(强烈推荐)昆明南亚风情第一城营销方式可行性研究报告
云南营销策划方案详细

云南营销策划方案详细一、市场分析和目标群体云南是中国著名的旅游目的地之一,以其丰富的自然风光、众多的少数民族文化和独特的民俗风情而闻名。
拥有丰富的资源和独特的旅游观光点,云南具有巨大的旅游发展潜力。
1.1 市场分析随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变,越来越多的人开始选择旅游作为一种休闲娱乐方式。
云南的独特自然风光和文化背景吸引了大量的游客,特别是年轻人和国际游客。
根据云南旅游局的数据,去年云南接待国内外游客超过1亿人次,旅游收入超过1000亿元人民币。
然而,云南旅游市场也面临一些挑战。
首先,由于云南地势复杂,交通不便,旅游资源分散,旅游线路规划和交通安排相对困难。
其次,由于旅游市场竞争激烈,价格竞争压力大,高品质旅游资源的开发和经营成本高,使得盈利空间相对较小。
1.2 目标群体在市场分析的基础上,我们将以以下两个目标群体为重点推广对象:(1) 云南本地居民:云南本地居民对本地的旅游观光点和特色文化有较高的认可度,也更容易接受和购买本地旅游产品。
通过定期推出本地旅游活动和产品,我们可以吸引更多的云南本地居民参与旅游活动,提高他们对本地旅游的了解和认同度。
(2) 国内外大众游客:我们将通过多渠道广告宣传、社交媒体推广和旅游展览会等方式,吸引国内外游客来云南旅游。
我们将重点向高消费力和更为自由行的游客群体推广,以提高市场占有率和盈利能力。
二、主题和特点2.1 主题我们将以“多彩云南,尽享天赐之美”为主题,将云南多样性且独特的旅游资源进行整合和包装,推广云南作为一个综合旅游目的地。
2.2 特点(1) 自然风景特点:云南拥有高山、湖泊、河流、峡谷、瀑布、喀斯特地貌、高原湖泊等多种自然风景,以及世界上最大的喀斯特地貌区,非常适合喜欢户外运动和探险旅游的游客。
(2) 少数民族文化特点:云南拥有26个少数民族,不同少数民族有独特的语言、服饰、舞蹈、节日和传统习俗等,非常适合喜欢文化体验和民族文化交流的游客。
市场推广可行性分析报告模板7篇

市场推广可行性分析报告模板7篇Marketing feasibility analysis report template汇报人:JinTai College市场推广可行性分析报告模板7篇前言:研究报告分为研究的对象和方法、研究的内容和假设、研究的步骤及过程以及研究结果的分析与讨论。
研究报告内容的逻辑性是整个研究思路逻辑性的写照。
本文档根据研究报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:第一部分市场推广项目总论2、篇章2:第二部分市场推广项目建设背景、必要性、可行性3、篇章3:第三部分市场推广项目产品市场分析4、篇章4:第四部分市场推广项目产品规划方案5、篇章5:第五部分市场推广项目建设地与土建总规6、篇章6:第六部分市场推广项目环保、节能与劳动安全方案7、篇章7:第七部分市场推广项目组织计划和人员安排篇章1:第一部分市场推广项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、市场推广项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承担单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
营销可行性报告范文

营销可行性报告范文在商业世界中,营销可行性报告是评估产品或服务推广方案是否可行的重要工具之一。
通过对目标市场、竞争环境和潜在消费者的分析,营销可行性报告能够为企业提供决策支持和战略指导。
本文将探讨一个虚构的情景,展示营销可行性报告的基本结构和内容。
项目简介我们假设有一家名为“天际创新”的公司,该公司开发了一款全新的智能手表,具有健康监测、智能提醒和多功能运动跟踪等特性。
这款智能手表的目标市场是年轻专业人士和健康意识较强的中年人群。
市场分析行业趋势智能穿戴设备市场正在经历快速增长,消费者对于健康监测和智能生活的需求不断增加。
随着科技的进步和人们健康意识的提高,智能手表等设备已经成为了时尚和功能兼具的产品。
目标市场我们的目标市场主要包括:-年轻专业人士:他们注重生活品质,追求健康生活方式,并且乐于尝试新科技产品。
-健康意识较强的中年人群:这一群体更加关注健康状况,希望通过智能手表实时监测身体指标,管理健康。
