供销社工作报告正式版
供销社工作总结范文精选
供销社工作总结范文精选供销社(一)20xx年，全县供销社在省市社、县委、县政府领导下，通过学习贯彻党的xx届四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，按照全国供销总社贯彻落实《中央决定》的实施意见要求，紧紧围绕县委县政府中心工作，发扬“四狠四拼”精神，稳步推进“三年打基础，五年大发展”战略目标，忠实践行为农服务宗旨，推动我县供销合作综合改革，取得初步成效。
xx年主要工作xx年，全县供销社通过深入学习、宣传贯彻《中央决定》精神，充分认识到中央决定是指导供销社改革、建设、发展的纲领性文件，确立了供销社改革的指导思想、目标任务、基本原则。
全县供销系统干部职工进一步树立信心，坚定为农服务方向，凝聚力量，奋发有为。
重点抓了以下工作：(一)学习决定，明航定向深入学习宣传贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》。
党员干部研读原文，解析原文，宣讲原文，弄通弄懂决定的丰富内涵和重大而深远的现实意义，将全县系统干部职工的思想和行动统一到中央决定上来，以综合改革统揽全局,谋事干事。
1、组织到企业、农民专业合作社、村级综合服务社、农村、配送中心、专业市场宣讲《中央决定》;2、向县委县政府主要领导汇报学习贯彻中央决定的情况，并就我县供销社推动综合改革的目标、任务、措施、存在的困难向县委县政府进行了专题报告。
3、通过学习中央决定，全县系统上下，层层传导改革发展的正能量，充分认识到改革的必要性、紧迫性、重要性，不改革，供销社就有退出历史舞台、遭市场淘汰的危险。
全县上下牢固树立推动综合改革的使命感、危机感、责任感，重新找到定位感、存在感、依托感。
我们这代供销人，完成党中央国务院赋予的历史使命，义无反顾，使命光荣，任重道远。
4、明确改革重点。
基本原则：一是坚持为农服务根本宗旨，做到为农、务农、姓农;二是坚持合作经济基本属性，与农民开展资本合作，民办、民管、民享;三是坚持社会主义市场经济方向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，顺运市场经济规律更多地运用经济手段为农服务，体现党和政府的政策导向，履行好社会责任;四是因地制宜，分类指导。
供销社季度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导：现将本季度供销社工作情况进行总结，旨在全面反映本季度工作成效，分析存在的问题，为下一季度工作提供参考。
本报告分为四个部分：一、总体工作概述；二、主要工作完成情况；三、存在问题及原因分析；四、下一步工作计划。
一、总体工作概述本季度，供销社在上级部门的正确领导下，紧紧围绕“服务三农、助力乡村振兴”这一中心工作，充分发挥供销社在农业、农村、农民中的桥梁和纽带作用，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。
二、主要工作完成情况1. 农资供应保障本季度，我社共销售各类农资产品X万元，同比增长Y%。
其中，化肥、农药、种子等主要农资产品供应充足，满足了我县农业生产需求。
同时，我们积极开展农资质量监管，确保农资质量安全。
2. 农产品销售本季度，我社共销售各类农产品X万元，同比增长Y%。
通过加强市场调研，积极拓展销售渠道，我们成功地将我县特色农产品推向了更广阔的市场。
同时，我们还积极参与农超对接、农企对接等活动，为我县农民增收做出了积极贡献。
3. 农村综合服务本季度，我社积极开展农村综合服务，为农民提供生产、生活、科技等方面的服务。
一是加强农村基础设施建设，投入资金X万元，完成农村道路、水利等基础设施建设；二是开展农村环境卫生整治，投入资金Y万元，改善农村人居环境；三是加强农村科技培训，举办各类培训班X期，培训农民X人次。
4. 供销社改革与发展本季度，我社深入推进供销社改革，优化经营结构，提升服务质量。
一是深化供销社体制改革，推进社有企业改革，提高企业效益；二是加强供销社基层组织建设，提升基层组织活力；三是加强供销社与农民的合作，促进农民增收。
三、存在问题及原因分析1. 农资供应保障方面农资供应渠道单一，市场竞争激烈，部分农资产品价格波动较大。
原因是：一是农资供应商较多，缺乏统一管理；二是农资市场秩序不规范，部分不法商家制售假冒伪劣农资产品。
2. 农产品销售方面农产品销售渠道不畅，价格波动较大。
供销社系统工作总结5篇
供销社系统工作总结5篇篇1一、引言本年度，供销社系统在各级政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕服务乡村振兴战略，积极开展各项工作，取得了显著成效。
本报告将全面回顾和总结本年度供销社系统的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成效1. 农产品流通体系建设本年度，我们紧紧围绕农产品流通体系建设，积极推进农产品产销对接，拓宽农产品销售渠道。
一是加强农产品市场建设，提升市场功能，优化市场布局；二是推进农产品冷链物流体系建设，提高农产品流通效率；三是加强与电商平台合作，拓宽农产品网络销售渠道。
