公司晋升主管、领班实行考核聘任制规定

1.晋升条件：

1.1拟晋升主管、领班人员，必须具备良好的职业素质、道德、热爱本职工作、有创业、敬业之精神。

1.2廉洁奉公、作而正派、团结同志、遵章守纪、以身作则起模范作用。

1.3有较强的正直责任感和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力，技术业务水平。

2.审批程序及考核：

部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的副总经理审批，由人事依据晋升条件再次进行考核和评付，具体考核项目参照如下：

考核表

序号考核内容满分实得分备注

1敬业、尽职之精神和工作责任心2分

2礼节、礼貌、仪容仪表、着装整洁、举止规范1分

3业务技能、业务素质、工作经验2分

4督导能力、应变能力、处理问题能力1分

5部门创?情况及费用指标控制能力1分

6语言表达能力及在员工中人际关系、信誉、威信2分

7消防、安全、卫生意识1分

合计10分

考核人意见：

副总经理审核：

行政人事部核实：

总经理审批：

年月日

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车间管理考核制度.doc

车间管理考核制度1 泰安新都电气有限公司车间管理制度一、员工纪律 1．车间员工应按时上班、下班，不得迟到或早退；如需请假需提前一天持请假条向车间主任提出，批准生效（2天内由车间主任批准，3天以上由总经理批准），请假条有车间主任保存并做好员工考勤记录。 2．车间员工要穿戴整洁、各工序员工要严格按规定穿戴劳保用品，进入工作场区不得大声喧哗、嬉闹。 3．上班期间员工禁止吸烟、喝酒，违者按公司有关规定进行处罚（上班期间在生产区内吸烟者发现一次罚款20元、喝酒者发现一次罚款100元，累计三次直接辞退）。责任人：车间主任；考核：20元／次。二、氧气、乙炔摆放 1．车间使用的氧气、乙炔必须放置牢固、平稳，压力表必须完好，非正常损坏的，照价赔偿；气瓶不准放置在通道内，绝对不允许将瓶放倒在地。责任人：班组班长；考核：20元／次。 2．车间用氧气、乙炔瓶必须戴有减震圈和安全帽，所有气瓶分类归放并设置安全警示牌、要求标识明确，要定期检查整理。

责任人：车间主任；考核：20元／次。 3．氧气、乙炔瓶要存放在车间规定的区域内，空瓶要及时放在规定的存放区，工作区内不得有空瓶。责任人：使用者、班长；考核：使用者30元／次、班长20元／次。三、机具摆放 1．车间通道内不得存放任何工具、工件，占用通道后，应尽快转移。责任人：班组班长；考核：20元／次。 2．工序要将所有工件分类摆放，做到整齐有序、标识明确，不乱扔乱放。责任人：操作者、班长；考核：操作者30元／次、班长20元／次。四、工作区域车间按班组所在区域对卫生区进行划分，每天下班前各班要对本卫生区进行打扫，保持清洁，并对本区域内安全通道和共用设备的整齐、干净负责，不能存在卫生死角。责任人：班长；考核：20元／次。五、行车运行行车工或兼职行车工吊运物件时要及时通知，正确使用专用吊具，否则不得吊运。责任人：行车工或兼职行车工；考核：20元／次。

车间日常管理考核制度

第一条目的为了维持良好的生产秩序，创造整洁舒适的工作环境，高劳动生产率，保证生产工作的顺利进，特制订以下考核制度。第二条范围本制度适应于生产部全体员工。第三条制度内容第一节员工管理１.1 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。１.2 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。１.3 上班期内应规范将工作证佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班,违者处以5元/次的罚款。１.4 员工在车间内遇上厂方客户或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，遇上客人时，不能争道抢行。１.5 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。１.6 上班时禁止在车间看书报、瞌睡、听音乐、玩手机、吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。１.7 严禁以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工，吸烟要在指定时间内到公司指定的地方或大门外进行，并注意卫生和防火，违者扣2分/次。１.8 严禁在车间内打接电话、看信息、发信息，有急事到大门外进行，违者扣2分/次。１.9 严禁在厂区内打架斗殴，打架斗殴10分/50元次，情节严重者辞退或开除。１.10 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，责任区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。１.11 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。１.12 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资，情节严重者送交司法机关。１.13 严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备，由此而造成的事故自行承。１.14 员工下班前需检查责任区域的门窗、水、电总掣、开关、电源插头，各班给应检查本区域，并做好必要的防火防盗工作。１.15 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。

