宝供物流信息系统.
宝供物流:以适用的系统提供优质服务——访宝供物流企业集团信息系统部副总监顾小昱
宝供物流：以适用的系统提供优质服务——访宝供物流企业
集团信息系统部副总监顾小昱
佚名
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2007(12)12
【摘要】宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，是中国最早运用现代物流
理念为客户提供物流一体化的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
宝供拥有现代化物流基地，先进的物流信息平台，为客户提供物流规划、模式设计、信息系统规划、信息技术支持、库存管理、仓储管理、运输管理、加工配送等供应链物流一体化服务。
【总页数】4页(P59-62)
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.宝供物流企业集团有限公司顾小昱:IT开源不是神话 [J], 王赵宾
2.聚焦宝供信息化之路——访宝供物流企业集团有限公司信息系统部副总监顾小昱[J], 吴玉妍
3.日化行业的第三方物流服务——访宝供物流企业集团信息系统部总监顾小昱 [J],
4.提供供应链一体化的物流服务——访宝供物流企业集团有限公司董事长兼总裁刘武 [J], 赵皎云
5.宝供集团加大投入持续发展——访宝供物流企业集团有限公司总裁刘武 [J],
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宝供物流简介
2003年，宝供物流开始实施Infor WMS系统，首 先在苏州的物流基地使用该系统来专门管理飞利 浦电子的CDC物流业务。 2003年11月,被国家信息化测评中心评为“中国 企业信息化500强”。 2005年“宝供第三方物流信息集成平台”荣获中 国物流与采购联合会2004年度科技进步一等奖；
分销及连锁配送：
宝供除了提供城市间的直达干线运输外，还提供 省内和市内的门到门配送业务。宝供对客户的区域配 送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理，形 成辐射范围较广的网络体系。 宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全 面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，在全 国15个主要城市开展深度分销配送业务，严格按照运 输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务 ，构建一个B 2 B，B 2 C的运作网络，形成一个以干 线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（ 毛细血管）三级连动的运输配送体系。 在过去10多年中，宝供营运覆盖全国各个城市， 服务范围包括全国范围内的干线运输，运输产品涉及 诸多行业。
完善的物流网络
7个分公司
40多个办事处
4个物流基地 形成了覆盖全国，并向美国、澳大利亚、 泰国、香港等地延伸的物流运作网络
宝供国际货运代理
广州宝供国际货运代理有限公司成立于2003 年12月，是宝供物流企业集团下属专门从事国际 运输及货运代理业务的公司，已取得国家商务部 批准的国际货运一级代理的资格。
谢谢大家！
宝பைடு நூலகம்的信息化之路
宝供的信息技术服务
TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统 （TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务； 全程跟踪订单状态。 OMS：订单管理系统（Order Management System）开发客 户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程 序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。 SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现 对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库 位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的 仓库管理功能。
宝供物流的信息化建设之路
宝供物流的信息化建设之路宝供物流企业集团（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。
从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。
宝供物流的信息化起步于1997年。
在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。
公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。
