创业维艰(干货版)
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》读后感《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨所著的商业类书籍，通过对创业者们的采访和案例分析，深入探讨了创业过程中的困难和挑战。
在阅读完这本书后，我深受启发和触动，对创业这一艰辛的旅程有了更加深刻的理解。
首先，本书着重强调了创业的不确定性和风险。
创业者们通常面临着市场竞争的激烈、资金短缺、人才招聘等多重挑战。
在这个过程中，他们需要具备坚定的信念和毅力，同时也要有灵活的思维和应对变化的能力。
正如书中所提到的，创业者们需要时刻保持警惕，做好充分的准备，并随时调整策略以应对外部环境的变化。
其次，本书还深入探讨了创业者们在团队建设和人际关系方面面临的挑战。
一个成功的创业团队需要具备各种不同的技能和背景，而且成员之间的协作和默契也至关重要。
然而，在实际的创业过程中，团队合作往往面临着各种问题，如沟通不畅、利益分配不公等。
因此，创业者们需要学会有效地管理团队，建立良好的沟通渠道，以及处理冲突和解决问题的能力。
此外，本书还提到了创业者们在市场营销和品牌建设方面的挑战。
在如今竞争激烈的商业环境中，如何吸引客户、提升产品或服务的价值，以及建立一个有竞争力的品牌，都是创业者们需要面对的重要任务。
通过书中的案例分析，我了解到了一些成功的创业者是如何通过市场调研、定位和品牌策略来实现自己的目标的。
这给我提供了很多启示和思考。
最后，本书还强调了创业者们在面对挫折和失败时的心理素质。
创业的道路并不平坦，创业者们常常会遇到各种困难和挫折。
在这个时候，他们需要保持积极的心态，学会从失败中吸取教训，并坚持追求自己的梦想。
书中的案例分析让我深刻地认识到，成功的创业者并不是没有失败过，而是能够从失败中站起来，并继续前进。
综上所述，《创业维艰》这本书通过深入的案例分析和实用的建议，帮助我更好地理解了创业过程中的困难和挑战。
它不仅让我对创业有了更加深入的认识，也启发了我对于创业的思考和理解。
我相信，只有在面对困难和挑战时，才能真正体会到创业的价值和意义。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是硅谷创业教父本·霍洛维茨的畅销书籍，该书以亲身经历和实际案例为基础，深入探讨了创业过程中的困难和挑战。
本文将从五个方面详细阐述《创业维艰》这本书给我带来的启示和思考。
一、团队建设1.1 选择合适的合伙人：创业需要一个强大的团队，而选择合适的合伙人是关键。
书中强调了合伙人之间的价值观和目标的一致性，这种一致性能够帮助团队更好地协同合作，共同应对困难。
1.2 建立有效的沟通机制：团队成员之间的沟通是创业成功的关键。
书中提到了定期的团队会议和透明的信息共享，这有助于团队成员之间保持高效的沟通和协作。
1.3 培养团队文化：团队文化对于创业公司的成功至关重要。
书中强调了价值观和文化的塑造，通过共同的信念和价值观，团队成员能够更好地团结一致，共同应对挑战。
二、市场分析2.1 深入了解目标市场：在创业过程中，对目标市场的深入了解是至关重要的。
书中提到了市场调研和用户反馈的重要性，通过了解用户需求和市场趋势，创业者可以更好地定位自己的产品和服务。
2.2 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，能够帮助创业者更好地制定自己的竞争策略。
书中强调了对竞争对手的深入研究和分析，通过对竞争对手的了解，创业者可以更好地找到自己的差异化竞争优势。
