推行公务员定期轮岗交流经验做法
重点岗位轮岗制度（6篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
干部轮岗交流方案
干部轮岗交流方案一、背景介绍干部轮岗交流作为一种管理方式，已经在许多企事业单位中得到广泛应用。
通过干部轮岗交流，可以提升干部的能力素质，调动积极性，增进各部门之间的沟通与合作，促进组织的协同发展。
本文将针对干部轮岗交流的设计与实施，提出一套科学有效的方案。
二、目标和意义1. 目标：促进干部的职业生涯发展，培养跨部门的管理人才，提高组织运转的效率和质量。
2. 意义：通过干部轮岗交流，可以打破部门之间的壁垒，增进沟通交流，提高工作效率；有助于发现和培养潜力干部，提升组织的领导骨干队伍；促进跨部门合作，实现资源共享。
三、方案设计1. 确定轮岗周期和范围根据组织的实际情况，确定干部轮岗交流的周期和范围。
一般来说，轮岗周期可设定为一年或两年，范围涵盖公司内的各部门。
2. 制定轮岗计划根据组织的发展需要和岗位需求，制定跨部门轮岗计划。
计划应明确每位干部需要轮岗的岗位、岗位要求、轮岗时间等信息，并将计划提前通知相关部门，做好接待准备。
3. 干部选拔和培训在确定轮岗计划后，组织应进行干部选拔和培训，确保轮岗人员具备相应的能力和素质。
选拔时可结合干部的工作业绩、潜力评估、能力测试等因素来综合考核，培训内容主要包括相关岗位的技能培训、团队合作培训等。
4. 轮岗实施和管理在干部进行轮岗交流期间，组织应进行相应的管理和指导。
具体措施包括：为轮岗人员制定个人目标和工作计划，明确岗位职责和工作要求；为轮岗人员指定“导师”，提供必要的指导和帮助；定期进行交流与评估，及时解决问题和纠正偏差。
5. 轮岗经验总结与分享在干部轮岗交流结束后，组织应对此次交流进行总结与分享。
通过干部的经验分享，可以让其他干部更好地理解和学习轮岗交流的思想和做法，提供有益的借鉴和参考。
四、预期效果通过干部轮岗交流，预期可以实现以下效果：1. 增加干部的全局意识和综合能力，提升工作的差异化优势。
2. 减少部门之间的隔阂，增进团队的合作氛围，促进协同工作。
轮岗制度
专卖管理办公室轮岗制度轮岗制度随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。
组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。
近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。
就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通”，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。
我们的主要做法是：1、交流轮岗的原则。
为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水”，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。
2、针对实际，突出重点。
内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。
3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。
中共宣城市委关于印发《宣城市市直机关科级公务员交流轮岗实施办法(试行)》的通知
中共宣城市委关于印发《宣城市市直机关科级公务员交流轮岗实施办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】宣城市人民政府•【公布日期】2009.05.21•【字号】宣发[2009]15号•【施行日期】2009.05.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共宣城市委关于印发《宣城市市直机关科级公务员交流轮岗实施办法（试行）》的通知（宣发〔2009〕15号）市委各部委办，市直各单位党组（党委）：《宣城市市直机关科级公务员交流轮岗实施办法（试行）》已经市委常委会议研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
