论如何加强财务管理
公司如何加强财务管理制度
公司如何加强财务管理制度前言财务管理制度作为企业的运营管理规范，对于企业的财务稳定和健康发展有着至关重要的作用。
但是，在当今社会竞争激烈的商业环境下，很多企业由于对财务管理制度的重视不够，导致企业出现了财务问题。
因此，本文将从以下几个方面探讨企业如何加强财务管理制度。
加强内部控制为了保证财务管理的精细化和规范化，企业应该加强内部控制系统的建设和完善。
首先，企业应该建立完善的会计制度，明确会计科目的分类、核算和账务处理等流程，并通过内部审计等手段对会计制度的实施情况进行监督和检查。
同时，企业还应该建立完善的财务管理制度，包括固定资产管理、借款、投资、出具发票等方面的规定，以确保企业的各项财务行为合规合法。
强化风险管理企业应该借鉴风险管理的思想，不断优化财务管理制度，规避财务风险和损失。
首先，企业应该独立建立风险管理评估机制，对存在的财务风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，企业应该建立风险信息共享系统，实现对相关信息的有效传递和管理，从而建立完善的风险监控体系。
最后，企业应该采用科学的财务控制手段，确保财务活动的规范性和透明度，从而降低风险的产生。
加强财务人员管理财务人员是企业财务管理的重要组成部分，企业需要加强财务人员的管理，提高其综合素质和执行力。
首先，企业应该严格把关财务人员的招聘和任用，对候选人进行全面综合评估，确保其具备相关的资质和能力。
其次，企业应该加强财务人员的培训和技能提升，提高其专业知识和业务水平。
最后，企业应该建立健全的考核机制，对财务人员的绩效和行为进行评估，激励其积极进取和创新创造。
坚持透明度原则财务透明度是企业财务管理的基本原则之一，有助于提高企业的公信力和竞争力。
企业应该全面落实财务透明度原则，通过建立健全的财务信息披露机制和公开制度，确保财务报表的真实、准确和完整，防范财务舞弊和违规行为。
企业应该建立独立审计制度，对企业的财务状况进行审计，揭示财务问题和潜在风险，为企业管理和决策提供依据。
浅谈新时期如何加强财务管理
浅谈新时期如何加强财务管理【摘要】在新时期，加强财务管理显得尤为重要。
本文首先分析了新时期财务管理的重要性，并指出当前存在的挑战。
随后，探讨了加强内部控制制度、提高信息化水平、加强成本控制、加强财务风险管理和加强财务分析能力等具体措施。
结论部分强调了加强财务管理的重要性，提出了有效应对挑战的方向，并展望了未来的发展道路。
通过本文的分析，可以帮助企业更加有效地加强财务管理，提高企业的经济效益和风险控制能力，适应新时期的发展要求。
【关键词】财务管理、新时期、内部控制、信息化、成本控制、财务风险管理、财务分析能力、重要性、挑战、发展方向。
1. 引言1.1 新时期财务管理的重要性在当今社会，财务管理对于任何一个组织都至关重要。
新时期财务管理的重要性在于其能够帮助组织有效地管理资金、监督资源的运用、提高财务透明度和有效性，确保企业的长期发展和持续盈利。
在全球化和数字化的背景下，新时期的财务管理需要更加专业化和精细化，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
在新时期，财务管理不仅仅是简单的数字处理和账目管理，更是对企业未来发展方向的指导和支持。
通过财务管理，企业可以更好地进行决策，规划和控制，从而最大限度地实现财务资源的有效利用，为企业创造更大的价值。
对于任何一个组织来说，新时期财务管理都是至关重要的，它不仅仅是财务部门的责任，更是全员参与的大计。
新时期财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，才能够确保企业的可持续发展和竞争力。
通过提高财务管理的水平和标准化，企业可以更加有效地应对市场变化和挑战，实现长期稳定的增长和盈利。
1.2 存在的挑战在新时期加强财务管理面临着诸多挑战。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也在不断增加。
这需要企业及时发现并有效管理各种风险，以保障企业的财务稳健发展。
信息化技术的快速发展给企业财务管理带来了新的挑战。
