[行政管理岗位笔试题]国企综合管理岗位笔试

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国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试

国企行政、综合类岗位笔试
一、简介
国企行政、综合类岗位是指在国有企业中从事行政管理和综合运营工作的职位。

这些岗位要求人员具备较高的综合素质和管理能力。

二、岗位职责
1. 行政管理:负责企业行政管理工作,包括人力资源管理、档案管理、文件管理等。

2. 综合运营:参与企业的运营决策和计划,并协调各部门之间的工作,确保企业运转顺畅。

三、笔试内容
1. 综合素质:考察应聘者的综合素养,包括沟通能力、组织能力、解决问题的能力等。

2. 行政知识:考察应聘者对行政管理相关知识的了解,包括法律法规、文件处理等。

3. 运营管理:考察应聘者对企业运营管理的理解和实践经验,包括战略规划、资源管理等。

四、考试准备
1. 综合素质:平时注重提升沟通能力和组织能力,尝试解决实际问题,培养解决问题的能力。

2. 行政知识:了解国有企业的相关法律法规,熟悉文件处理流程,多阅读相关文件和资料。

3. 运营管理:关注企业运营管理的实践案例,研究战略规划和资源管理的基本理论与实践。

五、考试建议
1. 注意综合素质的展示:在面试中展示自己的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。

2. 熟悉行政管理知识:在笔试中展示对国有企业行政管理知识的掌握和应用能力。

3. 强调运营管理能力:在面试过程中强调自己在企业运营管理方面的理解和实践经验。

六、总结
国企行政、综合类岗位需要具备综合素质和管理能力。

准备国企行政、综合类岗位笔试时,应注重提升综合素质、加强行政管理
知识的学习和理解,并关注企业运营管理的实践经验。

在笔试和面试过程中强调自己的综合素质和运营管理能力,展示自己的优势。

行政主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

行政主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

2025年招聘行政主管岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、关于行政管理的基本职能,以下哪项描述最为准确?A. 行政管理主要关注组织内部的日常运营和协调。

B. 行政管理主要负责企业战略规划和长期发展。

C. 行政管理主要负责人力资源管理,如招聘、培训和绩效评估。

D. 行政管理涉及企业的各个方面,包括财务、生产、销售等。

2、关于行政主管的岗位职责,以下哪项描述不属于其职责范围?A. 制定并执行行政管理制度和流程。

B. 负责组织文化和团队建设的推广与实施。

C. 专门负责企业的财务管理和预算制定。

D. 监督并协调各部门之间的沟通和合作。

3、在某大型国企招聘行政主管岗位时,以下哪项不是行政主管岗位的核心职责?A. 人事管理B. 行政事务处理C. 财务预算编制D. 内部协调与沟通4、在组织结构中,行政主管通常位于哪个层级?A. 决策层B. 执行层C. 中间管理层D. 基层员工5、在大型国企中,行政主管的职责通常包括哪些?A. 人事管理、财务管理、行政管理、战略规划B. 人事管理、财务管理、行政管理、市场营销C. 人事管理、财务管理、行政管理、内部审计D. 人事管理、财务管理、行政管理、法务合规6、下列哪项不是行政主管在人力资源管理方面的主要工作?A. 制定人力资源规划B. 组织员工培训C. 负责员工绩效考核D. 管理员工薪酬福利7、在某大型国企的招聘流程中,以下哪项通常不是行政主管岗位的面试官?A. 人力资源部门经理B. 直接上级C. 同事代表D. 外部招聘顾问8、在制定行政主管岗位的招聘计划时,以下哪项不是首要考虑的因素?A. 岗位需求分析B. 预算编制C. 招聘渠道选择D. 员工培训与发展9、关于行政管理的基本原则,以下哪项描述是不准确的?A. 依法行政原则要求行政主管必须严格遵守法律法规。

B. 合理行政原则强调行政决策应当基于合理的考虑和判断。

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。

2.政策是经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

3.决策的最后一个阶段是选择方案,实施决策。

4.量才使用是人员配备的原则之一,意味着要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件,其手段都是管理。

