施工企业应收账款成因及对策
施工企业应收账款管理问题及对策研究
施工企业应收账款管理问题及对策研究随着市场竞争的加剧，施工企业的经营压力越来越大，应收账款的管理问题也越来越突出。
应收账款是指企业与客户之间的贸易往来中尚未收回的金额，是企业现金流的重要组成部分。
但是，如果应收账款管理不善，将会给企业带来极大的财务风险。
本文将探讨施工企业应收账款管理的问题及对策。
一、问题分析1.账期过长施工企业由于工程周期较长，往往会与客户签订较长的账期，但是由于市场竞争激烈，客户也往往会在账期到期后再延迟支付，导致企业资金周转不畅。
2.账款风险高由于施工企业与客户之间往来的金额较大，且工程的特殊性使得客户支付的风险也较高，一旦客户无法支付，企业的经营将受到重创。
3.催款难度大施工企业往往需要凭借丰富的经验来催收欠款，但是一些客户往往出于各种原因不愿意支付，导致催款难度大，加重了企业的经营压力。
二、对策建议1.优化合同管理，缩短账期施工企业应加强对合同的管理，尽可能缩短账期，并在合同中明确规定客户的支付方式和时间，以便及时收回欠款。
2.建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，加强对客户的信用调查，提前预警可能存在的风险，依据客户信用评级确定账期和授信额度，减少账款风险。
3.加强催款管理施工企业应建立完善的催款管理机制，对账期到期未支付的客户积极催收，采用多种方式如电话、信函、上门沟通等方式，与客户保持良好的沟通，提高收回欠款的成功率。
4.推广电子商务平台施工企业可通过推广电子商务平台来提高账款收回效率，通过线上贸易的方式加快收款周期，降低企业的资金占用成本。
三、结论对于施工企业而言，优化应收账款管理是企业现金流管理的重要环节，只有充分认识到存在的问题，积极采取应对措施，加强内部管理，才能更好地保障财务稳健运行，推动企业的蓬勃发展。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中面临账款回收周期长、逾期未收款、缺乏有效管理制度、客户信用风险大和核销不及时等问题。
为解决这些问题，企业需加强应收账款管理重要性，建立完善管理制度，加强客户信用评估和监控，优化核销流程。
通过这些措施，能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和持续经营能力。
建筑施工企业应当重视并改善应收账款管理，实现更加健康、有序的财务运营。
【关键词】建筑施工企业、应收账款、管理问题、解决措施、账款回收周期、逾期未收款、应收账款管理制度、客户信用风险、应收账款核销、应收账款管理重要性、客户信用评估、应收账款核销流程、优化、加强、建立、审核、监控、风险。
1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业的账款回收周期较长，这导致了企业资金周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
存在逾期未收款现象，这会导致企业账款风险增加，甚至影响企业的经济效益。
建筑施工企业缺乏有效的应收账款管理制度，导致账款管理混乱，难以及时核查账目。
建筑施工企业还面临着客户信用风险较大的问题，客户恶意拖欠账款的情况时有发生，给企业造成了不小的损失。
应收账款核销不及时也是一个需要重视的问题，影响了企业的账务管理和财务状况。
为解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理的重要性意识，建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用评估和监控，优化应收账款核销流程，确保企业的资金安全和经营效益。
在应对这些挑战的过程中，建筑施工企业需要不断总结经验，改进管理，提高自身的竞争力。
2. 正文2.1 问题一：账款回收周期较长建筑施工企业在应收账款管理中存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期较长。
这一问题的存在会给企业带来一系列的财务风险和经营压力。
长期未收到应收款项会导致企业资金链紧张，影响企业正常的运营活动。
造成账款回收周期较长的原因有多方面，首先可能是由于企业内部的管理不善，缺乏有效的应收账款管理制度和流程。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
