工程部安全运行管理制度上墙
工程部上墙制度
工程部岗位职责工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。
具体如下：一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。
二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。
三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施，并组织报批和实施。
四、办理有关设计变更的报批和实施。
五、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。
六、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。
负责编制竣工资料，参与竣工验收。
七、实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
八、督促配合项目的计量工作。
九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。
十、办理领导交办的其它工作。
工程部长是工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理。
主要职责如下：一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。
二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。
三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。
对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。
四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。
坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。
物业工程部设备房上墙制度
物业工程部设备房上墙制度一、背景与意义设备房作为物业工程部的重要组成部分，承担着存放各类工具设备、维修维护设备以及管理文档等重要任务。
设备房的整齐与规范对于保障设备的安全保障和提高工作效率具有至关重要的意义。
为了加强设备房的管理，规范设备存放的方式，提高设备房的整体管理水平，特制定本上墙制度。
二、设备房上墙制度的内容1. 设备分类标识：设备房内的各类设备应当按照类别进行分类标识，包括但不限于电气设备、机械设备、工具设备等。
每一类设备应当贴有相应的标识牌，标明设备的名称、型号、用途等信息。
2. 维修保养记录：设备房内的设备应当定期进行维修保养，维修保养记录应当在设备上墙处进行标识。
每次维修保养记录应当包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
同时，设备维修保养记录应当归档保存，以备查阅。
3. 工具设备放置规范：设备房内的工具设备应当按照统一规范进行放置，避免混乱摆放导致设备损坏或者丢失。
每一种工具设备应当有专门的位置存放，并在其上墙处标注相应的说明，以方便工作人员取用。
4. 管理文档归档：设备房内的管理文档应当进行分类归档，并在墙上进行标识。
每一类文档应当有明确的标识牌标识，标明文档名称、分类、归档时间等信息。
管理文档的查阅应当有相应的流程，并记录查阅人员信息。
5. 定期清理整理：设备房内应当定期进行清理整理，清除无用设备，清理杂物，保持设备房内的干净整洁。
定期清理整理的时间和内容应当在墙上进行明确标示，以便工作人员进行清理整理工作。
6. 设备房保安措施：设备房内应当配备相应的保安措施，包括但不限于监控摄像头、安全门锁等设备。
保安措施应当在墙上进行明确标识，工作人员应当严格遵守相关规定，确保设备房的安全。
7. 值班制度：设备房内应当设立值班制度，确保设备房在非工作时间也能够得到及时处理。
值班人员应当在设备房墙上进行轮班安排，并留下联系方式，随时保持联系。
三、设备房上墙制度的执行1. 规范培训：物业工程部应当对全体工作人员进行设备房上墙制度的培训，包括制度内容、实施方法以及违规处理等内容。
上墙规章制度
更夫责任制1、严格遵守劳动纪律，每天提前15分钟到岗接班。
2、认真做好交接记录，接班后对现场办公室、组房、仓库门窗进行全面检查，现场水、电源是否已关闭，火源是否熄灭。
3、夜间至少每隔一个小时巡视一次，对火点、电源、易燃物品要经常巡查，发现问题及时报告处理。
4、熟记报警号码，掌握消防知识，能正确使用灭火工具。
5、保管好现场物资，不准擅自把物资送给他人，更不准坚守自盗。
