制造业公司管理规章制度
机械制造业动火作业管理制度
机械制造业动火作业管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：机械制造业是一个潜在的火灾危险性较高的行业，因此在进行动火作业时必须严格遵守相关的规定，制定合理的管理制度确保员工和生产设备的安全。
下面就是关于机械制造业动火作业管理制度的一份示范文件。
一、管理目的为了保障员工和生产设备的安全，在机械制造业进行动火作业时，需遵守规章制度，合理划定动火区域，规范动火操作程序，从而降低火灾发生的风险，确保生产安全。
二、管理范围本管理制度适用于机械制造业中进行动火作业的所有员工和相关人员。
三、管理原则1. 领导负责制：企业领导必须高度重视动火作业管理工作，明确责任分工，保障管理制度的有效实施。
2. 安全第一：员工在进行动火作业时，必须将安全放在首位，确保自身和他人的安全。
3. 确保技术措施：在动火作业前必须进行全面的技术论证和评估，采取合适的防护措施。
四、管理程序1. 动火作业预审批：员工在进行动火作业前，必须向单位安全管理部门递交动火申请，并经过安全管理部门的审批。
2. 动火作业准备：在动火作业前，必须进行动火作业区域的清理和检查，确保周围环境没有明火和易燃物，排除安全隐患。
3. 动火设备准备：动火作业时必须携带必要的消防器材和防护用具，确保安全操作。
4. 动火作业操作：严格按照规定的动火操作程序进行，确保操作安全。
5. 动火作业结束：动火作业结束后，必须清理动火区域，关闭相关设备，确保无隐患，做好安全交接工作。
五、管理措施1. 安全培训：对从事动火作业的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全监督：建立安全巡查制度，定期检查动火作业区域，发现问题及时纠正。
3. 安全奖惩：对执行规定的员工给予奖励，对违规行为进行处理。
4. 安全演练：定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
六、管理责任1. 生产部门负责对动火作业进行全面管理。
3. 人力资源部门负责对员工进行安全培训和考核。
七、总结机械制造业是一个潜在的火灾危险性较高的行业，对动火作业的管理工作必须非常重视。
制造业业工资薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度一、总则《制造业工资薪酬管理制度》是基于国家有关法律法规和政策、劳动合同及公司内部管理制度的基础上，结合公司的实际情况，制定的关于工资、薪酬的管理办法。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有员工的工资、薪酬管理。
三、工资、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、劳动能力等因素确定的固定工资标准。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现，经过考核后确定的工资。
3. 奖金：根据员工的工作贡献、表现等因素给予的一次性奖金。
4. 加班工资：员工在规定的工作时间外工作，所获得的加班工资。
5. 补贴津贴：根据员工家庭情况、工作环境等因素给予的补贴和津贴。
6. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如社会保险、公积金、医疗保险等。
四、工资、薪酬管理1. 工资核算：公司每月底对员工所获得的工资进行核算，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 工资调整：公司会根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素进行工资调整。
3. 薪酬福利查询：员工可以通过公司的人力资源系统进行薪酬福利查询，了解自己的薪酬情况。
4. 公积金和社会保险缴纳：公司会按照国家规定，为员工缴纳公积金和社会保险。
五、工资计发1. 工资发放时间：公司工资发放日期为每月月底，如遇节假日顺延到节假日后的第一个工作日。
2. 工资发放方式：公司会将员工的工资通过银行转账的方式发放，确保工资安全和及时到账。
六、管理制度1. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现对其进行评定，并进行绩效工资的调整。
2. 加班管理：员工在需要加班的情况下，需提前向部门负责人申请，经过批准后方可加班。
3. 补贴津贴管理：公司会根据员工的工作环境、家庭情况等因素进行相应的补贴津贴发放。
4. 福利管理：公司会为员工购买医疗保险、实行公积金制度，并给予员工节假日福利等。
七、奖惩制度1. 奖励：公司会根据员工的工作表现、贡献等情况进行奖励，如给予奖金、晋升等。
制造业公司合规管理制度
第一章总则第一条为加强我公司合规管理，提高依法合规经营水平，防范合规风险，保障公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。
第三条本制度所称合规，是指公司经营管理行为、员工履职行为及公司经营活动符合国家法律法规、行业准则、公司规章制度以及国际惯例等要求。
第二章合规管理原则第四条坚持依法合规经营原则，将法律法规作为公司经营活动的底线。
第五条坚持全面覆盖原则，将合规要求贯穿于公司经营管理全过程。
第六条坚持风险防控原则，加强合规风险识别、评估和应对。
第七条坚持责任追究原则，对违反合规制度的行为进行严肃处理。
