华为、IBM、PTC的联合PDM概念培训教本资料
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PDM基本概念和新的流程
动任务的具体人员是谁。
生命周期
正 在 工 作 重 新 工 作 正 在 审 阅 已 发 放 已 取 消
签署对象
工作流
团队（角色承担映射）
© 2002 PTC
生命周期定义
文档生命周期
生命周期关联流程
文档生命周期只在“正在工作”状态关联有
设 计
正 在 工 作
重 新 工 作
正 在 审 阅
已 发 放
提 交 待 审 批 正 在 工 作 重 新 工 作 正 在 审 阅
设 计
已 发 放
已 取 消
© 2002 PTC
CAD文档生命周期
CAD文档（3D及2D）生命周期各状态含义（包括产品图档）
设计：CAD文档（3D）尚在设计之中或设计已完成但还未随零部件提交给各级审 批单位；CAD文档（2D）尚在设计之中 正在工作： CAD文档（2D）设计基本完成且签署流程已启动但尚未提交给各级审 批单位。（3D图不会进入这个状态） 提交待审批：3D模型设计基本完成。本件不为签署单位，正在等待随父件一起提 交签署。（2D图不会进入这个状态） 正在审阅： CAD文档正在审批过程中 重新工作： CAD文档在审批过程中被驳回待修改。 已发放： CAD文档已通过各级审批正式有效。 已取消：保留状态， CAD文档已被取消。
用受控基线（Managed Baseline）来记录各历史时刻的技术状态。
用成品配置（End Item Configuration）来记录定型后的成品。定型之后发生较多变化后，可以重新 出产品配置记录其技术状态。
以上二者使用时比较相似，并无本质上的区别。
基线管理只需要管理零部件，零部件的具体小版与CAD文档的具体小版本有完全 确定的对应关系。通过某版本的零部件的小版本，即可得到CAD文档的对应小版 本。 受控基线和成品配置由业务管理人员手工创建并用它记录产品各零部件当时的最 新版本。
华为培训资料
华为培训资料华为是一个具有国际影响力的大型企业，其以其领先的技术和创新而享誉全球。
为了保持自身的发展和竞争力，华为注重员工培训，并提供了丰富的培训资料。
一、工程师培训资料1.技能培训资料华为给工程师提供了大量的技能培训资料，这些资料包括软件和硬件方面的知识，技术培训和实践操作的训练。
在这些资料中，华为详细地介绍了其产品的功能、特性和实现方式。
通过这些培训，工程师可以更好地理解产品，提高自己的专业技能和水平。
2.团队协作资料除此之外，华为还提供了团队协作的资料，帮助工程师学习如何与其他人一起工作。
这些资料包括团队合作的原则、有效的沟通和协调等。
这些培训激发了工程师的团队协作精神和集体荣誉感，让他们更好地与同事合作。
二、业务员培训资料1.市场和销售培训资料华为的销售人员需要具备丰富的市场和销售知识，以便更好地推广和销售产品。
在这方面，华为提供了包括市场分析、产品推广和销售策略等方面的培训资料，并为销售人员提供了大量的市场数据和分析报告。
这些资料可以帮助业务员更好地了解客户需求和市场趋势，提高其销售能力。
2.客户服务和管理培训资料华为强调为客户提供优质的服务和支持，因此，在客户服务和管理方面，华为也提供了大量的培训资料。
这些资料包括客户服务礼仪、客户投诉处理和客户满意度调查等方面的知识和技巧，以提高业务员的客户服务水平和客户满意度。
三、经理培训资料1.管理理论和实践培训资料华为注重经理人才的培养和管理能力的提高，因此，针对这方面，也提供了大量的管理理论和实践培训资料。
这些资料包括管理原则、领导力和危机应对等方面的知识，以及项目管理、风险管理和成本控制等实践技巧，以提高经理的管理和领导能力。
2.创新和战略分析培训资料除了常规的管理知识和技能之外，华为还注重经理人才在创新和战略分析方面的培养。
在这方面，华为提供了包括创新的方法和工具、竞争分析和战略规划等方面的培训资料，以提高经理的创新意识和战略分析能力。
史上最完善IPD培训资料-华为IPD培训资料
B 操作性的要素 支持/有熟练技能的资源 订单履行
IV.执行情况评估
V. 风险评估
整体的风险评估 成功的关键因素
17
MM流程与IPD流程的关系
市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制 定，制定任务书，启动IPD流程
以往策略 市场信息
