第二章 预算管理(完整版)
全面预算管理课后答案第二章案例分析
全面预算管理课后答案第二章案例分析预算是用货币计量的方式，将决策目标所涉及的经济资源进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。
预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中。
1920 年，美国通用汽车公司就把预算管理作为“对分部责任进行集中控制”的重要工具。
许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90%以上。
我国的大中型国有企业对预算管理十分重视，不同企业的管理重点和方法也各有特色，但是相当多的国有大中型企业的预算管理仍普遍带有计划经济时代的特征。
推行全面预算管理，对企业了解自己的实际情况、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。
由于资源的稀缺性和利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面，影响到企业未来可持续发展和竞争能力。
可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，是管理者在新形势下的必然选择。
全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。
“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义:一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，建立“成本”“效益”意识。
“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。
通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门]的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。
“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。
现代企业经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动;不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。
《全面预算管理(第2版)》各章练习答案
第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。
可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。
AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。
AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。
AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。
当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。
AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。
ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。
AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。
ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。
行政事业单位财务管理制度范文3篇(完整版)
行政事业单位财务管理制度范文3篇行政事业单位财务管理制度范文3篇会计管理制度是一个完整的体系。
范文下面是行政事业单位财务管理制度范文，欢迎参阅。
行政事业单位财务管理制度范文1第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和我县经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《惠东县县直预算单位公务卡管理办法》等有关法律、法规规定，并结合我县实际制定本制度。
第二条行政事业单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设小金库。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
预算绩效管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版预算绩效管理制度范本第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》(鲁政办发【20xx】20 号)，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。
第三条本办法合用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一) 目标管理原则。
预算管理要环绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
(二)绩效导向原则。
预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯通于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。
(三)责任追究原则。
坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或者低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。
(四)信息公开原则。
预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。
第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。
预算绩效管理领导小组职责：(一)研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。
(二)组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。
(三)建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及催促整改机制。
(四)组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。
(五)绩效评价涉及的其他工作。
第六条各项目实施部门的职责：(一)编制项目绩效目标。
按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。
第二章预算管理易错题
第二章预算管理单选题下列计算等式中，不正确的是（）。
A.某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量B.预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量C.本期销售商品所收到的现金＝本期的销售收入＋期末应收账款－期初应收账款D.本期购货付现＝本期购货付现部分＋以前期赊购本期付现的部分［标准答案］ C［答案解析］本期销售商品所收到的现金＝本期销售本期收现＋以前期赊销本期收现＝本期的销售收入＋期初应收账款－期末应收账款，选项C不正确。
下列说法中正确的是（）。
A.开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力B.预算审计可以采用全面审计或者抽样审计C.企业预算按调整前的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准D.企业正式下达执行的预算，不可以调整［标准答案］ B［答案解析］开展预算执行分析，有关部门应当充分收集相关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力，选项A不正确；预算审计可以采用全面审计，或者抽样审计，选项B正确；企业预算按调整后的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准，选项C不正确；企业正式下达执行的预算，一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
