(经营管理)禅理中的经营智慧
禅与企业管理
禅与企业管理目录一、企业管理的目标二、企业管理的方法三、优秀的企业管理者应该具备怎样的素质四、如何才能保持持续增长.长盛不衰诸位善知识：首先请大家发起无上的菩提心。
今天上午我的讲题是《禅与企业管理》。
好像看起来这两个是不搭界的，一个是禅，一个是企业管理；一个是出世间的，一个是世间的。
但是事实上，如果我们能够用出世间的智慧来指导世间的事业，一定能够让我们的世间事业做得更圆满。
以出世的精神做入世的事业。
前一段时间我看一个资料说2005年中国的经济总量已经是排名全世界第四位，仅次于美国、日本和德国。
1949年新中国成立的时候，有一个理想——就是超英赶美。
经过了50多年，中国真正实现了超英，也正在赶美。
首先这应该是归功于改革开放的政策，以及国内外的有利于中国经济发展的大环境；其次中国的经济之所以能够取得举世瞩目的成就，可以说也离不开中国的民营企业这个阶层的茁壮成长、发展、壮大，以及管理水平的大幅度的提升。
因此，今天围绕这个主题，我想从四个方面来共同探讨，第一个是企业管理的目标；第二个是企业管理的方法；第三个是优秀的企业管理者应该具备怎样的素质；第四个是如何才能保持持续增长，长盛不衰。
一、企业管理的目标我从第一个方面企业管理的目标来阐述。
做任何事情动机是最重要的，动机很圆满，当然果就很殊胜。
同样的，我们做企业、企业管理要达到什么样的一个目标呢？如果从禅的角度来说，我建议所有的民营企业家学习禅悟管理。
作为学生其实也有一个人生的管理的为题。
我们应该将办好一个企业当作是做一件大善事，做一件大功德，作为我们发菩提心以后，真是地实践菩萨的六度万行，作为我们菩萨行的实践。
如果能够有这样的目标和发心的时候，当然动力就不相同。
这应该是我们的目标，在这么一个目标的指引之下，当然要尽力地运用佛菩萨教导我们的智慧来让企业发展、壮大，提高效益和提升生产力。
之后我们才真正地能够有能力去庄严国土，利乐有情。
而不是口说，我们要有一个感恩的思想，有一个回报的思想，要回报我们的员工。
《新时代.卓越支行长修炼的五项经营智慧》 新版
新时代.卓越支行长修炼的五项经营智慧课程背景：现代管理之父彼得·德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志，塑造卓有成效的管理者已经成为企业获取竞争力的根本途径。
”为什么有的行长忙着感受成功，而有的管理者却忙着掉头发？为什么有的行长看似无能，但却能让各路英才死心塌地为他效劳？为什么有的行长看似很外行，却能让很多同行对他佩服得五体投地？为什么有的行长非管理学科班出身，却能尽得管理的至高法门？为什么有的行长看似不守规矩，却能让下属个个规规矩矩？以上的五个问题，作为银行的管理者，支行行长（网点主任、营业经理）是值得深思的，支行长既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。
在当前的社会经济结构转型的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行长的职能和作用，是一道摆在网点管理运营者中的重要课题。
课程收益：全面解读管理者的角色认知与职责，让其学员建立个人的职业定位以及职业发展计划；跳出银行做银行，走出金融看发展，突破传统的经营思维模式，构建出符合市场发展的定位理念；银行管理者可根据教学内容和先进的转型变革理念，精准规划出本银行经营转型的战略方向；掌握现代商业银行运营管理的六大模型，打造本行发展的特色经营道路，从而提升市场口碑；掌握人员辅导及团队激励的方式方法，团队营销管理的方法，提升支行综合营销竞争力能力；提高部门运营者与基层管理者的主动探寻功能，发挥每一个岗位的价值，增强员工的归属感；实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
读完经营十二条心得体会总结
读完经营十二条心得体会总结经营是一个复杂而又充满挑战的过程，无论是经营一个企业、一个团队，还是经营自己的人生，都需要经验和智慧的积累。
经过长时间的思考与实践，我总结出了十二条心得，帮助我在经营过程中更加高效地运营和管理。
以下是我的心得总结：第一，明确目标。
经营过程中，明确的目标是至关重要的。
只有明确目标，才能知道自己想要达到什么样的结果，进而制定出相应的计划和策略。
明确目标能够让人对未来有清晰的预期，激发潜力，推动行动。
