固定成本与变动成本问题的研究
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解
变动成本法和完全成本法的优缺点资料讲解变动成本法和完全成本法的优缺点变动成本法的优点，一，遵循了市场经济的客观规律。
变动成本核算法，客观真实的反映了利润水平，企业盈利高低与产品销量直接相关。
这就促使企业管理人员注意加强销售工作，注意市场动态，提高产品质量和市场竞争力，不断增加市场需求的产品产量，减少积压，从而提高经济效益。
二，为企业决策提供了必要的依据。
采用变动成本法进行成本核算，可以计算出产品单位变动成本和边际利润。
通过盈亏临界点和量本利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，作出正确的生产经营决策。
三，有利于企业成本管理。
变动成本法便于分清个部门的经济责任。
变动成本是企业生产车间和供应部门的可控成本，其高低最能反映生产和供应部门的工作成绩，可通过制定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。
而固定成本往往是管理部门的可控成本，可通过制定费用预算办法进行控制。
这样按变动成本法计算提供的成本资料，能把由于产量变动引起的成本升降清楚地加以区别，从而利于进行科学的成本分析和成本控制。
四，简化了成本计算工作。
变动成本法把企业当期所发生的固定成本从当期营业收入中扣除不计入产品成本，简化了产品成本计算中的费用分配，使财务人员从繁重的核算工作中解放出来，集中精力学习业务，加强成本管理，参与企业的生产经营决策。
变动成本法的缺点，一，不符合传统成本概念的要求。
传统的成本概念认为，产品成本应包括变动成本和固定成本，而变动成本不满足这一要求，因此变动成本确定的产品成本不符合对外报告的要求，不能作为对外报告的依据。
二，不适应长期决策的需要。
变动成本法建立在成本形态分析基础之上。
以相关范围假定作为存在前提。
但成本的形态受到多个因素影响，固定资本和变动成本的水平不可能长期不变，而长期决策的时间较长，又要解决增加或减少生产能力和扩大或缩小经营规模的问题，必然突破相关范围。
因此，变动成本所提供的资料，不适于长期决策的需要。
变动成本法标准成本法和作业成本法...
变动成本法标准成本法和作业成本法第一节变动成本法一变动成本法的概念只将变动生产成本作为产品成本的构成内容而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本二完全成本法的概念将全部生产成本作为产品成本的构成内容而将非生产成本作为期间成本三成本按习性分类固定成本在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而保持不变的成本约束性固定成本如厂房设备折旧费等酌量性固定成本如广告费产品研究开发费等变动成本总额随义务量变动而成正比例变动的成本四变动成本法和完全成本法的区别一应用的前提条件不同应用变动成本法首先要求进行成本性态分析把全部成本划分为变动成本和固定成本应用完全成本法首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本二产品成本和非生产成本包含的内容不同产品成本和非生产成本包含内容补充例1某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元三销货成本及存货成本估价不同前例在变动成本法下期末存货成本28010 2800 元本期销货成本 28040 11200 元在完全成本法下期末存货成本 32010 3200 元本期销货成本 32040 1280 元由于单位成本不同存货内容某产品生产月初无存货当月产销生产50件销售40件月末结存10件单位产品材料费200元单位产品人工费60元单位变动制造费用20元补充例2 前例中设销售单价为1000元直接材料10000元直接人工3000元固定制造费用2000元变动制造费用1000元固定管理费用2000元变动性管理费用2000元固定销售费用2000元变动性销售费用1000元在变动成本法下贡献边际销售收入-变动销售成本-变动销管费用100040-28040-200010005040 26400元税前利润边际贡献-固定制造费用-固定销管费用 26400-2000- 20002000 20400元其中单位生产成本100003000100050 280元件在传统式损益确定程序下营业毛利销售收入-销售成本传统生产成本 100040-32040 27200元税前利润销售毛益-变动期间费用-固定期间费用27200-200010005040-20002000 20800元其中单位生产成本100003000300050 320元件差异是∶ 1完全成本法下 100040收入- 100003000300050 40销售成本 -200010005040变动期间费用-20002000固定期间费用 20800元即完全成本法下税前利润收入-成本-期间费用2变动成本法下100040 收入- 100003000100050 40 销售成本 -200010005040 变动期间费用 -2000固定制造费用-20002000 固定期间费用 20400元即变动成本法下税前利润收入-变动-固定补充例3某企业产销一种产品销售单价20元预计第一季度各月份产销量及存货数量为 3当期末存货＜期初存货生产量＜销售量按变动成本法计算的利润＞按全部成本法计算的利润 