客户反馈 竞争对手信息
技术趋势 目前产品组合
市场管理流程
STEP4：制定业务战略和计划 • 确定产品线业务策略和目标 • 制定目标细分市场策略和计划 • 制定产品线产品路标
21
MM流程Step1-理解市场简介
（段
答标书答澄标清书/澄评清标/评标
澄澄
清
答答标标书书澄澄清清 新新需需求求整整理理
需
）
是是否否中中标标
NO 项项目目结结束束
合
YES
同
组组织织需需求求确确认认 新新需需求求整整理理
需
判
谈技术商务技谈术判商务谈判
输输出出需需求求确确认认文文档档 作作为为合合同同附附件件
合合同同签签订订
对对合合CC同同CCL评L评进进审审行行表表评评上上审审签签，，字字在在
理解 进行 市场 市场
细分
组合 分析
制定业 务战略
和计划
管理业务计划， 评估绩效
产品线业务计划 产品项目组合 产品线路标
IPD流程
市场管理的使命是确定公 司为获取市场成功应开发
什么产品，并启动IPD流 程。
任务书？ Y
N
生 概计开验发命 念划发证布周
期
18
MM流程的主要角色是IRB/IPMT、PMT
所有需求承诺必须录入到客户需求/承诺电子流，以规范的方式传递给RMT，邮件、电 话、传真等方式只可以作为必要的沟通手段。
IV.执行情况评估
V. 风险评估
整体的风险评估 成功的关键因素
17
MM流程与IPD流程的关系
市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制 定，制定任务书，启动IPD流程
以往策略 市场信息
客户反馈 竞争对手信息
技术趋势 目前产品组合
市场管理流程
STEP4：制定业务战略和计划 • 确定产品线业务策略和目标 • 制定目标细分市场策略和计划 • 制定产品线产品路标
21
MM流程Step1-理解市场简介
（段
答标书答澄标清书/澄评清标/评标
澄澄
清
答答标标书书澄澄清清 新新需需求求整整理理
需
）
是是否否中中标标
NO 项项目目结结束束
合
YES
同
组组织织需需求求确确认认 新新需需求求整整理理
需
判
谈技术商务技谈术判商务谈判
输输出出需需求求确确认认文文档档 作作为为合合同同附附件件
合合同同签签订订
对对合合CC同同CCL评L评进进审审行行表表评评上上审审签签，，字字在在
理解 进行 市场 市场
细分
组合 分析
制定业 务战略
和计划
管理业务计划， 评估绩效
产品线业务计划 产品项目组合 产品线路标
IPD流程
市场管理的使命是确定公 司为获取市场成功应开发
什么产品，并启动IPD流 程。
任务书？ Y
N
生 概计开验发命 念划发证布周
期
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MM流程的主要角色是IRB/IPMT、PMT
所有需求承诺必须录入到客户需求/承诺电子流，以规范的方式传递给RMT，邮件、电 话、传真等方式只可以作为必要的沟通手段。
华为PDM产品介绍
Compliance
Solutions
主管和项目办 Agile Product Portfolio Management
综合产品、项目、资源及其组合管理
研发与工程
Agile Engineering Collaboration
产品和项目 满足法规规范和标准要求
工程应用集成与设计协 同
质量专员
Agile Product Service &
PDM的引入 PDM的概念 PDM主要功能 PDM实施策略 业界动态及展望
PDM的定义
PDM是一个方法论(methodology)和一整套帮助企业管理产品数据 和产品研发过程的工具(set of tools )。
——摘自CIMdata 《PDM buyer's guide》1999年
战略性商业方法
Doc01
CheckOut-
CheckIn
1
A Revise
B
2
3
1
2
研发文档
文档相关流程
一般文件审核流程 非设计、技术文档
直接提交流程 中研技术设计文档
发行 检视流程 评审流程
软件、 发 PCB文件、 行 电路图等
生产文件
直接提交流程 各类操作指导书
制造文档验证流程
试发 行
发行评审流程
生产 发行
PDM 解决 什么问题
？ 数据共享程度低，数据源多
硬件开发与软件开发通常独立
硬件和软件配置未作为一个系统进行管理，导致产品 版本控制问题
产品变更未进行有效跟踪和控制，更改频繁
未实现以部件为中心的产品数据集成管理
…….
