现代安全生产管理理论(最新版)
最新现代安全生产管理及安全生产技术ppt课件
三、安全生产“五要素”
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。 （一）安全文化——安全文化是安全生产的根本
安全文化是指人类在生产活动中所创造的安全生产、 安全活动的精神、观念、行为和物态的总和。
安全文化的核心是树立以人为本的价值观念。 树立安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预 防的“安全观念”。 1.安全文化的构成
安全生产风险抵押金
为生产安全事故的抢险救援和善后处理的经费保证，以及 为避免企业负责人在发生重、特大事故后躲避、逃逸，强化 企业安全生产意识、落实安全生产责任，而建立的风险抵押 金机制。
针对矿山、危化、运输、建筑施工、易燃、易爆、有毒制 品的企业，在申请营业执照前必须先交纳一定数量的风险抵 押金。
本质安全——指设备、工艺、含有内在的从根本上防止发生 事故的功能。
失误的安全功能。 故障的安全功能。
五是形象层面，要有庄重的仪表、规范的着装、明显的安全 色、安全警示和安全标识。
2.安全文化的作用。 督导决策者地决策思维，促使决策者的高度责任心和热情对 待企业的安全事业。 督导、影响和激励管理者地管理行为，提升管理者自觉自愿 履行安全责任与职能的意识。 规范执行者的行为，陶冶员工群体的思维模式，使执行者自 觉遵章守纪。 3.安全文化建设 安全文化建设是一个需要动员全体员工共同进行的宏大的系 统工程。它包括设施建设、组织建设、队伍建设和网络建设四 个方面。
售收入等因素，再参照上述标Fra bibliotek确定本地区的标准。
2、 煤矿企业的存储标准
3万吨/年：
60～100万
3 ～9万吨/年： 150～200万
9 ～15万吨/年： 250～300万
现代安全生产管理的基本概念与理论(ppt 53页)
③群体间的敌意逐渐增加，信息交流减少， 因而偏见难以纠正。
④如果迫使双方进行信息交流，则往往不 认真听取对方的发言，而只注意对方发言 中符合自己偏见的部分。
群体竞争学说结论
3)群体间竞争对各群体代表的影响 如果一个组织中有些问题必须由组织中各个群体分别 提出解决方案，以便得出一个最佳方案：
二、安全生产管理原理与原则
（二）人本原理
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思 想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开 的人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定 的管理层面 上 离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作 为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运 作、推动和实施。
根据群体构成的原则和方式分为： 正式群体：正式文件规定了权利义务 非正式群体：校友
群体与安全
群体通过一定的规范和角色分 配来提高个体的安全可靠性，并通 过管理来提高群体的安全可靠性。 而这一切都是通过群体凝聚力体现 出来。
研究表明：每个人都希望得到 群体的保护和帮助。
群体规范性与安全
群体规范是群体所确立的行为 标准，群体每个成员都必须遵守这 些标准。常见的安全方面的群体规 范是安全规程、劳动纪律。
1在事故致因理论方面改变了人们只注重操作人员的不安全行为而忽略硬件的故障在事故致因中作用的传统观念开始考虑如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性从而避免事故
安全工程与科学概论
北京科技大学
性格的差异和安全管理
A：性情急躁，缺乏耐性.他们的成就欲高， 上进心强，有苦干精神，工作投入，做事 认真负责，时间紧迫感强，富有竞争意识， 外向，动作敏捷，说话快，生活常处于紧 张状态
安全生产管理理论创新PPT课件( 55页)
3 现代安全生产管理方 法
3.3 行为科学及对人不安全行为的管 理
（1）行为科学的概念：
是研究人的行为激励问题提供激励行为的 各种图径和技巧。
（2）行为科学的基本内容：
包括个体行为、群体行为、组织行为和领 导行为四个部分。
3 现代安全生产管理方 法
（3）行为科学的主要论点：
●马斯洛（A·H·Maslow）的需要层次理论： 认为人的行动产生于动机，而动机来自人
（4）OHSMS的特点：
①系统性： 系统化的管理思想；程序化的管理方法； 文件化的管理手段；结构化的管理机制。
②先进性： PDCA的运行模式；系统工程的分析基础。
③持续改进： 方针要求对持续改进承诺；最高管理者定期
对体系进行管理评审； “三级监控”确保体系的 适用性、充分性和有效性。
3 现代安全生产管理方 法
2 现代安全生产管理原理原则
2.2 预防原理
（1）预防原理的含义： 是指通过有效的管理和技术手段，
减少和防止人的不安全行为和物的不安全 状态。
2 现代安全生产管理原理原 则
（2）运用预防原理的原则：
●偶然损失原则： ●因果关系原则： ●3E原则：
——工程技术对策（Engineering） ——教育对策（Education） ——法制对策（Enforcement） ●本质安全化原则：
3 现代安全生产管理方法
3.2 安全系统工程
（1）安全系统工程的概念：
是应用系统工程的原理和方法，识别、分析 评价和控制系统中的风险而开发 、研究出来的安 全理论和方法体系。
安全系统工程的内容：包括危险源辩识、风 险评价和风险控制。
3 现代安全生产管理方法
现代安全管理理论ppt
xx年xx月xx日
目录
• 安全管理理论概述 • 现代安全管理理论的核心思想 • 现代安全管理理论的主要内容 • 现代安全管理理论的应用 • 现代安全管理理论的挑战与对策 • 现代安全管理理论的发展趋势
01
安全管理理论概述
安全管理的定义与特点
定义
安全管理是指在生产、经营、组织等活动中，通过计划、组织、指挥、协调 、控制等手段，使企业达到安全目标的过程。
信息化
利用计算机、网络和大数据技 术，实现安全管理的数字化、
智能化和可视化。
预防化
从被动的事故应对转变为主动 的事故预防，通过风险评估、 预测预警等手段，提前发现和
解决潜在安全隐患。
个性化
针对不同行业、不同规模、不 同特点的企业，量身定制适合 自身的安全管理方案，提高安 全管理的针对性和有效性。
综合性的安全管理模式
安全管理的国际合作需加强
信息交流不畅
各国在安全管理方面的信息交 流不够畅通，缺乏有效的信息
共享和合作机制。
法律法规差异
各国在安全管理方面的法律法规 存在差异，给国际合作带来一定 的障碍。
培训合作不足
各国在安全管理方面的培训合作不 足，缺乏相互学习和借鉴的机会。
06
现代安全管理理论的发展趋势
多元化的安全管理手段
战略规划与政策制定
运用现代安全管理理论，国家可 以科学地规划安全管理工作，制 定相应的政策和法规，推动全国 安全管理工作的发展。
重大活动安保方案制 定