车间考核管理制度

xxx车间考核管理制度一、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进行，特制定本考核制度。二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。三、考核执行原则 1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。 2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。 3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。 4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”；每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”；每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。具体考核及参评条件为： ①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。 ②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。 ③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须

公司员工晋升考核管理办法

潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。二、使用范围：适用于本公司全体员工。三、第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。五、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司

对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管 ——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。五、横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。六、员工晋升条件 1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于前三名的。 2、在现有岗位工作半年以上的。八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。九、晋升审批权限 1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。

车间管理制度、考核细则

车间考核细则一、安全规章制度 1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣3分，坐安全帽扣2分，故意损坏扣5分； 1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理； 1.3在防爆区域打电话者扣1-10分； 1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分； 1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分； 1.6不允许从高处往下扔任何物品，违反者一次扣1-5分； 1.7不知道自己互保责任人是谁一次扣1-5分； 1.8对自己的互保人监护不到位者扣1-10分； 1.9非本工段人员进入车间出现违章行为后，当班人员未有人进行制止，发现一次扣班组内各员工2分； 1.10吸烟点外区域发现烟头、打火机扣当班负责人1-2分； 1.11临时电、充电所用插排必须在指定地点使用，休息室内严禁使用电加热棒，发现一次扣使用者1-5分当班负责人有50％连带责任； 1.12不允许在溶剂区附近2米以内的地方接打电话，违反者一次扣1-5分； 1.13动火、下釜、登高等特种作业不办理作业票作业者一次扣2-10分； 1.14进行特种作业前，必须由当班负责人代做安全预测，一次不做者扣1-5分； 1.15交接班岗位负责人安全巡检不合格者扣1分； 1.16对安全培训学习不认真者扣1-5分； 1.17不认真填写安全运行控制记录者一次扣1-3分； 1.18安全培训考试替答、抄袭他人者一次扣1-5分，班长连带； 1.19班组负责人对安全预测执行不认真一次扣1-3分； 1.20季节性预防，如春季防风，夏秋防雨、防雷、防中暑、冬季防冻、防滑等，每班进行隐患排查，有交接，要在班长记录上写明，如不写一次扣1-3分； 1.21上岗不准穿半袖衣服,违者扣2分； 1.22进行酸碱操作、接触各种溶剂和拆卸走酸碱溶剂的管道时必须戴护目镜,对违反规定者扣1-5分； 1.23违反安全操作规程者扣1-10分； 1.24上岗前要穿戴好劳动保护用品，违者扣1分； 1.25正在使用的反应釜釜盖上的釜卡子不应少于2个，违者扣1-5； 1.26釜上放扳子、釜卡子等杂物发现一次扣1-3分； 1.27违反工艺规程操作超温、超压者发现一次扣2-10分； 1.28吊盘停在半空中，防护门不关，且不挂安全挂钩及超重，违反一次扣1-5分； 1.29冬季门前及道路上积冰、积雪不及时清除者一次扣1-5分； 1.30出现安全事故事件等按照情节严重程度适当进行处罚，互保人员付50%责任； 1.31消防设施维护，消防桶、消防锹、消防蒸汽头、灭火器、消火栓箱、消防水带、消防水枪、消防沙、应急救援箱随意使用者扣1-5分； 1.32消防器材专人负责、发现大量积灰、过期不报、用空后不报一次扣负责人2分； 1.33消防设施前不允许堆放任何物品（推车、扫把等）违反者对当班负责人扣0.5-5分； 1.34能主动发现安全隐患并能提出整改方案者一次加1-5分； 1.35能积极配合安全部门工作者一次加1-5分； 1.36发生重大事故时能用正确的方法及时处理者一次加5-50分； 1.37发现重大安全隐患和特重大安全隐患并及时上报者奖励3-100分。

