供应链安全知识培训
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理1.物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源2.对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流——产品领域的物流产品物流加原材料物流——综合物流上游原材料供应商，及下游的分销商到客户——供应链管理3.企业的核心活动：质量——立足之本成本——生存之道时间——发展之源4.企业管理模式的转变：一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。
前向后向横向前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。
后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应行业发展。
横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。
5.纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端：加快企业投资负担，丧失市场时机迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面对众多竞争对手6.横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。
7.传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：计算机辅助产品设计/制造——CAD/CAM柔性制造系统——FMS计算机集成制造系统——CIMS物料需求计划——MRP准时生产制——JIT制造资源计划——MRPⅡ精细生产均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。
缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破8.物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。
9.四种主要的经济效用：形态（生产）地点（仓储）时间（运输）占用（营销）。
10.物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格；土地价值升值。
第2章;供应链的基本分析1.供应链的定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。
供应链管理基础知识
供应商
制造商
仓储或配送中心 顾客
信息流
供应链结构示意图
物流
1、SCM与传统管理模式的区别
供应链的内涵
SCM把供应链中所有节点企业及其涵盖的物流看作一个整体，包括从供应商 到最终客户的采购、制造、分销、零售等职业领域过程涉及的一切要素
SCM的目标
通过管理库存和合作伙伴关系，实现高水平的长期服务，而不仅仅是完成一定 的市场目标
2. 供应链管理包括物流活动和制造活动；
3. 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终 用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之 间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活 动。
物流与供应链管理信息技术
1．感测与识别技术
它的作用是扩展人获取信息的感觉器官功能。它包括信息识 别、信息提取、信息检测等技术。它几乎可以扩展人类所有
GPS在供应链管理的应用
1）车辆跟踪 。利用GPS和电子地图可以实时显示出车辆 的实际位置，并任意放大、缩小、还原、换图；可以随 目标移动，利用该功能可对重要车辆和货物进行跟踪。
RFID的应用
2）在车辆管理系统中的应用 ① 高速公路自动收费及交通管理。 ② 停车场智能化管理系统。 ③ 营区、重要部门车辆管理。 ④ 城市车辆动态管理。 ⑤ 公共交通电子车票。 3）在物流管理中的应用 ① 铁路货运编组调度系统。 ② 集装箱识别系统。 ③ 邮件、邮包的自动分拣系统。
RFID在供应链上各环节中的应用
塑料制 造商
纸制品 制造商
包装制 造商
木材公司
化工产品制 造商（石油 公司）
宝洁或其 它制造商
沃尔玛或 第三方分 销中心
沃尔玛 商店
顾客需要 洗涤剂并 走进沃尔 玛商店
洗涤剂供应链环节