6.预算是用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划。

7.若企业目标利润为30万元,某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,企业应完成的产销量为件。

8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整。

9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。

10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的工作之一。

11.组织职位就是组织中的行为规范的意义上的一个概念。

B.先稳定客户情绪,将两人分别带到私人办公室,听取两人的说法,了解原因,再根据公司规定做出决定;C.先将两人暂时调离办公区,等客户离开后再做决定。

改写:25.当你接手一个新团队时,你会遇到许多问题,这时你被安排参加一次培训。

你会如何处理这个情况?(B)A。

你会每天加班处理业务,而推迟参加培训;B。

你会暂时将手头的事情交给相关的负责人,去参加培训;C。

你会让其他人代替你参加培训,等忙完后再去。

26.你的部门有一位非常努力的骨干员工,平时和大家关系很好,加班加点,但在阶段考核时未完成计划目标。

你会如何给他评分?(C)A。

打B,因为他很辛苦,任劳任怨;B。

打C,然后和他一起分析未完成目标的原因;C。

先与员工沟通,再决定如何评分;D。

打D,只关注结果,不考虑过程。

27.你认为绩效考核是谁的事情?(A)A。

业务部门应主导绩效考核,积极与员工沟通并给出结果;B。

国企公务员笔试题目及答案

国企公务员笔试题目及答案

国企公务员笔试题目及答案国企公务员笔试是国有企业招聘公务员的一种常用方式,通过笔试考察应聘者的综合能力和专业素质。

下面,将为大家介绍几道常见的国企公务员笔试题目,并给出相应的答案解析。

题目一:以下哪个是国有企业改革的重要方向?A. 扩大企业负责人权力B. 推进企业市场化改革C. 强化企业员工福利D. 深化行政管理体制改革答案:B. 推进企业市场化改革解析:国有企业改革的重要方向是推进企业市场化改革,通过引入市场竞争机制,激发企业活力和创造力,提高经营绩效和核心竞争力。

题目二:下列哪项属于国有企业改革的主要任务?A. 引入混合所有制B. 提高企业员工待遇C. 控制企业经营风险D. 扩大行政干预答案:A. 引入混合所有制解析:国有企业改革的主要任务是引入混合所有制,吸引社会资本参与,并通过市场化手段提升企业效益,推动国有企业的转型升级。

题目三:国企改革的目标是什么?A. 提高国有企业效益B. 扩大国有企业规模C. 加大国有企业重拾市场份额D. 提高国有企业职工福利答案:A. 提高国有企业效益解析:国企改革的目标是提高国有企业效益,增强市场竞争力,提高企业的综合实力,实现国企的可持续发展。

题目四:国企改革需要注重的原则是什么?A. 市场化原则B. 社会公平原则C. 政府指导原则D. 国有优先原则答案:A. 市场化原则解析:国企改革需要注重市场化原则,通过市场竞争来优化资源配置,提高经济效益,增强企业的核心竞争力。

题目五:国企改革的核心是什么?A. 强化企业的创新能力B. 提高企业的管理水平C. 转变国有资本管理方式D. 增加国有企业的市场份额答案:C. 转变国有资本管理方式解析:国企改革的核心是转变国有资本管理方式,通过改革国有资产监管体制,完善国有资本运营机制,推动国有企业的市场化、法治化和现代化。

以上就是几道国企公务员笔试题目及答案解析,希望对大家了解国企公务员笔试有所帮助。

国企公务员笔试内容通常涉及国有企业的改革方向、任务、目标、原则和核心等方面,考察应聘者对国企改革的基本知识和理解能力。

行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)

