网络信息公司人力资源手册
人力资源管理系统使用手册

人力资源管理系统使用手册第一章:系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章:用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章:组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章:招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章:员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章:薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章:考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章:员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章:报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章:系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章:移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章:常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章:系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统,该系统旨在提高工作效率,优化资源配置,满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
公司人力资源sop手册

XX有限企业人力资源管理SOP手册(征求意见稿)第一章总则 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
第二章分工与职责.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第三章人员需求...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章招聘原则.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第五章招聘渠道管理............................................................................................ 错误!未定义书签。
第六章人员录取.................................................................................................... 错误!未定义书签。
第七章试用期管理.................................................................................................. 错误!未定义书签。
HR人力资源管理手册(完整版)

人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (4)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (12)第七章员工离职 (14)第八章劳动合同 (16)第九章薪资制度 (19)第十章考勤管理 (21)第十一章员工福利 (25)第十二章绩效管理 (27)第十三章奖励制度 (28)第十四章违纪处分 (28)第十五章培训与发展 (32)第十六章职业生涯发展 (34)第十七章人事档案管理 (37)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
HF人力资源工作手册

HF人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源员工手册

人力资源员工手册第一章人力资源部概述 (3)1.1 部门职能 (3)1.1.1 人事管理 (3)1.1.2 员工培训与发展 (4)1.1.3 绩效考核 (4)1.1.4 薪酬管理 (4)1.1.5 小型企业人力资源部门组织结构 (4)1.1.6 大中型企业人力资源部门组织结构 (4)第二章员工招聘与选拔 (5)1.1.7 岗位需求分析 (5)1.1.8 招聘渠道选择 (5)1.1.9 发布招聘信息 (5)1.1.10 简历筛选与初步筛选 (5)1.1.11 面试安排 (5)1.1.12 面试评估 (5)1.1.13 面试准备 (5)1.1.14 面试形式 (5)1.1.15 面试提问 (6)1.1.16 面试评估 (6)1.1.17 甄选决策 (6)1.1.18 录用决策 (6)1.1.19 录用通知 (6)1.1.20 签订劳动合同 (6)1.1.21 入职培训 (6)1.1.22 试用期管理 (6)第三章员工培训与发展 (6)1.1.23 培训背景 (6)1.1.24 培训目标 (7)1.1.25 培训内容 (7)1.1.26 培训方式 (7)1.1.27 培训时间与周期 (7)1.1.28 培训组织 (7)1.1.29 培训讲师 (7)1.1.30 培训效果评估 (7)1.1.31 晋升通道 (7)1.1.32 晋升条件 (8)1.1.33 职业发展规划 (8)1.1.34 激励措施 (8)第四章员工薪酬福利管理 (8)1.1.35 薪酬体系构成 (8)1.1.36 薪酬发放原则 (8)1.1.38 公司福利 (9)1.1.39 薪酬调整 (9)1.1.40 福利调整 (9)第五章员工绩效考核 (9)1.1.41 考核目的 (10)1.1.42 考核原则 (10)1.1.43 考核内容 (10)1.1.44 考核周期 (10)1.1.45 考核流程 (10)1.1.46 员工激励 (10)1.1.47 员工培训 (10)1.1.48 员工晋升 (11)1.1.49 员工辞退 (11)第六章员工关系管理 (11)第七章企业文化建设 (12)1.1.50 价值观的内涵与作用 (12)1.1.51 企业价值观的构建 (12)1.1.52 企业活动的意义 (12)1.1.53 企业活动的内容 (13)1.1.54 企业形象的重要性 (13)1.1.55 企业形象的建设 (13)第八章人力资源信息系统管理 (13)1.1.56 系统定义 (13)1.1.57 系统功能 (14)1.1.58 数据录入与更新 (14)1.1.59 数据备份与恢复 (14)1.1.60 数据安全与保密 (14)1.1.61 用户管理 (14)1.1.62 操作规范 (14)1.1.63 信息保密 (14)1.1.64 异常处理 (15)第九章员工健康与安全管理 (15)1.1.65 概述 (15)1.1.66 实施措施 (15)1.1.67 概述 (16)1.1.68 实施措施 (16)1.1.69 概述 (16)1.1.70 实施措施 (17)第十章员工福利与关怀 (17)1.1.71 概述 (17)1.1.72 福利政策内容 (17)1.1.73 福利政策实施 (18)1.1.74 概述 (18)1.1.76 关怀活动实施 (18)1.1.77 概述 (18)1.1.78 困难帮扶措施 (18)1.1.79 困难帮扶实施 (19)第十一章人力资源政策法规 (19)1.1.80 概述 (19)1.1.81 主要法律法规 (19)第二节公司规章制度 (19)1.1.82 概述 (19)1.1.83 主要规章制度 (20)1.1.84 概述 (20)1.1.85 主要行为准则 (20)第十二章人力资源部门工作流程 (20)1.1.86 需求分析 (20)1.1.87 招聘渠道 (21)1.1.88 招聘流程 (21)1.1.89 培训需求分析 (21)1.1.90 培训计划制定 (21)1.1.91 培训实施 (21)1.1.92 培训效果跟踪 (21)1.1.93 考核目标设定 (22)1.1.94 考核指标设定 (22)1.1.95 考核流程 (22)1.1.96 考核结果应用 (22)1.1.97 薪酬体系设计 (22)1.1.98 薪酬发放流程 (22)1.1.99 福利制度设计 (22)1.1.100 福利发放流程 (23)第一章人力资源部概述1.1 部门职能1.1.1 人事管理人力资源部作为公司的重要职能部门,主要负责组织开展公司人事管理工作,制订和落实公司人事管理制度和政策。
人力资源部工作手册

人力资源部工作手册一、引言概述嗨,小伙伴们!欢迎来到人力资源部的工作手册世界。
咱人力资源部啊,就像是公司里的超级管家,啥事儿都得操心一下呢。
这个手册就是咱部门的小秘籍,能让你更快更好地融入这个充满活力和挑战的大家庭哦。
二、使用范围说明1. 本手册适用于人力资源部的全体小伙伴,不管你是刚加入的小萌新,还是已经在这儿奋斗了一段时间的老油条,都能从中找到有用的东西。
2. 对于其他部门的小伙伴,如果你们对人力资源相关的事情感兴趣,比如招聘、培训啥的,也可以来瞅一瞅,了解一下我们的工作流程和规则。
三、操作步骤指南(一)招聘1. 需求收集要时刻和各个部门保持紧密联系哦。
当部门负责人说他们缺人了,就得赶紧凑上去,详细问清楚他们需要什么样的人才。
是要技术大神,还是能说会道的销售精英?是需要有多年工作经验的老司机,还是刚毕业充满创意的小年轻?把这些需求整理成一份清晰的文档,包括岗位名称、岗位职责、任职要求(学历、工作经验、技能啥的),这可是招聘的基础。
2. 招聘渠道选择网络招聘平台那是必须要关注的,像智联招聘、BOSS直聘这些大平台,上面人才济济。
在这些平台上发布招聘信息的时候,可不能随便写写,要把岗位的亮点、公司的优势都展现出来,这样才能吸引到优秀的人才。
校园招聘也很重要呢。
每年毕业季,就可以去各大高校溜达溜达。
提前和学校的就业办联系好,争取到一个好的展位。
在校园招聘会上,要把公司的文化、发展前景好好宣传一下,让那些充满梦想的大学生们心动。
内部推荐也不能忽视。
咱公司的小伙伴们可能有很多厉害的朋友呢,鼓励他们推荐合适的人来公司,还可以给推荐成功的小伙伴一些小奖励,比如奖金或者小礼品啥的。
3. 简历筛选收到简历后,就开始筛简历啦。
先看基本条件符不符合,像学历、工作经验这些。
如果是技术岗位,还要看看有没有相关的项目经验。
对于那些看起来还不错的简历,要仔细阅读,看看求职者的工作经历、技能、成果等方面是不是和我们的岗位需求匹配。
人力资源部的工作手册范本
人力资源部的工作手册范本一、前言人力资源部作为公司的重要部门之一,承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项关键职责,对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
本工作手册旨在明确人力资源部的工作职责、流程和规范,为部门员工提供清晰的工作指导,以提高工作效率和质量,实现公司的人力资源战略目标。
二、部门概述(一)部门使命人力资源部的使命是通过有效的人力资源管理策略和实践,吸引、培养、激励和保留优秀的人才,为公司的持续发展提供坚实的人力支持。
(二)部门职责1、招聘与人才选拔(1)制定并执行公司的招聘计划,确保按时、按质、按量完成招聘任务。
(2)筛选和评估求职者简历,进行面试和背景调查,选拔符合岗位要求和公司文化的人才。
(3)建立和维护有效的招聘渠道,包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2、培训与发展(1)设计和实施新员工入职培训计划,使新员工尽快适应公司文化和工作环境。
(2)根据员工的职业发展需求和公司的业务需求,制定个性化的培训计划。
(3)评估培训效果,不断改进和优化培训课程和培训方式。
3、绩效管理(1)设计和推行公司的绩效评估体系,确保评估的公平、公正、客观。
(2)与部门经理合作,制定员工的绩效目标,并定期进行绩效评估。
(3)根据绩效评估结果,提供绩效反馈和辅导,制定改进计划,激励员工提升绩效。
4、薪酬福利管理(1)设计和管理公司的薪酬体系,确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
(2)进行市场调研,了解同行业薪酬水平,为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
