双项目经理案例分析
法律知识考试案例题(3篇)
第1篇一、案例分析案例背景：张华（化名），男，30岁，某公司销售经理。
2020年3月，张华在一次业务洽谈中，与合作伙伴李明（化名）签订了为期一年的合作协议。
协议约定，张华负责销售李明的产品，李明则提供产品和技术支持。
协议中明确约定了双方的权益和义务，包括销售提成、保密条款等。
2020年7月，张华在销售过程中发现，李明提供的部分产品存在质量问题，导致客户投诉。
张华立即向李明反映情况，但李明以各种理由推脱，拒绝承担责任。
张华遂停止销售李明的产品，并向李明发出解除合作协议的通知。
案例分析：1. 合同解除的法律依据：根据《中华人民共和国合同法》第九十三条的规定，当事人一方有下列情形之一的，另一方可以解除合同：（1）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（2）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（3）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（4）法律规定的其他情形。
在本案中，李明提供的部分产品存在质量问题，导致张华无法履行合同约定的销售义务，属于上述第三种情形，张华有权解除合同。
2. 违约责任承担：根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，李明提供的部分产品存在质量问题，属于违约行为，应当承担相应的违约责任。
具体包括：（1）赔偿张华因销售产品而遭受的损失；（2）承担因质量问题导致的客户投诉处理费用；（3）支付张华因解除合同而产生的合理费用。
3. 保密条款的效力：根据《中华人民共和国合同法》第四十三条的规定，当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。
泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
在本案中，合作协议中包含保密条款，李明作为合同当事人，应当遵守保密义务。
2018年 下午案例分析——答案
2018年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题题目一（2018.05-1）【说明】1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
【问题1】（8分）在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境？答案：造成了小王目前困境的因素还包括：（1）没有建立整体变更控制流程，对变更也没有按变更控制流程处理。
（2）甲方项目经理影响力不够。
（3）缺少由项目主要干系人都认可的项目整体管理计划。
（4）项目范围不明确，缺少干系人一致认可的范围基准。
（5）沟通管理存在问题，没有进行有效的沟通。
【问题2】（4分）结合案例，列举该项目的主要干系人。
答案：甲方项目经理、甲方销售部门、甲方人力资源部门、甲方财务部门。
【问题3】（4分）简要说明变更控制的主要步骤。
答案：变更控制的主要步骤：（1）提出变更申请（2）变更影响分析（3）CCB审查批准（4）实施变更（5）监控变更实施（6）结束变更【问题4】（4分）基于案例，请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）：（1）变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。
（）（2）甲方的组织结构属于项目型。
反面案例教育(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，但与此同时，一些负面案例也层出不穷。
这些案例不仅给当事人带来了巨大的损失，也给社会带来了不良影响。
通过对这些反面案例的分析，我们可以从中汲取教训，提高自身的道德素质和法律意识，避免重蹈覆辙。
二、反面案例一：酒驾事故案例简介：张先生，某公司职员，因工作应酬频繁，养成了饮酒的习惯。
某晚，张先生酒后驾车回家，途中与一辆电动车发生碰撞，导致电动车驾驶员重伤。
经调查，张先生酒驾行为属实，被判处有期徒刑三年。
案例分析：酒驾是严重的违法行为，不仅危害自己和他人的生命安全，还可能给家庭带来沉重的负担。
张先生因一时的放纵，导致悲剧发生，给自己和家人带来了无尽的痛苦。
