质量管理体系提案
建筑工程施工管理提案内容
建筑工程施工管理提案内容尊敬的领导：根据我对建筑工程施工管理的研究和实践经验，我提出以下建议，旨在改进建筑工程施工管理，提高施工效率和工程质量。
1. 加强项目前期准备在项目启动前，应进行充分的前期准备工作，包括项目定位、风险评估、工程可行性研究等，确保项目的可行性和可持续发展。
在此基础上，制定详细的项目计划，并明确各个阶段的目标和时间节点，以便有效地组织和调度施工活动。
2. 优化施工组织结构合理的施工组织结构是施工管理的基础，可以提高工程施工效率和减少资源浪费。
建议在施工前制定明确的施工组织结构，并明确各个部门的职责和权限。
同时，建议采用项目经理制度，由专业的项目经理负责工程的整体管理，确保施工活动的协调和顺利进行。
3. 强化施工现场管理在施工现场，应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的责任意识和安全意识。
建议制定详细的工艺流程和标准操作规程，并对施工现场进行巡查和监控，及时发现和解决施工中的问题。
另外，要加强施工现场的环境保护和安全管理，确保施工活动的合法性和可持续性发展。
4. 优化材料管理材料是建筑工程的重要组成部分，对工程质量起着至关重要的作用。
建议加强材料的质量检验和管理，选择优质的材料供应商，并制定严格的材料验收标准。
此外，要合理安排材料的运输和储存，避免损耗和浪费，确保材料的及时供应和使用。
5. 加强质量控制质量是建筑工程的核心竞争力，也是工程的生命线。
建议建立完善的质量管理体系，包括建立质量检验和监控机制，建立质量问题的反馈和整改制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
同时，要加强对施工工艺和施工质量的控制，提高工程的可靠性和耐久性。
6. 优化设备管理设备是施工的重要保障，对施工进度和工程质量有着直接的影响。
建议选择适合的设备，并进行定期的维护和检修，确保设备的正常运转。
另外，要加强对设备的使用培训和管理，提高施工人员对设备的操作技能和安全意识。
7. 提升沟通协调能力良好的沟通协调是建筑工程施工管理的关键，涉及到各个相关方之间的合作和协调。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以满足客户的需求。
而生产车间作为企业的核心部门，其效率和质量直接影响到企业的竞争力和市场占有率。
因此，如何改善生产车间的效率和质量，成为了企业管理者需要面对的重要问题。
目标本提案旨在通过改善生产车间的管理和流程，提高生产效率和产品质量，减少生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
方案1. 优化生产流程生产车间的生产流程应该是高效、简单、可控的。
为了达到这个目标，我们可以采取以下措施：•对生产流程进行分析和优化，去除不必要的环节和流程，减少生产时间和成本。
•引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•建立标准化的生产流程和作业指导书，确保生产过程的可控性和一致性。
2. 加强人员培训和管理生产车间的人员是生产过程中最重要的因素之一。
为了提高生产效率和产品质量，我们可以采取以下措施：•加强人员培训，提高员工的技能和素质，提高生产效率和产品质量。
•建立完善的人员管理制度，规范员工的行为和工作态度，提高生产效率和产品质量。
•建立激励机制，激励员工积极参与生产过程，提高生产效率和产品质量。
3. 引入质量管理体系质量管理是生产车间的重要组成部分。
为了提高产品质量，我们可以引入质量管理体系，包括以下措施：•建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。
•引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，提高质量管理水平。
•建立质量管理团队，负责质量管理体系的建设和实施。
实施计划为了实现上述方案，我们可以采取以下实施计划：1. 分析生产流程•时间：1周•负责人：生产车间主管•目标：分析生产流程，找出不必要的环节和流程，提出优化建议。