第二，建立团队。
一个有实力和凝聚力的团队是成功经营的关键。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，在经营中共同努力。
建立团队意味着充分利用每个人的优势，实现协同效应，取得更好的业绩。
第三，持续学习。
在快速变革的时代，持续学习是非常重要的。
通过不断地学习和更新知识，我们能够不断适应市场变化，抓住机会，避免陷入固化的思维和行动模式。
第四，创造核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，拥有独特的核心竞争力是取得成功的关键。
通过整合资源、创新思维和技术能力等途径，我们可以打造出独一无二的竞争优势，使自己在市场中脱颖而出。
第五，合理规划。
经营过程需要进行合理规划，包括经营目标、战略规划、资源配置等方面。
只有通过合理的规划，才能使经营活动有序进行，最大限度地发挥资源的效益。
第六，注重品质。
无论是产品还是服务，品质都是企业成功的基础。
提供高品质的产品和服务能够提升企业的信誉度和市场竞争力，保持良好的口碑，吸引更多的客户。
第七，注重客户体验。
客户是企业存在的基础和源泉，注重客户体验对于企业发展至关重要。
通过建立良好的客户关系、提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信任和支持。
第八，灵活应变。
经营过程中常常面临各种变化和挑战，我们需要具备灵活应变的能力。
能够及时调整经营策略，适应市场的变化，对不同情况进行灵活处理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第九，注重创新。
创新是经营中的重要驱动力，能够带来新的机遇和发展空间。
(经营管理)读后感(阿米巴经营责任胜于能力)24篇
阿米巴经营的管理基础与人心激发-周志剑【字体：大中小】发布者：[本站编辑]浏览：[ 69 ]评论：[0]题记：博能房地产公司于2011年4月29日下发《关于开展通读一本书活动的通知》，根据通知要求，截止6月15日，共收集心得体会111篇（未上交的，要求在8月底前须补交，否则公司将根据有关规定扣除所在单位绩效考核分）。
现根据计划安排，每天将选择一篇合格文章上传至内网，供大家交流赏析；所有合格的心得体会文章上传结束后三个工作日内，将根据规定在所上传的文章中评优并给予表彰。
——行政中心阿米巴经营的管理基础与人心激发——《阿米巴经营》读后感1“每一位员工都是主角”，“打造人人都具备使命感的组织”，“培养具有经营者意识的人才”，此书中充满了强调人的力量的言论。
同时提出了“部门核算制度、划分小集体、单位时间核算”等阿米巴式的管理手段，阐述了通过快速反应、高度负责的阿米巴经营，结合愿景、共同价值观等人本思想，在京瓷中获得的巨大成功。
数年来，我一直做营销管理工作，对此书中关于营造充满激情的团队见解感同身受，书中不断重复着“每一位员工都是主角”的观念，结合自己日常管理实践，每每营销业绩有所突破，获得提升的时候，必是团队所有成员激情迸发的时候。
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。
那激情源自何处，如何激发，本人认为激情往往来自于“互相尊重、分级授权、独立思考”。
只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
个人认为，充满激情的人的力量只是其中的必备因素之一，阿米巴经营需要一些现代企业的管理方式作为推行它的基础。
首先是企业内部的信任关系。
作为经营者，要相信同事、下属的能力，有团队发展需要依靠每一个成员智慧的姿态。
同样作为下属，必须怀有自己的努力和智慧关系到项目、业主甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。
无论是领导还是下属，必须把经营建立在互相信赖的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。
稻盛和夫的经营智慧的读后感
稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫的经营智慧的读后感稻盛和夫是当今世界集哲学与经营于一身的伟大企业家,其经营哲学具有较强的实践指导性。
