代建部门岗位职责

代建部门岗位职责
代建部门岗位职责

1. 代建管理项目管理部经理岗位职责

(1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责;

(2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜;

(3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整;

(4)负责建立项目部质量管理体系和HSE管理体系并组织实施;

(5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜;

(6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制;

(7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施;

(8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜;

(9)负责审定项目资金的使用与支付;

(10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。

2.代建管理项目商务经理岗位职责

(1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理;(2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实;

(3)负责组织商务谈判和价格的落实;

(4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核;

(5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核;

(6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议;

(7)负责项目的财务管理工作;

(8)参与项目管理中重大问题的决策;

(9)协助项目管理部经理对项目内部进行管理。

3.代建管理项目技术负责人岗位职责

(1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理;

(2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施;

(3)组织对设计方案和初步设计方案的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行管理;

(4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批;

(5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作;

(6)负责现场重大质量、进度问题的处理;

(7)负责工程创优的组织、检查和申报工作;

(8)负责公司技术支持系统的协调;

(9)参与项目管理中重大问题的决策。

4.代建管理计划协调部岗位职责

(1)负责项目各职能部门间的总协调工作。

(2)负责项目前期外部市政条件的落实。

(3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括:人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)。

(4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办

(5)负责落实施工临时水电的申报。

(6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

(7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构。

(8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟定资源需求计划;审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划。

(9)做好项目实施进度控制;负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施。

5.代建管理工程管理部岗位职责

(1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件。

(2)负责编制招标文件中的技术文件部分。

(3)负责设计论证、设计优化、设计可行性与可靠性等的论证。

(4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管。

(5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作。

(6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理。

(7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案。

(8)负责编制各阶段的施工计划。

(9)负责审核施工单位的重大施工方案。

(10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收。

(11)负责工程移交及工程保修工作。

6.代建管理投资咨询部岗位职责

(1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面。

(2)负责年度投资计划的批报工作。

(3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标。(4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划。

(5)负责编制工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施。

(6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实。

(7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款交付情况。

(8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使用单位审核,协助财务人员办理项目用款支付手续。

(9)负责市场询价,及时收集材料、设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协助实施。

(10)编制竣工决算报告。

7.代建管理招标采购部岗位职责

(1)根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求,编制《项目招标采购计划》,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序。

(2)制定《招标采购工作方案》,报经项目管理部经理确认后实施。

(3)结合项目技术人员编制采购技术要求,组织编制采购招标商务文件。(4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应

(5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料。

(6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同。(7)负责分包合同的实施和管理,监管合同和各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核。

(8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

8.代建管理综合管理部岗位职责

(1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续等工作。

(2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档。

(3)负责归档的给类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理。(4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作。

(5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作。

(6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息。

(7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。

9.代建管理专家顾问组岗位职责

主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务,并提出指导性建议,以确保工程的顺利进行。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

软件实施服务部岗位职责及考核标准

项目实施服务部岗位职责及考核标准

目录 项目实施服务部岗位职责及考核标准 ......................... 错误!未定义书签。 一、项目实施服务部部门职责............................ 错误!未定义书签。 二、岗位设置.......................................... 错误!未定义书签。 三、岗位职责说明...................................... 错误!未定义书签。(一)实施服务部总经理 ................................. 错误!未定义书签。(二)项目经理......................................... 错误!未定义书签。(三)项目实施工程师 ................................... 错误!未定义书签。(四)售前技术支持 ..................................... 错误!未定义书签。(五)售后技术支持 ..................................... 错误!未定义书签。 四、岗位考核制度...................................... 错误!未定义书签。(一)实施服务部总经理考核标准 ......................... 错误!未定义书签。(二)项目经理考核标准 ................................. 错误!未定义书签。(三)项目实施工程师考核标准 ........................... 错误!未定义书签。(四)售前技术支持人员考核标准 ......................... 错误!未定义书签。(五)售后技术支持人员考核标准 ......................... 错误!未定义书签。(六)考核机制及工作量化标准 ........................... 错误!未定义书签。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