2.3 市场定位和品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，良好的市场定位和品牌建设是创业成功的关键。
书中提到了市场定位和品牌建设的重要性，通过准确定位目标市场和建立独特的品牌形象，创业者可以更好地吸引目标客户。
三、资源管理3.1 资金管理：创业初期的资金管理是创业者面临的一大挑战。
书中提到了合理的资金规划和控制的重要性，通过合理管理资金流动，创业者可以更好地应对资金压力和挑战。
3.2 人力资源管理：招聘和管理优秀的人才对于创业公司的发展至关重要。
书中强调了人力资源的重要性，通过建立有效的招聘和培训机制，创业者可以吸引和留住优秀的人才。
3.3 时间管理：创业者面临着各种任务和挑战，合理的时间管理是创业成功的关键。
创业的机会与挑战：初创企业面临的问题和解决方案
创业的机会与挑战：初创企业面临的问题和解决方案引言当下的商业环境中，创业越来越被认为是一种令人兴奋且具有吸引力的选择。
伴随着技术的发展，全球范围内涌现出越来越多的初创企业。
然而，创业并非易事，初创企业面临着许多困难和挑战。
本文将探讨创业的机会与挑战，以及可能的解决方案。
机会的挑战和创新的解决方案1. 市场潜力与竞争压力问题：市场潜力吸引着众多创业者，但同时也存在激烈的竞争压力。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？解决方案：创业者可以通过以下途径解决这一问题： - 独特的产品或服务：提供与众不同的产品或服务，以满足市场上的独特需求。
- 创新的市场定位：找到一个尚未被充分开发的市场细分，并通过定位策略满足该市场的需求。
- 高效的市场营销策略：利用有效的市场营销手段，提高品牌知名度和产品的市场份额。
2. 资金问题和融资挑战问题：初创企业往往面临资金不足的问题，融资也是一个巨大的挑战。
如何解决资金问题，确保企业的可持续发展？解决方案：以下是几个解决资金问题和融资挑战的途径： - 引入投资者：吸引投资者投资公司，提供资金支持。
- 寻找合适的融资渠道：如银行贷款、风险投资、众筹等。
- 控制成本：降低企业运营成本，确保现有资源的最大化利用。
- 建立良好的财务规划和预算：确保企业有清晰的财务计划，并按预算进行管理。
3. 创业团队和人才招聘问题：构建一支强大的创业团队是创业成功的关键，但人才招聘也是一个挑战。
如何吸引、留住和管理优秀的人才？解决方案：以下是一些建议： - 集中在核心团队：寻找那些与创业愿景和价值观相符的人才，建立一支强大的核心团队。
- 提供有竞争力的福利和薪资待遇：为人才提供有竞争力的福利和薪资待遇，以留住他们。
- 建立合适的企业文化：打造一个积极开放的企业文化，以吸引和留住有才华的人才。
- 寻找志同道合的人：寻找那些与企业的使命和愿景相契合的人，共同追求共同的目标。
挑战的机会和创新的解决方案1. 不确定性和变化的环境问题：创业的过程中常常面临不确定性和变化，如何在这种环境中应对挑战？解决方案：以下是一些解决不确定性和变化环境的途径： - 灵活性和适应性：创业者需要具备灵活性和适应性，及时调整策略和方法，以应对不断变化的市场环境。
创业艰苦事迹
创业艰苦事迹
创业的确是一项艰苦的任务，需要克服许多困难和挑战。
以下是一些创业艰苦的事迹：
1. 资金困难：创业初期往往面临资金紧缺的问题，找不到足够的投资来支持业务开展。
创业者可能需要向亲友借款或寻找其他筹资途径。
2. 时间压力：创业者通常需要全身心地致力于项目的发展，常常需要投入大量的时间
和精力。
这可能意味着长时间工作、放弃休息时间和社交生活。
3. 人员招聘和管理：创业阶段往往需要找到合适的人员加入团队，但是找到合适的人
才并不容易。
同时，创业者还需要解决人员管理的问题，确保团队的协作和效率。