2. 优化生产流程•时间：2周•负责人：生产车间主管•目标：根据分析结果，优化生产流程，建立标准化的生产流程和作业指导书。
3. 引入先进设备和技术•时间：1个月•负责人：生产车间主管•目标：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
仓库精益管理改善提案
仓库精益管理改善提案
仓库精益管理是一种基于精益生产理论的管理方法，主要目的是通过改进生产过程和提高效率，实现对资源的最大利用和降低成本。
针对仓库管理，可以从以下几方面进行精益改善提案：
1. 优化布局：对仓库内部进行优化布置，避免物料的重复搬运、交叉流动，提高作业效率。
例如可以采用ABC分类法，将常用物料放在离人员操作台近的位置，减少等待时间。
2. 管理库存：通过合理的库存管理方式，有效控制仓库中的物料数量，尽量减少过多的库存造成的浪费和占用空间成本。
建立完善的库存管理系统，定期清点库存，保障库存数据的准确性，同时也能够预防物料漏发或者库存积压的情况。
3. 质量管控：通过引入质量管理体系，规范进货检验和出货检验流程，确保物料的质量符合标准要求。
并且在仓库管理中加强对于损坏物料的处理，及时减少废品产生以及减少客户投诉。
4. 引入自动化设备：采用RFID、AGV等自动化设备，能够大幅提高物料的搬运效率和减少人工操作出现的错误。
5. 加强员工培训：注重对仓库人员的培训，提高其操作技能和质量意识，在保障安全和质量的同时，也提高了作业效率和通货流速度。
综上所述，实施仓库精益管理需要从多个方面入手，通过优化布局、管理库存、质量管控、引入自动化设备、加强员工培训等方面改善，提高仓库内部的生产效率和资源利用率。
在具体实践中，还需根
据企业的实际情况进行调整和优化，不断创新和进步，推动企业的发展。
90001质量管理体系内容
90001质量管理体系内容1.质量管理方针我们的质量管理方针是：以客户为中心，强化过程控制，持续改进，追求卓越品质。
这一方针体现了我们对质量的追求和对客户满意度的重视，同时也突出了持续改进的核心理念。
2.质量管理体系策划质量管理体系是公司运营的基础，对其进行策划和设计是至关重要的。
我们的策划步骤包括：识别质量管理体系的范围。
明确质量管理体系所覆盖的产品、服务和过程，确保质量管理活动的有效性。
确定质量管理体系的结构。
建立清晰的质量管理组织架构，明确各级人员的职责和权限，以确保质量管理的顺畅实施。
确定实现质量管理体系目标的具体措施。
制定详细的质量管理计划和策略，明确各项任务和目标，为质量管理提供指导。
3.质量控制为确保产品和服务质量符合规定要求，我们采取以下质量控制措施：质量检验。
对产品进行全面检验，确保其符合相关标准和客户要求。
质量控制方法。
采用统计过程控制、六西格玛等方法，对生产过程进行监控，预防质量问题发生。
纠正措施。
对发现的质量问题进行调查分析，采取有效措施进行纠正，防止问题再次发生。
4.质量改进我们致力于不断优化生产流程，提高产品品质，采取以下质量改进措施：品质改善。
通过改进产品设计、材料、工艺等手段，提高产品性能和稳定性。
不良品控制。
建立不良品分析、追溯和整改机制，查明问题根源，防止问题扩大。
生产流程优化。
通过对生产流程进行全面分析，优化关键环节，提高生产效率和产品质量。
5.质量目标我们的质量目标是：在短期内实现产品合格率达到98%，长期目标为99%，并每年对质量目标进行考核。
这些目标不仅为公司指明了发展方向，也为员工提供了明确的工作目标。
6.质量记录质量记录是质量管理体系的重要组成部分，我们会对以下内容进行记录：文件记录。
保存质量管理方针、手册、程序文件和其他重要文档。
工作记录。
详细记录人员培训、产品检验、客户反馈等信息。
质量统计记录。
记录产品质量数据、不合格品数量及原因等。
这些记录将有助于我们更好地了解质量管理体系的运行状况，为改进提供依据。
优化建筑市场经营结构,加强项目管理的提案和建议
优化建筑市场经营结构,加强项目管理的提案和建议优化建筑市场经营结构，加强项目管理的提案和建议一、背景随着我国经济的快速发展，建筑市场作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对促进经济增长、保障民生具有重要作用。
