管理人员晋升制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工晋升管理制度5篇
员工晋升管理制度5篇员工晋升管理制度5篇员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
以下小编在这给大家整理了一些员工晋升管理制度，希望对大家有帮助！员工晋升管理制度【篇1】为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1、由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2、员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3、人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1、晋升考核评估工作原则2.1.1、充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2、充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.1.３、充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
规范员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，建立科学、合理、公正的晋升机制，激发员工的工作积极性，促进公司人才队伍的建设与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第二章晋升原则第三条晋升原则：1. 公平公正原则：晋升过程公开透明，确保每位员工都有公平的晋升机会。
2. 能力优先原则：晋升应以员工的工作能力和绩效为依据，注重实际贡献。
3. 业绩导向原则：晋升与员工的业绩紧密挂钩，以业绩作为晋升的重要考量因素。
4. 结构优化原则：晋升应有利于优化公司组织结构，提高整体工作效率。
第三章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 具备履行岗位职责所需的业务知识、技能和经验。
3. 工作表现优秀，年度考核合格。
第五条特殊条件：1. 担任重要岗位或项目，取得显著成绩的。
2. 在技术创新、管理优化、成本控制等方面有突出贡献的。
3. 具有较高的管理潜力和领导能力，经公司领导集体讨论同意的。
第四章晋升程序第六条晋升程序：1. 个人申请：员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请。
2. 考核评价：由人力资源部门组织对申请晋升的员工进行考核评价。
3. 部门推荐：部门根据考核结果，向人力资源部门推荐晋升人选。
4. 集体讨论：人力资源部门将推荐人选提交公司领导集体讨论决定。
5. 公示公告：晋升结果经公司领导批准后，进行公示，公示期不少于三个工作日。
6. 办理手续：公示无异议后，办理相关手续，调整岗位和薪酬。
第五章晋升考核第七条考核内容：1. 工作能力：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等。
2. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
3. 团队协作：包括团队合作精神、协作能力、贡献度等。
4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、职业道德等。
第八条考核方式：1. 定期考核：每年进行一次年度考核，对员工进行综合评价。
2. 专项考核：针对特定项目或任务，进行专项考核。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
管理人员晋升制度范文(4篇)
管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展，提升管理人员队伍的整体素质和能力，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。
第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下：（1）具备良好的道德品质和职业操守；（2）具备出色的业绩和能力，在岗位上取得显著成绩；（3）具备良好的团队合作和沟通能力；（4）具备较强的组织和管理能力；（5）具备良好的学习能力和自我进步意愿。
2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求，详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。
第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下：（1）申请：管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。
（2）评估：公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估，包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。
（3）面试：公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。
（4）决策：公司根据评估和面试的结果，确定是否晋升该管理人员。
2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。
第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。
2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员，但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。
3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估，优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。
第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇，包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。
2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会，公司将组织相应的培训和发展计划。
第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划，制定相应的职业发展计划。
2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施，与公司一起共同推进职业生涯的发展。
第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合，晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案