选项D不正确。
下列有关预算的概念和特征说法正确的有（）。
A.预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划B.编制预算的目的是促成企业以有效的方式实现预定目标C.数量化和可执行性是预算最主要的特征D.预算必须与企业的战略或目标保持一致［标准答案］ACD［答案解析］编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，所以选项B不正确。
管理会计应用指引第 ——预算管理
附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章 总 则第一条 为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。
第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。
第四条 企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。
（三）融合业务原则。
预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。
企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。
第六条 企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。
第七条 企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、预算执行、预算考核等。
第二章 应用环境第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。
第九条 企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。
大学预算管理委员会章程
大学预算管理委员会章程第一章总则第一条为加强大学预算管理工作，规范大学预算管理程序，制定本章程。
第二条本章程适用于所有大学的预算管理委员会。
第三条大学预算管理委员会的主要职责是负责大学财政预算的制定、批准和实施，以及对大学财务工作进行监督、检查和评估。
第四条大学预算管理委员会应以法律、法规、政策和大学章程为依据，严格按照程序和要求开展预算管理工作。
第五条大学预算管理委员会应该积极参与大学的经济管理和财务决策，加强与各部门的沟通和协作，提高预算管理水平和效率。
第二章组成和权限第六条大学预算管理委员会由校长担任主席，副校长、财务处长、会计师和有关部门负责人担任委员，负责大学的财政预算管理工作。
第七条大学预算管理委员会主要职责包括以下几个方面：（一）负责制定大学年度预算计划及其实施方案，并提交校务委员会审定；（二）负责审核和批准大学各部门的预算申请和支出计划；（三）定期对大学的预算执行和财务状况进行监督和评估，提出问题和建议；（四）加强预算管理和利用，防止浪费和滥用；（五）负责对大学财务工作进行监督和管理，确保财务制度和操作规程的执行；（六）承担其他与预算管理相关的任务。
第八条大学预算管理委员会每年至少召开两次会议，对本年度财政预算实施情况进行评估和讨论，提出下一年度预算计划和调整，审定各部门的预算申请和支出计划。
第三章工作程序第九条大学预算管理委员会的工作程序如下：（一）收集和分析各部门的预算申请和需求情况，编制本年度预算计划和实施方案；（二）提交所编制的预算计划和实施方案到校务委员会下一级审批，获得批准后开始执行；（三）定期审核和批准各部门的预算申请和支出计划；（四）监督和评估大学的预算执行情况，及时发现问题并提出建议；（五）在预算执行过程中，加强与各部门的沟通和协作，保证预算的合理使用和管理；（六）定期对大学的财务状况和预算执行情况进行报告和分析，提出问题和建议。
第十条大学预算管理委员会应该注重与其他部门和机构的协调和合作，加强信息共享和资源整合，确保预算管理和财务运作的有序进行和高效实施。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，保障公司的财务安全，提高公司的经济效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财务活动和管理行为，包括财务预算、财务核算、资金管理、投资管理、风险控制、内部控制等方面。
第三条公司财务管理应遵循合法、规范、严谨、透明的原则，严格按照国家有关规定和公司内部规章流程执行。
第四条公司财务管理应建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确、完整、及时。
第五条公司应设立财务部门，配备专业的财务人员，确保各项财务工作的正常运转。
第六条财务部门应定期进行财务风险评估和内部控制评估，及时发现和解决财务风险和内部控制问题。
第七条公司应建立健全的财务纪律，制定财务章程、管理制度，规范各项财务活动。
第八条公司应加强对财务人员的培训和监督，提高财务人员的综合素质和业务水平。
第九条公司应建立财务信息系统，提高财务信息的准确性和快速性。
第十条公司应建立健全的财务预算、执行、监督和考核制度，确保公司财务活动的规范运作。
第二章财务预算管理第十一条公司应设立财务预算管理制度，明确公司的经营目标和财务指标，制定合理的财务预算计划。
第十二条公司应根据公司的经营情况和市场环境，制定年度、季度、月度财务预算计划，明确各项支出和收入预期，合理安排财务资源。
第十三条公司应加强对财务预算执行的监督和检查，及时调整和完善财务预算计划，确保公司的财务活动按照预算计划进行。
第十四条公司应建立财务预算深化和细化的制度，将公司的各项经营活动与财务预算相结合，提高预算的准确性和有效性。
第十五条公司应建立财务预算管理的激励和约束机制，对预算执行情况进行评估和考核，奖惩分明。
第三章财务核算管理第十六条公司应根据公司的经营活动和财务预算计划，建立健全的财务核算制度，确保公司的财务数据真实、准确、完整。
第十七条公司应按照相关法律法规和会计准则，进行财务核算，包括会计凭证的登记、账务的核对、财务报表的编制等。
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第二章预算管理本章考情分析本章属于次重点章。
由于第三章销售百分比法可以和本章第三节预计财务报表的编制相结合，本章第三节现金预算表的编制与第八章的应收账款周转率和存货周转率的结合可以测算现金预算表中的销售现金流入和外购存货的现金流出。
因此，本章和其他章节有一定的联系。
本章题型可以出客观题，也可以出计算分析题，近3年的平均分值为9分。
出题点主要集中在各类预算编制方式的含义及特点、现金预算和预计财务报表的编制。
2012年考试重点掌握：（1）各类预算的编制方法与特点；（2）现金预算的编制依据、编制流程和编制方法；（3）预计利润表和预计资产负债表的编制方法；（4）财务预算的含义与功能及其在全面预算体系中的地位；（5）预算编制程序以及预算的执行与考核。
本章考点精析及经典例题考点一：预算的分类与预算体系（一）预算的分类【提示】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业专门决策预算与业务预算的结果，也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映财务预算内。
财务预算称为总预算，其他预算则相应成为辅助预算和分预算。
（二）预算体系【例题1·判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。
（）（2011年）【答案】√【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，因此财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应成为辅助预算和分预算。
【例题2·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。