岗位职责表格

杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进珠宝销售业务流程;负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计; 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案; 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作; 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究; 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护; 6、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定各项目销售计划,并予以追 踪控制,以确保其达成或超越; 7、根据本公司经营计划,确定项目计划与销售费用预算; 8、对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制; 9、各类营销活动的策划,组织相关人员实施,实现具体项目的销售计划; 10、有权向上级领导提出本部门员工人选,发挥最佳工作效率; 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作; 12、协助进行项目的销售管理工作; 13、负责项目销售策划方案的执行; 14、评估项目整体销售策划方案的效果; 15、部门内行政管理;

16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划; 17、负责落实本部门的综合计划; 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作; 19、内、外部关系协调,包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等; 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标; 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作; 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题,制定培训计 划,组织和实施培训工作,并监控培训效果; 4、负责新进销售人员的入职培训; 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理 性,图片整理等等; 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 6、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 7、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日

软件实施部岗位职责

软件实施部岗位职责 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

项目实施服务部门职责 1、负责公司软件项目的现场实施工作 2、制定项目实施计划书 3、承担项目实施交付和项目管理职责 4、负责项目实施过程中,与客户各相关科室进行工作沟通与协调 5、负责项目实施过程中,问题的记录与解决 6、负责项目实施过程中,用户提出的意见与建议的记录 7、负责项目实施过程中,软件的培训工作 8、部门内部技术培训工作 9、负责撰写公司项目实施手册、使用手册及相关帮助文档 10、负责做好实施问题处理工作 11、承担新进人员的培训工作

项目实施服务部门岗位职责 实施服务部是直接面向客户,为客户进行软件系统和硬件系统的安装、调试、部署、测试、培训的服务部门,在维护公司和客户关系上起着重要的作用,它与公司其他部门协作,共同推动公司的长期、稳定、可持续的发展。一、工作目标:通过对客户现场的软件系统和硬件系统的安装、调试、部署、测试、培训、现场指导,运营维护为客户提供“一站式”服务,努力提升客户满意度,扩大公司在同行业中的竞争力。 二、工作原则:创造优质可靠的服务,提升公司价值,提高客户满意度。 三、实施服务部门岗位职责 1、实施服务部门经理职务描述 职务名称:实施服务部门经理 直接上级:总经理 直接下级:实施工程师 本职工作:负责公司实施服务部的业务与管理工作 岗位职责: (1)业务职责 1)制定、修订实施服务部的工作流程和相关的规章制度的细则; 2)承担项目实施、交付和项目管理职责; 3)负责部门内部之间或本部门与其他部门之间工作的协调; 4)对本部门的工作流程、规章制度、技术水平、项目实施情况监督检查、处理客户反馈的问题; 5)及时反馈项目实施进度,上报实施过程中的问题合理规避风险 6)处理客户投诉,最大限度的减小负面影响提升企业价值,提升客户满度和帮助客户提升自身价值

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

公司各部门岗位职责范本

门J-JU 冈位职责

总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责公司的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承 上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执 行情况。 3、全面负责财务部的日常工作,审核费用报销单; 4、每天对帐并出平衡表;审核销售单及各种收、支原始凭据,做到手续完备、 内容真实,数字准确,帐目清楚。 5、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,每月按时报税。 6、负责公司人员的招聘、面试,并给出任用建议; 7、负责生产订单的打印下发,组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作; 8负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作; 9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜,负责订单的催单工作; 10、负责激光雕刻机的操作工作; 11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作; 12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工作; 13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理; 14、参与公司绩效考核、考勤等工作,审核、计算员工出勤; 15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作,并做好相应的记录; 16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作,入库产品必须放在 垫板上隔离地面,离墙0.5米; 2、全面掌握仓库各物料库存情况,根据销售进度以及采购计划进度,确保产 品正常进出仓库以及产品的质量安全; 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作; 4、根据订单提出生产物料的请购,及时与采购沟通采购品到货情况,并安排人 员做采购品入库准备; 5、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈; 6、每月1-10日定期对仓库货品(包括辅材和配件)盘点清查,发现帐、物不符 时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理; 7、负责当天仓库内部的工作安排; 8 根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识, 严禁混淆区域; 10、监督好所有物品(包括辅材和配件)的保管工作,所有进出仓库的物品均 须有单据和相关人签字,做到准确无误,无相关人员签字无效; 11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》; 12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货;在生产计划单下达后,迅速进行所需产品的库存盘点,并将结果马上反馈到车间,利于车间排单生产。 13、加强温湿度管理工作,每天填写温湿度记录,搞好仓库安全工作; 14、负责对原辅材(桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、 配重块、唛头纸、标签纸等)的采购申请、跟踪工作; 15、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;