4采用变动成本计算法确定各期利润都一致六所提供信息的用途不同变动成本法主要满足内部管理的需要利润与销售量之间有一定规律性联系完全成本法主要满足对外提供报表的需要利润与销售量之间缺乏规律性联系两种成本法下营业利润差额的计算一营业利润差额的概念某期两种成本计算法下营业利润的广义差额该期完全成本法下的营业利润-该期变动成本法下的营业利润其中不等于零的差额称为狭义差额二导致出现狭义营业利润差额的原因分析在于两种成本法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现差异具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异三广义营业利润差额简算法及其应用 1计算公式 1某期广义营业利润的差额完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下单位期初存货的固定性制造费用期初存货量完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用期末存货量-完全成本法下期初存货中的固定性制造费用 2完全成本法下的营业利润变动成本法下的营业利润按简算法计算的营业利润差额 3完全成本法下的期末存货成本变动成本法下的期末存货成本期末存货应吸收的固定性制造费用 2应用第二节标准成本法一标准成本法概念是一种成本计算与成本控制相结合由一个包括制定标准成本计算和分析成本差异处理成本差异三个环节组成的完整系统二标准成本概念是经过认真调查分析和技术测定而制定的在有效经营条件下应当发生的应而可以作为控制成本开支评价实际成本衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本包括两种含义 1 单位产品的标准成本2实际产量的标准成本三标准成本的总类 1理想标准成本 2正常标准成本 3现实标准成本四标准成本的作用１标准成本是有效成本控制的依据２采用标准成本有利于责任会计的推行３标准成本是经营决策的重要依据４采用标准成本对在产品产成品和销货成本进行计价可以简化成本核算的账务处理工作五制定标准成本的原则１标准先进２考虑未来３多方参与六标准成本卡七成本差异计算分析方法连环替代法遵循的原则先替代数量因素再替代质量因素先替代实物因素再替价值因素先替代主要因素再替代次要因素直接材料成本差异的计算分析１标准价格x标准用量２标准价格x实际用量３实际价格x实际用量用量差异的影响是２－１价格差异的影响是３－２直接人工成本差异的计算分析１标准工资率x标准工时２标准工资率x实际工时３实际工资率x 实际工时人工效率差异的影响是２－１工资率差异的影响是３－２变动制造费用差异的计算分析１标准分配率x标准工时２标准分配率x实际工时３实际分配率x实际工时效率差异的影响是２－１开支差异的影响是３－２固定制造费用差异的计算分析 1标准分配率x标准工时 2标准分配率x实际工时 3标准分配率x预算工时 4实际分配率x实际工时固定制造费用效率差异影响是2－ 1 固定制造费用能力差异影响是3－ 2 固定制造费用开支差异影响是4－ 3 八标准成本法下账务处理的特点 1 在产品产成品等账户可以只登记标准成本设置各种成本差异账户进行核算分别核算各种差异 2会计期末将本期发生的各种差异全部计入当期损益账务处理课本例题九标准成本法和定额成本法进行比较在课本第三节作业成本法作业成本法一作业成本法产生背景作业成本核算制度Activity-Based Costing ABC 30年代末美国会计学者科勒提出 1983-1988哈弗大学会计学家卡普兰库帕等的系列文章《成本管理》杂志《一论作业基础成本计算的兴起什么是作业基础成本系统》发表提出了成本动因概念和作业消耗资源产品消耗作业的理论生产经营活动电脑化自动化的实现以及弹性制造系统适时制生产方式和全面质量管理的实施出现以下特点 1 新型制造技术的采用使间接制造费用大增间接费用在成本中的比重甚至超过50以上按统一分配标准分配是成本信息失真 2 适时制生产系统的实施后从存货控制观念拓展到企业的核心哲学观念管理的重点转入精简零损耗要求消除不增值作业作业间协调平衡作业间信息通畅 3 高科技环境和高竞争的经济全球化迫使企业寻求新的对策 4 成本信息失真实证研究表明70年代直接人工占产品成本的2030各项间接费用合计是直接人工成本的5060目前直接人工占产品成本的10以下大部分企业只有23各项间接费用合计是直接人工成本400500传统的按直接人工工时分配间接费用已经严重地扭曲了成本信息 5 成本信息对成本事前控制无能为力产品寿命周期的成本中6080在设计阶段就已经确定了成本降低空间不大新产品试制费用增大由标准产品负担不合理扭曲了新产品非标产品的成本信息 6 成本信息相关性弱不符合适时制弹性制造系统等的信息需求二作业成本法的本质确定分配间接费用的基础作业并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因上而不仅仅是关注成本结果本身通过对作业成本的计算和有效控制来克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷使以前许多不可控制间接费用变成可控三作业成本法的基本概念作业作业是企业为了提供一定量的产品或劳务所消耗的人力技术原材料方法或环境的集合体即作业成本作业就是基于一定目的以人为主体消耗一定资源的特定范围的工作作业分类 1 单位作业使单位产品受益的作业此类作业是重复性的与产品产量成正比如加工零件对每件产品检验等 2 批别作业就是使一批受益的作业与批数成正比变动如对每一批产品检验机器准备设备调试原材料处理定单处理等 3 产品作业就是使产品项目整体受益的作业与产品项目成正比变动如产品工艺设计作业数控规划等 4 