企业需要不断更新技术，提高信息化水平，以适应市场的需求和变化。
浅谈企业加强财务管理的措施及其对策
浅谈企业加强财务管理的措施及其对策一．概述：企业是由生产管理，行政管理，人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的竞争者中生存子啊去，不断提高其竞争能力，健康持续的发展下去，就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能够健康良性的发展下去。
二．企业财务管理的现状和问题A现状：1.财务管理水平低2.筹资难度大，抗风险差3投资能力弱，缺乏科学性4.财务控制力薄B原因;1)外部原因（略）原因;一方面，不少企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低财务管理基础薄弱，体质不健全。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将其财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念（），使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三．应对措施从上面分析的情况来看，企业要做好财务管理工作，只要应从以下几个方面进行加强：1.不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。
采取多种学习方式，，自学和参加专业培训，以及组织专门的知识竞赛，塔高财务管理人员的专业水平和管理能力。
2.不断提高各级领导财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，是之认识到财务管理是企业管理的核心，当企业发展到一定规模的时候，财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能够健康的发展，财务管理的好，企业就会迅速的发展，否则企业就会倒退和发展缓慢。
3.完善相关的监督机制和提高相应的惩罚力度，提高造假的成本（），降低财务造假的几率，真正实现不做假账，提高会计信息质量，减少相应的投资者和经营者的决策的失误，降低决策风险。
4.完善财务管理的相关制度，以及提高国家规范制度的稳定性，减少财务人员主观犯错的几率，按照制度办事，处理财务事项都有章可循。
四．结论本文以财务管理理论为依据，从企业自身发展方面探求解决问题的方法和对策，并进一步提出针对性的建议。
如何加强财务管理的思考
如何加强财务管理的思考【摘要】财务管理在企业运作中扮演着至关重要的角色，既面临挑战也蕴藏机遇。
建立完善的财务管理制度是加强管理的基础，而加强预算管理与控制则能有效规划资源利用。
优化资金运营和资产配置有助于提升财务效益，强化风险管理意识可降低经营风险。
应用信息技术提升管理效能是不可或缺的一环。
在财务管理方面，拓展思维、持续学习与改进，实践并总结经验，能帮助企业更好地适应变化和提升竞争力。
通过以上措施，企业能够更加有效地加强财务管理，应对挑战，抓住机遇，实现持续发展。
【关键词】财务管理、建立制度、预算管理、资金运营、资产配置、风险管理、信息技术、管理效能、拓展思维、学习改进、实践总结、经验。
1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理在一个企业的运营中起着至关重要的作用。
它涉及到企业的资金流动、利润增长、财务风险把控等方面，是企业的生命线。
通过有效的财务管理，企业能够实现资金的有效配置，为企业的发展提供有力的支持。
财务管理还可以帮助企业更好地监控和管理各种风险，避免出现财务危机。
在当今竞争激烈的市场环境下，良好的财务管理可以帮助企业把握商机，在激烈的竞争中取得优势。
企业通过对财务数据的精准分析，可以及时调整战略和运营方针，从而更好地适应市场的变化。
财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度，为企业在市场上赢得良好的声誉和信誉。
财务管理对于企业的发展至关重要。
它不仅可以帮助企业实现财务健康和持续增长，还可以提升企业的竞争力和发展潜力。
