集团公司KPI指标库(模版)
绩效2.KPI指标库(最全的)
9
营业费用达成率
一定周期内实际营销费用/营销预算费用
检测营销费用预算执行情况
10
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
11
解决客户投诉率
一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数
检测相关部门客户投诉的解决力度和效果
12
合同归档率
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
2
品管成本比重
品管成本/产品销售收入
检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管改进参考
3
质量事故处理的及时性有效性
质量事故处理是否及时有效
检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作
4
产品抽检合格率
抽检合格产品总数/抽检产品总数
检测产品生产质量，由品质保障部组织
5
客户质量问题处理的及时性有效性
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
(KPI绩效考核)KPI指标库
KPI指标库（按职能排列）目录生产 (5)生产经理 (6)生产线和工艺维修总监 (7)维修总监 (8)工程经理 (10)产品经理——生产 (13)质量服务经理 (14)生产经理助理 (15)仓储经理助理 (17)业务经理 (18)生产主管 (19)生产主管－非技术 (21)罐包装主管 (23)容器生产主管 (24)项目工程师 (26)设计工程师 (27)质量控制工程师 (28)工程专家 (30)业务企划专家 (31)制造工程师-制作、计划、程序安排 (33)生产技师 (34)研发 (36)研发总监 (36)研发经理 (38)研发支持经理 (40)设备主管 (43)设备工程师 (46)研发工程师 (47)研发技师负责人 (50)安全技师负责人 (52)技师组长 (54)机械专家 (55)实验室服务技师 (57)信息技师 (58)信息助理 (60)资料技术员 (61)研究员 (62)化学研究员 (65)营养研究员 (69)销售 (71)销售总经理——系统销售 (72)销售支持总监 (73)政府销售总监 (75)商务策划专家 (76)销售副总经理 (79)金融服务经理 (80)市场调研经理 (81)销售工程师 (83)大客户代表 (84)分类经理助理 (85)客户关系专家 (87)消费市场分析师 (88)销售代表 (89)客户执行员 (91)财务 (93)首席财政官 (94)财务部总经理 (96)企业税务总监 (97)财务副经理 (98)收入帐目主管 (99)总会计师 (101)经济师 (107)数字分析师 (113)预算分析师－财政 (114)预算分析师 (115)部门控制员 (117)会计 (119)行政管理 (122)经理-行政管理 (124)经理-行政和财务 (126)行政助理——法务 (127)律师 (128)区域经理 (130)行政服务主管 (131)业务企划专家 (132)表格分析员 (134)广告人员 (135)艺术总监 (136)设计人员 (139)行政助理 (140)人力资源 (143)薪资与人事总监 (144)人力资源经理 (145)事业发展经理 (147)业务发展经理 (148)招聘主管 (151)薪资分析师 (152)效益企划 (153)经理-员工关系/安全/福利专员 (155)采购 (156)采购经理 (157)厂内配送经理 (159)配送经理 (160)采购 (163)客户服务 (165)客户服务管理 (166)质量服务经理 (167)部门索赔经理 (169)伤亡索赔经理 (170)现场服务经理 (171)区域索赔经理 (173)财产索赔经理 (174)现场服务专家 (175)索赔处理员 (177)客户咨询 (178)客户服务代表 (181)配送协调员 (183)企业服务 (185)经理-行政和财务 (186)工艺提高经理 (187)项目经理 (189)产品原型经理 (190)环境服务主管 (191)企业沟通专家 (193)表格分析员 (194)工艺提高分析师 (195)IT 部 (197)软件工程师 (198)信息管理工程师 (200)软件开发组长 (201)数据库分析组 (203)网页设计人员 (204)生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理设备主管设备工程师研发工程师。
企业中层的kpi模板
企业中层的kpi模板
企业中层的KPI（关键绩效指标）模板通常会根据不同职位和业务部门的特点进行定制。
以下是一个通用模板，可供参考：
一、业绩指标：
1.完成业务目标：根据中层管理职位的具体职责，制定相应的业务目标，并评估完成情况。
2.销售业绩：如果中层管理涉及到销售业务，可以设置销售业绩的指标，如销售额、客户数量等。
3.成本控制：评估中层管理在成本控制方面的表现，如预算执行情况、成本节约措施等。
二、团队管理：
1.团队建设：评估中层管理在团队建设方面的表现，如团队氛围、员工满意度等。