2. 农业生产资料供应与服务供销社系统充分发挥自身优势，做好农业生产资料供应工作。
一是保障化肥、农药、种子等农业生产资料供应充足，确保农业生产需求；二是推进农业生产资料技术创新，提高产品质量和效率；三是加强农业生产技术指导服务，提高农民种植技术水平。
3. 农产品质量安全管理本年度，我们加强农产品质量安全管理，确保农产品质量安全。
一是建立健全农产品质量安全检测体系，提高检测能力；二是加强农产品质量安全教育宣传，提高农民质量安全意识；三是严格农产品质量安全监管，加大对违规行为的处罚力度。
三、存在的问题1. 农产品流通体系尚不完善，市场信息化建设滞后。
2. 部分地区农业生产资料供应不足，服务质量有待提高。
3. 农产品质量安全监管力度有待进一步加强，部分农民质量安全意识有待提高。
四、对策建议1. 加强农产品流通体系建设，推进市场信息化建设，提高市场运行效率。
2. 加大对农业生产资料的投入，保障农业生产资料供应充足，提高服务质量。
3. 加强农产品质量安全监管，完善检测体系，加大对违规行为的处罚力度。
同时，加强农产品质量安全宣传教育，提高农民质量安全意识。
五、未来工作展望未来，供销社系统将紧紧围绕乡村振兴战略，继续做好农产品流通体系建设、农业生产资料供应与服务和农产品质量安全管理等工作。
在全市供销合作社代表大会上的工作报告
在全市供销合作社代表大会上的工作报告尊敬的各位代表：大家好！首先感谢各位代表对全市供销合作社的关心和支持，我代表市供销合作社向大家作工作报告。
一、回顾过去一年工作在过去的一年里，全市供销合作社紧紧围绕市委市政府的决策部署，认真贯彻落实各项政策，努力推动供销合作社的发展。
在市级领导的正确指导下，经过全体供销合作社的共同努力，全市供销合作社取得了一系列积极成果。
1. 加强组织建设。
我们坚持以党建为引领，进一步加强党组织建设，完善党员教育培训制度，加强党员队伍的思想建设和组织建设，提高党员的先进性和组织纪律性。
同时，加强与行业协会的合作，促进供销合作社与农户、企业的联系和交流，建立起健全的合作机制。
2. 改善经营环境。
我们积极响应国家政策，落实农民合作社税收优惠政策，减轻农民负担，提高农民收入。
加强对供销合作社的培训和指导，提高经营管理能力，推动供销合作社的规模化发展。
同时，加强与相关行政部门的沟通与合作，为供销合作社提供更好的政策支持和服务。
3. 推动产业发展。
我们积极带动农民发展现代农业产业，推广绿色农业技术，提高农产品的生产质量和市场竞争力。
与此同时，我们积极开展农产品流通和市场销售工作，拓宽农产品的销售渠道，提高农产品的附加值和市场份额。
二、面临的困难和问题在工作中，我们也面临着一些困难和问题，需要加以解决。
1. 需要加强内部管理。
一些供销合作社在组织建设和内部管理方面存在一定的薄弱环节，需要进一步加强党组织建设和内部管理，提高供销合作社的组织效能和工作效率。
2. 需要完善农产品的标准化和质量监管。
随着市场竞争的加剧，农产品的质量和安全问题越来越受到社会关注，我们需要进一步完善农产品的标准化和质量监管体系，保障农产品的质量和安全。
3. 需要加强供销合作社与农户和企业的对接。
目前供销合作社与农户和企业的联系还不够紧密，供销合作社需要更好地发挥自身的优势，为农户和企业提供更好的服务和支持，促进农业产业链的深度融合。
供销社职代会上的工作报告
供销社职代会上的工作报告背景根据公司章程规定，每年底，我公司将召开供销社职代会，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，制定未来的发展目标和计划。
在职代会上，各职能部门要进行工作报告，向全体员工和代表汇报本部门的工作进展以及存在的问题。
工作报告前言各位代表、领导、同事们：大家好！我是供销部门的代表，今天非常荣幸向大家汇报我部门在过去一年中所做的工作。
工作回顾在过去的一年中，我们部门围绕“提高运营效率、增强服务能力、优化资源配置、完成业绩目标”等总体工作目标，开展了一系列工作：•加强市场调研，扩大经营范围•完善产品价格管理机制，提升收益水平•提高供应链管理水平，优化物流配送模式•加大客户服务力度，提高客户满意度•组织开展员工培训，提高专业技能和职业素养在各项工作中，我们取得了一些显著的成绩，具体如下：市场调研和拓展充分利用市场营销数据，在原有的经营范围上，开拓了新的市场领域。
通过营销推广渠道的多样化运用，获得了更高的市场占有率和营销效益。
同时，加大了对市场变化的观察和预判，优化了产品结构和销售策略。
价格管理和经营收益完善了产品价格管理机制，实现了商品定价的合理化和动态化，根据市场需求的变化及时调整价格。
同时，在拓宽销售渠道的过程中，加大了对折扣及促销力度，增加顾客体验和消费者口碑，提升了销售额和经营收益。
物流配送和供应链管理加强供应链的管理，优化物流配送模式和供货服务，减少了库存积压和销售延误等问题。
借助先进的物流配送系统，实现了快捷，安全和准确的物流配送模式，增加了供应商和客户的信任和满意度。
客户服务加强客户服务，完善售后服务机制和客户沟通渠道。
通过加强客户关系管理和渠道价值增值等服务，提高客户满意度和忠诚度，促进公司业务的可持续发展。
员工培训和职业素养加强员工培训管理，传递企业文化和培养员工的专业技能。
