个人绩效表--财务总监_修改
财务总监-绩效考核表
财务管 按要求完成，5分； 控中心 未完成，0分；
上级领 按要求完成，5分； 导 未完成，0分；
上级领 导
按要求完成 ，10分； 出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
得分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明
财务管 控中心
按照要求完成，15分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 控中心
按照要求完成，30分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 按照要求完成，5分； 控中心 未完成，0分
财务管 按照要求完成，10分； 控中心 培训少1小时，扣 1-5分；
部门： 财务管控中心
岗位： 财务总监
姓名：
总序 分号
考核项目
权重
1
财务体系建设 与实施
5%
2 预、决算管理 15%
3 成本管控 15%
绩
效
考
核
总
分4
财务管理
30%
（
1
0
0
分 ） 5 固定资产管理 5%
6 团队建设 10%
评估
7 风险管控
5%
8 企业资源管理 5%
9 临时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务完成 10%
总分
100%
岗位： 财务总监
姓名：
财务总监 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
目标值要求
持构建完善的企业财务体系，包含财务活动、资金管理、账务管理、税务管理 、会计和核算模式等进行统筹和风险管控，达到财务运营安全、财务体系完善 健全、财务指标达标、财务人才培养等，在企业实施率为90%以上。
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应商、主管单位等）；
财务总监绩效考核表 (2)
业务知识
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，
执行力
充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善
能
用，人尽其用
力
绩
效
评分标
能 力 绩 效
总分
理解力
技能 判断力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通 掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
其他
维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训
、指导
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承
工作责任心 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤
记录，没有不合理缺席
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无
周 边
工作态度
监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
绩
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作
效
团队合作
完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进
团队目标的达成
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根
周边合作
据公司规则，合理满足相关部门的合作需
求；合作态度愉悦、友善
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一
知识掌握力 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的
表
评分标准
BC
D
8
6
4
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
பைடு நூலகம்
考核项目 考核指标
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表(财务主管)绩效考核表（财务主管）背景为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。
通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。
考核标准1.工作效率财务主管应能够高效地完成各项指标。
评估工作效率时，可以考虑以下方面：准时完成每月财务报表的编制和提交；及时处理各类财务问题和紧急情况；整理核对财务数据以及凭证的录入。
2.财务控制财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。
以下是财务控制方面的指标：完成年度预算的编制和执行；管理成本控制，提出合理的成本节约措施；审核和制定公司内部财务相关政策。
3.团队管理财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。
以下是团队管理方面的评估指标：能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。
4.专业知识与技能财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；对财务软件的熟练应用；具备分析财务数据和提出改进措施的能力。
考核流程1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。
结论本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。
通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。
财务总监绩效考核表
表
评分标准
BC
D
8
6
4
绩
公正地对下属员工进行考况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进
团队目标的达成
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根
周边合作
据公司规则，合理满足相关部门的合作需
求；合作态度愉悦、友善
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一
知识掌握力 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的
其他
维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训
、指导
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承
工作责任心 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤
记录，没有不合理缺席
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无
周 边
工作态度
监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
业务知识
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，
执行力
充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善
能
用，人尽其用
力
绩
效
评分标
能 力 绩 效
总分
理解力
技能 判断力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通 掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 、审计管理、分部门管理
财务部个人绩效综合考核表格