(3)管理员工的福利计划,包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
5、员工关系管理(1)建立和维护良好的员工沟通渠道,定期收集员工意见和建议,解决员工关心的问题。
(2)处理员工的投诉和纠纷,维护公司的和谐稳定的工作环境。
(3)组织和开展各类员工活动,增强员工的凝聚力和归属感。
三、招聘与人才选拔流程(一)招聘需求分析1、部门经理提出招聘需求,填写《招聘申请表》,详细说明招聘岗位的职责、任职要求和人数等信息。
华为公司人力资源操作手册
第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开3、人力资源管理思想:以人为本4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术:绩效评估,阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估:作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一.公司组织架构图:二.公司的管理结构图:三、公司总部部门组织架构图1.总经理办公室组织架构图:2.人力资源部组织架构图:3、财务部组织架构图:4.物流部组织架构图:总经理助理办公室秘书办公室主任后勤主管行政主管法律顾问行政助理公司董事会公司总经理人力资源部财务部物流部信息部市场部上海分公司北京分公司......总经理总经理助理人力部经理财务部经理物流部经理信息部经理市场部经理分公司主任总经理办公室人力资源部总监培训主管人力资源部经理人力主管绩效主管人力助理物流部总监财务部总监会计主管财务部经理财务主管审计主管出纳员5.信息部组织架构图:6.市场部组织架构图:7.分公司组织架构图:三、 架构调整:当公司组织架构需调整时,由总部部门领导或分公司第一负责人提出,报总经理办会议讨论通过,经总经理签字认可后,由总部发文正式认定。
人力资源部工作指导手册
人力资源部工作指导手册人力资源部工作指导手册第一章:组织架构1.1 人力资源部职责1.2 人力资源部组织架构1.3 人力资源部工作流程第二章:招聘与选用2.1 招聘策略2.2 招聘渠道2.3 招聘流程2.4 候选人评估与筛选2.5 面试技巧2.6 入职流程第三章:培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划制定3.3 培训方法与工具3.4 培训实施与跟踪3.5 岗位轮岗与晋升第四章:员工关系管理4.1 工作环境建设4.2 内部沟通与协作4.3 绩效考核制度4.4 奖励与激励机制4.5 纠纷处理与员工投诉4.6 离职与退休管理第五章:薪酬与福利管理5.1 薪酬体系设计5.2 绩效考核与激励5.3 福利制度建设5.4 社会保险与公积金管理第六章:绩效管理6.1 目标设定与考核标准6.2 绩效评估与反馈6.3 绩效改进与提升6.4 绩效奖励与惩罚第七章:员工发展与离职管理7.1 个人发展计划7.2 培训与提升机会7.3 内部职位调整与晋升7.4 离职辅导与转岗安排7.5 离职手续与离职面谈第八章:人力资源信息化建设8.1 人员管理系统建设8.2 电子档案管理8.3 应用软件与工具8.4 数据分析与决策支持第九章:员工关怀与企业文化建设9.1 健康管理与保障9.2 员工活动与福利计划9.3 团队建设与激励9.4 企业文化传播与塑造第十章:法律法规与政策执行10.1 法律法规与劳动合同10.2 安全与健康管理10.3 劳动争议处理10.4 工会与职工代表大会结语以上是一份简要的人力资源部工作指导手册,主要涵盖了人力资源部的各项工作内容和流程。
在实际工作中,人力资源部需要根据具体的情况进行调整和优化,以确保工作的顺利进行和高效完成。
同时,人力资源部需要与企业其他部门保持密切沟通与合作,共同推动企业的发展并落实各项管理措施。
人力资源部作为企业的管理支持部门,其重要性不可忽视。
我们将始终秉持“以人为本、服务至上”的原则,致力于为企业提供优秀的人力资源管理服务,为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
人力资源部工作流程手册
人力资源部工作流程手册人力资源部工作流程手册目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘流程3.1 岗位需求评估3.2 编写招聘广告3.3 发布招聘广告3.4 筛选简历3.5 面试和评估3.6 参与谈判和录用4. 培训与发展流程4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 组织培训活动4.4 培训评估和反馈5. 绩效管理流程5.1 目标设定5.2 定期评估5.3 绩效考核结果反馈5.4 奖励和激励措施6. 福利与员工关系管理流程6.1 建立完善的福利制度6.2 管理员工关系7. 离职流程7.1 提交辞职申请7.2 离职手续办理7.3 交接工作8. 人力资源数据管理8.1 人事档案管理8.2 统计报表生成9. 附录1. 引言本人力资源部工作流程手册的编写旨在规范人力资源部的工作流程,确保工作的高效性和准确性。
这个手册将向人力资源部的成员提供明确的指导和流程规范,以提高工作效率和减少错误。
2. 人力资源部职责人力资源部是公司人力资源管理的核心部门,主要负责招聘、培训发展、绩效管理、员工关系管理、福利管理和离职管理等工作。
3. 招聘流程3.1 岗位需求评估人力资源部需与职能部门紧密合作,明确岗位需求并评估所需人员的具体要求。
3.2 编写招聘广告根据岗位需求,制定招聘广告并核对信息的准确性和完整性。
广告内容应包括岗位名称、职责、要求、薪酬福利等。
3.3 发布招聘广告将招聘广告发布至合适的招聘渠道,如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等,并跟进招聘进展。
3.4 筛选简历根据简历筛选标准,对收到的简历进行初步筛选。
筛选出合适的简历,与应聘者联系并邀请参加面试。
3.5 面试和评估安排面试时间和地点,并组织面试。
在面试过程中,评估应聘者的能力、经验和适应性。
面试后,根据评估结果做出继续考虑或淘汰的决定。