在国家举办重大活动时，运用现 代安全管理理论可以制定全面、 有效的安保方案，确保活动的顺 利进行。
社会稳定维护
国家通过实施现代安全管理理论 ，可以更好地维护社会稳定，提 高国家整体安全水平。
现代安全管理理论 PPT课件
第一节 系统安全管理理论 一、基本概念： 1、系统安全： 在系统寿命周期内应用系统安全 管理及系统安全工程原理，识别危 险源并使其危险性减至最小，从而 使系统在规定的性能、时间和成本 范围内达到最佳的安全程度。 2、系统安全管理： 系统安全管理是确定系统安全大 纲要求，保证系统安全工作项目和 活动的计划、实施与完成与整个项 目的要求相一致的一门管理学科。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
(3)非工作事故。 即员工在非工作环境中,如 旅游、娱乐、体育活动及家庭 生活等诸方面活动中发生的人 身伤害事故。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
3、事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
3、不可能根除一切危险源和危 险，可以减少来自现有危险源 的危险性，宁可减少总的危险 性而不是只彻底去消除几种选 定的危险。 4、由于人的认识能力有限，有 时不能完全认识危险源和危险， 即使认识了现有的危险源，随 着生产技术的发展，新技术、 新工艺、新材料和新能源的出 现，又会产生新的危险源。
7、对效果不显著的措施，要及时吸 收反馈并采取合适的新措施。
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
四、安全管理的基本原理
1、系统原理 系统原理是人们在从事管理工作 时，运用系统的观点、理论和方法 对管理活动进行充分的分析，以达 到管理的优化目标，即从系统论的 角度来认识和处理管理中出现的问 题。 系统原理的原则： 1）整分合原则 2）反馈原则 3）封闭原则 4）动态相关性原则
安全生产管理理念：以人为本
安全生产管理理念：以人为本现代安全生产管理理念是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的人身安全和健康。
本文将从以下七个方面分别讨论现代安全生产管理理念：一、安全生产高于一切安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要前提。
在企业的日常管理中，安全生产应始终放在首位，任何工作都不能以牺牲安全为代价。
企业应坚持“安全生产高于一切”的理念，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全可靠。
二、预防为主预防为主是现代安全生产管理的重要原则。
企业应加强事故预防和预警工作，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
通过定期进行安全检查、评估和整改，实现对企业生产过程的全过程监管，确保生产过程的安全稳定。
三、全员参与全员参与是实现安全生产的重要保障。
企业应鼓励和支持员工积极参与安全生产管理过程，形成全员关注、全员参与的良好氛围。
通过开展安全培训、交流研讨、安全竞赛等活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感和主动性。
四、责任落实责任落实是安全生产管理的重要环节。
企业应明确各级领导和员工的职责和权限，制定详细的安全生产计划和措施，并严格落实责任。
通过建立健全的安全生产责任制，将安全生产与员工的绩效和奖惩挂钩，激发员工的安全责任感和积极性。
五、安全管理标准化安全管理标准化是现代安全生产管理的重要特征。
企业应建立完善的安全管理体系，制定标准化的安全管理制度和操作规程，使安全生产管理更加规范和有效。
通过推行安全标准化建设，提高企业的安全管理水平，降低事故发生的概率。
六、安全培训常态化安全培训是提高员工安全意识和技能水平的重要途径。
企业应建立常态化的安全培训机制，针对不同岗位和工种开展针对性的安全培训和教育。
通过开展安全培训活动，使员工了解和掌握安全知识和技能，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
七、应急管理及时化应急管理是应对突发事件的重要手段。
现代安全管理理论ppt
中存在的风险进行评估和管理，可以有效地预防和减少事故的发生，
保障城市的安全稳定发展。
大型活动和赛事的安全管理
大型活动和赛事的安全管理原则
应坚持“以人为本，安全第一”的原则，制定科学合理的安全计划和方案，提高安全防范 和应急救援能力。
大型活动和赛事的安全管理要点
应当注重对场地、设施、人员等方面的安全管理，加强安全检查和巡查力度，及时发现和 处理存在的安全隐患。
安全隐患预测和预警。
安全系统工程
系统分析
运用系统分析方法，对生产系统进行全面、系统的安全分析，找出潜在的安全隐患和薄弱 环节。
安全系统工程
借助安全系统工程理论和方法，对生产系统进行整体优化设计，提高系统的安全性和可靠 性。
危险源控制
通过危险源辨识、风险评估和监控，采取有效的控制措施，降低或消除事故风险。
提高企业竞争力
实施现代安全管理能够提高企业的整体管理水 平，增强企业的综合竞争力，有利于企业在市 场竞争中取得优势地位。
现代安全管理的历史与发展
国外现代安全管理的历史与发展
现代安全管理起源于美国，其发展经历了工业安全事故预防、职业安全卫生 管理和现代安全管理三个阶段。
中国现代安全管理的历史与发展
中国的现代安全管理始于20世纪80年代，经过多年的发展，已经形成了具有 中国特色的安全管理体系和规章制度。
现代安全管理理论
目 录
• 现代安全管理概述 • 现代安全管理的基本原则 • 现代安全管理的实施途径 • 现代安全管理的技术手段 • 现代安全管理的挑战与对策 • 现代安全管理实践案例
01
现代安全管理概述
定义与特点
定义
现代安全管理是指在生产、经营、行政等活动中，运用现代 管理理论和方法，发现、分析、研究、控制和解决与安全有 关的各种问题，以达到保障安全的目的。
(最新整理)安全培训课件：现代安全管理理论
1、事故频发倾向理论
31
理论要点：
1919年由英国格林伍德（M.Greenwood）和伍 兹（H.H.WOODS）提出，指个别人容易发生事 故的、稳定的、个人的内在倾向。 认为事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要 原因。
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预防事故措施：
人员选择：即通过严格的生理、心理检验，从众多 的求职人员中选择身体、智力、性格特征及动作特 征等方面优秀的人才就业。 人事调整：把企业中的事故频发倾向者调整岗位或 解雇。
• 经费用来对安全管理人员、生产工人安全知识培训， 有助于提高人力资源的质量。
• 对企业的商誉价值带来积极影响，有助于企业效益的 提升。
安全投入与社会经济状况的统一原则 • 避免过度或不足的安全投入，