款管理带来很大的不确定性。
03
法律法规不完善
对应收账款的法律法规不完善，缺乏明确的法律规定和执行力度，导
致一些不法分子利用法律漏洞进行欺诈。
风险管理原因
风险意识不强
建筑施工企业的管理人员和业务人员往往缺乏足够的风 险意识，对应收账款可能带来的风险认识不足。
缺乏专业的风险管理人才
建筑施工企业往往缺乏专业的风险管理人才，无法有效 地进行风险评估、防范和控制。
将催收任务分配给具体责任人，并建立相应的考核机制，以提高 催收效率。
加强法律意识
在催收过程中，遵守法律法规，不得使用非法手段进行催收。同 时，对恶意拖欠账款的债务人，及时采取法律手段进行维权。
05
案例分析
案例一
背景介绍
某建筑施工企业近年来应收账款余额快速增长，成为企业管理的 重点和难点。
问题分析
建筑施工企业应收账款管理存在 的问题及对策
2023-10-25
目 录
• 引言 • 建筑施工企业应收账款管理现状 • 建筑施工企业应收账款管理问题原因分析 • 完善建筑施工企业应收账款管理的对策 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景和意义
建筑施工企业应收账款管理是企业管理的重要环节，也是企业稳定发展的重要保障。然而，当前建筑施工企业应收账款管理存 在一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运转，也给企业的生存和发展带来了很大的风险。因此，研究建筑施工企业应收 账款管理存在的问题及对策具有重要意义。
要点二
问题分析
经过研究和分析，发现该企业在项目 承接和合同签订过程中，对应收账款 的风险评估不够充分，对债务方的信 用状况了解不够深入。
要点三
防范措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)二、建筑企业应收账款管理现状分析 (3)2.1 建筑企业应收账款管理的重要性 (4)2.2 当前建筑企业应收账款管理的现状 (5)三、建筑企业应收账款管理存在的问题 (6)3.1 应收账款账龄过长 (7)3.2 客户信用管理不善 (9)3.3 账款回收流程不完善 (10)3.4 内部控制制度不健全 (11)3.5 应收账款信息化管理水平低 (12)四、建筑企业应收账款管理对策研究 (14)4.1 加强应收账款管理意识 (15)4.2 完善客户信用管理制度 (16)4.3 优化应收账款回收流程 (17)4.4 强化内部控制制度建设 (18)4.5 提高应收账款信息化管理水平 (19)五、结论与建议 (21)5.1 结论总结 (22)5.2 对策实施建议 (23)一、内容概要本文首先概述了建筑企业应收账款管理的重要性及其背景，指出在当前市场竞争日趋激烈的环境下，应收账款管理对建筑企业资金流转和经济效益具有重大影响。
本文将详细探讨建筑企业应收账款管理中存在的问题，包括应收账款管理意识不足、内部控制体系不健全、应收账款回收周期长、坏账风险高等问题。
在此基础上，本文将分析这些问题对企业运营和发展的潜在影响。
文章将提出解决这些问题的对策，包括提高应收账款管理意识、完善内部控制体系、优化应收账款管理流程、加强风险预警和防控机制等。
本文总结了建筑企业加强应收账款管理的必要性和对策实施的重要性，强调通过改进应收账款管理，建筑企业可以提高资金使用效率，降低经营风险，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.1 研究背景随着我国经济的持续快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业作为城市基础设施建设的重要力量，其经营规模不断扩大，业务范围日益丰富。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着巨大的生存压力。
为了抢占市场份额，企业往往采取低价中标策略，这导致建筑企业应收账款余额不断增加，资金周转效率下降，甚至出现现金流危机。
建筑施工企业应收账款管理问题与对策
建筑施工企业应收账款管理问题与对策在市场经济体制下，企业为了快速占领市场，提高中标率，扩大经营规模，广泛使用赊销来增加销售，减少库存，由此产生了大量的应收账款。
