交通银行信用卡业务营销管理案例
贷款营销案例5例

贷款营销案例5例
案例一:银行信用卡贷款推广
在这个案例中,一家银行通过在公共场所发放宣传单页和举办信用卡贷款推广活动,吸引了大量顾客前来咨询并办理信用卡贷款业务。
银行提供优惠利率和灵活的还款方式,吸引了不少年轻人和中等收入群体,取得了一定的成功。
案例二:P2P平台贷款引流
一家P2P平台通过与线下商家合作,推出了一系列消费贷款方案。
在商家处办理相关消费贷款业务的客户可以获得一定的返利或优惠,吸引了大量消费者前来借款。
这种方式不仅帮助商家提高销量,也为P2P平台带来了大批新用户。
案例三:互联网金融平台大数据应用
一家互联网金融平台利用大数据技术进行用户画像分析,并根据用户的借贷需求、还款能力等信息,精准推送适合的贷款产品。
这种个性化推荐的方式受到用户欢迎,提高了贷款申请成功率,也增加了平台的转化率和客户粘性。
案例四:线上推广引流
一家小额贷款公司通过在社交媒体和搜索引擎上购买广告位,进行线上推广,引流到公司官方网站进行贷款申请。
公司提供快速审批和灵活的还款方式,获得了一定的曝光和用户转化,并取得了一定的业绩增长。
案例五:银行电话营销
某银行启动针对特定客户群体的电话营销活动,由专业销售团队通过电话与客户沟通,了解其贷款需求,并提供个性化的产品推荐和服务方案。
通过电话直接沟通,有效提高了客户的信任度和满意度,取得了不错的成交率。
以上是五个不同贷款营销案例,展示了不同的营销策略和渠道应用,希望可以为您的贷款营销提供一些启示和借鉴。
银行营销案例100例

银行营销案例100例银行为了促进业务发展,提高市场占有率,不断开展营销推广活动。
随着中国金融行业的发展,银行营销案例也越来越多。
通过对银行营销案例的分析,我们可以更好地认识银行营销在市场中的角色和意义。
此文将介绍银行营销案例100例。
一、银行卡营销:1. 交通银行“朋友圈土豪”营销活动2. 华夏银行“充值就送”营销活动3. 工商银行“优惠来袭”营销活动4. 农业银行“购卡送钱”营销活动5. 招商银行“年终狂欢”营销活动二、互联网银行营销:6. 兴业银行“掌上银行”营销活动7. 浦发银行“无线银行”营销活动8. 平安银行“全球立方”营销活动9. 工行“手机银行”营销活动10. 民生银行“民生e家”营销活动三、贷款营销:11. 广发银行“先享后付”营销活动12. 上海银行“工薪贷”营销活动13. 中国银行“诚信贷”营销活动14. 中信银行“数家适贷”营销活动15. 光大银行“闵行贷”营销活动四、信用卡营销:16. 中国邮政储蓄银行“扶贫卡”营销活动17. 中信银行“卡嘉人生”营销活动18. 兴业银行“数管家”营销活动19. 平安银行“尊享白金卡”营销活动20. 华夏银行“华夏尊尚金卡”营销活动五、理财营销:21. 农业银行“e乐卡”营销活动22. 广发银行“盈利宝”营销活动23. 建设银行“三年大赚”营销活动24. 工商银行“理财之星”营销活动25. 招商银行“金添利”营销活动六、跨境业务营销:26. 工商银行“相互中国”营销活动27. 招商银行“首尔站”营销活动28. 中国银行“全球易”营销活动29. 农业银行“国际e商务”营销活动30. 浦发银行“外汇蓝钻”营销活动七、投资银行营销:31. 中国工商银行“股票配资”营销活动32. 招商银行“巨海指数基金”营销活动33. 中信银行“科技成长基金”营销活动34. 交通银行“证券通”营销活动35. 平安银行“私募股权投资”营销活动八、线下宣传营销:36. 农业银行“优惠回馈”营销活动37. 工商银行“消费回馈”营销活动38. 中国银行“超级品汇”营销活动39. 