青联新公司制度管理规定
青联活动管理制度
青联活动管理制度第一章总则第一条为了规范和加强青联活动的管理工作，提高青联活动的质量和效益，根据《团章》和有关法律、法规，制定本制度。
第二条青联活动是团员青年在团组织的引导下，根据要求和任务开展的团队活动，具有青年特点和时代特征，在思想政治教育、文化体育、社会实践、青年交流等方面都具有一定的特殊性。
第三条青联活动纳入团的业务范围，实行团委的领导，相关部门的协助，各级团委负责青联活动的管理。
第四条青联活动分为团队活动和社团活动，分别由团队管理部门和社团管理部门负责管理。
第五条团队活动是由团员青年自发组织的小团体活动，由团委直接领导。
第六条社团活动是由团员青年自愿参加的社团组织的活动，由团委和社团联合管理。
第七条团队和社团负责制定年度活动计划，报团委备案。
在活动进行中要及时上报活动进展，到活动结束后做出活动总结报告。
第八条团队活动在活动内容和形式上要符合团员青年的实际需求，社团活动要符合社团组织章程的规定，不得违反法律法规和社会公德。
第九条对于涉及重大活动或需要投入较大资源的活动，要事先做出详细的策划和预算，经团委批准后方可进行。
第十条活动中产生的经费必须严格按照财务制度进行管理，严禁挪用公款。
第十一条青联活动管理要注重宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
第十二条对于活动中的积极分子要给予表彰和奖励，对于违反规定的行为要做出相应处理。
第十三条青联活动应积极参与社会公益事业，对于社会上的热点问题需要适时开展相关活动。
第二章团队活动管理第十四条团队活动由团队管理部门负责统一领导和管理，具体工作包括活动的策划、组织、执行和总结。
第十五条团队要建立健全活动策划机制，活动策划应经过充分讨论和论证，确保活动的科学性和可行性。
第十六条活动组织应广泛听取团员青年的意见和建议，保障活动的民主性和参与性。
第十七条活动执行要确保组织有序，杜绝安全事故的发生。
第十八条活动总结要实事求是，分析活动中出现的问题和不足，提出改进意见和建议。
公司制度管理规定模版（三篇）
公司制度管理规定模版第一章总则第一条本制度是为了规范公司的管理行为，确保公司各项工作按照法律法规和公司制度的要求进行，并提高公司的治理水平和管理效能。
第二条公司制度的范围涵盖公司的各个方面，包括组织结构、人事管理、财务管理、生产经营、安全环保、市场营销、品质管理等。
第三条公司制度的形式包括规章制度、管理办法、工作规范、操作指南、制度管理手册、规定的解释等。
第四条公司制度应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，确保制度的公信力，并且要与公司的实际情况相适应、服从核心价值观。
第五条公司制度的解释权属于公司的高级管理人员，解释时应当综合公司的实际情况和相关法律法规，并向公司内部员工及相关方面进行通知。
第二章组织结构第六条公司分为总经办、市场部、人力资源部、财务部、生产部、品质部、安全部、销售部等部门，每个部门职责明确，任务目标明确，人员配备合理。
第七条公司的组织结构应当符合公司发展的需要，保证管理的高效性和决策的迅速性。
第八条公司领导层应当具备丰富的经验和良好的管理能力，确保公司的战略目标能够得到有效地贯彻执行。
第九条公司应当建立健全的沟通机制，保证各个部门之间的协调合作和信息的及时流动。
第十条公司应当定期评估和调整组织结构，适时对部门进行改革和优化，以适应市场的变化和公司发展的需要。
第三章人事管理第十一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、录用、培训、晋升、福利、考核等方面的规定。
第十二条公司应当根据岗位的不同，制定相应的职责和要求，明确员工的工作目标和考核标准，保证员工的工作能力和工作积极性。
第十三条公司应当建立职业发展的机制，提供员工的培训和晋升的机会，激励员工的创新意识和团队合作精神。
第十四条公司应当严禁任何形式的歧视行为和虐待行为，保护员工的人身安全和合法权益。
第十五条公司应当建立健全的薪酬体系和绩效考核机制，确保员工的收入和绩效的公平公正。
第四章财务管理第十六条公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、会计核算、内部控制等方面的规定。
新成立公司管理制度
新成立公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的持续发展，根据国家相关法律法规和公司内部情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，在公司内具有法定效力。
第三条公司管理制度是公司管理工作的基础性文件，公司全体员工都应严格遵守，不得违反公司管理制度。
第四条公司董事会负责审核并下发公司管理制度，并定期对管理制度进行修订和完善。
第五条公司管理制度的修订和完善应当征求公司内部各部门意见，充分调研并进行评估。
第六条公司管理制度的具体实施和监督由公司董事会和公司高级管理人员共同负责。
第七条公司管理制度的执行严格按照国家法律法规执行，若有违法行为，应当受到相应的法律处罚。