第八条坚持持续改进原则，不断完善合规管理体系。
第三章合规管理组织与职责第九条公司设立合规管理部门，负责组织实施本制度的执行。
第十条合规管理部门的主要职责：（一）建立健全公司合规管理制度体系；（二）组织合规风险识别、评估和应对；（三）开展合规培训和宣传教育；（四）监督检查各部门、下属子公司合规管理执行情况；（五）处理合规违规问题。
第十一条各部门、下属子公司应设立合规管理岗位，负责本部门、子公司合规管理工作的组织实施。
第四章合规管理制度与执行第十二条公司应根据法律法规、行业准则和公司实际情况，制定各类合规管理制度，包括但不限于：（一）内部控制制度；（二）合同管理制度；（三）采购管理制度；（四）销售管理制度；（五）财务管理制度；（六）人力资源管理制度；（七）安全生产管理制度；（八）环境保护管理制度。
第十三条各部门、下属子公司应严格执行各项合规管理制度，确保公司经营活动合法合规。
第五章合规风险管理与应对第十四条公司应建立健全合规风险管理体系，包括合规风险评估、识别、预警和应对。
第十五条合规管理部门应定期对公司合规风险进行评估，并提出防范措施。
第十六条发生合规风险事件时，相关部门应立即启动应急预案，采取有效措施控制风险，并及时报告公司领导。
制造业工厂奖惩规章制度
制造业工厂奖惩规章制度为了促进制造业工厂的稳定和高效运营，建立一套合理的奖惩规章制度是非常重要的。
奖惩规章制度可以激励员工积极工作、提升工作效率，同时也可以规范员工行为，维持良好的工作秩序。
下面我将为您详细介绍制造业工厂奖惩规章制度，希望能对您有所帮助。
一、奖励制度1.个人奖励1)优秀员工奖：根据员工的工作表现和贡献，每月评选一次，并给予相应的奖金或具有实际价值的奖品。
2)制度提案奖：对于员工提出的优化生产流程、提高工作效率的提案，经过评审采纳后，给予一定的奖励。
3)特别贡献奖：对于在特定项目或特殊情况下做出重要贡献的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2.团队奖励1)优秀团队奖：根据团队协作、生产效率等方面的评估，每季度评选一次，并给予相应的奖金或团队旅行的机会。
2)生产目标奖：如果生产目标在规定时间内完成，将给予团队一定的奖励。
3)安全生产奖：评选出安全生产工作较为突出的团队，给予相应的奖励和表彰。
二、惩罚制度1.警告制度1)违反安全操作规程：对于严重违反安全规定的员工，将给予一次书面警告，并进行相应的安全教育培训。
2)违反纪律规定：例如迟到、旷工、擅离职守等行为，将给予一次书面警告。
2.罚款制度1)危害公司利益：例如盗窃公司财产、泄露公司商业机密等行为，将给予相应的罚款。
2)严重违反工作纪律：例如故意破坏设备、无故停工影响生产等行为，将给予相应的罚款。
3.停职或解雇制度1)严重经济损失：例如造成公司巨大经济损失的行为，将停职或解雇。
2)严重违反法律法规：例如严重违反劳动法规的行为，将直接解雇。
三、执行与监督1.执行机构：公司设立奖惩委员会，由相关部门负责人和人事部门的代表组成，负责制定奖惩政策和执行相关决定。
2.监督机制：建立员工申诉机制，员工可以通过申诉渠道对奖惩制度进行申诉，并保证其信息保密和公正处理。
3.月度评估：每月对员工评估，及时记录奖惩情况，统计分析员工绩效和行为表现。
通过以上奖惩规章制度的建立，可以使员工在工作中保持积极性和创造性，并使公司获得更高的工作效率和经济效益。
制造型企业生产管理流程及制度
制造型企业生产管理流程及制度1. 引言制造型企业是指以生产物理产品为主要业务的企业，如制造业、工业等。
在制造型企业中，生产管理流程及制度的建立和执行是确保生产高效、质量优良的关键因素。
本文将详细介绍制造型企业生产管理流程及制度的内容和要点。
2. 生产管理流程生产管理流程是指制造型企业从订单接收到产品交付的全过程的管理流程。
良好的生产管理流程有助于提高生产效率、降低成本、优化资源利用等。
下面是一个典型的制造型企业生产管理流程的细化步骤：2.1 订单接收•接收客户订单，并记录相关信息，如订单号、产品种类、数量、规格等；•根据订单信息进行初步评估，确认是否能够满足客户需求。
2.2 生产计划制定•根据订单信息和企业生产能力，制定详细的生产计划；•考虑原材料采购、生产设备利用率、人力资源等因素，合理安排生产任务的开始和完成时间。
2.3 原材料采购•根据生产计划，确定所需原材料的种类和数量；•与供应商进行联系，进行采购协商，并确保原材料按时到达仓库。
2.4 生产过程•根据生产计划，安排生产线的操作流程，确保生产过程的顺利进行；•监控生产进度，及时调整生产任务，消除生产中的问题和障碍；•实施质量控制措施，保证产品质量符合标准。
2.5 产品质量检验•在生产完成后，对产品进行全面的检验和测试，确保产品质量满足需求和标准；•对不合格产品进行修复或重新生产，以确保产品质量合格。
2.6 产品交付•为已通过质量检验的产品制作最终交付文件，如发货清单、交货单等；•安排运输和物流，确保产品按时交付给客户。
3. 生产管理制度生产管理制度是指为确保生产管理流程的高效执行而制定的一系列规章制度和操作规范。
制定和执行科学合理的生产管理制度，可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
以下是一些常见的生产管理制度：3.1 订单管理制度•规定订单接收、确认、修改和作废的流程和责任；•制定订单信息记录和归档的要求；•确保订单的准确性和及时性。
制造业企业规章制度