光大银行“积分乐园”营销活动40. 华夏银行“周年庆典”营销活动九、网站推广营销:41. 兴业银行“网上开户”营销活动42. 民生银行“互联网银行”营销活动43. 中国银行“全民理财”营销活动44. 上海银行“网上银行”营销活动45. 平安银行“盛宴之夜”营销活动十、社会责任营销:46. 工商银行“公益金”营销活动47. 中国银行“致富基金”营销活动48. 农业银行“爱心助学”营销活动49. 上海银行“丝路基金”营销活动50. 民生银行“星梦基金”营销活动十一、移动支付营销:51. 工商银行“微信支付”营销活动52. 中国银行“手机支付”营销活动53. 中信银行“银e付”营销活动54. 平安银行“云闪付”营销活动55. 交通银行“掌上银行”营销活动十二、金融科技营销:56. 兴业银行“大客管理员”营销活动57. 浦发银行“无感支付”营销活动58. 平安银行“智能客服”营销活动59. 民生银行“怪兽鹿鸣”营销活动60. 工行“智能柜员机”营销活动十三、物业服务营销:61. 农业银行“物业修缮贷”营销活动62. 上海银行“社区缴费”营销活动63. 交通银行“家装贷”营销活动64. 广发银行“绿色物业”营销活动65. 中信银行“国内外物业保证”营销活动十四、投资理财营销:66. 平安银行“私人银行”营销活动67. 工商银行“三倍理财”营销活动68. 农业银行“投资理财优选”营销活动69. 交通银行“优惠理财”营销活动70. 中信银行“网上理财”营销活动十五、信托业务营销:71. 民生银行“信托产品”营销活动72. 上海银行“阳光保障计划”营销活动73. 兴业银行“柚皮理财计划”营销活动74. 广发银行“德盛I号信托计划”营销活动75. 中国银行“名家投资讲座”营销活动十六、票据承兑业务营销:76. 招商银行“票据承兑”营销活动77. 工商银行“汇票业务”营销活动78. 农业银行“出口汇票贴现”营销活动79. 交通银行“商票业务”营销活动80. 中国银行“国内票据处理”营销活动十七、白领理财营销:81. 平安银行“智变理财计划”营销活动82. 工商银行“零风险理财”营销活动83. 农业银行“国富实利利率保本理财产品”营销活动84. 上海银行“增利百倍计划”营销活动85. 中信银行“微白领理财”营销活动十八、众筹服务营销:86. 广发银行“股权众筹”营销活动87. 中国银行“众筹融资”营销活动88. 民生银行“富余资金众筹”营销活动89. 农业银行“众筹金融”营销活动90. 上海银行“众筹平台”营销活动十九、投资咨询营销:91. 平安银行“咨询服务”营销活动92. 农业银行“数亿资本”营销活动93. 交通银行“金融咨询”营销活动94. 中信银行“资产管理”营销活动95. 工商银行“专业咨询”营销活动二十、大额存单营销:96. 农业银行“大额存单”营销活动97. 平安银行“优享存单”营销活动98. 民生银行“瑞景计划”营销活动99. 交通银行“零风险存单”营销活动100. 兴业银行“定制理财”营销活动银行营销案例100例,展示了近年来银行业推广的丰富内涵和面貌,在产品和服务创新、网络和社会资源整合、客户关系营销、品牌形象维护等方面取得了极大成功,给所有金融从业者提供了丰富的创新思路和营销方向,有力地促进了该行业的快速发展。
银行营销案例展示

银行营销案例展示
背景介绍
随着金融行业的快速发展,银行作为金融机构之一,在竞争激烈的市场中越来
越重视营销策略的制定与实施。
银行营销案例展示成为了一个重要的学习和研究对象,从中可以学习到不同银行在不同市场环境下的营销策略,从而为其他银行的营销工作提供借鉴和启示。