2.人才培养：评估中层管理在人才培养方面的表现，如员工培训、晋升机制等。
3.团队绩效：评估团队整体绩效，以及中层管理在提升团队绩效方面的表现。
三、领导力：
1.决策能力：评估中层管理在决策方面的能力，如决策的及时性、准确性等。
2.沟通能力：评估中层管理在沟通协调方面的能力，如沟通效果、协调能力等。
3.创新能力：评估中层管理在创新方面的能力，如创新思维、创新实践等。
四、客户满意度：
1.客户反馈：收集客户对中层管理的反馈意见，并评估满意度。
2.服务质量：评估中层管理在服务质量方面的表现，如服务水平、客户投诉处理等。
五、内部流程优化：
1.流程改进：评估中层管理在流程改进方面的表现，如流程优化、效率提升等。
2.风险管理：评估中层管理在风险管理方面的表现，如风险识别、应对措施等。
以上是一个通用的企业中层KPI模板，具体指标可以根据不同职位和业务部门的特点进行调整和优化。
同时，要注意确保指标的合理性和可操作性，以便对中层管理进行科学、客观的评价。
集团公司各岗位绩效考核指标计划表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
最全KPI指标库
最全KPI指标库1.销售与市场营销指标-销售额：产品或服务销售的总金额。
-市场份额：公司销售额占整个市场销售额的百分比。
-客户满意度：通过调查了解客户对产品或服务的满意程度。
-新客户获取率：每个时期新客户的数量占总客户数量的百分比。
-销售周期：从与潜在客户接触到完成销售所需的时间。
-平均销售人员产量：每个销售人员的销售额的平均值。
-市场渗透率：已出售产品或服务的数量占市场潜在需求量的百分比。
-客户流失率：一些时期内流失的客户数量占总客户数量的百分比。
-销售成本比率：销售成本占销售额的百分比。
-市场开发率：市场增长的速率。
2.财务指标-总收入：公司所获得的销售和其他收入的总额。
-净利润：总收入减去总成本后的利润。
-毛利率：净销售额占总收入的百分比。
-资产回报率（ROI）：净利润占总资产的百分比。
-营业利润率：营业利润占总收入的百分比。
-现金流量：公司的现金流入和流出情况。
-成本控制指数：实际成本与预算成本之间的比较。
-税前利润：扣除税前之前的利润。
-成本效益比率：项目的收益与成本之间的比率。
-每股收益（EPS）：每股普通股票的净利润。
3.人力资源指标-员工满意度：调查员工对工作环境和公司文化的满意程度。
-人员流动率：一些时期内离职员工数量占总员工数的百分比。
-员工绩效评估得分：根据培训、目标达成、工作质量等方面给员工的评分。
-培训效果：通过培训后员工工作绩效的提高程度。
-平均在职时间：员工在公司工作的平均年限。
-招聘效果：成功招聘到合适员工的比例。
-绩效工资比例：绩效工资占总工资的百分比。
-员工福利成本：员工福利支出占总工资的百分比。
-员工福利满意度：调查员工对提供的福利项目的满意程度。
-人员分布：员工在公司不同部门或地区的分布。
4.运营与生产指标-生产效率：单位时间内的产品数量。
-完成工作率：已完成工作的数量占原定工作计划的百分比。
-不良品率：不良品数量占总产出的百分比。
-设备可靠性：设备正常运行的时间占总运行时间的百分比。
最全绩效考核KPI指标库
最全绩效考核KPI指标库绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业对员工的工作表现进行评估，进而提高企业的绩效水平。
在绩效考核过程中，KPI （Key Performance Indicators）扮演着重要角色，它们是用来衡量和评估员工绩效的指标。
本文将介绍最全的绩效考核KPI指标库，供企业在制定考核指标时借鉴。
一、生产力KPI指标1. 平均生产效率：衡量员工在单位时间内完成的工作量，常用指标为单位时间内完成的任务数量。
2. 工作耗时：衡量员工完成工作所花费的时间，可以是单位任务工作所需的时间或者是单位工作产出所需的时间。
3. 产量质量：衡量员工在单位时间内完成的工作量是否符合要求，可以是良品率、合格率等指标。
二、质量KPI指标1. 产品合格率：衡量生产出来的产品在质量方面是否合格，可以通过检验合格率、不良品率等指标来衡量。
2. 客户满意度：衡量客户对产品或服务的满意程度，可以通过调查问卷、客户反馈等方式来获取数据。
3. 问题解决速度：衡量解决质量问题的速度和效率，可以通过记录问题解决的平均时间等指标来评估。
三、销售KPI指标1. 销售额：衡量团队或个人的销售业绩，包括销售额的增长率、销售额的贡献度等指标。
2. 客户开发：衡量销售人员的开拓客户能力，可以通过新增客户数量、客户拓展率等指标来评估。
3. 客单价：衡量每个客户订单的平均价值，可以通过总销售额除以订单数量来计算。
四、客户服务KPI指标1. 客户反馈率：衡量客户对服务满意度的指标，可以通过客户反馈数量、满意度调查等方式来收集数据。
2. 问题解决率：衡量客服团队解决问题的速度和效率，可以通过解决问题的平均时间、客户反馈问题解决率等指标来评估。
3. 服务质量评分：衡量客服团队的服务质量，可以通过客户评分、客户满意度调查等方式来获取数据。
五、研发创新KPI指标1. 新产品数量：衡量企业或团队推出的新产品数量，可以包括新增产品的数量、产品创新的比例等。
