公司市场管理制度
市场安全管理制度范文(3篇)
市场安全管理制度范文第一章总则一、为了保障市场的安全运营，维护公共秩序，确保消费者权益，制定本市场安全管理制度。
二、本制度适用于本市场内的所有商户、工作人员及来访人员。
三、本制度的内容包括：市场安全管理机构、市场安全管理职责、市场安全管理措施、市场安全事故处理等。
四、市场安全管理机构为本市场安全委员会，负责统筹协调市场安全工作。
市场安全委员会成员由市场管理机构、商户代表、消防部门、公安机关等组成。
第二章市场安全管理职责五、市场管理机构负责制定和实施市场安全管理制度，组织市场安全培训，监督检查市场安全工作。
六、商户代表负责宣传市场安全管理制度，组织商户进行安全培训，协助市场管理机构开展市场安全巡查。
七、消防部门负责市场的消防设施、消防通道、消防器材的检查和维护，组织市场消防演练。
八、公安机关负责维护市场的治安秩序，打击违法犯罪行为，保障市场的安全。
第三章市场安全管理措施九、市场管理机构应建立完善的市场安全制度，明确责任和职责，制定应急预案，确保市场安全工作的顺利进行。
十、市场管理机构应组织安全培训，提升商户和工作人员的安全意识和应急能力，提供安全知识、技能的培训。
十一、市场管理机构应设置安全监控系统，对市场进行24小时监控，确保市场的安全。
十二、市场管理机构应定期检查市场设施的安全性能，消防设施的有效性，安全出口的通畅情况等，及时进行维修和更换。
十三、市场管理机构应加强对商户的安全监管，禁止商户擅自改变用途、乱堆乱放物品等行为，加强商户的消防、安全意识。
第四章市场安全事故处理十四、发生市场安全事故后，市场管理机构应立即启动应急预案，组织人员进行救援和抢救，并及时报告相关部门。
十五、市场管理机构应做好事故现场的封锁和疏导工作，确保事故不扩大，保障人员和财产的安全。
十六、市场管理机构应配合相关部门进行事故调查，协助相关部门查明事故原因，追究责任。
十七、市场管理机构应吸取事故教训，及时改正问题，完善安全管理措施，做好事故预防工作。
市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)
市场营销制度市场营销管理制度（通用13篇）在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是细心的小编帮助大家整编的13篇市场营销管理制度，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
市场营销管理制度篇一一章总则一条：序言：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使市场部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围：1.本市场营销部门的管理，除遵照国家和地方有关法令及公司的规章制度外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称职员，系指本市场营销部门聘用的全体从业人员。
3.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章销售部年度市场营销计划第三条基本目标一、基本目标之销售额目标：本公司20xx年度销售目标如下：（一）部门全体：xxxxx万元RMB以上；（二）每一员工／每月：xxxxx万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：xxxxx万元RMB以上。
二、基本目标之利益目标（含税）：xxxxx万元RMB以上。
三、基本目标之新产品的销售目标：xxxxx万元RMB以上第四条基本方针一、本公司的业务机构，须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本销售部将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本市场部将加强各种业务管理。
六、为促进公司，设立销售方式体制，将原有购买者的市场转化为多元化销售的市场，使本公司具有主导代理商、零售店的权利。
七、将出击目标放在工程建设项目，各地区经销代理商与零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
市场管理制度体系包括哪些