第二章综合管理制度第八条公司全体员工应当遵守公司的核心价值观和行为准则，促进公司文化的共同建设。
第九条公司鼓励员工团队合作，促进内部沟通交流，共同推动公司的发展。
第十条公司对员工的职业发展和能力提升给予支持和培训，建立健全的员工激励机制。
第十一条公司建立健全的绩效考核体系，激励员工创造性工作，并对表现优秀的员工进行奖励。
第十二条公司实行透明、公正的人力资源管理制度，严禁有关人员搞权色交易和各种形式的腐败行为。
第三章财务管理制度第十三条公司建立健全的财务管理制度，规范公司财务报销和费用开支，杜绝各种不正当行为。
第十四条公司要求严格执行国家财务相关法规，合理分配公司的财务资源，确保公司的财务安全。
第十五条公司要求所有员工对公司财务情况保密，不得向外泄露公司的财务信息。
第十六条公司建立专门的财务团队，进行财务监督和内部审计，确保公司财务活动的合规性。
第四章生产管理制度第十七条公司建立健全的生产管理制度，严格执行国家相关质量标准，确保产品质量合格。
第十八条公司要求所有员工尊重生产安全规范，严禁违规操作和安全隐患，确保生产安全。
第十九条公司要求员工遵守生产工艺流程，杜绝低质次品生产，确保产品质量过硬。
第二十条公司建立全面质量管理体系，不断完善生产工艺和管理制度，提高公司产品竞争力。
新成立公司的管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格按照本制度执行。
第三条本制度自颁布之日起施行，由公司行政部负责解释。
二、组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及公司章程的修改。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第七条各部门负责本部门业务的具体实施，对总经理负责。
第八条各岗位按照职责分工，严格执行公司规章制度。
三、岗位职责第九条员工应明确自身岗位职责，熟悉工作流程，确保工作质量。
第十条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十一条员工应遵守职业道德，保守公司秘密。
四、工作纪律第十二条员工应按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第十四条员工应认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗。
第十五条员工应服从领导，听从指挥，不得顶撞、谩骂。
五、考勤制度第十六条公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作5天。
第十七条员工因事、因病请假，需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十八条员工请假需提供相关证明，请假期间工资按公司规定执行。
六、奖惩制度第十九条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十条公司设立处罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
七、财务管理第二十一条公司财务制度严格按照国家法律法规执行。
第二十二条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据真实、准确。
第二十三条公司财务报表应按时编制、报送，接受审计。
八、信息安全第二十四条公司信息资源属于公司资产，员工应妥善保管，不得泄露。
第二十五条公司建立信息安全管理制度，确保信息安全。
九、附则第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
青年创业联盟管理制度
青年创业联盟管理制度第一章总则为便利青年创业者之间交流合作，加强组织的凝集力与影响力，特成立该青年创业联盟。
本管理制度自发起之日起生效，全部加入本联盟的工作人员均必需遵守。
第二章联盟组织结构2.1 联盟成员本联盟成员为各个领域的青年创业者，每位成员需要认同本联盟宗旨并符合组织要求方能加入。
2.2 联盟理事会联盟理事会是联盟最高决策机构，由联盟成员选举产生，重要职责为决策联盟大事和订立联盟规章制度。
理事会主席由联盟成员选举产生，职位任期两年，不能连任超过两期。
2.3 秘书处秘书处是联盟日常事务管理机构，负责联盟运营、人员管理、活动策划、资源对接等工作，秘书处长由理事会推选，职位任期两年，不能连任超过两期。
第三章联盟管理3.1 加入流程1.申请人必需是符合本联盟成员要求的青年创业者，需提交个人简历及创业项目。
2.符合条件的申请人需接受联盟组织的面试考核。
3.考核通过后，由理事会审核批准，方可加入联盟。
3.2 退出流程联盟成员有自己愿意退出和因违反联盟规定被开除两种情况。
自己愿意退出的联盟成员需以书面形式向秘书处提出申请，经理事会审批后方可退出联盟。
因违规被开除的联盟成员需经理事会讨论并决议，开除内容及原因记录在联盟档案中，开除通知书送达开除人员手中，公司接收证明同步发送其余联盟成员及有关部门。
