车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍汽车制造行业是一个劳动密集型行业，车间计件工资制度是一种常见的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将详细介绍车间计件工资制度的设计方案。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：提高员工的工作积极性，激发其创造力和主动性，提高生产效率和质量。
2. 原则：a. 公平公正：制定合理的计件标准，确保员工的工资与实际工作量成正比。
b. 激励导向：通过提供额外的奖励和福利，激励员工超额完成任务。
c. 透明公开：制定明确的计件规则和评价标准，让员工清楚了解如何计算工资。
三、计件工资制度的设计要点1. 工作量计算：a. 根据工作内容和难度，制定不同的计件标准，确保公平性和合理性。
b. 采用标准时间法或工序时间法，将工作量转化为时间单位，方便计算和比较。
2. 计件工资计算：a. 基本工资：根据员工的基本工作时间和基本工资率，计算出基本工资。
b. 计件工资：根据员工的实际工作量和计件标准，计算出计件工资。
c. 加班工资：根据员工的加班时间和加班工资率，计算出加班工资。
d. 奖励机制：设立奖励机制，根据员工的生产质量、效率等因素，给予额外奖励。
3. 评价和考核：a. 建立明确的考核标准和评价体系，对员工的工作质量和效率进行评估。
b. 定期进行绩效评估，根据评估结果调整计件标准和奖励机制。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定制度方案：a. 成立专门小组，由相关部门负责人和员工代表组成，共同制定计件工资制度方案。
b. 研究市场行情和行业标准，参考其他企业的经验，制定适合本企业的计件工资制度方案。
2. 培训和沟通：a. 对所有员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的内容、目的和操作方法。
b. 与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，并及时解答他们的疑问。
3. 实施和监督：a. 正式实施计件工资制度，确保计件工资的准确计算和发放。
b. 建立监督机制，对计件工资制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
装配车间计件工资制度方案
装配车间计件工资制度方案介绍本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤以下是实施计件工资制度的步骤：1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势计件工资制度具有以下优势：1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案篇一：车间计件工资制度方案编制人/日期：陈真XX年8月生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
目前生产车间采用集体计件工资方式。
编制人/日期：陈真XX年8月第三章计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量计件工价=单个产品的计件工价计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。
印刷车间计件工资制度方案
印刷车间计件工资制度方案背景印刷车间作为公司生产流程中的重要环节，其生产效率和质量对于整个公司的运营至关重要。
为了激励印刷车间的员工积极性和提高生产效率，公司决定引入计件工资制度。
目标引入计件工资制度的目标是激励印刷车间的员工努力工作，提高生产效率，以及提高产品质量。
通过此制度，公司希望能够提高整个生产流程的效率，降低成本，并增加公司的利润。
计件工资制度方案1. 计件工资计算方式计件工资将按照每个员工完成的工作量来计算。
具体计算方式如下：- 每个印刷任务将被分解成不同的操作环节，每个环节对应一个固定的计件单位。
- 每个员工在完成一个操作环节后，需要记录所完成的计件数量。
- 每个计件单位将有一个固定的计件工资金额。
员工完成的计件数量乘以计件工资金额即为其工资。
2. 绩效考核标准为了保证员工的工作质量，公司将设置一些绩效考核标准。
具体标准如下：- 员工的计件数量必须符合一定的质量要求，否则将无法获得全部计件工资。
- 员工需要按照预定的时间完成每个操作环节，超时将影响其绩效评估。
- 公司将设立一个绩效评估委员会，定期对员工的工作质量和效率进行评估。
3. 奖励机制为了进一步激励员工积极性，公司将设立一套奖励机制。
具体机制如下：- 每月对完成工作量最多、质量最好的员工进行奖励。
- 奖励内容可以是额外的薪资奖励、荣誉表彰等。
结论通过引入计件工资制度，公司将激励印刷车间的员工积极性，提高生产效率和产品质量。
此制度的实施将带来公司生产流程的优化和成本的降低，进而提高公司的盈利能力。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，增加产出，同时也能够提高企业的生产效益。
为了进一步优化车间的生产管理，提高员工的工作积极性和产能，制定一套科学合理的车间计件工资制度势在必行。
二、制度目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工提高工作效率和产量，使其能够获得与付出相匹配的报酬。
2. 提高生产效益：通过计件工资制度，鼓励员工加强合理的工作安排和时间管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 公平公正：制定合理的计件工资标准，确保员工在同等工作条件下获得公平的报酬。
三、计件工资制度设计1. 计件工资标准：a. 根据不同岗位的工作性质和难度，制定相应的计件工资标准。
b. 计件工资标准应该公平合理，与工作量成正比，能够激励员工提高产量。
c. 定期评估和调整计件工资标准，确保其与市场行情相符。
2. 工作量计算：a. 确定每个岗位的计件单位，例如产品数量、工时等。
b. 根据岗位的计件单位和员工的工作量，计算出员工的计件工资。
3. 个人绩效考核：a. 根据员工的工作质量、工作效率和工作纪律等方面进行综合评估。
b. 根据个人绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚。
4. 薪资结构：a. 薪资结构应该包括基本工资和计件工资两部分，基本工资保障员工的基本生活需求，计件工资激励员工提高产量。
b. 计件工资的比例应该根据不同岗位的工作性质和难度进行合理分配。
5. 考核周期：a. 设定合理的考核周期，例如每月、每季度或每年进行一次绩效考核。
b. 考核周期过长容易导致员工积极性下降，过短则容易导致考核结果不准确。
