供电所“标准化作业卡”操作流程

供电所“标准化作业卡”操作流程
供电所“标准化作业卡”操作流程

基层所“标准化作业卡”操作流程

第一步、负责人登陆

第二步、编写

(双击)作业卡管理——(双击)编写

作业概况:

——(单击)标准化作业卡主界面右下方“新编”,进入“作业概况”框界面。

——在“主作业”最右方(单击)按钮,待弹出对话框后选择主作业内容。

——(单击)“确定”按钮。

——“工作任务”一栏中详细填写工作地点、工作内容等等。

——“作业类型”中选择单项作业/纵项作业/平行作业。

单项作业:一个班组在一个地点进行一个工作。

纵项作业:一个班组在一个地点进行多项工作。

平行作业:多个班组在不同地点进行多项工作。

——“重复次数”中填写次数

——(单击)“填写时间”和“计划工作时间”栏中的三角形按钮选择时间。

——在主界面下方(单击)“保存”,此时系统会自动生成“作业卡编号”、“工作单位”、“填写人”和“工作负责人”。

——(单击)勘察分析框下方“分析作业条件”。

——在第一页和第二页中勾取所勘察的作业条件(第二页在左上角蓝色图标第一页旁)。

——(单击)“确定/返回”按钮。

——(单击)“打印带电勘察单”或(单击)“打印不带电勘察单”。

作业前准备:

——(单击)“作业概况”按钮旁的“作业前准备”按钮,进入“作业前准备”

框界面。

——(单击)“准备工作安排”框最右边“编辑”按钮进入“准备工作安排”界面。

增加:(单击)界面左下方“增加”按钮——在“准备工作安排(红色)”框中填写准备工作内容,在“备注”框中填写备注内容,填写完毕后(单击)“保存”按钮,若此时

不想增加内容(单击)界面下方的“放弃”按钮。

修改:(单击)在界面上部分列表中所要修改的那一条内容,然后(单击)界面下方的“修改”按钮,就可以对“准备工作安排(红色)”中的内容进行修改了,修改完毕后(单击)“保存”按钮,若不想修改可(单击)“放弃”按钮。

删除:(单击)在界面上部分列表中所要删除的那一条内容,然后(单击)界面下方的“删除”按钮。

“上移”或“下移”:(单击)在界面上部分列表中需要上移(下移)的那一条内容,然后(单击)界面下方的“上移”(“下移”)按钮。

——完成后(单击)“退出”按钮回到“作业前准备”界面。

——(单击)“工器具准备”框和“负责人”框右边按钮进入“可选员工”界面选择工器具负责人,(单击)所选员工,(单击)“确定”按钮,再(单击)“编辑”按钮进入“工器具准备”界面。

增加:(单击)界面左下方“增加”按钮——在“工器具名称(红色)”框中填写工具名称,在“型号规格”框中(单击)三角形按钮选择工具型号,在“准备数量”框中填写工具数量,在“单位”框中填写工具单位,填写完毕后(单击)“保存”按钮,若此时不想增加工具(单击)界面下方的“放弃”按钮。

修改:(单击)在界面上部分列表中所要修改的那一栏工具,然后(单击)界面下方的“修改”按钮,就可以对“工器具名称(红色)”中的工具名称进行修改了,修改完毕后(单击)“保存”按钮,若不想修改可(单击)“放弃”按钮。

删除:(单击)在界面上部分列表中所要删除的那一条内容,然后(单击)界面下方的“删除”按钮。

“上移”或“下移”:(单击)在界面上部分列表中需要上移(下移)的那一栏工具,然后(单击)界面下方的“上移”(“下移”)按钮。

——完成后(单击)“退出”按钮回到“作业前准备”界面。

——(单击)“材料准备”框和“负责人”框右边按钮进入“可选员工”界面选择材料负责人,(单击)所选员工,(单击)“确定”按钮,再(单击)“编辑”按钮进入“材料准备”界面。

增加:(单击)界面左下方“增加”按钮——在“材料名称(红色)”框中填写材料名称,在“型号规格”框中(单击)三角形按钮选择材料型号,在“准备数量”框中填写材料数量,在“单位”框中填写材料单位,填写完毕后(单击)“保存”按钮,若此时不想

增加材料(单击)界面下方的“放弃”按钮。

修改:(单击)在界面上部分列表中所要修改的那一栏材料,然后(单击)界面下方的“修改”按钮,就可以对“材料名称(红色)”中的材料名称进行修改了,修改完毕后(单击)“保存”按钮,若不想修改可(单击)“放弃”按钮。

删除:(单击)在界面上部分列表中所要删除的那一条内容,然后(单击)界面下方的“删除”按钮。

“上移”或“下移”:(单击)在界面上部分列表中需要上移(下移)的那一栏工具,然后(单击)界面下方的“上移”(“下移”)按钮。

——完成后(单击)“退出”按钮回到“作业前准备”界面。

——(单击)界面下方的“保存”按钮,然后才能进入“现场示意图”。若不想保存,可(单击)“放弃”按钮重新进行编写。

现场示意图:

——(单击)“作业前准备”按钮旁的“现场示意图”按钮,进入“现场示意图”框界面。

——(单击)“编辑”按钮,进入画图界面。

——画完示意图后,关闭画图界面,“保存”按钮进入“危险点分析及安全措施”框界面。

危险点分析及安全措施:

——(单击)“危险点分析及安全措施”框最右边的“编辑”按钮,进入“危险点分析及安全措施”界面。

——(单击)界面又半部分中的“系统引用”按钮,进入“选择危险点”界面,例如:(单击)左边“危险点分类管理”下的“登高作业”,右边“危险点名称”框中就会出现许多条危险点,选中(单击)其中的一条,(单击)左上方“确认”按钮,回到“危险点分析及安全措施”界面,点击“保存”按钮,此时,界面下方会出现相应的安全措施。若安全措施不够,可以按“增加”按钮进行增加。需要修改则可以按“修改”按钮进行修改。需要删除则可以按“删除”按钮进行删除。操作如前。

——完成后按“退出”按钮,回到界面。

——(单击)“人员分工”栏最右边“编辑”按钮,进入“人员分工”界面,所有“增加”、“修改”、“删除”操作如前。

——完成后按“退出”按钮,回到界面。

——(单击)“保存”按钮进入“工作阶段”界面。

工作阶段:

“开工、关键作业步骤及安全措施、竣工”三栏的界面编写皆是由(单击)各自最右方的

“编辑”按钮进入,所有“增加”、“修改”、“删除”操作如前。

——完成后按“退出”按钮,回到界面。

——(单击)“保存”按钮进入“相关资料”界面。

相关资料:

略。

第三步、完成所有的编写后

——(单击)右下方的“提交”按钮,弹出“传递说明”框后在

“签发部门”栏最右方(单击)按钮进入签发部门选择。例如:(双击)“用电营销部”——(单击)“芦洲供电所”——(单击)下方的“确定”,就选择了芦洲供电所为签发部门。

——(单击)“确定”按钮,作业卡就被传递到签发部门的签发人系统中,等待签发。

第四步、签发人登陆

若有工作卡等待签发,登陆后系统会自动提示签发人“有一张工作卡等待签发”。——(单击)“确认”。

若无,签发人则可以关掉系统。

第五步、签发

——(双击)作业卡管理——(双击)签发

详细检查工作卡:

——从“作业概况”一直检查到“相关资料”。

——(单击)“相关资料”按钮旁的“签发信息”按钮,进入“签发信息”框界面。

签发信息:

若同意施工,则可以(单击)左下方的“签署”按钮,进入签发界面。在“签发意见”

框中填入签发意见。(单击)“保存”按钮,再(单击)“提交至打印”。

若不同意施工,则可以(单击)“作废”按钮,在弹出的对话框中(单击)“确定”按钮作废该工作卡。

若认为有不完善的地方需要改善,则可以(单击)“退回”按钮,并在弹出的对话框中填入改善建议,再(单击)“确定”。

第六步、负责人登陆

若所编写的工作卡得到签发,则登陆后系统会自动提示“有一张动作卡等待打印有一张工作卡等待回填”。——(单击)确认。

若无,则负责人可以关掉系统。

若有退回,则重新参考签发人的建议编写,然后操作回到本流程第三步。

打印作业卡:

——(双击)作业卡管理——(双击)打印——(单击)下方的“作业卡打印”按钮。

在弹出的“报表区域设置”框中(单击)“确定”按钮——打印作业卡——打印完作业卡后(单击)“提交”按钮。

到计划工作时间——工作中——工作结束

第七步、回填

负责人登陆后系统会自动提示“有一张工作卡等待回填”。

——(双击)作业卡管理——(双击)回填——(单击)下方的“填写”按钮,开始回填信息。

工器具:

(单击)“工器具”栏最右边“编辑”按钮,进入“工器具回收”界面,“增加”、“修改”、“删除”操作如前。

材料:

(单击)“材料”栏最右边“编辑”按钮,进入“材料回收”界面,“增加”、“修改”、“删除”操作如前。

执行情况自评:略。

作业卡修改内容:

(单击)“作业卡修改内容”栏最右边“编辑”按钮,(单击)下方的“增加”按钮,选择“修改项”、“修改措施”、“修改人员”,在“修改内容”中填写。

——(单击)“保存”按钮。

——“退出”回到“回填”界面。

——在“回填人”一栏中选择回填人。

——(单击)“保存”按钮。

——(单击)“提交”按钮,弹出“回填到评价传递”框。

——(单击)“确定”。

供电所自查报告

供电所优质服务自查整改情况汇报 为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神,进一步提高优质服务水平,切实做好春节期间的供电服务工作,xx供电所现已全面开展优质服务自查工作。特别是对重要客户进行了仔细排查,经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行了严肃整改,现将具体情况汇报如下: 一、领导重视,精心组织实施 为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神,进一步抓好优质服务工作,对此xx供电所领导高度重视,首先成立了以所长为第一责任人的优质服务工作自查领导小组,制定具体工作措施,召开专题会议,精心组织布署,组织对供电所重要客户安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查,经认真整改和不断完善,为做好春节期间***优质服务工作提供了保障。 二、认真排查,及时发现问题 1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查,未发现***情况,均满足上级公司标准要求。 2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处,经排查非常规范,做到能在承诺时限内及时处理办结,无任何不良记录,优质服务工作开展良好。 3.不定期对服务人员进行明查暗访,检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现,大部分工作人员能够严守规定,遵守时间,执行业务办理流程和收费政策及标准,真正做到透明办公,一站式服务,阳光般服务。 4.检查供电所班组,特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”,均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善,才能使***优质服务水平得到快速提升。 三、注意实效,认真落实整改 1.不断完善管理,实现窗口服务标准化 xx供电所始终实行***营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌,办结每笔**业务不超过1分钟,并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。 在春节期间,为保证居民用户正常供电,方便客户缴费,提前就将春节放假工作时间安排通知给广大客户,并且按上级公司要求正月初***便开始营业。在春节期间,每天由客户服务中心主任坐班,每个岗位轮流值班,保证工作人员不脱岗。同时,主要领导及相关人员在春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问,并对存在的问题进行了现场指导、批评和指正,逐一进行了整改。 2.认真履职践诺,严肃对待投诉举报案件 xx供电所全体营业窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定,做到在承诺时限内办结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境,又为广大居民用户提供了便捷周到的服务;接到客户投诉举报后,xx供电所严格按照流程在及时进行处理,并将处理结果及时反馈和上报;对重要客户安全隐患进行排查,真正做到了为大客户的生产经营保驾护航;排查并完善抢修力量的组织和实施,保证接报及时,快速到场,迅速解决;认真排查一切不利因素,舆情分析防控工作有待加强,保证营销***优质服务工作不留死角,没有隐患,等等举措,这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外,在收费高峰时段,为避免客户排队,我司启动应急方案,加开营业窗口以缓解缴费压力。 3.严执首问负责制,实现***业务“一口对外” 严格按照“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时办结”规定,落实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口对外”;每日核查***方案答复期限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等,在营业场所设有业务咨询窗口、意见箱、意见簿及举报和查询电话,让社会广大用户监督我们的一言一行,避免营业厅工作人员在办理业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不

供电所标准化作业工作流程汇总

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: 1.安全管理工作:安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作:设备巡视管理流程、春(秋)查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料(台帐)管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作:高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程(客户产权)、电能表计量管理工作流程(公司产权)、用电检查工作流程。 4.专业管理工作:电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图

2.“工作票”管理工作流程图

3.操作票工作流程图

岗位安全标准化作业指导书模板

XXXXXXXX公司 XX岗位安全标准化作业指导书 文件编号:XX-XXX-01 部门:XXX部 编制人: 审核人: 批准人: 发布日期:年月日实施日期:年月日 版本:A/1

修订记录 日期修改内容修订日期修订人审核人

XX岗位作业安全注意事项 为杜绝安全事故、保证安全生产,您需要: 一、严禁违反或简化操作程序工作; 二、严禁在非吸烟区吸烟; 三、严禁把通行证借给朋友、同事使用; …… (此页内容要根据岗位特点将需注意的安全事项进行描述)

第一章总则 一.目的 为明确XX岗位的工作职责、工作流程及注意事项,规范XX岗位的作业程序,防止因考虑不周或随意简化工作流程而出现安全漏洞,确保运行正常,特制定本指导书。 二.适用范围 本指导书规定了XX岗位的作业程序和工作标准。 本程序适用于公司XX部XX岗位。 三.引用文件 此处需将本岗位所涉及的民航规章、标准、规范性文件一一列明,如规章中涉及本岗位的内容较少,需列明所涉及规章的章节号。

第二章岗位说明 岗位作业名称 所在部门 主要职责与工作任务 主要工作权限 工作协作关系内部协调 外部协调 任职资格学历要求 能力要求 职称/技能要求工作年限、职业资格证等其他要求 第三章作业程序及标准一.作业前准备 1. 作业人员要求

序号内容 1 人员精神饱满,无妨碍工作病症 2 上岗证齐全有效,并具有操作权限 3 人员证件在有效期内 4 着装符合规定 此处要求各岗位根据自身实际情况将作业前人员需准备的内容列明。 2. 作业前准备 每日班组长负责召开班前会。 序号准备内容 1 提前到达岗位 2 办理交接班手续 3 检查设施设备是否处于正常工作状态,登录设备操作系统 4 检查系统是否处于正常工作状态,刷卡上岗 此处要求各岗位根据自身实际情况将作业前人员需准备的内容列明,包括对作业所使用设备的检查。 二.实施作业 1.X光机操作作业 1.1流程图

岗位标准作业流程运行总结(皮带安装二队)

岗位标准作业流程运行月度分析报告 单位:胶带机服务处皮带安装二队 队长: 时间:2018年5月24日

一、岗位标准作业流程培训开展情况: 本月度按照上级要求制定了培训计划,按培训计划组织了培训,共举办岗位标准作业流程培训班6期,累计培训416人次,及时消除了员工掌握流程不熟悉现象。不断强化培训管理的实效性。班组长及以上领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评,确保培训达到预期效果。 经过近期培训,员工在安全方面,都能牢记本岗位标准作业流程,理论与现场做到紧密联系,增强了员工的安全自保、互保、联保的意识,为安全生产奠定了坚实基础。在技能方面,员工能在生产情况下按流程作业,本岗位操作流程清晰。 二、岗位标准作业流程运行情况: 在流程的运行管理上,我们以稳定运行为目标,以质量标准为抓手,逐步深入岗位标准作业流程运行管理工作,本月进行了115次检查,查出问题82条,并已按考核标准处理并要求现场整改,有效促进流程正常运行,保证了员工的安全。 严抓现场标准作业流程执行情况,要求队干部现场检查员工对标准作业流程是否熟悉和现场流程执行情况,对掌握不熟悉或未按标准作业的按本队考核标准处罚并录入系统,并在企业微信岗位标准作业流程群里通报,促使员工按严格标准流程作业。 依据《皮带安装二队考核管理办法》坚持由各班组每月按要求分别上报流程学习心得和操作体验、宣传报道,区别评比质量佳的分别给予200元,积极参与的给予100元奖励。