4. 竞争激烈：市场竞争激烈，创业者需要为自己的产品或服务找到定位，与其他竞争
对手进行竞争。
这需要创业者具备良好的市场洞察力和创新能力。
5. 孤立感：创业者常常会面临孤立感，因为他们承担着巨大的责任和压力。
在这个过
程中，创业者需要保持坚持和自信，同时与他人分享自己的想法和困惑。
6. 不确定性：创业是一项风险较高的事业，成功与失败之间的界限并不清晰。
创业者
需要面对不确定性和风险，并做好应对措施。
尽管创业有许多艰苦的事迹，但它也是一项充满挑战和机遇的事业。
创业者在克服困
难的过程中不断成长，并可能取得巨大的成功。
创业维艰经典句子
创业维艰经典句子
《创业维艰》是本·霍洛维茨创作的管理学著作，其中一些经典句子如下：
1.“在担任CEO 的8 年多时间里，只有3 天是顺境，剩下的8 年几乎全是举步维艰。
”
2.“创业公司的CEO 不应该计算成功的概率。
创建公司时，只有两种可能：要么赢得辉煌，要么一败涂地。
”
3.“如果你无法从中学到东西，那么你就白白浪费了这次失败的经历。
”
4.“不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心声音。
”
5.“当你陷入绝境时，你要相信总会有解决办法，你只需要不断尝试，直到找到为止。
”
这些句子都反映了创业过程中的困难和挑战，以及创业者需要具备的坚韧、学习和适应能力。
创业路上的艰辛没有钱我如何坚持
创业路上的艰辛没有钱我如何坚持创业路上的艰辛，没有钱我如何坚持在创业的道路上，资金一直是一个使人头疼的问题。
当然，并不是说没有钱就一定不能创业，只是没有资金会让整个创业过程显得更加艰辛和困难。
然而，正是这种艰辛让我更加坚持，下面就是我在创业过程中没有钱情况下如何坚持的一些经验与故事。
一、明确目标，精打细算在没有资金的情况下，首先要做的就是明确自己的目标并制定详细的计划。
准确地知道自己想要做的事情，以及要达到的目标，可以帮助我更好地规划自己的每一步行动，并且合理利用有限的资源。
同时，我会尽量减少开支，精打细算，把每一分钱都用在刀刃上，确保每一笔开支都有利润回报。
二、寻找合作伙伴在没有足够的资金的情况下，我寻找到了一些志同道合的合作伙伴。
我们一起面对困难，共同努力，分享知识、经验和资源。
通过共同的努力和合理的分工，我们能够克服许多资金上的限制，让事情变得更加顺利和高效。
三、灵活运用创意和创新创业不仅需要有资金，还需要有创意和创新。
在没有钱的情况下，我会更加注重发挥自己的创意和创新能力，寻找那些低成本、高效益的方式来解决问题。
我会尝试不同的方法，找到适合自己的创业模式，以最小的成本获得最大的收益。
四、积极争取支持和帮助尽管没有足够的资金，但我依然积极争取支持和帮助。
我与相关的机构和组织取得联系，向他们提出自己的需求，并寻求他们的帮助和支持。
有时候，他们可能会提供一些资源或者资金支持，帮助我渡过难关。
五、坚持不懈，勇往直前在创业的路上，没有钱的困境可能会让人感到无助和绝望。
但是这时候更需要我们坚持不懈，保持积极向上的心态。
我会时刻提醒自己，创业之路本就不易，所以面对困难要勇往直前。
我相信只要不放弃，一定能克服一切困难，达到自己的目标。
六、拓宽思维，多元化发展没有钱并不意味着不能有其他的收入来源。
我会不断拓宽自己的思维，寻找其他的发展机会。
可以通过开设副业、利用现有资源进行借贷、与其他公司合作等方式来获得额外的收入，从而支持自己的创业过程。
2019年【管理精品】创业维艰,这话一点不假.doc
2019年【管理精品】创业维艰,这话一点不假1创业维艰，这话一点不假。
但是真正理解这句话的往往是创业成功的人，准备创业或者根本就不打算创业的人是难以体会艰在何处的。
没有走上创业路，不会知道行路难。