主管考核与晋升制度

前言考核晋升是企业内部管理的重要组成部分，是企业实现基业长青，推陈出新的有效措施。按照团队建制的过程：1.准备组建团队；2.选择自己的团队成员；3.队员确定团队价值观、是非观；4.团队成员进行培训；5.制定团队目标；6.制定实现目标的计划；7.坚持计划执行，立即执行，这里要求100%执行力；8.一起检讨会，反省、改进；9.考核晋升激励相结合；10.相互激励验证目标的成败与增强团队自信心。按照以上的团队建设的10个步骤，在8个月中间我团队部分人员以认真、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤。按现今团队的发展状况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件。本文件本着公平、公正、公开的方式，提供我司内部人员学习交流，如有不完善的请团队成员给予指正，因“连在一起的心是不可战胜的”！

第一部分职责功能 1.对本部门上级下达的任务进行分解、执行、完成； 2.对本部门上级安排的事物进行分析、处理； 3.对本部门的工作流程进行学习、执行，完成每日的日常工作； 4.对本部门所负责的日常事物工作进行处理； 5.对本部门所有文件进行学习，参加培训，快速提升自己，成为部门后备人才； 6.对本部门发展提供建设性建议，使其合理、稳定的发展； 7.对所负责的区域按照部门上级的要求进行规划、传达并计划实施； 8.对所负责区域突发事情进行上报； 9.对所负责的区域每日、每周、每月的工作做以汇总、上报； 10.对所负责的团队人员进行培养、考核、管理；第二部分考核方法一、考核目的： 1、为进一步规范公司人力资源管理制度，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标，建立一只高素质、高度团结的员工队伍为提升公司的高效运作和增强综合竞争力提供保障。 2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围：

生产车间主管考核办法

车间主管绩效考核工资办法一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围：生产部所属各车间主管（含厂长助理）。三、考核方式： 1、车间主管的工资分为基本工资、岗位工资及加班工资三大类，其中，基本工资为深圳市最低工资标准；岗位工资根据本岗位的重要程度来制订的；加班工资按实际加班核算所得，岗位工资+加班工资=绩效考核工资。考核实行月考核月兑现。 2、绩效考核工资权重为100%，其中包括以下几个关键指标： 1)车间生产月计划达成率占40%； 2)生产质量占30%； 3)生产效率占20% 4)成本管理占10%； 3、绩效工资计算方法：绩效工资总额=（岗位工资+加班工资）× 40%×月实际达成率+（岗位工资+加班工资）×30%×月实际生产质量+（岗位工资+加班工资）×20%×月实际生产效率+（岗位工资+加班工资）×10%×月实际成本控制率。

四、考核内容 1、生产计划达成率，占40%，以产品转入下车间或成品库为准，此项考核由生产计划部进行汇总。 2、生产质量，占30%，以品质部判定和终检的结果为依据，此项考核数据由品质部进行汇总。 3、生产效率，占20%，以每位员工生产效率进行综合核算整个车间的生产效率，此项数据由生产计划部进行汇总。 4、成本管理，占10%，以当月车间的各种申请购物及其它开支为依据，此项数据由财务部进行汇总（各种开支/生产总量）。五、车间主管岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理安排生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和《生产委派单》拟定各批次产品生产计划，认真解读《生产委派单》中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、《生产委派单》中的相关

车间安全管理考核规定(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改车间安全管理考核规定(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间安全管理考核规定(通用版) 为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。一、安全职责 1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。 4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。 5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。 6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。二、安全考核项目：工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题： 1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责： 1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 ; 四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。： 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。六、晋升任命权限 1、》 2、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。 2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手续。七、晋升资格无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。 3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满三年，且在同类职能部门工作满一年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满二年以上，且在同类职能部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 5、《 6、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满五年以上，且在同类职能部门工作满三年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满两年，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。 7、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门经理和副总经理、总经理综合考评后任命。 8、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为三

[实用参考]公司员工晋升淘汰考核制度

公司员工晋升淘汰考核制度一总则 1．目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2．内容 a.本人自我评述 b.直接主管综合评定 c.部门经理/总监审核 d.人事部组织民主评议及审核 e.总经理审批 3．权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。二、考核时间 1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。 3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。三、考核内容及方式 1．员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