竞争分析当前智能手表市场竞争激烈,主要竞争对手包括苹果、三星和华为等知名科技公司。
它们推出的智能手表在功能和品牌认知度上具有较大优势。
产品特点我们的智能手表具有以下特点:-多功能健康监测:包括心率监测、睡眠质量分析等。
-智能提醒功能:可以提供来电、短信等实时提醒。
-运动跟踪:支持多种运动模式识别和数据记录。
市场推广策略针对以上市场分析和产品特点,我们制定了以下市场推广策略:-定位清晰:强调产品的健康监测和智能生活功能,突出与竞争对手的差异化。
-线上线下结合:通过线上社交媒体、电商平台以及线下实体店等渠道进行推广和销售。
-品牌合作:与健身俱乐部、健康生活品牌等建立合作关系,提升品牌曝光度和影响力。
-用户体验:重视产品的用户体验,提供优质的售后服务和持续的功能更新。
财务预测根据市场规模和竞争对手的情况,我们对产品的销售额和利润进行了初步预测。
预计在前两年内,产品销售额将呈现稳步增长的趋势,利润率也将逐渐提升。
市场调研可行性报告(共7篇)

市场调研可行性报告(共7篇)总论1.1 项目概况1.2 可行性研究的依据和范围1.3 施工进度计划(甲方也有规划)第二章市场调研及前景预测2.1昆明水疗2.2 本项目与其他项目相比较优劣势分析2.3 本项目前景预测第三章项目定位3.1 主题定位3.2 功能定位3.3 市场定位3.4 价格定位3.5管理定位第四章经营预测4.1人员配置4.2费用估计4.3经营分析第五章营销策略可编辑精品资料5.1 宣传主题概念5.2 卖点整合5.3 优惠措施5.4分阶段控制的公关效果5.6 外发式宣传策略5.7 销售进度目标第六章结论第一章总论1.1 项目概况本报告所陈述的对象为海洋之星水疗会所,以下简称本项目。
本项目位于昆明市东三环主干线上,距离昆明北市区7.9公里左右,距离主城区10.1公里左右,距离昆明新机场26.4公里左右,是昆明新城南北连接的主要快速通道,也是新机场进城的主要通道之一。
本项目周围有一个住宅小区和一个车市,其余并无成熟的商业区。
交通目前属于单行线。
本项目根据地点条件和周围商业氛围,应定位为高端海洋文化洗浴馆,不适于建设昆明通常的水疗概念会所。
1.2 可行性研究的依据和范围本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的,具有科学性和前瞻性。
本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析.项目定位.规划设计定位.营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。
可编辑精品资料第二章市场调研及前景预测2.1昆明水疗目前昆明市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发,缺少新颖性和独特性。
大部份水疗注重在消费群体的数量上,而缺乏在功能上.人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。
在成功人事这块的自主空间更是被忽略。
一般水疗的配备都只是洗,按摩,吃。
没有给多功能的补进。
在最近三年来,昆明的经济发展速度加快,也加快了昆明和沿海城市接轨的步伐,在这样的环境和经济条件下。
人们会对更加独立化,功能化,信息化,休闲办公的产所和环境增加更大的需求。
昆明南市区区域报告[1]
![昆明南市区区域报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cfadd99ba1c7aa00b42acb22.png)
2009年区域各业态开盘供应构成
•南市区开盘项目最多,共有32个项 目在09年开盘,其中,以多层、高 层为开盘主力。从09年供应来看, 昆明市的小高层、高层项目会更加 向南市区集中,南市区在2010年依 然是昆明市的项目集中区。
区域房地产现状
二级市场
2010年1~6月南市区开盘项目
项目名称
同德锦江嘉园 南亚风情第一城
劣势(W): 部分区域农民房较多,环境较差。
交通、商业圈、生活配套。
机遇(O): 未来南区的交通和配套有望得到极大的改善。 巫家坝机场搬迁后,该地块可让已经形成的商业 圈有望得到进一步发展,而周边区域也不再受到机 场影响和限制。 轻轨、BRT的规划将进一步推动南区的发展,并 加强与其他区域的联系。