2024年供应室培训计划范本(三篇)
2024年供应室培训计划范本一、培训目标：1. 提升供应室工作人员的专业技能和综合素质；2. 加强团队合作意识，提高工作效率；3. 提高供应室员工的沟通能力和客户服务水平。
二、培训内容：1. 产品知识培训- 了解公司主营产品的特点、用途和优势；- 学习产品的分类和规格；- 了解产品的生产工艺和品质控制要点。
2. 采购流程和原材料管理- 介绍公司的采购流程和采购策略；- 学习原材料的采购、储存和管理方法；- 学习如何优化供应链，提高供应效率。
3. 职业道德和职业素养- 强调职业道德的重要性，如诚信、责任心等；- 培养供应室员工的职业素养和职业形象；- 提高员工的团队合作精神和工作态度。
4. 供应室卫生与安全管理- 学习供应室的卫生与安全管理方法；- 掌握常见的安全事故处理流程；- 提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 客户服务技巧- 学习与客户沟通的基本原则和技巧；- 掌握处理客户投诉和疑问的方法；- 培养良好的服务态度和解决问题的能力。
6. 信息化平台的应用- 学习公司内部信息化平台的使用方法；- 掌握供应室相关软件和系统的操作技巧；- 提高员工的信息化水平和工作效率。
三、培训方式：1. 理论学习- 邀请公司内部专业人士和外部专家进行讲座；- 组织员工参加培训班和网络课程。
2. 实践操作- 安排员工参观学习先进的供应室；- 组织员工进行实际操作和案例分析。
3. 团队讨论- 设立小组，组织员工进行主题讨论和研讨活动；- 鼓励员工分享经验和交流想法。
4. 角色扮演- 制定供应室相关场景，组织员工进行角色扮演；- 提供反馈和指导，帮助员工改进工作方法。
四、培训评估：1. 学习测试- 培训结束后，进行理论知识的考核；- 评估员工掌握的程度，及时检查培训效果。
2. 工作表现评估- 培训期间，监测员工的工作表现和改进情况；- 与员工进行定期反馈和评估。
3. 培训反馈调查- 发放培训反馈问卷，了解员工对培训的满意度；- 收集员工的意见和建议，为后续培训提供参考。
供应链管理基础知识文档
供应链管理基础知识文档目录1.引言2.供应链管理的概念3.供应链的组成部分o 3.1 采购与供应管理o 3.2 生产管理o 3.3 库存管理o 3.4 物流管理4.库存管理o 4.1 库存控制的重要性o 4.2 库存管理策略5.物流策略o 5.1 运输管理o 5.2 仓储管理o 5.3 配送管理6.关键术语7.实际案例分析8.总结1. 引言供应链管理是一个通过协调和整合过多不同环节来提升整体效益的过程。
本文件旨在提供关于供应链管理的基础知识，帮助团队在物流优化和库存控制方面提升能力。
2. 供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个跨组织的协作过程，旨在通过监控、计划和控制供应链活动来提高企业的整体效率。
其核心目标是满足客户需求的同时，降低成本。
3. 供应链的组成部分3.1 采购与供应管理负责选择供应商、谈判合同、管理供应关系，并确保物料及时供应。
3.2 生产管理涉及产品的生产规划与调度、质量控制以及生产过程管理。
3.3 库存管理管理和控制库存水平，以平衡客户需求与持有成本。
3.4 物流管理涉及货物的运输、仓储和配送，以确保有效的物流网络。
4. 库存管理4.1 库存控制的重要性良好的库存管理能够减少库存成本、避免缺货及过量库存，确保供应链的流畅运作。
4.2 库存管理策略•经济订购量（EOQ）：计算最优订购数量，以最低的总成本满足需求。
•ABC分类法：根据价值和需求频率对库存物品进行分类，优化管理资源。
•安全库存：设立额外库存以应对需求波动。
5. 物流策略5.1 运输管理选择最佳的运输方式和路径，以确保及时送达，同时降低运输成本。
5.2 仓储管理有效的仓储可以降低运营成本，提高货物周转效率。
可以采用先进的仓储管理系统（WMS）来优化策略。
5.3 配送管理制定高效的配送计划，确保货物按照客户要求的时间和数量及时送达。
6. 关键术语•供应链（Supply Chain）：从原材料、生产到最终产品交付给客户的整个环节。
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案
2024年生产企业《供应链管理》技巧知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共200题二、判断题：共95题一、单选题1 .在供应链中，IW个环节通常与产品的售后服务和维修相关？A、供应商B、制造商C、分销商D、客户服务部门参考答案:D2 .O在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度。
