无领导小组讨论考察考生的什么能力
无领导小组 面试
无领导小组讨论面试常识无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
它通过一定数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论的考试流程：考生入场后，在答题过程主要有以下四个阶段：个人准备阶段，个人陈述阶段，自由讨论阶段，总结发言阶段。
个人准备阶段。
5--10分钟的准备时间，考生在这段时间内进行审题和思路整理，通过草稿纸上的思考框架的罗列，为后期的个人陈述和自由讨论做准备。
个人陈述阶段。
3--5分钟的回答时间，考生按照考号顺序，围绕材料发表观点，这部门是个人风采的展示。
自由讨论阶段。
40--60分钟的讨论时间，在此阶段，考生进行的类似于辩论赛的方式，但是却是主动发言，没有确定发言次序进行讲解，这个阶段是考试的核心阶段，需要考生重视，以体现出自己的能力。
总结发言阶段。
3--5分钟的汇报阶段，与前三个阶段不同，此部分的主要方式是要求考生之间自觉选择发言的对象，表达团体的观点，表述观点，也是一个人的风采展示。
无领导小组讨论试题的形式：无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
无领导小组讨论的测评要素：1、考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
无领导小组讨论面试要掌握的技巧
无领导小组讨论面试要掌握的技巧无领导小组面试是比较常见的一种群体面试方法，主要考察求职者的综合素质，包括语言表达能力、思辨能力、沟通能力、人际关系处理能力、领导力等。
下面是小编整理的无领导小组讨论面试要掌握的技巧介绍，欢迎大家参考。
无领导小组面试技巧1.发言时机的选择。
不是第一个发言就一定好，这个是需要注意的，发言时机需要根据时机情况来看，举例而言，小组成员都有比较明显的想首先发言迹象时，可以选择谦让;但是当小组成员都在观望是而你个人的观点又比较成熟时，首先发言也很好。
2.大局观很重要。
小组面试时间有限，大家是竞争与合作的关系，如果小组表现好，有可能全部进入下一轮，如果小组表现不好，则有可能被全体淘汰，虽说这是两个极端情况，但是也会出现。
所以一定要注意自己个人修养，在遇到不同意见时，不要不停的试图说服别人，要有大局意识，在不能达成一致的时候可以妥协或者坚持保留意见而不继续纠缠一个问题。
3.风度。
不管是发表见解还是辩论，都要保持良好的风度，对事儿不对人是基本原则。
4.语言表达要清楚。
用普通话，不要使用方言，以免有人听不懂，声音要洪亮，让每一个人都可以听清楚，展示个人的精神风貌会加分的。
另外语言要有逻辑，有说服力，不罗嗦。
对于别人的发言如果认同就不要重复，尽量节省时间。
5.有角色意识，但是不要非得争做某一角色。
一般来讲，小组面试都会自发的产生一个领导，但是这并不意味着“领导”就会被面试官认可，所以，不一定非得争当领导，而为此影响整体表现。
面试的应对技巧1、保持冷静这是最重要的。
在达到面试地点时，千万不要表现地太紧张。
你应该先调整一下自己的情绪，然后用冷静的语气简单的回答他的提问。
特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最终就不会再对你有敌意了。
”2、保持自信自信应该贯穿你面试的全场。
因为当你越自信，面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。
这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了，还是现在面试的时机不恰当。
银行面试无领导小组讨论题目及答案
银行面试无领导小组讨论题目及答案银行面试无领导小组讨论题目及答案想要顺利通过银行的面试，面试技巧当然少不了，无领导小组讨论是银行面试的一种形式。
以下是店铺为你整理的银行面试无领导小组讨论题目及答案，希望能帮到你。
银行面试无领导小组讨论题目及答案【例题1】背景：建行省分行计划与A大学开展合作，提升公司在大学生中的企业形象和影响力。
目前，已有如下几套合作备选方案，分别是：1、冠名赞助A校百年校庆，届时会有很多A校知名校友返校参加活动，需要12万元。
2、赞助A校篮球队，需7-8万元，A校篮球队实力强劲，多次在各类省级、市级比赛中获奖，具有较高知名度。
3、赞助A校“金融俱乐部”，需3-4万元，“金融俱乐部”在A 校属于新兴社团，目前知名度一般，但发展势头良好。
4、在A校设立助学基金，帮助品学兼优的贫困学生20名，需8万元。
5、赞助A校承办“金融产品创新创意大奖赛”，获胜的创意可以为公司所用，需10万元。
6、帮助A校改善体育馆照明设施，A校体育馆照明问题在学生当中一度引起激烈讨论，需3-4万元。
任务：现在，共有20万元的资金预算。
在座各位作为建行分行的项目组成员，请小组讨论，从以上备选方案中进行选择，制定合作方案。
基本要求：(1)请考生认真读题，并准备发言提纲，时间10分钟。
(2)依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间3分钟。
(3)考生自由讨论，并须达成一致意见，时间30分钟。
(4)小组推举一位代表进行总结陈词，时间3分钟。
【专家点拨】这个问题是无领导小组讨论中常常涉及的选择类问题，主要考查的是考生的综合分析能力、语言表达能力等。
要求考生在答题过程中观点鲜明、逻辑紧密;这类问题是没有标准答案的，关键是看考生的个性和分析问题的能力。
需要注意的是无论选择哪个答案都要有自己的观点，还需要很有说服力的理由，一旦选定答案，考生就要旁征博引来论证、支持自己的选择，因为选择即论点，只有强有力的论据才能令人信服。
吴江农商行_面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目概述吴江农商行面试题目主要分为自我介绍、无领导小组讨论、半结构化面试和结构化面试四个部分。
以下是对各个部分的详细解析及备考攻略。
一、自我介绍1. 题目解析：自我介绍是面试的第一环节，面试官通过自我介绍了解应聘者的基本情况、教育背景、工作经验、兴趣爱好等。
自我介绍要简洁、清晰、有针对性。
2. 备考攻略：（1）熟悉自己的基本情况，如姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
（2）突出自己的优势和特长，如专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