我们组织了多个岗位的培训，同时进一步完善了公司绩效管理制度，提高了员工的职业素养和工作效率。
工作问题与展望在工作中，我们也遇到了一些问题，如市场竞争激烈、员工离职率高、资金风险管控等。
供销社年终工作总结格式范文6篇
供销社年终工作总结格式范文6篇篇1时光荏苒，一年即将过去，供销社作为连接城乡、服务农民的重要组织，在过去的一年中，取得了哪些成就，积累了哪些经验，又面临着哪些挑战呢？本文将对此进行全面总结。
一、工作成就在过去的一年中，供销社在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕服务农民、促进城乡流通的工作宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
1. 业务发展稳健在过去的一年中，供销社不断拓展业务领域，加强与农民的合作，推动农产品进城，工业品下乡，实现了购销两旺的良好局面。
同时，供销社还积极发展电子商务，开设了网上商城，为农民提供了更加便捷的销售渠道。
2. 基础设施建设不断完善为了更好地服务农民，供销社不断加强基础设施建设，改善购销条件。
通过修建道路、搭建仓库、购置设备等方式，提高了农产品收购和销售效率，为农民提供了更加优质的服务。
3. 企业文化建设取得新进展在过去的一年中，供销社注重企业文化建设，加强员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
同时，供销社还组织了各种文化活动，如员工文艺比赛、企业文化讲座等，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作经验在过去的一年中，供销社积累了以下工作经验：1. 加强合作是关键供销社作为连接城乡的重要组织，需要与农民、企业等各方加强合作，共同推动城乡流通的发展。
只有通过合作，才能实现资源共享、互利共赢。
2. 创新发展是动力在如今这个信息化、智能化时代，供销社需要不断创新发展，探索新的业务模式和发展路径。
只有通过创新发展，才能适应时代的需求和市场的变化。
3. 服务农民是宗旨供销社的宗旨是服务农民、促进城乡流通。
因此，在工作中需要始终坚持以农民为中心的思想，关注农民的需求和利益，为农民提供更加优质的服务。
三、面临的挑战虽然供销社在过去的一年中取得了显著成效，但也面临着一些挑战：1. 市场竞争日益激烈随着市场的不断开放和竞争的日益激烈，供销社需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
供销社主要工作情况报告
供销社主要工作情况报告供销社主要工作情况报告**年，全市供销社完成经营服务总额6.15亿元，占目标任务5.34亿元的115%。
其中，完成商品购进总额25828万元;销售总额28006万元;商品市场交易额7550万元。
实现企业利润554万元，占目标任务552万元的100.36%。
同时，按照“服务农民，改造自我”的供销社改革发展总基调，围绕市委、市政府建设国家生态文明示范区、建设富硒食品基地的战略定位，认真落实省、**市社的工作部署，主动作为，助推我市农业产业化发展。
新建、改造农村综合服务社区80个;新建农产品加工配送中心1个;新建基层供销社12个;参与领办专业合作社20个;完成富硒农产品QS认证2个;新建、提升、改造庄稼医院123个;建成烟花爆竹库房1200平方米。
一、**年主要工作情况(一)农村社会化体系建设实现新突破。
一是大力发展社区综合服务社。
供销社配合新农村建设，规范建成社区综合服务社30个，服务范围涵盖了商品购销、再生资源回收、信息咨询、文化娱乐、医疗、金融代办等领域。
二是进一步提升农资系列化服务水平，规范建成庄稼医院106个，与农业科技部门合作，农资科技服务工作效果明显，**年在**举办了**7县(市、区)“庄稼医生”培训班，邀请专家授课，培训120余人。
三是项目带动，大力发展各类连锁服务网络。
建成农产品、农资、烟花爆竹连锁配送中心3个，连锁门店达520个。
四是注重引领专业合作社发展。
领办了干溪沟魔芋生产、严家坝蔬菜生产和三合面黑花生等12个专业生产合作社，入社社员1300户，并与全市15个农产品加工企业和12个专业合作社建立了经销代理关系，农民直接或间接从合作社得到实惠，入社农户人均增收1200元。
(二)社有资产经营管理迈出新步子。
一是在完善财务审计制、责任追究制等监管制度的基础上，采取联社委派领导成员兼任控股企业执行监事和领导分工联系企业等举措，确保资产安全。
二是把优良资产投入到龙头企业，不满足于守摊子、收租子、混日子，实现增值增收。
2024供销社个人述职报告(通用4篇)
2024供销社个人述职报告(通用4篇)2024供销社个人述职报告(篇1)一、引言尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸在供销社工作，为我们的业务发展贡献自己的一份力量。
今天，我站在这里，就我过去一年的工作进行述职报告，与大家共同回顾、反思和展望我们的工作。
二、报告主题工作内容概述在过去的一年中，我主要负责的工作包括：市场调研、销售数据分析、客户关系管理以及业务拓展等。
通过这些工作，我深入了解了供销社的业务模式和市场状况，为我们的业务发展提供了有力的支持。