这警示我们，要时刻保持清醒的头脑，遵守交通法规，远离酒驾。
三、反面案例二：网络诈骗案例简介：李女士，某企业员工，接到一个陌生电话，对方声称能帮她办理贷款。
李女士轻信对方，按照对方的要求，将自己的银行卡信息提供给对方。
不久，李女士发现银行卡内的钱被全部转走，损失高达数万元。
报警后，警方经过调查，发现这是一起典型的网络诈骗案件。
案例分析：随着互联网的普及，网络诈骗案件日益增多。
李女士因缺乏警惕，轻易相信陌生人的电话，导致财产损失。
这提醒我们，在日常生活中，要提高警惕，增强自我保护意识，不轻信陌生人的电话和短信，避免上当受骗。
四、反面案例三：食品安全问题案例简介：王先生，某餐饮店老板，为了降低成本，购买低价、劣质的食材。
某日，顾客在王先生的餐厅就餐后，出现食物中毒症状。
经调查，王先生的餐厅存在食品安全问题，被当地监管部门处以罚款并责令停业整顿。
案例分析：食品安全问题关系到人民群众的身体健康和生命安全。
王先生为了追求利润，忽视食品安全，给消费者带来了严重危害。
这警示我们，作为经营者，要诚信经营，严格遵守食品安全法规，保障消费者的权益。
五、反面案例四：家庭暴力案例简介：赵女士，某公司职员，长期遭受丈夫的家庭暴力。
工程建设法规经典案例分析有答案
案例一： 2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承
担方式，为什么？ 答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入
了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。但是，若涉及到 结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的 原因分解责任。
《工程建设法规》案例
案例三：
1、原、被告所订立的建筑工程承包合同无效； 2、被告返还原告多付的工程款14.4万元； 3、被告偿付因工程质量不合格所需的返工费5.6万元
案例评析： 建筑企业在进行承建活动时，必须严格遵守核准
登记的建筑工程承建技术资质等级范围，禁止超资质 等级承建工程。本案被告的经营范围仅能承建小型非 生产性建筑工程和维修项目，其技术等级不能承建与 原告所订合同规定的生产性厂房。因此被告对合同无 效及工程质量问题应负全部责任，承担工程质量的返 工费，并偿还给原告多收的工程款。
《工程建设法规》案例
案例五:
（2）行为人必须具有不服管理，违反规章制度，或者强 令工人违章冒险作业的行为。
（3）必须因违反规章制度造成了重大伤亡事故或者其他 严重后果。重大伤亡事故是指死亡1人以上或者重伤 3人以上。造成其他严重后果是指直接经济损失巨大 或者使生产、工作受到重大损害等。
（4）重大事故必须发生在生产、作业活动过程中，并同 有关职工及从业人员的生产、作业有不可分离的联 系。
现实中，建设工程许可制度不认真执行的情况时有发 生。常见的违法现象有：批准施工图后又修改设计的； 擅自增加层数的；擅自改变使用性质的；擅自改变平 面布局等。希望大家从本案中得到教益。
《工程建设法规》案例
案例八： 1.《建设工程安全生产管理条例》第28条规定：“施 工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时 用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、 孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害 危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全 警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。”本案 中的某建筑公司在施工时未设置任何提示过往行人及 车辆注意安全的警示标志，明显违反了上述规定。 2.法院经审理后认为，某建筑公司在进行路面维修时， 致使路面凹凸不平，并未设置明显警示标志和采取安 全措施，造成原告伤残，按照《民法通则》第125条 规定；“在公共场所、道旁或者通道上挖坑、修缮安 装地下设施等，没有设置明显标志和采取安全措施造 成他人损害的，施工人应当承担民事责任。”判决建 筑公司作为施工方应当承担民事赔偿责任。
技术人员双晋升通道设计中出现的问题及改进——最经典的双晋升通道案例及分析