制造业企业规章制度制造业企业规章制度在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的制造业企业规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
制造业企业规章制度1第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。
第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。
第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。
第五条综合科应制定生产现场定置管理的实施细则，并在确定专(兼)职定置管理人员的前提下，组织做好下述工作。
1、生产现场定置管理涉及的工位器具的设计及规划编制。
2、绘制生产现场定置管理定置图，设计生产现场定置管理标示牌及定置管理经济责任考核制度，并对各车间、班组的执行情况进行定期监督、检查与考核。
第六条各车间及所属班组，应按照生产现场定置管理规定和定置图及经济责任制考核制度，组织做好各类物品的定置摆放和管理工作。
第七条生产现场定置管理的具体任务是：1、研究生产现场“人、物、场所”三者的相互关系。
2、根据三者结合的状态，合理规划场所，调整和规定物品摆放方法和形式，并落实到规定区域。
3、制定保证生产现场定置管理制度得以贯彻执行的经济责任考核制度，规范员工行为，逐步使生产现场定置管理达到秩序化、文明化、科学化，以及安全文明生产，降低各类物耗，提高生产效率的目的。
第八条人与物结合的三种状态：1、A状态，是指人与物紧密联系的状态。
即人与物经常接触直接影响产品质量和生产效率的可移物，如：正在加工的产品零、部件、正在装配的零、部件、经常使用的量具、辅具、工具、工位器具等。
2、B状态，是指人与物处于待联系状态，如：本月作业计划内的毛坯、加工周转的产品、待向装配工序投送的由生产单位代保管的零、部件、不经常使用的工具、辅具、机床附件、胎具、周转零件用的运输工具、吊装用的绳索等物品。
制造业员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则：奖惩决定应以事实为依据，公平、公正，并向员工公开。
2. 严格、合理原则：奖惩措施应与员工行为相符，严格、合理。
3. 及时、高效原则：奖惩工作应迅速、高效地开展。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：对完成年度工作目标、超额完成任务的员工给予奖励。
3. 优秀员工奖励：对在工作中表现优秀、具有较高综合素质的员工给予奖励。
4. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、为公司创造经济效益的员工给予奖励。
第五条奖励标准：1. 表彰奖励：根据员工在年度工作总结中的表现，评选出优秀员工。
2. 绩效奖励：根据员工年度工作业绩，评选出优秀员工。
3. 优秀员工奖励：根据员工综合素质、工作表现等方面，评选出优秀员工。
4. 创新奖励：根据员工提出的合理化建议对公司产生的经济效益，评选出创新奖。
第三章惩罚制度第六条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告。
2. 记过：对违反公司规章制度、工作纪律，造成一定影响的员工给予记过。
3. 记大过：对违反公司规章制度、工作纪律，造成严重影响的员工给予记大过。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
第七条惩罚标准：1. 警告：对轻微违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告。
2. 记过：对违反公司规章制度、工作纪律，造成一定影响的员工给予记过。
3. 记大过：对违反公司规章制度、工作纪律，造成严重影响的员工给予记大过。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。
制造业行政部规章制度
制造业行政部规章制度第一章总则第一条为规范制造业行政部的管理，提高组织运行效率和协调能力，保障生产安全和质量，制定本规章制度。
第二条制造业行政部是制造企业中负责生产管理和协调各部门工作的重要部门，负责制定和执行相应的管理政策和措施，保障生产顺利进行。
第三条制造业行政部下设生产计划组、品质管理组、设备维护组、仓储物流组等部门，各部门职责明确，相互配合，共同推动企业生产经营。
第四条制造业行政部应当遵守国家相关法律法规，维护企业利益和员工权益，促进企业持续稳定发展。
第五条制造业行政部负责对企业生产经营进行全面监管和管理，及时发现和解决问题，确保生产安全和质量达标。
第二章生产计划管理第六条生产计划组负责制定和执行企业生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。
第七条生产计划组应当充分考虑市场需求和生产能力，做出合理的生产计划，并及时调整和跟踪执行情况。
第八条生产计划组负责与销售部门沟通，根据订单情况和库存情况，制定生产计划，确保生产和销售的协调配合。
第九条生产计划组要加强对生产进度的监控，及时发现问题并采取措施，保障生产任务按时完成。
第十条生产计划组要与品质管理组、设备维护组等部门密切合作，共同推动企业生产活动顺利进行。
第三章品质管理第十一条品质管理组负责建立和完善企业质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施。
