旭辉成本管理体系ppt课件
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成本管理和控制课件
02
战略成本管理需要关 注外部环境的影响
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，公司需要更加关注外部环境的 变化，及时调整战略和运营模式，以 保持竞争优势。
03
战略成本管理需要培 养员工的成本意识
通过培训和教育，使员工了解成本管 理的重要性，掌握成本管理的技能和 方法，从而形成全员参与的成本管理 文化。
成本管理的组织架构和职责
组织架构
有效的成本管理需要一个专门的团队或部门来负责监督和控制组织的成本。这个 团队通常包括财务、会计、采购和运营等部门的人员。
职责
成本管理的核心职责包括制定和实施成本控制策略、监督成本支出、分析成本数 据以及制定预算和财务计划等。此外，成本管理团队还需要与其他部门密切合作 ，以确保组织在提供产品或服务时能够有效地规划和控制成本。
服务业的成本管理重点在于优化服务流程、提高服务质 量、降低服务成本等方面，通过采用服务蓝图、流程分 析等方法，实现成本管理和控制。
成本管理案例分析和讨论
案例二
某企业的作业成本 管理实践
案例四
某行业的制造业成 本管理实践
案例一
某企业的目标成本 管理实践
案例三
某企业的全生命周 期成本管理实践
案例五
某行业的服务业成 本管理实践
成本管理和控制课件
目录
CONTENTS
• 成本管理和控制概述 • 成本构成和分类
• 成本管理和控制方法 • 成本分析和评估
• 成本管理实践和案例 • 未来成本管理和控制趋势
01 成本管理和控制概述
CHAPTER
定义和重要性
定义
成本管理和控制是一种过程，旨在确保组织在提供产品或服 务时能够有效地规划和控制成本，以实现利润最大化。
成本费用管理课件(PPT 31页)
1.1.嚴格控制材料消耗數量 a. 合理設計產品,採用先進工藝; b. 制定消耗定額,實行限額發料; c. 加強儲運管理,控制材料損耗.
四.成本控制
1.2. 努力降低材料採購成本 a. 嚴格控制材料購買價格; b. 控制材料採購費用; c. 提倡採用新材料.
四.成本控制
2.人工成本控制 責任單位:企業各部門
HON HAI PRECISION INDUSTRY CO.,LTD. 3).會計基礎:權責發生制; 4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制; 5).記賬本位幣: H.H.法人: NTD 匯率:由財會部制定; 6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用; 7).成本計算方法:
標準成本核算法下的:分步法;分批法;
2.1.制定合理的勞動強度:設定目標,明確責任,提高積 極性.
a. 產量定額:在單位時間內必須完成合格的產品的產 量標準;
b. 工時定額:是指生產每一單位產品所需消耗的勞動 工時標準.
四.成本控制
2.2.加強監督管理: 除計時工資和計件工資外,還採用: a. 超額分段累計計件工資制; b. 崗位技能工資; c. 動態工資制.
•量差主要來源于原物料按BOM展開之標 準消耗與實際消耗之間的對照差異﹔
•效率差主要來源于實際產出之標準工時 與實際投入工時之間的對照差異﹔反映 設備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒
四.成本控制
1.成本控制指:
企業生產經營過程中,按照既定的成本目標 對企業經營過程中的一切成本進行嚴格的計 算,調節和監督,及時揭示偏差,並採取有效措 施糾正差異,使企業的實際經營成本被限制在 預定範圍之內.目標: a. 幫助企業獲得競爭力; b. 提高資源利用率; c. 降低產品本,增加企業盈利.
四.成本控制
1.2. 努力降低材料採購成本 a. 嚴格控制材料購買價格; b. 控制材料採購費用; c. 提倡採用新材料.
四.成本控制
2.人工成本控制 責任單位:企業各部門
HON HAI PRECISION INDUSTRY CO.,LTD. 3).會計基礎:權責發生制; 4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制; 5).記賬本位幣: H.H.法人: NTD 匯率:由財會部制定; 6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用; 7).成本計算方法:
標準成本核算法下的:分步法;分批法;
2.1.制定合理的勞動強度:設定目標,明確責任,提高積 極性.
a. 產量定額:在單位時間內必須完成合格的產品的產 量標準;
b. 工時定額:是指生產每一單位產品所需消耗的勞動 工時標準.
