万科城市花园--物业管理服务方案

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龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖万科开发与物业合作模式介绍

龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模式的简介龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。

究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢?房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上,进行简单的介绍。

龙湖篇一、龙湖地产有限公司简介龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一,致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

龙湖地产有限公司创建于1994年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

集团总部设在北京,现有员工6900多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

“为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。

在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命,认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任,更是龙湖的社会责任。

龙湖为自己订立的经营管理原则中,给自己提出很高的要求:企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

龙湖在做产品过程中,把这种责任内化成自己的良心准则,在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动,保持一种专业良知,绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。

对于承诺客户的,龙湖一定做到;对于没有承诺的,龙湖尽力做到。

龙湖经营原则中,给自己提出了无数个“更”高的要求:不断寻找更好(更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……)的产品或服务替代目前的产品或服务。

万科6+2服务步法

万科6+2服务步法

开发商
物业管理公司
第一步:温馨牵手
客户触点:看楼
客户典型心态: 投资价值最大化——“钱要花得值得” 降低投资风险——广纳信息、谨慎决策、防止受骗 和发展商相比,心理上主动
核心内容:阳光购楼、风险提示
客户关注焦点 预算支出(单价、面积和总价) 房屋特性(户型、朝向、楼层、得房率等) 房屋质量(含装修质量) 小区规划(容积率、绿化率、园林景观等) 配套设施(商业、教育、交通、银行、医疗等) 物业管理服务(安全、服务、社区文化氛围等) 地理位置 保值和增值潜力(投资价值分析) 红线外的客户条件和不确定因素(空气、噪音等) 开发商诚信、实力和品牌(三证齐全) 销售服务(热情、专业、用心)
第五步:承担责任
客户接触点:居住
客户典型心态: 如果被关注,感到惊喜 社区活动 居住氛围 核心内容:居住一年后的质量检查
持续客户关怀社区活动
客户关注焦点 居住的舒适性 物业服务质量 市政配套和小区配套 开发商会象以前那样关注我吗 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 检查五金配件的完好性 检查排水设施通畅 检查门窗的五金配件 检查电气和燃气设备的安全性 第三方客户满意度调查 告知业主保修期已到 持续客户关怀行动 社区文化活动
客户关注焦点 我的邻居是谁 以后有问题我向谁反映 开发商会象以前那样关注我吗 物业的收费和缴费 我的活动场所 社区有那些活动
工作要点说明 询问业主需要解决的问题 主动检查房屋质量 征询对产品和服务的建议和意见 持续客户关怀行动 社区文化活动
万科客户拜访活动
万科社区Happy家庭节
工作要点说明 客户资料收集—所有第一次来访客户 转交万客会负责跟踪、维护 销售现场项目形象展示——详细告知 楼盘信息和特点 开发商形象展示:历史开发项目展示 获得奖项展示、三证公布 物业管理服务形象和服务承诺展示 风险提示:公布项目周边存在的 风险与不利因素 做好参谋

花园物业管理服务方案范文

花园物业管理服务方案范文

花园物业管理服务方案范文1. 服务概述物业管理服务旨在提供高品质的物业管理服务,以满足花园住户的需求和期望。

我们的服务范围包括但不限于以下方面:•物业设施和设备的维护和保养;•公共区域的清洁和卫生;•安全措施的实施与管理;•住户服务的管理和沟通。

2. 服务内容2.1 物业设施和设备的维护和保养为了确保花园内的各种设施和设备能够正常、安全地运行,我们将采取下列措施:•对所有设施和设备进行定期检查和维护,确保设施和设备的正常运行;•为设施和设备定期更换耗损部件和设备,以确保其运行效率和安全性;•为设施和设备定期清洁和消毒,以确保其卫生和环境友好性;•为设施和设备定期进行能源管理和效率优化,以降低能源成本和环境影响。

2.2 公共区域的清洁和卫生为了提供舒适、卫生、整洁的公共环境,我们将采取下列措施:•每天对公共区域进行清洁,包括大厦、楼道、花园、停车场等公共区域;•定期对公共设施进行维护和保养,确保公共设施的正常运行和卫生性;•维护公共设施的卫生,并定期更换消耗品;•对公共区域内垃圾分类、清运和处理,确保花园环境的整洁和环保。

2.3 安全措施的实施与管理为了保障住户及其财产的安全,我们将采取下列安全措施:•安装监控设备,对公共、非公共区域进行24小时监控;•对住宅区域执行严格的访客登记和出入管理制度,确保住户及其财产的安全;•向住户提供安全指导和培训,增加住户安全意识和应对突发事件的能力;•建立安全管理制度,定期巡视和检查公共区域安全设施的状态。

