执行力小故事
关于执行力的励志小故事两则含感悟
关于执行力的励志小故事两则含感悟故事1 主动执行安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。
但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。
若违反规定，立即革职。
然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。
在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。
他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。
老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。
第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。
接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。
【感悟】有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
很显然，一个人的执行力不仅表现在听命行事上，还应在执行中有一定的开创性和主动性。
故事2 执行的定义老板招聘雇员，有三人应聘。
老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。
应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。
老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。
她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。
你不要说话，推开门泼到她身上就是了。
这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。
他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。
老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。
老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。
这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。
我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
康佳的规定 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在 工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。 但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯 彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中 进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就 让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后， 更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯， 那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子 只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去 处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一 样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总 经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第 一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公 司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后， 康佳没有人再在工作场合吸烟了。
什 么 是 执 行 力
执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
执行的四个环节 （P.D.C.A）
计划（plan） : 目标明确 执行（do） ：坚决彻底
检查（check）：常态化
改善（action）: 果断
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
故事3 强势郭凡生：“非典”发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严 格 在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平 地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园， “可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名 女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号 令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕 有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
9个经典小案例,秒懂执行力
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛.这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好.点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保障.执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期,才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次.老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果,沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
执行力个人 事迹材料
执行力个人事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是一种非常重要的能力，可以帮助个人有效地实现目标、解决问题和完成任务。
在工作和生活中，拥有强大的执行力可以让人更加高效地工作，提高工作质量，进而取得更好的成就。
下面，我将分享一个关于执行力个人的事迹材料，让大家了解如何通过不懈努力和持之以恒的精神，提升自己的执行力。
这个事迹材料的主人公是小王，一个在公司普通职员中并不显眼的存在。
他却以自己的执行力和勤奋精神，赢得了同事们的尊敬和领导们的赞赏。
小王在工作中总是能够准确无误地完成任务，从不拖延，从不犯错。
他的工作效率高，能够迅速地完成领导交办的任务，同时精力充沛地处理好自己的本职工作。
小王的执行力并不是天生的，而是通过长期的努力和不懈的训练逐渐形成的。
他在工作中始终保持高度的专注和自律，不受外界干扰，严格按照事先制定的计划和目标进行工作。
在每天的工作中，他会列出详细的任务清单，并根据重要性和紧急程度对任务进行优先排序，以确保自己能够集中精力解决最重要的问题。
除了在工作中保持高效率外，小王还注重自我管理和提升。
他经常进行自我反思和总结，及时发现工作中的不足和问题，并积极采取措施改进。