可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。
高起点起步早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括、、、、等分公司在的全国性物流网络。
那时，总部业务部门通过、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。
以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每订单的接、发、到、签信息，遇到客户询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打给到货分公司查询。
随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。
该系统的建立有以下几个特点：第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。
宝供物流信息应用调研报告
宝供物流信息应用调研报告一:调查目的通过调查了解宝供物流公司的现状,了解公司的物流信息化程度及其所运用的先进的技术.从中理解信息,物流信息技术,物流信息系统的概念和掌握这些技术在企业中的应用情况.二:调查对象宝供物流企业集团公司三:调查时间2011年3月23日—2011年3月28日四:调查内容(一)宝供物流企业集团简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
宝供集团自成立以来便十分重视信息网络（天网）与运作网络（地网）的建设和完善，这是提高物流服务质量和效率的重要保障。
2002年，宝供与国际大型信息企业合作，开发出了适合中国物流需要的、先进的物流信息系统，新系统于2003年正式启用。
TOMS（全面订单管理系统）与WMS（仓库管理系统）的运用使整个运作过程更加可视化、可控化、自动化，最终实现物流信息在一个高效系统内闭环管理。
宝供信息系统能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；提供各种物流报表，实现管理决策数据化；提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理目标。
宝供集团的信息化应用系统被英特尔公司誉为目前国际上先进的物流信息系统，也是全国最早以信息服务为驱动，提供物流全面解决方案的第三方专业物流公司。
宝供集团构筑的覆盖全国的物流运作网络，从根本上改变了传统储运在存货、接货、发货、送货多头负责、责任相互推诿以及多环节、高费用、低效率、难以监控的被动局面，向客户提供门对门全过程的服务，实现了“一票到底，全程无忧”；提供统一标准的服务，实现服务的规范化与模块化；提供全方位的增值服务，实现客户服务的多样化与个性化；提供快速反应的服务，实现快速的市场反应，抢夺市场先机。
宝供分析
1 宝供为什么要建设信息系统？
答：随着宝供公司业务量发展，公司的业务量迅速增加，信息就成指数形式增长。
同样的工作能力处理更多的信息则会使接收速度速度处理速度反馈速度变慢，这样对于一个储运公司来讲无疑是一个致命的缺点。
公司每天接到的业务基本是一个模式，接受订单运输配送。
建立一个信息系统能够确保提供安全、准确、及时、可靠的储运服务，还对整个在物流各个环节产生的信息非常关注。
对整个业务的进行信息监控，同时也能为为以后的业务提供参考数据。
1 信息系统为宝供解决了什么问题，带来那些效益？
答：解决了宝供公司的信息瓶颈问题，即宝供公司信息管理问题。
有效地组织跨地区的业务，充分的利用了资源，提高了服务水平，加快了公司的资金周转，节约了通信成本。
加快了信息传递。
3 宝供信息系统建设中采取什么方法和步骤？分析这种方法的优缺点。
答：硬件方面采取了能省则省的方式，软件方面唐友三找到英泰奈特公司的总经理翟学魂。
首先对宝供公司进行了系统分析，由系统分析员初步编号雏形，拿回北京之后又经过半年之久的修改最后运用于公司运作；再过来则是表格自动生成。
4分析宝供信息系统的构成
答：宝供的信息系统主要有：
1接单模块：有过公司在网上的EDI，货主只要在将货物的电子档E-mail给公司就可完成交接单工作。
2发送模块：完美的配车功能和凑货功能，辅助管理人员完成发送前的工作。
3运输过程控制模块：
4运输系统管理模块
5仓位管理模块
6库存及出库管理模块
7客服服务模块
8储运评估模块。
物流
The End
Thank You
宝供的评价
全国人大常委会委员长吴 邦国曾充分肯定宝供为推动中 国第三方物流发展所作出的贡 献；温家宝总理也赞誉宝供是 中国最好的物流公司；宝供还 获得了国际间的好评和认可， 国际著名的企业管理咨询机构 麦肯锡及国际著名投资机构摩 根斯坦利评价宝供物流集团是 中国目前“最领先”的和“最 具价值”的第三方物流企业。
物流信息系统