行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘行政总监岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某大型国企在招聘行政总监岗位时,要求应聘者具备以下哪项基本素质?A. 优秀的沟通协调能力B. 良好的财务知识C. 出色的项目管理能力D. 强大的市场分析能力2、在以下哪个方面,行政总监的作用最为重要?A. 企业战略规划B. 企业文化建设C. 企业人力资源管理D. 企业财务管理3、题干:某大型国企拟对现有行政管理体系进行改革,以下哪项不是改革的主要目标?A. 提高行政效率B. 优化人员配置C. 强化内部监督D. 增加员工福利4、题干:在行政总监的职责中,以下哪项不属于其直接管理范围?A. 制定企业发展战略B. 组织公司内部培训C. 协调公司内部各部门关系D. 监督公司财务状况5、某大型国企行政总监岗位笔试题及解答一、单项选择题(每题2分,共20分)5、以下哪项不属于行政总监的主要职责?()A. 制定和实施公司行政管理体系B. 负责公司人力资源的招聘、培训与考核C. 协调公司各部门之间的工作关系D. 直接负责公司财务预算的编制与执行6、在以下关于企业文化建设的内容中,哪一项不属于行政总监的工作范畴?()A. 制定企业文化建设规划B. 组织开展企业文化活动C. 负责企业文化的宣传和推广D. 参与公司战略规划制定7、某大型国企行政总监岗位的行政体系应包括以下哪些部门?()A. 人力资源部、财务部、生产部B. 人力资源部、财务部、行政部、审计部C. 人力资源部、财务部、市场营销部、生产部D. 人力资源部、财务部、研发部、销售部8、以下哪项不属于行政总监在企业管理中的战略决策范畴?()A. 企业组织结构调整B. 企业发展战略规划C. 企业内部审计政策的制定D. 企业年度经营计划的制定9、某大型国企行政总监岗位要求候选人具备良好的沟通协调能力,以下哪项不属于沟通协调能力的体现?A. 具备较强的口头表达能力B. 具备较强的书面表达能力C. 具备良好的团队协作精神D. 具备较高的自我管理能力 10、在行政总监岗位上,以下哪项不属于日常行政管理工作内容?A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部会议的组织与安排C. 管理公司办公场所的租赁与维护D. 负责公司员工的绩效考核二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、关于行政总监的职责,以下哪些选项是正确的?A. 制定和实施公司行政管理制度B. 负责公司人力资源规划与管理C. 管理公司财务和资金运作D. 直接参与公司战略决策E. 负责公司日常运营管理2、以下关于企业行政管理的说法中,哪些是正确的?A. 行政管理是企业日常运营的重要组成部分B. 行政管理涉及企业内部资源的有效配置C. 行政管理有助于提升企业形象和员工满意度D. 行政管理强调短期效益,忽视长期规划E. 行政管理应遵循法律法规和公司规章制度3、以下哪些是行政总监在管理企业行政事务时需要关注的核心职能?A. 企业战略规划与实施B. 人力资源管理与招聘C. 办公场所管理与维护D. 企业风险管理E. 企业文化建设4、在行政总监的职责范围内,以下哪些措施有助于提高企业行政效率?A. 引入先进的办公自动化系统B. 建立健全的行政管理制度C. 定期对行政人员进行培训和考核D. 减少不必要的行政开支E. 加强与各部门的沟通与协调5、以下哪些职能属于行政总监的职责范围?()A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部审计工作C. 管理公司人力资源规划D. 组织公司年度战略规划6、行政总监在以下哪些情况下需要向上级汇报?()A. 行政部门预算超支B. 公司重大安全事故发生C. 公司内部员工投诉率上升D. 行政部门人员离职率过高7、在行政管理中,有效的沟通技巧对于团队协作至关重要。

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试1. 简介本文档旨在为国企行政与管理岗位的笔试提供一些指导和建议。