管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案一、背景介绍：在组织中，管理人员的晋升是一个关键的人力资源管理过程。
管理人员的晋升不仅直接关系到管理人员个人的事业发展，也关系到组织的发展和稳定。
因此，建立一套科学、公正、可行的管理人员晋升制度对于组织的长期发展至关重要。
二、目标及原则：1. 目标：（1）制定一套科学、公正、可行的管理人员晋升制度，确保管理人员晋升的公平性和准确性；（2）激励管理人员不断学习和成长，提高管理水平和工作能力；（3）培养和发展高素质的管理人员，为组织的持续发展提供人才支持。
2. 原则：（1）公平公正原则：晋升应根据管理人员的工作绩效和能力来评估，避免主观偏见和人际关系的干扰；（2）绩效导向原则：晋升应基于管理人员在工作中表现出的卓越绩效，既注重短期绩效，也注重长期潜力；（3）有序规范原则：晋升应按照一定的程序和规范进行，遵循客观、公开、透明的原则；（4）发展导向原则：晋升应与管理人员的发展需求和职业规划相一致，注重培养和发展管理人员的潜力和能力。
三、晋升条件：1. 工作经验：管理人员晋升的首要条件是具备一定的工作经验，在当前岗位上工作满一定的年限；2. 绩效表现：管理人员晋升的重要依据是在岗位上的绩效表现，包括工作成果、任务完成情况、团队协作能力等方面；3. 能力评估：管理人员晋升需要经过能力评估，评估内容包括专业知识、人际沟通、决策能力、创新能力等多个方面；4. 培训学习：管理人员需要具备一定的岗位培训和学习经历，通过培训学习提升管理能力和专业素质；5. 职业规划：管理人员晋升需要具备明确的职业规划和目标，有长远的职业发展规划和愿望。
四、晋升程序：1. 提交申请：管理人员在满足晋升条件后可向上级主管提交晋升申请，并提供相关的个人绩效资料和能力评估材料；2. 材料审核：上级主管和人力资源部门对申请材料进行审核，并与申请人进行面谈，了解其个人发展规划和职业目标；3. 绩效评估：通过对申请人的绩效进行评估，重点考察其在当前岗位上的表现、工作成果和团队协作能力；4. 能力评估：对申请人进行能力评估，包括专业知识、管理能力、创新能力等多个方面，以了解其是否适合晋升到下一级别；5. 决策审批：经过绩效评估和能力评估后，上级主管和人力资源部门共同决定是否给予晋升，并确定晋升的级别；6. 发布通知：将晋升结果通知申请人，并向全体员工公示，保证晋升的公开透明；7. 岗位调整：晋升人员根据晋升结果，向其上级主管提出岗位调整申请，以便更好地适应新的岗位要求；8. 发展规划：晋升人员与上级主管进行一对一发展规划讨论，明确新岗位的职责和期望，制定合理的发展计划。
管理人员晋升制度(6篇)
管理人员晋升制度1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
2.适用范围。
凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明：职位、职等，等级系统；第一职等为新进员工转正后的岗位工资(《岗位工资》)3.2新进人员职位、等级标准。
进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。
如学历不符合要求，则按附件中《提升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。
3.3晋升办法总经理批准。
当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。
代理期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变。
管理人员晋升制度（2）是一个组织内部规定的制度，用于管理人员在职位晋升方面的标准和流程。
下面是一个可能的管理人员晋升制度的示例：1. 职位级别：制定不同的职位级别，例如初级经理、中级经理、高级经理等。
每个级别对应不同的职责和要求。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据管理人员的绩效表现来评估其晋升的资格。
评估可能包括工作目标的达成、团队管理能力、决策能力和领导能力等方面的表现。
3. 岗位培训：为管理人员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，以适应更高级别的职位要求。
4. 内部竞争机制：设立晋升岗位的竞争机制，例如内部招聘或推荐制度，鼓励管理人员积极参与竞争，展示自己的能力和潜力。
5. 资历要求：设定晋升的资历要求，例如对管理经验、提供解决问题能力、团队协作能力等方面的要求，以保证晋升的人员具备足够的背景和能力。
6. 职业发展规划：制定个人职业发展规划，为管理人员提供明确的晋升路径和发展机会，使他们能够有意识地为自己的晋升做准备。
7. 评审机构：设立专门的评审机构或委员会，负责对管理人员的晋升进行评估和决策，确保晋升决策的公正和合理性。
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管理人员晋升制度
一、目的
为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司所属项目全体员工
三、权责
1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序
（一）管理人员的晋升原则
1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管
理能力和处理协调能力。
（二）内容
公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升
是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。
（2）项目与公司之间的晋升
是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、人员晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。
（2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡
献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。
（三）人员晋升依据
（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。
（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）人员晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。
（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。
（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。
六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。