物流信息系统是指由人员、设备和程 序组成的、为物流管理者执行计划、实施、 控制等职能提供信息的交互系统，它与物 流作业系统一样都是物流系统的子系统。 在物流管理中，人们要寻找最经济、 最有效的方法来克服生产和消费之间的时 间距离和空间距离，就必须传递和处理各 种与物流相关的情报，这种情报就是物流 信息。它与物流过程中的订货、收货、库 存管理、发货、配送及回收等职能有机地 联系在一起，使整个物流活动顺利进行。
作为第三方物流公司，宝供的信息化 系统的建设紧紧围绕着自身业务的拓展， 并通过系统的建设，推进了公司业务的发 展。其信息化进程分为3个阶段： • •1997年～1998年 建立基于互联网的物流 信息系统； • •1999年～2001年 建立基于电子数据交换 (EDI)，与客户实现数据对接系统； • •2002年～2003年 建立基于电子商务(B2B)， 与客户结成供应链一体化合作伙伴。
合作伙伴（111）
供应链一体化是一个系统概念，它包括功 能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级 规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储 等活动的功能一体化；这些活动在地理上分 散的供应商、设施和市场之间的空间一体 化；这些活动在战略层、战术层、运作层三 个规划层次上的分级一体化。
团队概况
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文 化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具 有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有 员工1700多人，管理人员占总人数的 12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。 大学以上学历达到70%，拥有包括教授、 博士、硕士在内的高层次、高素质的专业 人才，还聘请国内外大批物流领域的资深 人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、 决策水平。宝供集团业务范围包括物流规 划、货物运输、分销配送、储存、信息处 理、流通加工、国际货代、增值服务等一 系列专业物流服务。
宝供信息化成长之路
宝供：信息化成长之路一、关于宝供成立于1994年的广州宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供），是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％。
目前该企业已在全国40多个城市建立了6个分公司，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国等国和地区延伸的物流运作网络，拥有先进的物流信息平台，为全球500强中的40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务。
目前，宝供在全国有七八个基地，还有两三个在建，主要通过自己的基地向客户提供仓储及仓库管理服务。
另外也可以灵活的根据客户工厂的位置，在临近地段寻找第三方仓储资源进行服务。
宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司，又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
在2002年美智公司在中国物流行业的认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。
对于这家年运作货物总量超过400万吨的物流公司来说，信息化是制胜的最有力武器之一。
二、宝供的信息技术服务及应用1．宝供的信息技术服务TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。
OMS：订单管理系统（Order Management System）开发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。
SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。
WMS：全球领先的Exceed 4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作用
从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作用施国良宝供储运是广州的一家物流公司，其前身是广州的一个铁路货物转运站。
刘武于1992年在承包这个铁路货物转运站时，该转运站的规模还很小。
但由于刘武经营灵活，承包的货运任务大多能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，而且还是当时广州惟一一家能够提供24小时货运仓储的服务企业。
而当时的国有物流企业，仓储和运输是分开的，服务质量差，仓库又脏又乱，这种截然鲜明的对比，使刘武的货物转运站越来越受到客户的好评。
以致于1994年进入中国市场的宝洁公司也将业务交给这家小小的铁路货物转运站去做。
