物资管理部制度
后勤物资管理制度(4篇)
后勤物资管理制度（4篇）后勤物资管理制度（通用4篇）后勤物资管理制度篇1一、局内主要会议有：局长办公会、局务会、股室会和全体职工大会。
二、局长办公会议由局长主持，副局长参加，不定期举行。
主要研究全局性及局内的重大工作事项。
三、局务会由局长主持，副局长、各股室负责人和有关人员参加。
主要研究局内日常工作或阶段性工作安排和其它重要问题。
四、各股工作会由各股室负责人主持，各股室工作人员参加，主要研究本股室工作，落实局长办公室会议、局务会议安排的各项工作任务。
五、职工大会由局长主持，主要讨论研究和落实重要任务，总结和安排工作，研究涉及职工切身利益的`重要问题。
后勤物资管理制度篇2第一章总则第一条为加强和规范后勤保障部物资管理工作，控制物资成本，提高物资使用效益，保障和促进后勤各项事业顺利开展，根据后勤保障部实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称物资是指后勤保障服务及生产经营中使用的材料、低值耐用品及易耗品等未达到学校固定资产标准的物品。
（一）材料，是指因使用消耗后不能恢复原状的物品，如餐饮原材料、燃料、化学试剂和建筑材料等。
1.餐饮原材料：米面粮油、肉蛋菜、调味副食品等。
2.燃料：煤、汽（柴）油、天然气等。
3.化学试剂：烧碱、84消毒液、酒精等。
4.建筑材料：木材、水泥、沙子等。
（二）低值耐用品，是指未达到学校固定资产标准，但耐用期在一年以上，能够独立使用又不属于材料范围的物品，如低值仪器仪表、工具量具、办公家具及设备设施等。
1.仪器仪表：万用表、压力表、电源等。
2.工具量具：铁锹、螺丝刀、电钻、游标卡尺等。
3.办公家具：办公桌椅、文件柜、沙发、货架等。
4.办公设备设施：打印机、扫描仪、碎纸机、传真机、移动硬盘、计算器、热水壶等。
5.其他低值耐用品：闸阀、电缆、水泵和花洒等。
（三）易耗品，是指在使用过程中易于损耗的不属于材料、低值耐用品的非固定资产物品，如维修材料、办公用品、劳保用品、餐厨用品、清洁用品和酒店用品等。
物资出入库管理制度(五篇)
物资出入库管理制度1总则1.1目的为规范公司各类物资的出入库管理工作，保证各类物资快速、准确地入库、出库，同时确保出入库物资质量，特制定《物资出入库管理制度(试行)》。
1.2适用范围到达仓库经确认属本公司采购或接管的物资及再入库物资，均依照本制度执行。
本制度规定了到库物资的入库验收、入库、出库作业流程及作业内容。
1.3定义入库验收。
是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资合格的重要环节之一。
紧急放行：指因生产急需来不及验收就让来料入库并投入生产的做法。
甲类物品：主要指甲类液体即闪点＜28℃的液体、易燃____物质和强氧化剂。
乙类物品。
主要指乙类液体即闪点≥28℃至＜60℃的液体、非甲类易燃____物质和助燃气体。
2相关部门职责2.1物资部2.2技术安全部2.3使用部门3物料入库管理流程及内容3.1物料到货后，库管工作人员在“物资到货记录”上进行登记，并签名确认。
库管员向相关采购人员索取采购合同/订单(复印件)，通知采购人员、相关专业人员进行到货验收。
3.4验收人员各负其责，核对各项资料凭证，对物资外包装、数量、质量进行检查验收，填写“物资验收单”，出具验收意见。
3.5对同一合同中分批到货的，从初次到货时起，相关库管工作人员应留存合同清单，针对每次到货逐项勾消，直至合同全部结束。
3.6因工作需要，部分物资可直接安排送至使用现场进行入库验收，验收合格后凭货物____清单及领料单办理入库手续。
验收合格的物资，相关库房要在三个工作日内完成相关台账或“库存物资标识卡”的建立。
3.9根据一物一码原则，三个工作日内将各物资放入货位。
3.10将到货____、____清单及“物资验收单”交物资管理信息录入人员，三个工作日内完成录入，并打印“入库单”，录入人、经办人、仓库负责人须签字。
3.11上述资料经确认后，交统计分析助理填写报销单，按规定流程办理报销手续。
4物资验收内容4.1核对资料凭证。
物资管理制度程序(四篇)
物资管理制度程序第一部分：引言1.1 目的本物资管理制度旨在确保公司的物资管理活动能高效、规范地进行，为公司的运营提供充足的物资保障，并遵守相关法律法规和企业的内部规定。
1.2 范围本物资管理制度适用于公司内部物资管理的各个环节，包括采购、入库、存储、领用、报废等。
第二部分：采购管理2.1 采购程序2.1.1 制定采购计划：根据各个部门的需求和预算情况，制定年度采购计划，明确物资种类、数量和时间节点。
2.1.2 市场调研：对有关物资的市场情况进行了解和调研，包括价格、质量、供应商信誉等。
2.1.3 邀请供应商报价：向具有合法资格和信誉的供应商发送采购询价函，并要求报价。
2.1.4 评估和选择供应商：综合考虑价格、质量、供货能力和售后服务等方面因素，评估供应商并选择最佳供应商。
2.1.5 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.1.6 付款和结算：按照合同约定的付款方式和时间节点进行付款和结算。
2.2 采购审批2.2.1 部门领导审核：根据采购金额和种类的不同，由不同层级的部门领导审核采购申请。
2.2.2 财务审核：财务部门审核采购申请的合理性和合规性，确保采购活动符合公司的预算和财务政策。
2.2.3 总经理审批：对特定金额较大或重要的采购申请，由总经理审批。
2.3 供应商管理2.3.1 供应商评估：对供应商进行定期评估，包括供货能力、质量控制能力、售后服务等。
2.3.2 供应商评分：根据供应商评估结果给供应商评分，并按照评分结果对供应商进行分类管理。
2.3.3 供应商审批：新的供应商需要经过供应商审批流程，包括考察、评估、签订合同等，才能成为公司的合格供应商。
2.3.4 供应商升级和淘汰：根据供应商评分进行供应商升级和淘汰，提高物资供应链的效率和稳定性。