2.4 住户服务的管理和沟通为了满足住户的需求和期望,我们将采取下列措施:•建立住户投诉和建议反馈机制,及时解决住户的问题和意见;•通过社区电子公告栏、微信公众号等渠道,向住户传递重要信息和通知;•定期邀请住户参与花园社区活动,加强住户之间的互动和交流;•提供咨询和服务支持,帮助住户解决生活中遇到的问题。

3. 服务质量保障为了确保物业管理服务的高品质和可持续发展,我们将采取下列措施:•建立完善的工作流程和服务标准,确保服务质量始终稳定和提升;•对所有工作人员进行培训和监督,确保工作人员的服务技能和工作态度;•建立物业服务质量评价机制,定期对服务进行内部及外部评价;•不断改进服务绩效,提高服务满意度,实现可持续发展。

万科如园长春物业管理方案

万科如园长春物业管理方案

万科如园长春物业管理方案一、物业管理服务的目标与要求1.1 目标本物业服务的目标是为业主提供高效、优质的物业管理服务,通过专业的管理团队和完善的管理制度,创造良好的生活环境和舒适的居住氛围,使业主享有超乎期望的居住体验。

1.2 要求本物业管理服务要求围绕“以人为本,服务为先”的理念,通过不断提高管理水平,提升服务质量,增强品牌形象,为业主创造更多的价值和更好的体验。

二、物业管理服务的内容2.1 提供高效的日常管理服务(1)建立健全的物业管理体系,包括物业管理人员招聘、培训、考核及绩效评价机制。

(2)建立规范的工作流程和工作制度,明确各部门的职责和权限,并严格执行。

(3)实行24小时值班制度,及时处理业主的投诉和维修请求。

(4)建立完善的保洁和绿化管理制度,保持小区环境的整洁和美观。

(5)合理安排停车管理和安保工作,保障业主的车辆和人身安全。

2.2 提供优质的维修保养服务(1)建立健全的设备设施维护管理制度,定期进行设备设施的检查和维护。

(2)建立完善的维修服务体系,及时处理业主的维修请求,并确保维修质量。

(3)根据小区的实际情况,制定维修预案和应急措施,确保小区设施设备的正常运转。

2.3 提供便捷的生活服务(1)建立居民服务中心,提供便民服务,如快递代收、报修代办、社区活动等。

(2)建立居民卡和APP,为业主提供便捷的物业管理、缴费、报修等服务。

(3)加强社区活动策划与组织,促进业主之间的交流和互动。

2.4 提供舒适的环境服务(1)建立规范的绿化管理制度,保持小区绿化景观的美观和卫生。

(2)加强垃圾分类管理,定期进行垃圾清运和处理。

(3)加强小区环境的维护和整改工作,确保小区环境的安全和卫生。

三、物业管理服务的保障措施3.1 人员保障(1)确保管理团队的专业素质和工作经验,为其提供持续的培训和学习机会,提高其管理水平和服务意识。

(2)建立健全的员工激励机制,提高员工的积极性和工作效率。

3.2 资金保障(1)合理设置物业管理费用,保障物业管理服务的持续运营。

花园物业管理服务方案范本

花园物业管理服务方案范本

花园物业管理服务方案范本一、服务内容花园物业管理服务包括但不限于以下内容:1. 定期维护花园基础设施和设备,包括草坪修剪、花卉修剪、喷灌系统维护等。

2. 管理花园清洁和卫生,包括清理落叶、垃圾等,保持花园整洁。

3. 花园植物病虫害防治,包括识别和消灭病虫害,保持花园植物健康。

4. 设计和改造花园景观,根据业主需求和花园特点,进行景观设计和改造,并提供相关报告和方案。

5. 组织花园活动和社区服务,包括花园义务劳动、植物养护的培训、花园社区活动组织等。

6. 定期检查花园设施设备的维护情况,包括灯光系统、围栏、喷灌系统等,保障花园安全。

7. 提供花园信息咨询服务,包括花园设计、植物养护、园艺知识等的咨询服务。

8. 监督和评估花园管理情况和效果,及时调整管理策略和服务方案。

9. 提供其他与花园物业管理相关的服务,如花园建设规划、绿化环境改善等。

二、服务流程1. 业主投诉或申请服务:业主可通过电话、邮件或在线平台提交花园管理服务申请,包括维护、改造、活动等。

2. 服务需求评估:物业服务人员收到申请后,对服务需求进行评估,确定服务范围和计划。

3. 服务方案制定:根据评估结果,物业服务人员制定具体的服务方案,包括工作内容、时间安排、材料准备等。