四.成本控制
2.2.加強監督管理: 除計時工資和計件工資外,還採用: a. 超額分段累計計件工資制; b. 崗位技能工資; c. 動態工資制.
•量差主要來源于原物料按BOM展開之標 準消耗與實際消耗之間的對照差異﹔
•效率差主要來源于實際產出之標準工時 與實際投入工時之間的對照差異﹔反映 設備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒
四.成本控制
1.成本控制指:
企業生產經營過程中,按照既定的成本目標 對企業經營過程中的一切成本進行嚴格的計 算,調節和監督,及時揭示偏差,並採取有效措 施糾正差異,使企業的實際經營成本被限制在 預定範圍之內.目標: a. 幫助企業獲得競爭力; b. 提高資源利用率; c. 降低產品本,增加企業盈利.
29页精品实用企业经营成本管理基础知识培训PPT课件
成本管理的概念
事后成本管理阶段 在成本发生之后进行的核
算、分析和考核，一般包括成 本核算、成本分析和成本考核 等步骤。
PART 04
成本管理 的原则
成本管理的原则
融合性原则 成本管理应以企业业务模式为基础，将成本
管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现 成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标 落实。
成本管理的概念
企业在进行成本管理时 一般按照事前管理、事中管理、 事后管理等程序进行。
成本管理的概念
事前成本管理阶段 对未来的成本水平及其发
展趋势所进行的预测与规划， 一般包括成本预测、成本决策 和成本计划等步骤。
成本管理的概念
事中成本管理阶段 对营运过程中发生的成本
进行监督和控制，并根据实际 情况对成本预算进行必要的修 正，即成本控制步骤。
成本管理的工具方法
目标成本法 目标成本制定一般在新产品的研究、开发规划与设计阶段进行 • 首先根据国内外同类产品比价资料确 定具有市场竞争力的最低销售价格 • 然后扣除确保企业生存发展所需的目 标利润和应交的税费 • 最后进而倒挤出新产品的目标成本
成本管理的工具方法
目标成本法 计算公式如下： 单位产品目标成本＝产品预计价格－单位产品应纳税费－单位产品目标利润
成本管理 基础知识培训
目 录 (contents)
01 学 习 目 标 02 项 目 场 景 03 成 本 管 理 的 概 念 04 成 本 管 理 的 原 则
05 成 本 管 理 的 工 具 方 法 06 成 本 管 理 的 战 略 定 位
PART 01
学习目标
学习目标
目标
1
理解成本管理的概念和应用程序；
成本管理的工具方法
成本管理规划教材.pptx
初判
投资决 策用
拿地时用
实施方 案阶段
万科集团股份有限公司
盖成啥样啦？
成本测算的基本要求
选用适合的版本
初判 1.0版本
投资决 策用
2.0版本
实施方 案阶段
3.0版本
万科集团股份有限公司
成本测算的基本要求
要求越来越深
成
初判成 本测算
本
无需报
送集团
视同
财务部
估算
测
投资决
算
策阶段 成本测
的
算
要
按成本
测算标
部品配置 性能标准
产品概念和风格 产品形式
1.3 项目设计管理阶段的成本管理：
项目论证阶段
项目立项 项目策划阶段
设计阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
拓
展
组织项目论证
销售管理阶段
营
组织项目策划/产
销
初步产品定位
品、市场及客户
定位研究
设 计 规划要点/规划草案
概念规划设计
投资决策论证管理阶段
设计管理阶段
工程管理阶段
入伙管理阶段
拓 展
分析项目 基本情况
项目论证、形 成项目投资评 审报告
营
组织项目策划/
销
产品、市场及
客户定位研究
设 计
规划草案 设计
概念设计
工 程
销售管理阶段
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
规划设计 单体设计 部品设计
提供营销专 业评审意见
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本分析与管理ppt课件共67页文档
成本分析与管理ppt课件