第四章联盟活动4.1 学问共享活动定期邀请创业者、投资人、行业专家加入，共享行业及创业阅历，提高创业成员的创业水平。
4.2 创业项目路演活动联盟成员优质的创业项目将有机会在活动中进行呈现，得到投资人的资金支持和专业建议。
4.3 创业者交流活动组织联盟成员和其他行业组织进行交流与互动，加强联盟之间的协作关系。
第五章联盟资源5.1 资源对接联盟将通过各种方式收集各种行业的资源，将其分发给相应领域的创业者，促进创业者制造更多价值。
5.2 创业资源库联盟将建立创业资源库，重要包括创业基金、人才聘请、技术支持、法律服务等，为创业者供给综合服务。
公司制度管理规定范本(四篇)
公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司的正常运营秩序，确保员工权益，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司职能部门应根据本管理规定制定相关细则，明确各项规定的执行细节。
第四条公司管理规定的制定、修改、解释均由公司管理层负责。
第五条员工在公司内须自觉遵守本管理规定，凡违反规定者将会受到相应的纪律处分。
第六条公司鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议者予以奖励。
第七条本管理规定经公司管理层批准后生效，并在公司内部公示。
第二章员工入职管理第八条入职体检：员工入职前必须进行体检，并根据体检结果是否合格确定是否录用。
第九条入职培训：新入职员工必须接受公司提供的入职培训，包括公司文化、员工规范等内容。
第十条合同签署：员工入职后与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条保密协议：员工在入职时须签署保密协议，对公司的商业机密、客户隐私等保密。
第三章员工权益保障第十二条薪资福利：公司按照国家规定发放员工的基本工资，提供合理的福利待遇。
第十三条工作时间：员工按照公司的工作安排进行工作，严禁私自调整工作时间。
第十四条年假休假：员工每年享有带薪年假，并按照公司规定合理安排休假。
第十五条婚假产假：员工结婚或生育时享受相应的婚假和产假。
第四章工作纪律第十六条出勤纪律：员工应按时上班，不得擅自请假或旷工，出勤情况将作为评定绩效的重要指标之一。
第十七条工作态度：员工应以积极的工作态度对待工作，严禁怠工、拖延、玩忽职守等行为。
第十八条工作服着装：员工应在工作时间内着公司规定的工作服，保持整齐、干净。
第十九条职业操守：员工应保守公司机密，严禁向外泄露公司的商业秘密、客户信息等。
第五章纪律处分第二十条违纪违规处理：员工如有违反公司管理规定的行为，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第二十一条考核评价：公司将定期对员工进行绩效考核评价，作为决定是否晋升、加薪的重要依据。
新成立公司规章管理制度
新成立公司规章管理制度
一、管理制度宗旨
公司规章管理制度旨在于建立健全企业的管理架构，以规范管理行为，保证企业正常经营，提高企业的效率，增强企业整体实力。
二、管理制度的基本原则
1、公司必须依照《中华人民共和国公司法》及其它法律法规，以及
公司股东大会、董事会决议的规定开展经营活动；
2、公司应当按照企业管理规范和职责分工进行管理，以保证公司的
正常运作；
3、公司内部要积极推行“三种制度”建设，即制度制定、制度实施、制度变革，以求不断完善制度，提升公司管理水平；
4、公司应当定期将公司制度文件及规章管理制度作为公司全体员工
练习及学习的重点，以提高全体员工的综合素质；
5、公司管理人员要对公司管理有全面的认识，尊重和遵守公司的各
项规章制度，注重公司能力建设，加强管理，实现和谐共处的精神环境。
三、管理制度的主要内容
1、公司的决策管理制度：公司的决策管理制度旨在提升公司管理水平，落实公司规章制度，促进公司发展。
2、公司的组织管理制度：公司的组织管理制度旨在保证公司的正常
运作，实现财务审计制度、风险控制制度、会计制度等的有效实施与执行。
青年联合财务管理制度
为加强青年联合会的财务管理工作，确保财务活动的合规、高效和透明，特制定本制度。
一、制度目的1. 规范财务活动，确保财务工作有序进行。
2. 保障联合会各项活动的顺利开展，提高资金使用效率。
3. 加强财务监督，防止财务风险和违规行为的发生。
二、适用范围本制度适用于联合会所有财务活动，包括会费收缴、经费使用、资产管理和财务报告等。
三、财务管理制度1. 会费收缴（1）会费是联合会一项重要的经费来源，会员应按规定缴纳会费。
（2）会费收缴标准根据联合会章程规定，由理事会批准后执行。
（3）会费收缴实行一次性交清，秘书处于每年第一季度向会员发出会费交纳通知。
（4）会费收缴过程中，应确保收据完整、准确，并由财务专用章加盖。
2. 经费使用（1）经费使用必须符合联合会章程规定的业务范围和年度工作计划。
（2）经费使用应遵循“合理、节约、透明”的原则，不得随意挪用、浪费。
（3）经费支出需经理事会审批，具体支出项目包括但不限于办公经费、活动经费、培训经费等。
（4）经费报销需提供相关凭证，如发票、收据、合同等，并由财务人员进行审核。