维持性作业就是使某个机构或某部门受益的作业与种类和数量无关如厂房维修车间管理作业等作业链作业相互连接由内向外形成环环相扣的链价值链作业消耗经济资源同时创造价值作业链同时也是价值链成本动因1987年库柏和卡普兰提出了成本动因他们认为作业成本法要把间接成本与隐藏其后的推动力联系起来这种推动力就是成本动因决定成本发生的原因或动机成本动因就是决定成本发生的那些重要的活动或事项成本动因可以是一个事件一项活动或作业它支配成本行为决定成本的产生所以要把间接费用分配到各产品中去必须了解成本行为识别成本动因成本动因分为资源动因和作业动因资源动因就是资源被各种作业消耗的方式和原因反映作业中心对资源的消耗情况是资源成本分配到作业中心的标准表示作业对于资源需求的强度和频率的度量标准如人数是用来向各作业中心作业成本库分配人工费用的一个成本动因作业动因就是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因反映产品对作业中心作业成本库的消耗情况是作业中心成本分配到产品中的标准表示成本对象对于作业需求强度和频率的度量标准如订单份数是用来向产品分配订单作业成本库的一个作业动因四作业成本的适用性 1 有高额的非产量因素间接费用 2 产品种类繁多按订单组织生产 3 各产品需要的技术服务程度不同 4 各次生产运行数量差异较大生产准备费用高昂随时间的推移作业变化大成本核算系统变化小 5 有先进的计算机系统和管理人才五作业成本法的基本原理资源动因分摊资源成本至使用该资源不同作业的基础如占用厂房面积及员工人数作业动因 1作业动因是产品消耗作业的桥梁 2动因选择不同性质划分第一种执行性成本动因以作业发生的次数为计量单位它假设每次作业消耗的资源是相同的例如生产准备次数设备调试次数第二种时间性成本动因以作业所耗用的时间作为计量单位它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如生产准备时间生产调试时间等时间动因计量成本较高但准确性上升第三种实际的成本动因以作业为桥梁将产品耗用的资源直接进行归集从而计算产品或劳务的成本作业消耗资源产品消耗作业补充例子一情况简介 1一个企业生产AB C D四种产品资源消耗数据单位元二作业成本法 1作业分类作业生产批次生产准备部件管理设备运行动因批次时间部件数机器小时品种 A B C D 2作业成本计算作业成本分配于四大产品基于作业成本法出现了作业成本管理一作业成本管理activity-based management ABM 以作业成本法提供的成本信息为基础通过管理作业和作业流程寻求控制成本和提高效益的途径 ABC和ABM已经超越了单纯的会计核算与监督职能进入管理控制的高层次领域１作业管理的重要性作业管理ABM 分析关键经营过程和作业的有效性确定它们如何降低成本并增加顾客价值并对其进行计量将资源分配给关键增值作业关键顾客关键产品和持续改进以提高竞争优势改善管理定位二作业成本管理的关键步骤作业分析作业分析确认描述和评价一个组织所执行作业的过程作业分析要解决四个问题１要做哪些作业２执行了多少作业３执行作业所需要的资源和时间４评估作业对价值的贡献作业分析的核心识别增值作业和非增值作业１增值作业value-added activities 对顾客的价值或满意度有贡献或满足组织需要的作业２非增值作业non value-added activities 如果对满足组织的需要或对提高顾客价值或满意度没有用作业分析的目的区分１增值作业与非增值作业２高效作业与低效作业下面五个问题后可有助于判断作业是否增殖１该作业对外部顾客有价值吗２该作业符合组织的规章要求吗３行业惯例认为这个作业是必须的吗４该作业对内部顾客有价值吗５该作业是不是一种浪费如何判断作业具有增值性医院增值性专业作业挂号医生诊断B超CT治疗计划康复健康教育医疗服务中常见的非增值作业医疗设备修理设备闲置人员等待三成本节约四种途径作业分享activity sharing 作业减低activity reduction 作业选择activity selection 作业消除activity elimination 例子成本节约作业分享activity sharing 通过达到经济规模提高必要作业的效率即不增加该作业的总成本只增加该作业的数量而达到降低单位成本的目的１例如通过将儿科血液室和内科血液室合并以提高工作效率２增开夜诊３加快手术床周转全院床位共享成本节约作业减低activity reduction 针对低效率的作业降低其消耗的时间和资源这种成本节约的方法主要针对必要的作业进行改善或者是作为短期策略减少非增值作业直到取消它库存的经济存量模型减少面对面的会议增加电视网络会议办公系统自动化成本节约作业选择activity selection 对达到同一个目的的不同设计的产品或服务之间进行选择每一种设计都会产生相应的作业和成本在同等条件下应选择最低成本的设计作业选择对成本节约有重大影响作业选择考虑了产品生命周期成本成本节约作业消除activity elimination 一旦确定了非增值作业则应采取措施加以消除检验外购卫生材料的合格性看起来是必要的但如果选择提供高质量产品的供应商将会消除外购卫生材料检验作业四作业成本管理的目标是在需要的时候以合理的价格向顾客提供具有合格质量的产品和服务因此作业成本管理直接支持企业内部流程的持续改进以及流程再造流程的持续改进是指对作业进行系统的和渐进的改造流程再造指是对作业进行大幅度的改造作业成本管理包括四个阶段确定增值作业和非增值作业流程再造树立增值作业标杆Benchmarking为流程的持续改进建立绩效管理系统作业成本管理是这四个过程的连续循环过程原因之一是企业内部和外部环境的改变内部环境包括资源环境技术环境的改变而外部环境包括市场环境和竞争环境的改变 