7生产设备管理制度
七设备管理制度
七、设备设施安全管理制度1 目的为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，确保公司设施的正常运行，保障安全生产，特制定本制度。
2 适用范围本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
3 设备管理要求3.1 严格管理3.1.1 建立装置、设备台账，完善装置、设备档案，完整地保管设备的说明书、质量检验单、合格证，以及主管部门定期检测或校验报告、日常安全检查记录、维护保养及修理记录等；3.1.2 每年将设备改造更新的项目，纳入公司的年度资金投入计划；3.1.3 实行定人、定机，将设备的维护保养责任落实到人头；3.1.4 定期对操作者进行培训，使其做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会操作、会使用、会保养、会排除故障）；3.1.5 每年制定装置、设备维修保养计划，并组织实施。
3.2 严肃操作操作者必须严肃地遵守生产设施的安全操作规程（既定的操作程序和操作方法），杜绝违章操作，减少人为的失误，以避免发生设备事故；2.2.1 操作前：标准着装，检查设备电器及部件，查看交接班纪录，若无异常便可启动试转，观看有无异响声音、有无泄漏、安全装置是否完好，一切正常便可进入生产运行；3.2.2 操作中：精心操作，站位安全，姿势正确，避免误动作，观察运行状况，发现异常，紧急停机并进行处置，防止发展为事故；设备在运行中，不得擅自离开，若要离开，必须委托他人看护；运行设施不得检修、也不得带病运行；3.2.3 操作后：运行结束时，必须首先拉下设备电源闸，排除装置、设备内部的物料，按照规则进行内部处理，以便于下次使用；其次是检查运行系统、电气系统，擦拭装置、设备外表，打扫生产场地，转走原材料和产品；最后写好交接班纪录，拉下车间电源总闸，关好门窗下班。
3.3 严谨维护3.3.1 实行一日两检，即上午、下午一上班首先对装置、设备进行自检，做好记录并存档。
生产设备管理制度经典版(3篇)
生产设备管理制度经典版第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备使用管理制度（4篇）
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
生产设备日常管理制度
生产设备日常管理制度一、安全管理（一）生产设备应有相应的安全标识，符合国家相关规定，并在明显位置设置警示标志。
（二）对生产设备进行定期检查，发现问题及时进行维护、修复和更换，确保设备的正常运行。
（三）设立专门的巡检岗位，定期巡视生产设备的使用情况，了解设备的运行状态，及时发现并处理问题。
（四）生产设备的使用人员必须经过专门的培训，掌握设备操作规程和安全操作技能。
（五）生产设备的使用人员应定期参加安全培训，了解最新的安全操作规定和技术标准。
二、保养管理（一）建立设备保养计划，按计划进行设备的定期保养和维护工作。
（二）保养工作应由专门的保养人员进行，保养记录应详细、准确，并保存至少两年。
（三）保养人员应定期进行设备技术培训，了解最新的设备保养技术和规程。
（四）设备保养时，应按照设备操作手册进行操作，确保保养工作的规范性和有效性。
（五）设备保养期间，应配备必要的保护措施，保护设备免受外界因素的损害。
三、使用管理（一）使用设备前，必须对设备进行全面检查，确保设备的正常运行。
（二）严禁超负荷使用设备，确保设备的长期稳定运行。
（三）设备使用中，应按照设备操作手册进行操作，严禁违反操作规程。
（四）设备使用完毕后，应及时清理设备周围的杂物和残留物，保持设备的整洁和清理工作区域。
（五）设备使用期间，发现设备故障，应及时上报，并按照规定进行维修和处理。
四、报废管理（一）设备报废应按照公司相关规定进行，经过专门的评估和审批程序，方可报废。
（二）报废设备应及时进行登记和处置，清理出库后，应进行相应的封存和管理，不得随意处置。
（三）报废设备的清理和处置应记录详细，以备查阅。