2009年5月21日宣城市市直机关科级公务员交流轮岗实施办法（试行）为深入贯彻落实党的十七大精神，建立公务员交流轮岗长效机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》和有关法律、法规，结合我市实际，制定本实施办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，不断提高科级公务员的素质和能力，优化公务员队伍结构，着力造就高素质的干部队伍和人才队伍，逐步实现公务员交流轮岗常态化、制度化，为实现我市经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支撑。
二、交流轮岗的形式、对象和重点本办法所称的科级公务员交流轮岗主要有两种形式：交流、轮岗。
交流是指对市直机关科级公务员在不同单位之间进行的同一职务层次的工作调整；轮岗是指市直机关内部各科室之间科级公务员的岗位轮换。
交流轮岗的对象是市直机关（含参照公务员法管理的单位）科级公务员。
交流轮岗的重点是县处级后备干部，以及从事执纪执法、干部人事、财务审计、建设规划、项目审批和资金管理工作的科级公务员。
三、交流轮岗的范围、条件和比例（一）符合下列条件之一的科级公务员应当轮岗：1、在同一科室担任正科领导职务满5年的；2、在同一科室担任副科领导职务满6年的；3、在同一科室担任正、副科领导职务满8年，且任正科领导职务满3年的；4、在同一科室工作12年，且任科级领导职务满3年的；5、在同一科室担任同一层次科级非领导职务满8年，或科级领导职务和科级非领导职务累计满9年，以及不同层次科级非领导职务满10年的。
关于干部实行轮岗交流的几点想法
关于干部实行轮岗交流的几点想法尹显平我局现有在职干部名（局党委有任职权限的），其中妇女干部名、正科级名、副科级名、享受副科级以上待遇（以工代干）名，四十岁以上科级干部名、五十岁以岁上科级干部名，正科级满五年以上名。
由于公路部门长期实行封闭管理，目前干部队伍管理主要存在以下弊端：一是对外交流渠道狭窄，基本处在只有调得进来，交流不出去的怪圈中。
二是机关干部阅历单一，很少有机会到基层去锻炼。
三是异地任职困难。
由于受各种主客观因素的影响，县局班子成员基本在本局产生，很少异地交流任职。
四是干部队伍严重老化。
由于干部职数限制，使得大批中年干部积压，年轻干部晋升更加困难。
五是内部流动渠道不畅。
由于待遇差异和一些岗位的专业性要求较高，市局对干部任职的年限也没有严格规定，以致机关轮岗交流非常困难。
不论是市局机关的正（副科长）或科员，还是县局班子成员或股室负责人，许多人在同一岗位上一干就是二个任期以上，有的甚至干到退休，导致工作经历单一、视野狭窄，工作热情逐渐衰退，其工作的一些“惰性”逐步显现，容易疲沓。
按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，针对我局实际，实行干部岗位定期轮换交流制度，成为一种必不可少的重要措施。
一、实行干部轮岗交流的重要性一是实行干部轮岗、交流是培养干部的有效途径。
实行干部轮岗交流能使干部在不同的环境中成长，这无疑对干部本身十分有利。
一名干部长期在一个部门、一个岗位上工作，工作环境相对封闭，不利于开阔视野和丰富经验，不利于挖掘其内在潜力。
实行干部轮岗交流，有利于激发干部的学习热情，有利于增强干部的适应能力，有利于干部拓宽视野、增长见识、提高能力、成长成才，有利于把干部培养成“多面手”、“万事通”的一专多能的复合型人才。
以后不管把干部放在哪种环境中，放在哪个岗位上，他们都能勇敢面对，都能把事情办好。
可以说，干部轮岗交流是促进干部成长成才的捷径。
二是实行干部轮岗、交流是实现人才合理配置的现实需要。
公务员交流制度
干部交流制度存在弊端将使官官相护局面更普及?有必要从整肃吏治的角度出发，进一步完善干部交流制度，发挥出其应有的积极作用“这个职位还没坐热，下面情况还没摸清，又得交流到其他地方，无法真正安心做点事。
”日前，本刊记者一位在南方某县干部交流任期将满的朋友，显得困惑和无奈。
据介绍，我国干部交流制度，是指各级党委(党组)及其组织(人事)部门按照干部管理权限，以调任、轮换、转任、挂职等形式，对党政机关干部、企事业单位干部的工作岗位进行交流。
“实施干部交流制度的初衷，除培养、锻炼干部外，还在于防止出现任人唯亲、用人失误、考察失真、官官相护的腐败现象。
”国家行政学院社会和文化教研部龚维斌教授接受本刊记者采访时表示。
记者在调查中却了解到，近年来，干部交流制度在实施过程中产生不该有的一些负面效应，其“派生”的某些现象应引起高度重视。
交流力度在不断加强中央1990年发布的《关于实行党和国家领导干部交流制度的规定》，对此作出了明确规定和要求。
1994年，在党的十四届四中全会上，再次重申了干部交流的重要性，并从多个层面完善领导干部交流制度。
