万科工程管理全套资料
万科集团规章制度
万科集团规章制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书()5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
万科地产集团 工程管理 研发设计 样板房、售楼部工程-FL地产质量验收项目和标准(模板)
序
号
分部工程
名称
验收项目
质量要求及允许偏差
验收方法
1
木
地
板
、
木
墙
裙
木龙骨
规格
符合设计、施工
方案以及规范要求
钢直尺
钢直尺
目测
目测
间距
防火、防腐处理
安装
木地板夹板衬层
符合设计及方案要求
目测
木地板防潮层
符合设计及方案要求
目测
表面平整度
≤2
2m靠尺
缝隙宽度
≤0.5
材料进场验收
目测
游标卡尺、施工遍数
防水层设置位置
符合设计及方案要求
防水层厚度
符合设计及方案要求
5
镜子
镜子
安全、边角无锐口、毛刺无变形
目测、手感
6
木
门
窗
安装
牢固、开关灵活，关闭严密
目测、手感
外观
光洁无刨痕毛刺、脱胶
配件
齐全、位置正确，安装牢固
槽口对角线长度差
≤3
钢卷尺、对角检测尺
门框正、侧面垂直度
≤2
塞尺
地板接缝高低
≤0.5
钢直尺
安装
与墙面应留8-12mm伸缩缝
钢直尺
行走无响声
行走
色差
同一房间无明显色差
目测
2
墙
面
砖
、
石
材
石材
墙面砖
外观
干净、无裂缝、缺楞掉角无色差，花型正确
目测
空鼓
不允许
小锤轻击
表面平整度
≤4
万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(1)
上海区域工程管理红黄牌制度一、目的：为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求，特制定本制度。
二、适用范围：本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。
三、安全管理：根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。
2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。
3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。
4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。
5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。
6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。
7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。
8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。
9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。
10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电梯防坠器年检有效；塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。
11、工友入场前未进行培训、安全教育；未定期对特种作业人员进行安全技术交底。
四、质量管理：根据客服分析，渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点，下列质量隐患作为品质管控重点：1、渗漏、空鼓开裂类：施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险，包括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等；2、隐蔽验收：户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性，对已完成的可拆卸吊顶及架空地板、浴缸检修口分别打开1户检查；3、木制作：橱柜、浴室柜、收纳柜拼装前未对木材四周及柜体管孔洞进行封边防潮处理、台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。
万科项目保修期阶段工程管理程序
入住结束前入住结束到保修期1.目的规范工程项目保修阶段管理及维修的工作流程。
2.适用范围适合于宁波万科开发的所有工程项目在入住、保修期阶段的管理和控制。
3.术语和定义保修：对自身的产品移交时存在的及国家规定的期限内出现的质量缺陷应负的维修和保证责任。
4.职责4.1.工程及采购管理部（客服专员）4.1.1.工程竣工备案完成后负责组织移交物业公司并办理相关手续。
4.1.2.负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。
4.1.3.入住结束后，配合物业公司进行工程维修，如遇到严重、复杂的质量维修，应审核维修方案，对维修过程进行跟踪检查。
4.2.物业公司4.2.1.负责登记、收集、整理业主的投诉，及时反馈给客户服务中心及工程及采购管理部并跟踪（入住结束前）。
4.2.2.负责对承包商维修人员进行培训和交底。
4.2.3.负责保修期内（入住结束后）的工程维修工作的统一协调和监督管理。
4.3.客户服务中心4.3.1.负责收集、整理业主的投诉，协调落实到相关责任部门并对工程维修实施跟踪、检查。
4.3.2.负责每年向公司提交各项目维修情况汇总分析报告。
4.4.总承包商4.4.1.负责保修期内的工程维修。
5.工作程序5.1.项目竣工备案到开始入住三个月内公司任何部门接到有关工程方面的投诉，均应以书面形式汇总到客户服务中心，由客户服务中心统筹安排处理。
工程及采购管理部接到书面维修单后应立即组织承包商进行维修，并跟踪检查。
维修结束后，予以验收。