PDM 缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发
Solutions
主管和项目办 Agile Product Portfolio Management
综合产品、项目、资源及其组合管理
研发与工程
Agile Engineering Collaboration
产品和项目 满足法规规范和标准要求
工程应用集成与设计协 同
质量专员
Agile Product Service &
PDM的引入 PDM的概念 PDM主要功能 PDM实施策略 业界动态及展望
PDM的定义
PDM是一个方法论(methodology)和一整套帮助企业管理产品数据 和产品研发过程的工具(set of tools )。
——摘自CIMdata 《PDM buyer's guide》1999年
战略性商业方法
Doc01
CheckOut-
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1
A Revise
B
2
3
1
2
研发文档
文档相关流程
一般文件审核流程 非设计、技术文档
直接提交流程 中研技术设计文档
发行 检视流程 评审流程
软件、 发 PCB文件、 行 电路图等
生产文件
直接提交流程 各类操作指导书
制造文档验证流程
试发 行
发行评审流程
生产 发行
PDM 解决 什么问题
？ 数据共享程度低，数据源多
硬件开发与软件开发通常独立
硬件和软件配置未作为一个系统进行管理，导致产品 版本控制问题
产品变更未进行有效跟踪和控制，更改频繁
未实现以部件为中心的产品数据集成管理
…….
PDM 缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发
什么是PDM
什么是PDMPDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management）。
PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。
PDM提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。
PDM的基本原理是，在逻辑上将各个CAX信息化孤岛集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程，通过逐步建立虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。
技术信息系统和管理信息系统的有机集成，构成了支持整个产品形成过程的信息系统，同时也建立了CIMS的技术基础。
通过建立虚拟的产品模型，PDM系统可以有效、实时、完整的控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息。
产品数据管理PDM（ProductDataManagement）技术很难有一个准确的定义加以描述。
1995年初，主要致力于研究PDM技术和相关计算机集成技术的国际权威咨询公司CIM data 给PDM作了一个概括性的定义：“PDM是一门用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术”。
这个定义从广义的角度解释了PDM技术。
但就现阶段PDM的发展情况而言，可以给出一个较为具体的定义：“PDM技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文档数据库记录等)和所有与产品相关的过程（包括审批/发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。
提供产品全生命周期的信息管理，并可以在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。
”在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。
对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用，形成所谓的“信息孤岛”；并且随着计算机应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力：数据种类繁多，数据重复冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等等。
PDM
武汉理工大学机电学院 9
PDM技术产生的最直接的原因与动力
由实现产品数据共享，以最少的时 间代价来获取有用的数据 ，实现企业重 组，实现企业目标 ，加速新产品投放市 场，改进产品质量，降低生产成本 ，与 国际标准接轨，遵从国际或行业标准
武汉理工大学机电学院
10
企业重组
1.生产过程重组