以下是关于该岗位考试的一些建议。

2. 考试内容国企行政与管理岗位的笔试通常包括以下内容:2.1 行政管理知识- 国企管理体制和运作机制- 组织行为和人力资源管理- 行政法律法规和政策- 项目管理和协调能力- 信息管理和文档处理2.2 沟通与协调能力- 书面和口头沟通能力- 团队合作和协调能力- 决策能力和问题解决能力2.3 专业知识- 了解所在行业的相关知识- 熟悉相关的行业标准和规范- 具备基本的财务和经济知识3. 准备策略为了在国企行政与管理岗位的笔试中取得好成绩,以下是一些建议的准备策略:3.1 研究行政管理知识- 了解国企的管理体制和运作机制- 研究相关的行政法律法规和政策- 提高项目管理和协调能力- 熟悉信息管理和文档处理的方法3.2 提升沟通与协调能力- 练书面和口头沟通的技巧- 加强团队合作和协调能力- 培养决策能力和问题解决能力3.3 深入了解所在行业- 研究所在行业的相关知识- 熟悉行业标准和规范- 了解基本的财务和经济知识4. 注意事项国企行政与管理岗位的笔试中,需要注意以下事项:4.1 独立思考- 在考试中独立作答,不依赖他人的帮助- 根据自身的法律背景和知识进行决策4.2 简明答题- 在回答问题时使用简明扼要的语言- 不要引用无法确认的内容5. 总结国企行政与管理岗位的笔试涉及多个方面的知识和能力,包括行政管理知识、沟通与协调能力以及专业知识。

准备时需要研究相关知识并提升相应能力。

在考试中要独立思考并使用简明扼要的语言回答问题。

祝您在国企行政与管理岗位的笔试中取得好成绩!。

行政或后勤岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

行政或后勤岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年

2025年招聘行政或后勤岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)

一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分) 1、行政岗位在企业管理中扮演的角色不包括以下哪项? A、协调内部各部门之间的沟通与合作关系 B、制定和执行公司的行政管理制度 C、直接参与公司的产品研发与生产 D、组织公司的培训与发展活动 2、后勤保障部门在大型国企中的主要职能不包括以下哪项? A、负责办公环境的维护和清洁 B、管理公司的固定资产和办公用品 C、负责员工的福利待遇和劳动保护 D、制定公司的整体发展战略 3、某公司为了提高行政工作效率,决定引入信息化管理平台。以下关于该平台的特点,描述不正确的是: A. 提高信息处理速度 B. 降低人工成本 C. 提高数据安全性 D. 需要增加大量硬件设备 4、以下哪项不属于后勤管理的范畴: A. 办公环境维护 B. 员工福利发放 C. 人力资源管理 D. 设备采购 5、某大型国企后勤部门计划对办公区进行绿化改造,预计需要种植树木100棵,其中乔木60棵,灌木40棵。若乔木和灌木的价格分别为每棵500元和200元,后勤部门预算为50000元,以下哪种种植方案是可行的?( ) A、乔木全部种植,灌木种植30棵 B、乔木种植45棵,灌木种植55棵 C、乔木种植50棵,灌木种植50棵 D、乔木种植60棵,灌木种植40棵 6、某国企行政部计划在一个月内完成1000件文件归档工作,现有5名工作人员负责此项工作。如果每人每天工作8小时,每小时工作效率相同,以下哪种分配方式能使工作在规定时间内完成?( ) A、5人每人工作20天 B、5人每人工作16天 C、5人每人工作15天 D、5人每人工作12天 7、某大型国企后勤部门计划进行一次设备维修,预计维修工作需要5天完成。如果每天维修人员增加10%,那么完成维修工作的时间将缩短多少天? A. 0.5天 B. 1天 C. 1.5天 D. 2天 8、某大型国企行政部计划对全体员工进行一次健康检查,已知男性员工人数是女性员工的1.2倍。如果每增加100人,体检费用增加500元,那么全体员工体检的总费用是多少? A. 20000元 B. 25000元 C. 30000元 D. 35000元 9、某大型国企计划进行一次内部装修,预计装修费用为300万元,其中地面装修费用占总费用的40%,墙面装修费用占总费用的30%,剩余部分为天花板装修费用。请计算天花板装修费用是多少万元? A. 72万元 B. 90万元 C. 108万元 D. 120万元 10、某国企行政部计划组织一次员工培训活动,预计参加人数为200人。根据预算,每人次的培训费用为50元,场地租赁费用为2000元,其他杂费预计为每人次10元。请问此次培训活动的总预算是多少元? A. 23000元 B. 24000元 C. 25000元 D. 26000元 二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分) 1、以下哪些是行政或后勤岗位常见的职责?( ) A、员工考勤管理 B、企业设施设备的维护与管理 C、办公环境的安全检查 D、员工食堂的管理 E、企业内部文件的分发与归档 2、在后勤管理中,以下哪些措施有助于提升工作效率?( ) A、建立健全的后勤管理制度 B、定期对后勤人员进行专业培训 C、引入现代化的后勤管理软件 D、优化工作流程,减少不必要的环节 E、建立有效的沟通机制 3、某大型国企在招聘行政或后勤岗位时,以下哪些是常见的岗位职责?( ) A. 制定和实施企业内部规章制度 B. 负责企业内部通讯联络和信息管理 C. 管理企业固定资产和办公用品 D. 组织企业内部培训活动 E. 直接参与企业战略规划 4、以下哪些措施有助于提高企业后勤管理水平?( ) A. 建立健全的后勤管理制度 B. 定期对后勤人员进行业务培训 C. 引进先进的后勤管理软件 D. 加强与各部门的沟通协作 E. 减少后勤部门的人员编制 5、以下哪项不属于企业后勤管理的基本职能?( ) A、物资管理 B、安全管理 C、人力资源配置 D、财务会计 6、在行政后勤管理中,以下哪些措施有助于提高工作效率?( ) A、制定明确的岗位职责和工作流程 B、定期对员工进行技能培训 C、优化办公环境,提高办公设施利用率 D、减少不必要的会议和文山会海 7、以下哪些是行政后勤管理的基本职能?( ) A. 资产管理 B. 设备维护 C. 档案管理 D. 人事管理 E. 财务管理 8、以下哪些措施有助于提高后勤服务效率?( ) A. 建立健全后勤服务规范 B. 引进先进的后勤管理软件 C. 加强后勤人员培训 D. 优化服务流程 E. 定期进行服务质量评估 9、以下哪些是行政岗位的常见职责?( ) A、办公室日常管理 B、档案管理 C、员工考勤管理 D、企业文化建设 E、采购与供应链管理 10、后勤岗位在以下哪些情况下需要进行成本控制?( ) A、物资采购 B、设施维护 C、员工福利发放 D、节能减排 E、安全检查