应收账款作为流动资产的重要组成部分，直接影响到资金的使用效率和企业的筹资成本，进而影响获利能力，所以应收账款的安全与否直接关系到企业的可用资源、经济效益和盈亏情况。
施工企业的工程项目普遍具有周期长、规模大、投资额度高的特点，基于国家政策和行业特性，除重大设备投资外，施工生产资金以建设方资金流入为核心途径，因此绝大部分的流动资金都依赖于应收账款。
然而企业不可控因素较多，很容易影响项目的进行，如业主单位资金情况、投资计划变动、行业政策变动、国家政策调整等。
如果应收账款管理不好，不仅会影响公司的资金流动，严重时还会侵蚀利润、干扰现金流，影响施工企业的发展。
A公司以铁路、公路、桥梁、市政工程为主业，是一家多元化经营的大型施工企业。
本文通过研究A公司的应收账款管理过程，发现问题，并提出建议。
一、A公司应收账款管理的现状（一）公司没有建立专门的信用管理部门目前，公司的经营部、财务部和项目部共同对客户的信用进行管理。
经营部负责合同签订，财务部核对欠款和处理坏账，而项目部门负责合同的执行和到期日后欠款的催收。
但是这种制度有一定的限制。
首先，财务部门虽然与欠款联系紧密，但由于远离工程项目，并没有直接参与到投标招标的工作中，所以对于工程的进度情况不了解，施工企业的工程款都是按施工进度结算，财务部门在核对工程款上具有延后性，并且对业主单位的资信情况和履约情况难以第一时间掌握。
财务的核算工作都是在事后进行，如果让其负责应收账款的管理工作，则及时性得不到保障。
其次，项目部确实是最了解工程进度的，但是项目更多是以信用评价、合同履约、完美施工为工作重点。
最后，经营部成员的薪资水平主要由业绩决定，不参与项目管理，为了更好地提高业绩，会采取宽松的信用政策完成合同，这可能就造成了信用等级低的客户也能享受到优惠的信用额度和较长的信用期限，尤其是在当前国内经济下行，建筑市场竞争进一步加剧，加之甲方多为政府部门或政府实质控制的平台公司，甲乙方之间市场地位不对等，导致施工企业信用政策不断放宽。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑施工的企业，在进行施工过程中需要向客户提供服务并收取相应的款项。
由于建筑施工项目的复杂性和周期性，企业在应收账款管理方面面临着诸多问题。
最主要的问题包括账款管理制度不够清晰、客户信用管理不严格、账款回收不及时、预付款管理不规范以及内部沟通协作不畅等。
这些问题导致了企业应收账款管理效率低下、风险增加、现金流不畅等后果。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立清晰的账款管理制度、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立建筑项目预付款管理制度以及加强内部沟通协作等措施。
通过针对这些问题提出的对策，建筑施工企业能够提高应收账款管理效率，降低风险，优化现金流，促进企业持续健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业的日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节，直接影响企业的资金流动和经营状况。
目前许多建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要引起高度重视和改进。
建筑施工企业存在应收账款管理不规范的问题。
缺乏明确的账款管理制度和流程，导致账款回收工作不够及时、不够规范，造成资金流动不畅，影响企业的正常运营。
建筑施工企业在客户信用管理方面存在漏洞。
部分企业对客户的资信调查不够严谨，导致签约客户信用风险较大，账款回收难度加大。
建筑施工企业应收账款管理存在诸多问题，需要重视和改进。
只有加强账款管理制度建设、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立预付款管理制度、加强内部沟通协作，才能提升企业的运营效率和资金流动性。
建筑施工企业需要从管理制度、管理流程和内部协作等方面入手，全面优化应收账款管理，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立清晰的账款管理制度建立清晰的账款管理制度是建筑施工企业应收账款管理的基础和关键。