第三部分：入库管理3.1 入库程序3.1.1 到货验收：对物资的数量、质量和外观进行验收，确保与采购合同一致。
3.1.2 入库登记：对验收合格的物资进行入库登记，并生成相应的入库凭证。
后勤物资管理制度
后勤物资管理制度一、引言后勤物资管理制度是指为了保障组织正常运转和提高工作效率，对后勤物资的采购、储存、使用、维护和报废等方面进行规范和管理的制度。
本文旨在探讨后勤物资管理的重要性以及建立一套科学、高效的后勤物资管理制度的必要性。
二、后勤物资的重要性后勤物资是组织正常运营所必需的资源，如办公设备、文具用品、劳动保护用品等。
良好的后勤物资管理可以提高工作效率、减少损耗和浪费，并保障员工的工作条件和安全。
合理的物资采购能够满足组织的需求，并确保物资品质的可靠性。
因此，建立一套有效的后勤物资管理制度对于组织的正常运转至关重要。
三、后勤物资管理制度的内容1. 采购管理后勤物资的采购应该根据组织的需要和预算制定采购计划，明确采购方式和程序。
采购部门应根据市场情况选择供应商，并与其签订合同或协议，确保采购的物资与合同要求一致。
同时，建立一套物资采购台账，记录采购的物资详细信息。
2. 入库管理入库管理是指将采购的物资储存到仓库，并做好相应的登记和分类。
每次入库都应编制入库单，并与实际到货物资做核对，及时更新库存信息。
为了保证物资的安全和易查找，应对物资进行编号、分类、标识，并按照一定的规则进行摆放，确保库房的整洁和物资的实时管理。
3. 使用管理使用管理是指按照规定的程序和要求使用后勤物资。
各部门应根据工作需要提出申请，经批准后方可领用物资。
同时，应加强物资使用监督，并定期进行盘点和清点。
使用过程中，若有物资损坏或者有其他异常情况，应及时上报和处理。
4. 维护与保养后勤物资的维护与保养是延长物资使用寿命和降低维修成本的关键。
各部门应制定相应的维护方案和计划，定期对物资进行检查、保养和维修。
对于需要零部件更换或维修的物资，应及时采取措施并记录维修情况。
5. 报废管理对于达到使用寿命的物资或者无法修复的损坏物资，应按照规定的程序进行报废处理。
报废物资应做好台账记录，并由专人负责报废的程序和后续处理。
同时，应定期进行报废物资的清点和审计，确保报废程序的合规性和可追溯性。
工厂物资出门管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工厂物资管理，确保物资合理使用，防止浪费和流失，提高物资使用效率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工厂内部所有物资的出门管理，包括原材料、辅助材料、工具、设备等。
三、出门管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、分发和出门管理工作。
2. 使用部门：负责物资的使用和回收，配合物资管理部门进行出门管理。
3. 仓库管理员：负责仓库物资的日常管理，确保物资出门手续齐全。
4. 财务部门：负责物资出门费用的审核和报销。
四、出门管理流程1. 物资采购（1）使用部门根据生产计划，提出物资采购申请。
（2）物资管理部门对采购申请进行审核，确保采购计划的合理性和必要性。
（3）物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等。
2. 物资验收（1）物资到货后，仓库管理员负责验收，确保物资符合合同要求。
（2）验收合格的物资，由仓库管理员登记入库，并告知使用部门。
3. 物资分发（1）使用部门根据生产需求，向仓库管理员提出物资分发申请。
（2）仓库管理员根据申请，核对物资数量、规格等信息，确保无误后，办理出门手续。
4. 物资出门（1）使用部门领取物资时，需填写出门单，明确出门物资的名称、规格、数量、用途等信息。
（2）出门单经使用部门负责人签字确认后，由仓库管理员审核，确保手续齐全。
（3）仓库管理员在出门单上签字，并将物资交付使用部门。
5. 物资回收（1）使用部门在物资使用完毕后，应及时将物资回收至仓库。
（2）仓库管理员对回收的物资进行验收，确保物资完好无损。
（3）回收的物资经验收合格后，由仓库管理员登记入库。
五、出门管理要求1. 物资出门必须手续齐全，包括出门单、验收单等。
2. 出门单上的物资信息应与实际物资相符，不得虚报冒领。
3. 仓库管理员应严格按照出门单办理出门手续，不得擅自更改物资信息。
4. 使用部门应合理使用物资，不得浪费和滥用。
5. 物资出门后，使用部门应及时将物资使用情况反馈给物资管理部门。
宣传部物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强宣传部物资管理，确保宣传工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于宣传部所有物资的采购、领用、保管、报废等环节。
第三条宣传部物资管理应遵循以下原则：（一）勤俭节约，合理使用；（二）规范管理，确保安全；（三）责任到人，明确职责。
第二章物资采购第四条宣传部物资采购应按照以下程序进行：（一）编制物资采购计划，明确采购物资的品种、数量、规格、用途等；（二）经领导审批后，由采购负责人组织实施；（三）采购过程中，严格审核供应商资质，确保采购物资的质量；（四）签订采购合同，明确双方权利义务。
第五条采购物资应优先选用国产、环保、节能、安全的产品。
第三章物资领用第六条宣传部工作人员需使用物资时，应填写《宣传部物资领用单》，经部门负责人审批后，方可领用。
第七条领用物资应明确用途、数量、规格等，不得擅自改变用途或挪作他用。
第八条领用物资时，领用人应当面验收，确认无误后方可签字。
第四章物资保管第九条宣传部设立物资保管员，负责物资的保管工作。
第十条物资保管员应定期对库存物资进行盘点，确保物资数量准确、质量良好。
第十一条物资保管员应做好以下工作：（一）保持仓库整洁、通风、干燥；（二）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理；（三）定期检查物资储存条件，确保物资安全。