并上报班组级“流程之星”对三个班组综合考核进行评比排名,评比出区队级“流程之星”,区队并分别给予奖励,并上报中心。 本月度通过我们努力,顺利完成岗位标准作业流程安全运行,深化岗位标准作业流程运行的工作,为安全奠定了有力的基础,提供了有效的保障。 三、流程运行存在问题及改进方案: (一)存在问题: 1、岗位标准作业流程运行监管力度不够。 2、考核管理制度执行不严。 3、流程运行存在问题分析不到位。 3、个别员工流程掌握不熟悉。 (二)改进方案: 1、进一步深化岗位标准作业流程运行工作,加强监管力度。 2、严格执行考核制度,做到早发现,早预防,早处理。 3、有效的进行流程运行分析。认真做好检查问题记录并进行分析,总结经验,做到防微杜渐。 4、加强培训管理工作。 四、下月流程运行工作实施计划: 1、及时按要求做好流程管理系统的更新工作。 2、利用企业微信及网络做好流程培训工作,做到理论实践

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次 前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A:作业指导书主要编制依据................................. 附录B:×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C:×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D:×××变电站巡视路线图.................................

供电所流程图

供电所流程图 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面,共计 46 项工作流程,分不为: 1. 安全治理工作:安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。 2. 生产治理工作:设备巡视治理流程、春(秋)查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料(台帐)治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。 3. 营销治理工作:高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程(客户产权)、电能表计量治理工作流程(公司产权)用电检查工作流程。 4. 专业治理工作:电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。

5. 优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6. 综合治理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评判工作流程 图 向公司上报 评判结果 下发整改打算 没有咨询 题 汇总评判记录 存在咨询

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容,按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用,并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书,负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批,分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理,指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

供电所标准化作业流程图

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: 1.安全管理工作:安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作:设备巡视管理流程、春(秋)查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料(台帐)管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作:高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程(客户产权)、电能表计量管理工作流程(公司产权)、用电检查工作流程。 4.专业管理工作:电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作,协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析,并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察,消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施,制定进场计划,安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定,以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令,落实作业实施情况, 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令,并监督实施。 7、负责在集装箱进出场,海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉,协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整,并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业,场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令,并依据指令合

标准化供电所工作经验汇报材料

标准化供电所工作经验汇报材料 标准化供电所工作经验汇报材料 大通县供电公司长宁供电所作为国家电网公司的规范化服务示范窗口为力促各项工作取得优异的成绩在管理上采用“硬件”和“软件”一起抓的形式建立健全岗位责任制夯实优质服务常态机制进一步完善收费管理制度、电力故障保修制度抄、核、收管理制度、便民服务管理制度等一系列管理制度不断强化管理创新服务内容。对内加强员工技术培训开展扎实的岗位练兵活动、业务实践培训等培养出一支高素质、能吃苦、能战斗的优秀队伍。 长宁供电所本着“安全第一重如泰山”的原则不断加强自身建设层层落实各级人员安全责任制做到安全生产和降耗节能两不误以严格的规范化管理不仅能保证当地客户的用电需求而且能年年出色地完成上级单位下达的各项经济和安全任务、指标同时以团结、务实的工作作风赢得了管辖内广大电力客户的信任和好评也为当地农村经济发展做出了突出贡献。 一、基本概况 长宁供电营业所地处长宁镇管辖着长宁、景阳两镇81个自然村。共有农户14350户管辖着10kv线路9条110公里开关17台专用变99台低压台区91台低压线路506公里。营业基本情况为年售电量1500万kwh线损率为10%电网覆盖面积202.85平方公里。

长宁供电所下设营销班、配电线路班两个班组共有30名工作人员(其中正式职工3名农电员工27名)平均年龄35岁中技以上文化程度占75%。近些年在上级部门的关怀和指导下长宁供电所取得了长足的进步。长宁供电营业所从1999年以来连续六年被评为西宁供电局“优秀班站”被西宁供电局授予“青年文明号”、连续两年被青海省电力公司授予“青年文明号”;被国家电网公司命名为农电“示范窗口”被国家电网公司命名为供电营业规范化服务“示范窗口”省电力公司“三星级供电营业所”。被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务示范窗口”2月评为西宁供电公司“十佳班组”。只有建立一流的服务、良好的信誉才能为营业所和用户构建一个“双利”、“双赢”的空间才能创建标准、规范的供电营业所! 二、主要经济指标完成情况 一年来长宁供电营业所在各级领导的关心和帮助下牢牢把握为长宁地区经济社会服务的大局积极贯彻落实“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略把服务“三农”、持续创建标准化示范供电营业所工作摆在统领全局的首要位置坚持以科学发展观为指导,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神创新管理思路脚踏实地勤奋工作企业的发展步伐显著加快各项工作都取得了明显成效。主要指标完成情况:安全生产天数3853天电费回收率100%高压线损率(含配变损耗)4.35%低压线损率7.42%居民客户端电压合格率98.63%。