一个完善的账款管理制度能够规范企业的收款流程，保障账款的及时回笼，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要有：1.账款回款周期长：由于建筑工程周期较长，企业需要等待工程项目完工验收后才能收取尾款，导致账款回款周期相对较长。
2.支付能力差：部分客户支付能力较差，导致企业收款困难。
3.账款风险高：建筑施工企业通常与多个供应商和承包商合作，容易发生工程款项逾期、合同纠纷等问题，增加了企业的账款风险。
4.账务管理混乱：企业内部账务管理不规范，造成账款管理混乱，难以跟踪和核对账款情况。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下解决措施：1.合理预估工程款项：在与客户签订合建筑施工企业应对工程款项进行科学合理的预估，以避免账款回款周期过长的情况发生。
2.严格合同管理：建筑施工企业应与客户签订明确的合同，明确支付时间和款项，以保障企业的权益。
3.风险评估和多元化合作：在与供应商和承包商合作时，建筑施工企业应对合作方进行风险评估，选择信誉较好、支付能力较强的合作方，并在合同中约定相关的风险控制措施，减少账款风险。
4.建立规范的账务管理体系：建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，完善账款管理流程和制度，确保账务管理规范、有序，实现对账款的跟踪和核对。
5.分期收款和先期支付：通过与客户协商，建筑施工企业可以在工程过程中分期收款，减少账款回款周期；可要求客户在工程开工前支付一定比例的预付款，提高企业的支付能力。
6.加强回款管理：建筑施工企业应建立健全的回款管理机制，及时跟进账款回款情况，对逾期未付款的客户进行催收，并采取法律手段维护企业权益。
建筑施工企业应通过合理预估工程款项、严格合同管理、风险评估和多元化合作、规范的账务管理体系、分期收款和先期支付、加强回款管理等措施来解决应收账款管理存在的问题，提高企业的回款效率和风险控制能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在开展业务的过程中，难免会遇到应收账款管理的问题，这些问题对于企业的经营和发展都会产生不利的影响，需要及时采取解决措施。
本文将从建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施两个方面进行分析和探讨。
1. 应收账款回收周期较长，影响资金周转。
建筑施工企业的应收账款回收周期和项目周期有关，常常需要数月或更长时间才能回收，这对企业的资金周转和运营产生了压力。
而且如果企业没有及时查清回收款项的情况，容易导致企业出现资金缺口。
2. 应收账款违约率较高，造成损失。
建筑施工企业存在一定的市场风险和信用风险，有些客户可能存在恶意拖欠或无法履约的情况，这就会对企业的经营和收益产生影响，尤其是对小型企业来说，可能会造成较大的损失。
3. 应收账款管理流程不完善，容易出现漏洞。
建筑施工企业通常需要进行项目分期结算，这就要求企业建立完善的账款管理流程和档案记录，确保每一个阶段的款项都得到妥善管理，但有些企业在这方面做得不够充分，容易出现账目混乱、遗漏等情况。
4. 应收账款风险防范不足，对企业经营带来隐患。
建筑施工企业需要采取适当的措施来规避应收账款风险，如加强客户征信、签订合同并定期评估风险等，但有些企业往往没有把风险防范工作放在重要位置，导致面临重大经营风险。
1. 加强客户征信和风险评估。
建筑施工企业应对客户进行征信查询和风险评估，从而评估客户的信用状况和还款能力，确保选择合适的客户进行合作，降低企业的经营风险。
2. 建立规范的应收账款管理流程。
建筑施工企业需要建立规范的应收账款管理流程，包括建档、购买应收账款保险、定期检查等，保障应收账款的准确性和完整性，确保企业资金的管理和使用。
3. 强化合同管理和履约保证。
建筑施工企业需要通过对合同的签订和履行来规避应收账款风险，并加强对合同的管理和监管，确保交易方能够履行合同条款，避免恶意拖欠和违规行为。
4. 采取积极回款措施。
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施工企业应收账款成因及对策
提要当前，施工市场竞争日益加剧，施工企业为了承揽工程，提升市场占有率，垫资施工现象普遍存
在。工程在垫资阶段应收账款虚增，使得企业资金矛盾更加突出，不利于企业资金的有效运转，从而造成
应收账款的长期挂账，总量逐年递增，企业虚盈实亏。本文对这一现象进行分析，并提出解决对策。