各岗位职责汇总表

各岗位职责汇总表 物业服务中心经理职责 1、直接上级:总经理 2、直接下级:物业服务中心经理助理、部门主管 3、任职资格: (1)学历、专业知识:大专以上学历,物业管理,企业管理专业毕业,有丰富的实践、实操经验。(2)工作经验:3年以上大中型物业公司工作经验,其中担任2年以上项目经理、副经理(经理助理)有丰富的物业项目各部门工作经验。 (3)业务了解范围:熟悉物业行业相应法律、法规,掌握物业管理及企业管理相关专业知识,精通物业工程维护、安保、客户服务、绿化清洁的统筹管理工作。 工作职责: 规章制度建设: (1)根据公司相关规定,组织制定本物业项目的各项具体管理方案,报上级部门和领导批准。 (2)在审批通过后,推动、监督各种管理办法的执行,保证本物业项目高质量运营。 (3)根据市场变化、客户要求和提高管理水平的内在要求及时修订完善各种管理办法,并报上级部门和领导批准。 制定物业服务经营计划: (1)组织制定物业管理项目的各项年度经营目标与计划,包括业务目标与计划和预算目标与计划,报上级部门和领导批准。 (2)将审批通过的各项计划分解成季度、月份和周计划,并带领下属员工执行计划。 (3)及时反映计划的执行效果适当修正计划,实现年度业务目标和预算目标。 (4)对项目整体运作进行成本控制。 物业服务管理: (1)负责房屋装修、维修和维护管理。 (2)负责各种水、电、气等的稳定供应和各种支持设备的维修、维护工作。 (3)负责对本物业项目的秩序进行管理,确保人员与财物、车辆安全。 (4)负责对本物业环境进行管理和维护,确保卫生清洁、绿化良好、生态平衡。 (5)持续改进本项目的物业服务质量,跟进并确保本项目物业服务合同的顺利续签。 收费管理: (1)按照公司的规定,及时准确地与业主沟通,收取各种物业服务费用。 (2)负责向业主解释新增物业费用,就收费原因、收费标准争取得到业主的理解和支持。 (3)负责监督将收取的费用记录清楚,并及时上缴公司财务部。 参加分公司例会和分公司组织的学习、培训及团队活动: (1)定期参加公司组织的物业服务例会,就例会的各项决议进行表决。 (2)负责在例会上汇报本月物业管理服务中心的工作情况,并提出下月的工作重点。 (3)负责在例会上对物业服务中的各种问题进行分析并提出解决方案。 (4)积极参加分公司组织的学习、培训及团队活动。 投诉处理: (1)及时受理所辖项目各类事件和业主的投诉,认真听取业主的要求和建议。 (2)详细调查业主投诉的原因,并制定各种有效措施,解决业主的问题。 (3)跟踪投诉的处理情况,总结投诉处理经验,提高业主满意率。

软件部岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。一三、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 一五、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍; 7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队; 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权; 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权; 4、对本部门项目资金使用的额度内审核权; 5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权; 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准(或要求) 1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,软件部统一对外出口为软件部经理; 2、有效、合理的部署全部门的工作安排; 3、及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析; 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救; 5、调动部门员工的工作热情,使部门形成良好风气; 6、处理部门突发事件,组织人员及时处置; 六、入职要求 1、计算机及其相关专业,大本以上学历。 2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验,有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例; 3、精通各类型数据库,并能熟练编写数据库存储过程,触发器,熟悉、模式的项目开发; 4、有制造业项目经验,如仓库管理、车间管理、等;

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位 职责及任职要求(依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制) 编制: 审核: 批准: 文件编号:版本号:A版 2011年1月1日发布实施

工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门,主要职责: 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范,规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作,办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审,技术交底工作,解决施工当中的技术问题,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定,确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计,协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作;负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作,负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录,办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作,协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作;负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。