然而，当前建筑市场经营结构存在一定的问题，如市场竞争不规范、项目管理不到位等，这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。
因此，优化建筑市场经营结构，加强项目管理已成为当务之急。
二、提案和建议1. 完善建筑市场准入制度（1）提高建筑市场准入门槛，严格审查企业资质，确保企业具备一定的技术、资金和人才实力。
（2）建立建筑市场信用评价体系，对建筑企业进行信用评级，将信用等级作为招投标的重要依据。
（3）加大对违法违规行为的查处力度，对严重失信企业实施联合惩戒，直至清出市场。
2. 规范建筑市场招投标管理（1）推行公开、公平、公正的招投标制度，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。
（2）建立建筑市场招投标监管平台，实现招投标过程的全程监控，确保招投标活动的透明化。
（3）完善招投标评审制度，引入第三方评审机构，提高评审的专业性和公正性。
3. 加强建筑项目质量管理（1）建立健全建筑项目质量管理体系，落实质量责任制度，确保各方主体履行质量责任。
（2）加强建筑项目质量监督，加大对质量问题的查处力度，确保建筑项目质量符合国家标准。
（3）推广建筑新技术、新材料、新工艺的应用，提高建筑项目质量。
4. 提高建筑企业项目管理水平（1）加强建筑企业项目管理人员的培训，提高项目管理人员的专业素质和业务能力。
（2）建立建筑企业项目管理体系，实现项目管理的规范化、科学化。
（3）推广建筑企业信息化管理，提高项目管理效率。
5. 强化建筑市场风险防控（1）建立健全建筑市场风险预警机制，及时发现并防范市场风险。
（2）加强建筑企业财务监管，防止企业因资金链断裂引发风险。
（3）完善建筑市场退出机制，确保市场风险的可控性。
优化建筑市场经营结构，加强项目管理是促进建筑行业健康发展的关键。
iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编
iatf16949质量管理体系详解与案例文件汇编IATF 16949是汽车行业质量管理体系的国际标准，它为汽车制造业和其供应商制定了统一的质量管理标准和规范，旨在提升整个汽车行业的质量水平。
本文将详细介绍IATF 16949的质量管理体系，并提供一些实际的案例文件以供参考。
IATF 16949质量管理体系IATF 16949质量管理体系是汽车行业非常重要的质量管理标准之一，该标准覆盖了整个汽车生产过程中的所有方面，包括设计开发、采购、生产及服务等各个环节。
IATF 16949要求企业启动全员质量管理模式，从最基本的理解质量、质量诉求到质量保证、质量管理为目的，形成一套完整的质量管理要求体系。
IATF 16949质量管理体系主要包括以下几个方面：1.质量手册：是IATF 16949质量管理体系的第一步，质量手册应当包括企业质量管理体系的基本构成部分、各项管理指标和关键过程的流程，以及质量管理体系文件之间的相互关系。
2.管理责任：包括企业领导层的质量管理职责、人员的质量教育和培训需求，对质量管理系统的日常维护，以及对各项质量管理指标的监测和分析等。
3.质量管理过程：是IATF 16949质量管理体系最复杂的部分，它包括质量管理的所有流程，从产品设计、采购、生产、销售到售后服务等环节。
4.资源管理：包括人员、机器、设备、物料和其他资源的管理。
5.产品实现：包括新产品开发、生产、销售和售后服务等方面的管理和控制。
6.报告分析：对企业的质量管理体系进行日常监测和分析，以发现存在的问题和改进措施。
IATF 16949案例文件下面为大家提供两个实际的IATF 16949案例文件，希望该案例能够为大家提供参考。
案例1：某家汽车零部件公司的IATF 16949质量管理手册该公司的质量管理手册涵盖了所有IATF 16949质量管理体系的内容，包括管理职责、质量管理过程、质量管理过程的度量和监测等。
该手册的目的在于确保公司能够按照IATF 16949的质量管理要求进行业务操作，以确保质量管理体系能够合规、有效地发挥作用。
管理评审提案3-管理者代表
制订：批准：