关键词：施工企业；应收账款；对策。
对于施工企业而言，应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。
企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会严重影响企业的资金周转，
使企业出现流动资金短缺，影响企业的正常生产，财务状况恶化。所以，研究施工企业的应收账款问题是
关系企业兴衰成败的关键所在。
一、施工企业应收账款形成的原因。
（一）社会历史原因。在我国经济转轨时期，在计划经济模式下，使众多企业不具备真正的企业性质，
企业的一切活动都是政府说了算，于是企业之间的拖欠非常正常地发生了。
（二）社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄。施工企业为了承揽工程，增强市场竞争能力，在事先
未对业主单位作深入调查、对应收账款的风险未进行正确评估的情况下，不惜垫资施工，而业主资金不能
按期到位，甚至长期拖欠。
（三）施工市场的不规范竞争。我国的施工市场竞争十分激烈，施工企业不断增加，其生产能力已经
过剩，形成“僧多粥少”的局面。施工企业在承揽工程过程中，竞相压低标价，施工企业垫资能力、资金实
力是其能否承揽到工程的重要因素。许多工程承接的前提就是垫资，而且数额越来越大。施工企业为了生
存，不得不接受发包方苛刻的垫资条件。
（四）企业领导不懂管理，制度虚设、监督失控。有许多施工企业的领导不懂财务管理，从而造成企
业财务管理意识淡薄、管理方法落后；或者没有健全的应收账款管理制度或有章不循，财务部门与业务部
门未能及时核对账目，造成施工企业应收账款的居高不下、账龄老化、施工企业没有监控或失去控制的局
面。
二、施工企业应收账款现状分析。
（一）应收账款占有大量的流动资金，企业资金周转过慢。施工企业在提供劳务后，应收工程款无法
收回，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，从而影响企业的正常开支
和生产经营。
（二）应收账款增加了企业现金流出的损失。从垫付工程款的账务处理可以看出，垫付虽然使企业产
生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而加速了企业的现金流出。
（三）应收账款夸大了企业的经营成果，使企业存在着潜亏或损失。施工企业确认收入时遵循权责发
生制原则，将应收工程款全部记入了当期收入，因此企业本期利润的增加并不能表示本期现金收入的增加。
如果企业应收账款大量存在，坏账的可能性也会随之增加。这样等于夸大了企业的经营成果，而对可能发
生的损失不能充分的估计。
（四）应收账款增加了企业资金的机会成本。首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加
速周转得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款比例在不断上升，导致被占用在应收
账款上的资金丧失了时间价值；其次，应收账款催收成本增加。应收账款在催要过程中迫使企业投入大量
的人力、物力和财力，加大了催收成本；最后，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加了利息费用。
由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
（五）应收账款中债权不实问题严重。
因内控制度不严，比如销售、提供劳务、合同、开票、记账等没有做到相互制约，有些单位在票据交
换中发生遗漏，漏记应收账款中的潜亏因素，影响债权的真实。不少单位尤其是没有建立坏账准备金的单
位，有金额庞大的应收账款常年挂账，对方企业有的已经倒闭，仍然不做处理。这些账款还视为债权，但
实际已无法收回，造成虚盈实亏的假象。个别施工单位的管理者有时为完成上级核定的考核指标，将没有
得到建设单位签认的验工计价单计入当期收益。当正式签认后发生差异也不作调整，为的是不再影响下期
收益而在应收账款账户虚挂，导致潜亏现象的发生。有的施工单位虽然得到建设单位批复的验工计价单，
计入当期损益，但实际并未收到现金。这种没有工程款回笼的应收款入账，势必产生没有现金流入的收入，
反而使企业用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出。
