物业管理服务费报价及测算
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了帮助物业管理公司或物业业主准确计算物业管理所需的经费，并提供详细的报价方案。
本文将详细介绍物业管理经费测算的步骤和方法，并提供一个标准格式的文本，以便您在编写报价时参考和使用。
二、物业管理经费测算步骤1. 收集基本信息首先，需要收集物业管理项目的基本信息，包括物业面积、物业类型、物业所在地区等。
这些信息将有助于确定物业管理的规模和复杂程度。
2. 确定管理范围根据物业管理项目的性质和要求，确定物业管理的具体范围，例如维修保养、安全管理、清洁服务等。
这些管理范围将决定所需的人力资源和设备投入。
3. 评估人力资源需求根据物业管理的规模和复杂程度，评估所需的人力资源数量和岗位职责。
考虑到管理人员、维修人员、清洁人员等不同岗位的需求，确保物业管理工作的高效运行。
4. 估算设备和材料费用根据物业管理的具体要求，估算所需的设备和材料费用。
例如，维修保养所需的工具和备件、清洁服务所需的清洁用品等。
确保所选设备和材料符合质量标准，并考虑到日常维护和更换的成本。
5. 考虑外包服务根据实际情况，评估是否需要外包一些物业管理服务，例如保安服务、园林绿化等。
如果选择外包，需要估算外包服务的费用，并与外包服务供应商进行合作洽谈。
6. 计算管理费用根据以上评估结果，计算物业管理的总费用。
将人力资源、设备和材料费用以及外包服务费用进行合理分配，并考虑到管理公司的运营成本和利润。
三、报价文本格式示例以下是一个标准格式的物业管理报价文本示例，供参考使用：尊敬的业主/物业管理公司：根据您提供的物业信息和要求，我们经过仔细评估和测算，为您提供以下物业管理经费报价：1. 管理范围：- 维修保养：包括设备维修、日常保养等。
- 安全管理：包括保安人员、监控设备等。
- 清洁服务：包括日常清洁、垃圾处理等。
2. 人力资源需求：- 管理人员：1名，负责日常管理和协调工作。
- 维修人员：2名，负责设备维修和保养。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题：物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费的测算及报价是物业管理公司在提供服务时必须要面对的重要问题。
合理的经费测算和报价不仅可以保证物业管理公司的盈利，也能够确保物业服务的质量和持续性。
本文将从物业管理经费测算的基本原则出发，详细介绍物业管理经费测算及报价的相关内容。
一、物业管理经费测算的基本原则1.1 经费测算的基础：物业管理经费测算的基础是对物业管理服务内容和范围的明确理解。
惟独明确了服务内容和范围，才干合理测算经费。
1.2 成本控制原则：在测算经费时，要遵循成本控制原则，即在保证服务质量的前提下，尽量降低管理成本，提高经济效益。
1.3 合理定价原则：物业管理经费的报价应该遵循合理定价原则，即根据服务内容、服务质量和市场需求等因素综合考虑，确保价格公道合理。
二、物业管理经费测算的具体步骤2.1 采集信息：首先要采集物业管理服务所需的各类信息，包括物业项目的规模、服务内容、管理难度、人员配置等。
2.2 分析数据：对采集到的信息进行细致分析，包括对各项服务的工作量、成本、风险等进行评估。
2.3 制定预算：在分析数据的基础上，制定物业管理经费预算，明确各项费用的支出和收入情况，确保经费的合理性和可行性。
三、物业管理经费报价的考虑因素3.1 服务内容：物业管理经费报价应该根据服务内容的复杂程度和工作量确定，不同的服务内容对经费的要求也不同。
3.2 服务质量：服务质量是决定物业管理经费报价的重要因素，高质量的服务需要投入更多的人力和物力成本。
3.3 市场需求：市场需求是影响物业管理经费报价的关键因素，要根据市场需求的变化及时调整报价策略，保持竞争力。
四、物业管理经费报价的策略4.1 差异化定价：根据不同的服务内容和质量要求，对不同的客户制定差异化的报价策略，提高服务的市场竞争力。
4.2 透明化报价：在报价过程中要保持透明化，明确说明各项费用的构成和计算方式，避免浮现隐性收费或者争议。
物业管理费用测算
物业管理费用测算随着现代化建筑的不断兴起，物业管理也越来越受到业主们的关注。
物业管理的工作范围广泛，包括日常维修、保洁、安保、绿化、收费等。
而这些都需要用到一定的费用，使业主们更好的享受物业管理的服务。
那么，如何测算物业管理费用呢？下面将对此进行分析。
一、常用的物业管理费用测算方法1.按建筑面积比例计算这是最常见的物业管理费用测算方法之一，将每个业主的物业管理费用按照建筑面积的比例进行分配，即公摊面积占总建筑面积的比例，再乘以总物业管理费用的金额。
例如，如果某个业主住在一套100平方米的公寓中，而该公寓的公摊面积占总建筑面积的25%，总物业管理费用是10万元，那么该业主应该负担25000元的物业管理费用。
2.按照业主数量进行计算物业管理费用的另一种测算方法是按业主数量进行计算，每个业主需要支付相同的物业管理费用。
这种方法通常适用于小区建筑结构比较简单的情况下，而且每个业主的房屋面积相差不大。
在此情况下，物业管理公司可以根据每个业主的家庭人口数和平均面积来计算每个业主的物业管理费用。
3.按业务办理次数进行计算除了以上两种方法，也有些物业公司采取业务办理次数计算物业管理费用的方式。
这种方法的计算方式比较简单，只需要将业务办理次数与每次业务办理的费用相乘，就可以得出业主需要支付的物业管理费用。
