1-认知仓储企业
物流仓储培训心得体会
物流仓储培训心得体会8篇物流仓储培训心得体会篇1一、实习目的初步认识社会，进一步了解货代以及物流运输组织与管理的相关知识，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐步完善自我、发展自我，最终完全融入现实生活当中，做一名言出必行、知识与能力兼备、符合社会主义发展目标的合格大学生。
二、实习注意事项1、勤学苦练，善于创新，善于思考。
2、纸上得来终须浅，绝知此事要躬行。
3、灵活处理人际关系(同事关系、上下级关系、客户关系)。
4、严格遵守公司的各项规章制度，切勿感情意气用事。
5、要注意安全，做工作要认真。
三、实习过程(一)业务熟悉第一天走进宽敞明亮的办公大楼，心情特别激动，期待着成为其中的一员。
当走进办公室的一刹那，就遇见了当时的经理，他带着我们两个人认识了一下公司的业务人员，他们很热情地介绍了自己的职务和姓名，这使得我俩刚到非常温馨。
简单聊了几句后就开始介绍我们的工作性质和工作任务安排，最后经理还做了简短的讲话欢迎我们的到来，并祝我们工作顺利。
接下来就是让我们熟悉业务，公司专门找了一位业务精英来给我们介绍，从他那里获悉业务的基本内容。
我们今后主要做的是联系客户、接洽业务、签订合同、成交货物等几个方面。
联系客户就是先与下级客户沟通，问清楚客户是什么产品，规格怎样，价格如何，数量多少，注意事项等;然后再寻找上级客户，说清楚下级客户的要求，若能够满足就签合同。
或者进行相反的操作流程，由上到下，其结果一样。
公司与上下级客户签完合同就到了运输与交货阶段，风险是无处不在，规避风险是关键，尽可能的完善合同进行规避风险，若仍发生了风险，那就要找到合理的、人性化的处理方式。
事后通过同事，我认识了全国公路运输协议、货运的单证该如何填写、其中的注意事项又有哪些等等。
从以上的介绍当中，我深悉业务员工作的艰辛与繁琐，必须处理好每一个细节与环节，否则就会酿成大祸;更艰难的事还有不定期出差，因为我们做的是货运专线，两个地区的业务都要做好。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析
企业仓储物流管理存在的问题及对策分析摘要：随着国民经济的快速发展，企业的后勤工作日益受到重视。
在市场经济不断发展的大环境中，企业的运营能力、综合核心能力都与其后勤管理水平密不可分。
目前，在我国市场经济的持续发展过程中，传统的企业仓储物流一定要进行进一步的升级和改进，向现代化的物流仓储模式转型，从根本上改变经营方式和管理模式，提升物流管理的先进性，奠定可持续的仓储物流管理的基础，为企业的未来发展提供帮助。
关键词：企业仓储；物流管理；问题及对策前言：物流管理主要是通过控制物流成本和提高服务水平，对整个物流活动实施计划、协调和控制。
它是现代企业开展管理工作的重要组成部分，一旦仓储物流管理能力太低，将会直接对企业的服务水平等方面产生消极影响，因此，必须要对仓储物流管理工作给予足够的重视，但是，在目前的仓储物流管理中，还存在着较多的问题，下面对此提出行之有效的对策。
一、企业仓储物流管理的重要性首先，在储存功能上，仓储是企业重要的功能组成部分，具有储存商品的作用。
通过建立有效的仓储管理，可以保证商品的存储数量和质量，满足企业的生产和销售需求。
其次，在成本控制上，仓储管理可以根据企业的规模、商品种类等因素进行成本控制，通过合理的商品储存成本，降低企业的物流成本。
再有，在供应链管理上，仓储管理可以作为供应链管理的重要组成部分，与供应商和客户进行沟通和联系，确保商品及时到达和销售，提高企业的供应链效率。
然后，在物流配送上，仓储管理能够实现物流配送的自动化，提高物流配送的效率和精度，降低物流配送成本。
最后，在增强竞争力上，通过有效的仓储管理，可以提高企业的服务质量和竞争力，增加客户满意度。
二、企业仓储物流管理存在的问题仓储物流管理是指对货物储存、包装、运输、配送等一系列活动的管理。
目前，仓储物流管理现状存在一些问题，需要不断改进和创新。
第一，管理模式陈旧。
目前很多企业的仓储物流管理模式陈旧，缺乏先进的物流技术和有效的供应链管理，导致运营效率低下。
仓库培训计划及方案(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业业务的不断发展和市场需求的日益提高，仓库作为企业物流体系的重要组成部分，其运作效率和人员素质对企业整体运营的影响愈发显著。
为了提升仓库管理水平，提高员工操作技能，降低物流成本，特制定本仓库培训计划及方案。