案例一:某银行信用卡推广活动
该银行在推出新型信用卡产品时,采取了一系列创新的营销策略。
首先,在目
标人群中进行了细致的市场调研,了解到目标客户群体的消费习惯和需求。
其次,利用社交媒体平台和线下活动相结合的方式,提高了信用卡产品的知名度和认可度。
最后,通过与合作商家合作推出优惠活动,吸引了更多用户办理该信用卡,提升了销量。
案例二:另一银行个人理财服务推广
另一家银行在推广个人理财服务时,突出了服务的个性化定制和专业化建议。
他们开展了一系列讲座和培训活动,赢得了客户的信任和好评。
同时,利用数据分析和人工智能技术,为每位客户量身定制了最适合的理财方案,让客户感受到银行的关怀和专业服务,提升了客户满意度和忠诚度。
结语
通过以上两个银行营销案例展示,我们可以看到银行在营销策略制定和实施中
的差异化和创新性。
针对不同的产品和客户群体,银行需要制定相应的营销策略,结合市场需求和竞争环境,不断探索和创新,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
银行营销案例展示是一个学习和借鉴的过程,不仅可以帮助银行提升竞争力,也有助于市场营销人员的实践经验积累和能力提升。
银行成功营销案例3个

银行成功营销案例3个由于银行营销本身具有很强的实践性、可操作性和应用性,使得银行营销的研究受到金融界的高度重视,以下是店铺为大家整理的关于银行成功营销案例,给大家作为参考,欢迎阅读!银行成功营销案例篇1:互联网对传统金融的影响已经愈加明显,并且在无声无息中改变了我们的日常生活。
互联网对传统金融的影响已经愈加明显,并且在无声无息中改变了我们的日常生活。
银行服务和微信营销最大的区别在于,服务是一对一、点对点的信息传递,而营销往往是一对多的信息推送。
招商银行微信公众平台的推出,就是在发挥低成本推广、低运营成本、跨平台开发等优势的同时,将客户经常需要使用的功能迁移到微信上,让金融服务更为便捷、快速。
不仅如此,在大数据下,基于海量的用户信息和交互行为进行挖掘,实际上会衍生出更多新“利润”业务和机会。
为推广微信公众号,招行信用卡在自己的官方网站上放置了微信广告,并且在持卡人的账单邮件、消费邮件等地方附带推广其账号,吸引用户关注,扩大招行的影响力。
招商银行的微信公众号,其最大的特点是和招行信用卡的每个持卡人信息一对一绑定,微信公众号下方有好几栏自定义菜单,用户在微信中点击后可以查看自己的账单、积分、额度,设置还款等。
另外,招行微信公众号还开始取代短信提醒功能。
用户每一次刷卡后都会收到微信推送提醒,而短信只会给单次刷卡100元以上的交易发送提醒。
相比起短信,微信推送的信息内容更加丰富,图文并茂,且字数不限。
招行微信账号几乎取代了90%的招行常规客服功能,大大缓解了客服压力,也提高了招行的工作效率。
微信公众平台的出现对于整个金融行业来说是一次革命性的改变,招商银行在微信上的创新与尝试具有把整个金融行业从劳动密集型引向知识密集型的重大意义。
而通过与微信等新兴互联网技术的合作,在这一过程中,银行自身也能进一步提高服务质量。
银行成功营销案例篇2:案例经过:6月6日下午,客户匡先生在网点办理转账业务,在办理业务的过程中,柜员宋文斌发现客户达到金卡级别但未办卡,并且对我行目前的存款政策与礼品非常感兴趣,便灵活运用相关话术,着重介绍了我行的邮储政策。
银行成功营销案例_优秀的案例会给你灵感

银行成功营销案例_优秀的案例会给你灵感中国银行业面临转型市场而不同于西方成熟市场。
中国地域辽阔,人口众多,市场不规范,体制机制差异较大,银行正面临着来自不断变化的压力。