五、外包维修管理（一）有需要外包维修的设备，应按照公司相关规定进行流程审批，方可外包维修。
（二）外包维修单位应具有相关资质和人员技术水平，且与公司签订正式协议。
（三）外包维修单位应按照合同约定进行维修工作，提供维修过程的全面记录，并保证维修质量。
（四）外包维修后，应对设备进行验收，确保设备正常使用。
生产设备管理制度方法
一、引言生产设备是企业生产过程中的重要组成部分，其正常运行对于企业的生产效率和产品质量具有至关重要的作用。
为了确保生产设备的稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，企业需要建立健全的生产设备管理制度。
本文将从以下几个方面介绍生产设备管理制度的方法。
二、生产设备管理制度的目的1. 确保生产设备的安全运行，防止因设备故障导致的安全生产事故。
2. 提高生产设备的运行效率，降低生产成本。
3. 延长生产设备的使用寿命，降低设备更新换代的频率。
4. 优化生产设备的维护保养工作，提高设备维护保养的质量。
5. 提高员工对生产设备的操作技能，确保生产设备得到合理使用。
三、生产设备管理制度的内容1. 设备分类及编号（1）根据设备的使用性质、技术参数、使用年限等因素，对生产设备进行分类。
（2）为每台设备编制唯一编号，便于设备管理。
2. 设备购置及验收（1）制定设备购置计划，确保设备满足生产需求。
（2）对购置的设备进行验收，包括设备的外观、性能、质量等方面。
3. 设备安装及调试（1）按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装到位。
（2）进行设备调试，确保设备运行正常。
4. 设备运行及维护（1）制定设备运行规程，明确设备运行参数及操作要求。
（2）定期对设备进行维护保养，包括润滑、清洁、检查等。
5. 设备检修及改造（1）根据设备运行状况，制定设备检修计划。
（2）对设备进行检修，确保设备恢复正常运行。
（3）根据生产需求，对设备进行改造升级。
6. 设备报废及回收（1）根据设备使用年限、技术性能等因素，确定设备报废标准。
（2）对报废设备进行回收处理，减少资源浪费。
7. 设备档案管理（1）建立设备档案，记录设备购置、安装、运行、维护、检修等信息。
（2）定期对设备档案进行整理、更新。
四、生产设备管理制度的实施方法1. 建立健全组织机构（1）成立设备管理部门，负责生产设备的日常管理。
（2）设立设备管理员，负责设备的购置、验收、安装、调试等工作。
设备安全生产管理制度(4篇)
设备安全生产管理制度是指企业为保障生产设备的安全运行，规范设备的使用、维护和管理，制定的一系列规章制度。
以下是一个设备安全生产管理制度的基本要点：1. 设备使用管理：- 使用合格的设备，杜绝使用过时、破损或未经检修的设备。
- 严格按照设备的使用说明书和操作规程进行操作。
- 禁止擅自改变设备的结构或参数，禁止私自进行设备的维修和维护。
2. 设备检修与维护管理：- 设立专门的设备维修和保养部门，负责设备的定期检修和维护工作。
- 制定设备检修和维护计划，按时进行检修和维护，确保设备的正常运行。
- 备有设备维修和维护记录，记录设备的检修和维护情况，包括维修内容、维修时间、维修人员等。
3. 设备安全操作管理：- 培训操作人员，确保操作人员具备相应的技能和知识。
- 设立操作规程和安全操作指引，明确操作人员在设备操作过程中的安全要求和注意事项。
- 提供必要的个人防护设备，并要求操作人员必须佩戴，确保其人身安全。
4. 设备事故管理：- 建立设备事故的报告和调查制度，对设备事故进行及时报告和调查，找出事故的原因并采取相应措施防止再次发生。
- 设计应急预案和应急演练，提高应对设备事故的应急能力。
5. 设备更新与淘汰管理：- 定期评估设备的安全性、可靠性和经济性，合理安排设备的更新和淘汰。
- 对于不能满足安全要求的设备，及时停止使用并进行更新或淘汰。
通过建立和执行设备安全生产管理制度，可以有效保障设备的安全运行，避免设备事故的发生，提高生产效率和质量，降低生产风险。
同时，还可以培养员工的安全意识，提升整个企业的安全文化。