二、培训目标1. 提升仓库管理人员的专业知识和技能，使其能够更好地理解和执行仓库管理制度。
2. 增强仓库操作人员的实际操作能力，减少人为错误，提高作业效率。
3. 培养员工的安全意识，降低安全事故发生的概率。
4. 促进团队协作，提高仓库整体运作效率。
三、培训对象1. 仓库管理人员2. 仓库操作人员3. 新入职员工4. 需要提升技能的现有员工四、培训内容（一）仓库管理人员培训1. 仓库管理制度与流程- 仓库管理制度概述- 仓库作业流程- 仓库安全管理规定2. 仓库管理技能- 仓库规划与布局- 库存控制与优化- 仓库成本控制3. 信息化管理- 仓库管理系统（WMS）操作- 数据分析与应用（二）仓库操作人员培训1. 仓库操作规范- 入库、出库、盘点等操作流程- 仓库作业安全规范2. 操作技能- 仓储设备操作（如叉车、货架等） - 物料搬运与上架3. 质量控制- 物料验收标准- 质量问题处理流程（三）新入职员工培训1. 企业文化与价值观- 企业发展历程- 企业文化内涵2. 仓库岗位认知- 仓库岗位职责- 仓库作业流程3. 基础技能培训- 仓库操作规范- 常用办公软件操作（四）现有员工技能提升培训1. 专项技能培训- 针对现有员工在操作中遇到的问题进行专项培训 - 引入新技术、新方法，提升工作效率2. 跨部门交流- 促进不同部门之间的沟通与协作- 增强团队凝聚力五、培训方式1. 讲座与研讨- 邀请专业人士进行专题讲座- 组织内部研讨，分享经验2. 案例分析- 通过实际案例分析，加深对理论知识的理解- 提高解决问题的能力3. 实操演练- 组织实操演练，让员工在实际操作中掌握技能 - 定期考核，确保培训效果4. 外部培训- 选派优秀员工参加外部专业培训- 与专业培训机构合作，开展定制化培训六、培训时间安排1. 仓库管理人员培训：每月开展一次，每次2天2. 仓库操作人员培训：每季度开展一次，每次3天3. 新入职员工培训：入职前1周，每次2天4. 现有员工技能提升培训：每年开展两次，每次5天七、培训师资1. 内部讲师：由公司内部具有丰富经验和技能的员工担任2. 外部讲师：邀请行业专家、专业培训机构讲师进行授课八、培训考核1. 仓库管理人员：通过笔试、实操考核，合格率要求达到90%以上2. 仓库操作人员：通过实操考核，合格率要求达到95%以上3. 新入职员工：通过笔试、实操考核，合格率要求达到90%以上4. 现有员工技能提升培训：通过实操考核，合格率要求达到90%以上九、培训预算1. 人员费用：讲师费用、培训资料费用2. 场地费用：培训场地租赁费用3. 其他费用：培训设备、交通、餐饮等费用十、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等2. 宣传培训活动，提高员工参与度3. 落实培训师资，确保培训质量4. 做好培训记录，跟踪培训效果5. 对培训效果进行评估，不断优化培训方案十一、总结通过实施本仓库培训计划及方案，我们相信能够有效提升仓库管理水平，提高员工素质，降低物流成本，为企业创造更大的价值。
高职“教、学、做”一体化课程实施探讨——以《现代仓储管理》课程为例
论知识与实际操作紧密结合 ， 提高教学效果 ， 使教学
内容更具 有针 对性 ， 培养 出具备 一定 综合 素质 、 专业
技术过 硬 、 专业 单项 技能较 高 的应用 型 人 。
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教学内容 ， 凸显《 现代仓储管理》 课程 教学职业性、 实践性 、 开放 性 、 能 型特 点 ， 技 我们 先后 调研 了武 汉 万吨冷 储股份 有 限公 司 、 中储汉 口分公 司 、 新科 安达
股份有 限公 司等 武汉 地 区代 表 性仓 储 企 业 ， 掌握 了 仓 储人 才需求 规 格 的第 一 手 资 料 ， 据此 确 定 了相 并 应 的教 学 内容 。再次 ， 根据 国家 级 物 流技 能 大赛 和
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教 育家 陶行 知先 生 指 出 ： 教 学 做 是 一 件事 ， “ 不 是 三件事 。要在 做上 教 ， 做上 教 的是先 生 ； 在 在做上 学， 在做 上学 的是 学 生 。从 先生 对学 生 的关系 说 ， 做 便 是教 ； 学生对 先 生 的关 系说 ， 便是 学 。先 生拿 从 做
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仓储行业的仓库货物清点与核对
仓储行业的仓库货物清点与核对仓储行业作为现代物流体系中重要的一环，承担着货物存储、管理和分发的职责。
