工程造价咨询项目回访与总结
工程造价实习日志(精选9篇)
工程造价实习日志(精选9篇) 工程造价实习日志112星期一晴今天是我的生产实习第一天，和第一次上班一样大清早，在很快的熟悉办公室布局后就和几个刚上班的我的新同事一块在打扫办公室的卫生。
打扫完卫生同事向我介绍公司的更详细的情况，这是在公司简章上看不到的具体。
我想这也许就是办公室文化的一个小小的缩影，尽管我不喜欢这些和这样的方式。
不过我觉得做一个左耳进右耳出的忠实听众是做好同事关系的一步。
办公室早就有我们实习的安排：刚开始的几天里先在工地做生产见习，然后找办公室熟悉工程造价国家具体的定额规范以及价目表等。
然后回到办公室慢慢熟悉算量方面的技巧与所学的理论知识的结合，具体碰到什么不会或者模糊的地方请教主要负责我们实习的人员。
13星期二晴、热一线工人的上班时间比办公室早，再加之现在天气热，虽然说他们的工作大多是在室内，也难免有些闷热。
不过还好他们把中午休息时间还有加长，这样也算是比较人性、合理的一个调整。
由于公司做的是安装方面的工程预算，所以我下工地见习的也就是安装方面的工作。
按照年龄大的工长的安排我这几天主要熟悉上、下以及按国家规定的必须有的中水管道的走向及安装。
今天第一天我从图纸蓝图上面解到，该工程是一栋民用建筑，共23层。
每一层的户型几乎一样，有76、86、95、120等四种，一梯四户，看来是主要面向中新阶层需求建造的。
该工程采用的是上行下给型的供水系统，每层独立分支每户设阀，便于维护检修；设备间设有两个上水泵，一用一备；楼顶有生活与十五分钟消防用水的蓄水池，已满足用水高峰期和消防的要求。
14星期三晴、多云今天多云，早上天气就有点热！热得让人不舒服，胸口憋闷，难以喘气！！在昨天的时间里我大概的熟悉上水系统。
今天我上午还是熟悉给水系统，主要是各个分支接口尺寸的安排，就比如说卫生间内的面盆的高度一半在110cm左右，那么管道接口就应该在75~85cm之间；马桶的给谁接口应该根据马桶的型号具体决定，不过一般设在里地面15cm左右等等；像这样的规定设计规范与工程质量验收规范中有明确的规定。
预算审核(审计工作方案)--投标文件
评标要素引表目录一、!6二、本公司内部管理机制（工作范围、目标）··········1.1工作原则 (6)审计目标 (6)审计原则 (7)工作准备 (7)三、造价咨询服务工作依据、方案及程序 (8)造价咨询服务工作的依据 (8)造价咨询服务工作方案 (9)\预算审核工作程序 (12)四、造价咨询服务承诺和方法 (14)造价咨询服务承诺 (14)咨询服务质量要求内容 (14)保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法 (15)造价咨询服务项目投资控制措施和方法 (16)五、咨询服务工作程序和计划安排 (18)建立咨询服务工作程序 (18)'各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排 (20)六、工程造价咨询质量管理制度、流程与廉洁防控措施 (21)质量管理制度 (21)质量管理流程 (25)廉洁与独立性保证手段 (26)六、确保工程造价咨询工作质量控制的技术措施 (27)建立完善服务体系，认真落实质量责任制 (27)抓好咨询工作技术准备工作 (27)%做好工程量清单及工程项目标底或控制价的编制工作 (28)严格遵循法律政策依据 (29)严格把握材料价格核定 (29)项目造价咨询的复核稽查（三级复核制） (29)造价咨询报告的质量控制 (31)强化咨询管理，发挥咨询控制能力 (31)七、确保工程造价咨询工作质量控制的组织措施 (32)工作效率保证措施 (32)|咨询服务纪律保证措施 (34)制定及时、准确进行咨询结果要素传递及信息反馈的措施 (34)经验保证 (34)资金及设备保证措施 (34)制定特别紧急事项业务处理程序 (34)管理体系的保证措施 (35)严格遵守保密规定 (35)造价咨询业务总结与回访 (36)}归档资料的完善措施 (37)八、工程造价咨询工作中的资料收集、信息反馈、沟通协调 (38)工程造价咨询工作中的资料收集 (38)工程造价咨询工作中的信息反馈 (41)工程造价咨询工作中的沟通协调 (42)九、财务管理及档案管理制度 (46)财务管理制度 (46)档案管理制度 (51)十、、57十一、工程造价咨询工作的进度保证及惩罚措施·········进度保证体系 (57)惩罚措施 (59)十二、制定特别应急项目处理程序 (62)十三、执业规定及相应管理制度 (63)执业行为准则 (63)相应管理制度 (64)十四、项目组人员职责与分工 (72){技术总负责人的职责 (72)质量监管部职责 (73)十五、造价控制指导思想、目标及保障措施 (76)造价确定和控制的重点、难点分析 (76)造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标 (82)实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施 (84)实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施 (98)十六、工程造价咨询质量控制制度与廉洁防控措施 (99)…质量控制制度 (100)廉洁与独立性保证手段 (103)十六、造价咨询服务注意事项及预控方法 (104)工程招标控制价编制的重难点分析和预控方法 (104)清单编制的重难点分析和处理方法 (105)十七、造价咨询服务的风险控制 (106)工程造价咨询过程中的风险 (106)建设项目造价咨询过程中的风险预控措施 (110)…,一、本公司内部管理机制工作原则在本项目的造价咨询服务过程中，本公司工作人员在开展造价咨询服务工作时始终坚持以下原则：（1）遵纪守法，廉洁自律；#（2）实事求是，客观公正；（3）科学合理，真实准确；（4）遵守职业道德，热情服务；（5）顾客至上，服务第一；（6）其他应遵守的原则。
预算员工作总结(5篇)
预算员工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的预算员工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
预算员工作总结120xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
我于20xx年2月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。
当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。
我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。
