总部岗位汇编-市场经营部
经营部岗位职责(合集13篇)
经营部岗位职责（合集13篇）经营部岗位职责第1篇1.股东大会、董事会和监事会事务；2.规范化治理；3.宣传工作管理；4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；5.文秘、机要、保密、印鉴管理；6.督查督办；7.调研工作8.应急事务管理；9.后勤事务管理；10.公务接待工作；11.公共关系管理12.协会事务管理；13.信息化建设和通信管理；14.车辆管理；15.安全保卫管理；经营部岗位职责第2篇经营部部长望建集团望建(集团)有限公司,望建集团,望建任职资格:1、男女不限,30-45岁,全日制本科及以上学历,工民建等相关专业毕业;2、具8年以上建筑行业相关工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验;5年以上大中型建筑企业相关经营工作同岗位同职务工作经验;3、熟悉招投标、工程造价等相关程序;4、具备较强的沟通表达能力、谈判能力、交际能力,为人正直、稳重,有一定的社会资源及人脉关系;5、人品好,工作积极主动,原则性强,有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水准;6、能胜任岗位工作,能履行岗位职责;7、必须持有相关专业岗位职称证书;经营部岗位职责第3篇经营部总监炜达科技股份有限公司炜达科技股份有限公司,炜达科技,炜达负责招投标、图纸设计、预算造价部门的管理)工作描述:1、负责合理安排业务、设计、造价、投标、工作任务并监督各专业组完成质量及完成时间。
2、汇总各专业组的工作任务进展表,对出现的异常及时找出原因并进行调整。
根据各专业组工作任务量适当调整任务,以达到工作量均衡的目的。
3、负责设计方案、设计图纸的审核。
4、负责投标方案、投标文件的审核。
5、负责投标报价、工程预算及结算的审核。
6、负责合同文件的审核。
7、参与内部验收并提交验收意见。
8、协助财务进行成本核算。
9、重点大客户的及时拜访、沟通以达到签订合同的目的。
10、完成上级交办的其它工作。
任职要求:要求年龄30-45岁,性别不限,大专以上学历,有电力公司相关工作3年以上管理经验,熟悉招投标相关工作流程。
市场经营部部长岗位职责范本
岗位说明书系列市场经营部部长岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-97212市场经营部部长岗位职责Job Duties of Minister of Market Operations说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
市场经营部部长1、协助总经理制定公司的经营战略:收集客户企业所属行业的市场信息，制定市场开发的实施方案和计划，并组织实施;建立和维护客户关系管理系统;营造与客户企业合作的良好氛围，塑造卫士蓝优质品牌形象。
2、提供具有战略性高度的咨询服务，不断发现和挖掘客户新的需求。
3、以客户需求为导向，量身定制针对性较强的服务方式和方法;定期或不定期与重要客户进行沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度和保有率。
4、处理重大客户投诉与突发事件，维护公司利益，建立与客户的友好合作关系。
5、根据公司整体发展规划，制定部门年度、各月的工作目标和计划，完成部门目标任务;协调部门内部员工之间的关系，加强沟通，提高每个员工的工作效率。
建立团队的培养、使用、考核和激励机制，建设高绩效业务开发团队。
6、完成上级交办的其他工作。
基本要求1、协助总经理制定公司的经营战略:收集客户企业所属行业的市场信息，制定市场开发的实施方案和计划，并组织实施;建立和维护客户关系管理系统;营造与客户企业合作的良好氛围，塑造卫士蓝优质品牌形象。
2、提供具有战略性高度的咨询服务，不断发现和挖掘客户新的需求。
3、以客户需求为导向，量身定制针对性较强的服务方式和方法;定期或不定期与重要客户进行沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度和保有率。
4、处理重大客户投诉与突发事件，维护公司利益，建立与客户的友好合作关系。
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经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
建筑工程总公司市场经营部经理岗位说明书完整版
编号：TQC/K364建筑工程总公司市场经营部经理岗位说明书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________建筑工程总公司市场经营部经理岗位说明书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
建筑工程总公司总承包部岗位说明书(市场经营部经理)一、岗位基本情况1.岗位全称：市场经营部经理2.岗位简称：无3.所属部门：市场经营部4.管理层次：中级管理人员5.级别范围：B1~B5二、工作关系1.直接上级：主管总经理;2.直接下属：市场经营部副经理、经营主管;3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部其他人员;4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述公司市场经营部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
市场经营部各岗位职责
市场经营部市场经营部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。
认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争. 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。
负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续. 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作.六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制. 八、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责一、熟悉招投标工作流程,独立完成工程投标工作. 二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密. 二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。
三、参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训,执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。
六、收集工程变更资料,及时办理增加项目。
八、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