重点成果展示市场调研：通过对目标市场的深入调研，我们成功开发了多个新的销售渠道，为供销社带来了可观的销售增长。
销售数据分析：通过对销售数据的分析和挖掘，我们发现了一些潜在的客户需求和销售机会，为我们的产品优化和市场营销策略提供了重要依据。
客户关系管理：通过建立完善的客户关系管理体系，我们提高了客户满意度和忠诚度，为供销社的长远发展奠定了坚实的基础。
业务拓展：在业务拓展方面，我们积极开拓新的市场领域，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为供销社带来了稳定的收入来源。
遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
其中，最主要的问题是市场竞争激烈和客户需求多样化。
为了解决这些问题，我们采取了多种措施，如加强市场调研、优化产品结构、提高客户服务质量等。
通过这些努力，我们成功地克服了困难，实现了业务的稳步发展。
自我评估/反思在过去的一年里，我始终保持着积极的工作态度和严谨的工作作风。
我认为自己在工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还存在一些不足之处。
比如在某些时候，我对市场变化的敏感度不够高，导致了一些机会的错失。
今后，我将继续努力提高自己的专业能力和市场敏感度，为供销社的发展贡献更多的力量。
三、工作反思与展望工作亮点回顾过去一年的工作，我认为我们的团队在以下几个方面做得非常好：团队协作默契：我们团队成员之间相互信任、默契配合，共同完成了许多工作任务。
供销社月工作总结6篇
供销社月工作总结6篇篇1本月，供销社在各级领导的关心指导下，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况1. 农业生产发展方面本月，供销社积极推动农业生产发展，通过加强技术指导和培训，提高了农民的生产技能和效率。
同时，加强了与农业部门的合作，共同推广了先进的农业技术和品种，为农民提供了更加优质的服务。
在销售方面，供销社积极开拓市场，拓展销售渠道，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
2. 农产品流通方面本月，供销社加强了农产品流通环节的管理和控制，优化了供应链管理，减少了中间环节，降低了成本。
同时，加强了与批发市场的合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了农产品的稳定供应和价格稳定。
在销售方面，供销社积极开拓线上销售渠道，通过电商平台和微信小程序等渠道，提高了销售额和市场份额。
3. 农业社会化服务方面本月，供销社继续推进农业社会化服务工作，通过提供土地托管、农机作业、统防统治等服务，为农民提供了全方位的生产服务。
同时，加强了与农业合作社的联系和合作，共同推动了农业规模化、产业化发展。
在服务质量方面，供销社注重提高服务人员的素质和技能，确保了服务的专业性和效率。
二、存在的问题和不足在本月的工作中，供销社虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
一是农业生产发展方面，虽然推广了先进的农业技术和品种，但仍需要进一步加强技术指导和培训，提高农民的生产技能和效率。
二是农产品流通方面，虽然优化了供应链管理，但仍需要进一步加强与批发市场的合作，建立更加长期稳定的合作关系。
三是农业社会化服务方面，虽然提供了全方位的生产服务，但仍需要进一步加强服务人员的素质和技能提高，确保服务的专业性和效率。
三、下一步工作计划针对本月工作中存在的问题和不足，供销社将制定更加具体的工作计划措施。
在农业生产发展方面，将继续加强技术指导和培训，推广更多的先进农业技术和品种。
供销合作总社工作总结和工作计划6篇
供销合作总社工作总结和工作计划6篇篇1一、背景介绍在社会主义市场经济背景下，供销合作总社在经济发展和社会服务中发挥着重要作用。
本年度，总社围绕乡村振兴战略，积极落实国家农业政策，以市场需求为导向，加强供应链整合优化，实现了稳健发展。
本文旨在总结本年度工作成果与经验，同时展望下一阶段工作计划与目标。
二、工作总结1. 总体任务与目标完成情况本年度，供销合作总社积极响应国家政策号召，推动乡村振兴战略实施，通过资源整合和供应链优化，促进了农村经济发展。
总社年初设定的任务和目标已全部完成。
具体完成情况如下：（1）农产品销售增长XX%，达到历史最高水平；（2）农资供应保持稳定，满足农业生产需求；（3）农村电商业务增长迅速，线上线下融合取得显著成效；（4）完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
2. 重点工作完成情况分析（1）农产品产销对接本年度，总社积极开展农产品产销对接活动，拓宽销售渠道，提高农产品附加值。
通过与大型超市、电商平台合作，实现了农产品线上线下融合销售，提高了农民收入。
（2）农资供应保障总社加强与农资生产企业的合作，保障农资供应稳定。
同时，加强农资市场监管，确保农民利益不受损害。
（3）农村电商发展总社大力发展农村电商业务，推动线上线下融合。