由于市场竞争的加剧，从70年代以来，新产品进入市 场的时间周期越来越短，企业受到市场压力越来越大， 从根本上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90年代 乃至下个世纪初的企业发展中，生产过程重组是不可 逾越的发展阶段。 进入90年代，人们更关心于如何在“恰当”的时间获 取“正确”的数据；更致力于如何消除企业的业务过 程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精力于如 何减少那些由于错误数据而引发的不必要的重复劳动； 更在意于如何快速响应所必需的工程更改；更寄希望 于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、产品的 可追溯性和可审核性。这时，人们开始不满足于仅将 计算机技术应用在某些过程单元上，而是开始研究如 何尽量优化自己的整个企业过程，以提高企业的总体 效益。
武汉理工大学机电学院 11
企业重组
2．生产关系重组
从另一方面来说，当新的生产力(设备、软件等) 引入企业后，必然会与原有生产关系(组织结构、 体制等)产生相互适应的矛盾，甚至引发冲突， 因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企 业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员 的重组。伴随着某些旧有部门的消失将会有新 的部门产生。这本是一种正常现象，但对某些 企业的领导来说，这恰恰是最不好解决的问题， 因为这关系到人员的“待遇”变化。往往是这 样一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导 致了PDM深入实施的困难，又促使人们来重新 反思 PDM字面之外的更深层次含义。
PDM技术产生的最直接的原因与动力
由实现产品数据共享，以最少的时 间代价来获取有用的数据 ，实现企业重 组，实现企业目标 ，加速新产品投放市 场，改进产品质量，降低生产成本 ，与 国际标准接轨，遵从国际或行业标准
武汉理工大学机电学院
10
企业重组
1.生产过程重组
由于市场竞争的加剧，从70年代以来，新产品进入市 场的时间周期越来越短，企业受到市场压力越来越大， 从根本上缩短产品研发周期的呼声越来越高。90年代 乃至下个世纪初的企业发展中，生产过程重组是不可 逾越的发展阶段。 进入90年代，人们更关心于如何在“恰当”的时间获 取“正确”的数据；更致力于如何消除企业的业务过 程中那些不产生效益的活动与单元；更集中精力于如 何减少那些由于错误数据而引发的不必要的重复劳动； 更在意于如何快速响应所必需的工程更改；更寄希望 于如何通过系统的方法来保证数据的完整性、产品的 可追溯性和可审核性。这时，人们开始不满足于仅将 计算机技术应用在某些过程单元上，而是开始研究如 何尽量优化自己的整个企业过程，以提高企业的总体 效益。
武汉理工大学机电学院 11
企业重组
2．生产关系重组
从另一方面来说，当新的生产力(设备、软件等) 引入企业后，必然会与原有生产关系(组织结构、 体制等)产生相互适应的矛盾，甚至引发冲突， 因此企业内部的改革在所难免。改革涉及到企 业体制的改革和技术、产品、生产过程、人员 的重组。伴随着某些旧有部门的消失将会有新 的部门产生。这本是一种正常现象，但对某些 企业的领导来说，这恰恰是最不好解决的问题， 因为这关系到人员的“待遇”变化。往往是这 样一些非技术因素，产生了相当大的阻力，导 致了PDM深入实施的困难，又促使人们来重新 反思 PDM字面之外的更深层次含义。
FreelanceGraphics-PDM培训教本20新
— — 摘自《华为ＩＰＤ项目第一阶段报告》
内部资料 注意保密
PDM概 念
“Product Data Management(PDM) is a methodology and set of tools that help an enterprise manage both product definition data and the product development process.”
No:P-47 No:P-470
View
N o:V-3 DESC:Mfg 1 View
View
N o:V-4 DESC:Mfg 2 View
Part
N o:P-1
Part Part
No:P-10 No:M-947
Part Part Part
No:P-47 No:P-470 No:M-471
内部资料 注意保密
发布管理
文档审核和审批 通过ＰＭ 实现工作流 文档发放管理 文档和文档关系 文档和项目关系 工程变更控制
工具管理
文档和工具关联 用工具处理文档 阅读和红线 打印／ 绘图
内部资料 注意保密
数据仓库和文档管理
安全保密和存储控制是PDM的核心
许多公司的一个最大问题是保证产品数据的及时性、正确性，并防止意外的或故意的破坏。数据仓库 和文档管理功能提供了对产品定义信息的安全存储和检索能力。针对电子仓库中数据的检入/检出功能提供 安全的存储和访问控制，并且定义了设计数据的版本级别，赋予了用户的访问权限。
内部资料 注意保密
产品结构管理
不同视图（View）可使用户根据不同需要观察系统
不同的专家需要唯一产品信息的不同视图。PDM系统允许有各种视图，这些视图可以显示嵌入产品定义数据的结 构化关系、制造过程、文档、金融、支持和修理以及其他关系。
内部资料 注意保密
PDM概 念
“Product Data Management(PDM) is a methodology and set of tools that help an enterprise manage both product definition data and the product development process.”
