2015年网格员(村、社区)绩效考核办法精选课件
网格化管理工作考核办法
网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率，我局制定了网格化管理工作考核办法，以确保相关工作的顺利进行。
一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果，促进工作进一步改进和提高，并通过考核结果反馈，激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。
二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况；2. 网格员的配备和队伍的培养情况；3. 网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作协同等；4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况；5. 网格化管理工作的实际效果，如社区治理、事件处理、居民满意度等。
三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 现场考核：随机抽取一定数量的网格进行现场考察，了解网格化管理工作的具体情况；2. 绩效考核：通过评估网格化管理工作的实际成果和效果，对各单位进行绩效评价；3. 居民满意度调查：通过问卷调查的形式，了解居民对网格化管理工作的满意度；4. 数据分析：通过分析网格化管理工作的相关数据，如事件处理情况、居民投诉情况等，评估各单位的工作效果。
四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年，每年进行一次考核。
考核结果将会以书面形式反馈给各单位，列出工作的优势和不足之处，同时提出改进意见和建议。
各单位应根据考核结果，及时进行调整和改进。
五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据，用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。
同时，各单位还应根据考核结果，制定整改措施，完善网格化管理工作，提高工作能力和水平。
以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法，希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高，促进社区治理工作的顺利进行。
六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性，需要明确具体的考核标准。
考核标准可以包括以下几个方面：1. 工作计划与目标：评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标，并能够按时完成；2. 网格员队伍建设：考察各单位网格员的配备情况，包括数量、素质和培训情况等；3. 工作组织协调能力：评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作调度和协同等；4. 信息系统的建设和运行情况：评估各单位的网格化管理信息系统建设情况，如系统功能完善程度、数据及时有效性等；5. 实际效果：着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果，评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。
社区网格化工作管理工作考核办法整理版
查阅资料
10
建立各类基本数据库系统，整合社区党建、综治、计生、社保、就业、民政等各类信息，通过多种信息技术手段，形成智能化的社区内部管理工作平台，将社区各类资源、各类事物等数据录入到指定系统：6分
实现社区网格化信息管理平台畅通和高效运转：4分
管理精细化
（25）
细化工作流程
看文件
创新奖励分
（10）
社区网格化创新工作
由考评组看资料、询问居民、看现场等
10
社区网格化建设工作，示范引领作用较强，社会影响较好，具有较高推广价值：5分；在全区获得表彰：5分；在全市获得表彰：6分；在全省获得表彰：8分
检查考核组简要评语：
检查考核组织考核签名：合计分数：
注：社区网格化建设的目标任务是：以城市社区信息管理平台为支撑，把社区划分成若干个网格单元，社区工作人员进入到各个网格中，按照“一岗多责，一专多能”的运行模式，建立起“以块为主，条块结合”的综合岗位模式。使社区的服务管理变平面为立体，变条状为块状，实现横到边、纵到底、无缝隙的对接，为网格内居民提供全方位、全过程、全覆盖动态服务，实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的目标。
看现场
15
建立网格信息库：3分；基础台账：2分；民情日志：5分；网格日记：2分；查阅网格内日常工作的处理情况和处理的程序是否及时并符项目是否有形成工作机制，开展工作是否及时：3分；每个服务项目居民的评价是否有记录：2分
优化服务资源
查阅资料
5
是否有开展共驻共建活动：2分；各类志愿者队伍活动开展，是否登记造册：3分；
社区网格化工作管理工作考核办法（文稿）
考核内容
考核办法
分
值
网格员考核细则
12
积极主动配合协助镇社区两级，及时调处所联系户的各类矛盾纠纷的，得12分；不参与或不配合协助镇社区两级干部调处联系户各类矛盾纠纷的，每发生一例，扣5分；
加分
相关的矛盾纠纷，自行调解处理的，报社区调解委员会备案，并经调委会认定的，每一例加5分，加分幅度不封顶
5
工作例会、文化活动及无项目区管理
15
每月按时参加社区组织的民情档案网格管理员工作例会，分析民情、沟通民情，积极参加社区组织的各类活动得10分；每缺席一次，扣2分，直至扣完本项分。建立无项目区管理台账的得5分，无管理台账的，发现一次扣0.5分。
序号
内容
分值
考核内容及分值分解
得分
1
信息的收集核查
ห้องสมุดไป่ตู้15
定期不定期开展户情信息的收集核查工作的，得15分；未开展定期不定期开展户情收集调查的，每发现一次，扣1分
20
全面掌握本网格的各类信息（包括计划生育、民事纠纷、经济发展愿望、乱搭乱建、乱种乱挖等等）的，得20分；信息掌握不到位、不全面的，每发现一处错误或纰漏，扣0.5分，网格管理站巡查时未在岗的，扣0.5分，直至扣完本项分。
10
力所能及地帮助所联系户，解决一些生产与生活方面实际困难的，得10分；对所联系户发生的困难与疑难问题，不闻不问的，每发生一起，扣3分，直至扣完本项分。因未及时掌握所联系户的困难与疑难问题，或因未及时上报、隐瞒不报，而造成信访、矛盾纠纷扩大的，不得分。
4
纠纷排查调处
8
定期不定期深入所联系户，开展各类矛盾纠纷排查工作的，得8分；不参与各类纠纷的排查工作的，不得分；排查情况不真实的，每发现一例，扣1分。
2
信息资料报送
网格员培训课件ppt课件
2 矛盾纠纷调解员
负责排查化解矛盾纠纷、不稳定因素，自己不能化解的 及时上报。
.