设备安全生产管理制度（2）1、各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患。
2、对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核，取得操作证后，方可单独操作。
3、执行定机、定人、定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全。
生产设备管理制度
生产设备管理制度生产设备管理制度一、概述为了确保企业生产设备的安全、可靠、高效运行，提高设备利用率，保证生产计划的顺利完成，制定本管理制度以规范生产设备管理。
二、管理责任1. 生产部门负责对生产设备进行科学规划、有效调度；对设备运行状态实施监督、检查、调整，对设备进行维保、修理和保养；承担设备故障发生后的处置，及时处理设备运行当中发现的问题。
2. 设备管理部门负责设备的采购、验收、入库等工作，并定期检查设备使用情况，制定设备维保计划，对设备进行定期检修和保养。
3. 生产经理负责生产计划的编制，每日、每周、每月的生产计划得到贯彻落实。
三、设备采购验收1. 下达采购单之前，通过调查、比价等方式选定设备供应方。
2. 企业负责人对设备采购实施监督，要确保采购设备符合企业要求，设备性能齐全，发票齐全，质量保险书等产品合格证明完备。
3. 采购设备进入库房之前，要进行验收，对设备外观、技术性能等指标进行逐项检查，发现问题及时向供应商反馈。
4. 合格设备在验收后进行入库处理，保证设备购买、保管和调取计划“三位一体”有序进行。
四、设备维保1. 企业要制定维保计划，对设备按照生产计划和实际生产情况实施定期检修、保养。
2. 设备维保工作要严格按照规定流程实施，如维保单的编制、维保内容说明、维保人员的具体操作要求，维护人员必须本着“三严三实”的工作原则完成维保工作。
3. 对于重要设备，在每次维保后应进行试运行，确认设备能够正常启动和运行。
五、设备运行和调度1. 设备的使用和调度要严格按照制定好的生产计划执行。
设备的启动、停机时间要预先计划、调度好，尽可能避免造成设备的空闲状态。
设备的调校、维修等需要预先排期，准确合理安排时间点。
2. 保证设备的正常使用，及时处理设备的故障及其它问题，严格禁止在未接到命令的情况下随意增加加班、调配人员。
设备按照有序的操作程序，经过正规的检查后方可启动，保证操作人员的安全。
六、设备存放管理1. 存放设备的仓库应干燥、通风、明亮，设备间距间隔合理。
生产车间设备管理制度（精选12篇）
生产车间设备管理制度（精选12篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。
他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。
以下是小编精心整理的生产车间设备管理制度（精选12篇），欢迎大家阅读！生产车间设备管理制度1第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
生产设备管理制度
生产设备管理制度一、总则为了规范和提高生产设备的管理水平，确保设备的正常运行和安全使用，制定本《生产设备管理制度》。
二、设备管理职责1. 生产设备部门负责统一编制和执行设备管理制度，及时更新设备台账，做好设备档案的管理工作；2. 生产计划部门负责根据生产计划安排设备使用计划，并及时向设备部门通报相关需求；3. 生产车间负责设备的日常使用和维护保养，严格按照设备管理制度执行；4. 安全环保部门负责组织设备的安全检查和维修工作，及时上报设备故障或安全隐患；5. 管理层对设备管理工作进行监督和评估，及时解决与设备管理相关的问题。
三、设备购置与验收1. 设备购置采购应按照公司的采购管理规定进行，制定采购计划，明确设备需求和技术参数；2. 设备验收应由设备部门组织，负责验收过程中的技术指导和验收报告的编制；3. 验收合格后，设备部门负责做好设备档案的归档工作，并通知生产车间做好设备的安装调试工作。