市场管理制度体系包括哪些一、市场定位市场定位是企业在市场中选择目标市场和目标客户群，确定产品和服务的定位和特色，为企业在市场中的定位提供基础。
市场定位包括市场分析、目标市场选择、目标客户群选择、品牌定位等内容。
企业需要通过市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，确定适合企业发展的目标市场和目标客户群，进而确定产品和服务的定位，并确定品牌的特色和价值定位。
二、产品定位产品定位是指企业对产品和服务进行定位和管理，包括产品特色、品质、功能、性能、价格等方面的管理。
产品定位应该与市场定位相适应，符合市场需求和消费者的预期，同时也提高产品和服务的竞争力。
产品定位包括产品开发、产品设计、品质控制、售后服务等内容。
三、价格策略价格是市场交易中最直接的交换媒介，价格策略是企业在市场中制定的价格管理方针和具体措施。
价格策略包括定价策略、促销策略、价格调整策略、灵活变通的价格调整、合理定价等内容。
在市场定位和产品定位的基础上，企业需要根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，实现产品和服务的市场定位。
四、营销策略营销策略是企业在市场中进行市场推广和销售的策略和措施，包括广告宣传、促销活动、渠道管理、销售网络等内容。
营销策略需要根据市场定位和产品定位确定，并结合实际市场情况，制定具体的市场营销计划和执行措施，以实现企业销售收入和市场份额的增长。
五、渠道管理渠道管理是企业在市场中通过销售和分销渠道，将产品和服务提供给客户的管理。
渠道管理包括渠道选择、渠道管理、渠道销售、渠道合作、渠道监管等内容。
企业需要根据产品特性、目标市场和客户需求，选择合适的销售和分销渠道，建立有效的渠道管理体系，并与渠道合作伙伴合作，促进产品和服务在市场中的销售和推广。
六、客户关系管理客户关系管理是企业在市场中通过客户关系管理，建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的管理。
客户关系管理包括客户分析、客户服务、客户沟通、客户反馈等内容。
企业需要通过客户关系管理，了解客户需求和反馈，提供个性化的客户服务和支持，建立长期稳定的客户关系，促进企业在市场中的发展和壮大。
物业公司市场拓展管理制度
物业公司市场拓展管理制度一、制度目的物业公司作为服务性行业的一员，市场拓展是其发展壮大的基础。
为了有效规范和管理市场拓展过程，本制度旨在明确物业公司市场拓展的各项工作内容、流程和责任，提高市场拓展的效果，推动公司持续健康发展。
二、制度适用范围本制度适用于物业公司全体员工，在市场拓展过程中严格遵守和执行。
三、市场拓展流程1. 拓展目标确定针对不同的市场需求和公司发展战略，在项目组织会议中确定每年的市场拓展目标，并将其纳入公司年度计划。
2. 市场调研在市场拓展前，项目组织相关人员应进行市场调研，了解目标市场的特点、需求和竞争情况，为后续的拓展工作提供依据。
3. 拓展策划根据市场调研结果，制定市场拓展策划方案，明确拓展的目标、策略和措施，并进行内部评审和修正。
4. 市场推广根据拓展策划方案，组织进行市场推广活动，包括但不限于参展、宣传、推广会等，以吸引目标客户的关注和参与。
5. 业务洽谈通过市场推广活动吸引到的潜在客户进行业务洽谈，了解其需求，做好售前工作，为后续合作奠定基础。
6. 业务签约在业务洽谈的基础上，与客户达成合作意向，签署合同，并确保合同履行的合法性和有效性。
7. 项目落地根据合同约定，组织项目团队进行项目实施，保证项目按时、按质完成。
8. 客户维护项目实施结束后，及时进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，并及时解决客户遇到的问题，提高客户满意度。
9. 市场反馈根据市场拓展过程中的市场反馈情况，对拓展策略和措施进行总结和改进，优化市场拓展工作。
四、职责分工1. 领导层领导层应根据公司整体发展战略，制定市场拓展目标，指导和督促市场拓展工作的实施，并对市场拓展工作的结果负最终责任。
2. 业务拓展部门业务拓展部门负责进行市场调研、拓展策划、市场推广、业务洽谈和业务签约工作，并组织相关人员进行项目实施。
3. 项目团队项目团队负责根据合同约定进行项目实施，并与客户保持良好的沟通和协调，确保项目顺利完成。
市场价位管理制度
市场价位管理制度一、引言市场价位是指产品或服务在市场上的价格水平，是公司与消费者之间的交换价值。
在市场经济中，市场价位的确定涉及到供求关系、成本、竞争等多种因素，是企业运行的重要组成部分。