通过建设农村电商服务平台，培训电商人才，农村电商业务取得了显著成效。
（4）农村流通体系建设总社完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
通过建设乡镇供销社、村级服务站点，完善农村流通网络，提高了农村流通效率。
3. 问题与不足在总结工作经验的同时，我们也发现了一些问题和不足。
主要包括：农产品供应链仍存在薄弱环节，农村电商发展不平衡不充分，部分基层供销社改革进展缓慢等。
针对这些问题，我们将采取相应措施加以改进。
三、工作计划1. 总体目标下一阶段，供销合作总社将继续贯彻落实乡村振兴战略，加强供应链整合优化，推动农村经济发展。
总社的发展目标是：实现农产品销售增长XX%，农资供应稳定，农村电商业务大幅增长，农村流通体系进一步完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码1 / 18 For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies
供销社工作报告正式版 汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18
页码2 / 18 供销社工作报告正式版
下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
20xx年，XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在XX县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18
页码3 / 18 标。 一、主要经济指标完成情况 全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元，占年计划的 82 %;商品销售总额完成 24053 万元，占年计划的 84 %;总利润完成 38 万元，占年计划的 77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元，占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。 二、20xx年的主要工作 1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进 基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码4 / 18 服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。 继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场，目前汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码5 / 18 该集贸市场已顺利入驻。自20xx年9月份开工建设以来，我们克服重重困难，首先是解决了资金缺口较大的难题，以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调，争取到了县、乡、村三级政府的支持，保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题，建成了干什么，我们经过反复论证，并征求各方意见，最后定位为农村综合集贸市场。这样既繁荣了当地经济，解决了马路市场问题，也带动了商户创收。经过改造，北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场，房屋上下两层共120间，加上原有的门面20间，共有140间房屋，6个露天大棚，可容纳460余商户同时经营。年租金收入达到20万元以上，汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码6 / 18 较以前翻了几番。 XX县供销社所属的阳王棉油厂现有土地16.8亩，自20xx年企业停产后，虽经多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已闲置20xx年之久，且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决，成为社会不安定因素，最近我们经过不懈努力，已与一开发商初步达成合作意向。我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划，服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对阳王棉油厂进行全面改造，拟建成商住两用的城镇中心体。目前已同开发商达成初步意向协议，将投资3000万元，在该土地汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码7 / 18 南面新建3000平方米高标准集贸市场，市场四周为二层营业房，中间为固定摊位，场地全部硬化，水电设施齐全。北边为三栋六层单元楼，力争在20xx年工期过半。