3.6 参与谈判和录用根据面试评估结果,与相关部门负责人进行岗位评估和条件协商,达成录用决定。
向录用人员发放录用通知,并跟进后续入职手续。
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网络信息公司人力资源手册 人 力 资 源 手 册 编制 审核 审批 日期
目录 序............................................................... 1 第一节 在职管理 ................................................ 2 第一条 入职及档案管理 ...................................... 2 第二条 培训与发展 .......................................... 3 第三条 绩效评估 ............................................ 3 第四条 保密性 .............................................. 4 第五条 亲属申报制度 ........................................ 4 第六条 员工声明制度 ........................................ 4 第二节 薪资待遇 ................................................ 5 第一条 工作时间 ............................................ 5 第二条 加班 ................................................ 5 第三条 工资 ................................................ 6 第四条 工资制度 ............................................ 6 第五条 绩效奖金........................................... 7 第六条 与业绩挂钩的受限制股票计划......................... 7 第三节 社会保险和员工福利 ...................................... 8 第一条 社会保险 ............................................ 8 第二条 法定节假日 .......................................... 8 第三条 各类带薪假期和无薪假 ................................ 8 第四条 福利 ............................................... 12 第四节 员工异动 ............................................... 14 第一条 员工调动 ........................................... 14 第二条 员工晋升 ........................................... 14 第三条 解除、终止劳动合同 ................................. 14 第四条 中止劳动关系 ....................................... 14 第五条 员工离职.......................................... 14 第五节 权利与义务 ............................................. 15 第一条 权利 ............................................... 15 第二条 义务 ............................................... 15 第三条 申诉与举报 ......................................... 15 第六节 劳动纪律 ............................................... 16 第一条 劳动纪律 ........................................... 16 第二条 考勤 ............................................... 16 第三条 劳动纪律考核 ....................................... 17 第四条 工作服............................................ 17 第五条 工牌和铭牌........................................ 17 第六条 员工须知 ........................................... 17 第七节 奖惩规定 ............................................... 19 第一条 奖励 ............................................... 19 第二条 处罚 ............................................... 19 第八节 其它 ................................................... 24 第一条 总则 ............................................... 24 第二条 公司财产的使用 ..................................... 24 第三条 安全与事故处理 ..................................... 24 第四条 治安 ............................................... 24 1
序 我们竭诚地欢迎您加入贵州同城购网络有限公司这个大家庭!