九、收集整理好竣工资料，编制施工决算.审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
市场经营部职责
经营部岗位职责任务目标1、决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。
2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。
3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。
5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。
7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。
9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。
10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。
11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。
13、做好公司交办的其他任务。
市场经营部职责一、经营职能1、以公司名义承接电力系统内外及国内外工程施工，加工制作等公司营业范围内的经营业务，并根据发展的需要，逐步扩大经营范围。
2、以公司名义承接自营产品进口业务，代理公司所属企业的涉外经营业务。
3、以公司名义承接劳务输出、海外工程施工业务。
4、负责上述业务的商务（经济、法律）事宜，包括项目联系人、投标报价、合同洽谈、合同签订、合同管理、费用测算、结算等。
二、管理职能1、规划公司中长期市场定单、产值发展目标，确定年度市场定单、产值计划，制定考核目标。
2、组织协调公司系统市场信息收集、项目跟踪、投标工作。
3、对公司所属工程公司、海外公司、核电公司及子公司的技经管理指导、监督、协调、服务。
市场经营部人员架构及岗位职责
市场经营部人员架构及岗位职责一、人员架构↓二、岗位职责市场经营部经理岗位职责：（1人）1、市场经营部经理：负责项目的销售管理、协调和监督工作；2、根据市场情况制定完善的销售计划；3、参与计划调整策划报告，及时收集市场反馈的有关信息；4、随时掌握销售进展情况；5、根据市场销售情况及时调整付款方式及优惠；6、组织销售例会及调整策略7、制定培训计划，定期组织销售人员业务培训及考核，不断提高销售人员整体素质；8、搞好销售部管理工作，调动销售人员工作积极性，突出团队协作能力；9、负责与其他部门沟通协调；10、完成公司下达的制定目标。
薪金待遇：底薪5000元；万分之八佣金销售主管岗位职责：（1人）1、负责销售回款工作；2、随时掌握销售进展情况3、负责销售人员言行举止规范化管理。
房地产销售主管职责4、负责项目销售的订单签定、合同签定的审核工作，确保准确无误。
5、处理好客户投诉；薪金待遇：底薪4000元；万分之五佣金销售内勤岗位职责：（1人）1、认真做好客户资料数据库的建立和存档工作；2、负责对客户的交款进行统计和上报经理；3、负责项目工作中各种表格的建立和管理；4、协助置业顾问做好客户的服务工作；5、与置业顾问核对每天的销控表。
薪金待遇：底薪2800元；万分之二市场经营部经理（1人） 销售部主管招商部 销售内勤 策划师 置业顾问 专员顾问 设计人员策划师岗位职责：（1人）1、开展市场调研工作，能够对市场信息进行汇总，并形成策划报告；2、能够根据项目特点提出媒体推广的建议及方案；3、监控广告投放实施情况，论证广告推广效益监控；4、跟踪现场销售过程，能够对现场情况进行汇总。
薪金待遇：4500元；万分之五佣金置业顾问岗位职责：（3人）1、在销售经理的带领下完成公司制定的销售目标；2、随时做好现场的接待工作和讲解工作3、认真做好现场各种信息记录和统计工作，并提交经理；4、做好客户的回访跟踪工作；5、熟知项目的销售卖点及优势，运用好销售技巧，促成成交；6、与客户签订（认购书）（购房草合同），催促客户交款；7、随时完成领导交办的临时任务薪金待遇：3000元；佣金：千分之贰---千分之五（根据销售、招商业绩佣金不同）设计人员岗位职责：（1人）1、熟练运用设计软件；2、能够理解并熟练设计出主题画面3、逻辑思维清晰，设计表达能力强；薪金待遇：4000元；佣金万分之二招商人员岗位职责：（3人）1、负责接待每天的到访客户并做好客户登记2、负责接听每天的来电客户，力争把来电客户转为来访；3、负责办理成交客户的合同签订，并协助客户办理各项手续；4、根据客户情况进行分类；（大客户和一般性客户）5、建立归档客户档案，并及时提报；6、严格履行公司的招商规定，并履行工作职责。
市场经营部管理及岗位职责
市场经营部部门职责一、组织经营人员收集工程信息，对信息进行筛选，建立动态的分公司工程信息一览表，并定期向分公司领导上报，确定分公司的重点工程信息。
二、对分公司长期大客户和工程信息进行跟踪，适时开展公关活动，争取施工任务和参与投标的机会。
三、本部门跟踪的工程信息进入招投标阶段后，继续做好公关工作，及时向投标中心传递信息，争取中标；中标后负责合同评审及发放工作。
四、负责上年度交工的工程的回访工作，负责分公司的顾客投诉的受理工作。
五、负责工程包干合作管理工作。
六、负责组织工程报名、资格预审工作。
市场经营部部长岗位职责一、主持本部门工作。
二、制定分公司的年度经营计划。
三、组织经营人员收集工程信息，对信息进行筛选、评审、备案，建立动态的分公司工程信息一览表，并定期报上级主管领导，确定分公司的重点工程信息。
四、确保分公司长期大客户和重点工程信息的有效跟踪，定期或必要时邀请公司领导或分公司领导参与公关。
五、负责做好投标工作的牵头联络工作：组织有关人员参加投标文件评审和现场答疑、组织有关人员参加开标会、中标后负责合同评审。
市场经营部副部长岗位职责一、协助部长处理本部门的日常工作，部长外出时，履行部长职责。
二、负责工程信息的网上查询工作，并交由部长确认传递。
三、组织工程报名、资格预审工作。
四、负责与投标中心的工程投标沟通联络工作，传递投标工作中相关信息。
五、负责包干合作管理工作。
六、负责顾客投诉的受理。
市场经营部主办科员岗位职责一、通过各种渠道收集工程信息或者潜在的工程信息，对工程信息进行初步的分析评审并备案，负责开具介绍信及法人委托书。
二、负责本科室客户信息、工程信息、合同评审、包干管理相关资料、客户回访及顾客满意度的管理与维护。
三、整理商务资料及工程业绩，制作分公司的联络函及PPT宣传资料。
四、办理三级分支机构异地备案及年检工作、办理各种资格入库及年检工作。
五、负责工程报名、资格预审资料的编制工作。
六、协助做好招投标的沟通联络工作、借证工作。
市场经营部各岗位职责
市场经营部各岗位职责第一篇：市场经营部各岗位职责市场经营部市场经营部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。
认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。
二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。
负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。
五、监督招投标项目介绍信的管理工作。
六、组织并实施合同评审程序。
七、配合财务部门对工程项目的成本控制。