进行适度的安全投入最为理性
• 需要与可能的统一；
• 安全发展与科技发展水平的统一
• 最适安全理念：安
顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安 全意味着没有危险且尽善尽美，这是与人的 传统的安全观念相吻合。
9
伴随着人们对安全的逐渐认识，安全有三种定义：
1、安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍 接受的状态。
2、安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、 设备的损失或损坏或环境危害的条件。 3、安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致 系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损 失。
13
一、安全系统工程学
定义
安全系统工程是运用系统工程方法，识别、 分析、评价系统寿命周期中的危险性，根据其 结果调整工艺、设备、操作、管理、生产周期 和投资等因素，控制可能发生的事故，使系统 处于最佳安全状态。
14
一、安全系统工程学
安全系统工程学原理要研究事故系统和安全系统。
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现代安全生产管理理论(最新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
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安全管理理论
第 2 页
现代安全生产管理理论(最新版)
一、安全生产管理发展历史
二、安全生产管理原理与原则
安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普遍规律，
既服从管理的基本原理与原则，
又有其特殊的原理与原则。
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安
全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全
生产管理规律。
安全生产管理原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生
产活动的通用规则。
（一）、系统原理
1、系统原理的含义：是现代管理学的一个最基本原理。即用系
统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两
者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
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安全管理理论
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2、运用系统原理的原则
（1）、动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们，构成管理
系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，
如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。
（2）、整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划
下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该
原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将
安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生
产作为一项重要内容考虑。
（3）、反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成
功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内
部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全
生产信息，以便及时采取行动。
（4）、封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理
过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，
这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理
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安全管理理论
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机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成
相互制约的回路，才能有效。
（二）、人本原理
1、人本原理的含义：在管理中必须把人的因素放在首位，体现
“以人为本”的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：
一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体又是管
理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；
二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都需要
人掌管、运作、推动和实施。
2、运用人本原理的原则
（1）、动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理必须有
能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
（2）、能级原则。现代管理认为，单位和个人都具有一定的能
量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理能级。在管理系
统中建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，
发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是
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安全管理理论
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能级原则。