销售部及相关部门执行顾客满意度调查，“顾客满意调查表”，制定顾客满意率，并保证持续改进实现“客户满意，持续改进”。
不断为顾客提供满足其要求和法律法规要求的产品是公司的一贯宗旨。
“从开始第一次就做好”是全体员工的工作准则，基本责任是千方百计使工作、服务质量环境到最佳点。
公司对产品的追求是：使用合格物料、质量环境可靠、顾客满意。公司将同供方紧密可靠的合作，使公司的产品永远让顾客用的放心，服务顺心。
管理评审提案表（3）
提出日期:
管理评审提案
提报部门
提案主题：体系运行汇报
负责人
提案内容：
质量环境方针和质量环境目标的完成情况
由于各工序流程要重新整合,在整合期间,强化管理,建立现代企业制度,并树立客户就是上帝的观念,继续使质量环境方针在企业内得到沟通和理解，不断深化质量环境方针的理解和实施，加强评审，使质量环境管理体系得到持续改进。
保证产品质量环境，最大限度满足客户需求，保证质量环境目标的完成，我公司制定流程和作业指导书，各部门按文件要求执行。通过运行过程的自我监视、抽查、专查，对出现的问题进行纠正预防，对文件进行修改完善，使流程顺畅，部门之间接口清晰，保证对服务过程的控制，保证方针目标的贯彻实施。
我公司围绕质量环境方针和目标开展各项工作，今年各项指标完成情况如质量环境目标统计。
生产车间改善提案案例
生产车间改善提案案例随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以满足客户需求。
而生产车间作为生产的核心部门，其工作效率和质量管理直接影响着整个企业的竞争力。
因此，生产车间的改善提案显得尤为重要。
本文将以某企业生产车间的改善提案案例为例，探讨如何通过改善提案来提高生产效率和产品质量。
一、问题分析。
该企业生产车间存在以下问题：1. 生产线布局不合理，导致物料运输不畅，增加了生产周期和成本。
2. 机器设备老化，维护成本高，且存在故障率较高的情况，影响了生产效率。
3. 员工技能和意识培训不足，导致生产过程中出现较多的人为错误。
4. 质量管理体系不够完善，产品质量不稳定，存在较多次品。
二、改善提案。
1. 优化生产线布局，提案通过重新设计生产线布局，将相关工序的设备和物料放置在相邻位置，减少物料运输距离，缩短生产周期。
同时，根据生产需求合理规划生产线的长度和宽度，提高生产线的利用率。
2. 更新机器设备，提案建议对老化的机器设备进行更新，引进先进的自动化设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强设备的定期维护和保养，降低故障率，减少停机时间。
3. 培训员工技能和意识，提案计划组织员工参加相关技能培训和意识教育，提高员工的操作技能和质量意识，减少人为错误的发生。
同时，建立员工激励机制，激发员工的工作热情和责任感。
4. 完善质量管理体系，提案建议引进先进的质量管理工具和方法，建立全面的质量管理体系，包括从原材料采购到成品出厂的全程质量控制，提高产品的稳定性和可靠性。
三、实施方案。
1. 制定改善计划，明确改善目标和时间节点，制定详细的改善计划，包括改善内容、责任人、实施步骤和预期效果等。
2. 资金投入和资源调配，根据改善提案，合理调配资金和资源，确保改善计划的顺利实施。
同时，建立改善项目组，明确项目负责人和成员，统一指挥，协调推进。
3. 宣传和培训，对改善提案进行宣传和解释，加强员工的理解和支持。
同时，组织相关的技能培训和意识教育，提高员工的执行力和配合度。
质量管理体系现状分析及问题点对策
IATF要求满足性分析：4.质量管理体系
项目
评价
问题点概要
4.质量管理体系
4.1
总要求
○
顾客的标准理解不足（丰田，通用，大众等都有对供应商的要求指南，其中包括沟通方法，要求的表格）记录不全，不能形成文件化。我们的记录的目的不是为了保存IATF16949的证据，而是积累经验，形成知识资源，并进行充分利用。
服务
质量
质量手册
IATF16949管理体系的效果（现状）
1.质量管理体系的策划全面，程序文件齐全，绩效指标明确。
执行IATF16949质量管理体系，我们取得的成绩：
比如：质量手册
2.体系内部审核，管理评审，质量月报充分实施，证明公司正在积极寻求持续改善的策略。
比如：管理评审