随着纯别墅项目的限批,渡假区纯 别墅物业呈逐年递减,但片区临近滇池 ,西望西山,区位优势突出,适宜开发 高档物业,作为昆明市别墅物业最为集 中的区域,未来该片区别墅供给量并不 会消失,但更多的是作为混合性物业的 组成部分来推售。
主力户型
别墅主力户型以200~300平米为主
项目名称
主力户型面积(㎡)
南市区现状
南市区
2003年,“现代新昆明”战略出台,在未来昆明的大规划 中,滇池将成为新昆明的中心,“一湖四片”的设想为南 市区的经济社会发展勾勒了壮阔的前景。正是新昆明战略 的制定者把目光投向了城市之南,由此才掀开了滇池路发 展史上的“黄金时代”,也让南市的发展进入另一个篇章。
区域划分
昆明南市区北起南过境干道,南达滇池,东抵昆洛路,西至滇池草海。本报告中,根据南市区 主要交通干线,房地产开发的规模和时间,将南市区分为以下四个板块:
个盘分析
----04年~07年南市区纯别墅项目分析
营销方案分析报告范文

营销方案分析报告范文案例,就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
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营销方案分析报告范文篇一标题×××分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等一、选题范围在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。
二、报告内容所有报告均应为对实际案例的分析论证,包括以下几方面内容:1.案由即对案例提供内容的高度概括,2.案情案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、,涉及个人隐私的,须进行必要的技术处理,不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交,并注明案件来源或被调查的单位和个人)。
3.案件焦点应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在,如“本案焦点在于:1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3……”等。
4.争议与分歧意见从学理和司法实践的角度,提炼出法学理论研究的问题,应当至少具有两种以上的观点、主张或意见,并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。
5.研究结论应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法,并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据,使研究结论有助于解决案例本身,或者为解决类似案件提供有益帮助,或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素:摘要关键词正文a) 其中正文包括以下几个部分i.ii. 绪论(包括研究背景,本行业情况,本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题)iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施)iv.v.vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料尾页要有参考文献例,参考文献:[1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴2009[N] .北京:中国统计出版社,2009.[2] 任家强,董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx,(9):1435-1438.[3] 胡青峰,张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,2007,(2):53-55.[4] 潘竟虎,冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版),2008,(4):45-50.(目录)(正文)5号,宋体,三级标题式,至少3000字。