第十二条品质管理组要加强对生产过程和产品质量的监控，及时发现和处理不良品，确保产品符合标准。
第十三条品质管理组要加强对员工的培训和教育，提高员工的品质意识和技能水平，保障产品质量。
第十四条品质管理组要与生产计划组、设备维护组等部门密切合作，共同推动企业生产和质量管理工作。
第四章设备维护管理第十五条设备维护组负责对企业设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转和生产持续进行。
第十六条设备维护组要建立设备档案，做好设备维护记录，及时发现设备故障并安排维修。
第十七条设备维护组要定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，提高设备稳定性和可靠性。
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制造业公司管理规章制度制造业公司管理规章制度【篇1】第一章总则第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定*程。
第二条公司名称：公司住所：第三条公司依法在工商行政管理局企业注册分局登记注册。
第四条分公司由__公司组建。
第五条公司为分公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
公司以基全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司应遵守国家法律、法规及*程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。
第七条公司的宗旨：诚信、优质第二章经营范围第八条经营范围：营业执照和资质证书核定经营范围第三章公司资本及出资方式第九条股东姓名或者名称第四章股东和股东会第十一条股东是公司的出资人，股东享有以下权利：（一）根据其出资分额享有表决权；（二）有选举和被选举执行董事、监事权；（三）有查阅股东会记录和公司章程规定分取红利；（四）依照法律、法规和公司章程规定分取红利；（五）依法转让出资，优先购买公司其它股东转让的出资；（六）公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
第十二条股东负有下列义务：（一）缴纳所认缴的出资；（二）依其所认缴的出资额承担公司债务；（三）公司办理工商登记后，不得抽回出资；（四）遵守公司章程规定。
第十三条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
第十四条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定报酬事项；（四）审议批准公司的报告。
（五）审议批准公司的年度财务预、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（八）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（九）修改公司章程公司章程简单范本公司章程简单范本。
第十五条股东会会议半年召开一次。
当公司出现重大问题时或有重大活动时，代表四分之一以上表决权的股东，执行董事或者监事，可提议召开临时会议。
第十六条股东会会议由执行董事召集，执行董事主持。
执行董事因特殊原因不能履行职务时，由执行董事指定的其他股东主持。
第十七条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。
对公司分、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第十八条召开正式股东会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，临时股东会议，就当于会议召开一日前通知全体股东。
股东会对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东在会议记录上签名公司章程第五章执行董事第十九条本公司选举执行董事（兼分公司经理）一名，执行董事由股东会选举产生。
第二十条执行董事为公司的法定代表人。
第二十一条执行董事行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）拟订合同合并、分立、变更公司形式、解散的确方案；（七）决定公司内部管理机构的设置；（八）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（九）制定公司的基本管理制度。
第二十二条执行董事任期三年。
执行董事任期届满，连选可以连任。
执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
第六章监事会第三十三条公司设监事，是公司内部监督机构。
第二十四条监事1名，监事任期为三年。
监事由股东会选举产生。
监事任期届满，连选可以连任。
第二十五条监事会设召集人一人，由全部监事三分之二以上选举和罢免。
第二十六条监事行使下列职权；（一）检查公司财务：（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当执行董事的行为损害公司的利益时，要求执行董事予以纠正；（四）提议召开临时股东会。