正如我们外出野营，无论在家里考虑得多仔细、准备得多充分，一旦到了野外，才发现许多该带的工具还都没有带，而也麻烦会接二连三的找上你。
所以，真正的困难是在你走上这条不归不之后才真正出现的，你只有低估困难的可能，而很难完全预计到困难。
但不是说因此不需要任何准备就可以轻装上阵了，那样的话，你甚至走不到野营的目的地就因为缺乏最基本的东西而不得不半途而返了，而半途而废恰恰是最伤元气的事情之一。
在此之前，敢不敢上路还是个问题。
一旦上路了，你不仅要有面对困难和失败的勇气，还要有面对他人的白眼，忍受妻子的数落和父母的唠叨的勇气。
另外，你还不得不考虑你将因此会有贫穷一辈子的可能(你或许会被要求用你的财产房屋作抵押)。
如果你只是在幻想成功的辉煌时踌躇满志，而一想到这些东西就手心冒汗心惊肉跳，那么你还是安心的找个还有些前途的工作吧。
现在提到创业准备，十个里面会有八个人第一时间想到的是资金问题。
诚然，资金确确实实是个大问题，没有起动资金，第一步就迈不出去。
对于千千万万被诸如A m a z o n、Y a h o o这些网络公司的神话激励得热血沸腾准创业者而言，像松下幸之助或者是李嘉诚那样通过艰难的推销积累自己的第一笔财富简直就是不能容忍的行为，他们更为关注的是被炒得沸沸扬扬的仿佛唾手可得的风险投资。
风险投资顾名思义是有风险的投资，于是相当一部分准创业者都暗自庆幸的认为那只是投资者的风险，对于被投资者而言所谓风险无非是一次不行再来一次而已。
你要是有这样的想法，奉劝你还是立即放弃创业的打算吧，因为这样的想法不仅不会给你再来一次的机会，甚至你永远不可能申请到第一笔风险投资。
不计其数的有志青年，带着先进的技术和绝妙的创意找到风险投资公司，尽管其中不乏巧舌如簧者，却很少有能够打动投资者的。
《《创业维艰》 《从0到1》套装》读书笔记模板
读书笔记
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创业，真没那么简单，但看看他们创业的故事，为我们打开新的思维方式。 呃…买了送给别人了，以为赠一得一呢，晕自己居然没有看的了…还好已经买了书只能在家看了…。 在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。 01有自己看世界的思考方式，很好；创业维艰能让人感受到那种每天都在失败边缘的挣扎和艰难，总体没有 01好看。 基于不同的思维方式，外国人表达事物的逻辑和我们有所不同，但其强调的创业核心观念很深入人心，让门 外汉找到方向，让局内人清晰路线，值得研读。 两本书各有千秋，创业维艰偏重实操，从零到一侧重理念，但依旧要视实践条件差异而调整，理论从来不是 完全实用于实践但也从不失借鉴意义…本着开卷有益的观点去开卷，所有的批判也就是瑕不掩瑜的开放辩说而已。 实践出真知，而且是大佬的第一性原理思考结晶。 在《创业维艰》一书中，作者以其8年创业历程中的重大事件为主线，分享了他对领导力、团队招聘、员工 培训、公司管理、企业文化等方面的思考和看法，对创业者有一定参考价值。
2
第11章附录
3
第12章推荐语
4
第13章序1
5
第14章序2
01
第15章前 言
02
第16章未 来的挑战
03
第17章像 1999年那 样狂欢
04
第18章所 有成功的企 业都是不同 的
06
第20章后 发优势
05
第19章竞 争意识
01
第21章成 功不是中彩 票
02
第22章向 钱看
03
第23章秘 密
04
第24章基 础决定命运
《创业维艰》+《从0到1》套装
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
《创业维艰》读书笔记
《创业维艰》读书笔记《创业维艰》读书笔记三篇 《创业维艰》的作者是本·霍洛维茨（Ben Horowitz）。