第五章物资报废第十二条物资达到报废标准或无法修复时，应填写《宣传部物资报废申请单》，经领导审批后报废。
第十三条报废物资应按照规定程序进行销毁，防止浪费和污染。
第六章责任追究第十四条宣传部工作人员违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失等情况，应承担相应责任。
第十五条宣传部物资管理人员因失职、渎职等原因，导致物资管理不善，应追究其责任。
第七章附则第十六条本制度由宣传部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
物资管理制度的规定
物资管理制度的规定第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资管理效率，保障物资的有效利用和保管，保证公司正常生产经营活动的开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的物资管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条公司物资管理工作应坚持节约资源、保护环境的原则，加强成本管理，提高资产效益。
第四条公司物资管理工作应依法依规，严谨认真，做到合法合规。
第二章物资管理职责第五条公司设立物资管理部门，负责公司的物资采购、库存管理、物资配送等工作。
第六条物资管理部门应制定物资管理细则，明确物资管理的流程和规范，并定期对物资管理工作进行检查和总结。
第七条公司各部门应设立物资管理专岗，配备专职人员负责物资的采购、入库、出库、盘点等工作。
第八条公司各部门应设立物资管理委员会，定期召开会议，研究物资管理工作中出现的问题，提出改进意见。
第九条公司应建立物资管理数据库，记录公司所有物资的相关信息，方便查询和管理。
第十条公司应定期对库存物资进行盘点，确保物资数量准确无误。
第十一条公司应加强供应商管理，建立合作伙伴关系，保证物资的质量和供货及时性。
第十二条公司应建立物资领用制度，规范员工领用物资的流程和方式。
第十三条公司应建立物资调拨制度，明确物资调拨的程序和责任。
第十四条公司应建立物资报废处理制度，及时处理因损坏、过期、失效等原因需要报废的物资。
第十五条公司应加强对物资的保管和安全管理，防止物资丢失、损坏等情况发生。
第十六条公司应加强对物资消耗情况的监控和分析，及时调整采购计划，避免物资积压。
第十七条公司应定期进行物资管理工作的评估，不断优化物资管理流程，提高物资管理效能。
第十八条公司应建立物资管理考核机制，对物资管理工作进行绩效评估，激励物资管理人员的工作积极性。
第十九条公司应建立物资管理监督机制，监督物资管理工作的执行情况，及时发现问题并予以整改。
第二十条公司应加强对物资管理相关制度的宣传和培训，提高员工对物资管理工作的重视和理解。
物资管理制度
物资管理制度物资管理制度范本（精选5篇）物资管理制度1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
物资管理制度(精选5篇)
物资管理制度（精选5篇）物资管理制度11、财产设备管理（1）根据财务部有关固定资产管理制度，由康乐中心使用的各种财产设备专人负责管理，建立康乐中心财产二级明细账，各部位使用的财产设备由各部位建立财产三级帐，以便随时与财务部相互核对，做到帐帐相符，帐物相符。
（2）部门使用的各种财产设备实行“谁主管，谁负责”的责任制，按照使用说明准确使用，并切实做好日常的维护和清洁保养工作，做到物尽其用，正确使用。
（3）财产设备的调拨，出借必须经财务部经理或总经理审核批准，填写财务部印制的固定资产调拨单。
私自调拨、出借要追究当事人责任。
（4）财产设备在酒店部门之间转移，由管理部门填写固定资产转移单，并办理设备帐、卡的变动手续，同时将其中一联转移单送交财务部备案。
（5）设备因使用日久损坏或因技术进步而淘汰需报废时，必须经酒店工程部进行鉴定和财务经理或总经理批准后才能办理报废手续。
（6）新设备的添置必须经酒店批准，会同财务部和本部门共同验收，并填写财务部印制的财产领用单，办理领用手续后，登记入账。
（7）康乐中心每季度应对各部位使用的设备进行一次检查和核对，每年定期清查盘点，确保帐物相符，发生盈亏必须查明原因，并填写财务部印制的固定资产盘盈盘亏报告单，报财务部处理。
2、物料用品管理（1）物料用品主要是指供客人使用的各种物品，包括布件和毛巾类用品、卫生保健用品、文具和服务指示用品、包装用品以及工具类物品、办公室用品和清洁洗涤用具等低值易耗品。
（2）各部位应设有专职或兼职人员负责对上述物料用品的管理工作，按财务部物资管理制度、低值易耗品管理制度和定额管理制度，负责编制年度物料用品消耗计划；按物料用品的分类，建立在用物料用品台帐，掌握使用及消耗情况；办理物料用品的领用、发放、内部转移、报废和缺损申报等工作。
康乐中心领班负责督导和检查。
（3）各种物料用品的领用，应填写财务部印制的物料用品领用单，经部门经理审核签字后，向财务部仓库领取，并及时登记入帐。
施工项目部物资管理制度
一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。
2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。
4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。
5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。
三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。
2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。