6、禁止闲人进入施工区，发现可疑人员，及时报告工程负责人或公安部门。
7、室内取暖应注意做好防火，防煤气中毒。
项目经理（工长）技术质量责任制1、对各单位工程的分部分项施工过程的技术管理优劣及竣工的质量结果负全部责任。
按工期完成公司确立的质量指标。
2、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因不按施工组织设计或施工方案、施工顺序指挥施工而造成的质量低劣和质量事故，承担责任。
3、认真贯彻执行公司制定的质量规划及本项目制定的保证规划实施的各种措施。
4、认真做好开工前的各项准备工作，并组织参加单位工程施工图会审，施工组织设计或施工方案、施工技术措施的编制等工作。
5、经常检查施工班组的质量情况，发现问题及时解决。
6、组织参加质量问题和质量事故分析，并督促上报。
7、经常检查工程质量和技术质量管理的规程、规定、规范、制度措施执行情况，发现问题随时采取措施解决。
并负责及时填（画）上墙的施工进度表。
8、严格按国家施工验收规范，施工图与设计要求，施工组织设计或施工方案，技术措施和技术交底组织施工，不经有关部门同意不得擅自修改施工图纸和背离设计要求。
9、负责组织对原材料和构配件质量复查。
10、按公司规定组织班组进行技术质量自检、互检，主持交接检查和分项工程的质量检查评定。
11、负责工程交工，按规定期限负责保修。
测量员责任制1、凡新工程或在建工程的重要部位，必须根据工程规模，要求精度和现有条件及时编制测量方案并上报审定。
2、如施工中告一段落，需向其它项目部或者公司交接时，必须有书面资料和清楚的现场标志，交接有争议时报工程部裁决。
工程部配电房上墙制度
工程部配电房上墙制度一、总则配电房是企业的重要设施，是承载电力供电的关键环节。
为了确保配电房的安全运行和管理，提高电力系统的可靠性和稳定性，制定本上墙制度，规范配电房操作人员的行为，保障电力设施的安全运行。
二、适用范围本制度适用于工程部配电房的管理和操作人员，包括配电房管理员、电工等。
三、配电房上墙操作步骤1. 配电房管理员提前通知相关操作人员，确定上墙时间和地点。
2. 操作人员整理工具和安全装备，准备上墙所需材料。
3. 进入配电房前，确认所穿着的衣物符合安全要求，佩戴好安全帽和绝缘手套。
4. 进入配电房后，首先进行安全检查，确认配电房设备完好无损，没有异常情况。
5. 检查配电房工作区域是否干净整洁，存在障碍物或杂物。
6. 确定作业区域后，设置好工作区域标识，确保不会被他人误入。
7. 进行作业前，与配电房管理员确认作业内容和具体步骤。
8. 开始作业时，必须遵守相关操作规程，严格按照流程操作。
9. 作业过程中如有异常情况发生，需及时通知配电房管理员或其他相关人员。
10. 作业完成后，对作业区域进行清扫整理，确保无残留材料和工具。
11. 离开配电房前，须将工具材料归位，关闭配电房门窗，确保安全。
四、配电房管理规定1. 配电房管理员负责对配电房设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。
2. 配电房管理员对操作人员进行安全培训和指导，确保其熟悉操作规程。
3. 配电房管理员制定配电房巡查计划，每日定时检查配电房设备和环境，发现问题及时处理。
4. 配电房管理员对配电房操作记录进行管理和归档，确保记录的完整和准确。
5. 配电房管理员对配电房设备进行保养和维修，及时处理设备故障和异常。
6. 配电房管理员负责对配电房工作人员进行日常监督，发现违规行为及时制止。
7. 配电房管理员定期组织配电房安全培训和演练活动，提高操作人员的安全意识和应急处理能力。
五、配电房安全注意事项1. 禁止在配电房内吸烟、打火机等火源物品，严禁使用易燃和易爆材料。
机房上墙管理制度(9篇)
机房上墙管理制度（9篇）机房上墙管理制度（通用9篇）机房上墙管理制度篇11、由运行技工每天对设备房进行清洁。
2、机房必须保持通风良好及照明设施完好，应急灯可正常使用，门窗开启灵活。
3、设备房内禁止吸烟和吃东西。
4、保持清洁卫生，地面、墙壁、门窗、设备及其它附属设施无积尘，无水渍。
5、严禁小动物进行机房内，机房内没有任何粪便。
机房上墙管理制度篇2为做好机房内外和设备的清洁工作，保证设备的最佳运行环境，特制定本卫生制度。
1.机房内不得吸烟、随地吐痰、乱丢杂物。
2.各班员工必须按时清洁机房地面，做到无明显污渍，无杂物、无粉尘。
3.机房内各设备必须按时擦拭，使设备表面光洁无尘。
4.机房值班员工必须按时清洁机房通风系统滤尘网。
5.机房内电气控制箱及电器开关表面必须按时清洁除尘。
6.维修人员负责制定本机房清洁卫生时间表，并对机房卫生负责。
7.各专业管理员定期抽查机房卫生清洁情况，发现严重卫生问题，立刻组织整改，并追究设备责任人的责任。
机房上墙管理制度篇3一、中央空调操作人员必须持证上岗,工作应认真负责,服从领导安排,严格遵守中央空调运行管理规程,确保机组及辅助设备的正常运行。