对于仓库来说，货物的清点与核对是确保库存准确性和业务运作顺畅的重要环节。
本文将从仓储行业的角度探讨仓库货物清点与核对的重要性、流程以及关键要点。
一、仓库货物清点与核对的重要性货物清点与核对是仓库管理中的一项重要工作，其重要性体现在以下几个方面：1.确保库存准确性：通过货物清点与核对，仓库管理人员可及时掌握库存的实际情况，确保货物数量和种类与库存记录的数据一致，避免出现盗窃、遗漏或误差等问题，提高库存的准确性。
2.保证业务运作顺畅：准确的货物清点与核对有助于提高仓储作业效率和运作质量，确保货物在出入库环节的准确交接，避免出现混乱和错误，提高物流运输的效率。
3.提高客户满意度：货物清点与核对的准确性直接关系到客户订单的准时配送和货物的完好交付，能够有效避免错误发货和漏发等问题，提升客户的满意度和信任度，增强企业竞争力。
二、仓库货物清点与核对的流程仓库货物清点与核对的流程可以分为三个阶段：收货、入库和出库。
1.收货环节：在货物到达仓库后，应及时进行收货，包括接收货物、确认货物数量和种类、检查货物的完好性等。
同时，在收货时可以采用现代化的技术手段，如条形码扫描或RFID（无线射频识别）等，以提高效率和准确性。
2.入库环节：在货物经过收货环节确认后，将根据库存的规划和管理原则，对货物进行分类、编码并分配存储位置。
同时，在入库过程中，应及时更新库存记录，并标明货物的相关信息，如生产日期、有效期等。
3.出库环节：在客户订单和需求发生时，应按照订单信息进行货物清点和核对，并确保货物数量、品种和质量的准确性。
对于批次管理的货物，应按照先进先出（FIFO）的原则进行出库操作，以确保库存的流动性和货物质量的稳定。
三、仓库货物清点与核对的关键要点为了确保仓库货物清点与核对的准确性和高效性，需要注意以下关键要点：1.制定明确的操作规范：对于货物清点与核对的流程和操作要求，应编制标准操作规范（SOP），明确每个环节的工作内容、要求和责任人，以规范操作流程。
仓储管理培训心得5篇.doc
仓储管理培训心得5篇当我们经过反思，有了新的启发时，写一篇心得体会，记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是收集整理的仓库管理培训心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓储管理培训心得（篇1）这一周，我们迎来了这学期的仓储实训，说实话我是期待已久的，一直以来我们都是在书本上学习，没有实际操过过。
这次由于运动会放假，我们只实训了三天，前一天半我们是在实训基地完成的。
后一天半是在教室做的，都非常的深入，老师也细心的教导了我们。
我们这次实训的目的是通过本次实训，让学生熟悉和掌握仓储的规划和布局知识和实践技能，以及仓库生产作业流程，商品的分区、分类管理方法，商品的检查和盘点方法，维护商品储存规则使帐、卡、物一致;学会仓储管理信息系统的使用方法。
在仓库里我们先是练习托盘摆货，地流入库出库，小组进行比赛，之后还有货物打包，操作物流系统。
在教室的系统实训内容与步骤：一、入库作业1、编制商品入库作业计划仓库保管员根据采购计划和实际的进货单据，以及供应商的送货规律，送货方式等信息编制商品入库作业计划。
2、做好入库前的准备工作在商品到达仓库前，货仓管理员根据商品入库作业计划，在掌握入库商品的品种、数量和到库日期等具体情况的基础上做好进货准备。
准备工作的主要内容有：根据预计到货的商品特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合商品分区、分类和储位管理的要求，预计储位，预先确定商品的理货场所和储存位置。
按照到货时间和数量，预先计划并安排好接运、卸货、检验、搬运货物的作业人员。
根据到货商品的性能及包装、单位重量、单位体积、到货数量等信息，确定检验、计量、卸货与搬运方法，准备好相应的检验设备、卸货及堆码工具与设备，并安排好卸货站台空间。
根据到货计划，准备到货的单证核查相关文件，准备相关验收标准。
3、接运与卸货接运员根据商品转运方式不同，提前与运输商沟通，准备好接运器具从相应站港接运商品，对直接送达仓库的商品，必须及时组织卸货入库。
仓储设备操作指导培训
仓储设备操作指导培训本次培训介绍仓储设备操作指导培训，旨在提高员工对仓储设备的操作技能和安全意识，确保仓储工作的顺利进行。
培训内容包括：仓库布局与规划、仓储设备认知、设备操作流程及安全注意事项。
一、仓库布局与规划1.仓库分区：根据物品特性进行分区，如：原材料区、成品区、危化品区等。