1 确定增值作业和非增值作业作业成本管理的对象是企业价值链或流程上的增值作业和非增值作业对非增值的浪费作业企业要消除或逐步去除对增值作业企业要设法提高其效率对其他非增值作业企业要不断减少或提高其效率 2 流程再造Business Process Reengineering BPR流程再造企业再造或流程再造都是英文Business Process Reengineering的不同汉译简称BPR它是80年代初源于美国企业在全面学习日本制造全面质量管理TQM适时生产JIT精益生产Lean Production等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面改革企业生产经营提高企业整体竞争能力的变革模式 20世纪80年代由两个美国人一个是美国前麻省理工学院计算机教授现麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔海默Michael Hammer和CSC Index 顾问公司CEO 杰姆斯钱皮James Champy就为什么我们要做现在所做的事情这一问题广泛深入地在企业调研令人惊讶的是企业的员工所完成的许多工作是与顾客的需求无关的非增值作业为此他们于1993年出版了《流程再造–管理革命的宣言》一书在美国首先掀起了企业流程再造热潮至今为止流程再造在全球范围内蔓延和兴起流程再造是提高作业效率的有效途径之一它的基本内涵是以经营过程为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡用户导向组织变革员工授权及正确地应用信息技术达到适应快速变动的环境之目的 BPR的核心是面向用户面向过程面向员工的再造其基本思想是对企业经营过程的核心流程进行根本性重新思考和彻底的重新设计在尽量减少甚至消灭无增值活动的同时进行彻底的流程再设计以达到改变工作方式提高经营效率的目的 BPR将信息和技术分别作为生产力的新要素其它要素为传统的原材料劳动力和资金即生产力三要素扩为五要素进行生产力要素的重新优化组合以实现使企业的各项关键性能如成本质量服务和速度等同时获得极大的改善BPR是实施适时生产Just in Tine JIT的重要手段 BPR现已被世界五百强中的绝大部分企业广泛应用于企业管理的各个方面获得了极大的成功有些企业因此而起死回生有些企业因此而大大地加快了扩展的步伐而大部分企业因此而强身健体市场的全球化意味着竞争对手的增加使得全球范围内的竞争不断加剧和升级美国标准普尔公司曾对美国排在前1000名的上市企业进行调查结论如下假定成本和销售量不变降价1就意味着损失了123的经营利润源于80年代初的全世界范围内的对信息技术的大量投资并未带来企业管理水平的显著提高从而产生了令人失望的结果有人称之为IT黑洞究其原因有二一是高新技术作用于老的流程上未能改变原有的作业方式难以产生效果其二是将原有的无效果任务无增值活动自动化其结果往往是把这些无效任务牢牢地固化在了流程里高新技术反而成为组织僵化的根源这些原因促使人们去积极探索新的解决办法产生了BPR - 业务流程再造技术在应用BPR对非增值作业进行再造前必须要充分考虑各种影响作业的因素才决定是否再造包括1 影响非增值作业成本的根本原因在哪里2 提高非增值作业效率的代价有多少包括有形的和无形的代价3 员工对流程再造的支持程度4 如何做好流程再造前的作业与流程再造后的作业的顺利衔接5 未来实施BPR后的效果评估- 投入流程再造的成本与未来的收益相比是否满足成本效益原则- 流程是否简化了- 对顾客的反应时间是否加快了- 库存是否减少了- 次品或废品是否减少 3 树立增值作业标杆Benchmarking在流程再造后作业成本管理的重点放在对增值作业的效率提高方面为此必须建立关于增值作业的效率管理标准作业效率以行业最佳作业表现为标准在未能取得行业最佳标准时可自行制定标准 4 为流程的持续改进建立绩效管理系统绩效管理系统是评估企业流程的持续改进表现按照John G Burch1994的划分绩效管理指标包括两个方面供应商的绩效评估指标和时效管理的绩效评估指标1 供应商的绩效评估指标供应商对作业成本的影响主要从供应材料的质量和交货时间两个方面分析次品材料使企业如下的非增值作业工作量增加a 检验材料作业b 搬运材料作业c 退回材料作业d 应付款处理作业e 库存登记作业交货时间使企业如下的非增值作业工作量增加a 待工作业b 处理客户投诉作业供应商绩效指数Vendor Performance Index VPI被引用为评估供应商的财务指标例如对供应商A和供应商B有如下数据供应商A 供应商B 对材料H的报价100 110 x VPI 14 10材料H的合计成本 140 110 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元但由于其VPI比供应商B高使材料H的总成本比供应商B高40元因此企业选供应商B的材料H较为合适 2 时效管理的绩效评估指标时间就是金钱作业消耗的时间越长作业成本就越高John G Burch1994使用了周期效率比率Lead Time Efficiency Ratio LTE指标评估在价值链上各环节作业的周期效率比率如在生产环节的生产周期效率比率Production LTE首先定义生产周期为所有作业使用的时间即生产周期加工检验储存准备生产搬运返工等待生产周期效率比率增值作业非增值作业当生产周期效率比率为90说明有10的时间是浪费在非增值作业上当生产周期效率比率等于1时即非增值作业时间为0称为完美生产状况业成本管理从九十年代开始在全球范围内得到广泛应用目前根据美国IDC公司的统计《幸福》杂志评选的1000强跨国企业有70使用了作业成本管理它们包括本田惠普MobilATT 渣打银行北方电讯IBMUSAirways西门子等除此以外美国太平洋舰队也使用了作业成本管理由欧美主要跨国公司管理咨询机构和高等学院赞助的非盈利研究机构美国制造业行业协会。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题1. 引言1.1 背景介绍变动成本法与完全成本法是管理会计中常用的两种计算成本的方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要通过合理的成本计算方法来帮助管理者做出正确的决策，提高企业的竞争力。