企业应该高度重视财务管理，建立严谨的财务管理体系，以实现企业的长期稳健发展。
1.2 挑战和机遇财务管理在今天的商业环境中面临着诸多挑战和机遇。
随着全球经济竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要不断调整和改进财务管理策略，以适应快速变化的市场需求。
挑战主要包括市场不确定性增加，投资风险加大，资金流动性风险增加，财务市场波动性增强，以及金融监管加强等。
这些挑战可能给企业带来财务风险和损失，需要企业建立更加健全的财务管理制度来有效地管理和应对。
加强企业财务管理的方法
加强企业财务管理的方法摘要：企业财务管理是企业经营管理的核心，企业的经济操盘和发展离不开财务管理的支持和保障。
为加强企业财务管理，本文提出了三种具体的方法，即强化财务管控、积极优化财务流程和合理利用财务数据，通过这些方法来提高企业的财务管理水平和效能，为企业的发展提供更有力的支撑。
关键词：企业财务管理；财务管控；财务流程优化；财务数据利用正文：一、强化财务管控财务管控是企业财务管理的核心环节，通过加强财务管控，可以有效避免财务风险和提高财务管理的效率和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立权责清晰的财务管理体系，明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管控工作的顺畅进行。
2.制定完善的内部控制制度，健全风险管理体系，从而减少财务风险和损失。
3.建立健全的审核和审批制度，对涉及财务的各项决策和操作进行规范和检查，确保财务管理的科学性和可靠性。
二、积极优化财务流程财务流程是企业财务管理的核心内容，企业可以通过优化财务流程来实现财务管理的高效性和准确性。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.通过系统化的管理方法，完善财务流程，建立高效的财务管理和监控体系。
2.优化财务流程和管理模式，从而提高财务管理的效率和灵活性。
3.建立健全的财务管理信息化平台，利用先进的IT技术，实现财务信息的快速、准确收集和处理。
三、合理利用财务数据财务数据是企业财务管理的重要资源，对于企业财务管理的科学决策和管理都起着至关重要的作用。
具体而言，企业可以采取以下措施：1.建立完善的财务报表和分析体系，通过财务报表和分析，深入分析企业的财务状况和经营情况，为决策提供重要依据。
2.建立健全的财务分析档案，实现财务数据的分类、存档和查询，确保财务管理信息的安全性和完整性。
3.积极利用财务数据，开展财务数据分析和决策支持等工作，为企业提供有力的财务管理支持。
总之，加强企业财务管理是企业经营的重要环节，通过强化财务管控、优化财务流程和合理利用财务数据等多方面进行综合治理，可以有效提升企业的财务管理水平和效能。
加强自身财务知识
加强自身财务知识财务知识在现代社会已经成为一个必不可少的技能。
无论是个人还是企业，都需要具备一定的财务知识才能更好地管理自己的财务。
本文将介绍一些加强自身财务知识的方法和技巧。
1. 学习基础的财务知识想要加强自身的财务知识，首先要学习一些基础的财务知识。
这包括会计知识、财务报表分析、税务知识等。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或在线学习平台学习这些知识。
2. 学会制定预算制定预算是管理自己财务的重要方法。
可以通过制定个人或家庭预算来管理每个月的收入和支出。
在制定预算的过程中，需要考虑到所有的开支，包括日常开销、房租、债务等。
制定预算可以帮助你更好地掌握自己的财务状况，避免不必要的开支。
3. 学会理财理财是管理财务的重要技能。
可以通过投资、储蓄等方式来增加自己的财富。
在进行理财时，需要考虑到自己的风险承受能力和投资目标，并选择适合自己的投资方式。
4. 学会债务管理债务是很多人面临的问题。
如果不恰当地管理债务，可能会导致财务问题。
可以通过制定债务还款计划、减少消费等方式来管理债务。
同时，还需要学会如何避免高利率的债务，如信用卡债务等。
5. 学会保险知识保险是管理风险的重要方式。
可以通过购买适当的保险来减少财务风险。