No:P-47 No:P-470
View
N o:V-3 DESC:Mfg 1 View
View
N o:V-4 DESC:Mfg 2 View
Part
N o:P-1
Part Part
No:P-10 No:M-947
Part Part Part
No:P-47 No:P-470 No:M-471
内部资料 注意保密
发布管理
文档审核和审批 通过ＰＭ 实现工作流 文档发放管理 文档和文档关系 文档和项目关系 工程变更控制
工具管理
文档和工具关联 用工具处理文档 阅读和红线 打印／ 绘图
内部资料 注意保密
数据仓库和文档管理
安全保密和存储控制是PDM的核心
许多公司的一个最大问题是保证产品数据的及时性、正确性，并防止意外的或故意的破坏。数据仓库 和文档管理功能提供了对产品定义信息的安全存储和检索能力。针对电子仓库中数据的检入/检出功能提供 安全的存储和访问控制，并且定义了设计数据的版本级别，赋予了用户的访问权限。
内部资料 注意保密
产品结构管理
不同视图（View）可使用户根据不同需要观察系统
不同的专家需要唯一产品信息的不同视图。PDM系统允许有各种视图，这些视图可以显示嵌入产品定义数据的结 构化关系、制造过程、文档、金融、支持和修理以及其他关系。
IBM—华为APS项目系统设计培训教材-200403
• 考虑的因素
– 信息系统的集中或分布程度 – 数据存储的分布 – 实现的技术（内部开发的所有软件） – 商用现成产品的集成 – 实现用户界面的技术 – 系统接口和集成技术
--
18
物理数据流图
• 定义
– 是构造和实现信息系统的技术蓝图
• 组成
– 物理过程 – 物理数据流 – 外部代理 – 数据存储
• 数据库设计 • 输入设计和原型化 • 输出设计和原型化 • 用户界面设计
--
16
信息系统应用架构的设计技术,重点是物理过程模型,包括分布式计 算环境中的数据、过程和接口构件的实现技术
人员角度
干系人
系统
所有者
系
统
系统 用户
分
析
系统 设计员
员
系统
构造员
厂商和 咨询顾问
数据角度 过程角度 接口角度
信息系统构件
– 分解成由人和计算机执行的部分 – 分解成由一种技术和另一种技术实现的
部分 – 同一逻辑过程的多个但又不同的实现 – 增加安全或审计要求的过程
--
P4 检 查 客 户 信用
P4.1 检查客户信用
Visual Basic 多重外部过程
信用拒绝 信用认可
P4.2 重新考虑信用
决策
信用部经理 外部过程
20
Huawei Technologies Co., Ltd.
系统分析与设计方法 -系统设计方法
管理工程部.AD系统分析部 王涛编辑 2004年3月
Huawei Confidential
--
1
目录
• 系统分析和设计环境 • 系统分析方法 • 系统设计方法 • 系统分析和设计完成后的工作 • 面向对象分析与设计
– 信息系统的集中或分布程度 – 数据存储的分布 – 实现的技术（内部开发的所有软件） – 商用现成产品的集成 – 实现用户界面的技术 – 系统接口和集成技术
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18
物理数据流图
• 定义
– 是构造和实现信息系统的技术蓝图
• 组成
– 物理过程 – 物理数据流 – 外部代理 – 数据存储
• 数据库设计 • 输入设计和原型化 • 输出设计和原型化 • 用户界面设计
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16
信息系统应用架构的设计技术,重点是物理过程模型,包括分布式计 算环境中的数据、过程和接口构件的实现技术
人员角度
干系人
系统
所有者
系
统
系统 用户
分
析
系统 设计员
员
系统
构造员
厂商和 咨询顾问
数据角度 过程角度 接口角度
信息系统构件
– 分解成由人和计算机执行的部分 – 分解成由一种技术和另一种技术实现的
部分 – 同一逻辑过程的多个但又不同的实现 – 增加安全或审计要求的过程
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P4 检 查 客 户 信用
P4.1 检查客户信用
Visual Basic 多重外部过程
信用拒绝 信用认可
P4.2 重新考虑信用
决策
信用部经理 外部过程
20
Huawei Technologies Co., Ltd.