3. 资产管理（1）联合会资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
（2）固定资产的购置、使用、维修、报废等，需经理事会审批。
（3）流动资产和无形资产的管理，应遵循相关法律法规和联合会章程。
4. 财务报告（1）联合会财务报告应定期编制，包括年度财务报告和月度财务报告。
（2）财务报告应真实、准确、完整地反映联合会财务状况。
（3）财务报告需经理事会审批，并向会员公布。
四、监督与检查1. 财务监督由联合会监事会负责，对财务活动进行监督检查。
2. 财务检查每年至少进行一次，检查内容包括财务制度执行情况、经费使用情况、资产管理情况等。
3. 对财务违规行为，依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度由联合会理事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新成立公司管理制度规定
新成立公司管理制度规定一，公司组织架构二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。
2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜;4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、安排与执行实力。
(二)业务主管的主要职责与工作任务:1、依据市场发展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、制定销售预料和业务开展安排;2、帮助上级制定部门销售任务指标、安排与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体限制安排，确保业务目标实现;4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系;5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源;6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预料及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
新公司成立管理制度
第一章 总则 第一条 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营顺利进行，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。
第三条 本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，营造和谐、高效的工作环境。
第二章 组织架构 第四条 公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。 第五条 董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司战略目标的实现。 第六条 监事会负责对公司财务、经营等方面进行监督，保障公司利益。 第七条 总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。 第八条 各部门及下属子公司在总经理领导下，负责各自职责范围内的工作。 第三章 职责分工 第九条 董事会职责： 1. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策； 2. 审批公司年度财务预算、决算； 3. 选举和更换董事、监事； 4. 决定公司合并、分立、解散或变更公司形式。 第十条 监事会职责： 1. 监督公司财务、经营等方面； 2. 审查公司财务报表、审计报告； 3. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。 第十一条 总经理职责： 1. 贯彻执行董事会决策； 2. 组织实施公司战略目标； 3. 管理公司日常运营； 4. 拟订公司各项规章制度。 第十二条 各部门及下属子公司职责： 1. 贯彻执行公司战略目标； 2. 完成总经理下达的工作任务； 3. 保障部门内部管理规范、高效。 第四章 员工管理 第十三条 员工招聘： 1. 公司根据业务发展需要，制定招聘计划； 2. 通过招聘渠道，筛选合适人才； 3. 对应聘者进行面试、笔试等考核； 4. 确定录用人员，签订劳动合同。 第十四条 员工培训： 1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力； 2. 根据员工需求，开展个性化培训； 3. 培训内容应涵盖职业道德、业务技能、团队协作等方面。 第十五条 员工考核： 1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工进行考核； 2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面； 3. 根据考核结果，对员工进行奖惩。 