对这两种不同的成本计算方法进行比较和研究具有重要的理论和实践意义。
变动成本法与完全成本法在不同方面有着各自的特点，适用于不同的场景。
通过深入比较这两种方法的异同以及优缺点，可以帮助管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高企业的绩效管理水平。
探讨这两种方法在决策和成本控制中的应用，可以为企业提供更科学的决策参考，并帮助企业更有效地控制成本，实现良好的财务表现。
本文旨在通过比较变动成本法与完全成本法的特点、优缺点以及在决策和成本控制中的应用等方面，全面探讨两种方法的适用性和局限性，以期为企业管理者在实际运营中提供更科学的指导和决策支持。
1.2 研究目的研究目的是对比分析变动成本法与完全成本法在企业决策和成本控制中的应用情况，探讨它们在不同情境下的优势和劣势。
通过深入研究，旨在帮助企业管理者更好地选择合适的成本计算方法，提高决策的准确性和效率，从而优化资源配置，降低成本，提高企业效益。
同时，也通过分析变动成本法与完全成本法的应用问题，为未来进一步研究提供参考，探讨如何更好地运用不同的成本计算方法，促进企业经济效益的提升和持续发展。
通过本研究，旨在为企业管理者提供更多的决策支持和思路，促进企业管理水平的提升和经济效益的增长。
1.3 研究意义变动成本法与完全成本法是管理会计领域两种常见的成本核算方法，它们在企业内部决策、成本控制等方面有着重要的应用。
本文旨在比较这两种方法的异同，并探讨它们在实际应用中的优缺点及局限性。
1. 对企业经营决策的指导作用：了解变动成本法与完全成本法的特点和适用范围，能够帮助企业管理者在做出经济决策时选择合适的成本核算方法，以实现企业利益最大化。
2. 提高企业成本管理效率：通过深入研究变动成本法与完全成本法在成本控制中的应用，可以帮助企业建立科学的成本控制体系，提高成本管理效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题
变动成本法与完全成本法的比较及其应用问题变动成本法和完全成本法是两种不同的成本计算方法，它们的主要适用领域有一定的区别。
变动成本法指的是只计算生产过程中直接变动成本的方法，直接变动成本包括直接材料、直接人工和直接制造费用等，而固定制造费用不纳入该方法的计算范围。
这种方法适用于一些生产过程中固定成本较低的企业，特别是小型企业。
因为在这些企业中，固定成本在单位产品成本中所占比重较小，而直接费用所占比重相对较高，用变动成本法来计算更为合适。
变动成本法和完全成本法的比较中，变动成本法的主要优点在于：1.易于理解。
变动成本法只关注生产过程中的直接变动成本，不牵涉到复杂的固定制造费用计算。
2.成本计算简单。
变动成本法计算的成本项相对较少，计算起来较为简单。
3.成本控制灵活。
企业在计算出产品的变动成本后，可以根据市场的需求灵活调整产品的价格，以获得更大的竞争优势。
1.更为准确。
完全成本法将所有成本都计入单位产品成本，能更准确地反映出企业的成本状况。
2.成本分析细致。
完全成本法能够对各种成本进行细致的分析，有利于企业了解成本结构。
3.用于决策分析。
因为完全成本法可以提供非常准确的成本信息，所以在做出重要的决策时，能够提供更为准确的基础。
在实际应用中，企业应根据自身的实际情况选择适合自己的计算方法。
对于一些固定成本占比较高的企业，应使用完全成本法；而固定成本相对较低的小型企业则可以采用变动成本法。
当然，企业也可以结合两种方法，综合计算出合适的单位产品成本。
此外，在计算成本时还需要考虑各种成本的分类和分配方法，以确保成本计算的准确性。
变动成本法和标准成本法
变动成本法和标准成本法变动成本法和标准成本法是会计核算中常用的两种成本核算方法。
它们都是通过对企业成本进行分类、计量和分配，以便于企业对成本的控制和管理。
本文将分别介绍这两种成本法的定义、特点、应用范围和优缺点。
一、变动成本法变动成本法是一种将成本按照能否随着产量的变动而变动来进行分类的方法。
它将成本分为固定成本和可变成本两部分。
固定成本是指那些不随产量的变动而变动的成本，它们与产量的多少无关，如租金、折旧费、管理费用等。
可变成本是指那些会随着产量的多少而变动的成本，如原材料成本、直接劳动力成本、变动的制造费用等。
变动成本法的核算依据是成本与产量的变动关系，它体现了经济增益与成本之间的关系。
变动成本法适用于能够准确核算可变成本的企业，可以帮助企业确定最佳产量、成本控制和利润分析等。
特点：1. 突出了成本与产量之间的关系。
变动成本法将成本分为固定成本和可变成本，能够清晰地反映不同产量水平下成本的变动情况。
2. 适用于批量生产领域。
由于可变成本在批量生产中占比较大，因此变动成本法对于大规模生产的企业较为适用。
3. 强调成本控制。
变动成本法使企业能够清楚地了解成本的构成，从而更好地控制和管理成本。