4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。
4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。
五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。
2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。
3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。
4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。
六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。
2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。
3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。
七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。
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第四篇 物资管理制度 目录 第四篇 物资管理制度 ......................................................... 4 第一章 总 则 ............................................................ 4 第二章 管理机构职责 ...................................................... 4 一、组织机构 ......................................................... 4 二、 公司物资管理部职责 .............................................. 5 三、 公司所属各子（分）公司物资管理部职责 ........................... 5 第三章 供应模式及采购权限 ............................................... 6 第四章 合同管理、评审制度 .............................................. 10 一、材料采购合同评审制度： .......................................... 11 二、固资、固资运行及周转材料合同评审制度： .......................... 11 三、劳务分包采购合同评审制度： ...................................... 12 四、机械分包采购合同评审制度： ...................................... 13 第五章 定额管理制度 ................................................... 13 一、物资定额分类 .................................................... 13 二、制订物资定额的分工： ............................................ 14 第六章 劳务分包管理制度 ................................................ 14 一、总则 ............................................................ 14 二、 本制度适用全公司及所属各分公司项目部的劳务分包作业队伍。 ...... 14 三、 公司副经理负责组织制定和实施本单位的劳务分包管理制度 ......... 14 四、 物资部职责 .................................................. 14 五、 成本审计部职责 ................................................ 15 六、 工程部职责 .................................................. 15 七、 财务部职责 ................................................... 16 八、 项目部职责 .................................................. 16 九、 劳务分包分类 ................................................. 16 十、 劳务分包档案建立和资格准入管理 .............................. 17 十一、 劳务分包合同管理 ............................................ 17 十二、 劳务分包现场作业管理 ...................................... 18 十三、 劳务分包结算支付管理 ...................................... 19 十四、 劳务分包考核评价 .......................................... 20 十五、 监督检查管理 .............................................. 20 第七章 仓库管理制度 .................................................... 