挣值分析法在关键链管理中的应用
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用一、引言当今，建筑市场竞争日趋激烈。
施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本掌握。
降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是成本掌握的重要因素。
本文就如何在项目管理中应用赢得值分析法有效降低项目成本，提高企业效益进行探讨。
项目管理的主要掌握要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的状况下，查找进度和成本的最优解决方案。
成本、进度掌握是工程项目管理的主要目标，以往的状况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了许多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必需增加更多的费用，此时要准备在预算内完成项目进行成本掌握就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本掌握状况。
工程成本与进度之间的联系特别紧密。
成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
但是单纯地观看成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全精确的估计。
进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地掌握成本，必需连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。
赢得值分析法是解决成本、进度综合掌握这类问题的一种有效方法。
二、赢得值（Eamedvalue）分析法在工程成本综合掌握中的详细应用方法赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预估项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
挣值方法在工程项目管理中的应用
参考文献 ：
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和 资金 需 求 计 划 。 目开 始 后 ， 须 定 期 监 控 工 程 进 度 将工 程进 度 项 必 以货 币 形 式 表 达 出 来 。 以 定 期 采 集 采用 实 现 工程 投 资 额 作 为项 目
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挣 值 方法在工程项 目管理 中的应用
武汉大学经济与管理 学院 俞欣
摘 要： 目管理是在 工期 、 项 质量、 费用 目 内对项 目 行管理以 实现预定旧标。 标 进 挣值 法是 项 目 成本 管理 中
的一种测量 工作绩效的常用方法。本文介绍 了挣值 的概 念、 理和应用。 原 关 键 词 ： 目 挣 值 方 法 应 用 项
２ 在 工 程 执 行 过 程 中 ， 集 项 目实 际 工 程 量 和 发 生 的 实 际 成 、 收
本形 成 ＡＣ ＷＰ曲线 ：
３ 计 算 项 目 已完 成 工 作 的 预 算 费 用 Ｂ ＷＰ曲 线 ， 项 目每 期 、 Ｃ 对 已完 工 程 量 与 预算 单 价 之 积 进 行 累计 ， 可 确定 Ｂ ＷＰ值 ； 即 Ｃ
Ｂ ＷＳ Ｂ ＷＰ ＡＣ ，Ｖ ０Ｃ ＞ ， 明 效 率 较 高 ， 度 较 慢 ， Ｃ ＞ Ｃ ＞ ＷＰＳ ＜ ，Ｖ ０说 进 投 入 滞 后 。 要 迅 速 增 加 人 员 和 投 人 工 程 的 资 金 ； 强 施 工 过 程 的 需 加
工程项目的挣值管理
摘要：随着工程项目管理的不断发展，挣值管理（Earned Value Management，EVM）作为一种先进的绩效监控方法，已被广泛应用于工程项目中。
本文从挣值管理的概念、原理、实施步骤以及在实际工程项目中的应用进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供一种有效的绩效监控策略。
一、引言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
然而，在实际工程项目中，由于各种不确定因素的影响，项目进度、成本和质量等方面往往存在较大偏差。
为了提高工程项目管理的效率和效果，挣值管理作为一种综合性的绩效监控方法，应运而生。
二、挣值管理的概念与原理1. 挣值管理的概念挣值管理是一种以项目预算为基础，通过对项目实际完成情况的评估，来监控项目进度、成本和质量等方面的绩效的方法。
其主要目的是通过对比实际完成情况与计划完成情况，找出偏差，分析原因，并采取相应措施，以确保项目目标的实现。