2002年7月9日，中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，实行领导干部回避交流制度，其中对任职回避分为事务回避、亲属回避和地区回避等三种，其中以地区回避面最广，影响也最大。
2006年8月6日，中央颁布《党政领导干部交流工作规定》，对领导干部交流规定方面又作了细化和完善，而其中的“交流、回避”，在2006年1月1日正式实施的《公务员法》中，已成为第十一章的条文内容，上升到法律的层面。
“目前，干部交流制度主要是在上下级机关之间、地区之间、地区与部门之间、党政机关之间以及沿海与内地、经济比较发达与相对落后地区之间进行交流。
”南开大学博士生导师齐善鸿教授对本刊记者介绍道。
据了解，在以往各地干部交流中，实施对象基本是县级以上地方党委、政府的领导成员，纪委、人民法院、人民检察院和党委、政府部分工作部门的主要领导成员。
党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法党政群机关中层干部交流轮岗暂行办法为规范机关中层干部交流、轮岗工作，激发干部队伍活力,优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质,促进干部勤政廉政，提升工作效能和执行力，根据《深化干部人事制度改革纲要》和《公务员法》有关规定，结合实际制定本办法。
一、交流轮岗的形式和重点（一）中层干部交流轮岗的主要形式：1、跨部门交流.即中层干部在县直机关不同部门之间交流。
2、跨区域交流。
即县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间中层干部交流.3、内部轮岗.即中层干部在本部门、本乡镇不同岗位之间轮换. (二）中层干部交流轮岗的重点：1、中层干部中的副科级后备干部；2、同一单位或岗位任职时间较长的中层干部；3、执纪执法、干部人事、财政审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等专职岗位上的中层干部。
二、交流轮岗的对象(一)跨部门、跨区域交流的对象：1、副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的；1/ 222、在同一单位任职满8年，或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的;3、按照《公务员法》应当回避的；4、在同一单位工作满5年,本人自愿交流,并经本单位党组（委）同意的。
(二）内部轮岗对象：1、在同一单位的同一岗位（执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位除外)任职满5年的；2、县直机关应进行跨部门、跨区域交流的对象，男满50周岁、女满45周岁的；3、应进行跨部门、跨区域交流的对象，因其他各种原因经组织批准未能交流的。
三、交流轮岗的程序（一）跨部门交流工作程序：1、产生预备交流人选。
国家公务员岗位轮岗制度解析
国家公务员岗位轮岗制度解析国家公务员岗位轮岗制度是指公务员在一定时间内，按照统一的轮岗计划和规定，轮换到不同的工作岗位上进行工作，以提高公务员的全面素质和工作经验。
该制度的实施对于促进公务员队伍的合理流动与职业发展具有重要意义。
本文将对国家公务员岗位轮岗制度进行解析，从背景、目的、实施方式和意义等方面进行深入探讨。
一、背景国家公务员岗位轮岗制度的出台，是应对公务员队伍发展中出现的一系列问题的需要。
传统的公务员选拔模式过于注重笔试成绩和学历背景，导致某些公务员在同一岗位上长期工作，缺乏职业发展和多元化的经验积累。
此外，一些公务员的专业能力仅限于某个领域，无法胜任其他岗位的工作。
为了提高公务员队伍的整体素质和适应多样化的工作需求，岗位轮岗制度应运而生。
二、目的国家公务员岗位轮岗制度的目的在于实现公务员队伍的合理流动、职业发展和能力提升。
通过轮岗，公务员能够接触不同的工作内容和环境，培养全面素质和跨部门、跨领域的工作能力。
此外，轮岗还有助于公务员之间的经验交流和知识分享，提升整体工作效率和综合能力。
三、实施方式国家公务员岗位轮岗制度的实施方式需根据不同的部门和岗位特点进行具体安排。
一般而言，岗位轮岗应以一定的周期为基础，例如每一至两年进行一次轮岗。
在制定轮岗计划时，需要充分考虑公务员的专业特长、个人意愿和工作需求。
轮岗的涉及范围应包括不同的部门和领域，以确保公务员能够接触到多样化的工作内容。
同时，为了保证轮岗的效果，应设立有效的评估和监督机制，对岗位轮岗的实施情况进行定期评估和反馈。