【模板】155页最全绩效考核KPI指标库
KPI指标库（按职能排列）目录生产 (4)生产经理 (5)生产线和工艺维修总监 (6)维修总监 (7)工程经理 (8)产品经理——生产 (10)质量服务经理 (11)生产经理助理 (12)仓储经理助理 (13)业务经理 (14)生产主管 (15)生产主管－非技术 (16)罐包装主管 (18)容器生产主管 (19)项目工程师 (20)设计工程师 (21)质量控制工程师 (22)工程专家 (23)业务企划专家 (24)制造工程师-制作、计划、程序安排 (25)生产技师 (26)研发 (27)研发总监 (28)研发经理 (29)研发支持经理 (31)设备主管 (33)设备工程师 (35)研发工程师 (36)研发技师负责人 (38)安全技师负责人 (40)技师组长 (41)机械专家 (42)实验室服务技师 (43)信息技师 (44)信息助理 (45)资料技术员 (46)研究员 (47)化学研究员 (49)销售 (54)销售总经理——系统销售 (55)销售支持总监 (56)政府销售总监 (57)商务策划专家 (58)销售副总经理 (60)金融服务经理 (61)市场调研经理 (62)销售工程师 (63)大客户代表 (64)分类经理助理 (65)客户关系专家 (66)消费市场分析师 (67)销售代表 (68)客户执行员 (69)财务 (70)首席财政官 (71)财务部总经理 (72)企业税务总监 (73)财务副经理 (74)收入帐目主管 (75)总会计师 (76)经济师 (81)数字分析师 (86)预算分析师－财政 (87)预算分析师 (88)部门控制员 (89)会计 (91)行政管理 (92)高级副总裁 (93)经理-行政管理 (94)经理-行政和财务 (95)行政助理——法务 (96)律师 (97)区域经理 (98)行政服务主管 (99)业务企划专家 (100)表格分析员 (101)广告人员 (102)艺术总监 (103)设计人员 (105)行政助理 (106)人力资源 (107)人力资源经理 (109)事业发展经理 (110)业务发展经理 (111)招聘主管 (113)薪资分析师 (114)效益企划 (115)经理-员工关系/安全/福利专员 (116)采购 (117)采购经理 (118)厂内配送经理 (119)配送经理 (120)采购 (122)客户服务 (123)客户服务管理 (124)质量服务经理 (125)部门索赔经理 (126)伤亡索赔经理 (127)现场服务经理 (128)区域索赔经理 (129)财产索赔经理 (130)现场服务专家 (131)索赔处理员 (132)客户咨询 (133)客户服务协调员 (134)客户服务代表 (135)配送协调员 (137)企业服务 (138)经理-行政和财务 (139)工艺提高经理 (140)项目经理 (141)产品原型经理 (142)环境服务主管 (143)企业沟通专家 (144)表格分析员 (145)工艺提高分析师 (146)IT 部 (147)软件工程师 (148)信息管理工程师 (149)软件开发组长 (150)数据库分析组 (152)网页设计人员 (153)生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发支持经理设备主管研发技师负责人安全技师负责人技师组长机械专家实验室服务技师资料技术员研究员化学研究员。
企业KPI指标库大全(最全的)
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
销售收入
一定周期内完成的产品出厂总额
检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准
3
货款回笼率
一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额
检测一定周期内的货款回笼情况,促进公司销售部门提高效率
4
营销、销售计划完成情况
周期内营销、销售计划的完成、达成情况
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
（Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）
财务部
所负责项目的净投资收益率/同期Benchmark
(实际数/预算数）＊100％
财务部
专项费用预算达成率
(实际专项费用/预算专项费用)＊100％
财务部
销售目标达成率
（实际销售额/计划销售额）*100%
销售报表
理赔率
（理赔数量/销售数量）＊100%
理赔报表
产品/服务销售收入达成率
（实际销售收入/计划销售收入)*100％
销售月报表
全部账户净投资收益率/同期Benchmark
周期内归档合同总数/应归档合同数
检测销售合同是否及时归档
13
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
14
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
15
产品标识制作的及时性
产品标识制作是否及时
检测产品标识制作的及时性
16