2. 挣值管理的原理挣值管理的原理主要包括以下三个方面：（1）工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个可管理的子项目，以便于对项目进度、成本和质量进行监控。
（2）进度计划：根据项目需求，制定详细的进度计划，明确各子项目的完成时间。
（3）预算分配：根据项目预算，将预算分配到各个子项目中，为项目进度、成本和质量的监控提供依据。
三、挣值管理的实施步骤1. 工作分解结构（WBS）的建立首先，根据项目需求，将项目划分为若干个可管理的子项目，建立WBS。
WBS应具有层次性、可追溯性和可扩展性。
2. 制定进度计划根据WBS，制定详细的进度计划，明确各子项目的完成时间。
进度计划应具有可行性、合理性和灵活性。
3. 预算分配根据项目预算，将预算分配到各个子项目中。
预算分配应遵循公平、合理和透明的原则。
4. 收集实际数据在项目实施过程中，收集各子项目的实际完成情况，包括进度、成本和质量等方面。
5. 计算挣值、计划值和实际成本根据实际完成情况和进度计划，计算各子项目的挣值、计划值和实际成本。
对挣值法的改进及其应用
对挣值法的改进及其应用摘要：本文首先指出现有挣值法的不足：只对成本和进度进行分析和控制；接着在原方法中引入质量变量，形成成本、进度、质量综合控制系统分析方法；最后结合一个实例对改进的挣值法在项目管理中的应用进行了探讨。
关键词：建设项目三大目标挣值管理Improvement of Earned Value Management and Its ApplicationAbstract:First,this paper points out the shortage of earned value management:only controls and analyses the cost and schedule.Then,quality is introduced into earned value management,and the comprehensive control systematic analytical method of the cost,schedule and quality is formed.Finally,the application of improved earned value management in project management is studied according to an instance.Key words:construction project;three objectives; earned value management1绪论建设项目的总目标是要使施工工期最短、成本最低和质量最优，这三个管理目标并非孤立存在的，而是相互关联的矛盾对立统一体，一方变动，则势必引起其它两方的变动。
因此在进行建设项目管理的时候，片面地追求总目标中的任何一个都是不合理的。
要实现建设项目的总目标，就必须对三大目标进行集成化管理。
传统的挣值方法只是项目工期和成本的集成管理方法，缺乏质量要素，使挣值管理在我国的实际应用中存在很多不足，因此必须在引入挣值原理的时候考虑质量因素。
项目管理挣值分析方法及实例PPT演示幻灯片
CV：“+” 有利，“-”不利 实例中：SV=540000-740000=-200000元
表明项目实际比预算少完成200000元的工程量， 使工程落后的另一种标志。
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制
5.临界指数：由梅瑞狄斯（Meredith）和曼特尔 （Mantel）于1985年提出的。
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挣值分析方法
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制
1.成本执行指数
成本执行指数（Cost Performance Index，
CPI）的计算公式如下：CPI=BCWP/ACWP (已完工
作预算成本/已完工作实际成本)
（WP不变，BC变为AC所造成的项目造价相对
实例分析：某工程包含3个工作包A、B、C，总预 算成本分别为24万元、60万元、16万元。
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挣值分析方法
实例分析： 假设第9周末，A已全部完成，B已经完成50%，C 还没开始，如下表：
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挣值分析方法
实例分析： 可计算出工作包各个时期的累计挣值为：
使用以下公式：
临界指数=SPI×CPI
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挣值分析方法
3．两个指数变量（相对差异分析变量）
⑴ 工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）
