建筑工程变更管理标准与流程
建设工程变更管理办法
X X工业园建设投资有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）》，结合鱼复工业园实际情况，制定本办法。
第二条重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司作为业主的建设工程，适用本办法。
第三条本办法所指的变更，是指根据建设工程规划调整、建设工程业主的新要求、设计与现场实际情况不符、施工环境变化等作出的修改或调整。
第四条建设工程应当严格按图施工，原则上不得变更。
确需变更的，在遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则下，按程序审批。
第五条分部分项工程原则上只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。
同一位置的正负变更应当一次性办理，不得以任何方式将工程变更事项化整为零、规避监管。
第六条有以下情形之一的，可以进行建设工程变更：(一)设计文件中存在错、漏、缺或不完善；(二)由于规划调整引起的设计方案的调整；(三)施工现场因地质、水文、地形等自然条件与设计图不符，按原设计难以实施；(四)有利于农田、水利、工矿建设、地方交通、环境保护及文物保护；(五)国家颁布新的技术标准和设计规范以及行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求；(六)应用先进的技术能节省投资、缩短工期；(七)由于施工范围变更以及施工变更；(八)建设工程业主的其他新要求。
第二章变更小组第七条变更小组组成（一）组长：彭钧；副组长：岳健康、蒋佳；组员及成员部门：竞争性比选、造价控制小组成员及相关专家。
（二）各部门职责：1、业主建管部、市政管理部：负责现场变更办公会的召开，并对变更方案进行初审，出具《工程变更方案现场办公会会议纪要》。
2、业主发展规划部：负责审核新增单价、抽取专家、组织专家评审会并出具《变更小组工程变更方案专题会议纪要》第八条变更组会议（一）50万元以内变更由业主建管部、市政管理部根据变更具体情况组织现场变更方案办公会并出具《工程变更方案现场办公会会议纪要》；业主发展规划部根据《工程变更方案现场办公会会议纪要》在工程变更专家库中抽取相应专业的专家，组织变更小组工程变更方案专题会，并出具《变更小组工程变更方案专题会议纪要》；业主建管部、市政管理部根据《变更小组工程变更方案专题会议纪要》拟定议题报园区管委会办公会审定。
工程施工过程变更规定
工程施工过程变更规定一、总则1.1 为了规范工程施工过程中的变更行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国境内新建、扩建、改建各类建筑工程项目在施工过程中的变更管理。
1.3 工程施工过程变更应遵循合法、合规、科学、合理、经济的原则，充分考虑项目利益、合同履行、工程质量和安全等因素。
二、变更范围和条件2.1 工程施工过程中，发生以下情形之一的，可以进行变更：（1）因设计文件、技术规范、标准变化导致的工程变更；（2）因合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的工程变更；（3）因不可抗力、意外事件等导致的工程变更；（4）其他经发包人和承包人协商一致的工程变更。
2.2 有以下情形之一的，不予变更：（1）变更内容违反法律法规、强制性标准和技术规范的；（2）变更内容导致工程质量、安全、进度和投资控制目标无法实现的；（3）变更内容增加工程投资较多的；（4）变更内容对环境和公共利益造成严重影响的不予变更。
三、变更程序3.1 变更申请（1）发包人或承包人认为需要进行变更的，应向对方提出书面变更申请，并说明变更的原因、内容、范围和可能对工程的影响。
（2）变更申请应在变更发生前提交，特殊情况除外。
3.2 变更审查（1）承包人收到变更申请后，应立即组织设计、施工、质量、安全等相关部门进行审查，并在收到申请后5个工作日内提出审查意见。
（2）发包人收到审查意见后，应组织相关部门对变更申请进行审查，并在收到审查意见后5个工作日内作出决定。
3.3 变更实施（1）发包人和承包人达成一致意见后，应签订变更协议，明确变更的内容、范围、价款、工期等事项。
（2）变更协议签订后，承包人应根据变更协议调整施工计划，并报发包人备案。
（3）变更实施过程中，发包人和承包人应密切配合，确保变更工作的顺利进行。
四、变更管理4.1 变更文件管理（1）发包人和承包人应建立健全变更文件管理制度，确保变更文件的完整、准确、真实。
建筑工程施工变更管理方案