因此，建立科学合理的市场价位管理制度对于企业的经营发展至关重要。
本文将围绕市场价位管理制度展开分析，以期为企业提供指导和借鉴。
二、市场价位的重要性1. 价格是企业赢利的关键因素。
市场价位直接关系到企业的销售收入和利润水平，是企业赢利的主要途径之一。
2. 价格是消费者购买产品或服务的决定因素。
在市场经济条件下，消费者通常会比较不同产品或服务的价格，选择性价位适中的产品或服务。
3. 价格是市场竞争的重要因素。
在激烈的市场竞争中，价格可以成为企业争夺市场份额的利器，合理调整价格可以有效地提高企业的市场竞争力。
4. 价格是企业形象和品牌价值的体现。
市场价位的高低与产品或服务的质量、品牌形象等密切相关，价格定位合理可以帮助企业打造良好的品牌形象。
因此，科学合理地管理市场价位对于企业的经营发展至关重要。
三、市场价位管理制度的建立1. 市场价位制度的设立目标（1）确立价格管理目标。
明确企业的价格管理目标，如提高销售额、扩大市场份额、提升品牌形象等。
（2）确定价格政策。
根据企业的定位和市场情况，确定统一的价格政策，包括定价原则、定价方式、价格策略等。
（3）建立价格管理机制。
建立合理的价格管理机制，包括责任部门、协调机构、价格决策程序等，确保价格管理顺畅进行。
2. 市场价位管理制度的内容（1）定价原则。
明确定价的原则和标准，如成本加成原则、市场竞争原则、市场定位原则等。
（2）定价方式。
确定不同产品或服务的定价方式，包括成本加价法、竞争定价法、市场定价法等。
（3）价格策略。
根据市场需求和竞争状况，确定不同产品或服务的价格策略，如高价策略、低价策略、套餐价格策略等。
（4）价格调整机制。
建立灵活的价格调整机制，及时根据市场情况调整价格，以适应市场需求的变化。
市场部费用管理制度
市场部费用管理制度第一条为了加强市场部费用管理，规范费用使用，提高资金利用效率，根据公司财务管理制度，结合市场部特点，制定本制度。
第二条市场部费用主管负责市场部费用的审批、监督和管理工作。
市场部费用主管应当严格执行公司财务管理制度，明确责任，落实相关管理制度要求。
第三条市场部费用主管应当按照公司财务管理制度规定的权限，对市场部费用的申请、审批、报销、预算控制等进行有效管理，确保费用使用符合公司规定和市场部的实际需要。
第四条市场部各项费用的申请和使用应当先制定详细的费用预算，经市场部费用主管审批后方可执行。
费用预算应当合理、严格控制，确保费用使用在控制范围内。
第五条市场部各项费用的报销应当按照公司财务管理制度规定的流程进行，做到申请、审批、报销环节分开，申请人不得自行审批和报销费用。
第六条市场部应当建立费用报销台账，并按照公司财务管理制度要求及时录入费用信息，确保费用信息的真实性和完整性。
第七条市场部各项费用的审批人必须严格按照公司财务管理制度的相关要求进行审批，对不符合要求的费用应当予以退回，并将情况上报市场部费用主管。
第八条市场部各项费用的支出应当通过公司指定的资金支付渠道进行，不得私自支出或变更支出方式，确保费用支出的合规性。
第九条市场部费用主管应当定期对市场部各项费用进行审核和核对，发现异常情况及时进行核实并处理，确保市场部费用的正常使用。
第十条市场部费用主管应当及时向公司财务专管部门报送市场部费用情况的报告，定期参与公司财务审计，提供市场部费用的相关资料和证明。
第十一条市场部费用主管应当加强费用管理制度的宣传和培训工作，确保全体市场部员工了解并遵守相关管理制度要求。
第十二条市场部费用主管应当积极配合公司财务专管部门进行相关工作，及时接受公司财务管理制度的相关安排和规定。
第十三条市场部费用主管应当守法诚信，严格执行公司财务管理制度，不得私自占用、挪用或挥霍公司资金。
第十四条市场部费用主管应当善于思考，主动总结工作经验，不断完善费用管理制度，提高市场部费用使用效率，为公司的发展贡献力量。
市场价格管理制度
市场价格管理制度第一章总则第一条市场价格管理制度的目的为了规范企业内部市场价格的订立与管理，提高运营效益，保护企业利益，本制度订立之。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部业务部门以及相关人员。
第三条定义1.市场价格：指商品或服务在市场上的交易价格。
2.企业内部市场价格：指企业内各业务部门为其他部门或个人供应的商品或服务的价格。
第二章市场价格的订立与调整第四条市场价格的订立原则1.充分竞争原则：价格应依据市场供需关系和竞争程度进行合理确定，确保企业市场竞争力。