这种方法通常适用于那些不需要后续维护的业务，但在对于较为复杂的业务，其收费标准也相对较高。
二、物业管理费用的影响因素1.地理位置不同地区的物业管理费用是不同的，一般来说物业管理费用和城市的发展水平、房地产市场的价格等因素有关。
在房价比较高的城市，物业管理费用也会相对较高。
2.建筑面积建筑面积越大，需要维修、保洁、保养的地方就越多，所以物业管理费用也会相应提高。
3.社区设施社区设施的好坏，包括道路、绿化、儿童游乐场等设施的配备情况，会影响到物业管理费用的高低。
好的社区设施需要相应投入，所以物业管理费用也会相应提高。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用，包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准，以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务，包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求，可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等，可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备，如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模，可以预估每年的维护费用，并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护，包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全，因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务，包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果，可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理，既能覆盖物业管理经费的成本，又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果，可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整，以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算，并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用，以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算，并在报价中明确。
物业公司管理服务费测算
物业公司管理服务费测算1. 引言物业公司管理服务费是指由物业公司向业主收取的维护、管理和提供各种服务的费用。
物业公司管理服务费的测算对于物业公司来说是非常重要的，因为它直接影响到公司的盈利能力和服务质量。
在本文中，我们将介绍物业公司管理服务费的测算方法，并讨论如何确定合理的费用标准。
2. 物业公司管理服务费的构成物业公司管理服务费的构成可以根据具体的业务范围和服务内容而有所不同，但一般包括以下几个方面：2.1. 基本管理费基本管理费是物业公司提供常规管理服务的费用，包括但不限于以下内容：•小区管理，如门卫、巡逻等；•公共设施的维护和修复，如楼梯、电梯、消防设施等；•环境卫生的清理和维护，如垃圾清运、绿化管理等。
2.2. 特殊服务费特殊服务费是指物业公司提供的一些特殊服务项目的费用，例如：•小区保安、保洁人员的培训和管理费用；•社区活动的组织和开展费用；•其他根据业主需要提供的定制化服务费用。
2.3. 公共能耗费公共能耗费是指物业公司为小区提供的公共设施所产生的能耗费用，主要包括水费、电费、燃气费等。
2.4. 物业管理绩效费物业管理绩效费是根据物业公司的管理绩效来确定的，一般根据以下指标进行评估：•客户满意度调查结果；•投诉处理情况；•维修响应时间；•问题解决率等。
3. 物业公司管理服务费的测算方法3.1. 单位面积法单位面积法是根据小区的建筑面积来计算物业公司管理服务费的方法。
具体步骤如下：1.确定基本管理费的收费标准，例如每平方米收费10元。
2.将小区的建筑面积乘以基本管理费的收费标准，即可得到基本管理费的总金额。
3.2. 分户计费法分户计费法是根据每户的实际使用情况来计算物业公司管理服务费的方法。
具体步骤如下：1.统计每户的实际使用情况，例如住房面积、车位数量等。
2.根据统计结果确定各项费用的计算标准，例如每平方米住房面积收费5元，每个车位收费50元。