需要了解不同类型的保险，如人寿保险、医疗保险、车辆保险等，并选择适合自己的保险产品。
6. 学会税务知识税务是财务管理的重要方面。
需要了解税法和税务制度，并及时缴纳税款。
同时，还需要学会如何合法减少税负，如通过捐赠、退休金等方式。
7. 学会金融知识金融知识是财务管理的重要方面。
需要了解金融市场、金融产品等，并根据自己的需求选择适合的金融产品。
同时，还需要了解利率、汇率等基本概念。
总结加强自身财务知识对于每个人都是非常重要的。
可以通过学习基础的财务知识、制定预算、理财等方式来加强自身的财务管理能力。
同时，还需要了解债务管理、保险知识、税务知识、金融知识等方面的知识。
通过不断学习和实践，提高自己的财务管理能力，实现财务自由。
加强财务管理
加强财务管理财务管理在任何组织或个人的经营中都至关重要。
它涉及有效地管理财务资源，以确保收入和支出的平衡及稳定。
财务管理在企业中发挥着重要的作用，促使组织能够合理利用资金，增加盈利并规避潜在的风险。
在本文中，我们将探讨如何加强财务管理，以实现财务目标和保障组织的稳定发展。
一、制定明确的财务目标要加强财务管理，首先需要制定明确的财务目标。
明确的财务目标将有助于组织更好地规划财务决策，并为日常运营提供指导。
财务目标可以包括提高盈利能力、降低成本、增加市场份额等。
通过确立财务目标，组织能够更好地衡量绩效，并采取相应的措施来实现这些目标。
二、建立有效的预算和管控机制建立有效的预算和管控机制是加强财务管理的关键。
预算可以帮助组织合理安排资金，根据实际情况制定相应的财务计划。
同时，预算也可以作为监控工具，帮助组织实时掌握财务状况，及时做出调整。
合理的管控机制能够确保财务流程的透明度和合规性，减少财务风险。
三、强化财务报告和分析财务报告和分析对于财务管理至关重要。
通过及时准确地进行财务报告，组织可以了解财务状况，并做出决策。
此外，财务分析可以帮助组织发现潜在的问题和机会，为管理层提供决策依据。
因此，加强财务报告和分析能力是提高财务管理水平的重要手段。
四、建设完善的内部控制体系良好的内部控制体系是保障财务管理顺利进行的基础。
通过建设内部控制体系，可以规范财务操作流程，提高财务管理效率，防范潜在的风险和损失。
内部控制体系应包括明确的职责分工、严格的审批制度、健全的风险管理机制等。
只有建设完善的内部控制体系，才能确保财务活动的合规性和可靠性。
五、培养财务管理人才财务管理人才对于加强财务管理至关重要。
拥有专业的财务管理人员可以更好地进行财务决策和分析，提供精准的财务报告。
同时，培养财务管理人才还可以增强组织内部对财务风险的识别和控制能力。
因此，在加强财务管理的过程中，注重培养和吸引优秀的财务管理人才是必不可少的。
六、加强与外部合作与沟通加强与外部合作与沟通也是加强财务管理的重要环节。
浅谈企业如何加强财务管理
浅谈企业如何加强财务管理 [摘 要] 一个企业要实现正常运转，必须做好财务管理工作。如何妥善管理好企业的资金，保证财务运转的顺畅，并在此基础上最大程度地降低企业的成本，最大限度地增加利润，是企业财务管理工作所追求的理想模式。本文从保证资金运转、控制企业运营成本两个方面分析探讨企业如何加强财务管理。
[关键词] 财务管理；资金运转；成本控制 企业具体应该怎样加强财务管理工作？基于财务管理工作的重要性，笔者结合自己的从业经验，从企业财务管理中资金管理和成本控制两个方面探讨加强财务管理的具体方法。
1 加强财务管理的重要性 企业管理和运营过程中，多个部门的共同协调合作是保证企业运转正常的必要条件。其中财务管理部门所起到的作用就似航海轮船的发动机，为企业提供资金动力，只有足够的资金保证和顺畅的资金运转才能更好地驱动企业的运行和发展。但是，目前很多企业领导者对财务管理都存在一个疑问：“公司运营追求的当然是利益，获取了足够的利益，何必在乎财务管理呢？”在这样错误的管理思想驱使下，很多企业面临突如其来的危机。企业财务管理工作虽然不能直接获取眼前利益，但是加强企业财务管理工作就如同“放长线钓大鱼”，为公司的长远发展提供保护。所以，加强企业财务管理是值得每一个企业领导者和财务人员重视和付诸行动的工作。