在现代市场经济中,任何一项产品和服务,任何一个取得成功的银行,都有自己的营销模式,这是银行价值和银行文化中不可或缺的组成部分。
以下是店铺分享给大家的关于6个银行成功营销案例以及5篇银行成功营销案例心得,希望能给大家带来帮助!银行成功营销案例篇1一般来说,银行活动策划要注重三点:1、客户的需求;2、活动的实质内容;3、活动的效果的量化。
其实这三点是一个多方递进关系,第一点是客户需要的,第二点是活动过程,第三点是银行需要的。
我们做活动不是赔本赚吆喝,在商言商,一定有所求。
作者受邀请在银行做活动的时候,一般会提醒从侧面银行组织者,不要忘记营销。
很多银行在做客户答谢的时候,经常是单纯的答谢,常常忘记把营销内容忘掉。
常常是活动很精彩,员工们累得够呛,花了不少钱,客户满意度很高,但是没有趁热打铁,什么也没有营销出去。
这时候总有一种心态,现在印象好了,以后慢慢营销。
话是没错,但是为什么这时候能够出手而不出手呢?这种场合是可以出现营销的,有些不宜出现营销的场合,我在后面也会向大家介绍。
在这儿向大家介绍一些银行经常组织的一些活动,与大家分享。
银行营销活动1、与高端客户的出游活动。
与高端客户一起出游,一定是和谐双方关系,建立信任的一个良好的途径。
大家可以抛开以前的业务关系,共同沐浴着户外的晚风,放松心情,是一种很好的活动方式。
不过根据经验,有几点可供大家参考:1)注意人群的素质的匹配。
比如,同是大客户,家庭资产都在百万以上;同是知识阶层,教师、公务员、医生等;同是企业负责人等等。
2)允许该人群带一名朋友。
作者的经验,大客户的朋友也是大客户,这是转介绍的很好形式;但是为什么建议就带一名?一是,当一个群体人多了,容易形成小圈子自我封闭;二是,客户经理也没有时间一次就搞定两个以上的客户,也照顾不过来。
银行营销案例分享

银行营销案例分享你知道银行营销像啥不?就像一场超级有趣的“狩猎”游戏,不过猎物不是小动物,而是客户的心。
有这么一家银行,他们想推广一种新的信用卡。
这信用卡啊,就像是一个魔法口袋,里面装满了各种优惠的小怪兽。
银行的工作人员呢,就像是一群超级英雄,要把这个魔法口袋推销出去。
他们没有像老古板那样,只是在银行大厅里干等着顾客上门。
而是跑到热闹的商场里,在那儿摆了个小摊位。
那小摊位就像是沙漠里的一片绿洲,吸引着来来往往的人。
工作人员穿着整齐的制服,脸上带着比阳光还灿烂的笑容,大声喊着:“快来看看我们的信用卡呀,优惠多得像天上的星星!”其中有个工作人员特别有趣,他看到一位大妈走过,马上迎上去,说:“大妈,您看这信用卡,就像您的私人小管家。
您去超市买菜,它能给您省钱,就像有个小精灵在帮您砍价。
您要是出去旅游,它又像个贴心小导游,各种优惠的酒店、门票都能找到。
”大妈被他说得一愣一愣的,最后笑着说:“小伙子,你可真会说,给我办一张!”还有一次,银行针对年轻群体推出了一种储蓄计划。
他们把宣传点放在了大学校园里。
工作人员把这个储蓄计划形容成一个“梦想存钱罐”。
他们说:“同学们,这个储蓄计划就像是一个超级大的存钱罐,你每存一块钱进去,就像是给你的梦想添一块砖。
等你毕业的时候,说不定就能用这个存钱罐里的钱开启你的创业之旅,就像哈利·波特开启魔法世界的大门一样神奇。
”好多学生都被这个有趣的比喻吸引了,纷纷加入储蓄计划。
有个银行柜员为了推销理财产品,把理财产品比作一艘大船。
他对客户说:“您把钱放在我们这个理财产品里,就像搭上了一艘坚固的大船。
这船在金融的海洋里航行,虽然可能会有点小风浪,但是我们经验丰富的船长(理财经理)会稳稳地掌舵,带着您的钱驶向财富的彼岸,那彼岸啊,全是金银财宝堆积成的小山呢!”客户听了哈哈大笑,然后很放心地把钱交给了他打理。