6. 激励措施：a. 设立奖励机制，例如优秀员工奖、技能培训奖等，激励员工提高工作质量和效率。
b. 建立培训机制，提供技能培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和技术水平。
四、实施步骤1. 制定计件工资制度方案：由企业管理层和相关部门共同制定计件工资制度方案，确保其科学合理和可行性。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作任务数量或质量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，进而提升企业的竞争力。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的方案设计。
二、计件工资制度设计原则1. 公平公正：制度设计应公平合理，避免出现重复计件或计件不准确的情况，确保员工的工资与工作量相匹配。
2. 激励动力：制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过提供相应的奖励机制来激发员工的积极性。
3. 透明可行：制度设计应简单明了，易于操作和管理，员工能够清晰地了解自己的计件工资计算方式。
三、计件工资制度方案设计1. 计件工资计算公式计件工资=基本工资+计件单价×完成任务数量2. 基本工资确定基本工资根据员工的工作经验、技能等因素确定，可以根据员工的级别划分不同的基本工资档次，以保证员工的起薪公平合理。
3. 计件单价确定计件单价根据任务的难易程度、工作量等因素确定，可以根据不同任务对应不同的计件单价，以激励员工完成更多的任务。
4. 完成任务数量确认车间主管或负责人负责确认员工完成的任务数量，可以通过工作日志、生产报表等方式进行记录和核实。
5. 奖励机制设立为了激励员工提高工作效率和质量，可以设立一些奖励机制，例如：- 达成一定数量的任务，给予额外的奖励；- 完成任务质量达到一定标准，给予奖励；- 完成任务的速度超过预定时间，给予奖励。
6. 监督与考核为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要建立有效的监督与考核机制，例如：- 定期对计件工资进行核实和调查，确保计件工资的准确性；- 对计件工资进行统计和分析，及时发现问题并进行解决；- 建立员工投诉和申诉机制，保障员工的权益。
四、实施与管理1. 培训与沟通在实施计件工资制度之前，应对员工进行相关培训，使其清楚了解计件工资制度的具体内容和操作流程。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答员工的疑问和问题。
2. 数据管理建立完善的数据管理系统，对员工的工作任务数量、计件工资等信息进行记录和管理，确保数据的准确性和可靠性。
加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种以工作量为基础的薪酬体系，旨在激励员工提高工作效率和生产质量，促进企业的发展。
通过制定合理的计件工资制度，可以实现工资与工作成果直接挂钩，提高员工的工作积极性和创造力。
二、制度目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动提高工作效率，提高生产质量。
2. 公平公正：确保计件工资制度公平公正，避免出现薪酬差距过大或不公平的情况。
3. 透明度：制定明确的计件工资制度，让员工清楚了解工资计算方式，增加员工对制度的信任和认可。
三、制度设计1. 计件工资计算方式a. 根据工作岗位的不同，制定相应的计件工资标准。
b. 工作量计算方法可以采用计时法、计件法或者综合法，根据实际情况选择合适的计算方法。
c. 工作量的计算应该合理，既能反映员工的工作量，又能保证生产质量。
2. 计件工资结构a. 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定基本工资。
b. 计件工资：根据工作量计算，工作量越多，计件工资越高。
c. 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作质量进行评估，给予相应的绩效奖金。
3. 薪酬差距控制a. 设定薪酬差距的上限和下限，避免薪酬差距过大或不公平。
b. 定期对计件工资制度进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和合理性。
4. 员工参与和反馈机制a. 在制定计件工资制度时，应充分考虑员工的意见和建议，增加员工的参与感。
b. 设立员工反馈渠道，及时收集员工对计件工资制度的反馈和意见，不断完善制度。
四、实施步骤1. 制定计件工资制度方案：由人力资源部门负责制定计件工资制度方案，包括计件工资计算方式、计件工资结构等内容。
2. 员工培训：组织培训，让员工了解计件工资制度的具体内容和计算方法，提高员工对制度的理解和接受度。
3. 实施试点：选择一部分车间进行试点，收集试点车间的数据和反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
4. 全面推广：根据试点结果，逐步推广计件工资制度到全体员工，并进行培训和宣传，确保员工对制度的理解和支持。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提高生产质量，同时也能够提高企业的生产效益。
本文将详细介绍车间计件工资制度的设计方案。
二、计件工资制度的目的1. 提高员工的工作积极性和责任感。
2. 激励员工提高工作效率，提高生产质量。
3. 促进员工之间的竞争，提高整体生产效益。
三、计件工资制度的设计原则1. 公平公正：制定合理的计件工资标准，确保员工的工资与工作量成正比。
2. 激励鼓励：设置奖励机制，对完成工作量超过标准的员工给予奖励，激励员工提高工作效率。
3. 透明公开：制定明确的计件工资制度规则，向员工公示，确保员工对制度有清晰的认识。
四、计件工资制度的具体设计1. 工作量计算方式：根据车间的工作特点，确定合理的工作量计算方式，可以根据产品数量、质量指标、工作时间等因素进行综合计算。
2. 计件工资标准：制定合理的计件工资标准，确保员工的工资与工作量成正比。
可以根据工作的难易程度、技能要求等因素进行评估，并与员工进行充分沟通和协商。
3. 奖励机制：设立奖励机制，对完成工作量超过标准的员工给予奖励，可以是一定比例的奖金或其他形式的奖励，如表彰、荣誉证书等。
4. 绩效评估：定期对员工的工作量和工作质量进行评估，根据评估结果调整计件工资标准和奖励机制，确保制度的公平性和有效性。
5. 审核监督：设立专门的审核监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督和审核，及时发现和解决问题，确保制度的顺利实施。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定制度方案：根据车间的实际情况，制定计件工资制度的具体方案，包括工作量计算方式、计件工资标准、奖励机制等内容。