（3）、激励原则。管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，
调动人的积极性和创造性。以科
学的手段，激发人的潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创
造性，这就是激励原则。
（三）、预防原理
1、预防原理含义：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过
有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全
状态，这就是预防原理。
2、运用预防原理的原则
（1）、偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随
机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同
的后果，这就是事故的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论事故
损失的大小，都必须做好预防工作。
（2）、因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发
生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只
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安全管理理论
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是时间或迟或早而已，这就是因果管理原则。
（3）、3E原则（即工程技术对策、教育对策、法制对策）。造成
人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面：技术
原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4方面的
原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策。教育对策和法制
对策，即所谓的3E原则。
（4）、本质安全化原则。本质安全化原则是指从一开始和从本
质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防
事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用与设备设施，还可
以应用与建设项目。
（四）、强制原理
1、强制原理的含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，
使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有
效的安全生产管理。所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意
便可采取控制行动。
2、运用强制原理的原则：
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安全管理理论
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（1）、安全第一的原则。安全第一就是要求在进行生产和其它
工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产与安全发生矛
盾时，要以安全为主，生产和其它工作要服从安全，这就是安全第
一的原则。
（2）、监督原则。在安全工作中，为了使安全生产法律法规落
到实处，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中守法和执
法情况进行监督。
三、事故致因理论
事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握了事故发生的
规律，才能保证安全生产系统处于有效状态。
（一）、事故频发倾向理论
（二）、海因里希因果连锁理论：人员伤亡的发生是事故的结果，
事故发生的原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全
行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不
良环境或是由先天的遗传因素造成的。
企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或
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物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。（多
米诺骨牌连锁反应）
（三）、能量意外释放理论：人受伤害的原因只能是某种能量的
转移。
(四)、系统安全理论
1、在事故致因理论方面，改变了人们只注重操作人员的不安全
行为，而忽略硬件故障在事故致因中的作用的传统观念，开始考虑
如何通过改善物的系统可靠性来提高复杂系统的安全性，从而避免
事故。
2、没有任何一种事物是绝对安全的，任何事物中都潜伏着危险
因素。通常所说的安全或危险只不过是一种主观的判断。
3、不可能根除一切危险源，可以减少现有危险源的危险性。要
减少总的危险性而不是只消除几种选定的风险。
4、由于人的认识能力有限，有时不能完全认识危险源及其风险，
即使认识了现有的危险源，随着生产技术的发展，新技术、新工艺、
新材料和新能源的出现，又会产生新的危险源。安全工作的目标就
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安全管理理论
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是控制危险源，努力把事故发生概率降到最低，即使万一发生事故，
也可以把伤害和损失控制在较轻的程度上。
四、事故预防与控制的基本原则：
事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生；事故控
制是通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或使后
果尽可能减小。对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育
和安全管理等方面入手，采取相应对策。
安全技术对策着重解决物的不安全状态问题；安全教育对策和
安全管理对策则主要是着眼于人的不安全行为问题。安全教育对策
主要是使人知道哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和
严重程度如何、对于可能的危险源应该怎么做。安全管理措施则是
要求必须怎么做。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.