高级会计师案例分析题：企业战略与财务战略(16)【应试精华会计网校】
案例三企业战略与财务战略
外部竞争环境分析
外部环境的影响因素
•政治(politics) •经济(economics) •社会(society) •技术(technology)
•
外部环境分析也称为PEST分析
• 这些外部环境因素的变化会从根本上改变企业的行
为，直接影响企业的管理效率和实现战略目标的能力
• ◇主要外部环境因素及重要程度的确定
核心能力—形成企业竞争力的支撑点
•核心竞争力
•核心产品 •战略活动 •核心能力
如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力， 带来长久竞争优势的必要条件。
案例三企业战略与财务战略
核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
◇ competence (core-competence )
核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
Imitability — 可模仿性
•Organization— 组织结构
案例三企业战略与财务战略
SWOT的分析框架及战略组合
分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁 对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。
• 弱势
(W)
• 机会
(O)
•③利用机会 • 变弱势为优势
•①前景良好
•④重新制定战 略
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理的涵义
◆ 财务战略就是企业财务决策者为使企业在较 长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分 预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各
种•因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
◆ 财务战略管理是为实现企业战略目标和加 强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具， 确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、 实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长 期性和创造性的谋划过程。
高级会计师考试案例分析题：财务战略(10.08)
为了帮助参加2016年高级会计师考试的学员早着手学习，提前进入备考状态，中华会计网校为大家整理了高级会计师各章节知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，大家可以在学习教材内容后，同步进行练习测试。
以下是《高级会计实务》第一章企业战略与财务战略的案例分析题。
高级会计师案例分析题案例分析题资料：某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业公司2009年12月31日的股东权益总额为30亿元，负债总额为30亿元，资产总额为60亿元。
2008年至2011年，公司每年1月1日新增的负债，年利率为5%，期限为10年，每年年末支付当年利息。
2008年至2011年，公司实现的销售收入、净利润以及每年年末的股东权益、负债和资产总额如下：单位：万元假定：（1）公司适用的所得税税率为25%；公司股东权益的资金成本为6%.（2）公司负债借款利息（利率均为5%）自2009年起计入当期损益。
要求：（1）计算填写下列表格中的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率，并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
（2）计算填写下列表格中的息前税后利润投资资本收益率、加权平均资金成本和经济增加值指标（假定投资资本总额按年末数计算）。
（3）分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济增加值最大化为核心的财务战略目标的实现情况。
【正确答案】（1）①计算相关财务指标：②简要财务分析：从资产负债率来看，公司负债水平逐年提高，且大大高于行业平均水平，表明公司财务风险较大，注意偿债可能会出现一些问题。
从总资产周转率来看，公司总资产周转速度尽管逐年提高，但仍然低于行业平均水平，表明公司营运能力不强。
从净资产收益率来看，盈利能力逐年提高，2011年已经达到行业平均水平，表明公司盈利能力形势大有好转。
从销售增长率来看，公司销售增长速度逐年增长，并大大高于行业平均水平，表明公司发展能力较强。
（2）息前税后利润：2008年：400 000×5%×（1-25%）+10 000=25 000（万元）2009年：442 000×5%×（1-25%）+18 360=34 935（万元）2010年：522 000×5%×（1-25%）+28 350=47 925（万元）2011年：570 000×5%×（1-25%）+38 000=59 375（万元）投资资本收益率：加权平均资金成本：2008年：5%×（1-25%）×50%+6%×50%=4.88%2009年：5%×（1-25%）×52%+6%×48%=4.83%2010年：5%×（1-25%）×58%+6%×42%=4.70%2011年：5%×（1-25%）×60%+6%×40%=4.65%（3）公司实现的会计利润和净资产收益率均稳步增长，公司盈利能力逐年增强。
高级会计师-企业战略与财务战略讲义
第一章企业战略与财务战略1.企业战略与财务战略2.企业投融资决策与集团资金管理3.企业预算管理与业绩评价5.企业成本管理6.企业并购特点：1.内容增加2.难度增加学习建议1.保证学习时间2.基础班阶段立足于理解教材内容（思考）3.课后要进行内容总结（思维导图）并做题4.要定期进行一次“全面复习”【思考】1.财务管理目标是什么？【答案】企业价值最大化（或股东财富最大化）2.企业价值如何计算？【答案】未来现金流量的现值思考:如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？①价值是未来现金流量的现值②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略【思维导图】第一节战略管理概述一、战略与战略管理的内涵（一）战略的内涵动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制（二）战略管理的内涵2.战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？[答疑编号6177010201：针对该题提问]『正确答案』该竞争战略属于战略管理体系中的经营战略。
【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。
其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务实现收入7亿元，净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。
”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？[答疑编号6177010202：针对该题提问]『正确答案』属于战略管理体系中公司战略。
高级会计师案例分析题：企业战略与财务战略(15)【应试精华会计网校】
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
2021年高级会计师讲义企业战略与财务战略
第一章公司战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与战略管理内涵（一）战略内涵战略“战略”一词来源于军事, 逐渐被引申至政治和经济领域, 其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜负谋略、方案和对策。
战略特性①全局性。
必要从公司全局角度出发, 拟定公司发展远景目的和行动大纲。
②长远性。
战略着眼点是公司将来, 是为了谋求公司长远发展和长远利益。
③大纲性。
战略是一种概括性和指引性规定, 是公司行动大纲。
④客观性。
战略建立必要是建立在对内外环境客观分析基本上。
⑤竞争性。
战略一种重要目就是要在竞争中战胜对手, 赢得市场和顾客。
⑥风险性。
战略着眼于将来, 但将来布满不拟定性。
⑥风险性。
战略着眼于将来，但将来布满不拟定性。
（二）公司战略管理内涵公司战略管理公司战略管理是在分析公司内外部环境基本上, 拟定和选取达到公司目的有效战略, 并将战略付诸实行、进行控制和评价一种动态管理过程。
（三）战略管理要素、体系与过程1.战略管理要素2.公司战略管理体系公司战略管理体系是由公司战略, 事业部战略和职能战略三个层次构成。
成长型战略公司战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略经营战略差别化战略公司战略管理体系集中化战略市场营销战略研究与开发战略职能战略生产战略人力资源战略财务战略3.战略管理过程战略分析战略选取战略实行战略控制（四）公司愿景、使命和战略目的战略目的反映公司在一定期期内经营活动方向和所要达到水平, 如业绩水平、发展速度等。
与公司使命不同是, 战略目的要有详细数量特性与时间界限。
战略目的是公司制定战略基本根据和出发点, 是战略实行指引方针和战略控制评价原则。
【拟定战略目的SMART原则】（1）S（Specific）——详细——不含糊（2）M（Measurable）——可计量——可以量化（3）A（Attainable）——可行——可以达到（4）R（Relevant）——有关——与使命一致（5）T（Time-bounded）——定期——有完毕期限二、战略分析宏观环境分析外部环境分析行业环境分析经营环境分析战略分析公司资源分析内部环境分析公司能力分析核心竞争力分析（一）外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）目: 拟定宏观环境中影响行业和公司核心因素, 预测这些核心因素将来变化, 以及这些变化对公司影响限度和性质、机遇与威胁。