八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。
九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
十、完成公司领导交办的其他任务投标员岗位职责一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。
二、执行公司制定的招投标管理制度和办法；三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；四、独立编制商务标和技术标预算员岗位职责一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。
八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。
总部岗位汇编
总部岗
位汇编
分发号
中国建筑工程总公司总承包部 ....
部门及岗位说明书汇编
文件编号：01 文件版本：2002年版2002年4月9日公布2002年4月9日实施
文件修改页
颁布令
为适应总承包部业务进展的需要，使本部人力资源治理更加规范化、制度化、程序化，特编制«部门和及岗位说明书汇编»〔2002年版〕〔以下简称本汇编〕。
本汇编适用于中建总公司总承包部本部各部门，自总承包部总经理签字之日起正式生效。
本汇编为内部文件，x所有，未经同意不得翻印。
汇编的发放及修改由人力资源部依照总经理意见进行，任何部门有修改意见，请知会人力资源部。
中国建筑工程总公司总承包部
总经理：
〔王彤宙〕
二○○二年四月九日。
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中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （市场经营部） 一、 部门职能概述 市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为： 1. 组织开展市场开发工作；
2. 组织公司本部项目投标工作；
3. 配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
4. 组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
5. 贯彻落实公司 ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组 织本部门严格贯彻
公司质量管理体系文件； 6. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
7. 代表公司与政府主管部门、 总公司或其他法人、 社团、业主等进行接洽、 联系。
部门职能 1. 组织开展市场开发工作；
1） 配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战 略区域和
细分市场， 拟订公司总体经营规划， 明确公司市场经营战略； 2） 制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办 法，确定
市场运作的具体目标和方向， 并组织具体落实， 并在实践中 不断探索经营策略， 形成公司市场经营的区域或板块 （如医院、 部队、 电信、高校、机场、政府 3) 建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机 构或者公司确定的重点
业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为 控制中心、多条辐射线 (聘用一批内、外市场经理 ) 及联合一批战略 伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效 的工程信 息和情报； 4) 及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况 确定有价值的目标，
并分阶段适时编制项目运作策划报告， 经批准后 组织实施； 5) 对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续， 参加公司投标资格
预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正 式投标工作。 6) 负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标 IC 卡；
7) 协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2. 组织公司本部项目投标工作；
1) 负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要 管理人员； 组织资格
预审文件编制； 2) 办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外 部手续和准备工作，
组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件 进行评审，提出公司是否决定投标的意见； 3) 对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理
要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施； 部及拟派的项目经理编制项目投标策划书， 确定责任分工、 进度安排、 编制 4) 组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主 要求，协 助相关人员按
时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制 阶段性投标评估或 分析报告，经总经理批准后组织实施； 5) 负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书 ( 原件) 及
文件； 6) 组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件 的汇总、
装订、密封工作， 在综合管理部协助下， 作好参加项目开标 会的各项准备工作； 7) 负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员 参加项目
开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标 答辩； 8) 投标结束后， 负责组织对投标结果进行总结， 完成项目投标分析报告；
9) 负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招
标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件 ( 包括商务标、 经济标、 技术标等 ) ；
10) 协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
3. 配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