（2010年）A.销售预算B.材料采购预算C.现金预算D.资本支出预算【答案】C【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应成为辅助预算和分预算。
现金预算属于财务预算，因此本题的正确答案为选项C。
【例题3·单选题】根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（）。
（2009年）A.销售预算B.现金预算C.直接材料预算D.直接人工预算【答案】B【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
【例题4·多选题】在下列各项中，属于业务预算的有（）。
（2007年）A.销售预算B.现金预算C.生产预算D.销售费用预算【答案】ACD【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算等企业日常供、产、销活动引起的预算。
现金预算属于财务预算的内容。
考点二：预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：（一）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
（二）预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（三）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（四）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
（五）企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。
其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
【例题5·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。
（ ）（2010年）【答案】× 【解析】本题的主要考核点是预算工作的组织。
企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。
其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
因此本题的说法是错误的。
考点三：预算编制方法预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制。
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。
优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
缺点：该种预算方法固定以一年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理【例题6单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。
（2011年）A.增量预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算【答案】A【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
所以，选项A正确。
【例题7·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。
（2011年）A.可避免费用B.不可避免费用C.可延续费用D.不可延续费用【答案】A【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制不可避免项目纳入预算当中。
所以，选项A正确。
【例题8·多选题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（）。
（2011年）A.生产量B.销售量C.库存量D.材料消耗量【答案】ABD【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
所以，选项A、B、D正确。
【例题9·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。
（2010年）A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法【答案】C【解析】滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期间与会计期间相脱离，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
【例题10·单选题】与传统定期预算方法相比，属于滚动预算方法缺点的是（）。
（2009年）A.预算工作量大B.透明度低C.及时性差D.连续性弱【答案】A【解析】与传统的定期预算方法相比，滚动预算的主要缺点是预算工作量大。
【例题11·判断题】零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。
（）（2009年）【答案】×【解析】零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。
【例题12·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。
（2007年）A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法【答案】A【解析】弹性预算是为了克服固定预算方法的缺点而提出的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况变化的一种预算方法。
【例题13·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（）。
（2006年）A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算【答案】C【解析】本题的主要考核点是相对于增量预算而言，零基预算的特点。
考点四：预算编制程序（了解）企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
【提示】（一）企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标。
（二）企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（三）企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（四）企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
考点五：企业年度预算目标与目标利润预算（一）年度预算目标作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。
它是企业年度经营业绩的指南针和行动纲领，是编制预算的基础和依据。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
（二）目标利润预算方法通常可用下列方法进行：1.量本利分析法量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用2.比例预算法比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。
可以分别采用以下比例预算法测定企业的目标利润：（1）销售收入利润率法它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法它是利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法它是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。
具体计算公式如下：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法它是根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。