下面要为大家分享的就是稻盛和夫的经营智慧的读后感，希望你会喜欢！稻盛和夫的经营智慧的读后感(一)“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感(二)读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选16篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
中国古典管理思想蕴含着的管理理念和经营哲学
中国古典管理思想蕴含着的管理理念和经营哲学中国古典管理思想蕴含着的管理理念和经营哲学摘要：中华古典管理理念和经营哲学是积我国劳动人民5000年的实践经验形成的，它以中国优秀的传统文化为基本内涵。
从思维与存在关系的角度，对管理的体制及其发展规律做的系统概括。
探索中国古代管理理念和经营哲学的流派和理论体系，古为今用，已成为当今世界管理学界研究的一个“热点”。
不仅如此，这对于建设中国式现代管理也是十分必要的。
关键词：古典管理理念和经营哲学流派（以儒家为主，道、法为辅，相辅相成）体系中华古典管理理念和经营哲学，分析其成败，探究其优劣，古为今用，这对于探索建立完整的社会主义管理学的理论体系和带有鲜明民族个性的现代企业管理模式，具有一定的现实意义。
研究背景与目的一、中华古典管理理念和经营哲学的流派中华古典管理理念和经营哲学是中国两千多年农业宗法社会国家管理的指针，它的原生形态早在春秋战国时期就已成形。
那时，恰逢诸子竞起，百家争鸣。
各学派无不提出自己的一套经邦济世的理论、谋略，形成了强大的文化震撼力。
这次思想大解放是中国传统管理思想成熟的标志。
其中形成系统的管理理论并对两千多年中国传统社会具有广泛渗透力的却只有儒、道、法三家。
原始儒学是以伦理为中心，政治伦理一体化的管理思想。
其管理思维有一个由自我管理（修身）到家庭管理、再到国家管理的逻辑轨迹，而且还有独具中国管理特色的终极目标设计——“大同”的社会构想。
一言以蔽之，儒家管理思想的基本精神是“信仰仁义，主张以同情忠恕来追求至善。
体悟天地生万物的仁心，奋然兴起发挥生生不已的创造活力，并不只求个人生命的完成实现，而是连同一切人群，与一切万有的生命都一起要在雍容恢宏的气度中完成实现。
”道家主张无为管理，推崇“无为而无不为”的管理方式。
老子所谓“无为”并不是要求管理者消极观望或无所作为，而是应该效法道在化育万物中的作为：看似无为，实质上无所不为。
这就说明管理者的管理行为要以一种无声无息的自然方式展开，其依据为“人法地，地法天，天法…道‟，…道‟法自然。
企业经营管理心得体会（精选5篇）
企业经营管理心得体会（精选5篇）企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面，不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展，我们必须及时发觉问题，并找出相应的对策，以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。
本文首先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。
在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。
连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。
它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。
连锁经营以市场为导向，把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。
目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。
我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。
连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企业品牌从而使企业盈利。
连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有广阔的适应性。