2.本钱合理原则：价格应基于实际本钱，并合理考虑企业经营情形、利润率和市场竞争情况。
第五条市场价格的订立程序1.业务部门依据市场需求和竞争情况提出价格方案。
2.价格方案由业务部门经理审核，并报企业管理负责人审批。
3.审批通过的价格方案，由相关部门通知执行。
第六条市场价格的调整1.价格调整的依据：市场需求变动、本钱变动、竞争情况变动等因素。
2.调整程序：业务部门提出调整方案，经相关部门审核后，报企业管理层审批。
第七条定价监督与评估1.定价监督：企业内设定定价监督机构，负责对各业务部门的定价行为进行监督，确保价格的合理性和公平性。
2.定价评估：定期对市场价格进行评估，分析价格调整的效果和市场反馈，及时调整和优化市场价格。
第三章市场价格的执行与管理第八条市场价格执行的责任部门和人员1.业务部门负责具体的市场价格执行。
2.企业管理负责人负责对市场价格执行进行监督和管理。
第九条市场价格执行的要求1.价格明示：向客户明示价格，并供应相应服务。
2.价格公正：对全部客户一视同仁，不得因客户背景等因素而鄙视性订立价格。
3.价格稳定：在无特殊情况下，不得随便调整价格。
第十条市场价格执行的监督和检查1.企业管理负责人负责对市场价格的执行进行监督和检查，确保价格执行的合规性。
2.市场价格执行情况定期报告给企业管理层，以供决策参考。
第十一条违反市场价格管理制度的处理1.任何违反市场价格管理制度的行为，将依据企业内部相关制度进行处理。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
单位公司企业内部市场结算价格管理制度一、总则为了规范单位公司企业内部市场的结算价格管理，提高经济效益和市场竞争力，保护内部市场的公平性和规范性，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于单位公司内部的市场结算价格管理，包括产品销售、服务提供等相关经营活动。
三、结算价格的确定原则1.公平原则：结算价格应公平、公正，避免任何形式的垄断和压榨行为。
2.竞争原则：结算价格应基于市场竞争状况和成本等因素确定，确保正常竞争秩序。
3.计划原则：结算价格应符合国家相关规定和市场规则，遵循公司的发展规划。
4.透明原则：结算价格制度应透明、清晰，方便员工和客户了解和参考。
四、结算价格的制定和调整1.制定：公司内部市场的结算价格由经营部门根据市场需求、成本和盈利目标等因素进行综合考虑，经公司管理层审批后确定。
2.调整：结算价格的调整应提前形成合理的调整方案，并事先告知相关部门和客户，确保价格调整的合理性和合法性。
五、结算价格的执行1.经营部门应按照公司的结算价格制度，执行和管理市场的结算价格。
2.经营部门应建立完善的价格核算和成本管理制度，确保结算价格的准确性和透明度。
3.经营部门应建立健全的市场调查和分析机制，了解市场需求、竞争格局等情况，及时调整结算价格。
六、价格优惠和折扣管理1.价格优惠：单位公司可以根据市场需要和销售策略，对特定客户或团体进行价格优惠。
但须符合相关规定，避免不正当竞争。
2.折扣管理：单位公司可以设定一定条件的销售折扣政策，但应明确折扣政策的适用范围和条件，并确保折扣管理的公平性和合理性。
七、违规处理机制1.对于违反结算价格管理制度的员工，公司将采取纪律处分措施，并进行教育培训。
2.对于涉及违法的行为，公司将依法追究相关人员的法律责任。
3.对于侵害客户权益的行为，公司将按照相关规定进行赔偿，并追究相关人员的责任。
八、制度的宣传和培训公司应通过内部通知、培训和会议等形式，对员工进行价格管理制度的宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度1.制定市场策略：负责制定公司的市场发展战略和目标，制定市场营销策略和计划，包括市场定位、目标市场、推广方式、渠道选择等。
2.市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，收集市场信息，为公司制定正确的营销策略提供参考。
3.客户开发和维护：负责开发潜在客户，并与现有客户建立并维护良好的合作关系，为客户提供优质的服务，并不断挖掘客户的潜在需求。
4.品牌推广和形象塑造：负责公司品牌推广，包括制定品牌定位、品牌传播策略、市场宣传和推广活动的组织与执行，提升公司的品牌知名度和形象。