四、设备使用与保养1. 操作人员需按照设备操作规程进行操作，严禁超负荷使用设备；2. 生产车间应制定设备使用计划，合理安排设备的使用顺序和时间；3. 设备保养应按照设备保养计划进行，清洁保养工作要做到位，定期更换易损件；4. 发现设备故障或异常情况，应及时通知设备部门或安全环保部门处理；5. 离岗时应关闭设备电源，确保设备安全。
五、设备维护与维修1. 定期进行设备的检修和维护工作，按照设备维护计划进行；2. 设备维修工作应由设备部门或委托的专业维修单位进行，维修过程中要严格按照相关操作规程执行；3. 维修完成后，设备部门应对设备进行验收，并填写维修报告，及时更新设备台账。
六、设备报废与更新1. 设备报废应按照公司的资产处置管理制度进行，设备部门负责编制设备报废申请，报经管理层批准后进行处置；2. 设备更新应根据设备的使用寿命和技术更新需求进行，由设备部门提出设备更新申请，并报经管理层批准后进行更新。
七、设备安全与应急预案1. 设备使用过程中应加强安全管理，严禁擅自改动设备结构和参数；2. 安全环保部门应定期对设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改；3. 制定设备故障和应急排除预案，确保在设备故障或突发事故时能够及时处理和排除隐患。
生产设备管理制度
生产设备管理制度一、设备的选型1、新增设备，由使用部门提出申请，生产部进行审查并会同有关部门进行选型。
2、设备的选型必须从需要出发，遵循技术上先进、经济上合理、能源消耗少、满足生产需要的原则。
3、生产部将已完成选型的设备报总经理审批。
二、设备的购置1、生产部负责设备的购置。
2、生产部应从能充分保证产品质量、具有良好信誉（如具有第三方质量认证、取得生产许可证等国家有关部门认可）的供方处采购设备。
3、必要时，生产部与供方签订合同，报总经理批准后组织实施。
三、设备的开箱验收1、设备到货后，生产部组织有关部门开箱验收。
2、开箱验收一般应检查以下内容：2.1、设备在运输过程中有无损伤；2.2、零件、备件、附件是否与装箱单相符；2.3、技术文件是否齐全等。
3、开箱验收合格的设备方可安装。
开箱验收不合格的设备，由生产部及时处理缺损或索赔等事宜。
四、设备的安装、调试、验收1、设备由生产部会同有关部门安装、调试、验收。
2、调试完毕的设备应进行运转试验。
3、验收合格的设备方可移交使用部门。
验收不合格的设备由生产部办理退货或索赔手续。
五、设备的编号1、设备由生产部统一编号。
2、编号方法：A BA———部门代号；B———该部门购置设备顺序号，从01开始编号。
六、设备的建账生产部建立全公司设备台账，确保账、物相符。
七、设备技术档案1、生产部对全公司主要生产设备建立技术档案。
2、设备技术档案一般包括以下内容：2.1、产品合格证、质量证明书、使用说明书、图纸等技术文件；2.2、装箱单或随机附件、工具、备件清单；八、设备的使用1、设备的使用人员必须经培训、考核合格，方可上岗独立操作。
2、设备一般应定人定机使用。
多人操作的设备，生产车间应指定专人负责保管。
3、使用人员必须严格按设备使用说明书或操作规程进行操作。
九、设备的保管1、在用设备由使用部门指定人员保管。
2、未使用设备由生产部集中管理。
十、设备的封存1、设备如果闲置停用超过三个月以上，由生产部封存。
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生产设备管理制度
第一条 监狱（公司）设备管理的基本任务是：贯彻国家的方
针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司主
要生产设备进行管理，及时安装，正确使用，精心维护，科学检
修，安全生产，不断改善和提高企业的技术装备水平，为企业的
生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
第二条 总经理对生产设备管理负全面责任。各监区主管具体
负责，要求实现设备管理的下述指标:年度百元设备产出率350%；
设备维修费用控制在1.2%；主要生产设备完好率95%以上，无重
大设备事故。
第三条 凡单台设备价值在1000元以上，而且使用年限在一