2．直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。 3．部门经理/总监审核：部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。 4．人事部组织民主评议及审核：人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议；同时，结合员工考勤状况给出评定；同时根据上述成绩进行定级认定。 5．总经理对上述结果进行批准。

五、考核成绩与晋级 1．考核成绩权重设定： a．职员：考核成绩=员工自我评定平均分（20%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（30%）+人事部考勤评分（10%） b．管理类员工：考核成绩=员工自我评定平均分（10%）+部门主管/经理评定能力表现综合评分（40%）横纵向民主评议（40%）+人事部考勤评分（10%） 2.考核成绩规定： 3．考核等级标准： a．超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标； b.完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c.符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4．考核结果与薪资晋级关系设定：

车间一线员工绩效考核管理制度

制造管理系统内部管理规范
Q/HDG FE02
车间一线员工绩效考核管理制度
编制：审核：审定：批准：
20XX－XX－XX
修订
20XX－XX－XX 实施
制造管理系统发布

制造管理系统内部管理
Q/HDG XXXXX V 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。 2、范围生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。考核范围不包含试用期未满者。因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3、职责
部门或岗位
主要职责
制造部/加工部经理
1、根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月 8 日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；
2、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任
1、根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次月
制造部/加工部
5 日前提交车间主任审核，次月 7 日前提交部门经理审核；
文员
2、部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写；
3、根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核；
1、根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作；
2、对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定；
车间主任 3、需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对
考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并对考核结果负
责；
1、负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核；
2、对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月 1 日前输出纸质档的日
车间主管
常工作记录提交部门文员进行统计； 3、对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证明；
4、协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为
C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表；
4 、工作程序

部门主管考核晋升制度

部门主管考核及员工晋升制度为了公司长远的发展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成公司下达的任务指标，特制定以下制度。部门主管考核晋升制度部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。 1、部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到6人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为二星级主管。 2、二星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到9人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为三星级主管。 3、三星级主管连续两个月完成公司下达指标，并且能够得到公司上级领导认可，员工一致好评，团队人数达到12人以上者可以独立并且提升为见习部门经理。主管考核标准见习主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标，公司给予降职到三星级员工。 1、一星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到见习主管。 2、二星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到一级主管。 3、三级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到二级主管。 4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标或在各部门中一个月排名最后，则保持原级别不予变动。主管级别奖励制度一星级主管按公司规章制度执行二星级主管在一级主管的基础上给予每月多100元奖励。三星级主管在二级的基础上给予每月多100元奖励。

部门员工考核晋升制度当月完成个人业绩十万者，晋升为一星级员工，一星级员工必须连续两个月完成公司下达的业绩指标，才能晋升为二星级员工。 1、二星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，才能晋升为三星级员工。 2、三星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，并且有一定的带领团队能力，能很好的配合部门主管完成部门的协调工作者，才能晋升为部门见习主管。员工考核标准 1、一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通员工。 2、二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星级员工。 3、三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星级员工。 4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予变动员工星级奖励制度普通员工按公司制度执行。（底800+2.2%业绩提成）一星级员工在原有的底薪基础上奖励50元，个人业绩按公司制度执行二星级员工在一星级员工基础上奖励50元个人业绩按公司制度执行三星级员工在二星级员工的基础上奖励50元，个人业绩按照公司制度执行注意：任何部门主管当月必须完成公司下达的任务保底指标，保底指标为实际下达部门业绩的70%否则直接降一级处分。以上制度为暂定现执行制度，如有变动则由市场部部长统一调整变更。重庆和润养生老年公寓发展有限公司 2011年7月1日