二、操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全面检查,做好开机前的准备工作。
三、通过对主机、冷热媒水泵、冷却水泵、冷却塔、燃料供应系统、新风机、变风量机组、风机盘管等的检查、维保,确认设备正常后,方可按正常程序开机。
四、按时查看各设备运行参数,填写设备运行记录,记好工作日记。
五、如果设备运行参数出现异常,应及时采取相应措施,重大问题及时向相关领导汇报,并及时通知维保单位来人处理。
六、做好设备管理台帐,如实记录设备使用状况。
七、新风机、变风量空调机组的机房要求通风良好,卫生清洁,确保机组的正常运行。
八、机房内禁止吸烟,禁止堆放杂物及易燃易爆物品,禁止动用明火。
九、机房内按规配置各类消防灭火器材,并放置于明显处。
十、设备运行期间每周清洁设备;设备停用期间每月清洁设备。
工程部上墙制度
工程部上墙制度一、工程修理服务必须坚持：及时、周到、细致的服务原那么；二、工程部报修必须有24小时专人值班，并配备各工作修理人员，随时为各业主、租户报修服务；三、值班人员在接报修时，必须用一般话及问候语，并做好详细记录，赶忙安排人员在第一时刻赶到现场，最迟不得超过10分钟；四、为业主服务时应注意业主的环境、设施、整体设备及装潢的完整性及安全可靠性，在为业主、租户服务前应先征求业主意见；五、工程修理人员进入业主区域工作必须穿好鞋套，地上铺好垫衬物，做到工完场清，在业主签名确认后方可离场；六、在为业主修理时，如发觉业主在安装时有隐患存在应及时通知业主，以免扩大事故；七、在为业主完成较大的工程修理后应在短期内对业主进行回访，征求意见，并由业主签名证实确已回访过；八、如必须对业主进行停电或停水时必须提早48小时通知业主；九、如业主报修超出工程修理范畴，工程部在有能力的情形下，尽可能关心解决，如无法解决阻碍业主婉言说明；十、报修人员为业主服务必须挂好胸牌，服装整洁；十一、报修人员为业主服务时，不准带残损工具。
工程部24小时值班制度一、中班值班员必须提早15分钟上班；二、当值人员在接班人员未到之前不准下班；三、当值人员在接班人员到后应详细交待本班发生情形及遗留情况，并把交接班情形详细记录在值班本上；四、当值人员必须服装整齐，佩带胸卡，精神饱满；五、严禁酒后上班，如发觉上述情形，交接班者应阻止其上班并及时通知总值班；六、值班人员在接到报修后应在10分钟内赶到现场处理。
如无法修复，应向业主说明情形，并带好报修本，做好记录；七、接报修必须语言规范，一律用一般话问候语；八、任何情形下，值班时必须有至少一人留值；九、在为业主服务时必须保证业主环境的完整、和谐、清洁，并不阻碍其他业主；十、如发生重大事故或应及情形，值班者无法处理适应及时报告值班经理及主管；十一、值班人员必须按时抄表，并及时做好记录，严禁弄虚作假；十二、值班人员除做好保洁工作外，应不断对各机房设备进行巡视，有专门情形应及时处理，把事故消灭在萌芽状态；十三、如遇暴雨、台汛等专门天气，值班人员更应高度小心、内外巡检，做好一切应对不测的预备工作；十四、值班人员应严格执行值班领班、总值班长的指挥调遣；十五、值班人员在遇到具体情形时应不分工种相互配合，但操作时应服从该工种指挥。
物业工程部上墙规章制度
物业工程部上墙规章制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）工程部上墙规章制度一、工程部办公室1、工程部工作职责工程部是实施工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。
主要职责如下：一、负责组织公共设施设备的接管查验工作，及时向温州市工商局提出工程遗留和需完善维修的项目；二、负责工商大楼电力系统、电梯系统、空调系统、供水系统和智能化系统等公共设施设备的运行管理；三、负责制定工商大楼公共设施设备的大中型维修保养计划，并报请温州市工商局管理处审批后组织实施；四、监查工商大楼共用设施、设备的运行状况，落实开源节流措施；五、负责合格工程维修分包方的评审、选聘、管理和维修工程的监理、验收工作；六、各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作；七、负责各类工程技术资料的收集、整理和归档；八、负责和参与有关工程设备管理文件的编制等；九、完成管理处安排或委托的其他工作任务。
2、工程主管岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机电工一、对项目经理负责，统筹安排本部门工作；二、根据管理处总体工作要求，负责组织制定、实施本部门工作计划；检查督促日检、做好周检、参与月检；三、负责本部门日常管理服务的督导检查，定期对本部门员工进行考核；四、合理地调配各岗位工作人员，督促员工严格执行操作规程，按标准完成管理服务工作；五、负责制度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训；六、负责安全管理生产制度的具体落实，不定时的对工作现场进行检查，发现隐患立即着手整改；七、负责制定所管辖系统设备月底和年度的维修保养计划和备品、备件计划、定期报送部门主管审定，并负责组织安排危险保养计划的实施；八、定期对本部门工作进行（月、半年度、年度）总结，及时向管理处提交总结报告；九、配合其他部门的工作并完成上级交办的其它任务。