3.产品的质量保证过程完整，并得到了有效的推进。
7.1.1
产品实现的策划-补充
▲
7.1.2
接收准则
○
7.1.3
保密
○
7.1.4
更改控制
○
7.2.1
与产品有关的要求的确定
▲
7.2．1.1
顾客指定的特殊特性
▲
7.2.2
与产品有关的要求的评审
▲
7.2.2.1
评审补充
○
7.2.2.2
组织制造可行性
○
7.2.3
顾客沟通
▲
7.2.3.1
顾客沟通补充
▲
IATF要求满足性分析：7.产品实现（2）
7.3.7
设计和开发更改的控制
▲
7.4.1
采购过程
○
7.4.1.1
法规的符合性
○
7.4.1.2
供方质量管理体系的开发
物业管理提案
物业管理提案背景介绍：物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和服务的一系列工作，旨在提供良好的居住和工作环境，保障业主的合法权益。
随着城市化进程的加快和房地产业的快速发展，物业管理在社会生活中的重要性日益凸显。
然而，目前许多小区的物业管理存在一些问题，如服务不到位、管理混乱等，亟需改进。
为此，我们制定了以下物业管理提案，旨在提升物业管理水平，改善居民生活质量。
提案内容：1. 提升服务质量- 建立24小时服务热线，随时解答居民的问题和需求。
- 增加物业人员数量，确保各项服务工作得到及时响应。
- 建立投诉管理机制，及时处理居民的投诉，并向居民反馈处理结果。
- 定期开展满意度调查，了解居民对物业服务的满意度和意见建议，及时改进服务质量。
2. 加强安全管理- 安装高清监控设备，提高小区的安全防范能力。
- 增加巡逻人员，加强小区的巡逻力度，确保居民的人身和财产安全。
- 加强对小区出入口的管理，严格控制外来人员的进出，确保小区的安全性。
3. 改善环境卫生- 定期清理小区内的垃圾，保持小区的整洁。
- 加强对小区绿化的管理，定期修剪花草树木，提升小区的景观质量。
- 加强对小区公共区域的清洁工作，确保公共设施的卫生状况良好。
4. 加强社区管理- 建立居民委员会，加强居民自治，提升小区的管理效能。
- 定期组织社区活动，增进居民之间的交流和互动。
- 加强对小区内违规行为的管理，维护小区的良好秩序。
5. 引入科技手段- 建立物业管理信息系统，实现信息的集中管理和共享。
- 引入智能化设备，如智能门禁系统、智能停车系统等，提升物业管理的便捷性和效率。
- 推广使用物业管理APP，方便居民进行在线报修和查询相关信息。
6. 加强培训与提升物业管理人员素质- 定期组织培训，提升物业管理人员的专业知识和服务意识。
- 建立绩效考核机制，激励物业管理人员提供优质的服务。
- 加强与专业物业管理机构的合作，借鉴其先进经验，提升物业管理水平。
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关于“质量管理体系”的提案
一 ·建立质量管理体系的重要性：
1. 有利于减少售后，返修次数，降低售后率，返修率，进而降低成本。
2. 有利于资金快速回笼，加快资金循环和利润最大化。
3. 有利于提高产品可信度，扩大市场影响范围，进而增加潜在客户。
4. 为销售人员提供保障，有利于提高销量。
5.
能够将各生产工序纳入体制建设内，有利于建设生产正规化提高生产效
率。
二·建立质量管理体系的关键：
1. 坚持循序渐进原则。鉴于员工文化素质，思想素质不够高，必须坚持循
序渐进的原则，从实际出发。
2. 以奖金激励，以标准规范，以制度管理。要想员工尽量发挥自己应有的
专业才能，确保生产出不出问题，高质量的产品，就必须以奖金激发他
们的积极性，责任心，同时以标准化模板产品规范他们各自的工作流程，
再以管理制度去管理约束工人。
三·
具体措施：
1.
木工工序：非定做产品，按照各产品型号生产即可，定做产品或有改动的产品，
按照客户订单要求所绘图纸生产下料生产。注意的是，板材使用必须科学规划使
用，务求以最低的耗材做出不走样的产品。因橡木板材两面不一样，生产产品的
时候，务求以美观，便于打磨，喷漆出发，将好看的一面作为外观面板。
2.
灰工工序。灰工工序完成质量，直接关系到整个产品的质量。要求1·刮灰的覆
盖面积务求面面俱到，角缝必过。2·有洞必填，有坑必补，有凹槽必刮。
3.