计算公式为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差 异程度。其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理探讨挣值法是一种常用的项目管理工具，在公路工程项目施工安全管理中也有着重要的应用。
本文将探讨基于挣值法的公路工程项目施工安全管理的具体内容。
在公路工程项目施工安全管理中，挣值法可以帮助项目管理人员实时掌握施工进度和成本情况。
通过挣值法的计算，可以得出实际完成工作量、预算工作量和实际成本等关键数据，从而反映项目的整体进展情况。
如果发现项目的进度滞后或成本超支，项目管理人员可以通过挣值法快速识别问题出现的原因，及时采取相应的纠正措施，保证施工安全和项目顺利进行。
挣值法可以对施工活动的安全风险进行评估和控制。
通过将施工活动细分为不同的工作包或工作单元，可以根据挣值法的结果评估每个工作包的完成情况和安全风险水平。
如果某个工作包的挣值小于预期值，说明该工作包存在一定的安全隐患，项目管理人员可以针对性地加强安全管理措施。
通过挣值法还可以及时发现和解决潜在的安全风险，减少事故和意外事件的发生。
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理还可以提高监督和检查的效率。
挣值法提供了一种量化的评估方法，项目管理人员可以根据挣值结果判断施工质量和安全管理情况是否合格。
如果挣值结果超过预期值，说明施工质量和安全管理达到了预期目标。
反之，如果挣值结果低于预期值，说明施工质量和安全管理存在问题，需要加强监督和检查。
通过挣值法，项目管理人员可以有针对性地进行巡查和检查，减少不必要的费用和工作量，提高监督和检查的效益。
基于挣值法的公路工程项目施工安全管理还可以提升团队合作和沟通的效果。
挣值法需要项目各方之间的协调合作和信息共享，从而实现项目目标的有效实施。
在公路工程项目施工安全管理中，项目管理人员可以通过挣值法的数据分析和讨论，促进团队成员之间的交流和协作，提高工作效率和品质。
石油化工工程项目管理中对挣值法的应用及改进
挣值法属于用于工程项目管理中的重要手段，它属于预测技术，挣值法已经在工程项目的管理实践中得到了验证，也在逐渐扩大使用范围和使用力度，挣值法在国外的工程项目管理中具有比较广泛的使用，而我国的工程项目管理的起步比较晚，工程项目管理的进步和完善需要对先进的国外工程项目管理经验和技术加以应用和借鉴，同时结合本国的实际情况，对我国实施项目管理管理人员起到一定的启示作用。
科学利用挣值法，不仅对石油工程项目的进程具有一定的控制作用，也有利于我国工程项目的成本和费用的有效管理。
1 挣值法具体内容挣值法，也被称为偏差计算法，它的主要作用就是通过对工程项目的分析，对工程项目的成本费用以及工程的具体进程加以控制，对工程项目的整个过程有效监督。
利用挣值法对工程的进程进行有效测量时，不能再以具体的工程量作为工程的计量单位，而以货币量作为工程进度的基本测量单位。
而工程项目的实际情况和具体进度往往和基本的基准要求具有一定的差距，这样的差距的存在是工程项目在实施过程中需要面临的问题。
挣值法在石油化工工程项目中的运用主要目的就是为了解决其中存在的一些差距，促使工程项目的实际成本能够在预测控制的范围内。
挣值法主要是对工程项目的实际运行情况和预测标准之间的差异进行具体分析而形成的方式手段，挣值法主要属于项目衡量的方式，这一方式的主要手段是对工程的施工时间以及工程耗费的成本甚至是工程的施工分为进行具体综合计算和分析，运用挣值法对工程项目进行具体的管理措施制定的主要特点包含几个方面的内容，其中以挣值作为分析的基本核心内容，基于这一分析过程中所涉及的三个主要参数，对分析法中所包含的两个差异分析变量和两外的两个指数变量的最终数据结果加以具体分析，根据最终分析结果得出实施管理与控制的具体方式和手段。
挣值分析法的主要参数包括计划作业的预算成本和已完成作业的实际成本以及已完成作业的预算成本等三个方面的内容。
以三个主要参数作为分析的重要依据，逐渐计算出成本以及进度这两个变量的差异结果，以及成本绩效指数和进度绩效指数等性能指数变量的具体结果，根据对这些变量的有效分析对项目工程的具体进度和成本费用的使用状况加以有效判断，从而得出工程项目的具体进度和费用实际使用情况。
浅谈“挣值法”在项目成本与进度管理中的应用
关键 词：项 目管理 挣值法 工程进度
反应 了项 目工程 中的实 际完成进度 ，项 目挣值能用概算
的单价计算 已经完成工作进展 的值 ，能够测量实际完成 工作取得绩效 。项 目完成 的实际费用就是在 已经完成工
在项 目管理 中，工 程 的进度 、质量和 成 本都是 极 作量 以后 ，总体花 费的实 际成本金额总数 。挣值法主要 为关键 的要素 ，整个项 目管理 的过 程有 大部 分是对 进 就是通过 以上三个参数对项 目进程进行控制 。 度 、成本、质 量进行有 效地控制 。挣值法是 目前最有效 的管理手 段之 一，它 能够 比较 项 目的实 际情况 与预 先 计划之 间的差异 ，然后根据差异控制工程的各个环节。
经 济 管理
浅谈 “ 挣值法＂在项 目 成本与进度管理中的应用
徐春富 周 阳