他会参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任更高级别的工作挑战。
小王的执行力不仅体现在工作中，也反映在生活中。
他有着良好的生活习惯和作息规律，保持充足的睡眠和合理的饮食，以保持身体健康和精力充沛。
他还积极参加各种体育锻炼和健身活动，保持身体的健康和活力，以应对工作和生活的各种挑战。
小王的成功不是偶然的，而是通过持之以恒的努力和不断的自我迭代获得的。
他在工作和生活中展现出了出色的执行力和自我管理能力，这使他在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了领导和同事的认可和尊重。
小王的事迹充分说明，执行力是一个人取得成功的重要因素，只有通过不懈努力和持之以恒的精神，才能够不断提升自己的执行力，实现更好的自我成长和发展。
执行力强的具体事例
执行力强的具体事例执行力强，这听起来好像是个很抽象的概念呢。
其实啊，它就像一把神奇的钥匙，能打开很多成功的大门。
我给你讲个故事吧。
我有个朋友小周，他在一家广告公司上班。
有一次啊，公司接了个特别紧急的大项目，客户要求在短短两周内完成一个超级复杂的广告策划和制作。
大家一听都懵了，这么短时间，这怎么可能呢？可是小周啊，他眼睛都没眨一下，就像个勇往直前的战士一样。
当天晚上他就开始收集资料，把自己关在房间里，各种查阅行业案例、分析目标客户群体。
你知道吗？他就像一只勤劳的小蜜蜂，在知识的花丛里不停地采集花蜜。
他把能找到的资料都翻了个遍，整理出来的笔记厚厚的一摞。
第二天到了公司，别人还在唉声叹气、抱怨任务艰巨的时候，他已经开始和团队成员分享他的初步想法了。
他把自己的思路说得清清楚楚，就像在给大家描绘一幅美丽的画卷。
他告诉大家每个阶段该做什么，谁负责创意，谁负责素材收集，谁负责跟客户沟通。
他的计划详细得就像一个精密的机器构造图。
在执行过程中，他更是一刻不停歇。
如果说团队是一艘船，那他就是那个最得力的舵手。
有个同事因为家里突然有事，负责的一部分素材收集工作停滞了。
小周二话没说，接过这个任务，一边忙自己的创意部分，一边抽空去收集素材。
那几天他忙得像个陀螺一样转个不停。
他的眼睛里布满了血丝，可是精神头却特别足。
结果呢？在小周超强的执行力带动下，整个团队提前一天完成了这个看似不可能完成的任务。
客户看到成果的时候，那眼睛都放光了，对他们赞不绝口。
你说这小周厉不厉害？他要是执行力不强，这事儿能成吗？这就好比盖房子，如果只是一直在讨论怎么设计，而不去一块砖一块砖地砌，那房子永远都只能是个图纸上的梦想。
再说说我邻居老张吧。
老张想减肥，这减肥可不容易啊，多少人都是喊喊口号就没下文了。
老张可不一样，他就像一个坚定的登山者，目标就在眼前，一定要登顶。
他给自己制定了一个详细的减肥计划，每天早上六点起来跑步，饮食上也严格控制，那些高热量的食物就像敌人一样，他坚决不让它们靠近自己。
一个执行力的真实故事
一个执行力的真实故事我给你说个事儿，就关于执行力这事儿。
我之前在一个小公司上班，那公司小得就像个小盒子，人在里头转个身都觉得挤得慌。
老板呢，是个小矮个儿，戴着个大眼镜，那镜片厚得就跟啤酒瓶底似的，整天眼睛瞪得溜圆，就盼着我们能给他多挣点钱。
有一回，老板接了个大项目，那项目听起来就玄乎，可老板不管啊，他就觉得能成。
他把我们这几个人叫到那间小会议室里，那会议室小得，进去都觉得喘不过气儿。
老板站在前面，手在空中挥舞着，像个要起飞的胖鸭子，大声说：“咱这项目必须得拿下，就两个月的时间，都给我好好干。
”我瞅了瞅旁边的老张，老张一脸的褶子都快皱成麻花了，他小声跟我说：“这能成吗？时间这么紧。
”我也没底啊，但老板都这么说了，能咋办？那就干呗。
刚开始那几天，我真是摸不着头脑，不知道从哪儿下手。
我就坐在我那小办公桌前，桌上乱得像个垃圾场，文件堆得跟小山似的。
我正发愁呢，老板又过来了，他那眼睛从镜片后面盯着我，就像要把我看穿似的，说：“小刘啊，你得动起来啊，别像个木头桩子似的在这儿杵着。
”我心里那个气啊，可又不敢说啥，就只能硬着头皮开始找资料，到处打电话问人。
那时候，我每天都忙得像个没头的苍蝇，到处乱撞。
我去找市场部的小李要数据，小李那小子，瘦得跟个麻杆儿似的，还天天打扮得油光水滑的。
我到他那儿，他正对着镜子梳他那几根毛呢。
我就说：“小李啊，老板要的市场数据你啥时候能给我啊？”他慢悠悠地说：“急啥，不还早着呢吗？”我一听就急了，我说：“早啥早，就两个月的时间，这都过去好几天了。
”他看我急了，才不情愿地开始找数据。
我自己呢，白天黑夜地干，晚上回家，我老婆都不认识我了。
我那脸蜡黄蜡黄的，头发乱得像个鸟窝。
我老婆瞅着我就说：“你这是要把命搭进去啊？”我就说：“没办法啊，老板交代的事儿，得有执行力啊。
”中间还出了不少岔子呢。
有一次，我们的方案被客户打回来了，说不符合他们的要求。
老板那脸啊，黑得像锅底一样，在办公室里走来走去，一边走一边嘟囔：“这可咋整，这可咋整。
执行力经典案例的分析
执行力经典案例的分析执行力经典案例的分析：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例的分析：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例的分析：温水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
执行力小故事一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
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老木匠准备退休了，她告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女享
受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木
匠说可以。但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是杂料，出
的是粗活。房子建好的时候，老板吧大门的钥匙递给他。“这是你的房子。”他
说：“我送给你的晚年礼物。”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂
粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫
不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努
力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里
了。从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！
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两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早上，两人都会到山下的
小溪跳水。虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，
同时离开，三十年来一直如此。
可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才
开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没
有发现的北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山
的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感
到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两
个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，
总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了
应该下山去看看老朋友。
什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划
和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。