灰磨工序。灰磨工序，关系到下一个喷底漆工序的质量，此工序也至关重要。其
要求1·细致化：大到整个外观可见之处，小道角缝看不见之处，都必须细致的
打磨，大面积区域，用机器打磨，机器打磨不到的地方，用手工处理，包括拐角
处，凹槽线条内。2·平整化：要求产品各个角落必须平整，即不能有凹凸情况，
尤其是拐角处，凹槽线条内。外观面板至关重要，必须手摸着要滑，要平。
4.
底漆工序。漆工按照订单，对每套产品归类，按照规定的颜色喷漆。要为喷面漆
打下基础。
5.
油膜工序。此工序带有一定的技术性，再次打磨，要求也如灰磨一样。细致，平
整，平滑。
6.
面漆。直接关系到产品卖相，所以要求油漆饱和度，色差度，光滑度，反光度，
纯洁度共存。
7.
安装工序。对号入座，订单要求什么拉手，就什么拉手。注意不要在安装过程中，
将产品划破，油漆不要磨掉。门板，抽屉等，要求开关松紧适度，夹缝适度。
8.
包装。按照客户安装需要，配齐所需附属品，泡沫要将各个产品覆盖完，装入纸
箱时，密封不能留缝，之后必须在纸箱上注明包装的该产品什么型号，什么颜色，
什么客户定的货。出货时间是什么时候。
四·奖金制度：
奖金，用于提高员工生产积极性，奖金额度为每个人员2400元一年。每
季度发放一次600元。
五·制度：第一阶段：
在整个生产流程中，安插一个质检员。其职责就是在每个工序完
成，交给下一个工序时，按照订单和工序标准和工序要求进行检查。如有误或未达
到标准，责令其修改，重新加工。如经过责令修改或重新加工后，还没有完善或达
到标准，则扣除相关费用和奖金扣除。质检员在每次检查到问题后，对相关情况如
实登记，以便统计，和研究相关改进措施制定。该阶段，奖金只限于灰工，打磨，
喷漆这些工序的相关人员。即陈师傅，小陈两人。
第二阶段：在第一阶段完善已经成熟后，质检员职位撤出，奖金制度覆盖到每
个工序的相关人员，即刘木工，小陈，陈漆匠，邓春燕。以每个工序交接时自行检测
问题，本着为提高产品整体质量为目的出发，为本工序有益的原则，提出问题，同时
解决问题。流程实施如下：木工生产出产品模型，装订到位，提供给灰工工序人员，
灰工人员接过这批产品，加工时，如果发现装订处，链接处缝隙过大，不平的现象，
严重影响到产品质量和本工序的完成。可责令木工重新针对灰工所发现的问题进行修
改，再将产品交予灰工，灰工进行生产。灰工认为本人负责的工序完成了 ，将完成
灰工工序的产品交予灰磨工进行打磨，如果打磨工发现有些死角或其他地方没有刮灰
到位，影响到整个产品的质量和本工序的完成，有全力责令灰工再次补漏。灰工补漏
完成再交予灰磨工打磨。必须达到平整，细致，平滑的标准。再将产品交给漆工喷底
漆，如漆工按照喷漆的专业知识和产品美观观念出发，认为凹槽内，没有达到平整，
细致，平滑的标准，会影响到底漆质量，或者有坑，有缝，有全力将该产品返还给打
磨工，责令其修改，如此往下推理，知道产品包装入库，出货。而责任就由离此最近
工序人员负责。出货到客户，客户反映有问题，如炸裂，掉漆，有油漆纹路等问题，
出现返修现象，则相关费用由包装工人负责，因为包装工人在进行包装的时候，完全
可以看出这些问题，而没有利用自己的权力责令上一工序进行补漏，此过失完全在于
自己工作没有责任心，不细心到导致的。这样，整个产品的质量就完全保障了，并且
责任落实到个人身上，因有奖金激励，扣工资的紧迫感，相辅相成，环环相扣。产品
质量可以在这样一个体系中得到保障。
六·预计该体系彻底实施的过程：
1·负责人：邓攀
2·实施时间：3月7日—6月7日
3·实施办法：
由邓攀自行负责构建各工序的标准化模板，以此为标准，在各阶段对
产品进行检验。灰工模板，打磨工模板，底漆模板，油膜工模板，面
漆模板。
奖金必须按时发放，奖惩制度必须让每个员工知道，并坚决执行。
实施期间，质检员所做的所有记录登记造册，员工签字，保留存档，