1) 组织中标后的项目商务洽谈工作，协助合约商务部起草工程项目主合
同，参与主合同评审工作； 项目背景情况； 负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务；
资质报批、年审工作； 建立健全公司经营管理制度， 加强公司经营基础建设工作， 组织编制、 更新和完善公司的 宣传和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光 盘等；
绩资料库。 司质量管理体系文件； 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
归档、借阅等管理工作； 相关部门。 7. 代表公司与政府主管部门、 总公司或其他法人、 社团、业主等进行接洽、 联系；
1) 经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和
2) 负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确 保项目经理部充分了解
3) 4) 协助项目经理部进行项目的二次经营工作。
4. 组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
1) 组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理 总公司本级法人层次的
2) 3) 在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐 步建立健全公司施工业
5. 贯彻落实公司 ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组 织本部门严格贯彻公
6. 1) 统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进 行收集、整理、编号、
2) 负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、 政策性文件，及时传递 要求，并通报公司各相关单位； 2) 代表公司与政府主管部
门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加 有关会议；
3) 代表公司作好与政府主
管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常 联络和关系维护工作。
1气组织机构
市场经营部部门组织机构图
岗位数量：6个 四、人员编制 市场经营部部门岗位与人员编制对照表 岗位级别及岗位名称 人员编制 B1~B5级 C1〜C5级 D1~D5级 E1~E5级 F1〜F8级 部门经理 1名 部门副经理 1名 经营主管 2名 经营助理 1名 资质助理 1名 资料员 1名 1个 1个 1个 2个 1个 7名 岗位数量：6个，人员编制：7名。
签字确认栏: 部门经理 主管总经理 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
(市场经营部经理)
岗位基本情况 1. 岗位全称：市场经营部经理
2. 岗位简称：无
3. 所属部门：市场经营部
4. 管理层次：中级管理人员
5. 级别范围： B1~B5
二、 工作关系 1. 直接上级：主管总经理；
2. 直接下属：市场经营部副经理、经营主管；
3. 协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部其他人员；
4. 对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、 岗位职责概述 公司市场经营部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。 1. 领导、组织、管理和控制市场经营部的全面工作；
2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；
3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
4. 加强部门内部团队精神建设。
四、 岗位职责 1. 领导、组织、管理和控制市场经营部的全面工作；
1) 参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；
2) 规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制 , 提出部门人
员变更需求； 3) 策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理 规范化、流 程化； 4) 建立、扩展公司信息来源渠道， 建立以市场经营部为控制中心、 多条辐射线 (聘 用一批内、 外市场经理)及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通 和交流的有机网络； 5) 负责组织本部门及社会人员不断拓宽公司经营领域和区域，迅速提高公司市场占 有率，并对
公司市场经营开拓和所追踪的项目承担市场经营责任； 6) 安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作；
7) 具体贯彻落实公司IS09000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体 计划安排部
门人员编写体系文件相应章节， 领导、组织本部门严格贯彻公司IS09000质量管理体系文件。 2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；
1) 理顺部门业
务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有 序地开展; 2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部 门主管顺利
完成各项工作和任务； 3) 协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与 公司整体目
标的一致性。 3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；
1) 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计 戈闲培训指
导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录； 2) 组织本部门人员进行公司所有管理程序
和规章制度培训， 确保各岗位人员熟练掌 握本部门的， 熟知与部门业务有关的，了解与部门业务基本无关的，管理程序和 规章制度。 3) 负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公 司培训和外
送培训工作。 4. 加强部门内部团队精神建设；
1) 关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；
2) 充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑， 实现自我价
值”的目标。