验收合格后，通知物业公司验收。
物业公司验收合格后，需经业主验收并在相应表单上签字。
5.2.入住结束到入住开始三个月后5.2.1.公司任何部门接到有关工程方面的投诉均应以书面形式转达物业公司，由物业公司统筹安排处理。
5.2.2.物业公司接到维修单和业主投诉后，应组织承包商到现场查看，由承包商提供维修方案，并确认审批。
方案中必须包含有维修工期，维修时间段，施工人数，维修方法等内容。
万科工程项目管理5步法-1PDF
完工与移交 完工与移交
•项目验收 •项目验收 •交付准备 •交付准备 •资料整理 •资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高
流程的阶段划分
洞察与定义 洞察与定义
完工与移交 完工与移交
项目验收 项目验收 交付准备 交付准备 资料整理 资料整理
维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 维修与服务 维修管理 项目后评估 纠正提高 项目管理讨论 三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求 洞察与定义 洞察与定义 分析环境 分析环境 描述项目 描述项目 制定目标 制定目标 分解工作结构 分解工作结构 回答两个关键问题 1、你应该做它吗？
图片说明： 一伙外国人外出狩 猎、野炊
谁带了小 圆面包？
计划阶段
参与人员未能完成工作的原因（3U原则） 策划与评估 策划与评估 核算资源成本 核算资源成本 分配职责 分配职责 落实工作日程 落实工作日程 控制风险 控制风险 过程控制策划 过程控制策划 unwariness不清楚，占70％ unable能力不够，占20％ unwilling不愿意，占10％ 注意的问题 完整的项目成员列表 不要忽略潜在成员 如何得到成员的承诺 参与 授权
题目10：
项目管理中难度最大的是下列哪一项？ 1. 2. 3. 4. 5、 风险 时间 成本控制 质量控制 人力资源
与人沟通的技巧
有效的帮助我们实现目标 如何做一个与人沟通的高手 你会提问吗?（jonne和sile的故事） 你会倾听吗? 你会表达意见吗? 你会激励别人吗? （英国首相竞选、三明治原则） 你会主持会议吗? 项目管理讨论
万科工程项目风险管理
摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目作为房地产行业的重要组成部分，其风险管理对于项目的顺利进行和企业的稳定发展具有重要意义。
本文以万科工程项目为例，分析了工程项目风险管理的现状，探讨了风险管理的策略和方法，以期为我国房地产行业工程项目风险管理提供参考。
一、引言万科作为我国房地产行业的领军企业，始终将工程项目风险管理放在首位。
工程项目风险管理是指识别、评估、控制和应对项目风险的过程，以确保项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
本文旨在分析万科工程项目风险管理的现状，探讨风险管理的策略和方法，为我国房地产行业工程项目风险管理提供借鉴。
二、万科工程项目风险管理现状1. 风险识别万科工程项目风险管理过程中，风险识别是首要环节。
万科通过以下途径进行风险识别：（1）历史数据：对过往项目进行总结，分析项目风险发生的规律和特点。
（2）专家经验：邀请行业专家对项目进行风险评估，识别潜在风险。
（3）现场勘查：对项目现场进行实地勘查，发现潜在风险。
2. 风险评估风险评估是工程项目风险管理的关键环节。
万科通过以下方法进行风险评估：（1）风险矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
（2）专家评审：邀请行业专家对风险进行评审，确定风险等级。
（3）定量分析：运用统计学、概率论等方法对风险进行量化分析。
3. 风险控制风险控制是工程项目风险管理的重要手段。
万科采取以下措施进行风险控制：（1）预防措施：在项目设计、施工、验收等环节，采取预防措施降低风险发生的可能性。
（2）应急措施：针对已识别的风险，制定相应的应急措施，确保项目顺利进行。
（3）责任落实：明确项目各参与方的责任，确保风险得到有效控制。
4. 风险应对万科在风险应对方面，注重以下策略：（1）转移风险：通过购买保险、合同条款等方式，将部分风险转移给第三方。
（2）规避风险：针对高风险项目，采取规避措施，避免风险发生。
万科房地产工程管理部职责与权力完整版
编号：TQC/K154万科房地产工程管理部职责与权力完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better find and use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写:审核:时间:部门:万科房地产工程管理部职责与权力完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界左人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提髙内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对苴进行修改。