摘要 ：随着 市场环 境 竞争逐 渐激 烈，企 业一直 在 算 费用 即项 目挣 值和 已经完 成工程 的实际 费用三 个参 寻 找掌控 自有 资源 的有效 途径 ，以提 高企业 的管理 水 数。项 目的计划价值是根据项 目的完成程度需要投入成
偏差，同时可以预测项 目工程的发展趋势，对项 目管 计算 日期 的已经完工进度测量和实际花费，计算 出挣值
理在余下的工作 中制定决策 提供可靠 的依据 。 ２ ．挣值法基本参数 与原理运用 和 实际成本 ；第五步是计算成本和进度的绩效指标，通
过分 析来预测关键指标 ，从而得到项 目的预计成本和预
挣值法理论及其软件运用
挣值法理论及其软件运用［提要］挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法，运用挣值、计划完成值、实际完成值三值分列指标体系，构造了关于时间的3个基本曲线，导出4个重要的指标，即成本偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，用以评价工程项目进度、成本的实际情况，从而达到对工程进度、成本、质量的联合管理。
基于挣值的理论基础，结合P6软件实际运用，通过计算评价相关指标，达到对项目进展的良好监控及对项目进展状况的预测。
关键词：项目管理；挣值法；P6软件中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2012年2月15日一、挣值法的理论基础（一）挣值法概念。
在工程项目管理过程中，为了及时地分析工程成本、进度、质量状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。
有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术——挣值法。
挣值法评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。
挣值法的概念起源于美国，随着挣值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制定的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版项目管理知识体系（PMBOK）对挣值法所做的定义为：Earned Value Management，A technology used to measure and report project performance from initiation to closeout。
根据我国项目管理理论体系和实际情况，笔者对挣值法做出如此定义：挣值法是以完成工作的预算费用为基础，通过三个基本值量化工程进度、费用，导出四个指标全面衡量和反映工程进展状况的项目管理方法。
（二）挣值法指标体系。
BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）计划完成值，根据批准的进度和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用研究问题及背景：在项目管理领域中，成本是一个重要的考虑因素。
在项目执行过程中，项目经理需要掌握并控制项目的成本，以确保项目能够在预算限制内成功完成。
然而，在实际项目中，成本控制存在着许多问题和挑战，其中之一是如何准确评估项目的挣值，以及如何利用挣值分析来控制项目成本。
因此，本研究旨在探讨基于挣值分析的项目成本控制方法及应用。
研究方案方法：1.文献综述：首先，进行相关领域的文献综述，了解并分析已有研究在项目成本控制方面的方法和应用。
重点关注挣值分析方法及其在项目管理中的应用情况。
并且，对项目成本控制中存在的问题和挑战进行深入的剖析。
2.研究设计：在分析现有研究的基础上，制定研究设计。
选择一些实际项目作为研究对象，收集相关项目数据，包括项目预算、实际支出和进度计划等。
通过构建挣值分析模型，计算项目的挣值，以及其他指标如进度绩效指数和成本绩效指数。
3.数据分析与结果呈现：利用采集的项目数据，进行数据分析和结果呈现。
首先，计算挣值指标，并分析项目的时间和成本绩效。
然后，对项目成本控制方法进行对比分析，比较不同方法的优劣和可行性。
最后，利用可视化工具将结果进行图表展示，以便更好地理解和解释数据分析结果。
结论与讨论：通过对挣值分析方法的研究及应用，本研究总结出以下结论和讨论：1. 挣值分析是一种有效的项目成本控制方法，通过计算和比较挣值指标，可以清晰地了解项目的时间和成本绩效，及时进行调整和控制。
2. 在挣值分析的基础上，可以进一步探索其他的项目成本控制方法，如敏捷项目管理方法和成本敏感路径分析等。
这些方法可以有效提高项目成本控制的精确性和准确性。
3. 在实际项目中，项目经理需要综合考虑项目的时间、成本和质量等多个因素，寻求最佳的平衡点。
挣值分析方法可以为项目决策提供重要参考，但并不是唯一的决策因素。
4. 本研究还发现，在项目成本控制中，团队的合作和沟通是非常重要的。
项目经理需要与团队成员密切合作，及时沟通和共享信息，以实现更好的成本控制效果。
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挣值分析法在关键链管理中的应用