系统分析与设计方法 -系统设计方法
管理工程部.AD系统分析部 王涛编辑 2004年3月
Huawei Confidential
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1
目录
• 系统分析和设计环境 • 系统分析方法 • 系统设计方法 • 系统分析和设计完成后的工作 • 面向对象分析与设计
华为内部培训的资料绝密精品
■对员工在职业生涯的抉择提出建议 ■帮助员工做出最适当的选择 ■支持员工达到预期目的
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
HUAWEI Confidential
i
HUAWEI
绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
HUAWEI TECHNOLOGIES C0h, LTD.
HUAWEI Confidential
HUAWEI
■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
HUAWEI Confidential
HUAWEI
绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
缋效1 领域
生活 领域1
管理者的能力
解员工内在的需求和动机
■现实地评价其职业发展愿聖与H身能力是否相称
■在本组织内和广阔的就业市场中，力他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
究兗是人与标准”比，还是“人与人”比？
4、 有人认为"绩效管理=绩效考核”，对此你是如何看待的？ 5、 如果让你来评价，你会给他们什么样的评价结果？
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
HUAWEI Confidential
i
HUAWEI
绩效管理概念
• “不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的 成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员 那 样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好 的篮 球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外，更重 要是他 与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追 求卓越的 精神。
提纲
-、企业价值链与价值评价体系 二、 评价过程中种种问题透视 三、 绩效、绩效管理概论
四U!、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理体系 绩效管理程序 绩效考核 制度 绩效管理组织与责任体系
HUAWEI TECHNOLOGIES C0h, LTD.
HUAWEI Confidential
HUAWEI
■帮助员1:找出ft A己认为处理这些问题的最伐方法
HUAWEI TECHNOLOGIES CO, LTD.
HUAWEI Confidential
HUAWEI
绩效管理概念小结
•绩效管理的一二三四
史上最完善IPD培训资料-华为IPD培训资料
MKTG： •RAT支撑团队 •C-RMT、PL-RMT •对外合作部等
需需求求评评 审审、、答答复复
答答复复口口径径、、解解决决方方案案 、、配配置置、、技技术术资资料料等等
需求评审过程
需需求求确确认认结结束束，，需需 求求//承承诺诺录录入入电电子子流流
CCCCLL，，召召集集RRMMTT
需
交交付付阶阶段段管管理理
IPD5.1 DRY RUN培训
2007.10.10
索引
课程时间 第一天
材料内容
客户需求管理 市场管理流程 预测流程
页码
2-13 14-29 30-36
第二天
IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要
37-41 42-57 58-63 64-74
第三天
业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发
、、PPDDTT
RMT 电子流关闭处理
地区部XX产品 技术服务部 •PM
通通知知行行销销产产品品经经理理 需需求求发发生生变变更更 新新需需求求填填入入 需需求求承承诺诺跟跟踪踪表表 向向客客由由户户PPM提M提负负供供责责答答复复 14
IPD5.1 DRY RUN培训
——市场管理流程
15
MM是什么
− −
− 我们现在在哪里？
− • 我们处在什么样的市场中？ • 这个市场发生着什么样的变化？ −
• 这个市场的客户是谁？他们的需求 是什么？ • 竞争对手是谁？他们能提供什么？
市场渗透 市场拓展 产品包考法 多样化 哪种方案最好？
我们是否做得对？ • 监控
— 时间表 — 预算 — 反馈信息
• 我们的核心能力限制因素是什么？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程 PDM系统管理产品生命周期的整个过程，组织协调诸
如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件， 并最终落实到工作流和流程管理
2022/3/23
精品资料网
10
Windchill PDM中的对象类?