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一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这
些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。想不到准备返回时，发现自
己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。动手拿备
用胎准备装上，事情更严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉了。没有螺
丝，有备用胎也装不上去啊，教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子
蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。她发现了困境中的教授，停
下来问发生了什么事，教授懒得理他，但还是处于礼貌，告诉了她。疯子哈哈
大笑说：“我有办法”，他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝
将备胎装了上去。然后对着教授说“我虽然是疯子，但我不是傻子”
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孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，她来到吴国之后，吴王把他当作
上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都是你的军事理论很强，我想知
道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带，你给我一支军队
我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一
支军队吗？”吴王问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能
把我这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权利，我就能把这些宫女
全部训练成军人。”“好，我给你权利，限时三个时辰”吴王说。于是，孙子和无
望的宫女都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事
很有趣，大家你推我搡的闹做一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把
他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让他们担任宫女的队长。
孙子开始练兵，她大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右
边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着
急，他大声说：“这是我第一次说，大家没有听明白，这是我的问题。”
现在我第二次要求你们列队。“这些”女兵依然没有反应，玩笑依旧。这时
孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次买听明白，
可能还是我的错。下面我开始说第三遍——请大家列队，左队站在左边，右队
站有边”
第三次说话结束了，还是没人按照口令形式。孙子沉下脸严肃的说：“我第
一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错，但是
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第三次没听明白就是你们的问题。来人。把那两个队长带到一边去，立刻斩
首。”马上又士兵上来把那两个妃子抓了起来。
这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的。千万别当真
了。”孙子说，“你是不是给我权利了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔
嚓两刀，吧两个妃子看了。见到这种阵势，众宫女们马上肃然而立，所以，没
用三个时辰，两个队列就成形了。
5、差别
小德和小布同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，
小德青云直上，而小布却人在原地踏步。
小布到老板那里发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心里盘算
着怎样想他解释清楚他和小德之间的差别。
“小布”，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西吗。”
小布从集市上回来想老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在
卖。
“有多少”？老板问。
小布赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少”？小布第三次跑到集市上问了价格。
“好吧”，老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。”
阿德很快就从集市上回来了，想老板汇报说，到现在为止，只有一个农民
在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板
看看。这个农民一个钟头以后还会运来迹象西红柿，据他看价格非常公道。昨
天他们铺子的西红柿买的很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板
肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且吧那个农民也
带来了，她现在真该外面等回话呢。
此时，老板壮行小布，说：“现在你知道小德的薪水比你高了吧？”
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7、拿破轮胎的故事
在一个大广场上有个算命先生，据传算的很准，有半仙之称。而在广场旁
边有一个汽车修理厂，有一个小伙子在修理厂里打工，每天工作非常辛苦，环
境也非常差，整天浑身都是油腻，人也看起来很没有精神。这个小伙子有时候
就想，我现在天天都这样工作，难道我以后还是如此吗，我的命运就是这样的
吗？一天，小伙子想了很久，终于鼓起勇气去了广场找了半仙，想问问半仙自
己的命运到底是什么？半仙对小伙子左看右看，又掐指，念念有词好一会，终
于对小伙子说了，“小伙子，你是拿破仑的命啊！”小伙子听了非常高兴，心
想，半仙都说我是拿破仑的命了，拿破仑是谁啊，世界上最伟大的军事家、政
治家、说明我以后一定会飞黄腾达的。于是小伙子非常高兴地回去了，从此以
后小伙子像变了和一个人一样，干活积极主
动，充满了干劲，心思也活了起来，觉得自己是拿破仑的命，就不能像一
般人一样，见到不懂的就问，自己也没了很多书，不断地学习充实自己，而且
性格也开朗了，跟很多人都交了朋友，于是在三年后这个小伙子终于开了自己
的第一家汽车修理厂，在十年后，这个小伙子已经三十多岁，修理厂已经有十
多家了，业务遍及全省。这天，他又路过广场，想起了最初打工的时候的情
景，还有那次改变他人生的算命，于是就想再见见当初那个算命的半仙，过去
一看，半仙果然还在那里，只是两鬓越发的斑白了，更老了一些。这个小伙子
走上前去，说明了情况，最后说非常感谢半仙，这时半仙仔细的端详了这个人
之后，却说了：“你当时听错了，我说你是拿破轮胎的命，因为，我当时看你每
天都拿个破轮胎从广场走过，人垂头丧气的，没点精神，觉得你一辈子就这样
了，所以我说你是拿破轮胎的命。
故事就讲完了，请问各位：是听到了什么重要，还是相信什么重要，是相
信什么重要还是做了什么重要，是做了什么重要，还是坚持做什么重要呢？
所以说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如
名师指路，名师指路不如自己去悟。打开你的心扉，用心去悟