在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。
而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。
1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效益的联合体。
2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
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禅理中的经营智慧
企业是社会价值的创造载体，而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值，就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。
而关于如何有效地管理，世间研究者及研究成果也是推陈出新，各有所长。
但是，更多的管理思想大都基于西方管理学思想的基础之上延伸而来，总是难以达到企业文化思想层面上的高度统一，这也是导致国内众多的本土企业在管理的实践运用时感受到的迷惘。
如诸多合情合理的规章制度不如领导的一句言辞、一个行为等等。
基于上述现状，中国文化的精髓正在被管理者们逐渐发现，即在一个颇具人情味的感性传统文化的环境氛围中，企业并非赚钱的机器和动物，如果不能超越利润之上建立更高的价值追求与感性文化相融，企业不可能基业常青。
于是，企业管理界就提出禅道管理的概念，希望跳出传统管理的模式，借此理清思绪、反思成败、增长智慧、促进以企业文化为基础的企业竞争力的建设。
众所周知，管理的目的就是通过企业及组织中的各类人员的能力调动与激发来达到提升企业在市场竞争中的地位优势。
管理就是管人，而人的管理就是心的管理。
而从某种意义上来说，心的管理就是禅的管理；因为，禅宗又名心宗，讲究明心见性。
所以说，佛法中的禅的智慧就是心的智慧，禅的管理就是心的管理。
而之所以在现代管理中能够有古老的禅理存在的位置并被加以推崇，其中必然有禅的管理应用价值所在，即通过智慧的处理管理的方法满足管理对于效率、效能的需求，从另外一个全新的角度诠释管理内涵，如同营销界中4C理论之于4P一般。
在以下的篇幅中，笔者通过管理实践中的领导沟通来诠释一些禅理在经营管理中的应用。
一、仅仅坐禅能成佛吗？――如何因势利导使下属心服
南岳和尚听说马祖日以继夜的坐禅，便亲自来到马祖坐禅的地方，问马祖道：“你在这里做什么”？
马祖回答道：“我在这里坐禅啊！”
南岳和尚：“哦，是这样的，那你坐禅的目的是什么呢？”
马祖挺起胸膛回答道：“当然是想成佛。
”
南岳和尚听后默不作声，立刻从后院捡来一片瓦，开始用磨刀石磨。
马祖看了，感到很奇怪，就问道：“师父，磨瓦做什么用？”
南岳和尚泰然回答说：“磨成镜子。
”
马祖觉得好笑，用微笑的口吻对师父说：“师父，瓦片是磨不成镜子的。
”
于是，南岳和尚便教导说：“马祖啊，不能因为你坐禅就能成佛的。
”
众所周知，坐禅的目的是想要成佛。
而禅宗的修行方法是静坐默念，即坐禅。
由于全心坐禅，能使自己认清世界和自我，得到觉悟而成佛。
前文马祖选择坐禅也是基于这种思想。
但是，坐禅和成佛有什么关系呢？
坐禅只是成佛的一种途径，是一种外在的表现。
一味地想要成佛而拘泥于这种表面化现象，这样就会偏离禅的本质。
形成一个人的观念很容易，但是要改变一个人的观念却非易事。
而通过禅意智慧地以譬喻可使固执己见的对方心服。
前文南岳和尚正是基于这一点，通过“用瓦磨镜”说服了马祖。
因此，在现代管理中，对于下属不正确的行为和思想，通过譬喻表达出来，比起简单的斥责、说教更有说服力，更能起到和谐沟通和效果，即起到激励而不伤害下属自尊心的双重效果。
二、“无心”是禅的最高沟通境界――无心制胜，无为而治，水到渠成
亚当森是纽约超级座椅公司的董事长，当他得知著名的乔治伊斯曼为了纪念母亲，打算建造伊斯曼音乐学校和尔伯思剧院时，他非常希望得到这两座建筑中椅子的订单。
然而，经过艰苦的努力，伊斯曼只答应和他谈五分钟。
经过细致的策划，亚当是这样开始他们的谈话：“我从未见过这样舒适气派的办公室，如果我有一间这样的办公室，我也一定会埋头苦干工作的。
”
他又用手摸了摸一块镶板。
“这不是英国的橡木吗？条纹看起来和意大利的稍有不同。
”
伊斯曼回答：“没错，这是一位对木材特别有研究的朋友特意替我选的。
”