3、强电组技工工作职责直接上级：工程主管直接下级：一、负责高低配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修、保养；二、负责非办公时间工商大楼所有设备的应急维修；三、负责工商大楼全面照明灯具的启停；四、强电组工作流程：1、每班每小时1次巡查高压室；2、每班每小时1次巡查低压室；3、每班每小时1次巡查变压室；4、每班每小时1次巡查发电机室；5、每班每小时1次巡查冷冻机房和控制室；6、每班1次巡查电梯机房；7、每月1次巡查楼层配电房，并负责有关设备的保养；8、每班1次巡查冷却塔；9、每班按时间表启停外围、立面灯具及电梯；10、负责非办公时间的紧急维修；11、负责供电中心‘冷冻机房及控制室内各种设备保养及所属设备检修；12、保持供电中心‘冷冻机房及控制室环境清洁，每星期打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；13、每班1次防火安全检查；14、每月2次发电机试运行。
施工现场上墙制度全套
施工现场上墙制度全套岗位职责DY（2000）工管字001号一、项目经理作为建筑装饰工程项目的管理者，项目经理需要全面负责工程质量、进度、成本、环保、安全卫生等方面的工作。
在施工过程中，项目经理需要坚持严格按照图纸施工，并积极采取新工艺、新技术，进行全面的过程控制，以保证施工的优质高效。
此外，项目经理还需要认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工，安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量、安全、环保检查。
同时，项目经理还需要主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保项目工程顺利进行。
审批材料采购计划，组织做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗。
认真做好工程施工全过程记录（包括《施工日志》）,及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），负责组织整理工程完工验收资料，做好工程交付工作。
二、技术负责人技术负责人需要编制并具体组织落实施工组织设计，合理安排用工，负责工程进度，编制月工程形象进度表，并向工程部报送工程进度表。
在施工前，技术负责人还需要组织技术交底工作，做好相应的记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量管理和保管工作。
此外，技术负责人还需要协助项目经理作好现场材料的质量管理和保管工作，整理工程竣工资料。
对施工过程中的技术问题全权负责，解释图纸、办理设计变更及负责技术规范文件的管理并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各种施工质量和施工安全措施。
在施工前，技术负责人还需要向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。
负责检查单位工程的复核及施工材料的外送试验工作。
组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录。
参与重大质量/安全/环境/污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。
工程部上墙制度范文
工程部上墙制度范文
第一条：为了规范工程部员工交流沟通，提高工程部团队凝聚力和执行力，特制定工程部上墙制度。
第二条：上墙内容包括但不限于工程部工作动态、团队活动、项目进展、学习心得等。
第三条：工程部上墙时间为每周一次，具体时间为每周五下班前。
第四条：每位工程部员工每周至少发布一条上墙内容，内容应真实、有意义、具有一定的参考性。
第五条：上墙内容应符合公司价值观，不得涉及政治、色情、暴力等不良内容。
第六条：上墙内容可以是文字、图片、视频等形式，要求清晰、简洁、有意义。
第七条：上墙内容需经过审核才能发布，由工程部经理负责审核。
第八条：上墙内容的评选将由工程部成员共同参与，评选标准包括内容质量、创意度、影响力等。
第九条：每月评选出优秀上墙内容，颁发奖励，并在公司内部公布。
第十条：工程部上墙制度的具体执行由工程部负责人负责监督，并负责解释执行细则。