四、意义国家公务员岗位轮岗制度的实施具有重要的意义。
首先，通过轮岗，公务员能够扩展自己的能力边界，获取不同岗位上的工作经验，提高综合素质。
其次，轮岗有助于打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作和信息共享，提高工作效率和综合能力。
此外，岗位轮岗还能够培养公务员的应变能力和工作适应性，提高公务员队伍的整体素质和竞争力。
同时，轮岗制度的实施也能够提高公务员的职业满意度，增强对工作的投入和责任感。
环保局轮岗交流制度
环保局轮岗交流制度第一篇为建设一支廉洁、高效的干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的管理经验和知识，增长阅历和才干，促使干部交流工作走上制度化、规范化轨道，根据《公务员法》有关要求，结合我局实际，制定本制度：一、范围（一）领导班子副职轮岗交流：领导班子副职分管业务工作连续满3 年以上的原则上要调整交流分管工作。
满4 年以上的，必须轮岗交流。
（二）主任科员轮岗交流：主任科员在同一职位连续任职满 4 年以上的，原则上轮岗交流，任职满5 年以上的，必须轮岗交流。
（三）股级干部轮岗交流：股级干部在同一职位连续任职满 4 年以上的，原则上轮岗交流，任职满5 年以上的，必须轮岗交流。
（四）科员干部轮岗交流：年龄限制在女50周岁、男55周岁以下，在同一地（单位）连续任职满5 年以上的，原则上实行轮岗交流。
科员交流采取局属各股室、大队、站之间的形式。
（五）凡被轮岗交流的中层干部应采取直系亲属回避制。
（六）干部每年交流比例原则上控制在10%以内。
二、程序和方法副局长、主任科员轮岗交流，由局党组按有关规定和程序提出方案，集体讨论批准后实施。
局属各股室、大队、站的股级干部、科员干部轮岗交流，一般按下列程序和方法进行。
（一）排查任职、履职情况。
机关办公室对本单位副职干部、科员干部任职情况认真进行排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
局党组集体研究拟定轮岗交流方案后，要普遍征求局属各股室负责人和职工意见，安排专人与轮岗交流对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见，集体讨论的基础上形成的方案，按干部管理权限批准后在本单位职工会议上公布。
三、组织领导干部轮岗交流工作在局党组领导下组织实施。
推行轮岗交流，要注重实效，保证质量，力戒形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗交流，又要考虑到工作的稳定性和连续性。
更要严明纪律、防止和纠正借轮岗行不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
第二篇一、制定目的为加强能源资源管理，科学合理利用水、电、油等各种资源，减少资源浪费，降低行政成本，提升机关整体经济效益，特制定本制度。
2022年干部轮岗交流实施办法
2022年干部轮岗交流实施办法（文档）干部轮岗交流实施办法第一条为适应新时代财政工作发展新要求，健全干部培养、管理、使用工作机制，根据《中华人民共和国公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法律法规，结合财政实际，制定本办法。
第二条贯彻落实新发展理念、深化财税体制改革、加快建立现代财政制度，支持高质量发展，对建设高素质财政干部队伍提出新要求。
轮岗交流是优化干部成长路径、提高干部综合能力、培养复合型人才的有效办法。
第三条轮岗交流基本原则（一）坚持党管人才原则。
轮岗交流由局党组统一领导，保证人才队伍建设的正确方向。
（二）坚持组织培养原则。
建立干部定期轮岗机制，为干部成长提供良好的发展平台。
（三）坚持考核激励原则。
健全干部岗位履职考核机制，树立重实干重实绩的用人导向。
（四）坚持工作稳定原则。
轮岗交流要稳妥有序推进，保证科室工作的连续性和平稳性。
第四条轮岗交流主要对象为局机关在岗干部。
第五条轮岗交流适用情形（一）在同一科室连续工作5年的科长或一、二级主任科员，应当轮岗交流；（二）在同一科室连续工作3－4年的副科长或三、四级主任科员，应当轮岗交流；（三）在同一科室连续工作2－3年的科员，应当轮岗交流；（四）干部岗位经历单一或需要通过轮岗交流提高综合能力的，可以轮岗交流；（五）其他原因需要轮岗交流的。
第六条有下列情形的，可暂缓轮岗交流或者不轮岗：（一）因职责需要正在参与重大工作任务尚未结束的；（二）三年内将到达退休年龄的；（三）其他原因不适合轮岗交流的。