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试

关于国企行政与管理岗位的笔试一、笔试概述1.1 笔试目的国企行政与管理岗位的笔试旨在评估应聘者的基础知识、专业知识、逻辑分析能力、应变能力及综合素质,以确保选拔到具备优秀能力和素质的人才。

1.2 笔试内容国企行政与管理岗位的笔试内容通常包括以下几个部分:- 基础知识:包括语文、数学、英语等基础学科知识。

- 专业知识:包括管理学、经济学、法学等与行政与管理岗位相关的专业知识。

- 逻辑分析能力:包括判断推理、逻辑填空等题目,以评估应聘者的逻辑思维能力。

- 应变能力:包括案例分析、情景模拟等题目,以评估应聘者在实际工作中应对问题的能力。

- 综合素质:包括价值观、职业操守、团队协作能力等。

二、笔试准备2.1 复计划为了确保在笔试中取得好成绩,应聘者应制定一个合理的复计划,将复时间分配到各个考试科目。

2.2 参考资料应聘者可根据考试内容选择相应的参考资料,如教材、辅导书、网络课程等。

2.3 模拟测试应聘者可通过参加模拟测试来熟悉笔试题型,检验复效果,并及时调整复策略。

三、笔试策略3.1 时间管理笔试时,应聘者应合理分配时间,确保每个科目都有足够的时间作答。

3.2 答题技巧- 仔细阅读题目,理解题目要求。

- 审题准确,避免因粗心大意而失分。

- 答题过程中,注意条理清晰,逻辑严密。

四、笔试后的注意事项4.1 笔试结果查询应聘者应在规定时间内查询笔试结果,了解自己的表现。

4.2 面试准备对于进入面试的应聘者,应及时准备面试,包括复专业知识、模拟面试等。

4.3 总结经验无论是否进入面试,应聘者都应总结笔试过程中的经验教训,为今后的职业发展积累经验。

以上就是关于国企行政与管理岗位的笔试的相关内容,希望能对您有所帮助。

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[行政管理岗位笔试题]国企综合管理岗位笔试[行政管理岗位笔试题] 国企综合管理岗位笔试行政管理岗位笔试题行政管理岗位笔试题一、选择题(每题3分,共计30分 )1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间,A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。