4. 服务执行和跟进:物业服务人员根据服务方案执行工作,并及时跟进服务情况,确保服务质量。

5. 服务验收和反馈:服务完成后,物业服务人员与业主进行验收和反馈,听取业主意见和建议,及时调整服务方案。

6. 服务记录和总结:物业服务人员对每次服务进行记录和总结,形成档案和报告,为后续服务提供参考。

三、服务标准1. 服务标准要求:服务人员需具有相关专业知识和经验,有一定的园艺、植物保养和绿化管理技能,能够独立完成花园管理工作。

2. 服务质量标准:服务人员需按照花园设计方案和管理要求,保障服务质量和效果,确保花园整洁、绿化良好、植物健康。

3. 服务态度标准:服务人员需具有良好的服务态度和沟通能力,倾听业主需求和意见,及时解决问题,提供满意的服务。

花园城小区物业管理方案

花园城小区物业管理方案

花园城小区物业管理方案一、总体介绍花园城小区位于市中心繁华地带,总占地面积约为500亩,总建筑面积为50万平方米,由33栋多层和高层住宅楼组成。

小区内绿树成荫,花团锦簇,环境优美,居民生活便利。

目前在小区中已入住的人口数量约为5000人左右,主要为家庭型用户。

二、物业管理团队介绍花园城小区的物业管理公司是一家经验丰富的专业物业管理公司,拥有一支高素质的管理团队,包括物业经理、客服人员、保安人员等。

团队成员经过专业培训,具备较强的服务意识和管理水平,可以为小区提供全方位的物业管理服务。

三、服务内容1.日常维护:对小区内的公共设施、绿化、道路等进行定期维护和保养,确保小区环境整洁、安全。

2.安全管理:配备专业保安人员,实行24小时巡逻,确保小区内的安全。

3.垃圾清运:定期对小区内的垃圾进行清运,保持小区环境清洁。

4.绿化养护:对小区内的花草树木进行精心养护,打造宜居的生态环境。

5.物业巡查:定期巡查小区内的设施设备,发现问题及时解决。

6.投诉处理:建立投诉管理机制,对居民的投诉问题进行及时处理。

7.活动组织:定期组织社区活动,增进邻里之间的交流和感情。

8.信息发布:及时发布小区相关信息和通知,方便居民了解小区动态。

四、改善措施1.加强绿化:增加小区内的绿化面积,完善花园景观,提升居住环境。

2.维修建设:对小区内的老旧设施设备进行维修和改造,提升设施设备的使用寿命。

3.安全设施:完善小区内的安全设施,增加监控摄像头,提高小区的安全性。

4.服务意识:提高物业管理团队的服务意识,做到积极主动为居民提供服务。

5.监督制度:建立监督制度,加强对物业管理团队的监督和考核,确保服务质量。

六、总结花园城小区是一个美丽宜居的小区,物业管理是小区管理中的重要组成部分。

通过科学合理的物业管理方案,可以为居民提供优质的生活环境和便利的服务,促进小区的和谐发展。

希望通过不断努力,花园城小区的物业管理水平能够不断提升,为居民提供更好的生活体验。

物业小区活动策划方案范文

物业小区活动策划方案范文

物业小区活动策划方案范文【篇1:万科物业大型社区文化活动策划】北京万科物业服务有限公司第七届“万科社区happy家庭节”策划一、活动目的:丰富万科社区业主文化生活增强客户的居住体验,引导健康文明居住氛围增进邻里关爱巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力配团将统一举办2022年第七届“万科社区happy家庭节”。

二、活动时间:2022年9月19日(统一开幕)至10月11日。

三、活动地点:城市花园、星园、青青家园、西山庭院四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳四、活动主题:“幸福的家园”——第七届万科社区happy家庭节五、活动形式:借建国60周年的大好契机,以“幸福的家园”为主题,通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式,在社区内开展爱国活动,献上对祖国的美好祝福,同时向业主们传达“美好家园需要我们共同创造”的心声,使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区,共同创建幸福的家园。