2.货架选择：根据物品重量、体积、形状等选择合适的货架类型。
3.物料摆放：遵循“先进先出”原则，合理规划物料摆放位置，便于查找和出库。
二、仓储设备认知1.认识常用仓储设备：如货架、叉车、输送带、地牛等。
2.了解设备性能：掌握各类设备的工作原理、适用范围和操作限制。
三、设备操作流程及安全注意事项1.叉车操作：a.正确佩戴安全帽、座椅安全带。
b.检查叉车状态，包括轮胎、刹车、灯光等。
c.遵循“一看二慢三通过”原则，确保行驶安全。
d.货物摆放平衡，严禁超载行驶。
2.输送带操作：a.开启设备前，检查输送带是否正常，无异常声音。
b.确保输送带运行方向与物料需求一致。
c.切勿将手、脚伸入输送带运行区域，防止发生意外。
3.地牛操作：a.正确佩戴安全帽、手套。
b.检查地牛电池电量，确保设备正常运行。
c.操作过程中，保持平稳速度，避免急停、急启。
d.遇到障碍物，及时调整方向，防止碰撞。
通过本次培训，员工能全面了解和掌握仓储设备操作要领，提高工作效率，降低安全事故发生概率。
希望大家认真参加培训，共同为我国仓储事业贡献力量。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着企业规模的扩大和仓储管理的现代化，仓储设备在物流系统中发挥着越来越重要的作用。
然而，操作不当导致的安全生产事故时有发生，不仅影响企业正常运营，还可能造成人员伤亡。
为此，企业决定开展仓储设备操作指导培训，提升员工操作技能和安全意识，确保仓储工作安全、高效进行。
二、培训目的本次培训旨在使员工掌握仓储设备的基本操作方法，提高操作安全性和效率，降低事故发生的风险。
具体目的如下：1.强化员工对仓储设备的认识，了解各类设备的性能和适用范围。
学习任务一_国际货运代理岗位认知
正因为此，目前，世界上80%左右的空 运货物，70%以上的集装箱运输货物， 75%的杂货运输业务，都控制在国际货运 代理人手中。 我国80%的进出口贸易货物运输和中 转业务（其中，散杂货占70%，集装箱货 占90%），90%的国际航空货物运输业务 都是通过国际货运代理企业完成的。
为发货人服务
1、以最快最省的运输方式，安排合适的货物包装，选择货物的 运输路线。 2、向客户建议仓储与分拨。 3、选可靠、效率高的承运人，并负责缔结运输合同。 4、安排货物的计重和计量。 5、办理货物保险。 6、货物的拼装。 7、装运前或在目的地分拨货物之前把货物存仓。 8、安排货物到港口的运输，办理海关和有关单证的手续，并把 货物交给承运人。 9、代表托运人/进口商承付运费、关税税收。 10、办理有关货物运输的任何外汇交易。 11、从承运那里取得各种签署的提单，并把他们交给发货人。 12、通过与承运人于货运代理在国外的代理联系，监督货物运 输进程，并使托运人知道货物去向。
学习单元二 国际货代企业外部环境认知
一、我国国际货运代理的发展历史 1、由中国对外贸易运输总公司独家垄断经营阶 段（1949年至1984年） 2、由中国对外贸易运输总公司和中国远洋运输 总公司两家经营阶段（1984年至1988年） 3、市场经济下的多家经营阶段（1988年至今） 1）1992年民营企业的第一次飞跃 2）2004年民营企业的第二次飞跃
船舶代理企业
须经交通部批准方可经营 主要业务：接受船舶所有人的委托， 代办与船舶有关的一切业务 船务代理企业： 船舶进出港业务、货运业务、船舶供 应和船舶服务等业务 订舱代理企业：船舶代理企业的主要 业务
无船承运人
（托运人） 货主
无船承运人
仓储管理读书心得体会(13篇)
仓储管理读书心得体会（13篇）仓储管理读书心得体会（通用13篇）仓储管理读书心得体会篇1读书使人进步，读书使人睿智。
近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。
此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。
仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。
公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。
做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符——帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。
做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。