车间主任工作标准及考核标准

烧成标准编号适用周期　类别210%10 345 5 610%10 75%5 810%10 95%52%2 4%420 20 考核人岗位生产部长工艺技术管理现场管理吨均机物料消耗例外管理工作标准考核标准过程控制指标(70%)结果性指标(30%)1510产品质量每天按照化验室下达标准执行（F-Cao 、煤粉细度、熟料强度），每一项合格率85%以上。每天的产品质量合格率达标得5分，有一项指标不合格，得-1分。煤粉制备电耗标准≤25KWh/t （每月标准）。实际值≤25kwh 得2分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四舍五入处理）。熟料综合电耗标准≤62kwh/t （每月标准）。实际值≤62kwh 得4分，每增加1kwh 得-1分（不足1按四舍五入处理）。设备运转率设备运转率=实际运行时间/计划运行时间*100%。设备运转率在95%-100%之间得5分，每降低0-5%得-1分。生产计划完成率生产计划完成率=（实际产量/目标值）*100%（目标值为每日计划产量）。完成值95%-100%，得10分，每降低0-5%少得1分。对生产过程中偏离计划和预期效果的重要事项或违反环境保护的事项及时进行决策和监督。1、采取积极的措施得5分； 2、处置不当造成不良后果1次只得得-2分； 3、发生重大影响的得0分。提出一项有利于生产的合理化建议或亲自参与处理一处现场问题。1、完成得5分； 2、否则得3分。台账及报表管理1、每天抽查一次车间任一岗位的操作巡检记录及交接班记录；2、每天审核一次上报给公司及总部的各类车间相关的生产日报表，确保数据准确无误。每完成一项得5分，若报表经审核后再次出现数据失真，发生一处得-1分。10%工程师技术点检管理每天跟踪检查一次车间工艺、电气、设备工程师的技术点检情况，确保点检受控率在100%。跟踪检查完成得10分，否则得0分。每天检查一次现场“5S ”工作的推进情况，检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。每天检查一次现场“三清、四无、六不漏”的治理情况（三清：设备、地面、门窗墙壁清洁；四无:无油污、无杂物、无松动、无积灰；六不漏:不漏油、水、电、气、风、物料），检查出一处组织员工落实一处，直至全部合格。此项工作检查完成并要求下属整改得8分，带头组织完成得10分。 20%岗位职责描述：全面负责车间生产、质量、安全、设备及报表等各项管理工作。考核项目指标名称1、每天检查一次中控操作记录表及曲线趋势图，分析设备运行情况是否正常； 2、每天检查一次出窑熟料的温度及外观质量； 3、每天检查一次回转窑筒体温度分布及窑皮情况； 4、每天检查一次窑尾烟室及下料管的结皮情况； 5、发现不符合项60分钟内组织处理至正常。每做完一项工作得3分，累计共得15分。每天对照工艺技术标准对员工作业情况跟踪检查1次以上，确保工艺受控率在100%。跟踪检查完成得5分,否则得0分。权重20%考核总分车间主任工作标准及考核标准公司简称厂（部）车间（处）

车间考核管理制度

XXX车间考核管理制度一、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开.公平、公正进行，特制定本考核制度。二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。三、考核执行原则 1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案山车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。 2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率.成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项H结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。 3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。 4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖S每季度设立“员工之星奖〃、“质量奖J “安全奖J每年设立：年度“安全奖”、“优秀员工奖J “优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。具体考核及参评条件为： ①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产.安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。 ②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《XXX车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。 ③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀，且无重大个人违纪、违章，安全.生产事故发生。公司给予奖励后，车间奖励300元。 ④质量奖：每季度车间对产品质量情况进行汇总，如产品质量全部合格且无相关质量投诉，给予结晶、过滤、干燥工段质量奖励，具体为每个工段500-2000元/次。 ⑤安全奖：每季度车间根据各工段设备、人员安全管理情况，结合安全隐患排查及整改情况综合评比出安全工段，给予通报表扬及800元安全现金或等额物资奖励。参评条件必须全季度无安全事故发生，安全隐患较少且整改及时有效。 ⑥年度安全奖：每年年终车间根据各工段年度安全运行情况，安全隐患整改情况，由安全员牵头、车间主任参与评比出年度安全工段，给予通报表扬及1000-2000 元现金或物质奖励，直接管理者300元奖励，参评条件必须全年无较大安全事故发生。 ⑦年度优秀员工：每年年终按照公司评选名额及条件（必须全年无任何生产、安全事故，无重大违纪、违章情况，或给车间做出重大贡献者），评选出优秀员工，车间按500元/人给予奖励。