自从宝洁公司成为刘武的客户以后，这家铁路货物转运站的业务环境就发生了巨大的变化，并直接促成1994年广州宝供储运有限公司（简称"宝供"，下同）的成立。
归纳起来，业务环境的变化表现在三个方面：（1）业务总量的增加宝洁交给宝供的第一笔业务是将4个集装箱发运到上海。
为了做好这笔业务，刘武运作得非常仔细。
刘武将集装箱送上火车以后，又马上乘飞机去了上海，一方面"督战"，一方面还可以考察各个环节，拿到第一手资料，这样才能保证以后的发运可以少出现一些问题，满足客户的要求。
结果，宝洁对第一批业务感到非常满意，并从此开始陆陆续续地给宝供加大业务量，甚至一度把自己所有的铁路货运业务全部交给了宝供储运。
然而，尽管第一笔业务效果很好，但由于成本很高，宝供并没有赚到什么钱。
毫无疑问，如果每一笔业务都这样做，客户自然欢迎，但从经济效益的角度看却是不允许的。
实际上，从1994年到1995年，宝供在全国已经有将近30万平方米的仓库，每天的发运量非常大，运营部的人每天都要花很大的力气了解这些货是不是按照客户的要求在规定时间之内发运出去，到达目的地的时间、破损率是不是在控制范围之内、有没有及时把货送到仓库去、签收情况又是怎么样等等。
运营部的人拿一个硕大的笔记本，有单子就登记一下，对没有收到货的要及时打电话去询问；对于有破损的，要发个传真调查一下。
宝供物流属于什么模式
宝供物流属于什么模式随着电子商务的快速发展，物流行业也迎来了巨大的机遇和挑战。
在这个多变的环境中，物流企业需不断创新，找到适合自身发展的模式。
而宝供物流作为一家颇具竞争力的物流公司，其所采用的模式备受关注。
那么，宝供物流属于什么模式呢？首先，为了更好地理解宝供物流的模式，我们需要了解物流行业的一些常见模式。
目前，物流行业主要可以分为传统物流和电商物流两大模式。
传统物流模式是指物流企业通过自有的物流网络和资源，为客户提供物流服务。
而电商物流模式则是指物流企业与电商平台合作，为电商卖家和买家提供快速、便捷的物流服务。
宝供物流的模式可以说是基于电商物流模式的一种升级版。
宝供物流在与电商平台合作的基础上，积极创新，通过引入智能技术以提升效率和服务质量。
具体而言，宝供物流采用了以下几种模式。
首先，宝供物流采用了全链路物流模式。
全链路物流模式是指宝供物流在电商销售端到端的全程配送过程中，通过物流信息系统实时追踪物流数据，使物流过程更加透明、高效。
通过该模式，买家可以随时查询物流状态，卖家也可以实时掌握库存和销售情况，进而提高运营效率。
其次，宝供物流采用了合作物流模式。
在合作物流模式下，宝供物流与各种物流服务提供商进行合作，共同发展壮大。
通过与不同的物流公司合作，宝供物流可以选择最优质、最适合的物流供应商，以提供更好的物流服务。
同时，合作物流模式也有助于降低物流成本，提高企业盈利能力。
再次，宝供物流还采用了智能物流模式。
随着人工智能技术的快速发展，物流企业也开始应用智能化技术来提升物流效率。
宝供物流通过引入智能化的物流设备和系统，优化仓储管理、路线规划和配送过程。
例如，宝供物流可以利用智能仓储设备进行快速、高效的货物存储和装载；利用智能物流系统进行精准的路线规划和配送。
最后，宝供物流还采用了绿色物流模式。
在环保意识日益提高的今天，绿色物流成为了物流行业的重要发展趋势。
宝供物流在配送过程中积极推行绿色物流，采用环保材料和节能设备，减少环境污染。
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浅谈宝供物流信息系统
一、宝供第三方物流信息集成平台体现了一种基于流程的集成化管理模式：
在宝供第三方物流信息集成平台中，将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
建立订单管理模块，所有订单信息经该模块进入平台后，运输、仓库、财务等部门直接调用。
仓储作业与运输作业通过订单相关联，打通了仓库与运输之间的壁垒。
整个流程以订单号为核心，订单是物流活动的起点，所有物流作业环节录入的信息，都和订单关联起来，供后续环节共享。
以订单号为核心的订单管理模式保障了流程一体化的实现，也为满足客户的物流服务需要提供了坚实的基础。
在物流与信息流结合的环节设置关键控制点，使平台中的信息流及时、准确地反映物流。
增加辅助调度模块，帮助运输调度员选择能够满足客户需要的总成本最低的车辆配载方案。
重组后的流程成为一个以客户为中心、简洁高效、适应性强的一体化流程。
二、宝供物流信息化进程：
1997-1999年，建设基于互联网的信息系统，率先在国内建立起与INTERNET/INTRAN ET的物流网络信息系统，实现物流数据的在线实时跟踪，并于客户信息共享，实现了解运输，仓储等物流信息，使宝供物流服务实现了质的飞跃。
2000-2002年，建立基于电子数据交换EDI的与客户对接系统，实现了宝供与客户的EDI电子数据交换的多种模式，协同管理，理顺客户与物流企业协同动作的管理流程2003--2006年，建成以宝供ERP系统为核心的物流信息管理平台，平台管理，开发3PL 的ERP系统，支持物流业务整合。
与客户结成供应链一体化的合作伙伴。