A:产销率B:产需率C:平均产销绝对偏差D:供应链产品出产循环期或节拍参考答案:B3 .哪项工具在供应链管理中用「评估和监控供应链绩效？A、供应链管理软件B、ERP系统C、数据分析工具D、所有以上选项参考答案:D4 .以下哪项是供应链协同管理的关键驱动因素？A、客户需求13、供应商关系C、信息共享1)、所有以上选项参考答案:D5 .供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。
A:加工链B:运输链C:分销链D:增值链参考答案:D6 .根据供应链管理的需求，哪项策略更强调快速响应客户需求？A、精益供应链B、敏捷供应链C、协同供应链D、绿色供应链参考答案:B7 .在供应链管理中，哪个因素对于维持供应链的可持续性至关重要？A、成本控制B、环境保护C、客户满意度D、信息技术参考答案:B8 .在供应链中，哪个环节主要负责制定和实施供应链管理战略？A、供应商B、物流企业C、供应链管理部门D、销售部门参考答案:C9 .对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择()。
A:有影响力的合作伙伴B:战略性合作伙伴C:普通合作伙伴D:竞争性/技术性合作伙伴参考答案:B10∙O的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型。
A:第六方物流B:第五方物流C:第四方物流D:第三方物流参考答案:C11 .目前使用的企业绩效评价指标是基于。
的绩效评价指标。
A:业务流程B:部门职能C:员工考核D:物流功能参考答案:A12 .在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是：（）。
供应链管理基础知识单选题100道及答案解析
供应链管理基础知识单选题100道及答案解析1. 供应链的概念最早出现在（）A. 20 世纪60 年代B. 20 世纪70 年代C. 20 世纪80 年代D. 20 世纪90 年代答案：C解析：供应链的概念最早出现在20 世纪80 年代。
2. 供应链管理的目的是（）A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增强竞争力D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目的包括降低成本、提高服务水平、增强竞争力等多个方面。
3. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性、交叉性等特征，不是单一性的。
4. 供应链的核心企业一般是（）A. 制造商B. 供应商C. 零售商D. 物流企业答案：A解析：在大多数供应链中，核心企业通常是制造商。
5. 供应链管理的关键要素不包括（）A. 物流B. 资金流C. 信息流D. 人才流答案：D解析：供应链管理的关键要素包括物流、资金流和信息流。
6. 以下哪种模式属于推动式供应链（）A. 按订单生产B. 按库存生产C. 按订单装配D. 按订单设计答案：B解析：按库存生产属于推动式供应链模式。
7. 拉动式供应链的特点是（）A. 提前期长B. 库存水平高C. 响应市场需求快D. 生产批量大答案：C解析：拉动式供应链能够快速响应市场需求。
8. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 短期合作B. 降低交易成本C. 共同获利D. 一方获利答案：C解析：建立供应链合作伙伴关系是为了实现双方共同获利。
9. 供应商选择的首要因素是（）A. 价格B. 质量C. 交货期D. 服务答案：B解析：质量是供应商选择时首先要考虑的因素。
10. 以下不属于供应链风险的是（）A. 供应风险B. 需求风险C. 财务风险D. 人力资源风险答案：D解析：人力资源风险一般不属于供应链风险的范畴。
11. 供应链绩效评价的指标不包括（）A. 财务指标B. 内部流程指标C. 客户指标D. 员工满意度指标答案：D解析：员工满意度指标通常不属于供应链绩效评价的指标体系。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
供应链管理-复习知识点(马士华-第二版-)