第七章股东转让出资的条件第二十七条股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，不需要股东会表决同意，但应告知分公司章程范本企业文化公司章程简单范本投资创业。
第二十八条股东向股东以外的人转让出资的条件：必须要有半数以上（出资额）的股东同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让；在同等条件下，其他股东有优先购买权。
第八章财务会计制度第二十九条公司应当依照法律、行政法规和国务院主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度第三十条公司应当在每一会计年度终结了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东第三十一条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的百分之五至百分至十列入公司法定公益金。
当公司法定公积金累计为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。
但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本金的百分之二十五。
第三十二条公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损，在依照前条规定提取法定公积金和法定公益金之前，先用当年利润弥补亏损。
第三十三条公司弥补亏损和提取法定公积金、法定公益金后所余利润，按照股东出资比例分配。
第九章公司的解散和清算办法第三十四条公司有下例情况之一的，应予解散：（一）营业期限届满；（二）股东会决议解散；（三）因公司合并和分立需要解散的；（四)违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的；(五）其他法律法规另有规定的；制造业公司管理规章制度【篇2】第一条严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理；第二条凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措施，保障安全。
对所造成的损失全部由当事人承担，并视情节轻重予以批评教育或行政处分；第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予治安罚款。
情节严重、屡教不改者送机关处理；第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定处罚（未成年子女由家长承担）；第五条严禁在园区内任何场所声喧哗、起哄、扰乱公共秩序；制造业公司管理规章制度【篇3】一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的`积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5.经签发的文件原件送办公室存档。
6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
三、文印管理制度1.所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
2.打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。
3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。
四、办公用品购置、领取规定1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。
2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。
3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
五、考勤制度1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。
2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。
3.严格请假、销假制度。
员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。
未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。
4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。
下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。
5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。
6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。
7.工作时间禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。
8.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。
9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。