住建局人才队伍建设汇报材料

注重人才培养加强队伍建设

为城乡建设事业发展提供有力保障

——********局

（20**年**月**日）

近年来，县住建局遵循干部成长规律，紧扣全局、全系统的工作任务，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。通过创新干部培养方式，注重引进人才，加强队伍建设，为全县住建事业又快又好发展提供了有力保障。

一、基本情况

我局现有职工75人，在编干部职工55名，其中管理人员25人，技术人员30人。在学历方面，本科以上学历34人，占全局职工的50%。在专业技能方面，中级职称10人，占技术人员的33%。初级职称9人，占技术人员的30%；2011年，我局引进急需人才3名，通过事业单位统一招考引进专业技术人员8人，干部队伍的整体素质和战斗力进一步增强。总体来说，全局队伍整体水平偏低，且人才主要集中在县本级，基层人才队伍亟需加强。

二、现状分析及存在的突出问题

（一）现状分析：

1.在25名管理人员中，经济管理专业6人，行政管理专业8人，法律专业9名，其他专业3名。住建部门作为重要经济部门，在管理人才方面，掌握经济运行规律的综合性人才匮乏，没有城市经营管理方面的人才，更没有城市发展

大规划、大繁荣，懂策划、擅管理方面的人才。

2.在30名专业技术人才中，工民建及土木工程类专业人员15名，占50%；规划专业9名，占30%；工程造价1名，其他专业5名。在30名专业技术人员中，有10余名为毕业新进人员，在实际工作中仍需锻炼。能独立处理事务的专业人员只达三分之二。

（二）存在的问题

近年来，我县在人才队伍建设方面取得了初步成效，但随着经济社会的快速发展，对住建工作提出了新的、更高的要求。我县住建人才队伍建设也存在不少问题和不足，主要表现在：住建系统干部队伍整体素质还有待于进一步提高；住建系统高级专业技术人员比例较低，拔尖人才严重不足，与可持续发展人才的需求相比还不相适应；住建队伍专业结构不合理，与住建事业要走科学发展道路还不相适应等，如缺乏城市经营与管理方面的人才。

三、主要做法

近年来，通过引进人才，加强干部队伍建设、一批优秀干部茁壮成才，特别是县本级人才工作得到很大加强，职工整体素质不断提高。

（一）强化学习教育，不断提高干部思想素养

为了提高干部政治素养，夯实理论基础，增强发展能力，我们进一步加大干部教育工作力度，做好干部的“充电”。近年来，我们深入开展了党员先进性教育、作风教育、法制教育、党纪警示教育、解放思想大讨论教育、科学发展观教育。采取专业学校培训、中心组学习、专家授课等方式，不断完善干部教育方式方法，提高了干部教育成效。同时、针

对当前的城乡建设发展要求，大力实施知识更新工程。进一步强化专业技术人员绩效教育，使全体专业干部接受了专业培训和知识更新。

（二）强化人才培养，不断提高整体战斗力

近年来，我们在局内部进行了多次职工换岗交流。通过三种方法来发挥对干部培养的作用：一是立足于增长才干，培养中层干部全面工作的经验，增长他们宏观管理、综合协调等方面的才能。二是立足于改善结构，注重知识结构、专业结构、年龄结构互补性上下工夫，优化队伍结构，促使中层干部之间形成团结协作、你追我赶的氛围，促进干部职工及技术人员取长补短，推动工作。

四、加强人才队伍建设的主要做法

针对存在的问题和不足，我局将紧紧围绕全县经济社会发展大局和加快城乡建设科学发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和干部队伍建设再上新台阶。重点抓好三项工作：（一）强化“三种意识”

一是要强化“一把手工程”意识，局党组要把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作。二是要强化“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才。三是要强化“人才至上”意识、既要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到用人之长的效果。

(二)加强人才队伍建设

一是要加强队伍建设。加强对领导干部队伍的科学发展

观和正确的政绩观教育，进一步树立领导班子政治坚定。求真务实、开拓创新、清正廉洁、团结协调的良好形象。二是要加强专业技术队伍建设。有计划、有针对性的提高专业技术人才的业务素质，特别要加紧培养一批技术带头人和拔尖人才。对现有骨干人才进行重点培养，使其早日成为中层力量，形成“人才成就住建、住建造就人才”的局面。要按照县委县政府制定引进人才的相关政策，及时引进8-10名中高级职称以上的人才。三是要加强经营管理人才队伍管理。要通过在职培训、考察学习等形式，拓宽住建经营管理人员的经营管理思路，多渠道，多途径地培养开发住建人才，积极引进一批有实践经验的“能人”。重视、关心工人队伍的教育培养工作。通过岗位练兵、技能竞赛等多种形式，努力提高技能人才的素质和水平，加快培养技能个人才，同时兼顾各工种的平衡，推进队伍年轻化建设。在大力提高低层次学历人员素质的同时，注重引进高学历人才，不断加强队伍的业务能力。

五、人才队伍建设发展主要目标预测（2015年-2020年）到2020年本辖区相关人才队伍需求预测。

到2015年，引进8-10名中高级职称或研究生以上学历人才，住建局中级以上职称的技术人才达到20名；

到2020年，引进10-15名中高级职称或研究生以上学历人才，住建局中级以上职称的技术人才达到40名左右。

六、在留住、引进、培养和用好人才工作中的具体正反个案分析。

案例一：***，女，工程师。20**年通过人才引进到我单位从事造价及相关工作。工作至今对敬业、团结、认真负

责，现在是我单位在项目造价方面的骨干人才。

做法：1.将其的个人进步融入事业单位的长远规划之中，让单位的发展为员工提供更大的空间和舞台，让其在日常工作中找到成就感，让员工在单位有自己明确的奋斗目标，感到自己“有奔头”、有价值，愿意在单位长期干下去；

2.营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣。

3.加强培训，一方面，通过培训，改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高工作效益，使单位真正受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到单位对他们的重视，就会认识到培训是单位提供的最好福利，是单位给他们的最好礼物。

案例二：***，女，20**年通过水城县事业单位统一招考考聘到我单位规划办工作。后因家庭所在地与现工作单位相距较远，住宿及生活起居方面均不方便。后招考考回其家庭所在地。

问题：未能从根本上解决人才的生活所需，职工不能安心工作。