接着，伊斯曼带他参观整个办公室，兴致勃勃地介绍那些家具和装修的比例、色彩和手艺。
他们的谈话真的只有五分钟吗？
一个小时过去了，两个小时过去了，他们愉快的谈话还在继续。
最后，亚当森终于从伊斯曼那里得到了定单。
上述例子中所揭示的禅理喻示了，“其实无心胜有心”。
以无心的方式融入对方的思想关注的氛围，消除了对方的对立心理，让对方感觉不到很强的目的性。
如同写诗的功夫在诗外一样，做足了基础的氛围工作，成功就是水到渠成的事了。
再者，其深刻内涵在于“无为而治”，看似不谈却在深谈。
“无为”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。
万科的王石在刚开始授权给自己的总经理时，突然感觉很不对劲，因为发现公司的很多事情
他不知道了，有一种害怕。
在与总经理沟通工作时，发现工作热情没有以前那么高了，后来王石发现，原来是自己过多地干涉总经理的工作，很多细节也不放过，这如何让下属放手去干呢？决心“有所不为”的王石下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的反复磨合，他发现一切都海阔天空了，很多事他不用管，下面一样干的很好。
同理，无为而为的思想在汉朝得到艺术性的发挥，汉高祖及他的继任者都推行休养生息政策，减轻田租，鼓励农耕，提倡节俭，减轻刑罚，使汉朝的生产与经济得到极大的恢复和提高。
汉武帝凭借强大经济和技术条件，历经长达几十年的战争，彻底打败了强悍的匈奴骑兵。
“犯我天威，虽远必诛”——古往今来，只有大汉时代有如此豪言壮语。
大道无为而无所不为的道理，在汉王朝得到高超运用。
战略的最高境界也正如兵法中所言：大象无形，大胜不战。
作为中国历来管理的至高境界的“无为而至”与其是有着万物一理的共性。
即当准备的充分时，成功的到来就是水到渠道成的时间问题了。
三、大智在于看清事物本质
禅所追求的是一些内在的、本质的东西，而不仅仅是那些表面的肤浅的东西。
禅所要求的灵活性，体现在社会、企业以及方方面面，灵运变通，这也是禅的智慧所在。
能够认清事物的本质者方能显示大智若愚之度。
这就要看管理者的悟境了。
禅的悟境是建立地能够抛弃一切自己常识和基础之上的，敢于逆向思维即否定常识获取本质认知以获得创造力。
事物的本质是固定不变的，但是，人们对于事物本质的不同认识导致了不同的观点。
在潭州有个叫月庵的和尚。
一天，他问弟子：“奚仲造了很多的车（奚仲是夏朝第一位造车的人，也是最早用牛马拉车的人），后来，他不仅拆掉车的轮子，还拆掉了贯穿在车轮中做轴的横木。
他如此做法到底是为了什么呢？”
在这禅的故事里，从车的角度，由于时代的不同，人们便形成了对于不同车的常识，如马车、汽车、自行车等。
而对于那个时代，马车已形成了固定形象。
其次，从奚仲的角度，如此做法是为了让自己忘记车在脑海中的形象，使自己从固定常识的束缚中解脱出来，然后进行不断地组装与尝试，希望能够有所创新。
中国自古就有“大智若愚”一说，在企业管理中，管理者认清事物的能力是其管理态度的一个基础，所谓胸有成竹，处变不惊。
而这种能力的培养，逆向思维则是一种有助于能力提升的工具，即来回都能通的路才是真正的通路。
如对于企业运营管理中出现的诸如人员士气低下、管理流程缓慢、市场的问题症结、广告及促销效果低等问题的本质源头是什么？发现本质才能真正从根本上解决。
四、保持一颗平常心
正如禅意所言：人最大的敌人就是内心所产生的忧虑、不安、懦弱和无知等。
有一个成功的商人，他在年青时便拥有了许多的资产，他并没有因此而满足，而是去购买了大量的货物，准备经商。
突然，外面传来了行情下跌的消息，于是他便想把商品脱手处理掉。
这时候，有一位同行想趁他心情烦躁之际，以低价买进他的产品。
此时他的心情十分低落，矛盾。
就在这时，又有一位同行愿意出高价购买他的产品。
于是他那颗原本失落的心一下子又充满了欲望。
他认为价格一定还会有很大的上浮空间。
赚大钱的想法使他迟迟不愿将货物卖出。
最后，行情暴跌，他损失惨重。
我们能够看出，其成败完全是由自己的内心造成的，真正的敌人不是他的砍价或抬价的同行，而是其内心的不安和对赚钱的执着。
俗话说，心态决定成败。
在商业竞争中，管理者要让自己处于不败之地，就要忘记在此过程中的利益得失，用一平常心去对待。
管理者只有自己处变不惊才能稳定并鼓舞团队士气。
因为，有一颗平常心才能够达到静观其变，看清事物的过程本质，才有助于下一步的决策。