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南亚风情第壹城项目分析 一、项目概况 1、项目位置及概况 南亚风情第壹城位于昆明市滇池路中段,地处昆明市南市区中心地带,交通便捷。
2、项目概况 主要经济技术指标 总用地面积 282.45亩 净用地面积 229亩 总建筑面积 92.1万平米 净容积率 4.57 建筑密度 42.82% 绿旷地率 58% 车位:4675个 住宅:约2000户 开盘时间:预计2009年年底 入住时间:预计2011年6月
南亚风情第壹城以Street Mall(中央休憩式商业街区)的商业模式,整体规划布局有集中商业、商务、公寓、住宅,将购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交、商务等功能集于一体,为消费者提供一站式服务,以27.8万㎡的零售商业、5万㎡的白金五星级酒店、9.6万㎡的商务办公、4.3万㎡的SOHO公寓、24.6万㎡的高档住宅打造现代中央商业特区。
项目总平图 开发商:昆明南亚风情房地产开发有限公司 发展商:昆明诺仕达企业(集团)有限公司 建筑设计:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司 云南省设计院 冶金设计研究院 装饰设计:北京弘高建筑装饰工程设计有限公司 全程商业顾问及招商代理:北京汉博投资顾问有限公司 全案广告推广:北京众智集成广告有限公司 广告片制作:叶茂中策划机构 物管顾问:世邦魏理仕 3D影视:北京水魔方数字科技有限公司 3、项目定位——省级中央商业特区 由友好复合的商业体系、商务体系、公寓和住宅体系、城市公益项目体系组成的大型国际化都市城市综合体。
以“一站式购物、一站式休闲、一站式娱乐、一站式商务”理念规划建设的现代城市商业、商务中心区。
集高端商业、商务、住宅和生态水岸环境于一体、满足现代化城市生活理念的全明星建筑联邦。
二、功能业态规划 1、功能业态规划 南亚风情第壹城以零售商业、酒店、SOHO和商务办公的大型商业中心体量,打造面向东南亚的国际化商业中心,辐射整个昆明乃至云南地区人群,实现一站式集中消费。通过与主力店、次主力店、主力商铺的沟通,布置以下商业主题: 1)、白金五星级酒店(同美国豪生酒店签约) 2)、写字楼(A、B座168米5A甲级写字楼) 3)、主力百货店(大洋百货即将签约) 4)、SHOPPINGMALL――位于A1地块,集品牌专卖、休闲购物、影院、电玩娱乐、图书音像、美容美体、简餐、轻食等业态, 包含以下内容:多功能白金五星级影院、超市大卖场 (家乐福、保利影院已经签约) (即将签约的有:百盛餐饮集团(肯德基、必胜客)、麦当劳、Bread Talk(中国)、谭鱼头、香港利丰集团、香港I·T集团、哈根达斯(中国)有限公司以、苏宁电器、国美电器、港都家具等) 5)、地下商业街(中央商业广场) 6)、南亚风情街区(南亚第一商业大道) 7)、主题商业街(星河左岸、南亚路、星河PUB街) 8)、社区配套商业街 9)、SOHO公寓、高档住宅 项目业态分布图 2、产品业态配比 产品业态配比表 业态 主题业态 面积 百分比 面积 百分比
商业 StreetMall(含家乐福、保利影院) 98000 13.96% 267000 38.03% 主力百货(大洋百货) 40000 5.70% 南亚风情园 24000 3.42% 商业广场(含地下商业街) 30000 4.27% 家居、数码 32000 4.56% 临街商业 (南亚路、星河PUB街、星河左岸) 43000 6.13%
办公 A、B座写字楼 96000 13.68% 96000 13.68% 酒店 超白金五星级酒店 50000 7.12% 50000 7.12%
住宅 公寓 43000 6.13% 289000 41.17% 住宅 246000 35.04%
地上面积小计 702000 702000 地下面积 2675个车位(两层) 276000 276000
合计 978000 978000 三、具体业态规划规划 南亚风情商业广场9.8万㎡南亚风情第壹Street Mall(中央休憩式商业街区),3万㎡的中央广场,5万㎡的豪廷酒店,4万㎡的主力百货,2.4万㎡南亚风情园,六大主题商业街区(中央广场、南亚路、掌门地带、南亚商业第一大道、星河PUB街、星河左岸)