然后利用盘活的资产，恢复阳王供销社。 2、改革改制，创新机制，创办龙头企业 龙头企业既是推动农业产业化的主力军，也是“新网工程”建设的排头兵。我们按照“有进有退，重组发展”的思路，对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业，通过挖潜、改造、合作入股的方式，积极推进企业重组。我县供销社先后重组成立了XX县博大农产品有限公司、XX县海潮商贸有限公司两大龙头企业和XX县汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码8 / 18 新合农资配送中心。重组后的社有企业及参股企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头，年销售总额可达上亿元。 首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上，组建了“XX县博大农产品公司”。经营范围由原来单一的蔬菜销售，发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。目前公司下辖三个生产基地，三大交易市场，二个配送部，二十个具有突出特点的农民专业合作社。当前种植面积达两万余亩，年初我们就确立了初步的发展目标，制定了三个阶段的发展规划：一是整合资源阶段，吸收县果品公司精品菜配送部、泽掌供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码9 / 18 建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司，实行公司统一管理;二是发展创新阶段，分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识，逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段，统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标，将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售，各部门只负责生产经营的新的营销模式，最终成为合作发展，共闯市场的农村合作组织联合体。近期公司基本进入正常运转状态，所有加盟合作户均用了全国供销合作汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码10 / 18 社统一标识的牌匾，公司业务量逐步扩大，销售额达1.5亿元。 其次是利用“新网工程”平台，注册资金700万元，成立了XX县海潮商贸有限公司。主要经营生活日用品配送及零售，进一步完善了供销社日用品配送网络。今年以来，我们采取了五项措施，逐步完善了公司与便民店的配送网络，规范管理了便民店，建立了各项配送制度。一是建立了统一的配送便民店花名册，完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台，加入到了供销社配送队伍中，增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位，使用了统一的购销软件，及时公示、调整各类商品最新汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码11 / 18 价格动态;四是结合创建“星级便民店”，同公司联合制定了各项奖励制度，让便民店切实感受到实实在在的优惠，增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手，制定了配送人员、配送车辆使用各项规章制度，以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。从目前来看，公司运行状态平稳，经营业务逐步扩大，预计年销售总额达6000万元，实现利润200万元。为了实现这一目标，公司在轻纺园区占地15亩，新建配送中心，总面积5300平方米，总投资570万元，预计20xx年5月全面竣工。 第三是XX县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合，做汇报范本系列 | Report Template 编号：SMP-WJ01-18 页码12 / 18 大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。目前已投资200万元新建了农资配送中心，业务用房10间，面积约180平方米，仓库两座，面积约20xx平方米，配送化肥、农药100余种，配送网点70余个，全年可完成销售额1300万元。把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。 3、大力发展培育农民专业合作社，提高服务农村合作经济组织能力。 发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子，是实现改革目标的最佳切入点。我们召开专题会议展开学习讨论，就发展新型农村合作经济组织，盘