在科技创投圈⾮常有名，这本书是作者博客内容的⼀个精华汇聚。
以下是⼩编整理的《创业维艰》读书笔记，欢迎阅读！ 《创业维艰》读书笔记1 1、⼈不能光看事物的表⾯，要了解其⼈其事，必须下⼤功夫，否则只能对其⼀⽆所知。
获取经验毫⽆捷径可循，通过个⼈经历所获取的那种经验更是如此。
与⼀⼈所知相⽐，⼈云亦云，寄希望于捷径更不可取 2、避免被第⼀印象所左右，避免墨守成规。
3、集资规则：寻找⼀个统⼀市场，其中只要有⼀个投资者点头，即可功成，其他的投资者即便全部摇头拒绝也⽆关紧要。
4、⽆论说什么，都是死路⼀条，只要调整营收指标，投资者们⽴刻会对我们失去信任，因此我们不妨将所有苦果⼀⼝咽下，因为凡是乐观的营收预测，根本不会有⼈相信。
5、当公司遭遇重要挫折时，你必须守着公司，确保所有⼈都知道⾃⼰的处境。
我们必须要公平公正地对待那些即将离开公司的⼈，那些留下的⼈才会再信任我们。
6、当遭遇很⼤的危机时候，不妨问问⾃⼰“最糟糕的结果会是什么？”“如果公司破产，我会怎么办？”“有没有办法在不破产的情况下实现这⼀想法呢？” 7、每当⼤公司打算实施某⼀计划时，该计划总会落到某个⼈⾝上，⽽此⼈却极有可能延误整个计划。
所以，我们的每⽇例会的⽬的就是清除障碍，如果任何⼈任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必须在24⼩时内，也就是两次例会之间的时间得到解决。
8、对待⽣意要绝对认真 9、在员⼯会议上，⼤量的时间都⽤来进⾏回顾，评估以及改进员⼯们所做的事情，如研发产品，销售产品，服务产品、聘⽤员⼯等，然⽽有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事情。
10、创业公司的CEO不应该计算成功的概率。
创建公司时，你必须坚信，任何问题都有⼀个解决办法。
⽽你的任务就是要找出解决办法，⽆论这⼀概率是⼗分之九，还是千分之⼀，你的任务始终不变。
创业艰辛的文章精选
创业艰辛的文章精选创业坚辛，这是所有创业人的共同想法，但是在成功之后，回头看奋斗的自己，是否觉得汗水留的非常的有价值。
下面是店铺为你整理的关于创业艰辛的文章精选，希望对你有用!关于创业艰辛的文章精选1：干什么都不容易作者：知无涯“干什么都不容易”是一句普普通通的话。
一个碌碌无为的人没有资格说，一个不谙世事的人难解其中味，一个少年得志的人无法体会其中的原委。
当一个人历经沧桑，改变过、奋斗过、挣扎过，并由衷的讲出这句话时，他已经褪去了幼稚，抹掉了轻狂，体验了辛酸，挥洒了汗水，收获了稳重，积淀了成熟。
“干什么都不容易”是一句哲理。
一句话阐明了世事的艰辛，一句话道出了芸芸众生的心声，一句话总结了各行各业。
“干什么都不容易”是共识。
高官感叹“为官不易”，农民感慨“农活苦、农活累”，商人诉说“竞争激烈，利润有限”，创业青年倾诉“创业艰难，阻力重重”，大学生哭诉“工作难找，房价太高”……“干什么都不容易”是常态。
颠沛流离，忍受着物质上的欠缺;衣食无忧，精神上的危机却在所难免。
人生在世，不可能没有难处;过日子，难免磕磕碰碰;做事业，不可能一蹴而成。
生活其实就是不断的克服一个又一个困难，消除一个又一个烦恼，在克服困难过程中成长，在消除烦恼过程中升华。
生命不息，困难、烦恼不断，奋斗不止。
既然干什么都不容易，那就莫问收获，但问耕耘吧。
褪去功利，消释浮躁，享受耕耘过程中的愉悦，品尝不期而遇的硕果，人生的旅途中必然会充满静美。
关于创业艰辛的文章精选2：生活艰辛，你还是选择放弃吧!作者：殇云心如果你此刻在岗多年，一直平淡如水没有出人表现，那么请你放弃挣扎。
如果你现在无工作处于无业游民状态，但是一心想要创业出人头地的，那么请你放弃这念头。