岗位晋升考核制度

提报: 审核: 审批: 岗位晋升考核制度第一章总则目得: 为了提升公司员工得个人素质与能力,充分调动全体员工得主动性与积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开得竞争机制,规范公司员工得晋升、晋级工作流程,特制定本制度。适用范围: 适用于公司得全体员工。权责: 1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工得晋升考核、降职。第二章晋升第一条晋升原则 1、公司员工晋升,必须符合公司得发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充得原则。 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开得原则。 3、公司内部员工晋升,有利于提高员工得综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工得凝聚力与归属感,减少员工流动率。

4、管理层得晋升必须建立在考核结果得基础上,遵循有利于提高其综合素质得原则,着重培养管理人员得综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。第二条晋升形式公司可以根据工作需要,对员工得岗位或职位进行必要得调整,在公司职位空缺得情况下,员工也可以根据本人得专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升与员工部门之间得晋升: (1)部门内晋升就是指员工在本部门内得岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《员工晋升申请表》送人力行政部提出意见后,报总经理审批。 (2)公司员工部门之间得晋升就是指职员在公司内部各部门之间得流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升申请表》,由总经理审批后,交由人力行政部调动。 2、员工晋升得形式分为定期或不定期: (1)定期:公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异得员工,随时予以晋升。第三条晋升资格无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生得管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升得资格: 1、员工晋升主管得,必须在该岗位工作满半年以上,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养得潜质者方可晋升;

车间主任工作考核细则

车间主任工作考核细则 1、车间主任是设备、工艺、安全、环境卫生管理工作的第一责任人，全面负责本车间的日常管理工作。坚决执行生产部等职能部门的指令和决定。如不履行职责，拒绝执行生产部等职能部门的指令和决定的，即调离领导岗位；造成事故者，视事故的经济损失情况给予罚款30~100元。 2、按时参加公司的各种工作会议，做好记录，及时把相关的会议精神传达到车间全体员工。如不经请假而缺席、迟到、早退，不及时把上级部门布置的工作任务传达到位的，每次罚款2~20元 3、加强车间的工作管理，把各项工作分解到各主管副主任，同时必须制定考核细则，并监督执行。如做不到的，罚款10元。 4、设备维护保养、工艺、安全与环境卫生工作符合如下条件者奖励，不达标者给予扣罚： ⑴设备完好率≥90%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。 ⑵工艺合格率≥85%，奖5元。每升降1%各奖罚10元。 ⑶泄漏点合格率：动密封点泄漏率≤2‰，静密封点泄漏率≤0.5‰，给予奖励5元。动密封点、静密封点泄漏率每升降0.1‰各奖罚15元。 ⑷安全生产，当月各种事故为零，奖20元，如发生事故造成减量、减机的每起扣罚2~10元，造成合成切气的扣罚10~50元，造成重、特大事故的按公司有关制度执行。 ⑸本车间的卫生责任区保持干净，水沟畅通见底，设备清洁见底色，奖励5元。如做不到扣罚2~10元。 5、加强员工的思想教育工作，利用班前、班后会或订出时间，每月召开三次班组长以上骨干会议，给每班员工进行思想教育工作一次，认真总结本车间上个月的生产情况，研究布置下个月的生产计划，对本车间的技改革新取得成效和有关操作能手、遵章守纪的好员工进行表彰奖励；反之，通报批评、罚款，性质严重者，给予停工待岗。月终检查有记录档案的给予奖励5~10元，如做不到的罚款2~10元。 6、严格执行安全生产管理制度，每月组织开展三次自查、自纠工

生产车间员工考核制度.

生产车间员工绩效考核制度 1.目的 1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2.范围本制度适用于XX生产车间所有员工的考核。 3.定义 3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 3.3预定产量=定额产量×出勤时间。 3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4.内容 4.1考核内容： 4.1.1新进员工，必须进行转正考核。 4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 4.2考核方法 4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。 4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3考核得分： a>日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反

或违反带“※”者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。 b>生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。 c>在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： ()应扣款其它补贴或奖金岗位补贴加班费考核得分底薪考核工资-+?? ? ??+?+=1004.3转正考核 4.3.1转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。 4.3.3转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。 4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。 4.3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S 工作。 4.3.7平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。 4.4日常行为考核 4.4.1日常行为考核由段长执行。 4.4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S 与配合状况等四个方面的内容，具体如