1、七彩云南豪廷大酒店(白金五星级酒店) 总建筑面积7.7万㎡,其中酒店5万㎡,客房总数四百间,酒店由美国豪生国际酒店集团旗下白金五星级“豪廷”品牌全权管理,酒店的6-7层经营原南亚风情园的怡心园餐厅、温泉SPA、一代天娇夜总会、庆沣祥茶庄等,其中酒店5层为1万平米的大型会议中心,共有19个不同规格的会议厅。
2、南亚第壹MALL 建筑面积:9.8万㎡,地下一层为家乐福超市(总面积2.1万㎡),地下1-4层为品牌、轻食为主的零售业态,5层为大型餐饮,6-7层为娱乐为主的五星级保利电影院、电玩、KTV,其中保利电影院总面积6300㎡,设有6个放映厅,1900个座位。
楼层业态分布图 1F商业业态分布 2F商业业态分布 3F商业业态分布 4F商业业态分布 5F商业业态分布 6F商业业态分布 7F商业业态分布 商业效果图 3、主力百货:
位于B1地块,建筑面积4万㎡,以大体量、大层面的优势,给予顶级品牌完美的释放空间。初步意向由国际著名大型百货品牌企业大洋百货经营。
4、地下商业街 中央商业广场 总面积3万平米,由东南亚风格的3层半独立建筑和东南亚特色的大门、广场组成,通过空中连廊和自动扶梯形成区域内立体交通,下沉式商业街与家乐福超市和B地块的主力百货地下超市连接。经营业态以品牌旗舰店、旅游商品、特色情调餐厅为主,形成特色浓郁的核心商业街区。 5、南亚风情街区(南亚第一商业大道、掌门地带) 掌门地带 充满激情的城市运动广场,设置滑板、街舞等项目,是时尚酷文化的绚彩舞台。围绕掌门地带周边,将形成运动、休闲等青春悦动品牌商业的汇集地。
南亚第壹商业大道 东连七彩云南豪廷大酒店,西接热闹时尚的掌门地带,将豪廷大酒店、南亚风情园、精品百货、休闲街、南亚第一国际、中央商业广场、家庭生活馆、数码城、南亚第一MALL、掌门地带等有机地串联在一起,并连接南亚路、星河PUB街、广场路、星河左岸、广场路。是充分满足城市生活需求的核心商业街。
家庭生活馆:2.3万㎡; 数码广场:8300㎡; 6、主题商业街(星河左岸、南亚路、星河PUB街) 南亚路 引入银行、证券、保险、电信等机构,打造区域化的金融中心 星河左岸 临街商铺和住宅底商(1-2层),沿采莲河定向设计酒吧、咖啡馆、冷饮、茶庄、美容纤体等休闲业态商铺。
星河PUB街 临街2层商铺和住宅底商,引入采莲河水,形成水城风情街区,业态以酒吧、特色餐饮、演艺厅为主,体现昆明城市文化物质。
7、5A甲级写字楼:(A、B座) A、B座总建筑面积9.6万㎡,其中A座高168米,共36层。 8、SOHO公寓、高档住宅 SOHO公寓 建筑面积4.3万㎡,户型面积60-150平米,专为城市上进阶层定制的个性化商务、商业、家居多功能百变空间,与国际潮流同步。
高档住宅(南亚星辰、南亚星河、南亚星光) 南亚星辰 以芭担雅风情的建筑元素绿化景观,总建筑面积7.2万㎡
南亚星河 以海派建筑风格,总建筑面积9.6万㎡ 南亚星光 现代欧式建筑风格,总建筑面积7.8万㎡
四、交通景观组织 1、垂直交通系统 27.6万平米的两层地下空间,整体开挖、分片实施,布局3.8万平米的地下商场和4675停车位,15个车库出入口,形成畅通的地下交通网,并预留了城市轨道交通的接口。为了提高地下交通的使用效率,增强方向感和安全感,停车场引进世界先进技术,设置了高科技的行车、停车、导引和垂直交通系统,实现真正意义上的一站式生活圈。
2、人性化交通组织系统 在城市道路以外,基地内新增加多条内部通道,实现了高密度的路网格局。考虑商业中心人车之间的关系,内部路又分为车行、混行和步行三类道路。高效组织公共交通。主要道路上预留港湾式停靠公 交站,与步行系统无缝衔接。 3、立体景观系统 地面绿化为点、线、面结合方式,形成由中央广场、掌门地带、滨河公园、社区园林等大面积块状绿地为主导,营造丰富的、有层次的绿化景观空间,打造绿色建筑群。形成特色商业风情轴线、人文风情轴线、生态观光景观轴线。
五、项目产品开发策略 1、项目定位为省级城市综合体,因此在产品业态配比较为丰富,集商业、办公、公寓、酒店、住宅于一体;
2、商业业态及规划按吃、住、购、玩的一站式消费模式组合,分别规划了酒店、百货、零售、餐饮、家居、休闲、娱乐等,以实现一站式购物、一站式休闲、一站式娱乐、一站式商务等商业消费模式;
3、商业规划及人流动线组织合理,规划中将项目最好的位置让给了集中商业,并在人流较集中的区域规划了商业广场聚集人气。通过特色商业内街和主题商业内街的规划将人流向项目内部引导,增大商业规划面积,最大化提升内部商业的价值。
4、产品规划主次分别 商业 住宅 办公 酒店 六、项目运营策略: 1、商业招商策略 拔高项目形象及档次