3 民生事项服务员
熟悉民生事项办理流程，积极 与“四支队伍”对接，协助办 理计划生育、低保、社保、困 难救助、民政优抚等民生事项 。
.
4 政策法规宣传员
做好政策宣传和法律法规宣传 普及工作，引导群众自觉学法 、守法、用法、护法。
怎样做一名合格的网格员
.
眉山市综治办 徐金华
目录
1 网格员及网管员职责 2 网格员的基本素质和能力 3 网格员如何开展工
作 4 网格员工作要求
.
一、网格员及网格员职责
.
（一）什么叫网格服务管理员
网格员是社会最基层的服务管理工作人员，受村 （社区）党支部和网格化服务管理站的双重领导 ，承担着了解民情、转达民意、解决民生的职能 职责，发挥着党委、政府与人民群众的桥梁纽带 作用。
.
4 协调处理能力
网格员既是服务员，又是管理 人员，对群众的民生诉求要及 时协调办理，对反映的问题要 及时协调处理，凡是不能处理 的，必须面对面解释清楚，切 勿把矛盾引向自己，始终要让 群众知道网格员是为他们办事 的、服务的。
.
5 化解纠纷能力
每个村（社区）均设立专业矛盾纠纷调解员，网格员应主动对接 ，对简单的、一般性矛盾纠纷进行及时劝解，其目的就是把矛盾 化解在初期，防止事态扩大或造成严重的后果。
做好“三件事”
第三件事
第一件事
第二件事
尽快掌握办理各类
• 确定网格服务管 理范围
• 了解网格环境
在网格内确定宣 传阵地，开展网 格服务管理工作 宣传和网格员自
事务的政策和流程 ，做到有问能答， 有事能办。
网格员考核评分细则
社区网格员星级评定考评细则
项目考评内容评分标准备注
信息平台（40分）办件收集10分每月不少于10件少一件分别扣1分；办件办理10分未办结或办结未评价的每件扣1分；实有人口采集5分
采集录入不低于10%，少一个百分点
扣1分；
实有房屋采集5分
采集录入未有效增长或变化的扣2
分；
社会公共服务网站
10分
网站更新每周不少于2次，少一次扣
1分，每次更新不少于5条信息，少
一条扣0.5分，版块内容出现空缺的
每项扣2分，版块长期（1个月以上）
未更新的扣1分，诉求事项不回复的
每条扣1分，回复不及时的扣0.5分；
社区公共服务人员
管理（50分）到岗情况10分不到岗到位的扣1分；
挂牌上岗10分未挂牌上岗的扣1分；
走访居民10分
未走访的扣1分，走访少于10户的扣
0.5分；
民情日志10分
无民情日志的扣1分，民情日志不详
细的扣0.5分；
便民服务10分
为开展的扣1分，居民诉求不能及时
解决的扣0.5分；
其他
（10分）
其他工作10分未按时完成其他工作的扣1分。
说明：
考评按五星标准评定，每20分为一个星级，扣分达20分的取消一个星级。
乡镇网格员考核办法
乡镇网格员考核办法为适应新形势新任务的需要，进一步完善镇网格化服务管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，根据上级相关文件要求，结合我镇实际, 制定本办法。
一、督查考核机构网格化督察考核小组由政法委员、综治干事、包村干部和各村支书组成，对网格员实行考核，分为平时考核与年度考核，各村主干主要具体负责对本村网格员的履职尽责情况进行督查考核，政法委员和综治干事对全镇网格员工作情况进行考核。
二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《“全科网格”管理实施方案》工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格员日常工作及配合各部门开展工作情况进行综合评价。
主要考核网格员信息上报、上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格员是否知晓、是否满意；是否配合支部、村委会完成其他方面的工作；会议、培训参会情况；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“合格”、“不合格”三项。
（二）考核内容（以每月实际工作中心任务调整其内容和分数比例）1、日常巡查（10分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次, 及时捕捉和掌握网格内的信息（如基础信息采集、录入、社情民意收集、安全隐患排查、矛盾纠纷排查化解、特殊人群服务管理、公共服务代办、政策法规宣传等其他工作），发现问题及时向网格长上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，或等待上级进行处理, 此项工作由网格长进行评定。
2、例会、培训考勤（20分）本项考核以月计算，其中，上级培训占10分，未按时参加的扣除相应分数；集中召开例会和培训各占5分，考评分数=当月参会次数X每次会议分数（按实际召开会议次数），缺席未到扣除每次会议分数。
3、工作上报（10分）此项根据网格员每月工作任务的完成情况，由综治办进行评定。