建筑工程施工变更管理方案一、背景及目的随着建筑工程项目的推进，可能会出现设计变更、施工方案调整、工程量增减等情形，为确保项目顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，制定本方案，对建筑工程施工变更进行规范化管理。
二、变更管理组织架构1. 成立变更管理小组：由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购负责人等组成，负责施工变更的审批、协调和监督工作。
2. 设立变更管理办公室：负责收集、整理变更资料，办理变更手续，跟踪变更实施情况，确保变更管理的顺利进行。
三、变更管理流程1. 变更申请：当发生施工变更情形时，由项目相关部门向变更管理办公室提出书面申请，并提供相关资料。
2. 变更审批：变更管理办公室对变更申请进行初步审核，如需进一步研究，提交变更管理小组审批。
审批通过后，方可进行变更实施。
3. 变更实施：项目相关部门根据审批结果，调整施工计划、技术方案、工程量等，并做好变更记录。
4. 变更跟踪：变更管理办公室对变更实施情况进行跟踪，确保变更达到预期效果，及时发现并解决问题。
5. 变更关闭：变更实施完毕后，变更管理办公室对变更进行总结评价，形成变更关闭报告，提交变更管理小组审批。
四、变更管理要求1. 变更申请要求：变更申请应明确变更内容、原因、影响范围、预计工期、成本等，并提供相关设计文件、施工图纸等资料。
2. 变更审批要求：变更审批应关注变更的必要性、可行性、合理性，确保变更不会对工程质量、安全、进度产生不利影响。
3. 变更实施要求：项目相关部门应按照审批结果，及时调整施工计划，确保变更顺利实施。
4. 变更跟踪要求：变更管理办公室应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时上报变更管理小组。
5. 变更关闭要求：变更管理办公室应对变更进行总结评价，形成关闭报告，为今后类似变更提供参考。
五、变更管理保障措施1. 人员保障：确保变更管理小组成员具备相关业务能力和经验，能够及时、准确地处理施工变更事宜。
2. 制度保障：建立健全变更管理制度，明确变更管理流程、职责、权限等，确保变更管理规范化。
(建筑工程管理)工程变更程序
（建筑工程管理）工程变更程序工程变更程序1.0目的:1.1为确保本X公司之质量系统、文件及产品之工程变更，有壹定之设变程序以有效防堵旧规格的误用，及符合客户之需求。
2.0范围:2.1凡已移转量产产品之工程变更，例:产品设计变更、材质变更、电镀规格变更、制程治工具或作业程序变更、BOM表内容变更、制造地点变更、异常品矫正、客户特殊需求等均属之。
3.0权责部门:3.1提出单位3.1.1各单位因作业需求，适时提出”工程变更需求单”。
3.3工程单位3.3.1负责”工程变更需求单”之审核。
3.3.2负责研拟变更产品规格及安排试作确认。
3.3.3负责确认后”工程变更单”及附件图面/文件之制作及会签。
3.3.4负责”工程变更单”尺寸及信赖度实验最终确认。
3.3.5负责新旧产品或材料之判定是否沿用。
3.4品保部3.4.1负责产品变更后之信赖度实验。
3.4.2负责变更后制程品信赖性实验。
3.4.3负责设变后正式进料之检验和确认。
3.4.4负责设变后制程之抽验。
3.4.5负责设变后成品出货之检验和确认。
3.4.6负责设变后旧料或成品报废之确认。
3.4.7提出客户抱怨改善之变更及变更后确认。
3.4.8提出制造质量异常时改善之变更及变更后确认。
3.5制造单位3.5.1负责产品作业改善需求或异常矫正之提出。
3.5.2负责设变规格之执行和确认。
3.5.3负责设变后作业之督导和异常之防范。
3.5.4负责在制品物料，半成品及成品之隔离和标示或报废。
3.6资材单位3.6.1负责新旧料及成品之隔离和标示。
3.6.2负责供货商设变后规格之通知。
3.6.3负责在库品旧料或成品之报废。
3.7业务单位3.7.1负责通知及确认客户变更需求及变更后新版承认书之承认及追踪。
3.7.2负责和客户沟通设变前旧料之使用。
3.7.3负责设变后产品规格之送客户试作承认。
3.8文管中心3.8.1负责发行、分发正式核准之变更文件、数据。
3.8.2负责”工程变更单”之编号、存档。
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位，下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资，特制定本管理办法。