2. 员工培训：对员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和操作流程，确保员工对制度有清晰的认识。
3. 制度试行：先在部分车间试行计件工资制度，收集反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部计件工资管理文件 第一章 总 则 第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。
第三章 计件工资方案的构成 1. 计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2. 工资构成： 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税 岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率. 2.1.5.3 出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率. 生产效益奖 生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元～200元. 午餐补助 在标准工作时间段内，员工日出勤时间≥8小时，公司将提供10元/日的晚餐补助. 晚餐补助 晚班每日24:00以后的生产工作属于加班，加班时间<2小时，无晚餐补助。4小时>员工加班≥2小时，公司将提供10元的晚餐补助。 工龄工资 员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限300元. 实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行： ① 出勤率≥80%，工龄工资=100%*基准值 ② 出勤率≥60%，工龄工资=50%*基准值 ③ 出勤率<60%，工龄工资=20%*基准值 职位补助 对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助. 车间组长职位补助基准200元/月;车间主管职位补助基准400元/月. 实际职位补助金额按照如下方式中最高执行： ① 出勤率≥80%，职位补助=100%*基准值 ② 出勤率≥60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员 ③ 出勤率<60%，职位补助=20%*基准值，余下80%*基准值补助代管人员 代管人员由该职位人员或级别以上人员进行委派. 奖金 2.7.1 员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应奖励. 2.7.2 为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。新员工在职时间≥1月，奖励指导师傅100元；新员工在职时间≥2月，再奖励指导师傅200元； 罚款 2.8.1 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应罚款 2.8.2 员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据《生产部员工岗位管理制度》或高层管理决议进行相应罚款 2.8.3 新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；2月内员工离职，扣款指导师傅100元； 代扣社保 公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费. 所得税 公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.
3. 薪资制度 实行计件工资制的背景 公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种特殊的计件工资制。 计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： 3.2.1将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算. 3.2.1.1 MOD计算法：通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。采用MOD计算法测算的产品：大手柄、加速器. 3.2.1.2 秒表计算法：通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。采用秒表计算法测算的产品：杂类辅件、电控总成、仪表总成. 3.2.1.3 点数经验估算法：将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。采用点数经验估算法测算的产品：线束、电缆 3.2.2计件单价的计算。 将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价. 3.2.2.1计件单价=加工总时间(小时)*单小时薪资基数 3.2.2.2 目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定. 3.2.3计件工资跟计件附加的合理安排 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算 计算公式如下： 计件工资=求和【计件单价*计件数+······+计件单价*计件数】+计件附加 3.2.4 因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。目前有以下情况会进行计件附加. 3.2.4.1对于供应商来料不良件、售后不良维修件、产品加工不良件，不论产品不良责任归属为何部门，公司通常都会安排生产计件人员进行维修与返工，但该工作不便进行计件分析，因此采用计时工资方式核算后计入计件附加中.
核算依据：工资核算时，生产部需提供工作安排中的交接文件记录(任务单/处理表/交接单)，以便核实.记录中需提出维修产品/型号、人员姓名、人员数、维修时间点、总费用.
3.2.4.2因物料、设备、工艺、订单等问题造成当日生产任务不足支持日常工作时间，即停工待产时，由生产班组提前反馈给生产部长具体的时间段、人员数目，生产部长根据实际情况进行其他工作的安排，人员无法进行安排时需立刻交付人事部进行统一处理。此时间段的对应人员采用计时工资方式核算后计入计件附加中
核算依据：生产部需将结果在该事件发生后2日内向人事部提供书面说明，以便核实. 3.2.4.3非生产部门或生产计时岗位有时需要调用生产计件人员进行工作的协助，在工作协助期间采用计时工资方式核算后计入计件附加中.
核算依据：部门内部人员调动由部门负责人提出说明文件；跨部门的人员调用需提供接收部门的接收说明，以便核实.