唐僧领导能力分析

从西游记中唐僧能力素质优缺看领导能力

在很多人的感觉中，《西游记》中的唐僧软弱无能、唯唯诺诺、真假不分，无论从哪个方面看，好像都比不上三个徒弟，他又何德何能来领导他们完成取经大业的呢。粗一看来，这简直不可思议，细想之下，其实大有道理。唐僧虽然在能力素质上的确存在不少硬伤，但他的事业成功实质得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。

一、唐僧领导素质的“硬伤”

不可否认，唐僧从能力上存在以下缺点：

一是能力不足。除了会念经，连“紧箍咒”还是观世音怕他拿不住本领高强的孙悟空教会的，可以说飞不得、打不得、跑不得，更不要说在降妖除魔这种技术活上可以对徒弟进行指导。有时候脑子糊涂还拖后腿。常言，不怕领导不会干，就怕领导瞎指挥。身为现代意义上的领导，不能说什么都要懂，什么都要精，最起码大方向、原则性、常识性的业务水平还是要达到的，因此看来，唐僧的确存在能力上的重大欠缺。

二是能动性不够。在唐僧师徒这个团队中，唐僧对脾气大的孙悟空不会耐心做思想工作，几句话不对就简单粗暴实施惩罚念“紧箍咒”，好几次把孙悟空逼走。对猪八戒，明知道其好吃懒做、乱说怪话、意志不坚，身为师傅不教导一二，反而睁只眼闭只眼，任其发展。而老实巴交的沙僧，脑子又木、反应又慢，不叫不动，效率低下，唐僧几乎从不考虑其性格特点实施激励。在传统封建作坊式

的管理团队中，身份等级观念或可把这一帮手下约束一二，但在现代意义上的领导中还是这样，队伍就会散掉。

三是社会知识缺乏、思维简单。心地善良是没错的，但连基本的逻辑常识都不太懂就有问题了。荒山野岭的突然来个老头、有个姑娘，只是从外表上看着“良善”就认为是好人，也不想想合理性。害得徒弟着急上火的，还顽固不化固执已见，后来被妖怪拿了又只知道哀叹，第二回遇上依旧如此，不长记性。这样的领导，正如宋襄公坚持的仁义之战，怕是要害死人。

二、唐僧领导素质的优点

唐僧虽然从领导能力上存在诸多“硬伤”，但不可否认也存在着许多优良的领导素质：

能力一、啥也不会，但我脾气好、有包容。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。而且他不会因为几个徒弟没有听自己的指挥而气急败坏，不管别人理解不理解，认可不认可，都会耐心的说服，表现出极好的亲和力。反过来，唐僧这种包容心和亲和力会使手下的徒弟愿意来帮他实现理想，这也正是刘邦所说的将“将”之术。

能力二、思维简单，但我信念竖、讲仁德。唐僧心地善良，但也因为容易轻信他人，以致于历次稀里糊涂被妖怪欺骗，把能力最大的徒弟气走，陷整个团队于危机之中。但唐僧具有几个徒弟都没有素质，即信念坚定，心怀仁德。唐僧在取经途中历经千难险阻，

从不言苦，就算被妖怪抓了多次也不会放弃自己取经的信念，为此丢掉性命都不会眨眼。正是因为这种决绝的信念，才给了团队一种动力，让手下紧紧团结在他的周围，为着共同的目的而努力。同时，唐僧对妖怪都会心存怜悯，更不会想着算计利用自己的下属，他的人品力量使徒弟们都愿意甘为驱使。从人才培养使用的角度上讲，唐僧的徒弟最终都修成了正果，成佛的成佛，归位的归位，而看起来能力超群的孙悟空，取经之前在花果山手下是一群猴子，取经成功后他的手下还是一群啥也不懂的猴子中，跟着他这样只知自己强大，不知培养手下的领导，怎么会有前途？

能力三、魄力不够，但我有关系亦有原则。唐僧的脾气好，是个和事佬这基本上是不争的事实，以致于他对几个徒弟的管控能力实在是很有问题，孙悟空跑了几次不说，猪八戒也一贯我行我素，该偷懒偷懒，该发牢骚发牢骚，连貌似老实巴交的沙僧也是表面不露声色，暗地忙里偷闲毫不作为。但唐僧上层路线走得好。依靠上级，最大限度争取上级的支持。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，现世还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。但唐僧脾气好并不代表着他无原则，尤其突出的是禁得住诱惑。唐僧信念坚定，目标如一，作风硬派，不受美色财气的诱惑。取经途中多少国王许以高官厚禄、豪宅美女欲招其为婿，可唐僧从未心动，没有被拉下水。正是由于他对事业的忠诚和执著，才具备了完成使命任务的精神动力。唐僧取经途中，既有陡崖峻岭，又有险川激流；既有虎豹挡道，又有毒

魔恶怪横行，唐僧屡次落入为求长生而不惜冒险食其肉的魔怪之手，次次都是险遭魔口，可谓举步维艰，挫折、困难重重，预计三年的取经历程却花了十四年、历经八十一难才完成。如果不是出于对事业的忠诚和执著，始终以积极心态看待困难，很难想象有谁能坚持到底完成这样艰难的任务。

总之，唐僧之所以能取经成功，不仅是表面上几个徒弟的劳苦功高，深层次下更是唐僧领导能力的充分体现。