2007--2010年，支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台，支持区域经济发展的综合物流服务平台，支持行业供应链一体化的专业物流服务平台，精益管理，实现供应链一体化管理，支持经营决策，IT帮助宝供走向第四方物流。
三、宝供物流企业的信息技术服务：
宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性，集成性和扩展性，可根据需要不断的以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性，实现对全国各地物流运作信息实时动态的跟踪管理，确保信息处理的及时性、准确性和有效性。
这个系统也向客户开放客户可通过INTERNET或其他网络方式，利用该系统实时了解自己货物的运作信息，确保对货物的有效管理控制。
宝供现有的主要模块功能如下：
TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。
OMS：订单管理系统，开发客户下单系统，开放库存查询程序，电子数据收发查询程序，条码扫描检查程序等配套程序供仓库或用户使用。
SMS：库存管理系统，实现对货物进出仓库和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位，批次，拣货，库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。
WMS：全球领先的Exceed4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理战略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。
货物定位：通过TOM的GPS和收集定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
RFID：通过RFID技术实现对仓库进行出库产品的管理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。
物流运作网络的建立为大型制造企业在全球范围内分销提供了高效，可控，透明的物流支持体系，是促进制造业企业拓展市场，提高资源利用率，降低成本的有效途径。
四、应用了信息技术后存在的问题
跨企业的信息系统集成的实施就是摆在面前的一个大难题。
物流毕竟不是一个企业内部的问题，宝供有很多客户，由于这些客户大多是跨国公司，他们都有自己的内部系统，而且他们的物流服务提供商也并不只有宝供一家，这些物流公司也有自己的系统，在这张庞大的网中，宝供做好自己的信息化管理只是这张网中很小的一部分，如同在广阔的蓝天开辟了一条唯一的航线。
宝供不可能独善其身，它依然脱离不了整个物流的大环境，要真正实现完全电子化，大多数物流企业以及其他客户的信息化水平都必须有一个质的飞跃。
中国物流行业离标准化还很远，在这种环境里，如果整体的提高，单个公司不能把自己的系统建设好，从宝供遇到的困难我们就可以看到，信息化建设同样会遇到瓶颈，而要突破它，只有在大家的信息化水平层次相差不大的情况下才最容易实现。
五、存在的问题的解决方法：
1.在国内物流公司的管理和物流系统提供商的技术都不成熟的情况下，大家都是在摸索的
过程中，可以相互之间互相借鉴，互相帮助，以促进整个物流行业的发展。
2.而对于一些信息化建设比较落后的公司，可以认真研究那些先行者成功的方方面面，然
后把这些经验落实到自身的信息化建设中。
例如可以学习国外一些物流管理先进的经验，引进一些先进的管理技术，结合自身企业的物流管理特点进行改革。
3.结合国内物流整个的大环境发展，及企业的经营特色和企业现在所拥有的条件来发展，
扎根于国内物流大环境，事实就是。
六、宝供的努力
宝供目前所从事的还主要是供应链管理中的分销和第三方物流部分，借助信息化纽带已经初步实现了将制造企业和分销商、零售商以至最终用户的供应链一体化管理，为客户带来了成本降低、订单完成周期缩短、准时交货率提升、企业应变和反应能力提高等诸多好处。
宝供将继续以顾客为中心，以市场需求为导向，将信息化拓展到生产和采购物流，实现供应链全面管理，并为客户提供更多的增值信息服务。
第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。
第三，系统功能考虑外部客户需求。
一方面，规划系统查询功能时提出了包括28种组合查询的网上综合查询需求，可以使用户任意组合查询某客户在任意时间段、从某起始地到某个终点的订单结果，还可选择是否残损、是否超期到达等字段来查询运作质量信息。
另一方面，虽然当时业务和市场部门都没有提出系统为外部客户所用，但IT项目组特别要求在查询权限管理上增加按客户身份登陆查询该客户所有物流业务的需求。
这项功能后来成为宝供物流向客户推荐该系统的一大卖点。
第四，系统界面友好易用，系统测试推广细致入微。
系统从立项到正式推广，前后仅用半年时间就完成了。
系统的测试和应用培训工作由专人负责，测试阶段工作严格细致，保证了系统正式实施后基本上没有漏洞；在系统应用培训阶段，充分发挥系统网上操作和系统界面友好易用的优势，没有组织一次集中培训，全部通过电话对照网上操作界面教会了全国各地统计员使用这套系统。
该系统的建立有以下几个特点：。