以提高生活质量,增加业主幸福指数为主的幸福讲座。

以增加童真童趣,提高家庭幸福度为主的家庭总动员。

以重温历史,增强爱国情感为主的观看露天电影活动。

以感受自然,体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。

以享受时尚运动,培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。

以促进邻里沟通,节约增值为主的社区跳蚤市场。

以体味传统节日,促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。

备注:(1)祖国60周年庆典临近,各地公安机关加大对集会的控制,所有超过35人的活动需向当地派出所申请。

(2)北京地区受h1n1流感的影响,各区县均下发《进一步加强群体性活动控制的紧急通知》,并明确参加人数超过20人以上的均为群体性活动。

(3)鉴于以上内容,本届活动在活动形式上将有所限制。

六、具体策划1、公司统一宣传形式要求:前期宣传:(1)各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。

(2)各园区开幕式主会场制作宣传背板,并持续摆放到闭幕式结束。

后期宣传:每项活动结束后,将整体活动情况(文字+图片)制作展板,在园区内进行宣传。

城市物业服务管理方案

城市物业服务管理方案

武汉市**物业管理有限公司目录社区项目概况 (03)顾客群特点及需求分析 (08)物业管理服务模式 (09)服务模式实现计划及要求 (10)社区服务人员配置方案 (15)物业管理费测算 (18)一、社区项目概况**城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。

公共服务配套21000㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心(8000㎡)和会所(5000㎡)各一处,18班制学校,9班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。

本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。

1.周边环境及市政配套武汉**城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。

东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。

一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。

用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田),西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生活用电,于江夏大道预留接口。

地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道,可为地块提供燃气供应。

2.项目主要经济指标(设计部提供)A.基本情况:B.户型指标:注:未计半底下车库及人防(平战结合人防地下室)26700㎡C.配套指标:(一)生活给水:1.给水水源:市政保证水压0.15Mpa。

2.给水系统:采用变频供水。

3.给水量:4.由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300(Q=400立方米/时)一根(二)消防给水:1.室外消防用水:商业区采用室内消防栓式供室外消防用水。

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武汉市万科物业管理有限公司目录社区项目概况············································ 顾客群特点及需求分析···································· 物业管理服务模式········································ 服务模式实现计划及要求·································· 社区服务人员配置方案···································· 物业管理费测算·········································· 一、社区项目概况万科城市花园一期规划总建筑面积 ㎡☎原方案数据✆,其中居住产品 ㎡以 — 层花园洋房、多层住宅为主。

公共服务配套 ㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心( ㎡)和会所( ㎡)各一处, 班制学校, 班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。

本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。

周边环境及市政配套武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。

东南隔☎规划中的✆滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心 公里、华中科技大学 公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。

一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线☎辅路✆分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。

用地东北接当代物业房地产开发公司用地☎现为坡地、农田✆,西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生活用电,于江夏大道预留接口。

地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳 正在建设的江夏大道铺设有 的燃气管道,可为地块提供燃气供应。

项目主要经济指标(设计部提供)B.户型指标:注:未计半底下车库及人防(平战结合人防地下室)26700㎡C.配套指标:(一)生活给水:1.给水水源:市政保证水压0.15Mpa。

2.给水系统:采用变频供水。

4.由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300(Q=400立方米/时)一根(二)消防给水:1.室外消防用水:商业区采用室内消防栓式供室外消防用水。

23.室外消防用水由城市自来水管在室外设室外消火栓供给;室内消防用水由消防水池(72立方米)供给。

(三)生活排水:1.小区污水为生活污水,污废水合流经室外化粪池处理后排入小区污水管网,再直接排入城市污水管网。

2.生活排水量:生活排水量和生活给水量相同。

最高日生活排水量为:Qd=2765立方米。

最大时生活排水量为:Qh=305立方米。

3.化粪池选用:无动力排放式化粪池(四)、雨水1.小区的雨水和污废水分流,小区雨水管网汇总后排至城市雨水管网。

2.雨水排放:天台、阳台雨水分开独立排放,后接小区雨水排放管网。

市政雨水排放与小区雨水分别独立排放。

D.电气规划指标:(一)、供电为了保证供电可靠,采用两路10KV高压供电电缆将目前大一期分成两个独立环网配电系统,重要设备分别给出不同地双电源闭环设计,开环运行,1小区内皆采用户外箱式组合变电站配电(二)通信及智能化住宅每户按语音通信2门市话、数据通信一个点;每户考虑2~3个有线电视插座;住宅设置完善的通信、网络、有线电视、可视(非可视)对讲、监控安防、报警求助、物业管理等智能化系统,并形成整体网络并由小区智能化控制中心统一管理。