技术人员双晋升通道设计中出现的问题及改进——最经典的双晋升通道案例及分析引言：在科学研究院中，技术人员是企业生命力的根本所在，同时也构成了该研究院的职工主体。
但是科学研究院现有的单晋升通道，存在诸多弊病，严重打击了技术人员的工作积极性，甚至导致部分优秀技术人员外流，给企业发展造成了一定的人才压力。
可见，基于技术人员的工作特点搭建科学合理的双晋升通道是必不可少的。
那么如何搭建科学合理的双晋升通道就成为了企业管理者关注的焦点。
科学合理的双晋升通道可以充分调动技术人员的工作积极性，实现企业与员工成长与发展的共赢，保留优秀技术人员并充分发掘其潜力，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础。
由此可见，搭建一套科学合理的双晋升通道是实现企业长远发展的重要环节。
本文是人力资源顾问专家——华恒智信为某电力科学研究院技术人员搭建双晋升通道项目纪实。
【客户类型】电力高科技企业【问题类型】双晋升通道设计【企业背景】某电力科学研究院是由多家大型国有集团公司参股的电力高科技企业，是我国成立最早的大区电力试验院（所）之一，注册资本金1亿元人民币。
作为国有高新技术企业，公司的经营范围主要包括电力技术开发与服务、新能源的开发与利用以及新技术/新产品的研究、生产与销售等。
研究院下设10个专业研究所以及多个工程技术中心，技术实力雄厚、装备先进，为当地的电力事业发展与技术进步发挥了重要作用。
研究院在多年发展的过程中，确立了“以技术创新为关键”的发展战略，且鉴于研究院的行业性质，技术人才成为企业生命力的根本所在，也构成了该研究院的职工主体，占到研究院职工总数的90%以上。
人才是企业发展的第一动力，研究院对优秀技术人员也尤其重视，但是，近年来，优秀技术人才外流、员工积极性差等问题频出，鉴于此，研究院领导提出建立一套科学、合理的双晋升通道，以实现企业与员工成长与发展的共赢，保留优秀技术人才并充分发掘其潜力，为公司的创新发展奠定坚实的人才基础。
【现状问题】该研究院的人员晋升通道主要包括两大类：管理通道和技术通道。
个人与团队案例分析
个⼈与团队案例分析个⼈与团队案例分析（上）案例（⼀）○1⼩王在⼯作中常常⾯临着⼀些问题，⽐如说他不按时完成⼯作，他认为每天要接到⽆数的电话，打扰了他的正常⼯作，常常是⼀件事没完成，⼜要去⼲另⼀件事很多时候他很忙，⼜有其他⼈同时请他帮忙，他觉得他不能拒绝，针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开全体部门⼈员会议，在会议的过程中，作为主持⼈的部门，经理说任何⼈都要发表⾃⼰的想法，他当记录员所以的⼈的想法越多越好，但是在整个过程中只准发⾔不准评论别⼈的想法，整个会议次序井然，⼤家的想法在主持⼈的启发和领导下不断的冒出来。
1.上述案例说明，⼩王的⼯作中主要缺少（A）A 计划B ⽬标C 动⼒D ⾃信2. 上述案例中，部门召开会议解决⼩王的问题所⽤的⽅法是(B)A 德尔菲法B 头脑风暴法C 集体讨论发D ⾃由发⾔3．针对⼩王⾯对同事的请求，⼜不好拒绝的情况，说法正确的是（A）A ⼩王应该根据⾃⼰的情况回绝⼀些事情B 把问题揽在⾃⼰的⾝上C ⼩王必须接受请求，否则就会引起同事的埋怨D 如果他不接受，别⼈会认为他很⾃私○⼩王是从名校新闻专业毕业的学⽣，他当初选择的是最贴近理想------财经记者的职业，后来在⼀家国内著名的合资媒体做实习记者，但⼀年后他却做了⼀个让⼤家意外的选择------去了⼀家待遇优厚的国有企业做宣传⼯作，过起了按时上下班的资源⽣活。
他的理由是能够解决⽣计压⼒才是第⼀。
真要做财经记者，风险打、累不说，未来机会没有什么保障，年龄⼤了跑不动新闻了去⼲什么呢？这样⼀来，⼩王的职业发展转⼊了⼀个全新的⽅向。
他认为是幸运的，因为他既明⽩⾃⼰需要的是什么，也得到了与⾃⼰理想接近的职业。
4. 案例分析中⼩王对职业的选择主要考虑的是（D）A 性格与职业的匹配B 兴趣与职业的匹配C 特长与职业的匹配D 职业环境的有利与不利条件5. 在⾯对变化时，⼩王所做的选择属于（A）A 改变境遇B 改变⾃⼰的⾏为技能C 改变个⼈与⼯作的关系D 改变态度6. 结合SWOT的分析⽅法，对⼩王的⽬标改变起决定性作⽤的是（D）A S------个⼈的优势B W-------个⼈的劣势C O------外部的机会D T---------外部的威胁案例（⼆）李总在⼯作中常常⾯临着⼀些问题，他经常为这些问题⽽烦恼。
软件项目的沟通管理案例分析
软件项目的沟通管理案例分析项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。
沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。
本文就围绕沟通的重要意义、项目干系人、沟通对效率的影响、沟通的关键要素这几方面展开一些探讨，最后结合高职外语教学、综合测评平台项目，对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例分析。
1、沟通的意义及项目干系人分析项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关、不可分离的。
但是在项目的实际参与和项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人，项目干系人一般包括最终用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。
项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通与人的管理有关，如何做好人的管理、如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意，这些都是在“沟通”管理中所必须及掌握的要素。
要做好各要素沟通，要实现于人的管理，就应站在这些“项目干系人”的角度上，从他们的需要及利益出发，最大限度地通过项目实现他们的价值，如果脱离这些，那么项目是很难获得成功的。
项目经理在与客户进行需求调研及交流前，一般先要充分考虑项目的需求性及可行性，然后列一个需求管理(包括详细的沟通计划及沟通要求)计划，并且要考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求，这样才可以保证需求调研的准确性。
很多软件项目在其开发过程中，客户突然提出需求变更，给项目的进展带来不利的影响，虽然很大程度上这是客户主观因素造成的，但也说明项目组在和客户进行前期沟通的时候，没有充分考虑一些假设或约束因素，也没有充分明确列举沟通要求。
同样，除了和客户进行沟通之外，在项目开发过程中，项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题含参考答案
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析真题（含参考答案）试题一某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管理信息系统。
A公司组建了项目团队,任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。
在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划的子计划。
小陈认为编制沟通管理计划是T牛重复性的工作，于是参考过去的项目管理计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后的沟通管理计划表如下：每次参加客户召集的项目沟通会,小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。
参会人员不固定,新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情,这种情况时有发生。
引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高。
在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能。
经变更确认后，小张电话通知外包公司增加。
新功能项目验收时发现新功能并未实现。
【问题1】（6分）指出小陈制定的沟通宣里计划表当中已列出内容的不合理之处。
【问题2】（11分）在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题。