如果你现在对自己手头工作不满意但又不肯做过多努力的，那么请你放弃换工作的念头。
如果你此时还对上级领导安排不屑一顾甚至厌恶他的，但又想在别人面前表现的，那么请你放弃这想法。
生活不易，有甜蜜又有艰辛，如果你能力有限，或是太过自以为是的，真的请你放弃命运的反抗吧。
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一、人力资源篇1．如何招到优秀的主管？2．创业公司如何进行人员培训？3．头衔与升迁的标准？4．如何解雇员工5．如何裁掉高管？6．如何给好朋友降职？7．可以从朋友公司挖人吗？8．该不该招资深人士？9．当天才员工变成超级浑蛋10．如何衡量管理者的能力？11．有效的人力资源管理二、企业管理篇12．笨办法才最有效13．产品研发的方向14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？15．管理债务16．如何最大限度地减少办公室政治？17．如何打造企业文化18．控制公司规模的诀窍19．问责与创意之间的矛盾20．如何打造一流的管理团队？21．该不该转让公司？三、CEO能力篇22．CEO如何面对挣扎23．CEO必须实话实说24．失败者的谎言25．CEO对内心的控制26．CEO如何培养自己的勇气27．决策型CE，执行型CEO 28．优秀领导者的特质29．顺境中的CEO，逆境中的CEO30．CEO的反馈之道导读大多数管理书或创业类的书都在告诉你如何做正确的事，却没有人告诉你如果事情搞砸了，你该怎么办。
实际上面对重重困难，收拾搞砸的烂摊子，才是一个企业的常态。
本书根据作者过去在硅谷数十年的创业、企业管理以及风险投资等经验，给出实际建议，帮助企业管理者和创业者应对这些难题。
一、人力资源篇管理者要依次管理好人、产品和利润。
三者之中，管理人是最难的，管不好人，其他两项就无从谈起。
1．如何招到优秀的主管？第一步：知道自己想要什么。
不要妄想仅靠面试别人就能学会如何招聘，那样你很可能会凭外表和感觉聘人，或总拿应聘者与你想象中的主管对比，或只看重应聘者身上的短板，而不是有哪些长处。
想要知道自己需要什么样的人才，最好的方法就是在该职位上亲自体验一番。
另外可以向专家咨询，请专家参与面试把关，但他不一定了解你公司的实际情况，所有决定都要由你自己来做。
第二步：控制招聘流程（1）写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点（2）设置检验标准的问答题目（3）组成面试小组一定要和面试官讨论每一场面试，让大家对招聘标准达成统一，尽可能获得最满意的信息。
牢记两点：谁最能帮你发现应聘者是否符合招聘标准？录用主管之后，你需要谁支持你的决定？（4）秘密调查和公开调查CEO应亲自对应聘者进行背景调查。
你要关注的并不是对他们的正面评价或负面评价，而是他们是否符合你的招聘标准。
第三步：单独做决定2．创业公司如何进行人员培训？安迪·格鲁夫说过：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。
”为什么要培训：（1）可极大地提高公司的生产力。
（2）不对员工进行培训，绩效管理就无从谈起。
管理者应该对员工明确地提出工作期望。
（3）保证产品质量。
（4）员工离职的原因通常有：讨厌自己的管理者，感觉学不到东西。
而培训可以解决这两大问题。
培训什么，如何培训：（1）对员工的职能培训：让员工明确胜任自己工作所需要的知识和技能。
执行人：各部门管理者推动措施：如果管理者没有新人培训计划，就不允许招新员工（2）对管理团队的管理培训：让管理者知道你希望他们干什么。
执行人：CEO亲自培训不要觉得浪费时间。
在提升公司生产力方面，其他任何投入都比不上培训。