应用范围：1. 工业制造企业：适合对大规模生产进行成本控制和利润分析。
2. 服务行业企业：适合对服务产能进行成本控制和经济效益分析。
优缺点：优点：1. 通过将成本与产量联系起来，能够帮助企业优化产量水平，最大程度地提高经济效益。
2. 强调成本控制，使企业能够更加有效地管理成本。
3. 适用于大规模生产的企业，能够帮助企业降低成本、提高利润。
缺点：1. 变动成本法主要关注可变成本，对固定成本的核算不完善。
2. 对于成本弹性较大的企业，变动成本法可能无法准确反映成本的变动情况。
二、标准成本法标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，以便于控制和管理成本的方法。
它将成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本三部分。
浅谈变动成本法与完全成本法的结合运用（1）
浅谈变动成本法与完全成本法的结合运用摘要:变动成本核算法和完全成本核算法是企业成本核算的两种基本方法。
与传统的完全成本法相比，变动成本法可以更真实地反映产品的盈利情况，为企业的短期经营决策提供更加直观的信息，能够更好地落实“以销定产”的理念，符合当今市场经济发展需要。
然而由于两种方法各有其优缺点，我们应当结合各自的特点，扬长避短，优势互补，使其作用发挥至最大，来满足不同利益相关者的需求。
本文首先简单介绍了变动成本法与完全成本法的区别，就如何处理两者之间的关系引出结合制，其次对结合制的应用做了相应规划，详细阐述结合制下如何设置账户、核算成本、将变动成本转化为完全成本，并举例说明了其账务处理的可行性。
关键词:变动成本法；完全成本法；结合制运用；固定性制造费用；简算公式目录1. 引言 (1)1.1研究的目的与意义 (1)1.2变动成本法的国内外研究现状 (1)1.2.1变动成本法的国外研究现状 (1)1.2.2 变动成本法的国内研究现状 (2)2. 变动成本法与完全成本法的比较 (2)3. 如何处理变动成本法与完全成本法的关系 (3)4. 变动成本法与完全成本法的结合运用 (4)4.1结合制运用的可行性分析 (4)4.2结合制的优缺点 (5)4.3基本账户设置 (5)4.4成本核算分析 (5)4.5 基本账务处理 (6)4.6 如何将变动成本转化为完全成本 (8)4.6.1 利用账户核算资料进行 (8)4.6.2 利用简算公式进行定期调整 (9)4.7结合制应用时的有关注意事项 (10)结束语 (10)1. 引言1.1 研究的目的与意义当今时代背景下，市场经济迅速发展，经济全球化不断加深，信息时代的要求愈加全面，使得企业间的竞争愈演愈烈，国际上的会计面临着严峻的考验，理论与实务方面都受到重大的影响，我国的会计在与国际接轨的同时也遭受了冲击，另我们不得不从另外一个角度去思索怎样才能更好地发挥会计的作用，将会计的作用不仅仅局限于编制对外财务报表方面，更要重视它的内部管理作用。
成本性态分析与变动成本法课件
03
变动成本法与完全成本法的
比较
两种方法的比较
定义和目的
变动成本法关注的是变动成本， 如直接材料、直接人工等，而完 全成本法则包括固定成本，如间
接费用。
计算方式
变动成本法仅包括与产量直接相关 的成本，而完全成本法则将所有成 本都计入产品成本。
利润计算
变动成本法仅考虑变动成本，而完 全成本法则同时考虑固定成本和变 动成本。
成本性态是进行成本 分析和成本控制的重 要前提。
成本性态的分类
01
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固定成本
在一定期间内，不随业务 量变化而变化的成本。
变动成本
在一定期间内，随业务量 变化而变化的成本。
混合成本
在一定期间内，既不是固 定成本也不是变动成本的 成本。
成本性态分析的意义
有助于了解企业的成本状况和经 营风险。
有助于进行科学的预算和决策。
有助于优化资源配置和提高经济 效益。
02
变动成本法基础
变动成本法的定义
01
变动成本法是一种会计成本核算 方法，它随着产量的变化而变化 ，即产品成本中只包括直接材料 、直接人工和变动制造费用。
02
变动成本法将固定制造费用作为 期间成本处理，并从当期损益中 扣除。
变动成本法的理论根据
变动成本法符合公认的会计准则，是 计算产品成本的一种有效方法。
成本控制措施
该企业采取了多种成本控制措 施，如优化生产流程、降低原 材料消耗、提高劳动生产率等 。
监控与评估
该企业建立了完善的监控和评 估机制，对各项成本控制措施 的执行情况进行定期检查和评 估。
成果展示
通过成本控制实践，该企业实 现了经营效益的提升和成本的
企业变动成本法与全面成本法在成本核算中的比较研究
企业变动成本法与全面成本法在成本核算中的比较研究摘要：成本核算关系到企业的产品定价以及成本管控等方面的问题。
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业管理中越来越注重精细化管理，因此应该进一步提升成本核算的质量，为企业进行管理提供数据支持。
变动成本法和全面成本都是成本核算的基本方法，两者核算方式不同，可以从不同的维度为企业提供参考，因此应该对两者进行比较，了解两者在会计核算应用中的差异，对企业经营管理的影响，为进一步提升企业管理水平提供参考。
关键字：企业变动成本法全面成本法成本核算成本核算关系到成本管理、企业决策以及产品定价等问题，成本核算方法不同，产生的结果也存在差异。
变动成本法和全面成本法是成本核算的主要方法，通过在成本核算中比较两者的差异可以了解两者的优点以及局限，从而采取为企业决策、产品科学定价以及管理提供一定的参考。