4、信息上报（60分）网格员通过“平安山西”行政版APP向信息平台报送, 每月上报的有效信息不少于10条（每条信息6分）。
乡村网格化考核办法
乡村网格化考核办法一、背景介绍乡村网格化管理是指将乡村划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理和服务，通过网格化管理的方式，提高农村社区的管理效率和服务质量。
乡村网格化考核办法是为了评估和监督乡村网格化管理工作的实施情况，从而促进乡村网格化管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1. 网格建设情况考核- 网格划分是否科学合理，能否满足农村社区的管理需求。
- 网格员的配备情况，是否符合要求，能否胜任管理和服务工作。
- 网格设施的建设情况，是否满足网格员工作的需要，如办公设备、通讯设备等。
2. 网格管理情况考核- 网格员的工作责任心和执行力，是否能够按时完成工作任务。
- 网格员的服务态度和服务质量，是否能够满足农村居民的需求。
- 网格员的信息报送和统计工作，是否准确、及时、完整。
3. 网格效果考核- 网格化管理是否能够提高农村社区的治理水平和服务质量。
- 网格化管理是否能够解决农村社区存在的突出问题，如治安、环境卫生等。
- 网格化管理是否能够提升农村社区居民的满意度和幸福感。
三、考核方法1. 考核指标制定- 根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，确保考核全面、客观、公正。
- 考核指标可以包括定性指标和定量指标，定性指标可以通过问卷调查、现场观察等方式获取，定量指标可以通过数据统计和分析获得。
2. 考核数据收集- 考核数据可以通过网格员的日常工作记录、居民满意度调查、问题反映和解决情况等途径收集。
- 考核数据的收集应确保数据的真实性和可靠性，可以采用多种方式进行核实和验证。
3. 考核结果评定- 根据考核指标和权重，对收集到的考核数据进行分析和评定，得出相应的考核结果。
- 考核结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级，以便对网格化管理工作进行评价和奖惩。
四、考核结果应用1. 奖惩机制建立- 对考核结果优秀的网格员和网格进行表彰和奖励，激励他们继续做好工作。
- 对考核结果不合格的网格员和网格，要进行必要的批评和教育，并采取相应的纠正措施，确保问题得到解决。
网格员考核办法
六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行百“分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40% ，年终考核占年度考核分值的60% 。
考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。
其中办事处部门考核560 分，社区考核30 分，服务对象测评10 分。
三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。
2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。
3、是否熟悉掌握社情民意。
3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。
4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。
5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。
6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。
四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件 1篇加1分，州级以上一篇加2分。
2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。
3、受办事处党委、办事处表彰的加 1分，受市级以上表彰的加 2分。
五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（ 80－94分）、基本合格（70 －79分）和不合格（60分以下）四个等次。
六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。
考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。
网格员管理办法