软件实施部岗位职责完整版

软件实施部岗位职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目实施服务部门职责 1、负责公司软件项目的现场实施工作 2、制定项目实施计划书 3、承担项目实施交付和项目管理职责 4、负责项目实施过程中,与客户各相关科室进行工作沟通与协调 5、负责项目实施过程中,问题的记录与解决 6、负责项目实施过程中,用户提出的意见与建议的记录 7、负责项目实施过程中,软件的培训工作 8、部门内部技术培训工作 9、负责撰写公司项目实施手册、使用手册及相关帮助文档 10、负责做好实施问题处理工作 11、承担新进人员的培训工作 项目实施服务部门岗位职责 实施服务部是直接面向客户,为客户进行软件系统和硬件系统的安装、调试、部署、测试、培训的服务部门,在维护公司和客户关系上起着重要的作用,它与公司其他部门协作,共同推动公司的长期、稳定、可持续的发展。 一、工作目标:通过对客户现场的软件系统和硬件系统的安装、调试、部署、测试、培训、现场指导,运营维护为客户提供“一站式”服务,努力提升客户满意度,扩大公司在同行业中的竞争力。 二、工作原则:创造优质可靠的服务,提升公司价值,提高客户满意度。 三、实施服务部门岗位职责 1、实施服务部门经理职务描述 职务名称:实施服务部门经理 直接上级:总经理 直接下级:实施工程师 本职工作:负责公司实施服务部的业务与管理工作

岗位职责: (1)业务职责 1)制定、修订实施服务部的工作流程和相关的规章制度的细则; 2)承担项目实施、交付和项目管理职责; 3)负责部门内部之间或本部门与其他部门之间工作的协调; 4)对本部门的工作流程、规章制度、技术水平、项目实施情况监督检查、处理客户反馈的问题; 5)及时反馈项目实施进度,上报实施过程中的问题合理规避风险 6)处理客户投诉,最大限度的减小负面影响提升企业价值,提升客户满度和帮助客户提升自身价值 7)完成公司领导交办的其他工作。 (二)管理职责 1、组织建设 (1)参与本部门岗位设置; (2)发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时,及时向上级汇报,提出调整意见 2、人员招聘 ⑴用人需求 提出本部门岗位的用人需求,编写各岗位职责及任职资格,交予人力资源部门,并呈报总经理确认。 ⑵面试 ①进行本部门岗位的初试; ②组织参与初试通过人员的复试; ⑶不合格员工处理

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

软件实施服务部岗位职责及考核标准

项目实施岗位职责及 考核标准

目录 项目实施岗位职责及考核标准 (1) 一、项目实施服务部部门职责 (3) 二、岗位设置 (3) 三、岗位职责说明 (4) (一)项目经理 (4) (二)项目实施工程师 (5) (三)售前技术支持 (6) (四)售后技术支持 (7)

一、项目实施服务部部门职责 1、负责公司软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书 2、负责承担项目实施交付和项目管理职责 3、负责项目实施过程中,与客户各相关科室进行工作沟通与协调、 遇到软件问题的记录与解决、用户提出意见与建议的记录、软 件的培训工作 4、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档 5、负责软件售后问题处理工作,软件问题记录、分类、总结工作 6、负责各省常驻人员培训工作 7、协助研发部做好软件的相关测试工作 8、协助商务部做好售前需求调查工作 9、协助综合部做好新进人员的业务培训工作 二、岗位设置 实施服务部是直接面向广大客户群,现场的为客户进行软件系统的实施、培训和售后服务的部门,在维护公司和客户关系上有着重要的作用。 具体工作包括软件实施、软件培训、售后服务和协助本公司内其他部门的相关工作。

三、岗位职责说明 (一)项目经理 职务名称:项目经理 直接上级:实施服务部总经理 直接下级:项目实施工程师、售前技术支持、售后服务支持 本职工作:负责项目的整体沟通与协调工作 岗位职责: 1、承担项目交付和项目管理职责; 2、负责组织召开项目调研会,分析项目可行性。 3、负责组织实施人员的准备工作,制定项目实施计划于实施 进度; 4、负责项目进度的整体把握。 5、负责项目的业务技术沟通及问题处理。 6、负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作,了解 客户项目负责人及其他相关人员的时间安排。 7、承担项目实施过程中,公司现场人员的协调与管理工作。 8、负责项目的验收与交接工作。

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