企业电气节能降耗的主要措施

企业电气节能降耗的主要措施　栾强　（红塔辽宁烟草有限责任公司营口卷烟厂）　摘要：“节能优先，效率为本”是我国政府确定今后２０年能源发　展的基本方针，节能降耗不仅能够减低生产成本，提高企业的经济效　率，还能带来一系列的社会效益。建立节约型社会是我国的战略目　标，只有找出各种消耗源并制定相应措施加以控制，才能真正实现可　持续发展。本文阐述了企业电气方面存在的问题，提出有效措施，降　低能源消耗。　关键词：企业用电节能降耗措施　１企业用电存在的问题　控制产品成本，提高资源利用率是企业持续健康发展　的先决条件，电能是企业进行生产的重要资源，做好电气　节能工作是企业可持续发展的必经之路。　目前我国的耗能水平同欧美国家还有着很大的差距，　电能的合理利用率低，电气管理方面还存在着问题，企业　电气能耗过高等，因此开展电气节能的研究是十分必要　的。　１．１企业对用电节能工作的紧迫性认识不够　企业过于重视眼前的经济利益，轻视用电节能，用于　节能设备改造的资金投入严重不足。　投入大量的资金进行技术改造和设备更新用于节能　降耗短期之内不会为企业带来巨大的经济效益，企业就更　多地考虑技术改造的投入和节能收益之间的关系。当技术　改造的投入大于节能带来的收益时，企业就会缺乏节能改　造的积极性，选择用能耗换取短期利益。企业采取粗放的　增长模式，以能源的高消耗来促进企业规模的扩大，使得　企业的生产成本偏高，商品在国际上的竞争力不足，造成　了能源严重浪费。　１．２工艺水平和设备落后　相较于国外先进的节能减排技术，我国很多企业工　艺水平、生产设备仍然比较落后，造成了能源消耗过高，　资源利用率不高，同时落后的设备装备也导致了相应　的设备检修体制的落后，这更加剧了企业电气能耗的偏　高。　１．３企业用电计量统计体系不健全　目前我国用电统计体系还不健全，缺乏基本的用能计　量和记录，统计资料不完整，数据质量不高，用电计算度量　的信息化水平较低，不能适应建立资源节约型社会的需　求。　企业节能降耗并不意味着企业为节约用电而影响自　身生产经营的进行，它是在不影响企业开展正常的生产经　营的状态下采取的节能措施，节能降耗要遵循一定的原　则：　首先节能要满足电气设备的功能：　其次节能要考虑经济性，考虑投入和回报的关系；　再次节能要考虑技术的先进性，淘汰落后的生产设　备，新型设备要优中选优。　２企业电气节能降耗的措施　２．１加强组织领导，落实用电节能责任制　各部门要成立节能降耗领导小组，建立和完善用电节　能管理机构，强化管理，建立相应的工作制度，明确了节能　主管部门及相关部门在节能管理中的职责，并建立了反馈　机制，研究重大问题，确保企业节能降耗工作的顺利开展。　各部门要结合本部门实际情况，明确用电节能目标，制定　具体的用电节能方案，采取有效措施，将本部门用电节能　目标，层层分解，落实到每一名员工，建立节能降耗工作问　责制，将节能工作作为当前的一项紧迫任务，列入公司的　重要日程。　相关部门领导要经常深入现场了解设备状况，检查设　备检修质量。制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳　入各部门的年度考核之中，加快促进用电节能降耗工作的　开展，开展节能目标完成情况的跟进检查，发现问题，及时　整改。将节能降耗工作引入长效机制，使节能降耗工作能　着眼于企业的长远目标和利益。　２．２建立健全用电计量、用电定额管理及统计制度　企业各部门要建立主要用电设备监测指标，制定具体　的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供制度保障。　完善用电统计考核制度，着重加强对办公用品的供应管　理，实施无纸化办公，合理设置照明设置，减少不必要的用　电设施，推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减　少照明开灯时间，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，严　禁设备较长时间空转，加强用电统计，保证电计量器具量　值准确。　２．３靠技术进步降能耗　企业要坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减　少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，　不断应用成熟的新技术、新设备、新材料促进节能技术水　平的不断提高。　对公司现有的不太合理的供配电系统进行技术改造，　合理选用供电电缆截面，对于供电距离较远、功率较大的　用电负荷，要优化考虑采用高压供电方式，减少电能损耗，　保证供电质量。不仅要关注本行业新技术的发展情况，同　时还要积极将其他行业和领域的新技术应用到企业的生　产活动中，拓展节能降耗的思路。　２．４加大用电节能的宣传与培训　要进一步增强全员的节能意识和参与意识，开展多种　形式的用电节能降耗的宣传和培训，增强员工节能的责任　感，提高员工的整体素质。完善公司节能降耗的考核与奖　惩机制，鼓励员工进行技术改革、发明创造，想方设法的创　新工艺，充分利用现有的设施，加强对设备的保养及修复　利用，特别是对设备预防性的检修，加强电气设备的现场　管理，最大限度的减少能源消耗，提高用电水平，坚持不懈　地做好节约能源的工作，实现节能效益的最大化。　能源问题已成为世界关注的焦点问题，它直接关系到　经济和民生，国内的经济的发展和能源的关系变得越来越　