3.将每户的实际使用情况与费用计算标准相乘，得到各项费用的总金额，再将各项费用相加，即可得到物业公司管理服务费的总金额。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务，同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先，物业管理公司需要收集相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据，物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用：- 物业面积：通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型：不同类型的物业可能需要不同的管理费用，例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异：不同地区的物业管理费用可能存在差异，因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施：如果物业拥有高级设施，如游泳池、健身房等，可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用，物业管理公司还需要考虑运营成本，包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体，需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时，公司需要确保能够覆盖运营成本，并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价，明确列出各项费用的详细内容，包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时，公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力，即在提供高质量服务的前提下，尽可能降低费用，以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性，能够根据物业的实际情况进行调整。
例如，对于特殊的维护项目或设施，可以提供额外的服务，但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务，确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理服务费报价单
物业管理服务费报价单1. 服务费种类以下是我们提供的物业管理服务费种类：•月度基础管理费•保安管理费•清洁卫生费•绿化维护费•设备维修费•社区活动费2. 服务费计算方式我们的服务费计算方式如下：2.1 月度基础管理费月度基础管理费按照物业管理面积计算，单位为平方米。
费用计算公式如下：月度基础管理费 = 管理面积 x 单价2.2 保安管理费保安管理费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：保安管理费 = 保安人数 x 月工资2.3 清洁卫生费清洁卫生费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：清洁卫生费 = 清洁人数 x 月工资2.4 绿化维护费绿化维护费按照每月每人的工资计算。
费用计算公式如下：绿化维护费 = 绿化人数 x 月工资2.5 设备维修费设备维修费按照设备数量和维修费用计算。
费用计算公式如下：设备维修费 = 设备数量 x 维修费用2.6 社区活动费社区活动费按照每月活动的次数和活动费用计算。
费用计算公式如下：社区活动费 = 活动次数 x 活动费用3. 报价单模板物业管理服务费报价单服务费种类单价数量/设备数量金额月度基础管理费单价（元/平方米）管理面积总计金额保安管理费单价（元/人）保安人数总计金额清洁卫生费单价（元/人）清洁人数总计金额绿化维护费单价（元/人）绿化人数总计金额设备维修费维修费用（元/设备）设备数量总计金额社区活动费活动费用（元/次）活动次数总计金额4. 注意事项•以上报价单为参考模板，具体费用根据实际情况进行调整。
•单位如有特殊要求，请提前告知。
•报价单仅包含服务费，其他费用（如水电费、维修费等）另行计算。
以上是我们的物业管理服务费报价单的相关信息，如需更多详细信息或有任何问题，请随时联系我们。
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物业管理服务费报价及测算
概述：
基于对某某国际广场住宅、写字楼、酒店式公寓、商业的全面分析和测算，得出第一年管理服务费支出为人民币1,317,957.57元，第二、第三年管理服务费支出为人民币2,255,529.27元；通过对资源占用分析和全面平衡，物业管理服务报价为住宅0.8元/㎡·月，写字楼4.5元/㎡·月，酒店式公寓2.6元/㎡·月，商业1.5元/㎡·月。
第一节经费测算的原则及说明
一、测算的依据
(一)南京市政府相关物业管理法律、法规；
(二)“南京市物业收费管理实施办法”（宁价房[2002]182号）；
(三)“南京市住宅区停车管理服务费收费标准”；
(四)江苏中住房地产开发有限公司“某某国际广场”物业管理邀标书。
二、经费测算的原则
(一)遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二)服务水平与管理费用相匹配的原则
根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三)物业管理分项服务分项收费的原则
按照不同的物业所占用的资源比例，在统一运作的原则基础上，服务分区，不同
的服务内容，确定不同的服务费用标准。
分阶段测算原则)四(
考虑到管理期内，项目分两期竣工投入使用。
为此，我们采用了分阶段测算的原则，以确保经费测算的准确、客观。
(五)管理者提取酬金原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：
管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明
