Kanban透视敏捷
IT项目管理中的敏捷与瀑布模型比较分析
IT项目管理中的敏捷与瀑布模型比较分析敏捷与瀑布是IT项目管理中两种常用的开发模型，它们各自有着自己的特点和适用场景。
敏捷模型强调快速迭代、灵活适应变化，瀑布模型则强调全面规划、严格控制进度。
本文将对敏捷和瀑布模型进行比较分析，以便项目团队在选择适合的开发模型时能够有清晰的理解。
敏捷模型强调迭代开发，利用短时间的循环周期（通常为2至4周）来开发产品的一部分，然后再根据项目相关方的反馈进行调整和改进。
敏捷模型注重自组织和跨功能团队的合作，鼓励频繁的沟通和紧密的合作。
敏捷团队通常将需求划分为用户故事，通过敏捷计划和看板来进行任务管理和进度控制。
该模型的优势在于能够快速适应变化，灵活应对需求的变更和项目中的风险。
由于敏捷模型的迭代方式，团队可以更好地理解和管理项目的复杂性，提高开发效率和质量。
瀑布模型则以一系列依次顺序进行的阶段为特点，每个阶段都有明确的交付成果和工作任务。
在瀑布模型中，需求分析、系统设计、编码、测试和部署等各个阶段一一进行，且不能跳过或重复。
瀑布模型追求全面规划和文档化，要求在开始项目之前做充分的计划。
这种模型适合于对需求和技术能够充分定义的项目，且能够采取一次性交付的方式。
优点是项目进度容易控制，团队清晰明确每个阶段的工作。
然而，瀑布模型的初始计划往往难以满足后期的需求变化，因此在遇到需求变更时可能会导致项目进度延迟和额外的成本。
对比敏捷和瀑布模型，可以看到它们之间存在一些明显的差异。
在敏捷模型中，项目进程更为灵活，能够应对需求变更和不确定性。
而瀑布模型适用于需求和技术能够事先定义清楚的项目，注重全面的计划和文档化。
在实际项目中，选择合适的模型需要考虑多种因素。
首先，需求的稳定性是一个重要的考量因素。
如果需求可预测且变化不大，瀑布模型可能是一个更好的选择，因为它更能保证全面规划和交付。
但如果需求变化频繁且不确定，敏捷模型则更具有优势，能够适时地进行调整和改进。
其次，团队的组成和文化也需要考虑。
项目管理方法论与工具介绍
项目管理方法论与工具介绍项目管理方法论的出现是为了规范和提高项目管理的效率以及质量。
在日常工作中，项目管理人员需要掌握一些常用的项目管理方法论和工具，以便更好地组织、监控和控制项目的进程。
本文将介绍几种常用的项目管理方法论和工具，帮助读者更好地了解并应用于实际工作中。
一、敏捷项目管理方法论敏捷项目管理方法论强调团队合作和快速响应变化。
这种方法论通常被用于软件开发等需要频繁变更和需求调整的项目。
其核心理念包括项目分解、迭代开发、持续集成和自组织团队等。
在实施敏捷项目管理方法论时，项目管理人员需要配合使用一些常用的工具，如冲刺计划表、敏捷任务看板和敏捷会议记录表等。
冲刺计划表是敏捷项目管理中用于规划和追踪冲刺周期内的任务和进展的工具。
它可以帮助团队清晰地了解每个冲刺中的任务和目标，并及时调整和协调工作。
敏捷任务看板是一个用于可视化任务管理的工具。
它通常包括任务列、待办事项、进行中和已完成等区域，团队成员可以通过移动任务卡片来改变其状态，以便及时了解和共享任务的进展情况。
敏捷会议记录表是记录敏捷项目管理中各种会议内容和决策的工具。
在会议过程中，项目管理人员可以使用该表格记录与任务分配、问题解决、需求变更等相关的具体信息。
这样可以方便回顾和追踪会议过程，确保每个决策都被记录下来，并落实到实际工作中。
二、传统项目管理方法论传统项目管理方法论是一种按照阶段和流程进行管理的方法。
它强调项目的规范和可控性，适用于需求明确、工期固定、资源可控的项目。
传统项目管理方法论包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同的阶段。
在实施传统项目管理方法论时，项目管理人员可以使用一些常用的工具，如项目计划表、项目进度表和风险管理矩阵等。
项目计划表是传统项目管理中用于规划和跟踪项目进度的工具。
它可以帮助项目管理人员明确项目的里程碑、任务和工期，并协调资源以确保项目按计划进行。
项目进度表是一个用于记录项目实际进展情况的工具。
它通常包括预计进度、实际进度、差距和原因等信息，用于跟踪和分析项目的执行情况，并及时调整和协调工作。