银行营销啊,不再是那种枯燥的数字和条款的介绍,而是用这些幽默、有趣的比喻和夸张手法,把金融产品变得鲜活起来。
银行利用大数据精准营销案例

银行利用大数据精准营销案例
银行利用大数据精准营销案例:
案例一:信用卡精准营销
某银行在大数据分析的基础上,对客户进行了细致的划分,并针对每个客户群体进行了个性化的信用卡推广。
通过分析客户的消费行为、收入水平、购物偏好等数据,银行能够准确判断客户的信用卡需求,并通过不同的营销策略和优惠政策,精准地向客户推广最适合他们的信用卡产品。
这种精准营销的方法有效地提高了信用卡申请和使用的转化率,减少了无效推广的成本。
案例二:个人贷款精准营销
一家银行利用大数据分析客户的收入、消费记录、负债情况等数据,通过对客户信用评估模型的建立和优化,能够准确判断客户的还款能力和还款意愿。
基于这些数据,银行可以精确地推送个性化的贷款产品和服务给具有还款能力和意愿的客户,同时排除高风险客户。
这种精准营销提高了贷款的审批效率,同时降低了违约风险。
案例三:理财产品推广
某银行利用大数据分析客户的投资偏好、风险承受能力、资金规模等数据,根据客户的风险评级,精准地推送符合客户风险偏好和收益预期的理财产品。
同时,银行还结合客户的投资目标和期限需求,推送个性化的投资组合和资产配置方案。
这种精准的理财产品推广提高了客户的投资回报率,增强了客户对银行的满意度。
总的来说,银行借助大数据技术能够更好地了解客户的需求和行为,准确地判断客户的风险和潜力,从而精准地推送个性化的产品和服务。
这种精准营销能够提高客户转化率、降低营销成本,为银行带来更大的利润和市场竞争力。
信用卡营销案例秀之营销活动秀

信用卡营销案例秀之营销活动秀中国信用卡《中国信用卡》是由中国工商银行主管,《中国金融电脑》杂志社主办的专业期刊,创刊于1994年的《中国信用卡》伴随我国银行卡市场快速发展,逐渐成长为业界探究产业发展策略、交流业务管理经验、推进技术创新应用的平台。
851篇原创内容公众号2020 年,各发卡银行开展了一系列丰富多彩的信用卡营销活动,为服务实体经济、拉动内需贡献金融力量。
本期“特别关注”栏目特别开辟了“抗疫主题”“传统文化”“品牌宣传”“营销活动”四个“秀场”,集中展示部分信用卡营销精彩案例。
交通银行信用卡:“周周刷”大升级,奖品更丰富,赢奖更容易交通银行信用卡“周周刷”活动作为每年年底压轴的客户回馈活动已经走过了八个年头,八年来已累计送出超过百万份大礼。
2020年,“周周刷”活动再度起航,升级回归!活动首次持续在线6个月,引入“金砖排名”“魔力卡牌”“幸运矿车”“百发百中”等游戏机制,在规则大升级的同时,活动礼品也更加丰富——每月9款实物礼品外加刷卡金、积分等好礼。
为进一步贴合多元化客户特别是年轻客户的消费动机、习惯及场景,2020年“周周刷”活动缩短活动周期,每轮活动为期一个月,同时增加客户互动和多元获奖方式:消费可累积金砖,玩“魔力卡牌”“百发百中”游戏也可累积金砖,金砖可排名也可通过“幸运矿车”游戏抽奖,均能赢取大奖。
在奖品选择方面,活动从实用性、多元性、话题性等方面挖掘更多持卡人福利,并且增加了礼品的多样性,将往年每轮3款礼品升级为每月9款礼品,囊括了海信电视机、Switch游戏机、Airpods Pro、极米投影仪等。
升级回归后,“周周刷”活动为客户带来了更好的参与体验,用实物大奖、刷卡金、积分多样性的礼品更好地回馈客户,进一步扩大了客户参与规模,在市场上引起一定的反响,提高了交通银行信用卡市场份额。