(一)按功能物业功能管理的原则；
(二)物业管理费支出包括人工费支出、办公费用、设备\设施维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金及附加。
(三)有关费用的说明
1、人员工资标准
根据市场化原则，参照行业工资水平，结合南京市的物业管理服务行业特点，制定人员工资标准如下：
序职月年
36,0001经3,000
26,400 2,200 2 经理助理
21,120 1,760 客户服务中心主管3
21,120 4 安全事务部主管1,760
21,120 1,760 5 工程维修部主管
21,120 环境管理部主管1,760 6
19,200 7 1,600 强电工程师
19,200 8 智能化工程师1,600
15,600 9 客户服务助理1,300
12,000
1,000
财务收款文员10
公用水电费2、本测算不含公用水电费，公用水电费的分摊，遵照南京市物业管理的有关规定和行业惯例。
3、住宅电梯使用费
住宅电梯未列入测算，其费用收支遵照南京市物业管理有关规定和行业惯例。
4、物资装备的摊销
物资装备全部按3年摊销。
5、开办费摊销
根据江苏中住房地产开发有限公司提供的合同范本,中标后的签约期限为3年，因此开办费的摊销期限为3年。
6、不可预见费
根据物业管理行业惯例，不可预见费提取率为物业管理成本支出的1.5%。
7、管理者酬金
15%—8依照江苏省物业管理条例和南京市物业管理办法，每年按总支出的．提取管理者酬金，本标书实际按5—8%。
8、本标书收费标准不包含住宅专用维修基金。
第二节经费测算
一、经费测算总表（单位：人民币元）
二、经费测算明细表及其说明
某某国际广场项目预计分两期交付使用，第一期，住宅和写字楼预计将在2012年10月31日前竣工交付使用；第二期，酒店式公寓将在2013年4月30日前竣工交付使用，由于上述两个区域的竣工时间不同，在测算人工成本、行政办公费、设备\设施维护费、清洁费、绿化费的时候，均考虑了接管时间不同而造成的费用差异，经费测算具体如下：
(一)人工成本
1、第一年人工成本（2012年11月1日—2013年4月30日）
1）第一年一期人工成本
2）第一年二期人工成本日）月31日~2013年10（2013年5月1序
2、第二、三年人工成本日后）月1（2013年11序
(二)行政办公费
1、第一年第一期行政办公费日）304月月1日—2013年（2012年11
2、第一年第二期行政办公费日）月30日—2013年102013（年5月1
3、第二、三年行政办公费（2013年11月1日后）
(三)设备/设施维保费
1、第一年第一期设备/设施维护费（日）304月月1日—2013年2012年11序计算方法及其有保养期
2、第一年第二期设备/设施维护费日）月30日—2013年10（2013年5月1序单保养期计算方法及其单
3、第二、三年设备/设施维护费)1日以后年11月(2013保养
(四)清洁费
1、第一年第一期清洁费日）月302013年4（2012年11月1日—序单时间
2、第一年第二期清洁费日）月10301日—2013年（2013年5月
3、第二、三年清洁费日以后）1年11月（2013
附表：清洁工具材料费详表
(五)绿化费
(六)保安费
(七)开办费摊销
附表一、筹备期人工费用
附表二、固定资产
附表三、服装费
第三节费用测算分析一、管理费报价
我们以某某国际广场的物业管理采用的优质低价，用以支定收的方法进行综合比较，既为开发商考虑前期住宅的销售，又考虑各种物业对资源的占用，以招商局物业二十年对物业管理行业的精心管理服务积累的经验，全面测算某某国际广场的物业管理费。
某某国际广场的物业管理服务费报价具体如下：
住宅：0.80元/㎡.月（不含电梯使用费）；
4.50写字楼：元/㎡ .月；
2.60酒店式公寓：元/㎡.月；
商业： 1.50元/㎡.月。
二、管理服务费用比例简表
三、财务收支情况分析表（单位：万元）
收入见附表一、表二。
附表一：收入测算表收费入住计算方式项目收费期间) (m面积2率) 标准(元面积×收费标准×51,840.00 第一期80%
入住率×6个月住宅0.8
13500
面积×收费标准×100%
第二期64,800.00
个月6入住率×．
附表二：收入累计
费用构成分析四、（一）第一年费用构成
（二）第二年费用构成
五、收支柱状比较图
六、方案盈亏分析
(一)从财务收支情况分析表中可知，经费收支测算结果符合物业管理行业所遵循的收支平衡、保本微利的经营原则。
(二)从收费标准上，一方面参照南京市政府住宅、写字楼、公寓、商业的指导价；另一方面考虑同等物业档次的收费标准，在此收费基础上，招商局物业将提供优质低价服务。
(三)招商局物业充分利用在南京的规模优势，减低提取管理者酬金比例(按江苏省物业管理条例规定物业管理企业每年按总支出的8—10%比例提取管理者酬金)，实际第一年按5%、第二、第三年按8%提取管理者酬金,使某某国际广场
的物业管理服务费三年累计处于平衡状态。
七、节支措施
以减少维修费用支, 减少人为损坏公共设施现象, 强化监督, 严格管理)一( 出。
(二)以人为本, 以高素质管理人员为基础, 合理配置各环节、各岗位员工,减少文职和办公室人员，降低人工费用和办公经费。
(三)加强管理成本控制, 在确保服务质量前提下, 适当引进现代化管理设备和手段, 减少人力投入。
(四))加强各类消耗物料的管理和控制, 做到计划采购, 专人保管合理领用,杜绝积压、流失和浪费；严格控制费用支出, 管理中心一切费用支出实行一支笔审批。
．。