当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。
与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。
同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。
虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。
开始正式溶入公司这个大集体中。
我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。
但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
在随后的时间里，根据公司及项目部的工作需要，又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价，协助吴总进行合同的签定。
工程造价咨询业务操作指导规程范文（三篇）
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障业务顺利进行，特制定本规程。
第二条工程造价咨询是指对工程项目实施全过程进行造价管理的咨询服务。
咨询机构承接工程造价咨询业务，应按照本规程的要求进行操作。
第三条工程造价咨询业务操作分为前期准备、项目立项、数据采集、定额计价、投资估算、成本控制、工程结算等环节。
第四条工程造价咨询机构应制定相应的操作程序，明确各环节的责任分工和操作要求。
第五条在工程造价咨询过程中，咨询机构应主动与业主和相关单位进行沟通，确保信息畅通。
第六条工程造价咨询机构应根据项目的特点和客户需求，制定详细的工程造价咨询方案。
第七条工程造价咨询机构应按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工程造价咨询业务的合法性和科学性。
第二章前期准备第八条工程造价咨询机构在承接工程造价咨询业务前，应对项目进行充分的了解和分析，包括项目的背景、目标、需求等。
第九条工程造价咨询机构应与业主进行深入的沟通，明确项目的要求和目标，确保双方的共识。
第十条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究，包括项目的市场前景、投资回报、技术可行性等方面的分析。
第十一条工程造价咨询机构应对项目的风险进行评估，并提出相应的防范措施。
第十二条工程造价咨询机构应编制项目建议书，明确项目的目标、范围、投资规模等要素。
第三章项目立项第十三条工程造价咨询机构应与业主一起完成项目立项手续，包括编制项目可行性研究报告，并提交相关审批部门审核。
第十四条项目立项过程中，工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的投资预算和资金计划。
第十五条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的工期计划和施工进度安排。
第十六条工程造价咨询机构应与业主一起确定项目的合同管理方式，包括招标方式、合同签订和履约监督等。
第四章数据采集第十七条工程造价咨询机构应按照相关规定，对项目的各项数据进行采集和整理，包括项目的设计文件、工程勘察资料、施工图纸等。
工作程序及实施方案(全过程造价咨询项目)
工作程序及实施方案（全过程造价咨询项目）一、全过程造价咨询业务操作一般程序1、获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务等。
2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项。
3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况。
4、制定咨询实施方案，配备操作人员。
5、合理安排项目部成员到建设单位工地指挥部全日现场办公。
6、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作。
7、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见。
8、召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料。
9、咨询成果交付与资料交接。
10、咨询资料的整理归档。
11、咨询服务回访与总结。
12、咨询成果的信息化处理。
二、实施办法1、工程造价咨询业务实行编制人编制（以下简称一审），审核人（以下简称二审）、审定人（以下简称三审）的三级复审制度。
一审和二审就同一工程同时开展工作，对于一般的工程，三审担任审定人，对于重点工程、结构复杂的工程以及总经理认为有必要的工程，由总经理召集质量委员会最终审定。
2、一审应甄别或质疑委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性负责，全面进行计量与计价，按照工程造价咨询服务合同的要求，编制工程造价咨询成果文件，并整理好工作过程文件。
3、二审仍然进行一审除与委托人对接外的其他工作，若发现需要增加资料，除自身应具备的资料外通知一审，由一审收集；二审应进一步审核委托人提供的书面资料的有效性、合规性，一审使用的工程计价基础资料和编制依据的全面性、准确性、适用性、时效性，并对清单编码、项目名称、计量单位、工程量、招标清单项目特征描述与工程实际情况是否相符、使用的综合单价是否与投标报价相符、措施项目以及其他项目的计取是否符合合同约定、新编综合单价组价方法是否符合合同要求以及是否考虑下浮、索赔处理是否符合相关的法律法规的规定、规费税金的计取是否符合相关政策的规定、暂估价材料及设备调查是否符合合同要求、甲供材是否扣减以及扣减方法是否正确等全面进行复核，对错误的部分提出书面的修改和补充意见，一审根据二审的意见修改完善工程造价成果文件，并整理好工作过程文件。
2024年工程造价咨询业务操作指导规程(2篇)
2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。
第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。
第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。
第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。
第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。
第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。