5.销售支持和推广活动：负责为销售团队提供各种销售支持和推广活动，包括制定销售策略和方案、培训销售人员、提供销售文案和材料等，推动销售业绩的提升。
6.市场数据分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，制作市场报告，为公司提供市场情况分析和决策支持。
7.竞争情报和行业信息收集：负责收集和整理竞争对手的信息和行业动向，并为公司提供相关的竞争情报，为公司决策提供参考。
8.市场合作和公关管理：负责与其他合作伙伴进行市场合作，建立并维护与媒体和其他相关机构的关系，组织和推进公关活动。
1.绩效考核制度：制定市场部绩效考核指标和评分标准，定期对市场部员工进行绩效考核，并根据考核结果激励和奖惩。
2.工作流程和制度：建立市场部工作流程和制度，确保各项工作的有序进行和高效完成，包括市场调研、市场计划、市场推广、客户维护等方面的制度。
3.岗位培训和发展：为市场部员工提供专业培训和发展机会，包括市场知识培训、销售技巧培训、团队协作等方面的培训。
4.团队管理和建设：建立市场部团队管理制度，包括团队建设、人员招聘、激励机制、沟通协作等方面的制度，促进团队的凝聚力和发展。
5.知识管理和共享：建立市场部的知识管理制度，包括经验总结、信息共享、案例库建设等，确保市场部员工之间的知识共享和学习。
6.内外部沟通协调：建立市场部内部沟通机制，定期组织市场部会议和讨论，及时沟通工作进展和问题解决，同时与其他部门进行有效的协调和合作。
市场部岗位职责管理制度及薪资管理
市场部岗位职责管理制度及薪资管理一、市场部岗位职责市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责市场营销和品牌推广工作。
具体的市场部岗位职责包括：1.市场调研分析：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争环境，为企业制定市场营销策略提供数据支持。
2.市场营销策划：根据市场调研的结果，制定市场营销策划方案，包括目标市场选择、推广渠道选择、营销活动策划等。
3.品牌推广：负责企业品牌的推广工作，包括制定品牌推广计划、组织品牌推广活动、管理品牌形象等。
4.销售管理：负责销售团队的管理工作，包括制定销售目标、制定销售政策和销售流程等。
5.客户关系管理：负责与客户建立并维护良好的关系，通过市场营销活动增加客户群体并提高客户忠诚度。
6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析，监测并评估市场活动的效果，并提出相应的改进措施。
7.市场推广物料管理：负责市场推广物料的管理，包括海报、宣传册、礼品等的设计、制作和发放工作。
二、市场部管理制度为了更好地管理市场部工作，建立科学的制度是非常必要的。
市场部管理制度应包括如下内容：1.职责分工：明确市场部各个岗位的工作职责，确保每个人都清楚自己的工作职责，以便能够有效地协同合作。
2.工作流程：制定市场部工作流程，明确工作的具体流程和环节，从而确保工作的高效进行。
3.绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据员工的工作业绩对其进行评估和奖励，激励员工积极工作。
4.培训发展：为市场部员工提供培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和创新能力。
5.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、晋升激励、奖金激励等，吸引和留住优秀的市场人才。
6.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，促进与其他部门的沟通与合作，共同推动企业的发展。
三、薪资管理薪资管理是一项非常重要的管理工作，对于吸引和激励市场部人员具有重要作用。
在市场部薪资管理中，应注意以下几个方面：1.薪资水平：根据市场岗位的供求关系和员工的工作经验、绩效等因素，合理确定薪资水平。
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公司市场管理制度1
XX公司
市场管理制度
XX管理咨询公司
20XX年XX月
目录
第一章总则 (2)
第二章市场计划推广上的制定与实施 (3)
第三章市场部费用管理 (6)
第四章客户管理 (8)
第五章产品资料管理 (9)
第六章样品样机管理 (9)