太忙而没时间开展培训就相当于太饿而吃不下任何东西。
（3）其他培训，比如与谈判、面试、财务等相关的培训。
3．头衔与升迁的标准？没有一套缜密、严格的人员任用标准和升职体系，员工会陷入因不公而引发的无穷无尽的矛盾之中。
只要你预防得当，大家就不会再纠缠于头衔的高低，只会一心争当明星员工。
头衔为什么重要？（1）满足员工的需要。
（2）达到身份识别的目的。
职务头衔就好比速记符号，可以准确地描述公司里每个人的角色定位和分工。
为什么会出现人事任用失误？（1）“彼得定律”：员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。
（2）“坏榜样法则”：员工会拿他们上级中能力最差的那个人作为参照物。
因此，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
升职标准：（1）对各级别岗位的职责范围和能力标准做出简明扼要的界定。
避免使用空泛的字眼，而应该相当具体，甚至是有一说一，例如“招聘专员需具备明星气质，要不亚于珍妮·罗杰思。
”（2）制定所有岗位的正式升职标准。
要通过跨部门考核来决定是否提拔某个员工。
组建评审委员会可以有效地在各部门之间达成平衡。
头衔多大才合适？对此，马克·安德森和马克·扎克伯格提出了两种不同的观点。
马克·安德森：头衔尽可能定高些，以满足员工的期望，并且在争取新人才时，高头衔也可以更有吸引力。
马克·扎克伯格：Facebook总是有意识地让员工的头衔低于行业内的一般标准，第一可以让新人入职时，避免他们的头衔和职位高过那些优异的老员工，并且降低管理人员头衔，有利于公司的核心竞争力来自于产品研发部门。
当然，这种方式也使Facebook错失了一些人才，但他们认为，出于这个原因而放弃Facebook的人也不是他们真正需要的人才。
二者风格没有孰优孰劣，取决于你公司的号召力、财力等实际情况。
4．如何解雇员工第一步：保持头脑清醒。
走到需要裁员这一步，CEO一定承受了巨大压力，但在巨大压力下，你也必须考虑未来。
第二步：当机立断。
一旦决定裁员，就必须尽快执行。
如果走漏风声，员工质问管理者裁员消息是否是真的，管理者无论是说实话还是撒谎，都只会让事态更麻烦。
第三步：对裁员原因要有清晰的认识。
不要给自己找借口，裁员不是“要借机考核大家的工作绩效”，而是公司经营不善，不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。
承认失败。
第四步：对管理者进行培训。
这是最重要的一步，管理者必须亲自辞掉自己的员工，而不能交给人力资源部门或外包给第三方。
人们不会记得在公司的每一天，但一定会记得你将他辞掉的那一天。
对管理人员的培训要点：1）向员工解释情况，裁员是公司经营不善，而跟个人表现无关。
2）向员工明确说明，裁员不容商榷。
3）管理者要清楚相关补偿、福利等细节。
第五步：向公司全体人员发表讲话。
记住：话是说给那些留下来的人听的，他们非常关心你如何对待他们的同事。
对被辞退的员工，既要保持足够的尊重，又需把握好尺度，不要过度表达歉意。
第六步：发表完讲话，宣布完裁员，你一定要在公司里，一定要让大家看见你。
无论是留下的人，还是被你辞退的人，都想知道你是否在乎他们。
帮他们把东西搬上车，让他们知道你很感激他们付出的努力。
5．如何裁掉高管？第一步：搞清楚自己为什么给公司招错了人。
要清楚：裁掉高管不是他们很糟糕，而是你很糟糕，是公司的面试或整合系统出了问题。
招错人可能是因为：（1）对高管的职责定位不清——你不知道自己想要什么。
（2）招聘高管时，不是看重应聘者的能力，而是看其是否毫无缺点。
（3）小庙偏招大和尚。