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
＝∑
(
各工序的工 时用量标准
X
各工序的制造费 用分配率标准
)
项目 工时用量标准 （小时/件） 标准工时总数 （小时） 制造费用预算总额 （元） 制造费用分配率标准 （元/小时） 产品单位制造费用标准成本 （元）
第一车间 3
9600 7680 0.8 2.4
第二车间 4
11200 11200 1.0 4.0
项目 预计正常用量 （千克/件） 预计损耗量 （千克/件） 用量标准 （千克/件） 预计购买单价 （元/千克） 预计采购费用 （元/千克） 价格标准 （元/千克） 各种材料标准成本 （元/件） 产品单位直接材料标准成本 （元）
材料 A 2 0.5
2.5 5 2 7
17.5
55.5
材料 B 3 1 4 7 2.5
品种法
成本计算方法 订单法
大批量，单步骤生产的企业 适用企业：食品厂、水泥厂
小批量、单件制造的企业
适用企业：造船厂、裁缝店
分步法
大批量，生产步骤多的企业
适用企业：机械制造厂、汽车制造厂
直接材料标准成本的制定
( ) 单位产品直接
材料标准成本
＝∑
该产品耗用某种 该产品耗用某种 材料的用量标准 X 材料的价格标准
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
＝∑
(
各工序的工 时用量标准
X
各工序的制造费 用分配率标准
)
项目 工时用量标准 （小时/件） 标准工时总数 （小时） 制造费用预算总额 （元） 制造费用分配率标准 （元/小时） 产品单位制造费用标准成本 （元）
第一车间 3
9600 7680 0.8 2.4
第二车间 4
11200 11200 1.0 4.0
项目 预计正常用量 （千克/件） 预计损耗量 （千克/件） 用量标准 （千克/件） 预计购买单价 （元/千克） 预计采购费用 （元/千克） 价格标准 （元/千克） 各种材料标准成本 （元/件） 产品单位直接材料标准成本 （元）
材料 A 2 0.5
2.5 5 2 7
17.5
55.5
材料 B 3 1 4 7 2.5
品种法
成本计算方法 订单法
大批量，单步骤生产的企业 适用企业：食品厂、水泥厂
小批量、单件制造的企业
适用企业：造船厂、裁缝店
分步法
大批量，生产步骤多的企业
适用企业：机械制造厂、汽车制造厂
直接材料标准成本的制定
( ) 单位产品直接
材料标准成本
＝∑
该产品耗用某种 该产品耗用某种 材料的用量标准 X 材料的价格标准
项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
旭辉地产集团 成本造价 _房地产全过程成本管控痛点
全过程测算 及设计优化
成本24个模 块节点控制
集采、战采
内功七式
成本管控重点
分析和策划
建立区域供方库
城市地图
工作指引
16
旭辉地产全过程成本管控痛点 及标杆房企解痛36计工作坊
未来只有两类房地产企业能生存
10/90 10%的房地产企业，占据90%的市场
强龙 地头蛇
运营提速
资本密集性行业的最大成本在时间成本
抢去化
抢抢运开盘营
抢回款
抢市场
读懂投资人
投资人/股东希望看到的 管理结果 多 --- 项目、利润 快 --- 时间 好 --- 质量
成本只为 创造价值！（链接）
好钢用在刀刃上!
成本管理的发展理念要紧随集团 战略规划、产品 线、组织架构、团队现况、管控半径、发展阶段等等， 适时进行调整,方能适用本公司，并且做到与时俱进。
地产行业成本管理现状
成熟的成本管理体系
1、以合约框架为核心的成本管理体系
外资企业为主，以住宅和单项目开发为主，合约为主的控制思想
成本风 险识别
确 保
成
确保 成本管
控体系
成本风 险预警
本 不 超
成本
质 量
支
进
全员成 本意识
综合能 力
度
成本
苦 练
内
功
走向控制与策划的成本理念与趋势
2003
2006
2009 2011
核心思想：
……
结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基 成本耦合管理
础，以目标管理为方法，以技术管理为保障， 以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
2、以成本控制（目标成本+动态成本）为核心的成本管理体系