二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示，也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的），经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制
建筑行业工程变更管理制度的规范与控制在建筑行业中，工程变更是不可避免的事实。
由于不同的原因，工程变更可能涉及到设计、材料、进度等方面的变动。
然而，不加规范地进行工程变更管理往往会导致不稳定的施工质量、项目延误甚至安全隐患。
因此，建立一套规范与控制的工程变更管理制度是至关重要的。
本文将探讨建筑行业工程变更管理制度的规范与控制，并提出一些建议。
一、工程变更管理制度的规范1. 变更申请流程在工程变更管理制度中，应明确变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批和实施等环节。
申请者应详细描述变更内容并提供相关的技术依据和必要的文件资料，以便审批方能准确评估变更的必要性和影响。
2. 变更评估与审批制度中应设立专门的机构或委员会负责对变更申请进行评估与审批。
评估包括对变更的技术可行性、经济合理性、对工期和质量的影响等进行综合分析。
审批决策应在适当的时间内做出，并给予申请者及时反馈。
3. 变更执行与控制一旦变更申请获得批准，变更执行应在一定的控制下进行。
这包括变更设计、采购与支付、施工组织与管理等方面的控制与协调。
同时，应加强对变更工作的监督，确保按照批准的方案进行实施，并在实施中及时发现和解决问题。
二、工程变更管理制度的控制1. 变更管理的标准化建立一套适用于不同项目的标准化变更管理制度，包括标准化的流程、表单和相关文件。
这将有助于提高变更管理的效率和准确性，避免个人主观意识对变更决策的影响。
2. 变更风险评估在制度中应加入变更风险评估的要求，要求进行评估和分析变更对工程进度、质量和安全带来的风险。
评估结果应作为变更决策的依据，尽量避免或减轻潜在的风险。
3. 变更记录与溯源建立良好的变更记录和溯源制度，所有关键变更的决策、执行和结果都应有合理的记录和备份。
这有助于追溯变更的原因和过程，并为后续变更管理提供参考。
4. 变更管理培训与宣贯制度中应规定对相关人员进行变更管理培训和宣贯，提高其对变更管理制度的理解和应用能力。
建筑工程施工变更控制
建筑工程施工变更控制在建筑工程施工中，变更是不可避免的。
当施工过程中出现设计调整、技术需求变更、材料调整等情况时，工程变更的需求就会产生。
然而，如果变更不受控制，就可能导致项目延期、成本增加甚至质量问题。
因此，建筑工程施工变更控制是确保项目成功的重要步骤。
一、变更控制流程1. 变更识别与提出：在施工过程中，任何变更需求都应该及时识别和提出。
施工人员应主动注意、规范变更提出的形式，比如书面报告、变更申请表等。
同时，变更提出的内容应该明确、具体，并附上必要的说明和支撑文件。
2. 变更评估与审批：变更提出后，需要进行评估与审批。
评估主要包括对变更的可行性、影响范围、解决方案等方面的综合考虑。
审批则需要由相关责任人或决策委员会进行，确保变更符合工程目标、质量要求和法律法规。
3. 变更执行与监控：一旦变更获得批准，就需要明确变更的执行方案和责任人，并及时进行施工安排、资源调整等工作。
同时，变更的执行过程也需要进行监控和记录，以确保变更的顺利实施和效果达到预期。
4. 变更验收与总结：施工变更完成后，需要进行变更验收和总结。
验收主要包括对变更后工程的质量、安全、功能等方面进行检查和测试，确保符合相关要求。
总结则是对变更的经验教训进行总结和归档，为今后类似项目提供参考和借鉴。
二、变更控制的重要性1. 确保项目目标的实现：变更控制是为了确保项目始终朝着最初设定的目标前进。
通过规范的变更控制流程，可以有效管理变更，避免过多或无关的变更，保持工程的稳定性和连贯性。
2. 控制成本与进度：不受控制的变更往往会导致成本和进度的失控。
通过变更控制，可以对变更进行合理评估和分析，确保变更与可用资源的匹配，从而控制成本和进度。
3. 维护工程质量：变更可能会对工程质量产生风险和影响。
通过变更控制，可以对变更进行全面的技术评估和排查，以确保工程质量的稳定和提高。
4. 规避法律风险：建筑工程涉及大量法律法规和标准，不规范的变更可能会引发法律纠纷。
施工图纸变更审批程序与变更记录要求
施工图纸变更审批程序与变更记录要求一、背景介绍在建筑工程施工过程中，由于实际施工情况与施工图纸存在出入，或者项目需求发生变化，可能需要对施工图纸进行一定的变更。
为了保证施工图纸变更的科学性和合法性，以及对施工质量的监控和控制，施工图纸变更审批程序和变更记录要求显得非常重要。