如果你的公司规模不大，招的人只要能胜任接下来18个月的工作即可。
（4）对招聘职位一概而论。
不要招那种类型化的应聘者。
（5）没能令管理人员融入公司。
特殊情况：（1）公司规模的扩大，原来的管理者已经不适合管理新的更大的队伍。
（2）如果公司要快速扩大规模（比如推出了一类爆款产品），那么必须要聘用有快速发展能力的管理者。
第二步：告知董事会。
要明确：有时候宁可让董事会焦虑不安，也不要勉强让低效的高管继续留在岗位上。
你要争取得到董事会的支持；让他们批准解雇补偿金方案；保护被解雇高管的声誉。
最好先通过电话通知个别董事，然后再召开董事会敲定细节，而不要在董事会上突然做出解雇高管的决定。
第三步：为面谈做好准备。
1）要让他们清楚地知道被解雇的原因，不能含糊其辞或避重就轻；2）说话要果断，用“我已经决定”而不是“我认为”；3）确定补偿金区分方案；4）由被解雇高管自己来决定如何向公司宣布这一消息，让他保住尊严。
第四步：准备向公司宣布消息。
通知高管后，必须立即向公司员工宣布这一人事变动。
宣布消息的正确顺序：1）该高管的直接下属（要确保他们接下来的工作有明确安排，比如向谁汇报）；2）其他高管；3）公司其他员工。
所有这一切应该在一天内完成，最好在一两个小时内完成。
6．如何给好朋友降职？随着公司的发展，相关岗位上可能会需要新的、更有经验的人，来取代那些跟你打江山的忠诚好友。
这时候首先要全盘考虑，个人利益必须服从整体利益。
第一步：确定是否真的要这样做。
你要有思想准备，如果这样做了该员工也许会辞职。
如果你舍不得失去他，就不要做降职决定。
你的朋友可能会感到尴尬，或觉得被背叛，所以你一定要冷静，清楚自己的决定是什么，自己想要做什么。
第二步：在公司给他找一个最佳职位。
可以让他继续在新上司手下工作，但会有很多弊端。
有可能的话，可以将其调到其他部门，学习新的技能。
第三步：找好友谈话。
你的目标就是坦诚、清晰、有效地告知好友被降职的消息。
注意：1）说话要得体，用“我已经决定”而不是“我想”；2）承认现实；3）承认他的贡献，让他知道降职决定是出于公司长远发展的需要，而不是对他工作的不满。
可提高补偿金额。
7．可以从朋友公司挖人吗？除非该员工极其出色，否则无论如何也不要从朋友公司挖人，因为那样肯定会失去朋友。
这里的“朋友”包括重要的生意伙伴、通常意思上的朋友。
不要认为“反正他们也在找新工作，而不是我主动要挖过来”，因为你的朋友可不会这样想。
一个类比：如果你丈夫离开你，你希望你自己最好的朋友和他约会吗？反正他也会与其他女人约会——这看似符合逻辑，但事实并非如此。
遇到这种情况，最好的处理方式是将事情公开，告诉员工你与他的老东家之间有重要生意往来；在录用该员工之前，你必须与你朋友沟通，一是核查该员工的背景和工作能力，二是征求你朋友的意见，告诉他如果他不同意，你会立即停止录用。
8．该不该招资深人士？为什么要任用资深人士？答案就是：时间。
创建技术型公司就是要和时间赛跑，再伟大的想法过了期就会一文不值。
不论是网景还是Facebook，都是先于别的公司抢占了市场才得以保持优势。
就算没有竞争对手，如果你的公司五六年后仍毫无起色，员工们也会渐渐失去信心的，任用有创业经验的人可以加速成功的进程。
但要注意：创业公司聘请资深人士，有点儿像运动员为提高比赛成绩服用兴奋剂。
如果使用得当，你有可能刷新纪录；如果使用不当，就会一败涂地。
是从外围选拔人才还是从内部提拔人才？这时候，问问自己：这个岗位究竟更看重外部经验还是内部经验？这会有助于你在业界老手和公司新人之间作出抉择。
小公司请大公司主管加盟的风险大公司主管与小公司主管的职责大不一样。
对一般大公司主管来说，一个季度做出的方案超过3个就是工作超量了；而创业公司的主管，你每天必须做出8-10个新方案，否则公司就停滞不前。