第五章 财务管理 第十六条 财务制度： 1. 公司设立财务管理制度，规范财务行为； 2. 财务人员应严格执行财务制度，确保财务数据的真实、准确； 3. 定期进行财务审计，防范财务风险。 第十七条 资金管理： 1. 公司设立资金管理制度，规范资金使用； 2. 资金支出应遵循预算、审批、报销程序； 3. 加强资金回收，提高资金使用效率。 第六章 档案管理 第十八条 公司设立档案管理制度，规范档案管理行为； 第十九条 档案分类、编号、存放、查阅等应遵循相关规定； 第二十条 加强档案安全，防止档案丢失、损坏。 第七章 附则 第二十一条 本制度由公司董事会负责解释。 第二十二条 本制度自发布之日起施行。 注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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青州中联水泥有限公司 制度管理规定 (第1版) 2007年 月 日发布 2007年 月 日实施 起草人: 审核人: 批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: 公司制度管理规定 1 目的 完善公司管理流程，构建规范化、制度化管理体系。 2 适用范围 本规定适用于公司所属各部门。 3 定位 本规定中的公司制度是指公司内为履行跨部门职责而制定的制度，各部门制定内部管理制度参照本规定执行。 4 职责 办公室职责 4.1.1负责行政综合管理制度的新建、修订、完善或废除。 4.1.2负责人力资源管理制度的新建、修订或废除，并对所制定的制度执行情况监督。 4.1.3负责企业文化管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。 4.1.4负责对所有公司制度执行情况进行督察。 4.1.5 负责对各部门起草、修订、废止的公司制度进行审查和登记备案。 4.1.6 负责档案管理制度、组织、工会、团委管理制度、治安保卫管理制度的新建、修订，及时更新完善并宣贯，并监督执行。 财务处负责财务管理制度的新建、修订、完善或废除，并严格执行。 设备保全处负责设备管理制度的新建、修订、完善或废除，认真贯彻，并监督执行。 物资供应处负责物资采购管理制度、仓储管理制度的新建、修订、完善或废除，严格贯彻执行。 生产品质处负责生产部门管理手册、质量管理制度、安全环保职业健康制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。 青岛分公司负责分公司生产经营相关管理制度的新建、修订、完善或废除，严格执行并监督实施。 其他各部门负责相关专业管理制度的新建、修订、完善或废除，并对本部门制定的公司制度执行情况进行监督。 5组织机构 成立公司制度管理委员会 主 任： 杜纪俊 副主任： 朱长城 成 员： 颜 棣 魏希卿 李 浩 李本勇 王景明 鹿志清 郑仰冠 张令冲 王辉 5.1.1制度管理委员会负责提供资源支持。 5.1.2制度管理委员会负责对公司制度的新建、修订、完善或废除进行审查、批准和监督实施。 5.1.3制度管理委员会针对公司制度执行情况实施奖惩。 制度管理委员会下设制度管理办公室（设在办公室） 组 长：李 浩 成 员：范 刚 张凤刚 戴爱生 姬忠全 王永铸 李明华 于亚斌 王家玲 周小利 5.2.1制度管理办公室负责对管理制度汇编评审。 6制定原则 制度制定部门根据“谁主管、谁起草、谁修订”的原则制定，并督导制度执行情况，在持续改进中优化完善制度。 制度制定要职责清晰，体现“事事有人管，管理要到位”，流程简洁高效，实现闭环管理。 所制定的制度中必须有检查有考核。 7管理制度划分 根据管理的层次、幅度和授权决策机制，公司的管理制度分为四个梯次。 公司章程作为公司根本大法，是公司管理制度的第一梯次，由办公室负责。 确保公司的领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的各项相关管理标准、管理制度以及组织结构、各部门职责的管理制度为第二梯次。 质量、环境、职业健康安全体系以及计量检测体系等管理体系和各部门管理手册、管理标准、管理制度等业务流程制度作为第三梯次。 以技术标准、操作规程、其他操作规范为依托的支持性文件作为公司管理制度的第四梯次。 8管理制度内容 序号 管理 制度 制定 部门 制 度 内 容
1 行 政 综 合 管 理 制 度 办 公 室 1.公司章程2.接待工作管理标准3.业务招待费管理标准4.小汽车使用管理标准5.通讯管理标准6.办公用品管理标准7.公文管理标准8.党政工作督察标准9. 员工工装着装管理标准10.印章、介绍信管理标准 11.厂容厂貌、办公楼及员工职场管理标准12.会议管理标准13.档案管理标准14.员工行为管理标准15. 内部治安保卫管理标准16.外来施工单位治安保卫管理标准17.消防管理标准18. 信访管理标准19. 网络信息管理标准20.公共设施管理制度21.保密制度22.计算机设备及耗材识别管理制度23.人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下）A.组织机构图B.各部岗位设置及人员编制C.公司级别层次表（含薪金等级表）D.职位说明书24.考勤及休假管理制度25.绩效考核管理标准26.公司专业技术人员考核聘任管理办法27.公司各类人员任职资格模型28.劳动管理制度29. 劳动合同管理标准30.员工培训管理标准31. 薪酬待遇管理标准32. 员工工作制度33. 员工培训管理标准34. 员工异动管理标准35. 员工招聘录用管理标准36.员工福利管理制度37.社会保险管理规定38.经理人、主管、主办管理规定39.公司人力资源规划书40.员工职业发展管理规定41.体系文件管理制度42.合同管理制度43.宣传工作管理制度44.工会管理制度45. 共青团工作管理制度46. 视觉形象管理制度47.品牌管理制度48.其它制度