1、基于单个企业的供应链管理模式成组技术;柔性制造系统；减少零件变化;计算机集成制造系统2、供应链管理战略的主要内容供应链管理实施战略;推动式和牵引式的供应链运作方式；供应链管理星系支持技术的战略；绩效测评与评价；供应链管理是企业间资源集成的桥梁;3、推动式和牵引式供应链运作方式制造商推动的供应链：集成度低；需求变化大；缓冲库存量高用户牵动的需求链：集成度高;数据交换迅速;缓冲库存量低；快速反应4、供应链的定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连接成一个整体的功能网链结构模式5、供应链的特征1）复杂性2）动态性3）面向用户需求4）交叉性6、供应链管理体系组成要素5个领域：需求管理;计划；物流管理；供应;回流3个基本组成部分：供应链的网络结构；供应链业务流程；供应链管理元素7、供应量与传统管理模式的区别供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体；供应链管理强调和依赖战略管理；供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法；供应链管理具有更高的目标8、供应链的类型（1）根据供应链存在的稳定性强弱划分，分为稳定的供应链和动态的供应链（2)根据供应链容量与用户;需求的关系，分为平衡的供应链和倾斜的供应链（3）根据供应链的功能模式,分为效率性供应链和响应性供应链（4)根据商品的库存情况，分为推动式供应链和拉动是供应链。
(5）需求和供应共同的不确定性，决定敏捷性供应链9、供应链管理的运营机制合作机制；决策机制；激励机制;自律机制10、供应链企业间的委托——代理关系产生的原因由于信息的不对称：事前信息不对称引起逆向选择问题；事后隐藏行动或信息引起道德风险问题11、竞争力与核心竞争力竞争力是企业和企业家在适应协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力（既无法完全模仿,更无法完全交易）核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量（本质是企业特有的知识和资源）12、业务外包的定义是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势仅保留最具竞争优势的核心业务，而将其他业务借助外部最优化的专业资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业竞争力的一种管理模式.13、业务外包的原因从长期看，业务外包的原因——释放企业资源；分担风险；加速重构优势的形式从短期看，业务外包的原因企业难以管理或失控的辅助业务职能;使用企业不拥有的资源；降低和控制成本；节约资本资金14、业务外包的主要方式临时服务和临时工；子网；与竞争者合作；脑力外包；公关外包；人力资源外包；除核心竞争力之外的完全业务外包15、供应链设计的原则①自上而下和自下而上相结合的设计原则；②简洁性原则；③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则;⑥创新性原则；⑦战略性原则.16、供应链网的结构特征具有层次性特征；表现为双向性;呈多级性；是动态的；跨地区的特性17、企业在供应链中的角色分类主体企业与客体企业（卫星式企业群和团队式企业群）主体企业：在供应链管理中占主导地位对业务起主导作用的企业内围企业:主体企业无法完全控制但可直接或间接影响的企业外围企业：主体企业无法控制且影响力较小的的企业核心企业与非核心企业核心企业：主体企业中对整个供应链业务起关键主导作用的企业（分销商作为核心企业；供应商核心企业;制造商核心企业；连接组织核心企业）潜在企业18、供应链的设计策略基于产品的供应链设计策略；基于成本核算的供应链设计策略;.基于多代理的集成供应链设计策略；。
供应链管理实训
供应链管理实训一、实训背景供应链管理是企业管理的重要组成部分，其质量直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了提高学生对供应链管理的理论知识和实践能力，许多高校都开设了供应链管理实训课程。
二、实训目标1.了解供应链管理的基本概念和理论知识；2.掌握供应链管理的基本方法和工具；3.培养学生团队合作和沟通能力；4.提高学生问题解决能力和创新思维能力。
三、实训内容1.供应链管理概述：介绍供应链管理的定义、发展历程、现状及未来趋势等内容。
2.供应商选择与评估：介绍如何选择合适的供应商，并评估其绩效。
3.采购流程与控制：介绍采购流程中各个环节的控制方法，包括需求分析、询价比较、合同签署等。
4.库存管理：介绍如何进行库存控制，包括安全库存量的确定、进货周期的掌握等。
5.物流运输与配送：介绍物流运输中常见问题及解决方法，包括运输方式的选择、配送路线的规划等。
6.供应链协调与管理：介绍供应链中各个环节的协调方法，包括信息共享、合作关系建立等。