三、加强应收账款管理的对策。
（一）源头控制，压缩应收账款发生的额度与频率。当卖方市场转入买方市场后，市场经济规律和竞
争机制发生作用，迫使施工企业采用各种手段承揽工程。一些施工企业为了达到承揽工程的目的，垫支工
程不收款或只收一部分预付款项，等到有关部门结算时，应收账款已经发生了。对方企业在经营中一旦发
生变故，陷入困境或故意拖欠、或当事人发生变更，应收账款的回收难度将增大，施工企业资金风险随之
上升。因此，从“源头”上减少往来结算资金的发生、占用，是加强应收账款管理的主要环节。
（二）加大应收账款催收力度。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回工程款。
对于逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄、金额进行分析。因为应收账款账龄越长，收不回来的可能性越
大，产生坏账的可能性也越大。通过分析，确定优先收账的对象，尽量在发生欠款的初期，就采取有效的
收账措施。
1、对正常应收账款的清理。如果建设单位属于生产经营正常、有偿债能力的，要加强联系、紧盯不放。
组织专门的人力，利用发放民工工资等因素向建设方讲道理、提要求，通过催要的方式尽快收回应收款项。
2、对于长期难以收回的应收账款的清理。建设单位属无偿债能力、不能正常生产或停止生产的，要依
靠法律采取诉讼方式，以强制手段收回。
3、通过约束和激励机制调动催债人员的工作积极性。为更好地调动企业人员、项目经理的积极性，加
大力度追收应收款项，施工企业可以将清欠款作为考核指标，采取有奖有罚的做法。
4、不断改进应收账款的对账及签认工作。为保证清理拖欠工程款顺利进行，财务部门平时要做好应收
账款的对账工作。在会计核算上，按企业自身经营特点设置特定会计科目，按工程名称和建设单位名称设
账，核算内容包括：建设单位签复的结算额和每次收取的工程款，摘要列明将收款日期、建安发票号码、
金额等。定期与建设单位核对并要求建设单位确认签章。如有数据不符，要及时查找原因并进行更正。对
数额增大、时间延长的应收账款要及时反映到企业清欠部门。
5、定期了解债务人的偿债能力。施工企业应分清债务人是故意拖欠，还是愿意付款却没有付款的能力。
对故意拖欠的债务人，采取通常的催收办法只能是延误时间，对此类欠款必须采取更加有力的措施进行追
讨，可以通过法律途径采取诉讼保全等措施加以追讨。对于愿意付款，但目前没有付款能力的企业，看是
债务人暂时出现了资金周转困难，还是由于其财务状况发生了严重的危机甚至债务人已经是资不抵债所致。
如果是债务人财务状况发生了严重的危机无力还款，随着时间的推移，极有可能转变为故意拖欠，对此类
欠款必须从一开始就采取强有力的追收措施或相应的债权保障措施，切不能碍于情面而坐失收款良机。
（三）完善施工企业资料管理制度，确保应收账款的及时回收。及时清对，严格催收在建工程的应收
账款，要以预防为主，加强管理与监督，防止发生新的应收账款。在施工过程中，要完善施工资料的管理，
及时收集整理工程验收、变更、材料单价等签证资料。项目部要做好工程结算资料的上报工作，督促建设
单位及时批复结算资料，保证应收账款确认依据的合法有效，降低应收账款的回收难度。
（四）完善激励和约束机制。企业应当落实内部催收款项的责任，将应收款项的回收与内部各业务部
门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应当在内部以恰当的方
式予以警示，接受员工的监督。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，企业应当按照考核机制相应扣
减工资。对清欠工作做出成绩的部门和个人给予重奖，要充分发挥激励约束机制的作用，确保应收账款的
有效回收。
四、结束语。
总之，应收账款风险无处不在，如何加强对应收账款的核算和管理，影响企业资金的正常周转，关系
到企业的生死存亡。所以，我们应清醒地认识到，防范应收账款的风险是一项长期艰巨的工作，我们应常
抓不懈，为企业筑起一道防范经营风险的铜墙铁壁。
主要参考文献：
[1]崔欣。施工企业应收账款系统化管理问题探讨[J].河北企业，2010.12.
[2]马超。施工企业应收账款管理探析[J].中国高新技术企业，2009.6.
[3]吴守东。施工企业应收账款管理初探[J].财会研究，2010.7.