第十一条：工程部上墙制度经过集体讨论通过，自印发之日起正式执行。
以上为工程部上墙制度范文，希望能帮助到大家。
上墙制度-安全检查制度(4篇范文)
上墙制度－安全检查制度（4篇范文）【第1篇】上墙制度－安全检查制度安全上墙制度:安全检查制度安全检查工作是保证安全生产的手段,为确保安全生产指标的完成,本着防患于未然,安全第一,防备为主的原则,结合本项目实际情况订立以下制度:1.月检制:每月28日项目经理、项目部相关安全管理人员参加公司安全技术部门、建设（监理）单位组织的安全生产文明施工的月度检查。
检查以安全标准、规范为依据,并填写《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）'评分表'及《工程建设项目施工安全检查表》。
2.周检制:项目部由主管领导带队,会同各管理人员每周五对施工现场安全生产文明施工进行全面检查。
由安全员填写《安全检查周志》。
3.日检制:施工员、安全员、电工、班组长每天都要对自身的安全生产责任区进行安全检查,检查要有针对性和预见性。
对施工现场的固定电箱、开关箱、电气机械设备进行登记编号,建立工作固定巡查档案,随箱或随机存放,值班或责任电工必须在工人上班前和下班后进行安全检查,并记录运行概况和签名交接班。
电工应填写《电工日巡察维护和修理记录》,施工员应将有关安全检查情况记入《施工日志》。
4.单检制:单位工程中的分项工程和单项安全防护设施安装完成后,应向项目部安全负责人申请验收检查。
并填写相应验收表格。
5.对于检查中发觉的安全隐患适时发出安全隐患通知单,必须适时进行整改。
一时难于整改的,要实行安全防护措施,订立方案上报公司进行审批。
对于全部安全检查及整改,均应适时做好有关安全检查和整改记录。
在各级安全检查时查失事故隐患应填写《施工企业现场安全检查事故隐患整改通知单》,按'三定'（定人、定时间、定整改措施）原则落实整改。
6.项目部将检查情况纳入年终考核,对成绩突出的予以称赞,对发生问题的部门和个人将按有关规定进行处置。
7.安全检查内容:安全防火、施工用电、'三宝'、'四口'、临边防护、桩基础施工、物料提升机、塔吊、起重吊装设备、基坑支护、模板工程、脚手架、安全网、施工机具、文明施工、安全资料等。
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The Management
酒店管理层
工程部
安全运行管理制度
简述：规范员工维修服务程序，提高工程部人员的服务质量，
一、工程部全体员工必须加强安全防范意识，执行酒店制定的安
全管理制度，协同保安部门认真做好工程部的安全运行工作。
二、对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有
操作证的才能上岗，岗位人员必须严守岗位职责，发生事故和发现可
疑情况应迅速处理上报，加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时
值班负责人应亲自到场进行督导和消防知识的教育和考核。
三、未经酒店领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、
施工等）禁止进入配电房、电梯机房、空调机房、泵房等机房重地。
经批准进入人员必须办理好登记手续，由值班人员负责执行。
四、建立建全突发事故应急预案，对外协施工人员，必须进行安
全培训教育，并签定安全协议书，并在施工中进行检查监督，。
五、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范
围进行安全检查；发现有不安全因素和隐患，及时进行整改解决。
六、不得随意配制各机房钥匙，无关人员不得借用钥匙，无人时
各机房、班组工作场地门窗必须锁好；水暖工负责检查锁好各水池盖，
除水暖工外，必须经主管经理批准才能打开水池盖。
七、各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出酒店必
须经经理同意按规定办理出门手续。
八、酒店及工程部所有场所均禁止吸烟。
九、维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心，各班组不得存
放易燃油料1㎏以上，需要动火作业时，要做好防火准备，在非工程
部区域动火时还要通知保安部方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，
施工后认真检查，确认无火种后方能离开。
十、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏应及时通知保安
部。
十一、工程部的任务是保证消防设施正常运转，一旦发现火警及
时报告，尽力扑灭火灾。并组织重要设备的保护和疏散工作，发现不
可控火情时要及时报火警。