2 注重资金管理 从目前很多公司的资金运转情况来看，资金周转不灵已成为威胁企业生存发展的重大危机问题。具体的危机表现为：资金管理不妥善，不重视企业资金的开源节流，资金回笼工作不积极，忽视财务风险，财务危机防范机制不完善等。企业想要在运营中避免类似危机的出现，就应该从企业的内部资金情况出发，找原因，寻办法，重视资金管理的环节。本文认为，可以从 “资金清理”、“资金核算统筹”、“完善资金控制制度”3个方面入手。
（1）资金清理。企业在经营中不免会存在客户赊账。拖账的情形，如果企业没有及时将账款追回来，长期没有追回的账目就可能会成为死账，呆账，导致企业可运转资金不足，从而无法把资金再投入到生产和运营环节中。所以，企业需要定期核算公司的账目，避免出现或减少呆账、死账，提高企业资金的运转能力。
加强财务管理建议
加强财务管理建议财务管理在个人和组织的发展中起着至关重要的作用。
有效的财务管理可以帮助我们控制和规划财务资源，增加盈利能力，降低风险，并确保可持续的财务健康。
以下是加强财务管理的一些建议。
1. 制定预算计划制定预算计划是有效管理财务的重要步骤。
通过分析收入和支出，我们可以制定出详细的预算计划，确保收入覆盖支出，并为未来的投资和储蓄提供资金。
预算计划应该包括日常开销、债务偿还和投资计划等方面。
2. 管理债务债务管理是一个关键的财务管理方面。
我们应该尽量避免高利率债务，如信用卡债务，并合理规划还款计划。
如果有多笔债务，可以采用债务优化策略，例如提前偿还高利率债务，节省利息支出。
3. 存储紧急基金紧急基金是应对意外支出和突发事件的重要保障。
我们应该争取每月储蓄一部分收入，建立一个足够覆盖3-6个月生活费用的紧急基金。
这将有助于减轻突发事件对财务健康的冲击。
4. 稳健的投资投资是增加财富的重要途径，但需要谨慎考虑。
我们应该进行全面的市场研究，了解不同投资选项的风险和回报潜力。
根据个人风险承受能力和财务目标，选择适合自己的投资组合，并避免过度投资或投机行为。
5. 监测和评估财务管理不仅仅是一次性的计划和决策，还需要持续的监测和评估。
我们应该定期审查自己的财务状况，与预算和目标进行对比。
这样可以及时调整策略，纠正错误，并确保财务目标的实现。
6. 寻求专业建议如果我们对财务管理不够熟悉，或者面临复杂的财务问题，可以考虑寻求专业的财务建议。
金融顾问、会计师或理财专家可以提供专业的建议，帮助我们更好地管理财务，制定合理的计划和策略。
7. 养成良好的理财习惯良好的理财习惯对于加强财务管理至关重要。
我们应该养成储蓄的习惯，不断提高理财能力，培养合理的消费观念，并遵循理性和可持续的财务决策原则。
8. 控制开支控制开支是有效财务管理的核心。
除了遵守预算计划，我们还可以通过削减不必要的开支、寻找优惠和折扣，以及理性消费，来降低支出并提高资金回报率。
如何加强财务管理的思考
如何加强财务管理的思考现代社会，财务管理在个人和企业的生存和发展中越来越重要。
财务管理好与坏直接决定着一个人和企业的财务状况，是企业发展的基础。
如何加强财务管理的思考？我认为，需要从以下几个方面入手：一、加强自身的财务管理知识学习作为一个企业或个人，我们需要遵守税收政策和商业法规，不断提高自己的财务管理知识水平，了解相关的法律法规、财务制度和税收政策，如税率、申报期限等。
只有通过不断地了解、学习和应用财务管理知识，才能更好地管理财务。
二、建立合理的预算体系建立一套合理的预算体系是管理财务的基础。
首先，我们需要明确每一项支出的来源和去处，规划自己的支出和存款，并且对必要的费用进行预算和控制，如房租、员工工资、采购等。
其次，建立适合自己的预算体系，及时调整预算，有效地控制支出，减少不必要的浪费，避免不良资金运作，从而保证企业或个人的财务状况稳定和可持续发展。
三、合理管理账务和记录准确、规范的记录和管理财务账务是企业或个人财务管理的主要措施之一。
要做好账务管理，首先要严格按照有关规定和法律法规要求，及时记录财务业务，同时也要防范内外部的财务风险，比如防范财务人员的冻顶，防止财务会计人员的账务不清等情况导致的财务损失和风险控制。
四、合理理财和投资理财投资是企业或个人发展过程中重要的财务活动，但是必须合理和谨慎。
为了实现财务目标，企业或个人应该制定正确的投资策略和规划。
在选择投资方式、理财产品和证券时，要注意进行风险和收益评估，理性地制定投资方案，做到风险分散、盈利固定。