客户信息管理的完成性
检测公司关键人才的流失情况
(KPI绩效考核)KPI指标库(品质)
（KPI绩效考核）KPI指标库KPI指标库（按职能排列）目录生产5生产经理6生产线和工艺维修总监7维修总监8工程经理9产品经理——生产11质量服务经理12生产经理助理13仓储经理助理14业务经理15生产主管16生产主管－非技术17罐包装主管19容器生产主管20项目工程师21设计工程师22质量控制工程师23工程专家24业务企划专家25制造工程师-制作、计划、程序安排26生产技师27研发28研发总监29研发经理30研发支持经理32设备主管34设备工程师36研发工程师37研发技师负责人39安全技师负责人41技师组长42机械专家43实验室服务技师44信息技师45信息助理46资料技术员47研究员48化学研究员50营养研究员53销售55销售总经理——系统销售56销售支持总监57政府销售总监58商务策划专家59销售副总经理61金融服务经理62市场调研经理63销售工程师64大客户代表65分类经理助理66客户关系专家67消费市场分析师68销售代表69客户执行员70财务71首席财政官72财务部总经理73企业税务总监74财务副经理75收入帐目主管76总会计师77经济师82数字分析师87预算分析师－财政88预算分析师89部门控制员90会计92行政管理93高级副总裁94经理-行政管理95经理-行政和财务96行政助理——法务97律师98区域经理99行政服务主管100业务企划专家101表格分析员102广告人员103艺术总监104设计人员106行政助理107人力资源109薪资与人事总监110人力资源经理111事业发展经理112业务发展经理113招聘主管115薪资分析师116效益企划117经理-员工关系/安全/福利专员118 采购119采购经理120厂内配送经理121配送经理122采购124客户服务126客户服务管理127质量服务经理128部门索赔经理129伤亡索赔经理130现场服务经理131区域索赔经理132财产索赔经理133现场服务专家134索赔处理员135客户咨询136客户服务协调员137客户服务代表138配送协调员140企业服务141经理-行政和财务142工艺提高经理143项目经理144产品原型经理145环境服务主管146企业沟通专家147表格分析员148工艺提高分析师149 IT 部150软件工程师151信息管理工程师152软件开发组长153数据库分析组155网页设计人员156生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
KPI指标库(最全的)
KPI指标库(最全的)KPI指标库(最全的)简介KPI指标库是一个综合的指标库，包含了各行业的关键绩效指标，可以帮助企业进行绩效评估、目标管理和绩效提升。
本文将介绍KPI指标库的设计原则、使用方法以及一些常见的KPI指标示例。
设计原则一个好的KPI指标库应该具备以下几个设计原则：1. 全面性：包含各行业常用的绩效指标，覆盖业务、财务、市场、人力资源等方面。
2. 易理解性：指标名称和定义应该简洁明了，方便用户理解和使用。
3. 可衡量性：指标应该能够以量化的方式衡量，避免主观评价的影响。
4. 目标导向性：每个指标都应该与企业的目标和战略对齐，有助于实现企业的长期发展。
5. 可比性：不同部门或不同公司之间可以通过相同的指标进行比较，促进经验共享和业务提升。
6. 及时性：指标数据应该定期更新，以反映业务的实际状况。
7. 可操作性：指标应该能够帮助管理层了解业务状况并做出相应的决策和调整。
使用方法使用KPI指标库可以帮助企业进行绩效评估、目标管理和绩效提升。
以下是使用KPI指标库的一般步骤：1. 确定业务目标：需要明确企业的长期和短期目标，以及各部门的具体目标。
2. 选择适用的指标：根据企业的目标和所处行业，选择适合的KPI指标。
3. 设定指标阈值：对于每个指标，根据业务需求和实际情况，设定合理的目标值和警戒值。
4. 收集数据：定期收集相关指标的数据，可以通过人工录入、系统自动抓取或者其他途径。
5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，了解业务状况，发现问题和机会。
6. 推动改进：根据分析结果，制定改进计划并部署到相关部门，推动业务的持续改善。
KPI指标示例以下是一些常见的KPI指标示例，供参考：1. 销售额：用于衡量企业的销售业绩，通常以月度或季度为单位进行统计。
2. 客户满意度：通过客户调研等方式，评估客户对产品或服务的满意程度。
3. 市场份额：衡量企业在特定市场或行业中的市场占有率。
4. 资产回报率：以利润或净资产为基准，评估企业对资产的有效利用程度。
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第一周第二周第三周第四周
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部门/单位 集团公司·XX年下半年第 X 季度·KPI指标库·实现情况跟踪表目标跟踪·实现情况序号123计划指标（目标）完成时间节点月 末
进展情况·小结
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