四、实训流程1.理论授课：学生通过课堂学习了解供应链管理的基本概念和理论知识。
2.案例分析：教师通过实际案例，引导学生分析和解决实际问题。
3.团队合作：学生分成小组，进行团队合作实践。
每个小组需要完成一个供应链管理项目，并在最后进行汇报。
4.现场考察：学生到企业现场考察，并了解企业的供应链管理情况。
同时，对企业提出改进建议。
五、实训收获1.加深了对供应链管理理论知识的认识和理解；2.掌握了一些常用的工具和方法；3.培养了团队合作和沟通能力；4.提高了问题解决能力和创新思维能力。
六、实训评估1.平时表现：包括听课情况、参与度等。
2.项目汇报：每个小组需要进行项目汇报，并对其他小组提出意见和建议。
3.考试成绩：包括理论知识和实践操作等方面的考核。
七、实训总结通过本次供应链管理实训，学生不仅了解了供应链管理的基本概念和理论知识，还掌握了一些常用的工具和方法。
同时，通过团队合作和沟通，培养了学生的团队协作能力。
供应链管理知识要点
第一章供应链基本结构供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
它是一个范围更广的结构模式，它包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链的基本特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性供应链的基本类型：1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和倾斜的供应链3有效性供应链和反应性供应链4推动式供应链和拉动式供应链供应链的设计过程：1建立供应链目标2制定供应链策略3决定供应链结构的候选方式案4评价供应链结构的候选方案5选择供应链结构6决定单个供应链成员的候选企业7评价并选择供应链的绩效8衡量和评价供应链的绩效9当绩效目标未达到或有新的具有吸引力的选择存在时,评价供应链的候选方案供应链考虑的注意事项：1市场覆盖范围目标2产品特性供应链的四大表现形态:1企业内部供应链管理2企业外部上下游供应链管理3产业供应链或动态联盟供应链管理4全球化供应链管理第二章物流理论物流的功能:1物流网络2运输和储存3包装、配送和流通加工4信息处理和集成物流作业流程：1生产领域的物流作业（1进货物流2生产加工物流3进货物流)2流通领域的物流作业(1批发企业的物流过程2零售领域的物流过程3生活领域的物流过程）物流管理战略的框架：1全局性的战略（用户服务)2结构性的战略（1渠道设计2网络分析）3功能性战略（1物料管理2运输3仓储管理）4基础性的战略(1组织2信息系统3政策与策略4设施)第三章市场营销计划掌握住消费者需求的四方面：1寻找市场上未被满足的需求2倾听客户的意见3持续不断接近客户4品质由客户决定供应链营销的特点：1供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系2供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值的最大化3供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系4质量、客户服务和市场营销是紧密联系的,然而对它们的管理往往各自单独进行，供应链营销巴这些因素集合起来使之更加联系紧密。
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管理人员须知：请将本文档打印出来，供未配备电脑的员工进行学习。
欢迎 欢迎
欢迎学习“供应链安全知识培训”课程
货物遭受损失的机率降低； 货物顺畅通关； 增加了对雇员、公司及客户的安全； 公司声誉和效益两丰收。
供应链安全管理
各职能部门齐心协力，贯彻总部的政策，通力加强“供应链安 全”
安全类别
场所安全 人员安全 程序安全 通道控制 单证程序安 全 运输安全
新美亚 职能部门 厂务管理部 人力资源部 质量部， IT部
你要学习什么，怎样发挥己的作用？
假设…..
假设你在新美亚收货部门工作，你与一个供应商已认识了一段时间，你和他相处得 很好，已成为工作之外的朋友了。以前他从未向你开口要什么帮忙的，但昨天他突然 来电询问有一特别包裹可否经正常船期运送至厂，請你接收后再转交予他？
这样会出现什么问题? • 这人是你的朋友，当然你想帮助你的朋友，但这可能没什么吧…..对吗?
后果
货物可能遭致破坏； 货物可能遭搁置或误期； 新美亚将有可能面临巨额罚款、成本激增等风险，同时也使 客户不高兴； 公司和客户将有可能遭受难以估测的风险。
举例：降低风险
加强安全的措施