由于小区规模较大,整个总体规划考虑设置一个电话、宽带、有线电视、智能化管制中心在大一期会所内。

,(三) 室外管沟布置室外管线一律入地。

电力系统高、低压主干网络采用1米宽电缆沟敷设,通信及智能化主干网采用12孔D90的双壁波纹管埋地敷设,二者均有较大的发展余量。

室外管沟皆采用集中排水措施,将雨(渗)水引入统一的排水网络,保证管沟内无积水、维护方便。

电缆沟上可铺砖或覆土,保持与道路规划风格一致,又不影响本系统的功能;埋地排管统一设置检修人孔,以满足日常维护及美观的需要。

室外主干网络至各楼栋的支线一律采用直埋敷设,电力及通信、智能化网络均分组采用独立式交接箱,以便分段维护和物业管理。

交接箱可结合园林小品设置,也可结合建筑外墙或围栏的建造样式,以便与建筑风格协调统一。

二、顾客群特点及需求分析(董咀良)该项目目标客户群体具有如下共性特征:◆年龄方面,客户以31-40岁的中青年为主,这部分人普遍学历高,追求生活的档次。

25-30岁的青年人也占到一定比例,这部分人经济实力有限,但对城花倡导的生活方式非常向往。

◆教育程度,80%的客户受过高等教育,其中有部分受过本科以上的教育,有出国经历。

相对于花城的客户来说,城花的客户有更高的教育程度客户来源,网罗了武昌区的高校、所有的设计院、各类研究所、金融和医疗机构,其中又以高校的客户最多,其它的客户则绝大多数分布在武昌区的高新企业,如邮科院等。

◆客户分布,来自洪山区的客户占有最大比例,他们主要是高校老师,政府官员和从事信息技术等高科技含量工作的人。

武昌区客户所占比例也较大,关山的客户多半生活或工作在光谷附近。

来自汉口,汉阳和东西湖的客户多是认准万科品牌;外地客户所占比例非常小,但其中约有1/3来自江浙。

◆兴趣爱好,约有六成的人在休息时会选择外出散步,其次是看书或看电视。

这可能与他们所受的教育或所处的环境有关系,自然运动的时间会比较少。

客户特点:中青年人;⏹受过高等教育;⏹身处在受人羡慕的行业中;⏹有较高的收入;⏹得到较高的社会肯定评价;■追求生活品质。

三、物业管理服务模式从项目定位和客户需求角度上分析有四大特点,其一、新都市主义建筑风格,具备绿色走廊、都市核心、有层次的开放空间、地域性、社区邻里关系特点;其二、独天独厚的自然条件,有丰富的水域和植被;其三、身处在优厚且较大压力的职场上,有着对自然、健康、自由生活环境的渴望;其四、便利的商业、高品位生活方式。

针对物业特性和顾客群特点,万科物业将在万科城市花园定位为“free”的物业管理模式。

(一)“free的”服务模式定位与释义“free”体现自由的、独立的、随意的、自然的、优美的、空闲的、开放的、任性的为人之本性释放,人的情绪、体力、智力、精力被束缚一定程度后得到深度舒展而产生的愉悦感受,是无限美妙和令人遐想的,“free”强调在自然与人文环境、现代与历史风格、建筑与服务气氛的和谐,突出尊重人为环境营造宗旨,回顾历史折射人文情怀,追求自然建立服务特色。

实现“free”模式需要必备两条件:一是以“一切皆善,善待一切”的价值观,“free”更多的通过顾客自我情操演绎千变的精彩生活,二是具有开放的建筑风格,舒适的交流空间,风格炯异的商业为大背景。

以尊重人文化倡导为前提,在法制、契约、诚信为“free”的底线,相互尊重和理解,共同品位生活。

“free”模式主要由三大元素构成:✧开放的1、自由出入的大社区,充裕的公共设施和场所,独立且安全的组团;2、物业安全管理重点是组团,将居家报警、单元门禁、院落围墙红外线联动对射、组团可视对讲门禁、安全员定点巡逻、24小时控制中心值班机制;3、组团外施行“无人化管理”,通过智能化设备对主要场所的监控、以及巡视员的交叉巡逻确保公共场所的治安,同时给予顾客的充分自由空间。

4、社区不在是私家领地,而是具有和政府共同治理的特点,引进综合治理办公室、派出所、居委会等机构。

只要遵守法律和社区规范的人员,将充分享受无阻尼的服务,尽情享受丰富的生活方式。

5、社区将无“禁止践踏草地”的标识牌,开辟可直接接触的绿地,拉近人与自然的距离,供客户享受青草芬香和阳光沐浴。

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