【问题3］（8分）（1）请指出常用的沟通方法一般分为几类？（2）案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属于哪类沟通？参考答案问题1：【6分】1、每周工作例会采用谈话方式不合理、应举行会议；2、每周工作例会时间安排不合理，每周五处于周末，人员比较懈怠,效率不高；3、方案评审参与人不合理，应包括甲方、监理等重要干系人；4、项目阶段性总结采用电子邮件不合理，应举行会议；5、项目阶段性总结参与人不合理，应包括甲方、监理等重要干系人；6、软件开发技能培训时间安排不合理，应当明确培训时间；7、项目交流会采用电话方式不合理，应举行会议；8、项目交流会参与人不合理，A公司应有领导出席;(1)常用的沟通方法：1推式沟通;(2)1、谈话2、会议3、电子邮件4、在线课程5、电话2、拉式沟通；3交互式沟通交互式沟通推式沟通拉式沟通交互式沟通、交互式沟通。
工程建设法规经典案例分析有答案
案例四：
同时，本案也警示人们，在农村个人建房以及 个体工商业主建厂房时，无资质、超越承建范 围、违章施工建房的现象仍时有发生，但愿本 案血的教训能够引起建房户的关注，杜绝和远 离无资质建房，避免因一时贪图小利造成无可 挽回的损失。同时，有关部门要重视安全生产 ，加大对这方面的管理力度，从源头上遏制这 类事故的发生。
《工程建设法规》案例
案例一： 2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承
担方式，为什么？ 答：因为校方在未组织竣工验收的情况下就直接投入
了使用，违反了工程竣工验收方面的有关法律法规。
所以，一般质量问题，应由校方承担。但是，若涉及到 结构等方面的质量问题，还是应按照造成质量缺陷的 原因分解责任。
《工程建设法规》案例
案例四：
法院审理认为，被告人顾某在无建筑资质的情 况下承建工业厂房，超越承建范围，且在施工 过程中违章作业，造成一起1人死亡4人受伤的 重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪 。
法院同时考虑到被告人顾某在案发后认罪态度 较好，且已对各受害人的经济损失作了赔偿， 确有悔罪表现等情节，依法作出如下判决：被 告人顾某犯重大责任事故罪，判处有期徒刑1 年，缓刑1年。
案情简介： 2003年10月9日，某市帆布厂（以下简称甲方）与某
市区修建工程队（以下简称乙方）订立了建筑工程承包 工程。合同规定：乙方为甲方建一框架厂房，跨度为 12M，总造价为98.9万元；承包方式为包工包料；开、 竣工日期为2003年11月9日至2005年3月10日。自开 工至2005年底，甲方付给乙方工程款、材料垫付封款共 101.6万元。到合同规定的竣工期限，未能完工，而且 已完工程质量部分不合格。为此，双方发生纠纷。
因为承包方已向学校提交竣工报告，说明施工单位的 自行验收已经通过，学校教学楼仅供学校日常教学使 用，不存在不当使用问题，所以，该教学楼的质量缺 陷是客观存在的。承包方还是应该承担维修义务，至 于产生的费用应由有关责任方承担，协商不成，可请 求仲裁或诉讼。
事故大反思——典型事故案例分析
（三）
云南威信项目部“11.27”1#机 脱硝调试期间轻伤事故
氧气表爆裂飞 出砸伤后昏厥
事故经过 2012年11月27日，脱 硝1#机组氨区C罐及其管道 系统正在进行进氨前氮气打 压检漏工作，大约在15点40 分左右，施工人员王元泽给 氧气减压阀拧顶针加压时， 氧气表爆裂，当场昏厥，双 手抱头，面部有血迹，现场 人员移除压在其身上的氮气 瓶后，抬到空地平躺，并叫 救护车送往威信医院。事后 诊断为脑震荡，面部有创伤， 缝针处理，住院一周左右出 院，人无大碍，回家休养。
事故原因 胡龙和李龙军因工作时间挑逗打闹， 严重违反劳动纪律和操作规程，经初步分 析胡龙有故意伤害李龙军嫌疑，是造成本 次事故的直接原因。 暴露问题 1、项目部及班组管理不严，虽然平时 对员工进行过安全教育，但在实际工作中 没有得到有效落实和检查； 2、各专业管理人员岗位安全责任制落 实不到位，管理不严，监督不到位。 防范措施 事故发生后机务班组进行了全员安全 学习和整顿。主要通过学习讨论“四不伤 害”和现场劳动纪律方面的内容进一步提 高员工安全意识和遵章守纪自觉性，杜绝 各此类事故再次发生。
（四）
山西蒲洲脱销项目部“1.14”
#1机组一次风机变频室火灾事故
火灾现场
事故经过
2013年1月14日下午16点 18分，鞍钢公司两名作业人员, （周登奎、杨亚虎）在对钢筋
竖向电渣压力焊埋弧焊作业时，
焊渣飘落引燃电厂1#机组一次 风机变频室室外空调机入室口
烧毁的 变频室板房
带有可燃材料保护的电缆，引 起一次风机变频室彩板房夹层 易燃物聚苯板燃烧，导致火灾 事故发生,造成停机8小时30分。
谢谢观看
中国博奇安全质量管理部
（一） 山西阳城运维项目部 “11.23”除雾器火灾事故