10KV配电变压器安装标准化作业流程图及指导书

` 编制人: 班组审核人: 单位审核人: 10千伏**线配电变压器台安装标准化作业流程图 编写作业指导书、作业指导卡填写工作票 工作任务 10千伏变压器台安装 组织人员进行 现场勘察 材料准备 工器具准备 作业指导书审批;学习工作票审核 吊装变压器 班前会,人员分工工作 票开工 安装高压引线横担 安装变压器台架 立杆组装金具及敷设接地极 指挥吊车就位 做好停电验电安装接地线及其它现场安全措施 现场工作实施 工作票结束,整 理资料 一次引线、避雷器安装 完 工 定位、挖坑 二次线及低压箱安装 安装跌落开关 安装接地极 变台挂牌 拆除接地线及其它安全措施 清理现场

编号: 20211001 10千伏**线变压器台安装标准化作业指导书 编写:年月日审核:年月日批准:年月日工作负责人: 作业日期年月日至年月日 内蒙古东部电力有限公司-呼伦贝尔电业局-**供电局-配电班

1、范围 1.1本指导书适用于**供电局**线**变压器台安装工作。 作业。 1.2如采用另外的作业方法时,应另行编制标准化作业指导书,但其格式、流程、原则不变。 2、引用文件 2.1国家电网公司《电力安全工作规程(电力线路部分)》 2.2GB50173-1992 《电气装臵安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》 2.3 内蒙古东部电力有限公司《架空配电线路安装检修规程》 2.4内蒙古东部电力有限公司《中低压配电网建设与技术改造原则意见》 3、人员分工 内容负责人工作人员签字 1 作业负责人(监护人) 2 专责监护人 3 施工前备料人员(负责保存相关技术资料) 4 变台上工作人员 5 地面工作人员 6 吊车司机 4、材料 排序号名称规格单位数量责任人 1 变压器台 2 电杆12m 根 3 标准变台材料套 4 跌落开关组 5 氧化锌避雷器组 6 低压补偿箱台 7 接地极套 8 电缆(或绝缘导 线) 米 9 隔离开关组 10 接地带米

供电所春检新闻报道

供电所春检新闻报道 【篇一:春检第一天——来自天水供电公司春检现场的 报道】 春检第一天——来自天水供电公司春检现场的报道 春检第一天 ——来自春检现场的报道 毛恩海 3月19日,是天水供电公司春检工作的第一天,记者一大早来到110千伏兴国变电站,这里青年突击队队旗飘飘,安全遮拦、安全警示牌一目了然,随着兴国变运行人员的唱票操作,该公司一年一度 的春检工作全面铺开。 这一天,春检工作的主要任务为110千伏兴国变1号主变停电,同 时110千伏、35千伏、10千伏1段母线、联母开关停电,兴秦 1112线路、兴王3511线路、兴千3512等线路设备也停电检修、预试、消缺。记者现场看到,一个由变电检修、变电运行、调通中心、秦安分公司、秦安县电力局以及部分停电客户组成的联合春检工作 全面展开。各春检现场人员个个精神饱满,工作热情高;各班组都 能够严格执行各种规章制度,按照省电力公司20项反措禁令,从点 滴小事做起,从最基本的“两票三制”做起,把规范化管理,标准化 作业落实到各个现场工作中,并按照公司《春检手册》安排任务, 保质保量地完成当天各项工作。 安全监督部负责人告诉记者:今年我公司春检现场安全管理和往年 不同之处是:公司把省公司20项反措禁令,按照不同设备和工作现场,专门制作了固定和可移动的安全警示牌。走进主控室,的确在 微机操作桌上置有“禁止无票作业和无票操作!禁止约时停、送电! 违反禁令,给予1000元以上处罚。” 的警令牌。步入工具房,工器

具旁的墙上挂有“禁止使用不合格的工器具!违反禁令,给予1000 元以上处罚。” 的警令牌;再走进设备区,在设备区的重要地段同样 挂有不同禁令的牌子。记者在拍照中目睹,员工们都能够严格遵守 禁令,严格执行规程制度,按照工作程序标准化、规范化作业。他 们有的清扫、预试设备;有的检修、更换设备;有的进行设备数据 的核对、备份、资料收集;有的为设备喷漆“美容”……他们对检修 过的设备能逐一认真检查验收,确保符合检修标准和工艺要求,真 正把“应修必修,修必修好”的原则落到了实处。 记者来到秦安分公司10千伏线路配网春检现场,该公司春检人员统一着装,合理分工,佩带停电线路检修的彩色袖标,两人为一小组,登杆前核对“三号”,实行“一对一监护”。又来到检修消缺工作现场,工作人员正在加装10千伏分段开关,杆下的工作负责人身穿“红马甲”,认真监视着高空作业人员的一举一动,分公司领导现场督查安 全质量,整个春检现场秩序井然。再来到秦安县农电局10千伏线路 春检现场,该局工作班成员一个小组正在清扫消缺,另一个小组正 在高空更换跌落保险,杆上、杆下职工配合默契,他们严格执行 《安规》的组织措施、技术措施,规范化管理,标准化作业在这里 显现。 【篇二:2015供电所春检计划】 2015供电所春检计划 根据我所安全生产实际情况,将春检工作定于3月10日开始, 6 月8日结束。为了认真贯彻农电安全生产工作,确保春检工作顺利 进行,特制定春检工作计划。 一、成立领导小组 组长: 副组长: 成员:

供电所人员技能培训项目标准1

供电所人员技能培训项目标准 一、工作目的 为促进农电技能培训标准化建设,规范供电所人员技能培训项目,强化培训过程管理,明确操作要点,提升培训效率和质量,现按 照配电运检、营销服务两个专业编制供电所人员技能培训项目标准。 二、供电所人员技能培训的主要项目 根据实际工作需要,供电所人员应掌握的基本技能项目如下:(一)基本仪表的使用 万用表、相位伏安表、钳形电流表、绝缘电阻测量仪、接地电阻测试仪、相序表等。 (二)专业技能操作(计算机操作属于必须掌握的基本技能,在此不再叙述) 1.配电运检专业 架空线路安装(登杆及杆上作业、拉线制作、瓷瓶绑扎等)、低压接户装置安装、低压配电柜安装接线及故障排除。 2.营销服务专业 现场抄表与异常判断、室内配线及电器照明、电能计量装置的安

装及带电检查(单相和三相)、低压客户业扩服务全过程模拟操作。 三、培训项目的标准管理程序 1.进行理论知识培训; 2.编制标准的项目或操作任务书(考核要点); 3.开展项目或操作任务分析; 4.优化工作过程,确定标准答案; 5.制定评分细则; 6.实施培训; 7.总结改进。 四、培训项目的主要内容 (一)基本仪表使用 (1)万用表使用; (2)钳型电流表使用; (3)相位伏安表使用; (4)接地电阻测试仪使用; (5)绝缘电阻测量仪使用; (6)相序表使用。 (二)配电运检专业 1.架空线路安装(登杆及杆上作业、瓷瓶绑扎、拉线制作)(1)常见典型混凝土电杆登杆训练;

(2)横担安装; (3)导线架设、紧线及弧垂调整; (4)导线在绝缘子上绑扎; (5)拉线制作及安装; (6)架空线路更换绝缘子; (7)导线压接及导线修补; (8)杆上验电、接地线挂接。 说明:立杆知识应进行讲解,并结合实际工作训练。 2.低压接户装置安装 (1)接户横担安装,接户线架设; (2)进户横担安装及进户线敷设; (3)进户计量装置安装。 3.低压配电柜安装接线及故障排除 (1)10kV、0.4kV配电柜安装; (2)电动机控制接线; (3)照明装置安装; (4)低压配电回路、电动机控制回路、低压照明回路故障分析与排除。 (三)营销服务专业 1.现场抄表与异常判断 (1)按现场抄表要求,独立完成若干只多功能表以及若干只单相表的抄表、初步完成用电检查、异常情况记录工作。

安全生产标准化作业指导书

一、安全防护用品的要求 1.1、安全帽 1. 施工现场应使用合格的安全帽。 2. 所有进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽,系好下颏带。详见图 2-1。 3. 安全帽进场必须有产品合格证和产品说明书。 4. 安全帽佩戴时必须按头围的大小调整帽箍。帽箍对应前额的区域应有吸汗性织物或增加吸汗带。安全帽的构造见图 2-3。 5. 安全帽佩戴时,帽箍底部至头顶最高点的轴向距离应为 80~90mm。头顶最高点与帽壳内表面之间的垂直间距应≤50mm。帽箍与帽壳内侧之间的间距应为 5mm~20mm。帽壳内侧与帽衬之间存在的突出物高度不得超过 6mm,突出物应有软垫覆盖。如果安全帽上设置通气孔,通气孔总面积为 150mm2~450mm2。 6. 不得使用帽壳破裂、缺少帽衬、缺少下颚带的破损安全帽。 7. 禁止对安全帽配件进行的改造和更换,否则会对使用者带来危险。 8. 安全帽在经受严重冲击后,即使没有明显损坏,也必须更换。 9. 在施工现场大门入口处,挂设“进入施工现场必须戴好安全帽”的有头像的安全警示标志牌,规格宽×高=600×800。详见图 2-2。

1.2、安全带 1. 图2-5所示安全带适用于高处作业、攀登及悬吊作业中使用。

2. 本图集适用于体重及负重之和不大于100kg的使用者,不适用于消防用途的安全带。 3. 安全带进场必须有产品合格证和产品说明书。安全带零部件不应产生带撕裂、环类零件开口、绳断股、连接器打开、带扣松脱、缝线迸裂、运动机构卡死等足以使零件失效的情况。 4. 安全绳(包括未展开的缓冲器)有效长度不应大于2m,有两根安全绳(包括未展开的缓冲器)的安全带,其单根有效长度不应大于1.2m。 5. 安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,详见图2-4。 6. 不准将绳打结使用。不准将钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用。 7. 安全带上的各种部件不得任意拆掉。更换新绳时要注意加绳套。 8. 安全绳不得擅自接长使用。 9. 使用8m以上长绳应加缓冲器,自锁钩用吊绳除外。 10. 缓冲器、速差式装置和自锁钩可以串联使用。 11. 用于焊接、炉前、高粉尘浓度、强烈摩擦、割伤危害、静电危害、化学品伤害等场所的安全绳应加相应护套。