（3）展现自己的个性和兴趣爱好，让面试官感受到你的活力和热情。
（4）注意语速和语调，保持自信和真诚。
二、无领导小组讨论1. 题目解析：无领导小组讨论是考察应聘者团队协作能力、沟通能力、逻辑思维能力和解决问题的能力。
讨论题目通常与金融、经济、社会热点问题相关。
2. 备考攻略：（1）了解无领导小组讨论的规则和流程，如破冰、讨论、总结等。
（2）提前准备好讨论题目，熟悉相关背景知识。
（3）在讨论中积极发言，表达自己的观点，但要注意尊重他人。
（4）学会倾听，关注团队成员的观点，善于总结和归纳。
（5）注意言辞表达，逻辑清晰，语言流畅。
三、半结构化面试1. 题目解析：半结构化面试是结合自我介绍和无领导小组讨论的一种面试形式，主要考察应聘者的求职动机、职业规划、性格特点、应变能力等。
2. 备考攻略：（1）了解吴江农商行的企业文化、业务范围、发展前景等。
（2）明确自己的求职动机和职业规划，展现自己的职业目标和发展方向。
（3）了解自己的性格特点，如乐观、自信、耐心、细心等，让面试官感受到你的品质。
（4）学会应变，面对突发状况能保持冷静，迅速找到解决问题的方法。
四、结构化面试1. 题目解析：结构化面试是按照固定题目、固定顺序、固定评分标准进行面试的一种形式。
题目通常涉及金融、经济、社会热点问题，以及应聘者的个人经历和价值观。
2. 备考攻略：（1）了解结构化面试的题型和特点，如案例分析、行为面试等。
MBA面试案例讨论之无领导小组讨论的研究
3、综合评估：将考生的各个维度得分进行综合分析，得出考生的综合得分。
五、MBA面试案例讨论
在MBA面试中，无领导小组讨论通常是面试的重要环节之一。下面是一个关 于一家电子产品制造公司的MBA面试案例讨论的例子：
1、公司背景：一家电子产品制造公司，产品包括手机、电视等电子产品。 最近公司销售额下降，需要进行市场调研并制定新的营销策略。
2、如何面对挫折
在讨论中，可能会遇到各种挫折，如发言被其他成员打断、提出的方案被否 定等。面对这些挫折，要保持冷静和乐观，不要轻易放弃。可以尝试从其他角度 阐述自己的观点或者提出新的解决方案，以证明自己的能力和价值。
3、如何通过交流来打破沉默
在讨论中，如果场面陷入沉默或者某些成员表现不够积极，可以通过适当的 交流来打破沉默。可以那些没有发言或者表现不够积极的成员，主动询问他们的 看法或者鼓励他们发言。也可以提出一些引导性的问题或者观点，激发其他成员 的思考和讨论热情。
5、时间管理：求职者对于时间的管理和把握能力，能够在规定时间内完成 任务。
二、无领导小组讨论面试技巧
1、如何选题
在无领导小组讨论面试中，选题是非常重要的环节。建议选择那些自己熟悉 并且有较多相关知识的领域。此外，还要注意题目难度，不要选择过于简单或过 于复杂的题目。
2、如何协同
在讨论中，协同能力是非常重要的。要积极倾听其他成员的意见，并与之进 行有效的沟通。在表达自己的看法时，要注意语气和方式，避免与其他成员产生 冲突。
总之，无领导小组讨论面试是一种非常特别的面试形式，需要求职者具备全 面的素质和能力才能够取得好的表现。通过了解其特点、掌握一定的技巧以及采 取相应的应对策略，相信大家会在无领导小组讨论面试中脱颖而出，成功获得心 仪职位的机会。
(一面)无领导小组讨论技巧及案例
银行无领导小组商量技巧及案例一、精要提示篇：1、得分X者肯定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，论辩的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反响灵敏性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪操作能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组商量的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现沉着的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的缺少之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系根底3 把握说服对方的时机4 言词要诚恳可信5 要抓住问题的实质，言简意赅6 论辩中要多摆事实，讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8 广泛汲取，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组商量虽然是求职竞争者之间的“短兵相接〞，但也不是特别难应付的恐惧事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，时机只有一次，如果胆小怯场，安静不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的时机，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的根底上，做到第—个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
无领导小组面试资料总结
无领导小组面试资料by yika@lilybbs 一、概念：什么是无领导小组讨论无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。
它通过给一组考生(一般是5～7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。
在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
无领导小组讨论主要测试应试者论说话能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力的考评。
二、考试形式1、十五分钟阅读材料、准备；2、每个人按顺序发言（抽签），时间三分钟；3、自由讨论，共四十分钟；4、推选一人进行总结，三分钟。
5、可能会有2分钟补充发言（也可能没有）三、常见试题类型及例题无领导小组讨论的试题从形式上而言，可以分为以下五种：（一）开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答，可以列出很多的优良品质。