1A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。

A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种,(10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。

(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请2简要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。

”您对此种情形如何处理,3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手,4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作,5、你打算从哪些方面做好车辆管理,答案:一、选择题CBBBB ABBBD二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

2、答:特点:(1)工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督; 工作对象不仅是物质要素,更主要是非物质要素,即行政信息工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳动; 是职位、权力、责任的综合体。

权力来源:(1)行政职位;(2)行政授权;(3)行政规章三、应用题1、答:控制公司日常成本,应从以下几方面入手: 1、3复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。

3、办公用品领用控制。

4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

2、答:(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。

同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。

比如天气不热的时候将有人将空调打开。

这里给大家说一下,天气很好,现在可以不用启动空调,我先关闭了。

可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。

3、答:办公电话费用控制。

7、会议和活动组织成本控制。

8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

4、答:应做好以下工作: 1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作汇报资料收集。

4、工作会议安排。

5、陪同参观人员安排5、1)保养维修管理:专门的管理制度,对保养的频次、周期、内容,对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。

定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3)年审:委托汽修厂进行,司机驾照年审由司机自己负4责。

4)司机出勤管理:排车单、派车看牌。

5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责,交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6)车辆调度:用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。

7)厂内机动叉车管理:车辆年检、司机要有国家发的操作8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理:规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理(教育、培训、处罚)[上下班的高峰期派人疏导。

有关标识完好清楚置于明显位置]9)外来车辆管理:规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点:严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

[行政管理岗位笔试题] 国企综合管理岗位笔试一、选择题(20 分) 1、会场的大小要根据会议的( )而定。

5A、性质B、时间C、规模D、作用 2、会议签到工作是( )的重要手段。

A、准确统计到会人数B、分发会议文件C、联络感情D、掌握会议报到动态3、秘书要摆正自己与上级的位置,其基本原则是( ) A、为人作嫁衣,甘居人下B、敢于公开指出上级的一切过错C、兢兢业业,甘当无名英雄D、韬光养晦,养精蓄锐 4、大中型会议收集文件的方法是( ) A、提前发文件清退目录 B、提前逐个登记收集 C、与会人员个人交清 D、会后逐个收集 5、一般研讨会,汇报会,座谈会等小型会议的记录,最好采用( )记录法。

A、摘要B、详细C、录音D、补充 6、了解来宾基本情况,包括( )、一行人数,以及到达的日期和地点。

A、所在单位、姓名、年龄、级别B、所在单位、姓名、职务、级别C、所在单位、姓名、职称、级别D、所在单位、姓名、性别、级别 7、会议文件的分发需要注意要( )分发。

A、及时尽量B、按时尽量C、适时适量D、随时少量 8、大会发言是属于( )类文书。

A、指导B、主题C、程序D、管理 9、会场内的设备,秘书人员应当会( ) A、安装 B、使用C、检修D、更换10、拟写会议议程应当( ) A、详细清楚B、简明概略 C、具体详实 D、简明具体 11、收集简单的、时间性强的信息,6更适于采用( ) A、观察法B、问卷法C、购买法D、电话询访法12、存储信息要方便利用,而方便利用的关键是要( ) A、科学编码B、利于检索 C、登陆准确 D、存放有序 1713、制约会客室环境的因素中最主要的是( )因素。

A、经济B、政治C、人的素质修养D、自然14、在直接的言谈中应注意谈吐的仪态、言者的表现、听者的反映和( )。

A、行为的选择B、姿态的选择C、环境的选择D、话题的选择15、信息分类原则中不包括( ) A、排他性B、渐进性 C、相斥性 D、并置性 16、认真聆听是要求听者( ) A、适时做出积极反应 B、不应有任何反应 C、恰如其分的赞美 D、不断地随意插话 17、保密是秘书必须遵循的一项( ) A、规定 B、任务 C、原则 D、要求 18、办公室安排领导参加业务活动时,宜多安排( ) A、德高望重者 B、第一线领导 C、年青领导 D、退休的领导 19、办公室工作的重要地位取决于它的( ) A、职能 B、角色 C、作用 D、特点 20、在上级身边工作,( )是职业道德对秘书的一项基本要求。