第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。
第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。
第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。
第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。
第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。
第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。
第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。
第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。
第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。
第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。
第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。
第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。
建设工程全过程造价咨询服务方案三篇
建设工程全过程造价咨询服务方案三篇篇一：建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司20XX年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。
二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。
第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。
依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。
2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案工程造价服务方案一、工程造价咨询整体方案1.造价咨询服务方案一）工程造价咨询服务的准备阶段：在这个阶段，需要明确工程造价咨询服务的要求与范围，成立造价咨询项目部，编制工程造价咨询服务计划，并准备造价咨询服务所需资料。
二）工程造价咨询服务实施阶段：在施工图设计阶段，需要熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，并编制工程预算。
在招投标阶段，需要熟悉与了解建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容，并编制招标工程量清单，编制标底，参加答疑会、询标会。
在施工阶段，需要按合同约定开展造价咨询服务，根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款及时进行工程量清单变更审核，参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
在结算阶段，需要根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段：在这个阶段，需要交付所有咨询服务成果文件，并按照《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行资料的归档。
2.造价咨询质量控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立完善的质量控制措施，确保工程造价咨询服务的质量。
具体措施包括：制定质量管理制度，建立质量管理档案，建立质量检查机制，开展内部质量审核和外部质量认证等。
3.造价咨询进度控制措施在整个工程造价咨询过程中，需要建立进度控制措施，确保工程造价咨询服务的进度。
具体措施包括：制定进度计划，建立进度管理档案，建立进度检查机制，开展内部进度审核和外部进度认证等。
4.对本项目的合理化建议根据对本项目的深入研究和分析，工程造价咨询单位可以提出合理化建议，包括优化设计方案、提高施工效率、降低项目成本等建议，以提高本项目的经济效益和社会效益。
二、售后服务承诺工程造价咨询单位承诺，在工程造价咨询服务结束后，为客户提供售后服务，包括工程造价咨询成果的解释、工程变更审核、工程索赔审核等服务，以确保客户的利益得到最大化的保障。
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工程造价咨询项目回访与总结
一、项目回访
项目回访的内容应包括以下几个方面：
1.项目的实施情况：对项目的目标、任务、进度、费用等方面进行全
面的了解，包括项目中出现的问题和困难以及解决的方法和结果。
同时，
要分析项目的优点和不足之处，找出问题的原因和解决办法。
3.团队协作情况：评估团队的组织架构、成员的专业素质和工作能力，了解团队的配合和协作情况，以及团队成员之间的沟通和合作方式。
4.项目绩效评估：对项目的目标完成情况和效益进行评估，包括项目
的投资回报率、节约效果等方面的评估。
5.项目经验总结：总结和分享项目中的成功经验和教训，形成项目的
案例库和最佳实践，为后续的项目提供参考和借鉴。
二、项目总结
1.项目亮点：
（1）项目目标明确：项目的目标和任务在项目启动阶段就得到明确
的确定，并且与顾客达成共识。
（2）专业团队：项目团队具备专业的技术和经验，能够满足顾客的
需求，提供优质的服务。
（3）科学管理：项目采用科学的管理方法，通过综合应用信息技术、优化管理流程等手段提高工作效率和质量。
（4）有效沟通：项目团队与顾客之间建立了良好的沟通机制，及时了解顾客的需求和意见，并做出相应的调整和改进。
2.项目不足之处：
（1）项目管理不足：项目计划和控制方面存在一定的问题，导致项目的进度和成本超支。
（2）顾客满意度不高：项目中存在一些不符合顾客期望的情况，导致顾客对项目的满意度不高。
（3）团队协作不够：项目团队在沟通和合作方面存在一些问题，导致团队的工作效率和合作效果不尽如人意。
3.经验教训：
（1）加强项目管理：重视项目计划和控制，制定详细的工作方案，合理分配资源，做好项目的风险控制和变更管理。
（2）关注顾客需求：与顾客保持紧密的沟通，了解顾客的需求和要求，及时做出调整和改进，以提高顾客满意度。
（3）加强团队协作：建立有效的沟通和合作机制，加强团队成员之间的协作，提高团队的整体工作效能。