•什么叫对象类？
一个对象类是具有相同行为的对象种类；也就是说，它们有 相同的属性和功能。
精品资料网
3
目前在产品数据管理方面存在的部分问题
多个数据源，多个管理标准 低效的文档发放与查阅，文档共享性低 硬件（电子、结构）开发与软件开发通常彼此独立，导致产品集成
时重新设计
没有把硬件和软件配置作为一个系统管理，导致产品版本控制问题 对产品的更改没有进行有效跟踪和控制
• 硬件和软件更改后没有记录
项目对象 管理的基线对象 配置项目对象
2022/3/23
精品资料网
11
PDM管理企业的业务对象
• 什么叫业务对象？
可以包含和分类数据。可以有：
• 元数据 • 主要文件 • 参考文件
PDM，缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发
• 在产品设计的早期运作效率越高，就会在产品中注入 更强的功能；在产品设计的关键时期优化得越好，产 品就会越成功。
ECAD
设
MCAD
计
更
改
频
PDM
度
ERP
概念
设计、开发
生产
产品开发阶段
2022/3/23
精品资料网
6
PDM选型
• 华为公司的PDM产品选择了PTC公司的Windchill系统
Windchill是第一个以web
Windchill系统功能模块
为中心的PDM系统，它将
web的优势带入产品数据
管理，被著名的电信公司
朗讯（Lucent）定义为标
准PDM平台，并结为伙伴
关系，被多家全球著名电
子行业公司采用
2022/3/23
PDM是一个方法论和一整套帮助企业管理产品数据和产品研 发过程的工具。
——摘自CIMdata 《PDM buyer's guide》1999年
2022/3/23
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9
从两个角度来理解PDM
产品 PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设
计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一 个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的 及时交付。
Huawei Technologies Co., Ltd.
PDM概念培训教材
Huawei/IBM/PTC
2022/3/23
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1
目录
• PDM的引入 • PDM的概念和功能 • PDM的效益 • PDM实施的范围和方法
2022/3/23
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Windchill 对象类别
对象类别
WTObject WTDocument WTPart WTChangeRequest WTChangeOrder WTChangeActivity Project ManagedBaseline ConfigurationItem
描述
所有对象 文档对象
部件对象 变更请求对象 变更单对象 变更活动对象
2
PDM历史
竞争焦点 产品开发策略
技术焦点 设计方式 组织结构
1980s 利润 降低成本 工具与生产力 串行方式 部门
1990s 市场份额 及时上市 数据共享 并行工程 项目组
2000s 市场规模
创新 手段，智能资本 企业间的合作 敏捷地面向市场的队伍
源于CAD系统 1980s-1990s：
• EDM（工程数据管理）、DM（文档管理）、TDM（技术数据管理 ）、EDMS（电子文档管理系统）
1990s-2000s：
• PDM（产品数据管理）、PDM II（产品开发管理 II）
2000s-：
• CPC（Collabrative Product Commerce）
• CPDm（Collaborative Product Definition management）
2022/3/23
• 没有正式的流程通知与更改有关的每一个人
• 没有跟踪版本修改
• 版本建立后没有冻结BOM
• 有太多的版本流入市场
• 最初的“总体系统设计”没有一致地更新以反映更改
——摘自《华为IPD项目第一阶段报告》
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4
PDM in IPD
Understand perform Perform
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7
目录
• PDM的引入 • PDM的概念和功能 • PDM的效益 • PDM实施的范围和方法
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8
PDM概念
“Product Data Management(PDM) is a methodology and set of tools that help an enterprise manage both product definition data and the product development process.”
Integrated Product Development
Concept
Plan Develop Qualify Launch LifeCycle
$APPEALS AliahTHINK!
Project Management Product Development
Project & Workflow Management---PM office
Component & Supplier Mgmt (Aspect)
Early BOMl
Product Data Management EDA / CAD / CAID
Software Development
Configurator
2022/3/23
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PDM，Not If，But When
the
Market Portfolio
Marketplace Segmentation Analysis
Develop Market Strategy & Plan
Align & Optimize Business
Plans
Market Management
Manage Market Segment and Assess Performance
如开发过程中设计评审、批准、变更及产品发布等事件， 并最终落实到工作流和流程管理
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10
Windchill PDM中的对象类?