我们以您能成为我们的一员为荣,并希望您能与我们长期共事,为达到我们共同的目标而努力。我们相信,只要大家敬业爱业,彼此真诚合作,本公司将成为行业中的领导者。 本手册是根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。它是公司劳动合同不可缺少的组成部分,而且是您在公司工作的重要指南。请您仔细阅读手册,它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。您应严格遵守和执行本手册的各项规定。任何员工如对本手册有任何疑问,可向人力资源部门提出,我们非常乐意为各位释疑。 本手册适用于贵州同城购网络信息有限公司所有的员工。 每位到职员工均获发员工手册,员工手册仅供内部参考,为公司保密资料,员工应妥善保管,不得将其遗失、借阅或复制给他人,员工在职期间应小心保存员工手册,并在离职时完整交还于人力资源部门。 如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要,公司人力资源部将适时对本手册进行修改和补充,并以日后公布为准。 第 2 页
第一节 在职管理 第一条 入职及档案管理 1、 入职体检 通过公司面试的应聘者必须进行入职常规体检,以确保其体质能胜任工作。体检合格者,方可成为公司员工,公司为员工指定入职体检机构,入职体检费用由公司负责支付。
2、 劳动合同 根据《劳动法》规定,公司与员工签订劳动合同。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿的基础上签订的,具有法律效力。劳动合同期限及试用期均以员工签署的合同为准。
3、人事档案 新员工必须在进入公司前办妥原单位离职手续。如员工未能在规定时间内提供离职证明,必须与公司签定《入职承诺书》,否则公司将无法录用。
如果需要将个人社会档案转移至公司指定机构存放的,请在第一时间与人力资源部联系。公司不为员工支付其在非公司指定机构存放档案的档案管理费用。
人力资源部将为每位员工建立一份公司内部员工个人档案,由专人保管,它是员工晋升、调资的依据。员工个人档案包括如下资料:
(1)个人简历 (2)体检报告 (3)本人照片 (4)各类有关证件的复印件 第 3 页
(5)原单位离职证明 (6)聘用信及劳动合同 (7)员工手册确认页 (8)员工声明 (9)员工信息更新表 (10)有关员工的考评记录,培训记录,休假记录,奖惩记录等 所有和工作有关的个人情况变化,须在变化后一个月之内由本人填写《员工信息更新表》报人力资源部备案,同时员工在每年1月应填写《员工信息更新表》并提交人力资源部。包括:
(1)家庭住址的变更 (2)家庭内部状况的变化(如结婚、生育、离婚、家属死亡等) (3)通过进修得到的各类学历或培训证明 (4)女员工的妊娠、预产期 (5)劳动能力的变化 (6)身体遭受损伤的状况 (7)其它有关情况 未报告已发生的情况所造成的个人损失,将由本人承担。 本公司保留审查所提供的个人资料的权利,如发现虚报作伪的,按公司相关规定处罚,最高至立即解除劳动合同,并保留追究法律责任的权利。 第 4 页
第二条 培训与发展 公司为员工提供培训,以帮助员工更好地履行工作职责并获得晋升的机会。同时,我们知道,自身的进步是潜力发掘的重要一步,我们鼓励员工尽可能地掌握与工作有关的技术和知识。
(1)人力资源部对新员工进行公司概况及企业文化的培训。 (2)部门对新员工进行岗位培训。 (3)公司根据企业发展的需要及员工的具体情况,有计划地安排员工参加国内或海外的培训。在员工接受该类培训前根据公司相关规定与公司签订培训协议。如果员工在培训后决定离开公司,其必须交付培训费,具体费用将根据双方签订的培训合同及培训状况而定。
(4)公司鼓励员工在业余时间学习与业务有关的知识与技能。 (5)所有培训在结束后,必须将培训的有关资料与证明文件(复印件)交人力资源部存档。
第三条 绩效评估 为了使新员工和公司能有时间相互了解,公司为每位员工设定了一定时间的试用期。在试用期间,公司会衡量员工的工作态度、能力及潜质,员工也可以了解公司的文化、背景及方针政策等。在试用期满前,员工的主管与人力资源部将对员工进行试用期评估,公司对于不符合录用条件的员工有权在试用期内解除劳动合同。
员工试用期通过后的在职期间,公司将安排定期的绩效评估,员工的主管和人力资源部将结合员工的工作表现、工作业绩等对员工做出评定。