二、施工图纸变更审批程序施工图纸变更审批程序是指在施工图纸变更之前，进行相关审批和核准的程序。
一般来说，施工图纸变更审批程序包含以下几个步骤：1.变更提出：施工单位根据实际需要或相关要求，提出施工图纸变更的申请。
申请中应包括变更的具体原因、变更内容以及可能对工程造成的影响等。
2.初审：申请单位将变更申请提交给相关设计单位进行初步审查。
初审的目的是判断变更是否符合相关法律法规和施工标准，以及是否合理、可行。
3.审核：初审通过后，变更申请将进入项目负责人或专家组的审核阶段。
审核的目的是评估变更对工程目标、质量和安全的影响，以及变更的可行性和合理性。
4.批准：经过审核后，变更申请将提交给相关管理部门进行最终批准。
批准的结果将以文件形式通知施工单位，并成为正式变更图纸的依据。
5.执行：一旦变更申请获得批准，施工单位应立即将变更内容落实到实际施工中，并对变更进行合理的控制和监测。
6.验收：施工完成后，相关管理部门将对施工图纸变更结果进行验收。
验收的目的是确保变更结果符合相关要求，并对变更对工程目标和质量的影响进行评估。
三、施工图纸变更记录要求施工图纸变更记录要求是指对施工图纸变更过程中产生的各类文件和资料进行规范和管理的要求。
主要包括以下几个方面：1.变更申请书：施工单位应按照相关规定填写变更申请书，并将其提交给相关审批部门。
变更申请书应包括变更的原因、内容、可能的影响等详细信息，以便审批和审核人员准确评估变更的必要性和可行性。
2.审批和审核记录：相关审批和审核部门应对变更申请进行审批和审核，并将审批和审核意见记录下来。
记录中应包括审批和审核的结果、意见和建议等，以便后续的施工和验收工作参考。
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建筑工程变更管理标准与流程引言：
建筑工程变更管理是指在建设过程中，由于设计、施工、监理等各方面原因，
需对原有的建筑工程设计方案进行修改或调整的一种管理方式。
变更管理的标准与流程对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。
本文将介绍建筑工程变更管理的标准与流程，以期为相关从业人员提供参考。
一、建筑工程变更管理标准
1. 变更管理原则
建筑工程变更管理应遵循以下原则：合法性原则、合理性原则、可行性原则和
公平性原则。
合法性原则要求变更管理必须符合法律法规的规定；合理性原则要求变更管理必须符合工程实际需要和合理的设计要求；可行性原则要求变更管理必须符合技术可行性和经济可行性；公平性原则要求变更管理必须公平对待各方利益相关者。
2. 变更管理程序
建筑工程变更管理程序包括变更申请、评审、审批和执行等环节。
变更申请应
由相关责任人提出，并经过初步评估后提交给项目管理部门。
项目管理部门根据变更的性质和影响程度进行评审，并形成评审意见。
评审意见经过审批后，由项目管理部门通知相关责任人进行变更执行。
3. 变更管理标准
建筑工程变更管理标准包括设计变更管理标准、施工变更管理标准和监理变更
管理标准。
设计变更管理标准主要包括设计变更的程序、设计变更的评估和审批标准等；施工变更管理标准主要包括施工变更的程序、施工变更的评估和审批标准等；监理变更管理标准主要包括监理变更的程序、监理变更的评估和审批标准等。
二、建筑工程变更管理流程
1. 变更申请阶段
变更申请阶段是建筑工程变更管理的起始阶段。
在这个阶段，相关责任人应根据实际情况提出变更申请，并将变更申请书提交给项目管理部门。
变更申请书应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等信息。
2. 变更评审阶段
变更评审阶段是建筑工程变更管理的核心阶段。
在这个阶段，项目管理部门将组织相关专业人员对变更申请进行评审，并形成评审意见。
评审意见应包括变更的可行性、变更的影响、变更的风险等信息。
3. 变更审批阶段
变更审批阶段是建筑工程变更管理的决策阶段。
在这个阶段，项目管理部门将根据评审意见，对变更申请进行审批，并形成审批决定。
审批决定应包括变更的批准或拒绝、变更的条件等信息。
4. 变更执行阶段
变更执行阶段是建筑工程变更管理的实施阶段。
在这个阶段，相关责任人应根据审批决定，对变更进行具体实施，并及时向项目管理部门报告变更的进展情况。
结论：
建筑工程变更管理标准与流程的制定和执行对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。
相关从业人员应遵循变更管理的原则和程序，按照变更管理的标准进行操作，以确保建筑工程变更管理的顺利进行。
同时，建筑工程变更管理的标准与流程应不断完善和优化，以适应不断发展的建筑工程变更管理需求。