年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到
设计要求者亦列为固定资产。
第四条 凡不具备第四条所规定标准的设备，作为“低值易耗
品”，不列为固定资产。
第五条 生产经营科负责生产设备的归口管理。生产经营科
设备管理工作的内容包括对生产设备技术改造计划、设备采购、
安装、调试、调拨、维修、报废、处理的过程实行管理。
第六条 新增的生产设备由生产经营科、监狱（公司）财务
科负责分别建帐，并分类统一编号，建立设备卡片和台帐，建立
设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全；每年进行复查核实，
做到帐帐相符，帐、物、卡相符；如有调出、报废等也应保留原
编号，不得以新增的同型或其它型号充填资产号。
第七条 生产设备应建立总帐，生产经营科、监狱（公司）
财务科及设备所在单位一式三份。
第八条 凡列入固定资产管理的设备外调，使用单位要向生
产经营科提出申请，经批准后，由生产经营科办理调拨手续。
第九条 使用单位主管领导调整时，应由生产经营科、监狱（公
司）财务科、使用单位一起共同见证办理设备交接手续。
第十条 使用单位暂时不用的闲置设备由使用单位全面检查
后断电，表面及外露面，应涂好油，做好防尘，防潮等其它措施，
并指定专人定期保养、保管工作。
第十一条 封存设备如确实需要启封时，使用单位应检查合格
后方可使用。
第十二条 闲置六个月以上的设备，由使用单位提出申请，经
生产经营科审核，经公司领导批准后，由生产经营科开具封存单
集中管理。设备封存单一式三份，使用单位、生产经营科、监狱
（公司）财务科各存一份。财务科凭封存单暂停折旧。封存设备
需启用时，监狱（公司）财务科凭启用单恢复折旧。
第十三条 设备定机定员是要使对设备维护保养的各项有关
规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，
以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的设备应指定专人负
责维护保养。
第十四条 贵重生产设备或专用生产设备的操作人员，使用单
位应选择表现较好、责任心强的人员操作，确保设备安全正常运
行。
第十五条 设备定机定员后，人员应保持相对稳定。
第十六条 生产设备的操作人员（指新学员），均需考试合格
后，方可独立使用设备。考试工作由使用单位组织进行。
第十七条 设备日常检查。作为预防维修的基础，主要设备的
操作者应对自己操作的设备进行日常检查。日常检查的方法是由
操作工对设备的各部位进行状态调查。日常检查中发现的问题，
一般的简单调整、修理可能解决的，由操作工自己解决。对一些
较复杂的维修，应及时通知维修工。设备维修工应将维修情况填
写在设备维修记录中。
第十八条 设备定期检查。对重要生产设备，除实行日常检查
外，维修工还要对其进行定期检查。定检周期原则上一季一次，
特殊设备可以一季多次。定期检查方法是维修工人配备一定的检
查仪器，对设备的性能进行综合检查。定期检查情况应填写在设
备维修记录中。
第十九条 生产经营科对使用单位设备定检记录登记进行检
查。
第二十条 设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常
维修由设备使用单位负责，大中修生产经营科负责。日常维修：
维修工接到维修通知后，应及时对设备进行维修，并填写设备维
修记录。设备的大中修由生产经营科组织专业技术人员进行。设
备维修完后，生产经营科应对维修情况进行验收，如验收不合格
应重修理。
第二十一条 设备因违反操作规程、人为破坏等非正常的损
坏造成停产或降低效能，修理费用达到一定标准（2000元），均
属设备事故。对出现设备事故的操作人员和使用单位领导将按照
有关的规定进行处理。
第二十二条 使用单位应每季度进行一次设备盘点，并填写
设备盘点表报生产经营科审核。生产经营科、财务科应每半年对
企业设备进行盘点，确保国有资产不流失。
第二十三条 生产经营科、使用单位应分别对每种类型的设
备建立专门的设备技术档案，主要包括：设备操作使用说明书、
设备图纸等。