敏捷开发和敏捷团队管理技巧
敏捷开发和敏捷团队管理技巧敏捷开发和敏捷团队管理技巧是现代软件开发领域中广泛应用的一种方法和理念。
它强调跨职能团队的协作、快速适应变化和持续不断的改进。
本文将介绍敏捷开发的核心原则和敏捷团队管理的关键技巧，帮助读者更好地理解和应用敏捷开发方法。
一、敏捷开发的核心原则1. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行项目开发，每个迭代周期通常为2至4周。
迭代的目标是交付一个可用的、经过测试的软件版本，以便及时获取反馈和回应变化。
2. 优先价值：敏捷开发团队通过与利益相关者密切合作，识别并优先解决对业务价值最高的需求。
这有助于确保项目的交付能够最大程度地满足客户需求。
3. 自组织团队：敏捷开发鼓励成员间的合作和互动，鼓励自组织、跨职能的团队协作。
团队成员通过分工合作，互相促进，实现项目的高效开发。
4. 快速反馈：敏捷开发注重及时获取用户和利益相关者的反馈，通过及时反馈来调整开发方向和优先级，以便更好地满足需求。
5. 持续改进：敏捷开发鼓励团队不断反思和改进开发过程和团队表现。
通过持续改进，团队能够不断提高开发质量和效率。
二、敏捷团队管理的关键技巧1. 明确角色责任：在敏捷团队中，每个成员需要清楚地知道自己的角色和责任。
例如，Scrum框架中的产品负责人负责明确需求，Scrum Master负责管理团队过程，开发团队成员负责具体的开发工作。
明确的角色和责任有助于团队协同合作，减少冲突和误解。
2. 减少会议时间：敏捷团队管理鼓励高效的会议，如每日站会、冲刺回顾和冲刺规划会议。
这些会议的目的是促进团队沟通和协作，了解项目进展和问题。
团队管理者应该注意控制会议时间，确保会议高效，并避免无关的讨论。
3. 信息透明共享：敏捷团队管理需要信息的透明共享，以便团队成员了解整个项目的情况。
例如，项目看板可以展示项目进展和任务状态，团队成员可以随时了解项目的变化。
信息透明可以提高团队的协同和决策效率。
4. 鼓励自学和知识分享：敏捷团队管理鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
看板管理流程
看板管理流程一、概述。
看板管理是一种敏捷项目管理方法，通过可视化管理项目的进度、问题和解决方案，帮助团队更好地协作和沟通。
本文将介绍看板管理的基本流程，帮助团队更好地理解和应用看板管理。
二、看板制作。
1.确定看板内容。
在制作看板之前，首先需要确定看板的内容。
看板通常包括任务列表、任务状态、任务负责人等信息。
团队可以根据自身项目的特点确定看板的具体内容。
2.绘制看板。
制作看板可以使用物理看板或者电子看板。
物理看板可以直接在墙上绘制，也可以使用便利贴进行制作。
电子看板可以使用专门的看板管理软件进行制作。
无论是物理看板还是电子看板，都需要清晰明了地展示任务列表和任务状态。
三、任务管理。
1.任务添加。
团队成员可以根据项目需求，在看板上添加新的任务。
任务应该包括任务名称、任务描述、任务负责人等信息。
2.任务移动。
随着项目的进展，任务的状态会发生变化。
团队成员需要根据任务的实际情况，将任务从一个状态移动到另一个状态。
例如，从“待办”状态移动到“进行中”状态，再到“已完成”状态。
3.任务更新。
团队成员在完成任务或者遇到问题时，需要及时更新任务的状态和描述。
这样可以帮助团队了解任务的最新情况，及时进行协调和支持。
四、团队协作。
1.沟通交流。
看板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和问题。
团队成员可以通过看板进行沟通交流，及时解决问题，协调任务的分工和进度。
2.问题解决。
团队成员在看板上发现问题时，可以及时进行记录和反馈。
其他团队成员可以通过看板了解问题的情况，并协助解决问题，保障项目的顺利进行。
五、持续改进。
1.回顾总结。
团队在项目结束后，可以进行回顾总结。
通过看板可以清晰地了解项目的整体进展和问题情况，帮助团队进行经验总结和改进。
2.优化流程。
根据项目的实际情况和回顾总结的结果，团队可以对看板管理流程进行优化。
例如，调整任务状态的设置，改进沟通交流的方式等，不断提升团队的协作效率和项目的管理质量。