此外，要注重与财务专家的交流和咨询，及时了解和学习投资理财知识。
五、严格控制成本和管理风险控制成本是企业财务管理的重要环节。
通过提高效率、降低成本和防范风险，及时了解企业或个人经济运行情况，严格控制成本，管理风险是企业或个人财务管理的关键。
在利用各种经营资源时，必须把握好成本控制和风险管理的平衡。
综上所述，加强财务管理的思考，不同的人或企业根据自己的情况需要进行综合的思考和实施。
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论如何加强财务管理
孙卫红辽宁省沈阳市沈河区行政事业单位财务集中管理办公室
【摘要】随着政府职能转变，行政事业单位财务管理的内外环境发生了根本变化。
本文从行政事业单位财务管理概念、目标、核心、特征出发。
归纳了目前财务管理存在的主要问题，适时地提出了加强行政事业单位财务管理的对策。
【关键词】行政事业单位财务管理
一、行政事业单位财务管理概述１．概念。
行政事业单位财务管理，是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
主要任务是，合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算。
提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对单位经济活动进行财务控制和监督。
２．目标。
行政事业单位占有和使用了社会公共经济资源，因而受国家财政预算的直接管理和控制。
因此，行政事业单位财务管理目标的基本内涵应定位在对财政供给的各项资金的合法、规范的申请、使用和控制上。
基本目标应该是保障财政资金的安全和完整，有效地发挥筹集、配置、运作、调控和监管职能，使各项资金的使用效益更好、效率更高。
３．核心。
执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
财务管理以资金管理为核心，科学管理、提高效益、走向市场化运营，通过全面、科学、有效的核算和控制，在国家财务制度和会计核算制度的前提下，根据本单位的职能制定相应的具体管理办法和措施，以保证国家资金的合理使用。
４．特征。
财务管理的特点与行政事业单位本身的特点密切相关。
与营利单位相比，主要有以下特征：行政事业单位的资金基本上都来自财政拨款和其他收入；事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的问题，也不具有企业会计意义上的所有者权益，必须严格遵守国家的有关规定使用资金；事业单位一般不直接创造物质财富、不以营利为目的；有的事业单位虽然可以按一定收费标准或价格提供劳务或产品。
但往往是按等于或低于成本的价格提供。
二、行政事业单位财务管理存在的主要问题１．预算管理不严肃。
多数行政事业单位财务管理只想从财政“要钱、花钱”，对编制预算的重要性认识不足，忽视预算编制和评价，使现有资金难以发挥应有的作用，在管理上产生了的“松、散、乱”现象。
支出审批制度不严格，随意扩大开支范围，巧立名目发放奖金，提高补贴标准，随意改变资金的用途，“专款不专用”的现象经常发生。
有的单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，即使跟踪调查，也
是分析肤浅、简单总结，效益考核基本是走过场。
在安排项目支出预算时，存在一定的随意性和盲目性，从而使好多项目难以取得预期的社会效益。
２．资产管理混乱。
一是有些行政事业单位的会计、出纳等不相容职位没有严格分离，货币资金管理有漏洞，资金安全存在隐患。
大额开支使用现金支付，白条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在。
收费、罚没收入等不入账，以虚列支出、资金返还等方式设置“小金库”；二是一些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严，普遍存在“重购建、轻管理”的现象，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低，并造成国有资产流失。
３．财务管理制度不健全。