第七章价格制定与调整 (16)
第一章总则
第一条市场管理的职能：制定XX产品市场规划及营销策
略，树立XX公司企业形象，增进使用者对XX产品的认知，提
高市场竞争力，促进销售业绩提升。
第二条市场部职能定位：
1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品
策略及营销策略。
2、通过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以
及其他一系列产品推广活动
为销售部提供指导和支持。
第三条市场部部门主要工作：
1、制定公司品牌战略和品牌推广战略，进行公司未来产品
线开发，并进行新产品可行
性研究、新产品注册。
2、对市场、产品进行调研，分析市场环境、调研预测市场
容量，对竞争对手的市场策
略、产品策略、市场占有率进行调研，建立营销信息库并定
期做出分析。
3、培训工作，包括内部业务人员的产品知识培训，同时也
包括经销商培训和医院医生
等使用者的产品知识培训。
4、制定和实施公司市场推广计划，并对执行结果进行分析。
5、制定和实施公司产品计划（包括公司主线产品计划和策
略产品计划、策略地区计
划），并对实施结果进行分析。
6、支持性市场活动，如组织学术活动及促销赞助活动。
7、公司样品投放规划与样机分配与管理。
8、处理公关危机。
第四条市场部设市场总监一名，XX产品经理和XX产品经
理各一名，产品专员人数可根据业务需要设立。
第五条市场总监在总经理的领导下，制定市场推广计划和产
品计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略产品策略地
区产品推广工作和公司品牌推广，协助销售总监制定价格政策。
第六条XX产品经理负责全国XX产品的年度销售责任额和
市场支持工作；XX产品经理负责全国XX产品的年度销售责任
额和市场支持工作。
第二章市场计划推广上的制定与实施
第一条年度市场推广计划制定的依据：
（1）、国家整体政治经济形势，国家对医疗器械行业的方针、
政策。
（2）、本公司的中长期发展规划、新产品规划、策略产品推
广规划、策略地区发展规划。
（3）、本公司年度总销售目标、策略产品销售目标、策略地
区销售目标。
（4）、国内外同行业调查分析、预测和情报资料，行业产品
发展趋势。
（5）、竞争对手的市场推广措施和力度；
（6）、公司的现有资金、人员能力。
第二条市场推广工作的形式包括：
1、全国性市场推广工作
（1）、组织参加或赞助全国医疗器械产品展示会、展览会等；
（2）、组织参加或赞助本行业各种全国性专业性的学术会
议；
（3）、各种专业杂志上的推广、全国性的促销活动；
（4）、新产品的临床试用；
（5）、进行产品、市场的调研分析；
（6）、样品、样机的投放与分配；
（7）、产品宣传资料的准备与发放；
（8）、产品经理认为应开展的其他全国性市场推广工作。
2、地区性市场推广工作
（1）、地区组织的产品介绍会；
（2）、地区组织的医生培训班（3名以上医生参加）；
（3）、地区组织的经销商产品知识培训；
（4）、赞助地区性学术会议、杂志；
（5）、地区经理认为应开展的其他地区性市场推广工作。
第三条年度市场推广计划的内容包括：
（1）、公司本年度拟开展的各种市场推广活动，以及在各种
活动上的人员、资金、时间
安排；
（2）、公司本年度各产品线（包括策略产品）拟开展各种市
场推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排；
（3）、公司本年度各地区（包括策略地区）拟开展各种市场
推广活动，以及在各种活动上的人员、资金、时间安排。
第四条市场推广计划的形式包括：
（1）、年度市场推广计划
（2）、季度市场推广计划
（3）、月市场推广计划
第五条市场推广计划制定的程序
（1）、产品经理在每年度末提出下年度全国性的产品市场推
广计划，在每季度末提交执行结果报告和对下季度全国性市场推
广计划的调整。
（2）、地区经理在每年度末提出下年度地区性的市场推广计
划，报产品经理按产品汇总后提交给市场总监。
（3）、市场总监对各产品经理提交的产品推广计划审核，制
定出整个公司的市场推广计划草案，向总经理办公会提交。
（4）、市场推广计划经总经理办公会讨论通过后，由总经理
审批并交由市场总监执行。第六条市场推广计划的实施：
（1）、全国性市场推广活动，由市场部按计划实施；
（2）、地区性市场推广活动，由地区经理按计划实施，区域
产品专员协助实施。