六、结语。
看板管理是一种简单而有效的项目管理方法，能够帮助团队更好地协作和沟通，提升项目的管理效率和质量。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
敏捷开发中的用户故事与任务规划
敏捷开发中的用户故事与任务规划在敏捷开发中，用户故事和任务规划起着至关重要的作用。
用户故事是对用户需求的描述，任务规划则是将用户故事转化为可执行任务的过程。
本文将介绍敏捷开发中用户故事和任务规划的概念、流程和实施方法。
一、用户故事的概念和作用用户故事是敏捷开发中描述用户需求的一种方式。
它以用户的角度描述系统或产品的功能，包括用户的需求、期望和目标。
用户故事通常以以下三个要素构成：谁是用户、需要什么功能和为什么。
例如，作为一个网站用户，我希望能够通过邮件订阅功能获取网站最新的信息，以便及时了解网站的动态。
用户故事的作用是在开发过程中明确需求和产品功能，使开发团队能够更好地理解用户需求并按照用户期望提供相应的功能。
通过用户故事，开发团队能够更好地与用户进行沟通、确认需求，并根据用户故事制定相应的任务计划。
二、任务规划的流程和方法任务规划是将用户故事转化为可执行任务的过程。
它包括以下几个步骤：1. 制定用户故事：根据用户需求和产品功能，制定相应的用户故事。
用户故事应该简洁明了、具有可执行性。
2. 评估任务复杂度：对每个用户故事进行任务复杂度评估，确定需要哪些技能和资源来完成相应的任务。
任务复杂度评估可以采用相对估算、专家判断和历史数据等方法。
3. 分解用户故事：将用户故事分解为更小的任务，以便更好地进行任务分配和跟踪。
分解用户故事时，可以采用拆分和约束的方法，将用户故事按照功能、技术、优先级等进行合理的拆分。
4. 任务优先级排序：根据用户需求的重要性和紧急程度，对任务进行优先级排序。
优先级排序需要考虑项目目标、团队资源和时间约束等因素。
5. 制定任务计划：根据任务优先级和资源可用性，制定任务计划。
任务计划应该明确任务负责人、任务起止时间和任务完成标准等要素。
6. 迭代和迭代规划：敏捷开发是一个迭代的过程，任务规划也需要进行迭代和调整。
在每个迭代周期结束后，评估任务的完成情况和项目进度，根据实际情况调整任务计划。
培训学习资料-敏捷管理之Kanban-2022年学习资料
KB001-Kanban A New Approa-6狗-2-Kanbam敏捷管理-kanba 敏捷管理-色KB001-Kanban A New Approa@☒-5-什么是kanbam-过程工具：工具用于完成任务或达成目的的任-何东西。
过程=工作方式-流程可视化-限制WIP-量度生产周期-To do-Dev-Test-Release-Done!-2-3-H-F-G-E-学-kanban敏管理KB001-Kanban A New Approa-待开发-开发中-待测试-测试中-测试完成-ser story-as0y小六-usar story-9s0y小国-bug-tech tas-tech女s球-Usa题bg-张三-发平-马曲筑-函时-人-2绿2-kanban i-敏捷管规定角色-需求开发-运维-乳-kanban敏捷管理定时长的迭代-week 1-week 2-week 3-week 4-week 5-week-week 7-week 8-Sprint 1-Sprint 2-计划8承诺-演示-发布7-回-外-kanban敏捷管理:最核心的一点-改变=>检查结果=>从中学习=>继续改变-Sprint-每日立会-持续集成-单测试-结对编程-kanban敏捷管理KB001-Kanban A New Approa☒-6-kanbam的特点-kambam中的IlP上限试验-To do Ongoing-Done :o-ZZZZZ-我们闲着好无聊啊-把W P涨到8吧！-kanban敏捷管理do-Ongoing-Done :o-8-C-G-kanban敏捷管理Ongoing-Done :o-8-C-集成服务器出问题-了。
D和E做不完了！-我们想改做F和!-68-kanban敏捷管理Ongoing-Done :o-8-E-M-晕，WIP满了。