邮储信用卡:便民利民惠民,助力大众美好生活强强联合,实现精准营销2020年4月16日,邮储银行和华润网络(深圳)有限公司(以下简称“华润”)强强联手,基于优势互补原则,合作开发了邮储银行华润通联名信用卡,助力大众追求美好生活。
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交通银行信用卡业务营销管理案例三、交通银行信用卡业务营销管理案例简介(二)交通银行及交通银行太平洋信用卡中心简介1. 交通银行简介交通银行建行于1908年,是中国最建行最早的现代商业银行。
1987年,交通银行经过重组,成为新中国第一家全国性股份制商业银行。
2004年起,交通银行通过财务重组等一系列改革后,成功于2005年6月在香港联合交易所上市,成为中国第一家完成财务重组的国有控股银行、第一家在境外公开上市的内地商业银行。
2007年5月,交通银行成功回归A股市场。
2011年,交通银行在《财富》杂志排第397名,较去年提升43为,这是交通银行连续第三年路身《财富》500强榜单。
同年,在《银行家》杂志全球1000家银行一级资本?排名中交通银行排第35位,较去年提升14位;2010年税前利润排全球银行的第24位;在《福布斯》杂志全球2000强企业排行榜上排名96位。
截止2012年3月30日,交通银行总资产已达人民币48828. 34亿元,2012年一季度实现净利润158. 80亿元,同比增长19.58%。
交通银行在我国是除工商银行、中国银行、建设银行和中国农业银行外的第五大商业银行。
交通银行总部位于上海,是中国唯一一家总行设在上海的国有大型商业银行。
现在,交通银行在境内外共有员工9. 3万;境内省级直属分行37家,营业网点2600多个;境外营业机构12家,分布地包括美国、英国、澳大利亚、德国、日本、香港、.澳门、台湾、东南亚等。
同时,交通银行也是国内拥有营业牌照最齐全的银行之一。
交通银行业务已覆盖银行、基金、保险、证券、租赁、信托等多个领域,旗下拥有交银保险、交银国际、交银金融租赁3家全职子公司,控股交银施罗德基金、交银国际信托、交银康联保险、大邑交银兴民村镇银行、浙江安吉交银村镇和新疆石河子村镇银行,交通银行还是江苏常熟农村商业银行的最大股东和西藏银行的股东。
作为中国境内主要的综合金融服务提供商之一,交通银行正在致力于成为一家以商业银行为主体,跨市场、跨国家的大型银行集团;致力于成为一家国际化、综合化的以财富管理为特色的一流公众持股银团。
2. 交通银行太平洋信用卡中心简介2004年10月25日,交通银行根据与汇丰银行的战略合作协议,由交通银行出资80.1%、汇丰银行出资19.9%,共同成立了交通银行太平洋信用卡中心一一交通银行专门负责信用卡业务的机构。
可以说,作为专门的信用卡机构,交通银行太平洋信用卡中心汇聚了百年交行的本土优势和汇丰银行的全球优势。
作为全球规模最大的银行和金融业务机构之一、全球盈利性最强的商业银行之一的汇丰银行,其信用卡盈利已占其整个银行利润的35%以上,加上其丰富的、全面的、先进的银行管理经验和技术经验的优势,交通银行选择与其合作成立信用卡机构是非常明智的。
交通银行信用卡中心在信用卡的业务运营中可以充分发挥交通银行和汇丰银行各自的优势,尤其是交通银行的境内优势和汇丰银行先进的信用卡业务管理模式和盈利模式优势。
交通银行太平洋信用卡中心为了确立自己的品牌优势,把自己发行的信用卡称为“中国人的环球卡”,表示其综合了两大银行的中国本土优势和全球优势。
在之后的一段时间里,交通银行太平洋信用卡中心紧紧围绕“中国人的环球卡”这一品牌形象展开了大量的信用卡产品宣传和营销管理工作。
作为总行的直属机构,交通银行太平洋信用卡中心在全国设有57个办事处,遍布国内主要大中城市。