第七条同一科室同时轮岗交流一般不超过2人，同一科室正副科长一般不同时轮岗交流。
第八条轮岗交流程序（一）定期酝酿，提出方案；（二）充分征求意见；（三）党组会议研究；（四）岗前谈话；（五）交接工作，及时到位。
第九条轮岗交流相关人员要做好工作交接，在规定时间内到新岗位开展工作、履行职责。
当前隐藏内容免费查看第十条健全鼓励激励机制，对多岗位历练中表现突出的干部，在提拔任用和职级晋升中予以优先考虑；第十一条以岗位履职为重点，健全干部考核评估机制。
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推行公务员定期轮岗交流经验做法
×区推行公务员定期轮岗交流成效显著
党政机关推行公务员交流，是干部人事制度改革的一项重要内容。×区人事局从激活队伍
和锻炼干部的目的出发，以落实各项制度为保障，不断创新机制，拓宽交流渠道，勇于实
践，逐步完善，实现了公务员管理工作的规范化，不断提高公务员队伍的整体素质。
一、统一思想认识，拓宽交流渠道
由于制度和观念的束缚，公务员队伍难以流动的问题一直难以解决，这也是困扰公务员队
伍建设的难点所在。面对新形势新任务，如何将公务员管理与队伍建设的重心置于能力建
设之上，是人事工作者必须认真研究并亟待解决的问题。×人事局认真学习了《深化干部
人事制度改革纲要》及有关干部交流的文件精神，提高了对交流重要性和必要性的认识。
制定了《关于×科级和非领导职务公务员交流意见》，在充分考虑被交流者切身利益的前
提下，依据个人服从组织与合理的原则，在做好街道社保科长跨部门交流的同时，又首次
在政府部分经济综合部门、执法监督部门与部分街道办事处之间互派10名人员进行定期轮
岗交流，交流人员不改变与原单位的人事行政关系，交流期限为一年。
二、精心制定方案，周密组织落实
为了确保交流工作的顺利进行，×人事局深入开展调查研究，对各单位人员和科级干部情
况进行了全面排查摸底，为交流工作提供了必要的依据。在此基础上，明确了交流的对象、
范围和条件，交流对象更加突出了热点部门和岗位，交流的方式和途径更加灵活宽畅，交
流的过程也更加民主、开放。
一是以人为本，合理设置。在调研基础上，×人事局把交流目标锁定在政府部分经济综合
部门、执法监督部门与部分街道办事处之间进行，合理设置岗位。二是着眼实际，注重实
效。×人事局对上报轮岗交流的人员进行认真遴选，并积极与相关单位沟通协调，达成共
识，力求派出方、接收方和交流对象满意，达到交流一个、影响一批、活跃全局的效果。
三是突出导向，强化培训。为了克服交流工作中的一些制约因素，×人事局十分注重交流
前后的政策导向和知识培训。同时注意发挥思想政治工作的优势，建立干部交流前谈话制
度，及时掌握他们的思想动态，通过做深做细工作，晓之以理，动之以情，把他们工作的
积极性引导好、保护好、发挥好。四是跟踪考察，及时调整。为了及时掌握了解干部交流
后的表现情况，×人事局建立了交流干部跟踪考察制度，先后进行了两次考核，对不胜任
的干部进行了及时调整，达到了多方满意的效果。
三、交流圆满结束，彰显生机活力
一年来，交流人员在新的岗位上作了大量有益的工作，他们尊重领导，团结同志，边工作
边学习，快速完成工作角色的转换，从而在新的工作岗位上取得了一定成绩。
一是扩展了工作岗位，在实践中锻炼提高了能力。交流人员面对新的工作环境，有利于改
变”久居一地”形成的思维定式，促使其自觉提高适应能力，努力研究新情况、新问题，
获取新知识，增长新才干。对于街道办事处的交流人员来说，定期轮岗有利于他们掌握各
项法规和政策的贯彻落实情况，便于在实际工作中培养处理问题的应变能力，加强信息交
流。从街道办事处交流到民政局工作的曲×同志虚心向老同志请教，先后参与了”扶贫超
市”建设、社区换届选举、社区工作者培训等主要工作，圆满完成了工作任务。
二是充分发挥了公务员的潜能。实行交流，进行人与岗位的结构调整可以保证量才使用，
做到人尽其才、才尽其用。对于政府部门的交流人员而言，他们可以直接与广大群众相接
触，直接体验社会生活，了解群众的愿望和呼声。从机关交流到×街道办事处的任×同志
正赶上×寺地区动迁的收尾阶段，负责信访工作，后来还主动要求进京接访，在一线为群
众做了大量工作。
三是增强了公务员的拒腐防变能力。公务员长期在一个地方、一个岗位任职，或长期在关
键岗位任职，必然会受到人情关系的羁绊，比较容易滋生腐败，不利于健康成长。交流最
大限度地防止和避免了这方面情况的发生，起到了增强拒腐防变能力的效果。
《中国人事报》以《×区推行科级公务员交流》为题对我区推行公务员定期轮岗交流制度
的经验做法进行了报道。