在企业竞争越来越激烈的情况下，企业越来越注重成本的核算以及动态管理，因此对变动成本以及固定成本差异核算对企业生产、定价以及决策支持的影响，为提升企业财务管理水平奠定良好的基础。
一、企业变动成本法与全面成本法概述（一）变动成本法基本原理与应用要真正了解变动成本法首先应该了解边际成本的概念，边际成本就是每增加一单位的产品所增加的总成本的金额。
一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本两部分，一般来说边际成本会随着产量的增加而降低，当达到一定的数值后会随着产量的增加而上升。
变动成本法通常只是考虑变动成本，例如人工以及材料等，固定成本通常被直接计入损益中。
变动成本法可以用于本量利的分析，有效掌握产品的短期成本以及生产情况，有效避免短期对利润的操控，为短期内进行产量决策提供支持。
变动成本法在企业会计核算中的应用不广泛。
（二）全面成本法基本原理与应用全面成本法也称为完全成本法可以，是将企业生产过程中消耗的直接材料、直接人工以及制造费用与生产有关的间接费用都计入产成品、半成品以及存货当中，就是将生产有关的全部成本都计入产品中去，也是当前会计核算中最常用的一种会计核算方法。
变动成本法与完全成本法的适用场景分析
变动成本法与完全成本法的适用场景分析成本核算是企业财务管理中的核心内容，准确的成本分析有助于企业做出科学的经营决策。
变动成本法和完全成本法是两种常见的成本核算方法，各自有其独特的特点和适用场景。
理解这两者之间的差异，以及在何种情况下使用各自的方法，可以帮助企业更有效地控制成本，制定更精确的预算和定价。
变动成本法的定义与特点变动成本法，也叫边际成本法，主要考虑随生产数量的变化而变化的成本，包括直接材料费、直接人工费及部分变动的制造费用。
固定成本在此方法下并不会被分摊到单位产品上，而是作为期间成本进行处理。
这种方法的主要特点在于强调了对变动成本的分析，帮助企业关注每增加一单位产品所需的额外成本。
在实际应用中，变动成本法适合成本控制较为关键的场景，比如企业面临较高的市场竞争压力时。
通过了解变动成本，企业可以更灵活地调整产品价格，在保持盈利的基础上吸引客户，从而提升市场份额。
完全成本法的定义与特点完全成本法，又称作全成本法，强调将所有生产成本（包括变动成本和固定成本）都分摊到每一单位产品上。
通过这种方法，企业能够清晰地了解每一件产品的总成本，从而为制定售价提供依据。
完全成本法常常用于企业经营中的多种官方报告和财务分析，比如利润表及库存评估中。
在环境相对稳定，产品结构固定的企业中，完全成本法展现出了无可替代的优势。
它可以帮助企业确定合理的产品成本，促使企业更加关注整体的成本控制及资源的合理配置。
完全成本法还能提供更全面的财务信息，有助于高层管理者进行战略决策。
适用场景对比变动成本法和完全成本法在适用场景上存在显著差异。
变动成本法特别适合在高变动性和竞争激烈的市场中使用。
例如，某些快速消费品行业如饮料、食品类企业，通常面临着激烈的价格战。
在这种情况下，企业通过分析变动成本，能够快速做出反应，及时调整价格策略，确保产品有竞争力。
变动成本法在臆测产品需求变化时尤为有效。
管理者能够根据变动成本来评估不同销售量对企业盈利的影响，制定出较为灵活的业务计划。
完全成本法与变动成本法的比较及其结合应用问题(1)
1 绪论1.1 题目背景及目的目前，我国经济体制改革不断深化，企业的市场竞争日趋激烈，市场机会瞬息万变。
在企业外部环境优化、产品差异化程度不大的前提下，谁拥有成本谁拥有成本优势，谁就拥有主动权，就能在市场中站稳脚跟，并得到进一步发展。
在这种情况下，企业财务部门的成本信息就称为企业加强对经济活动的事前规划和日常控制的重要依据。
在生产积水水平提高和生产工艺改善的前提下，固定性制造费用的比重呈逐渐升高趋势。
虽然在以前常规的会计成本计算中，完全成本一直处于主导地位，但是现在仅按着传统的完全成本法提供的会计资料就越来越不满足企业预测、决策、考核、分析和控制的需要，而变动成本法因其在固定性制造费用处理方面的特点而有了广阔的应用空间。
为使企业在选用成本核算方法时做出更好的选择，本文通过对完全成本法和变动成本法的区别、优缺点及结合应用等方面进行研究分析。
从而为企业的更好发展提供支持和帮助。
1.2 国内外研究状况成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。
通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大。
为此，国内外学术界对企业成本管理研究一直热度不减。
但从研究方法上来看，国外学者注重实证研究和案例研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上也存在着较大的差异。
在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率。
而在我国，许多学者通过结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比、探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
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而不包 括制 造费 用 中的 固定 性部 分 。 ２ ． ２ 存货 成本 的构 成内容 不 同 由于两 种方 法下产 品成 本 的构成 内容不 同 ，所 以存 货 成 本 的构成 内容也 不 同 。固定成本 法 下 ，不论 是库 存产 成 品 、在 产 品还是 已销产 品 ， 其 成本 中均 包括 固定性 制造 费 用 。变 动成本 法下 不论 是库存 产成 品 、在产 品还是 已销 产