每个办事处都有自己的销售队伍,负责所在区域的信用卡销售工作。
2012年5月,交通银行太平洋信用卡中心在全国已拥有销售人员超过8800人,累计营销信用卡总数超过2500万张。
(三)交通银行信用卡业务发展背景及发展状况1. 交通银行信用卡业务发展背景自我国改革幵放以来,有数家全国性银行和区域性银行先后尝试过幵展信用.卡业务,但在进入21世纪之前,都没有取得很大的成功。
随着我国经济社会的不断发展、人民经济水平的不断提高,尤其是中国加入WTO (世界贸易组织)以后,信用卡市场在我国以惊人的速度发展并崛起。
信用卡业务的迅速发展,很快结束了我国银行卡市场中借记卡一枝独秀的局面。
随着中国金融市场的逐步改革和放开,不仅吸引了大量外资银行的进入,同时也促进了国内金融业尤其是银行业的繁荣,更是发展了一些原本并不起眼的金融领域,行用卡行业就是其中之一。
值得一提的是,在我国信用卡业务发展的过程中,国际银行幵展信用卡业务的经验和方法对我国信用卡市场的幅起起到了不小的推动作用。
中国经济持续快速发展、GDP连续高速增长、居民收入不断增加、国内个人金融业务市场不断扩大是交通银行发展其信用卡业务的宏观背景。
除此之外,各大银行都已认识到信用卡业务在我国的巨大发展潜力和盈利空间,并都已制定并大力实施相应的信用卡业务发展战略,同时在进入21世纪以来争相角逐于中国信用卡市场的跑马圈地。
在2004年交通银行太平洋信用卡中心成立前后,对中国信用卡市场的争夺已经在几家银行间进行的如火如荼,有代表性的银行有招商银行、广东发展银行、上海浦东发展银行、工商银行、中国银行、建设银行等。
另外,尽管我国信用卡市场已初具规模,并且发展迅速,但总体用卡环境较差、信用卡持卡消费额占社会零售总额少、刷卡消费额低、用卡单调等仍是我国信用卡市场的主要特点。
正是在这样的背景下,交通银行太平洋信用卡中心提出了“争取成为中国信用卡行业的行业领袖”的目标,全面展开了在我国信用卡市场上的与竞争对手的竞争。
2. 交通银行信用卡业务发展状况交通银行自开展信用卡业务以来,可以说在中国信用卡市场上取得了良好的成绩。
总体来讲,交通银行在信用卡业务上取得了很大的发展,同时也面临巨大的挑战和机遇;而交通银行也在信用卡业务方面做了应对挑战、持续发展、力争实现目标的准备。
(1)交通银行太平洋信用卡中心组织架构作为交通银行的信用卡机构,交通银行太平洋信用卡中心虽然对外宣称是交通银行总行直属的一个部门,但实际上其具有在独立性和自主性上高于其他直属部门的权利。
其行政独立自主性主要源于它与汇丰银行的关系及其产品和业务的独立性。
图3-3是交通银行太平洋信用卡中心总部的组织架构图:交通银行太平洋信用卡中心的最高权力机构和决策机构是其管理委员会,管理委员会由交通银行和汇丰银行各派员组成,但人员的主要来源是交通银行。
管理委员会下设CEO (首席执行官),并由C E 0直接领导各职能部门。
同时为CEO设有总裁办公室,负责办公室日常管理、后勤支持、日常采购等事宜。
此夕卜,在职能部门与CEO之间,还增设了一个专门负责卡中心所有职能部门具体行政工作的执行C E 0,他的职责是协助C E 0执行和监督完成各项行政工作。
交通银行太平洋信用卡中心的C E 0是来自汇丰银行的香港人蒋伟森,执行C E 0是来自交通银行的徐■。
在C E 0和执行C E 0之下就是卡中心的13个职能部门了。
以上就是卡中心位于上海总部的组织架构。
在全国,交通银行太平洋信用卡中心还直接设有其信用卡销售机构——57家城市办事处,并具有直接领导权,这些办事处组成了交通银行在全国范围内进行信用卡营销的一线机构。