万科房地产工程管理部职责与权力职责1•负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.配合商务部起草工程相关合同3.办理供水、供电、消防手续2.审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标3.熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作4.负责管理施工队伍,并协'调好对内、对外的关系5.根据企业项目建设的实际情况,编制并实施完成工程进度计划6参与及工程施工招投标工作7.加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程&组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作9•负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作10•会同监理进行现场签证,审核施工单位编制的报表•协助签订工程施工合同、编制材料供应计划,协助商务部编制付款计划12•负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作13•做好材料、设备、人员的管理工作14•配合销售部做好客户咨询工作1•对工程招投标底洽商谈判的参与权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5 •对现场工程建设技术的指导权6.对现场工程建设质量的监督权7.对工程现场实施方案的协调权、建议权8•对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10•在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11•对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION。
万科房地产工程变更签证管理办法及流程
万科房地产工程变更签证管理办法及流程根据万科房地产工程的变更签证管理办法及流程，以下是一份详细的说明，共计超过1200字。
一、背景简介万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一，旗下涵盖了住宅、商业地产及物业管理等多个领域。
在房地产项目的建设过程中，由于各种原因可能需要对工程进行变更，因此万科制定了专门的变更签证管理办法及流程，以确保变更工程在合理范围内进行，并且能够及时反馈给相关部门和人员。
二、管理办法及流程概述三、变更签证的识别与申请1.识别变更需求：项目经理负责识别变更需求，分析变更的影响范围、时间节点和变更的类型。
2.编制变更申请书：项目经理根据实际情况编制变更申请书，具体内容包括变更的原因、变更的影响、变更的范围、变更的时间节点和附带材料。
3.提交变更申请书：项目经理将变更申请书提交给工程管理部门，由工程管理部门负责整理和归档相关文件。
四、变更签证的审核与批准2.提交审核意见：工程管理部门根据审核结果，提交给项目经理审核意见，并注明变更的批准流程。
3.上级审批：如果变更涉及重大影响或者超出项目经理权限范围，则需要向上级管理层进行审批。
五、变更签证的实施与验收1.变更签证的实施：项目经理根据变更批准书的要求，指导施工单位实施变更工程，并确保施工过程符合相关规范和质量要求。
2.变更签证的验收：项目经理组织对已完成的变更工程进行验收，并将验收结果反馈给工程管理部门。
如果存在不合格情况，则需要重新整改直至合格为止。
六、变更签证管理的注意事项1.变更签证必须在确保安全、质量和工期的前提下进行，不得影响工程的整体进度和质量。
2.变更签证必须经过合法程序，遵循相关法规和规章制度。
3.变更签证必须与其他部门进行及时沟通，确保变更工程符合项目的整体规划和需求。
4.变更签证需要有明确的责任人和监督机构，以确保变更工程能够顺利进行。
七、总结。
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万科工程管理全套资料
在现代社会中，工程管理是一项至关重要的任务。
无论是建筑工程还是基础设施项目，都需要经过有效的管理和组织才能顺利完成。
作为中国领先的综合性房地产开发商和运营商，万科集团一直以来都以高效的工程管理为基础，取得了卓越的业绩和声誉。
本文将为您介绍万科工程管理的全套资料，帮助您了解万科在工程管理方面的优势和实践。
1. 工程管理规范
万科承诺将严格按照国家和行业的相关规范进行工程管理。
工程管理规范涵盖了从项目前期准备到竣工验收的全过程。
其中包括项目组织管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
万科工程管理规范的制定是为了确保项目的高质量、高效率和安全性。
2. 工程管理流程
万科工程管理流程是按照项目的不同阶段来制定的。
从项目前期的可行性研究和设计阶段，到项目实施和验收阶段，万科都有相应的管理流程和程序。
在每个阶段，万科的工程管理团队会与项目各方进行充分沟通和协调，确保项目顺利进行。
3. 工程管理手册
万科工程管理手册是一本完整的指导手册，涵盖了工程管理的方方面面。
该手册详细介绍了项目的组织结构、管理职责、流程和操作规
范。
万科的工程管理手册不仅包括理论知识，还结合了实际案例和经验教训，为工程管理人员提供了宝贵的参考和借鉴。
4. 工程管理培训
万科非常重视工程管理人员的培训和发展。
公司为工程管理人员提供全面的培训计划，包括理论知识的学习、实践技能的训练和管理能力的提升。
通过持续的培训和学习，万科的工程管理团队不断提升自己的专业水平，为项目的成功实施提供了有力的支持。
5. 工程管理软件
为了提高工程管理的效率和准确性，万科采用了先进的工程管理软件。
这些软件可以帮助工程管理人员对项目进行全面的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
万科的工程管理软件还具备数据存储和查询功能，方便管理人员对项目过程和成果进行回顾和总结。
6. 工程管理案例
万科在工程管理方面积累了丰富的经验和成功案例。
无论是大型综合体项目还是单一建筑项目，万科都能够通过科学的工程管理手段实现项目目标。
这些案例包括项目进度的控制、质量的保证、成本的控制以及安全的管理等方面的成功经验。
通过学习这些案例，其他企业和个人能够借鉴和应用万科的工程管理理念和方法。
结语
万科的工程管理全套资料包括规范、流程、手册、培训、软件和案例等方面的内容。
这些资料不仅是万科工程管理团队的宝贵经验和积
累，也是为广大企业和个人提供的借鉴和参考。
希望通过本文的介绍，您对万科工程管理的全套资料有了更深入的了解，并可以应用到实际
工程管理中，提升项目的质量和效率。