标准化作业流程及要求

工程部工程操作流程 1、开工 (1)签署合同后,设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库; (2)与客户约定具体开工时间的规定: A、签合同时间为上午的,与客户约定开工日期为次日上午; B、签合同时间为下午的,与客户约定开工日期为隔日上午; C、如客户要求签合同当日开工的,设计师须提前通知工程部安排项目经理; (3)合同由客服部录入数据后,交由工程部审核,工程部在接到图纸及预算后,审核无异议,半个工作日内安排施工项目经理,并及时将安排情况反馈设计师; (4)如设计师对审核结果提出异议,可提请公司高层审核复议; (5)项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本,项目经理对合同审核无异议后,领取工程部签署的派工单,并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工: (1)办理开工手续后,正式施工前: A、项目经理须通读所有施工文件(预算报价、施工方案图),并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排,填制《工程进度表》,一份交相关工程监理,并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询,并协商解决方案; B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场,备齐灭火器、衣帽箱、临电箱,活动大便器等施工现场辅助用具; C、工地标化合格,各项施工条件具备,工程部出具开工单。 (2)隐蔽工程:(水电改造工程) A、施工前,设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认; B、施工单位按设计方案放样画线,交客户签字认可后进行施工; C、施工完毕进行下道工序前,项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检,,填写《隐蔽工程验收表》,经客户签字认可后交工程部; D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部; (3)木制工程: A、正式施工前,设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测,并核对设计施工方案尺寸,如发现尺寸不符,且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作;

现场标准化作业指导书编制规范

作业指导文件 现场标准化作业指导书编制规范文件版本号: A修订号:0页码: 1共4页 现场标准化作业指导书编制规范 编制: 审核: 批准: 生效日期:2016-5-1 受控标识处: 分发号:

现场标准化作业指导书编制规范页码: 2共4页 1.0目的及范围 本规范规定了生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基 本内容。 本规范适用于本公司标准作业指导书的编制。 2.0术语和定义 下列术语和定义适用于本规范。 2.1现场标准化作业 以企业现场安全生产、技术活动的全过程及其要素为主要内容,按照企业安全生产和技术、质量活动的客观规律与要求,制定作业程序标准和贯彻标准的一种有组织活动。 2.2作业指导书 是指为保证过程的质量而制订的程序文件。——过程:将输入转 化为输出的相互关联或相互作用的一组活动——对象是具体的作 业活动的文件。 2.2.1操作性作业指导书, 就是对某一活动,或工序,或工种来制定怎样操作、实施的专业指导书。 2.2.2检验性作业指导书, 就是对某一活动,或工序,或工种来制定检验方法、措施、标准的专业指导 书。 2.2.3综合类作业指导书, 就是针对某一活动,某一工序,或某一工种制定的即有怎样操作实施的技术 方法,又有怎样检验控制的措施和标准的技术性指导书。 2.3现场作业指导书 对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业作业的各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。 3.0作业指导书的重要性和作用 3.1作业指导书的重要性 ——使各项工作或活动有章可循,使过程控制规范化,处于受控状态。 ——确保实现产品/工作/活动质量特征的实现。 ——保证过程的质量。 ——对内、对外提供文件化的证据。 ——持续改进质量的基础和依据。 ——避免因没有作业指导书,而使工作或活动的质量无法得到保证的情况发生。 3.2 作业指导书的作用 ——是指导保证过程质量的最基础的文件(员工操作的标准文本,规范作业过程); ——是质量管理体系程序文件的支持性文件; ——是培训新员工的教材 ——是管理需要(管理人员检查员工作业情况时的的依据性文件); 4.0识别编制时机

供电所管理提升方案

供电所管理提升方案 篇一:乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 (2014年9月15日) 尊敬的各位领导专家: 你们好! 近年来,乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下,认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求,进一步夯实供电所规范化建设发展战略,加强并规范供电所基础管理,全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平,全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标,统筹安排部署、协调推进,全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。 一、下面,就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报: 2013年,神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神,规划、安排了“供电所提升管理”的活动,对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、

提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求,乡 镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了,基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结合集二:红石河供电所管理提升活动总结合集三:供电所工作开展情况及管理方案弥城供电所配电班组工作开展情况汇报及认识 乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组;是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。 因此,班组工作的好坏,将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。搞好班组工作,说起来容易,做起来难。难就难在班组虽小,却“五脏俱全”,样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言,班组工作的好与坏是供电所管理的基础,是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效率能否不断提升等。对弥城供电所配电班来说,更应不断创新,求发展,结合配电班实际开展工作,坚持不懈地抓好班组工作。如果每个班组成员都能遵章守纪,严格执行安全运行和优质服务,那么供电所的安全供电就有保障,电力市场就会不断拓宽,经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电