３２　破解小微企业困局的人力资源管理之路　张小慧（苏州市农村干部学院　摘要：小微企业生存和发展主要依靠的是内生力量的增强。如何　实现内生力量的增强，人力资源因素起着关键作用。区别于大型中型　企业，小微企业人力资源管理呈现很多特点，如何基于小微企业特点　发挥人力资源管理作用是小微企业走出困局的关键。　关键词：小微企业人力资源管理小微企业管理　１小微企业的经营之困　在我国，小微企业一般指除大中型企业以外的各类小　型和微型企业。其中，个体工商户也被视为小微企业。占市　场主体的小微企业，是我国经济持续稳定增长的主力军，　对国民经济的发展起到至关重要的作用。　截至２０１３年年底，全国各类企业总数为１５２７．８４万　户。其中，小型微型企业１　１６９．８７万户，占到企业总数的　７６．５７％。将４４３６．２９万户个体工商户纳入统计后，小微企　业所占比重达到９４．１５％，它们创造了５０％的国家税收，　创造价值占ＧＤＰ总量为６０％。小微企业承担了重要的社　会责任，是社会就业的主要承担者。我国的小微企业解决　了我国１．５亿人的就业，目前中国７０％的城镇居民和　８０％以上的农民工都在小微企业就业。　在国民经济中担任重要角色的小微企业，生存现状却　不容乐观。根据国家统计局发布的中国制造业采购经理指　数（ＰＭＩ）显示，２０１　４年１月以来，中国制造业ＰＭＩ指数一　直在荣枯线上，但是小企业ＰＭＩ指数始终在荣枯线以下。　最新发布的数据显示，９月小企业ＰＭＩ指数为４８．６％，比　上月下降了Ｏ．５％。由此可见，我国制造业中的小微企业依　然面临较多困难。虽然全国经济趋于常态向好的状态，但　是小微企业转型升级仍然困难重重。　小微企业生存困境的加剧正值中国经济拐点到来的　时期，世界经济复苏缓慢，发展前景并不明朗。虽然我国政　府发布了很多的促进中小企业投资、融资等的优惠政策，　但收效甚微。　据中国经济时报２０１３年对小微企业的调查报告显　示，“劳动力成本上升”（２９．１％）、“市场萎缩”（２７．６％）、　“融资难”（２４．８％）是造成小微企业生存困难的三大主因。　据宜信２０１２年发布的《小微企业调研报告》，受访企业认　为制约企业发展的因素排在前列的是“竞争激烈”（５４％）、　“筹资扩张困难”（４４％）、“销售困难”（３０％）、“人才缺乏”　（２４％）。　分析以上制约小微企业发展的因素，竞争激烈、筹资　困难等因素都可以归入外部因素。劳动力成本上升、人才　缺乏一方面是外部因素造成的，但也可以从内部因素上　予以控制，或者说通过科学的人力资源管理和规划实现　改观。美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加４．５　倍，利润相应增加３．５倍：而人力投资增加３．５倍，利润　将增加１７．５倍。作为小微企业，如何做好人力资源管理，　将企业“人”的因素充分发挥，是帮助小微企业渡过目前　困难的重要因素，更是小微企业存活与未来长远健康发　展的筹码。　２小微企业人力资源管理现状　２．１家文化管理唱主角　中国的小微企业多是家族企业，具有典型的“家文化”　特征。在小微企业建立初，依靠血缘、学缘等关系凝聚团队　力量。这种高度集权的，扁平式的管理方式有利于快速信　息交流、迅速作出决策等。但是，这种管理方式过分依赖　“老板”。随着企业的发展，业务量的增长，过分依靠老板个　人决策能力的管理方式将受制于老板自身的能力、精力和　视野。以家文化为主的人力资源管理方式，会使很多“家　缘”以外的人产生不公平感，无法产生对企业的归属感，逐　渐对工资、福利、待遇等各方面产生不满，最终导致员工的　出走。家长集权的管理，老板事必躬亲，挤压了员工的发展　空间，员工无法认同企业成就。无权则无责，很多小微企业　员工仅仅满足做事，员工欠缺责任感和事业心。　２．２老板的两难抉择：平庸还是强大　企业的核心员工一般指的是对企业的发展有着积极　影Ⅱ向作用的员工，例如高级技术人才、培养周期长短期无　法替代的员工、客源广的销售人员等。小微企业都非常重　视核心员工。但是，在员工招聘和培养中他们面临着一个　两难的抉择，是要能力强的核心员工还是要能力一般的易　于管理的员工。　小微企业大多集中于资源开发型、产品初加工型、服　务低层次型为主的传统行业。这类行业的显著特点是技术　要求低，市场进入容易。培养或者招聘核心员工，小微企业　要付出很高的人力资源成本。很多小微企业主担心过多的　培养核心员工，最后无法留住核心员工，反而给自己增加　一个竞争对手。　２．３缺乏完整的培训体系　

（上接第３２页）　突出。节能减排是经济社会发展的趋势，是一项长远的战　

略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，对于企　业而言，降低生产成本，提高产品质量是企业发展的根本　途径，因此企业要做好节能降耗的工作，制定持续节能的　生产计划，健康持续的发展下去。　参考文献：　【１】李珂．从企业节能降耗谈能源计量【Ｊ】＿节能技术，２０１０，２５（７）．　

３３　

【２】吴伟．工程电力系统的节能降耗【Ｊ］．电气时代，２００９（６）．　【３】王玉刚，王云红．关于对中小企业节能降耗工作的思考［Ｊ】．节　能与环保，２０１０（０５）．　【４】温阿妮．论工业企业节能降耗问题和对策【Ｊ】＿现代商贸工业，　２０１０（１３）．　作者简介：　栾强（１９７５一），男，辽宁盖州人，生产设备科设备技术员。工程　师。研究方向：电气自动化。