网格员管理办法为加强对网格员队伍的管理，规范工作职责、考核办法以及保障激励机制，有效发挥网格员的作用，根据区社会治理综合服务相关工作要求，结合刁镇“1+2+4+”社会治理工作模式，特制定本办法。
第一章总则第一条网格员是指从事网格化管理、服务、协调和发现上报问题岗位的工作人员；承担信息采集、宣传政策、发现上报问题、提供重要线索、协调下沉部门、服务群众生活、收集社情民意、排查化解社会矛盾等内容。
第二条网格员采取政府购买服务的形式，公开选拔聘任，村级网格设置一名网格员，社区网格由多名网格员组成。
第三条街道社会治理综合服务指挥中心具体负责对网格员的任务指派、综合协调、检查督办及日常管理工作。
第二章专职网格员配备和职责要求第四条在现行行政区划框架下，按照“因地制宜、方便群众、便于管理”的要求，结合刁镇实际，将街道划分为66个村级网格和10个社区网格。
第五条网格员实行“定片、定人、定责”，按照“一人一格、服务为先、管理履职”的要求，综合履行完善基础信息、参与城乡建设管理、了解社情民意、服务群众生活、化解矛盾纠纷、政策法规宣传、引导社会风尚、配合专项工作等方面的职责，积极推进平安建设，及时采录、更新各类基础信息，努力实现信息全掌握、诉求全收集、服务全覆盖、工作全到位。
第六条网格员统一配备手机终端、交通工具、工作服等装备。
对日常巡查发现问题或者服务群众等能体现工作的事项使用手机app进行文字描述、拍照录像等方式,全程记录事项办理流程,并上传网格平台。
第七条网格员应服从工作安排，遵守工作制度和群众工作纪律，保守工作秘密。
在网格内履职时，注重文明礼貌，主动、热情服务；应合理安排入户调查时间，实行错时服务、延时服务、预约服务等工作制度。
严禁利用工作之便谋取私利，严禁违反规定泄露工作中所掌握的各项基础信息以及管理对象的个人隐私。
第八条逐步完善网格员适时择优递补机制，淘汰不适应网格管理工作的网格员，适时择优调整，充实网格队伍，可安排相邻网格的网格员互为ab岗机制。
镇全科网格员绩效考核办法
镇全科网格员绩效考核办法（试行）为进一步加强全科网格员队伍建设，充分调动工作积极性、主动性，全面推进基层社会治理“一张网”工作，夯实社会管理基础，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考核对象各村全科网格员。
二、考核方式由镇加强网格员队伍建设领导小组办公室组织相关单位通过网上巡查、电话抽查、实地检查等方式对网格员进行考核。
三、考核内容主要考核全科网格员网格基础信息录入更新情况、网格走访巡查情况、掌握网格基本信息和重点人员场所情况、网格内事件信息上报情况、全科网格员群众满意度和知晓率等情况。
考核采取百分制形式，总分100分。
主要考核以下“四个率”：（一）基础信息录入准确率（10分）。
全面走访网格村民，及时采集网格内户籍人口、流动人口、居住出租房、重点场所、重点人员和特殊人群等基础信息，并录入浙江省平安建设信息系统，做到底数清、情况明、信息准。
每发现任何1项基础信息录入不全的，少1处扣0.5分，信息未录入的每漏1项扣2分。
（二）动态信息采集率（20分）。
及时、准确采集录入网格内矛盾纠纷、治安消防隐患、安全生产、“三改一拆”、“五水共治”、“治危拆违”、“环境污染”、食药安全、“多城同创”等问题和事件信息。
1、信息采集基数（10分）。
每月信息采集条数按实有人口的5‰计算，每少1条扣2分，其中有效信息率按2‰计算，每少1条扣2分。
2、信息上报（10分）。
问题信息要做到应报尽报，一般性信息漏报1条扣1分，重大信息（指发生群体性事件、重点人员信访事件、重大案件事件、自然灾害事故、火灾事故等突发事件）未在第一时间上报的每条扣3分，漏报的每条扣5分。
（三）网格情况知晓率（30分）（1）网格内居民对全科网格员的知晓率（5分）。
镇考核组每季到各网格进行抽查10户（人），按比例进行扣分。
（2）应知应会（25分）。
镇每季对全科网格员的应知应会内容进行考核。
A、重点人员、特殊人群管理（10分），综治办负责牵头；B、居住出租房、重点场所、企业及消防安全等相关情况（15分），由大安全大消防办公室负责牵头。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉常福工业示范园管委会
网格员（村、社区）绩效考核办法
为加强社会管理创新，促进农村（社区）网格化管理工
作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作
水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网
格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：
一、考核要求
1、坚持公开公平公正原则。考核工作坚持绩效目标量
化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法；