下图为交通银行太平洋信用卡中心在全国的主要办事处分布图:在交通银行太平洋信用卡中心总部各职能部门中,以机构部规模最大,人员最多。
目前,机构部人数已超过10000人,其中销售人数8800多人,分布于全国各城市办事处和卡中心总部。
总部机构部的职责包括:推进交通银行全国各分行和卡中心各地办事处渠道完成卡中心各条线信用卡业务指标;监督各城市办事处执行卡中心总部的各项规章制度、流程和办法;管理城市办事处的日常工作,加强和推进在全国范围内的办事处建设;向交通银行全国各地分行和办卡中心各办事处提供服务和支持;组织召开地方分行、卡中心办事处的信用卡工作季度、年度会议。
除机构部外,卡中心总部还设有销售部、市场部、客户服务部等与信用卡营销直接相关的部门。
销售部的主要工作有:销售业务的业绩指标分解、流程规范、销售数据的分析汇总;销售人员的薪酬激励、风险管控;销售系统的维护和优化;不同渠道销售团队和不同产品销售团队的管理。
市场部主要负责产品开发、品牌管理、消费促进、客户获得、客户关系管理等活动。
客户服务部主要负责各种客户服务工作,包括少量的后端客户营销和维护。
这里不再对卡中心总部的其他职能部门进行详细介绍。
(2)产品介绍及目标客户交通银行所发行的银行卡都冠以“太平洋”字样,其信用卡产品也不例外。
交通银行的太平洋信用卡产品可大致分为四大类,分别是标准卡、联名卡、主题卡和特定卡。
标准卡亦称本卡,是象征交通银行信用卡品牌“中国人的环球卡”的一张双币信用卡。
它是交通银行信用卡产品的象征,也是交通银行信用卡产品系列的起源。
交通银行的标准卡全名为“交通银行太平洋双币信用卡”,其服务涵盖了交通银行所发双币信用卡的所有基本功能,并为后续所发双币信用卡提供了基准,同时也是一张真正意义上的适合中国人使用的国际卡。
联名卡是交通银行与其他组织联名发行的信用卡。
比如,交通银行的锦江之星卡、苏宁电器卡、香港新世界百货卡、沃尔玛卡、航空秘书卡、东方航空卡等等都是联名信用卡。
联名信用卡一般都具有使持卡人在特定场合用卡享受优惠的特点。
例如使用交通银行的锦江之星信用卡于特定时间在锦江之星酒店进行消费,一般都可享受到相应的积分或折扣优惠等优惠。
像其他信用卡发卡机构一样,交通银行在其信用卡产品中拥有最多的是联名卡。
主题卡是以一个特定主题命名的信用卡。
这个主题可以是一个特定人物,也可以是某个重大事件,还可以是某个著名活动。
例如,交通银行就曾以人名为主题发行过刘翔信用卡,卡面为刘翔跨栏瞬间的图案;也曾以中国2010年上海世博会为主题发行过世博信用卡,卡面为2010年上海世博会中国馆“东方之冠”的图案。
特定卡是指专门为某一特定人群而发行的信用卡。
交通银行发行过或正在发行的特定卡有A金卡、青年卡、学生卡、公务卡等。
其中白金卡是针对个人资产达到一定数额的人群发行的一款高端信用卡产品,其信用额度?—般在5万元人民币以上,多在50万元人民币左右。
针对白金卡市场,交通银行设有专门的销售推广团队,专职负责白金卡的营销活动。
青年卡又叫Y-POWER卡,是交通银行针对年龄在18-30周岁之间且具有大专或大专以上学历的年轻人发行的一款信用卡,它具有分期滥低、可全额取现气取现费用?低等特点。
学生卡是专门针对高校学生发行的信用卡。
公务卡是专门针对机关事业单位工作者发行的一张信用卡。
除白金卡外和青年卡外,交通银行的信用卡产品都可分为普卡和金卡两种。
一般来讲,较普卡而言,金卡具有信用额度较高、享有优惠特权?较多的特点。
但不管是普卡还是金卡,交通银行信用卡的信用额度都在2000元-50000元之间,具体额度会根据客户个人的资信状况?而定。