巡检工作流程作业规范完整版

重庆*******有限公司 部门:质量部 文件名称:巡检工作流程及作业规范编制:日期: 审批:日期: 批准:日期:

巡检工作流程及作业规范 一:对所有在生产产品进行首件检验,将检验数据/项目填写在《首件检查表》《巡检日报表》上,并对首件产品做好标识,保留一个工作日。 二.测量前准备: 1、检查计量器具的准确性、有效性,确保产品不因计量器具而出现批量问题。 2、检查有无产品相关作业指导书,及作业指导书的正确性及有效性,确保产品不因标准错误而出现批量问题。 3、确认操作人员的资质,如是新员工或对其操作产品不熟悉的人员,应重点关注,加强抽查力度,确保该员工所做产品符合标准。 4、确认生产现场无影响产品质量的各种因素(配件标识、清洁度、区域堆放、堆放的尾数箱等)。 三.首件的检测要求: 1、巡检对每一样首件进行全项目检测,项目按《作业指导书》规 定的项目要求进行检测记录,包括各类嵌件及配件尺寸。 2、对状态、外观等严格按样件标准进行检验。 3、壁厚的检测:破开1-2件(员工交粉料人员解剖)产品,用卡 尺或测厚仪测量其转弯处、合模线处及技术资料要求地方的壁厚,记录并将解剖件保留在样件室一个工作日。 4、首件检测不合格的产品,必须要求生产/调机人员进行调试, 并及时向当班班组长反映,调试合格后再进行首件检测,首件不

合格的产品决不允许生产,如生产/技术坚持要生产或不进行处理,检验人员以书面形式立即向我部领导反映。 四、检测记录的填写要求: 1、每过两小时巡检对所有在生产的产品进行一次巡检,每次2-4件,并将检测项目实测数据填写在《巡检检测记录表》上,数据要求真实、及时、准确。 五、对检验过程中发现不良现象及不良产品的处理: 1、不良现象指操作员工没有按《作业指导书》规定的要求进行加 工和生产。(如:产品未按要求摆放,生产现场5S混乱,加工工艺/参数等没有达到技术要求,有毛刺飞边等) 2、巡检过程中发现有不良现象,在第一时间内向责任工序人员和 班组长反映,及时杜绝不良品现象的继续出现。 3、巡检发现有不良现象后,要求员工及时将其进行隔离,并做好 标识,(如:首检1个半小时后的所有产品和后面继续生产的产品分开摆放在不同的区域(可疑品区、不合格品区)或相应的盛具内,并在装产品的盛具上注明此产品为可疑品,不良现象原因是什么,数量多少、无关人员不允许乱动) 4、巡检人员应填写与不良现象的相应报告单据(如返工/返修单, 不合格评审单,质量信息反馈单)并登记备查,及时向我部门领导反映,并做出相应的判定及处理方式上交质量部,注明时间,要求班长签字确认,如是返工/修的,巡检必须要返检确认,抽样数按标准加倍抽查,不知道如何处理的及时上报部门领导,由部

干砌片石标准化作业指导书

干砌片石标准化作业指导书 1.作业条件 1.1天窗点外作业,涉及作业位置影响行车安全时,根据施工方案确定作业条件。 1.2作业时间:根据工作量确定。 2.人员要求 作业负责人由工班长或指派胜任的桥路工担任,涉及作业位置影响行车安全时,按《普速铁路工务安全规则》执行。作业人员为培训合格的职工及劳务工。 3.作业机具 大锤、手锤、钢钎、铁铲,筛子、抹子、砖刀、线坠、灰浆桶、灰盘、扁油刷、钢丝刷、信号旗(灯)、作业标、通讯设备(对讲机)。 4.配合要求 根据现场影响设备情况确定配合单位及相关要求。 5.安全风险构成 5.1违章施工作业风险 5.1.1无计划或超范围作业,造成行车事故。 5.1.2机具、料具侵入限界,造成行车事故。

5.1.3高处作业时向下抛掷料具,造成行车事故。 5.1.4边坡防坠落设施设置不到位,致使活石、杂物坠落至线路,造成行车事故。 5.2从业人员伤害风险 5.2.1需上道或穿越线路时,未按规定设置防护,致使作业人员下道不及时,造成机车车辆伤害;违章坐卧钢轨、枕木头、道床,违章钻车、爬车,造成人身伤害。 5.2.2横越线路未执行“一站、二看、三通过”的规定,上道前未严格执行“手比、眼看、口呼”制度,造成机车车辆伤害。 5.2.3在离地面2m以上的高空及陡坡作业,未拴安全绳,戴安全帽,穿带钉或易溜滑的鞋,安排患有禁忌症人员进行高空作业,造成人身伤害。 5.2.4脚手架未按规定搭设,搭设不牢固,未安排专人负责经常检查整修脚手架,作业时未确认机具、设施和用品完好,造成人身伤害。 5.2.5搬运重、大、长物时未指定专人指挥,造成人身伤害风险。 5.2.6各种机具使用未制定切合实际的安全操作规程,机械使用未严格执行专人专机,机具设备带病或超负荷运转,安全防护装置不良,造成行车事故及人身伤害。 6.防护要求

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