•什么叫对象类？
一个对象类是具有相同行为的对象种类；也就是说，它们有 相同的属性和功能。
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3
目前在产品数据管理方面存在的部分问题
多个数据源，多个管理标准 低效的文档发放与查阅，文档共享性低 硬件（电子、结构）开发与软件开发通常彼此独立，导致产品集成
时重新设计
没有把硬件和软件配置作为一个系统管理，导致产品版本控制问题 对产品的更改没有进行有效跟踪和控制
• 硬件和软件更改后没有记录
项目对象 管理的基线对象 配置项目对象
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PDM管理企业的业务对象
• 什么叫业务对象？
可以包含和分类数据。可以有：
• 元数据 • 主要文件 • 参考文件
PDM，缩短产品开发周期、降低产品开发成本、加速新产品开发
• 在产品设计的早期运作效率越高，就会在产品中注入 更强的功能；在产品设计的关键时期优化得越好，产 品就会越成功。
ECAD
设
MCAD
计
更
改
频
PDM
度
ERP
概念
设计、开发
生产
产品开发阶段
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PDM选型
• 华为公司的PDM产品选择了PTC公司的Windchill系统
Windchill是第一个以web
Windchill系统功能模块
为中心的PDM系统，它将
web的优势带入产品数据
管理，被著名的电信公司
朗讯（Lucent）定义为标
准PDM平台，并结为伙伴
关系，被多家全球著名电
子行业公司采用
2022/3/23
PDM是一个方法论和一整套帮助企业管理产品数据和产品研 发过程的工具。
——摘自CIMdata 《PDM buyer's guide》1999年
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从两个角度来理解PDM
产品 PDM系统帮助组织产品设计，完善产品结构，确保设
计、制造所需的大量的数据和信息清楚明了，从而构筑一 个信息平台对产品进行支持和维护，保证有竞争力产品的 及时交付。
Huawei Technologies Co., Ltd.
PDM概念培训教材
Huawei/IBM/PTC
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• PDM的引入 • PDM的概念和功能 • PDM的效益 • PDM实施的范围和方法
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Windchill 对象类别
对象类别
WTObject WTDocument WTPart WTChangeRequest WTChangeOrder WTChangeActivity Project ManagedBaseline ConfigurationItem
描述
所有对象 文档对象
部件对象 变更请求对象 变更单对象 变更活动对象
2
PDM历史
竞争焦点 产品开发策略
技术焦点 设计方式 组织结构
1980s 利润 降低成本 工具与生产力 串行方式 部门
1990s 市场份额 及时上市 数据共享 并行工程 项目组
2000s 市场规模
创新 手段，智能资本 企业间的合作 敏捷地面向市场的队伍
源于CAD系统 1980s-1990s：
• EDM（工程数据管理）、DM（文档管理）、TDM（技术数据管理 ）、EDMS（电子文档管理系统）
1990s-2000s：
• PDM（产品数据管理）、PDM II（产品开发管理 II）
2000s-：
• CPC（Collabrative Product Commerce）
• CPDm（Collaborative Product Definition management）
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• 没有正式的流程通知与更改有关的每一个人
• 没有跟踪版本修改
• 版本建立后没有冻结BOM
• 有太多的版本流入市场
• 最初的“总体系统设计”没有一致地更新以反映更改
——摘自《华为IPD项目第一阶段报告》
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PDM in IPD
Understand perform Perform
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• PDM的引入 • PDM的概念和功能 • PDM的效益 • PDM实施的范围和方法
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PDM概念
“Product Data Management(PDM) is a methodology and set of tools that help an enterprise manage both product definition data and the product development process.”
Integrated Product Development
Concept
Plan Develop Qualify Launch LifeCycle
$APPEALS AliahTHINK!
Project Management Product Development
Project & Workflow Management---PM office
Component & Supplier Mgmt (Aspect)
Early BOMl
Product Data Management EDA / CAD / CAID
Software Development
Configurator
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Market Management
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