经典无领导小组讨论题目附答案解析
经典无领导小组讨论题目附答案解析一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（三）人际合作能力能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（五）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
（二）对别人正确的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
包括提示大家\时间\，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
民航无领导面试题目(3篇)
第1篇1. 开放式题目：- 题目：您认为什么样的领导才是个好领导？- 解题思路：首先明确好领导的定义，然后从领导力、人格魅力、团队管理、决策能力等方面进行阐述。
2. 两难式题目：- 题目：您认为能力和态度哪个更重要？- 解题思路：分析能力和态度在职场中的重要性，阐述两者之间的相互关系，并给出自己的观点。
3. 排序选择题目：- 题目：公司要裁员，对留用名单进行排序。
- 解题思路：分析公司裁员的原因，根据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行排序。
4. 资源争夺题目：- 题目：公司几个设备都有损坏，维修资金有限，应如何分配？- 解题思路：分析设备损坏对公司的影响，根据设备的重要性、维修成本等因素进行资源分配。
5. 实际操作题目：- 题目：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
- 解题思路：分析问题，提出解决方案，阐述方案的实施步骤、预期效果等。
6. 情景模拟题目：- 题目：在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独自行动的探险家、经验丰富的救生员、心理医生、小孩、孕妇。
请你们决定如何分配救生艇的座位。
- 解题思路：分析各个角色的特点和需求，根据实际情况进行座位分配。
在无领导小组讨论面试中，要注意以下几点：1. 积极参与讨论，展示自己的观点和思考。
2. 善于倾听他人意见，尊重团队意见。
3. 注意沟通技巧，表达清晰、简洁。
4. 合理分工，发挥团队协作优势。
5. 保持自信，展现自己的领导力。
通过以上经典题目及解题思路，相信可以帮助您在无领导小组讨论面试中取得好成绩。
第2篇一、背景随着航空业的快速发展，航班延误现象日益普遍。
航班延误不仅给旅客带来不便，也影响了航空公司的声誉和经济效益。
为了提高应对航班延误的能力，民航部门决定开展无领导面试，选拔具有应急处理能力和团队合作精神的优秀人才。
二、面试目的1. 考察应聘者应对航班延误的应急处理能力；2. 考察应聘者团队合作精神、沟通协调能力；3. 考察应聘者分析问题、解决问题的能力；4. 考察应聘者对民航行业的了解程度。
无领导小组讨论面试+经典题目
经典案例二：面包与记者（世界 500 强 LGD面试题）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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假设你是可口可乐公司的业务员， 现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包 （不 会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为 他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对 于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么
资源， 提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在
任何情况下， 只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，
得到共同结论。 结
论没有十全十美的， 这时妥协就成了达成结论的必要手段。 妥协的实质是 " 大局观 " ，在紧迫
2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
经典案例五：是什么影响了利润？（世界
500 强 LGD面试题）
你被调到某旅游饭店当总经理， 上任后发现 2007 年第四季度没有完成上级下达的利润指标， 其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成 外宾到其他饭店就餐；
⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、 根本不符合本饭店实际情况；
夸大成绩、 掩盖缺点的现象， 而实际上确定的利润指标
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无领导小组讨论考察考生的什么能力
公务员考试的无领导小组讨论面试主要测评考生的综合能力要素：
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1.举止仪表：考生的体格外貌、穿着举止、精神状态。
2.言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
3.综合分析能力：能否对所提出的问题抓住本质、要点，充分、全面、透彻而
有条理地加以分析。
4.人际协调能力：人际交往方面的倾向与技巧，善于处理复杂人际关系，调和
各种冲突。
5.动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，
积极努力，兢兢业业，尽职尽责。
6.计划、组织、协调能力：能清楚设定完成工作所需步骤，并对工作的实施进
行合理安排，妥当协调工作中所需要的各方面的支持。
7.应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速、妥当地解决棘
手问题。
8.情绪稳定性：情绪的自我控制能力，语调、语速的控制，言辞的遣措等是否
有理智和节制，反映耐心、韧性，以及对压力、挫折、批评的承受能力。
文章来源：中公教育北京分校