10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
企业月度资金计划和管理汇报（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
富有创新,多智谋,态度主动。
对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求
实施改善自己,推进创新工作。
对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求
四、附加考评部分
本考评周期
加分项
（10分）
创新或增加
本季度实现2项部门创新或工作改善
主管评分
财务通常差错次数
新城财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务监控渎职次数
新城财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务报表提交延误次数
新城财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
二、临时性工作任务指标（20分）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
财务总监绩效考核表2完整
财务总监绩效考核表2 (可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
财务总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监。
财务总监绩效考核表(BY季度考核)
（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额
财务总监绩效考核表(BY季度考核)
具体指标
分值
见满意度评分表
20
季度目标计划达成率
25
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计 划相比）
15
税赋率降低程度和节税效果
15
实际可控费用/计划预计费用
依据来源 满意度评分表
总经理 计财部 计财部 计财部 人事主管 企管办 总经理 考核中心 人事主管
减)1%,增 (减)1分）
5
实出勤天数 / 应出勤天数
1
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
根据每月部门互评结果
10
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核者
总经理
总经理
总经理
总经理 考核中心 考核中心 考核中心 总经理 考核中心 考核中心
产部、技术部、研发部； 标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分; 评分之和/4）*80%+公司绩效评分 达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增 (减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增 (减)1分）
财务总监绩效考核表(BY季度考核)
考评内容
指标类型
总经理满意度 (20%)
季度目标计划完成情况
实际业绩 (55%)
成本管理效果
Hale Waihona Puke 内部管理 (14%)税务筹划效果 管理费用 部门出勤率
下属管理情况
互评（10%） 其他（1%） 说明：
评议得分 个人出勤率
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务总监绩效考核表
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
财务总监绩效考核表
财务总监考核评分表（月度）姓名 齐世忠 部门 财务部 岗位 财务总监 填表日期 年 月 日考核指标权 重指标要求 评分规则得分能力 指 标85%财务资金筹划 20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展账实相符 20分 盈亏10--20万以内 10分 盈亏20万元以上 0分经营绩效分析及财务分析10%每月10日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分财务核算 10%每月5日前完成上月度财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分财务专业人才培养 10% 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
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九星个人绩效目標计划
员工： _____________________
主管： _____________________
部门： _____________________
绩效期限：
___________________
员工对认同的绩效计划签名： _________________________
主管对认同的绩效计划签名： _________________________
员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
绩效目標计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：李永安 入职时间：2000.1.1 审核人：
职位：财务总监 部门：财务部 审核期：
公司目標： 部門目标：
1、 加强成本控制
2、 提高现金流指标
3、 加强预算管理
4、建立有效的融资渠道
1、 加强成本发分析，通过成本分析为决策层制定及调整公司发展
战略提供财务依据
2、 现金流力争为正树
3、 力争做到预算与实际的结果差异率在10%
保证公司的银行信用等级不降，建立畅通的融资渠道
個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案
控制经营成本 25% 1、 销售成本不超去年同期比例 2、 各部门费用不超预算 年中 每季度各项成本费用的分析报告 1、 生产成本分析及建议
2、 各部门的费用分析及建
3、车间成本核算分析及建议
年終 1、公司整体成本、
费用分析报告
2、成本、费用最终
结果
现金流力争为正数 25% 货币资金年末比年初增加200万。 年中 每季度分析报告 1、 现金流分析 及建议
2、 增加货币资金
3、 提高应收帐款周转率
4、提高存货周转率
年終 年终分析报告
各衡量指标最低结果
個人绩效目标 权重 衡量指标 指標值(年中及年末) 行動方案
加强预算的制定与实施 25% 保证公司预算与实际差异率在10% 年中 每季度的预算控制分
析
1、预算与实际的分析及建议
2、各部门的费用必须控制在预算范围内
年終 年终预算与实际分析
各部门最终结果
提高审计的满意率 12.5% 1、 净利润的审计与实际差异率在10%以内 年中 内部审计
1、 保证公司经营活动中涉及财务方面的合
法性
年終 社会审计
保证银行信用等级不降低，建立畅通的融资渠道 12.5% 人民银行指定的资信评估机构评定的信用等级在“AA”以上。 年中 每月的还款
1、 保证到期贷款的正常还贷
2、在公司及需资金的情况下，可增加银行
贷款
年終
权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。
評估標準
评
估
标
准
超越目标(4)： 绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望
实现目标(3)； 绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作
实现大部分目标(2)： 绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高
未实现目标(1)： 绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工需要立即采取行动改进绩效
对绩效计划结果的意见
员工签字： 日期： 主管签字： 日期： 主管的主管签字：
日期：