[摘要]本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行
分析，提出用挣值分析法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法，对如何利用挣值法对关键链项目进度监控进行了研究，并结合案例进行分析。
[关键词]关键链挣值分析法结合
一、引言
项目进度和成本是决定一个项目成败的关键，由此寻找项目进度管理和成本管理的工具成为众多研究中的热点。
在项目进度计划中，关键链管理脱颖而出，它大大缩短了项目工期，提高了项目绩效。
一般情况下工期和成本是反比，在缩短工期的同时，成本会大幅度增加，最终不算是成功的项目，而挣值分析法是用货币量代替工程量，可以监控项目的成本和进度，为项目的进行提供定量分析。
在项目进度计划中，运用关键链和挣值分析法的结合能很好地监控项目工期和成本。
二、关键链及挣值
1.关键链管理
关键链是由goldratt博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。
由于学生综合征、帕肯森定律以及墨菲定律问题等等往往造成项目工期拖延，关键链管理强调整体最优，利用人力资源以及物力资源，挖掘制约因素，设置各种缓冲区，如输入缓冲区、项目缓
冲区、资源缓冲区，保证项目的如期完成。
2.挣值分析法
挣值分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，利用货币量代替工程量来衡量项目的进度与成本的执行绩效，通过3个基本参数：计划工作量的预算费用（bcws）、已完成工作量的实际费用（acwp）、已完成工作量的预算费用（bcwp）以及4个评价指标：费用偏差（cv）、进度偏差（sv）、费用执行指标（cpi）、进度执行指标（spi）进行相应的偏差分析，由此验证项目是否按进度计划执行同时预测出项目完工时可能消耗的费用以及完工时间。
挣值分析法本身并不能减少费用、加快进度，它只是度量工具，计算出来的结果为调整项目进度计划提供帮助，
三、关键链与挣值的结合
设置缓冲区是关键链的重要内容，项目的进展绩效也是通过缓冲区的消耗情况判断的，显然缓冲区的大小设定至关重要。
目前计算缓冲时间的方法包括，剪切-粘贴法、根方差法及排队理论等，它们都是尽力使缓冲区的设置精确，但是根据项目执行人的风险偏好不同，所选择的方法对于项目的安全时间还会存在差异，由此看出缓冲区的设置并不能达到完全精确，而且并不能研究出适合所有项目的缓冲区。
同时，项目的进展绩效也是通过缓冲区的消耗而定，一方面，绩效寄托在本来就不十分精确地缓冲区上，另一方面，没有考虑项目费用问题，往往以成本换时间。
显然这样会给项目带来
风险，甚至会导致项目的失败。
而且目前在关键链管理的进度监控上，常使用甘特图、香蕉曲线、s曲线和列表法等技术方法，这些方法只是单纯地从项目的工程量一维度考虑，显然对于项目进度监控存在缺陷。
挣值分析法能够很好地联系费用控制与进度计划，通过利用货币量来描述项目的进展情况。
在关键链管理中，利用挣值分析法对项目进行监控，不仅能较准确地得到项目的进展绩效，而且还能控制项目的费用，同时还能计算出完工时可能所需要的总工期和总成本。
这些克服了以前仅仅依靠缓冲区及工期判断项目绩效的缺陷，规避项目风险，保证项目顺利完成。
在关键链管理中，虽然非关键链上设置了输入缓冲区，但是为了防止非关键链影响关键链的进程，也需要对非关键链进行挣值分析，这样更准确地掌握整个项目的进度情况。
为了区别，在关键链上取的数值分别用：bcwsa、bcwpa、acwpa、sva、cva、cpia、spia 表示，在非关键链上取得的数值分别为：bcwsa、bcwpa、acwpa、sva、cva、cpia、spia表示，计算各自的进度偏差和费用偏差分别为：
关键链的进度和费用偏差：sva= bcwpa-bcwsa，cva=
bcwpa-acwpa；
非关键链的进度和费用偏差：sva= bcwpa-bcwsa，cva=
bcwpa-acwpa。
通过计算可以分析出项目进度是提前还是延期，费用是结余还是超支，同时利用挣值分析法可以预测出项目可能的完成费用和可能的完工时间，这样可以判断项目的总工期会不会超过包含项目缓冲（输入缓冲）的估算工期，为准确修正项目进度计划提供依据：估计完工费用：eac=bcws/cpi；
估计完工时间：etc=计划时间/spi。
四、总结
利用关键链管理大大缩短了项目的工期，但是对于关键链管理的不足，以前的研究大多集中在如何准确设定缓冲区上，而在目前有限的建模上，并不能十分精确地设计出适合所有项目的安全时间，同时项目执行人的风险偏好更为利用缓冲区监控项目进度绩效提供了障碍。
本文结合挣值分析法，对项目进度和费用进行全面地监控，即使在缓冲区设置不太安全的情况下，也能计算出浮动时间，规避了缓冲区设置带来的风险。
同时挣值分析法将进度和费用联系起来，这样更加准确的地描述项目的总体进展，有助于更好地安排项目进度。
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