加强港口安全； 集装箱标贴正确； 记录准确； 来访者与分包人均予以监控； 所有问题一概上报； 政策与程序做到位。
成效
• C-TPAT是政府倡导商界积极参与，协力加强整个供应链以及边境安全的 措施。
• 这计划对客户及公司至为重要。 • C-TPAT适用于全球供应链活动。新美亚对货物入口至美国，于计划或执
行上，都积极参与。
参与C-TPAT之益处
• C-TPAT对所有员工、所有设施，对整个公司以及我们的客 户都带来益处。
设置本课程旨在让全体员工对下述内容有一个基本的认识:
1.全球供应链安全及其重要性； 2.“美国海关商业反恐伙伴关系 ”（C-TPAT）计划对新美亚的积 极意义； 3.我们能够发挥的作用。
恐怖分子可能将供应链 当作袭击目标
恐怖分子对纽约和华盛顿的袭击，致使 世界各国政府及进口商以万分谨慎的态 度，重新审视全球贸易的安全问题。
为什么供应链安全至关重要？
全球恐怖主义仍对世界安全构成威胁。恐怖分子为达其目的必会运输袭 击武器，但他们又不能直接运输弹药类的货物，故他们会偷偷通过 “外部” 供应链来逞极一时。
对每个人均有益处： 世界各国的国家安全大大增强。 我们客户的货物通关更顺畅，收货更安全可靠。 新美亚的货物成本降低，服务可靠，成就了优秀的企业。
• 市场先导 – 新美亚将成为促进“供应链安全”的领导者。 • 快捷通关 –美国进口货物通关时，将受到美国海关的惠利关
照。 • 此C-TPAT计划亦满足了客户的要求。 • 成本控制 –避免出现“进口失误”的巨额财务耗费，包括货
物出现延误以及各项审查开支等。
C-TPAT 计划参与条件
内部 –开发系统化的“供应链安全”程序 – 正规化的营运政策 – 正规化的运作程序 – 完善员工培训体系
海关官员在纽约海关大楼内视察遭恐怖袭击后 的废墟。
美国克里夫兰Mercer管理咨询公司总经理Joseph Martha感慨道： “ 9.11事件为我们敲响了警钟：全球供应链将有可能遭受重挫， 形势将可能变得异常严峻，甚至可能带来灾难性的破坏。 ”
什么是“供应链安全“?
所谓“供应链安全”就是采取必要措施，防止恐怖分子通 过以下渠道，将我们的供应链当成他们的袭击工具，或利用我 们的供应链来运输武器： 1 进口渠道至公司； 2 出口渠道至客户; 3 通过第三方渠道由供应商至客户。
全球物流部
安全职责 确保大楼、工作场所及仓库的安全
建立并确保人员之可靠
确保物料储存和运输的完整性和安全性
确保相关（被授权的）人员才可以处理须运输的物料 对承运人、供应商及其他外部代理商要建立严格的文件控制 程序 保证物料在承运人、供应商、或其他外部代理商监管期间安 全可靠
工厂的营运管理层必须建立标准的营运程序， 以支持此政策之推行。
外部 –与下述机构共同促就“供应链安全”： – 运输公司、 经纪机构、枢纽中心以及仓储服务部门； – 物料供应商
教育和意识
• 参与C-TPAT计划必须着重员工培训
• C-TPAT培训与意识包括: • 供应链安全 • C-TPAT计划； • 做到可靠安全的宗旨 • 对所有员工、客户以及我们公司的益处 • 怎样识别并有效降低风险 • 参与的角色以及承担的责任
新美亚承诺继续改善供应链安全。这安全意识亦得到美国海关商业反恐 怖伙伴计划C－TPAT的认可。
C-TPAT 是什么？
• C-TPAT 是美国海关商业反恐怖伙伴计划的英文缩写。(US Customs Trade-Partnership Against Terrorism)
• 它是美国海关发起的，旨在加强美国本土安全的一项计划，着重于加强美 国进口货物的安全，防患于未然。
供应链安全知识培训
培训对象：所有工厂/全体员工 本课程为安全关键岗位的雇员需要而编写， 本课程可以通过SanminaNet浏览或打印出来进行学习。
SSCICorporateTraining编写 @Sanmina-SCI2004
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课程使用索引
• 使用电脑学习本课程的相关操作事项。 要浏览下一页内容，可以通过下列任何一种方式进行： 1. 按键盘上“page down”； 2. 按回车键； 3. 点击鼠标； 4. 使用空格键。 注：按键盘上“page up” 可返回至上一页
“供应链安全”还意味着我们要审慎处理来路不明的运输 工具，因这有可能运载武器及/或武器配件等货物。
谨记： “供应链安全”不只是事关“新美亚”，它事关我 们的供应商、我们的客户（包括美国政府），事关我们大家的 安全。
举例：安全措施不足及后果
安全措施不足
货运港口措施不够安全； 集装箱标贴不正确； 发/收货记录不准确； 对来访者不加监控； 违规行为和事件未及时上报。