现在-必须停下来修集成-服务器了！我们把WIP的上-限减到4吧，这样-下次就能早点采-取行动了！-表-kanban敏捷管理KB001-Kanban A New Approa-kanban中的WlP上限试验-To do Ongoing-Done :o-4-kanban敏捷管理。
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法（Agile Development Methodology）是一种软件
开发方法论，它强调在整个开发过程中保持灵活性和适应性，以便更好地应对需求变化、技术挑战和其他不确定性。
敏捷方法的核心理念是通过跨功能团队的紧密协作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
这种方法与传统的瀑布式开发模型相比，能够提高开发速度、提升软件质量和增强客户满意度。
敏捷开发方法的核心原则包括：
1. 优先满足客户需求：敏捷方法鼓励通过频繁交付可用的软件
来满足客户需求和提高客户满意度。
2. 欢迎需求变更：敏捷方法认为需求变更是不可避免的，因此
应该在整个开发过程中适应和管理需求变更，从而实现客户价值最大化。
3. 短周期迭代开发：敏捷方法采用短周期的迭代开发方式，每
个迭代周期内团队完成一部分功能的开发、测试和集成，从而保持开发过程的高速度和灵活性。
4. 跨功能团队合作：敏捷方法强调团队成员之间的紧密协作和
自组织能力，以便充分利用团队的智慧和技能实现高效开发。
5. 持续改进：敏捷方法鼓励通过定期的回顾和反馈来不断改进
团队的工作方法和开发效果，以实现持续改进。
6. 以人为本：敏捷方法认为开发过程中的人际交往和协作比严
格的计划和过程更为重要，因此应该关注团队成员的成长、沟通和合
作。
常见的敏捷开发框架和实践包括Scrum、极限编程（XP）、看板（Kanban）等。
这些框架和实践为团队提供了具体的实施方法和工具，以帮助实现敏捷开发的原则和目标。
敏捷开发--Scrum-PPT课件
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
敏捷方法论（AgileMethodologies）
水晶 (Crystal)
Crystal方法是开发软件中最轻量级和适应性最强的方法之一。它由几个敏捷过程组成，包括透明，水晶黄，水晶橙和其他独特的特征方法。 推动这些流程的因素包括：团队规模，系统的重要性以及项目的优先级。
Crystal系列专注于实现每个项目都具有独特的特征，因此，必须定制策略和实践以适应这些功能。
使用以下八种做法提供FDD设计和开发：
1. 域对象建模 2. 开发功能 3. 组件和类所有权 4. 特色团队 5. 检查 6. 配置管理 7. 定期构建 8. 进展和结果的可见性
敏捷中的角色
在敏捷开发过程中，最清楚地定义了敏捷在项目管理中的作用。
Scrum项目中有三个角色： 产品负责人，Scrum Master和团队成员。
监督项目的所有业务条件，以确保以正确的顺序构建正确的产品。一个好的产品负责人可以平衡竞争优先级，为团队提供，并对项目做出决 策。
是团队的教练; 他们帮助团队有效地合作。通过消除影响进度的障碍，促进会议和讨论组，跟踪进度，解决问题以及执行其他项目管理职责 来为团队服务。
团队共同努力确定实现产品所有者概述的产品目标的最佳方法。该团队决定哪些成员将管理特定任务，并概述实现预期目标所需的技术实 践。
他发现敏捷项目有20项好处：
41％的整体业务价值更好 83％的人表现出更快的上市时间 50％的质量更高 50％的成本更低 83％的人更有效率
敏捷方法论
有几种敏捷方法; 所有人都有相似的哲学，特征和实践。但是，从实现的角度来看，每个敏捷都有自己的实践，术语和策略。一些主要的敏 捷软件开发方法组件包括：
惊喜：敏捷组织是分层的！
关于敏捷组织的一个常见误解是它们是非等级的或扁平的。没有东西会离事实很远。高层管理人员仍然为组织的其他成员设定方向和基调， 人们仍然因没有完成工作而被解雇。与传统的官僚组织相比，推动更高绩效的努力更加无情。在官僚机构中，表现不佳的员工仍然可以隐藏 在系统的角落和缝隙中。但在一个敏捷的组织中，存在一种激进的透明度，使所有同行对其行为负责。