于长军 ：固定成本与变动成本问题的研究
采 购 与 供 应 链
固定 成 本 与 变 动 成 本 问题 的 研 究
于长军
（ 一汽客车有 限公 司，吉林 长春 １ ３ ０ ０ １ １ ）
［ 摘 要 ］ 本文 主要 对 固定成本 与 变动成 本 的问题进 行研 究 ，从 而能够将 固定成 本 和 变动成 本 进行 明确 的对 比 ，这
量越大 ，单位产品负担的成本越小 ，计算损益不考虑期末 存 货 ，所 以在 销量 一定 的情况 下 ，利 润就 越大 。变 动成本
法 下对 固定性 制造 费用 的补偿 是作 为期 间成本 由当期 已销 产 品承担 。所 以在 销量一 定 的情况 下 ，利 润小 于完 全成本
业 务 量 之 间 的线 性 依 存 关 系 也 是 有 条 件 的 ，即 有 一 定 的 适 用 区 间 ，如果 超 出 了相 关 范 围 ，变 动 成 本 发 生额 可 能
接材 料 、辅助成 本 、制 造 费用 中与 生产 有 关 的分 摊 费 用 ，
２ 固定成 本 和变 动成本 的 区别
２ ． １ 产 品成本 构 成内容 不 同 固定成 本法 ，是指 在产 品成 本 的计 算上 ，不仅 包括 产 品生产 过程 中所 消耗 的直 接材料 、直 接人工 ，还包 括全 部 制造 费用 ，主要 指变 动性制 造 费用和 固定性 制造 费 。变 动 成本法 则是 指在 产品成 本 的计算 上 ，只包括 生产 过程 中所
呈 非 线性 变 动 。
法下的利润。当然在产销均衡的情况下 ，两种方法计算的
利 润是一 样 的 。但 产销均 衡 只是个 别 的、相对 的和 理想化 的 ，不均 衡才 是普 遍 的、绝对 的和 现实 的 。 ２ ． ５ 特点不 同 两种 成本 计算 方法 的根本 差异 主要 在于如 何对 待 固定 性 制造 费用 。在 固定成本 法 中 ，固定 性制 造费 用 由本期 已 销 售 的产 品 和期末 未销售 的产 品一起 来承 担 的 ，固定 性制
人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费
等 。当产 品产量 或商 品流 转量 的变 动超 过 一 定 的 范 围 时 ， 固定 费用 就会有 所增 减 。所 以 ，固定 成 本是 一个 相对 固定 的概 念 ，我们称 之 为 “ 相对 固定 成本 ” 。 固定 成 本是 指 成 本总 额 在 一 定 时 期 和 一 定 业 务 量 范 围 内 ，不 受 业 务 量
２ ． ４ 期末损 益不 同 固定 成本 法下 对 固定 性制 造 费用 的补偿是 由当期生 产 的产 品承担 ，期末 存货 与 已销 产 品承担着 同样 的份 额 。产
额 随 着业 务 量 的增 减 而 成 正 比例 变 动 ，但 单 位 产 品 的 耗
费则 保 持不 变 。变 动 成 本 与 固 定 成 本 一 样 ，变 动 成 本 与
品 ，其 成本 中只包 括变 动性 制造 费用 ，而 固定 性制 造费 用
营业费用中的促销费用 、销售人员的提成工资等。
１ ． １ 固定 成本 的概 念 固定 成本 也称 固定 费用 ，它是 变动 成本 的对 称 。固定 成本 是指 在一定 的范 围内不 随产 品产量 或商 品流 转量 变动 的那 部分 成本 。 固定 成本 大部 分是 间接 成本 ，如 企业管 理
增减 。
则 作为 了期 间成本 。所 以变动 成本 法下期 末存 货 的成本 必 然 小 于固定 化成本 法下 的期末 存货 的成 本 。 ２ ． ３ 计 算损 益 的方法 不 同 在不 考虑 税金 问题 的情况 下 ，固定成 本法 下 的利润 总 额 ：营业 收 入 一营业费 用 一管理 费用 一 财务 费用 一 销售 费 用 。然 而变动 成本 法下 的利润 总额 ＝ 营业 收人 一 变 动成 本
１ 固定成本 和 变动成 本 的概 念
在 管理会 计 学 中 ，成 本 可 以 分 为 固定 成 本 和变 动 成 本 。变 动成本 法 是 相 对 于 完全 成 本 法 而 言 的 。它 从 无 到 有 、从一 开始 不 为 人 们 所 认 识 到 被 普 遍 重 视 并 被 广 泛 应 用 ，最根 本 的原 因是变 动成本 法本 身所 具有 的优 点 。在会 计学 中 ，固定 成本 主 要 包括 ：管理 费 用 科 目 、营 业 费 用 、 制造 费用 中 的固定 资产 折 旧 、车 间管理 人员 工资 和办公 费 用 、差旅 费用 等 。然 而变 动成 本 主要包 括 ：直接 人工 、直
样使得 固定成本和变动成本能够有效的结合，从 而提 高了企业 自身的经济效益。 ［ 关键词］ 固定成本 ；变动成本 ；问题 ；研究 ［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ５ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号］１ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）３ ０— ０ １ ０ ７ — ０ ２
一
１ ． ２ 变 动成 本的概 念 变动 成 本是 指那 些 成 本 的 总发 生 额 在 相 关 范 围 内 随 着 业 务 量 的变 动 而呈 线 性 变 动 的成 本 。直 接 人 工 、直 接
材 料 都 是典 型 的变 动 成 本 ，在 一定 期 间