2、注重工作实绩原则。通过考核衡量工作实绩、推动
工作落实。网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评
优挂钩。
二、考核对象
武汉常福工业示范园管委会辖区各村（社区）网格员。
三、考核单位
1、日常工作考核（月考核）单位：村（社区）网格化
管理工作站
2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办
3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会
综治办
四、考核内容
考核为日常工作考核（月考核），内容是完成网格员日
常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。
五、考核标准
考核采用百分制，基础分为100分。根据评分，得分在
59分以下（包括59分）的，扣发当月40%财政补贴；得分
在60-89分的，扣发当月10%财政补贴；得分在90分以上的，
全额发放当月财政补贴。连续2个月考核得分在59分（包
括59分）以下的，管委会予以辞退。
六、考核办法（满分100分）
1、维护信息平台（10分）。管理维护村（社区）网格信
息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，
保证不失密泄密。只要当月信息平台出现故障影响信息录入
上传工作的，该项分值全部扣除。
2、录入上传信息（10分）。上报各类信息，进行整理分
类后，及时录入信息管理平台。抽查发现1条错录错传信息
的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查
发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。
3、及时更新信息（10分）。及时更新上报和工作中收集
的信息。抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发
现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信
息没有更新的，该项分值全部扣除。
4、办件流转（10分）。矛盾纠纷、民生诉求、社情民意
等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、
评价。每周各村按人数上报服务矛盾数量说明1、500人以
下5条、500-1000人10条、1000-2000人15条、2000人以
上20条、3000人以上25条、4000人以上30条；没有将办
件上报、流转、回复、评价的，检查发现有漏报1条的，扣
5分，漏报2条的该项分值全部扣除。每周平均上报达到任
务要求以上的，作为评先的主要条件之一。
5、服务评价（10分）。根据村（社区）统筹安排，办理
村级服务窗口有关事项（比如网格员走访收集上来要帮助办
理的低保、伤残、计生、老年证、新农合等服务事项）。本
月内有村（居）民在网格化服务管理评价表上显示非常满意
的，得10，显示满意的，得8分，显示基本满意的，得6分，
显示不满意的，当月此项分值全部扣除。
6、日志考核（10分）。网格员需认真填写网格工作日志，
包括日常工作与网格矛盾隐患排查处理，所记载内容要与网
格系统内上报的矛盾隐患事件一致。工作日志当月记载缺失
1天的，扣3分；缺失3天的，当月此项分值全部扣除。与
网格系统内事件不一致的，一件扣3分，达到2件的，当月
此项分值全部扣除。
7、管理工作（40分）。网格员协助本村（社区）网格化
管理工作站管理考核工作。如果未做好网格员的管理考核和
协助工作的，扣除相应分值。
一是考核网格员出勤巡查（10分）。网格员每周出勤巡
查网格应不少于5次，督查网格员巡查、走访、化解矛盾纠
纷等情况。网格员缺勤或未完成相应任务，管理员未做记载
（考核）的，一次未记载扣3分，二次未记载扣5分，三次
及以上的，此项分值全部扣除；
二是考核网格员信息采集（10分）。网格员及时采集更
新网格内人民群众动态信息，考核并协助网格员做好该工
作。网格员有1条信息未采集或更新，管理员未考核并纠正
的扣3分，有2条的扣5分，达3条及以上的，此项分值全
部扣除；
三是考核网格员矛盾纠纷排查化解调处（10分）。协助
网格员做好“五小问题”的排查化解并上报不能及时解决的
矛盾纠纷问题。有1个问题未协助做好的，扣3分，有2个
的，扣5分，3个及以上的，此项分值全部扣除；
四是考核网格员关爱帮扶及服务工作（10分）。协助网
格员关爱帮扶重点人员、特殊人群和弱势群体及做好人民群
众的服务工作。有1项服务未协助做好的，扣3分，有2项
的，扣5分，3项及以上的，此项分值全部扣除。
七、年终评先评优
网格员参加年终评先评优，管委会每年表彰十名优秀网
格员。
武汉常福工业示范园管委会
2015年12月29日