主要体现在，一是资金的管理不严，供应范围过宽，内部制度不健全，财经纪律观念淡薄，执行财经法规制度不严格，资金分配、支出存在严重的随意性；二是在票据认购、票据领用、票据核销上存在监督的漏洞，票据管理使用比较混乱；三是部分事业单位往来款项占据比例过大，有相当一部分属于呆账、坏账；四是年终清理结算和财务结账不及时。
三、加强行政事业单位财务管理的对策１．强化预算管理。
一要科学合理地编制预算。
编制单位预算是单位财务管理的主要任务，对合理地筹集、分配和使用资金，促进行政事业单位的发展有着重要意义。
财务人员和单位有关领导要共同研究。
合理编制部门预算，编制预算应坚持“以收定支、收支平衡、统
筹兼顾、保证重点”的原则，考虑到积累与发展的关系；二要严肃认真地执行预算。
单位内部预算一经批准，就不得随意更改，加强预算执行管理，调节经费构成比例。
财务部门要定期分析考评，及时了解经费开支进度和发现执行过程中存在的问题，从而总结经验，采取措施，提高预算管理水平，严格按照项目预算科目安排业务支出；三要加强预算监督和控制。
在国家审计、社会审计和单位内部审计三位一体的审计模式下，财务部门要对预算执行全过程进行监督管理，进一步健全保证资金安全的运行机制，树立科学理财观念，以预算促项目，提高资金使用的安全性、规范性、有效性和科学性。
２．加强国有资产管理。
行政事业单位国有资产管理是整个国有资产管理的重要组成部分。
要提高认识，转变观念，克服重资金使用、轻实物管理的倾向，变“资金”观念为“资产”观念。
把资产管理纳入领导干部政绩考核，督促单位领导自觉重视国有资产管理；在国有资产管理部门指导下，结合实际，制定完善、适合本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度，逐步使资产管理制度化、科学化、规范化；要以法律的形式明确事业单位国有资产产权，严格设定资产登记管理和考核体系，自觉办理产权登记手续，建立健全考核指标，明确责任，奖优罚劣，充分调动资产管理者的主动性、积极性，从而提高资产管理水平和资产使用效益，确保国有资产不流失。
３．健全财务管理制度。
建立健全财务管理制度要从本单位实际出发，根据本单位的业务特点、管理体制、管理要求、资金运动、人
员配置等，充分体现本单位的特点，这是制定制度的唯一标准。
制定制度要讲究系统和配套，制度与制度之间不能相互矛盾。
一要建立综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等；二要建立单项的管理制度，如加强办公费、电话费、邮资费等管理制度；三要建立相关性的管理制度，如接待制度、车辆管理制度等。
这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，并且严格按制度办事，以堵塞漏洞，设定不同的考核指标，逐步建立起以提高经济效益为目标，节约资金，最大限度地提高各项资金的使用效益，在单位经济活动中实行全过程、全方位的控制和监督。
（四）全面提高财务人员素质。
行政事业单位职能的转变，对财会人员提出了更高的要求。
现代财务管理要求财会人员由传统的“核算型”向“管理型”和“经营型”会计转变，这就要求财会人员素质过硬，以适应市场经济发展。
事业单位要结合单位具体情况，对会计人员加强培训，定岗定人，全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。
组织会计人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习，增强会计人员的职业道德和法制观念，大力培养知识经济时代需要的复合型人才。
提高会计人员的业务水平和专业技能，为保证资金安全完整和信息真实着手做好会计基础工作，财务审核把关尤为重要。
参考文献：
赵秋梅等．行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策［Ｊ］．财会研究，２００７．９．
明文聿等．论新时期事业单位财务管理创新［Ｊ］．集团经济研
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陈金海．事业单位财务管理存在的问题及解决办法［Ｊ］．金融经济，２００８．２０．８９经营管理 __。