2 财务管理制度 财 务 处 1.资金管理制度2. 财产管理制度3. 财务控制制度4. 差旅费管理制度5. 会计档案制度以及汇票、支票、银行本票管理制度、税务管理制度、资产管理制度、债务管理制度、工资发放管理制度、财务分析与决策管理制度6.借款、费用审批核销管理制度7.统计管理制度8.内部审计工作管理制度9.全面预算管理规定10.住房公积金管理规定11.项目会计核算管理规定12.其它制度 3 生 产 品 质 管 理 制 度 生 产 品 质 处 1. 生产部门管理手册2. 化验室管理制度3.固体废弃物排放管理制度4. 粉磨公司质量管理制度5. 原燃材料质量管理制度6.质量管理制度7.环境卫生管理制度8. 突发事故应急救援管理制度9.安全管理制度10.环保管理制度11.职业健康管理制度12.劳动防护用品管理制度 标准砂管理标准14.产品质量指标考核管理标准15.能源管理规定16.其它制度 4 设备管理制度 设备保全处 1.设备管理制度2.设备采购管理制度3.固定资产管理制度4.煤炭管理制度5.技改管理制度6.基本建设管理制度7.技术人员外出考察管理制度8.基建物资管理制度9.重大设备、工艺事故管理制度10.设备购置前期管理制度11.设备大修管理制度12.研磨体试验管理制度13.工艺管理制度14.预结算管理规定15.水暖管理制度16.新产品开发管理制度17. 技术开发部部门管理手册18.其它制度 5 物资采购管理制度 物资供应处 1.采购手册2.仓储管理制度3.其它制度
9 公司管理制度编号 制度编号按照公司“标准文件控制程序”中文件编号规则执行。 10 管理制度要求 公司章程是公司活动和制度的根本指导性文件，也是制定各项制度、管理办法的基础，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。 行政综合管理制度、财务管理制度、审计管理制度、人力资源管理制度、是保证公司领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的第二层次制度，须由公司制度管理委员会审议，公司主要领导批准后颁布执行。 每个部门每年12月1日前对本部门起草的所有管理制度作一次内部评审，废止过时的制度，修改不适用条款，根据情况变化新建适应新形势的制度，并且把有效的管理制度传达给所有单位，使管理制度能够有效贯彻执行。 为保证制度的时效性和连续性，公司名称“青州中联水泥有限公司”可简称为“公司”。 通过建章立制、从严考核、规范管理，对以往制度进行重新审理与修订，建立健全制度体系，并汇编成册，适时进行补充、完善，实现纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的制度管理体系，使公司执行制度的透明度增强，管理重心下移，每位员工都可以监督公司制度的执行情况。 11 实施程序（如下图）
公司制度制定、修订、废止流程
起草、修
废止部门主管人员制度起草、修订、废止决定 管理制度起草 11.1.1各部门根据本规定及部门职责，组织有关人员起草。
11.1.2起草单位应集思广益，组织专业人员进行管理制度可行性研究分析，并广泛征求制度涉及部门意见，根据各部门的汇总意见形成初稿。 管理制度审查 11.2.1起草管理制度的单位负责人对起草的管理制度进行审查和修改。 11.2.2 经起草单位负责人审查和修改后的管理制度送交制度管理办公室进行审议，制度管理办公室根据各部门的职责划分、业务流程、相互关系以及“标准文件控制程序”要求对制度内容进行审查。 管理制度批准 起草单位按照办公室审议意见进行修改，形成管理制度报批稿，报公司制度管理委员会审定后，由公司主要领导批准下发实施。 管理制度的发布与完善 11.4.1由于部门职责调整或新情况变化，公司制度内容发生变化需重新修订；若1/3以上发生重大变化，需进行换版。 11.4.2本着“谁起草，谁修订”原则，修订人应从实际情况出发，坚持科学适用原则修订。 11.4.3管理制度的废除、增补由负责起草管理制度的单位提出。 11.4.4 负责起草管理制度的单位按照起草、审查程序实施管理制度的废除、修订、增补。 11.4.5原则上跨部门管理制度的发布和重大修订后下发，起草和修订部门应组织集中培训。对于一般管理制度下发和常规性修订，若不需要进行集中培训，起草部门应对制度涉及部门进行提醒和督导。 管理制度的登记备案 为便于制度管理，经批准实施的管理制度，废除、修订、增补的管理制度须到公司制度管理办公室办理登记备案。 管理制度的汇编