A、顺情说好话,耿直讨人嫌B、明哲保身,但求无过C、为上级出谋献策D、看上级眼色行事。

二、判断题(20 分) 1、秘书没有责任办理会后反馈工作。

( ) 2、要做好接待工作心理准备,重要的是要学习礼仪常识,塑造自身良好形象。

( ) 3、单协调的缺点是对双方矛盾的焦点不易把握准确。

( ) 4、接待的环境准备,主要是指会客室(办公室)外的环境准备。

( ) 5、“出迎三8步,身送七步”是迎送宾客最基本的礼仪之一。

( ) 6、为使来访者排解等待的时间,可准备香烟和小食品。

( ) 7、信息交换不应考虑本组织的利益。

( ) 8、信息传递制度包括领导审核、限时传递、安全保障。

( ) 9、信息分类的目的是对信息资料进行详细的区分。

( ) 10、秘书的职责之一是服从上级,既然秘书要服从上级,那么即使发现上级有错误时也不能指出来。

( ) 11、在会议工作中,分发重要文件一般要编号、登记。

( ) 12、以召开座谈会形式调研,缺点是与会者会产生从众心理,不容易得到真实的看法。

( ) 13、不同的信息性质和内容有不同的信息传递要求。

( ) 2914、专项督查的特点是内容具体,事项单一。

( ) 15、督查调研就是组织有关职能部门抽调人员组成调查组,了解有关情况、问题,并处理解决这些问题。

( ) 16、凡找领导的电话,秘书都要及时转接或转交给领导。

( ) 17、在分工越来越细、相关因素越来越多的现代管理实践中,秘书工作中的横向同级关系之间的通力合作、协商配合就显得十分重要。

( ) 18、会场的装饰主要是指色调的选择、色彩的搭配。

( ) 19、秘书不做计算机管理工作,也就不一定要有信息处理的能力。

( ) 20、安排领导的公务活动不是办公室的一项经常性任务。

( ) 三、情景题(20 分) 1、× 总公司将召开一次销售工作会议,要求各分公司主管此项工作的负责人参加,会期两天。

请按要求草拟一份会议通知。

(要求:格式正确、内容完整、文字标点规范)。

2、厂里将举行一次关于生产管理的经验交流会,具体会务工作由办公室负责,根据分工,会场由你布置,你如何去做, 3 你刚刚应聘担任某企业的办公室主任,发现该企业以往的信息资料只是有一份保存一份,没有任何顺序。

你该任何存储这些信息资料, 4、× 厂有几位员工到厂办公室反映没有得到应有的劳保用品,新来的秘书小李劝他们不要计较这点得失,随即将几人劝走。

请问小李的做法是否正确。

10四、问答题(20 分) 1、试述秘书学的学科特征, 2、秘书工作有那些特性,3、试述秘书调研工作的基本过程。

4、试述秘书信息工作的重要性。

五、论述题(20 分) 1、结合外国及港台秘书工作的发展趋势谈谈你对未来秘书工作的看法。

一、选择题 1、C 2、A 3、C 4、A 5、A 6、B 7、C 8、B 9、B10、B 11、D12、A 13、C 14、D 15、A 16、A 17、D 18、B 19、A 20、C二、判断题1、× 2、? 3、? 4、×5、? 6、? 7、× 8、? 9、× 10、×11、? 12、? 13、? 14、?15、? 16、×17、? 18、× 19、× 20、× 三、情景题 1、会议通知要求六要素齐备112、答案要点:?选择大小适中的会议厅,布局形式选择,椭圆型或囗字型,会场装饰要讲求合乎亲切、和谐的气氛;?会场用品包括文具用品与饮品;?会场的音像、音响、灯光、空调等设备使用;?签到、标识座次。

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