21 一、 目的 ........................................................... 21 二、 程序 ........................................................ 21 三、 附则 ......................................................... 24 四、 附表 ........................................................ 24 第八章 物资验收入库管理制度 ........................................... 25 一、 总则 .......................................................... 25 二、 采购物资验收及标准 .......................................... 25 三、 常规工作 .................................................... 25 第九章 供应商管理制度 ................................................. 26 一、 目的 ........................................................ 26 二、 围 .......................................................... 26 三、 部门职责 .................................................... 26 四、 工作容 ....................................................... 26 第十章 周转材料管理制度 ............................................... 28 一、 本条准则 ..................................................... 28 二、 周转材料围、分类 ............................................. 28 三、 周转材料购置 .................................................. 29 四、 周转材料调拨 ................................................ 29 五、 周转材料验收与保管 .......................................... 30 六、 周转材料摊销 ................................................ 30 七、 周转材料报废、处置 .......................................... 31 八、 附 则 ...................................................... 31 第十一章 分包合同管理办法 ............................................. 31 一、 目的 ........................................................ 31 二、 适用围 ...................................................... 31 三、 术语 ........................................................ 31 四、 管理职责 ..................................................... 32 五、 工作容 ...................................................... 32 六、 附则 ........................................................ 34 七、 记录 ........................................................ 34 第十二章 废旧物资管理办法 ............................................. 34 一、 本章总则 .................................................... 34 二、 废旧物资管理 ................................................ 35 三、 处理程序及工作流程 .......................................... 35 四、 违规处分 .................................................... 35 第十三章 部门会议管理制度 ............................................. 35 一、 目的 ......................................................... 35 二、 管理规定 .................................................... 36 三、 会议纪律 .................................................... 36 四、 会议纪要 ..................................................... 36