15管理系统工程第十九章 计划评审方法a
第7章计划评审技术
撰写人
日期
工作包名称 设置排球场地
审核人
WBS序号 PYJUH4.1.1
日期
A
01/03/06
B
活动
描述：XXXX
03/03/06
a)
安装支架、球网
b)
划线
第七章 计划评审技术
26
活动属性表实例
项目/阶段名称
工作包名称
WBS序号
活动名称 活动编号
同学聚会 TXJH
设置排球场地 PYJUH4.1.1 划线
5
第一节 计划评审技术的基本概念
网络计划的优点
1. 通过网络计划够直观的了解整个项目（计划） 及各部分之间的关系。
2. 能够准确估计项目（计划）的完成时间。
3. 便于跟踪项目（计划）进度，抓住关键环节。
4. 能够使参加项目的相关人员了解各自的工作 任务。
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
第七章 计划评审技术
• 从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
项目和业务的差别？
第七章 计划评审技术
12
第二节 项目管理介绍
项目与业务
▪ 共同点
• 由人来执行 • 受企业资源的限制 • 通过计划、执行和控制等过程来完成
▪ 主要区别
时间 目标 内容
项目
有时限性 有明确目标， 目标达到、项目就结束
独特第性七章 计划评审技术
第七章 计划评审技术
4
第一节 计划评审技术的基本概念
网络图实例
1
2
3
对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
《工程项目组织与管理》试题及答案
2005年《工程项目组织与管理》试题及答案（发布时间: 2007-8—2 16:25：00来自：环球职业教育在线）一、单项选择题（共60题，每题l分.每题的备选项中，只有l个最符合题意）1。
工程项目设计应在项目( )阶段完成.A。
决策B.准备C。
实施D。
验收答案：B点评:工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标.详见教材P2。
考试要点：工程项目建设周期。
2。
参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C。
合理的报酬与严格的工作进度表D。
项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。
详见教材P4。
考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。
3。
工程项目管理的基本原理不包括（）。
A。
目标的系统管理B。
过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。
详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。
4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。
A。
开放的并列8。
递阶层次C.多目标的平行D。
完整的封闭答案:B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标,如此一直分解下去，形成层次性的目标结构.目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
详见教材P8。
考试要点：建立目标系统。
5。
保证项目产品功能特性的过程是（).A.项目的资金投入过程B。
项目的销售过程C.创造项目产品的过程D。
项目产品的使用过程答案：C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。
第5章-计划评审技术
对关键线路（1-3-4-7-8）：
任务的期望工期（Te）： Te=11.5+10.5+16+16=54(天)；
任务的期望工期的方差： =4.7+3.4+4+4=16.1(天2 )。 该任务的期望工期：Te=54(天)； 任务的期望工期的方差： 16.1(天*天 )，均方差：4(天)。
第二十三页，编辑于星期一：十四点 十二分。
同样，反过来根据概率求相应的指令 工期：D=Z× +Te
如上例中，若要求该项任务的完成有 75%的把握，问计划完成的工期限制应 定为多少天？
先查正态概率分布表，75%的Z值为 0.67，于是D=0.67×4+54=57天， 即要有75%的把握完成该任务，期限 不应少于57天。
第二十一页，编辑于星期一：十四点 十二分。
p( ) p( ) p( ) p( )
-0.0 0.50 -1.4 0.08 0.0 0.50 1.4 0.92
-0.1 0.46 -1.5 0.07 0.1 0.54 1.5 0.93
-0.2 0.42 -1.6 0.05 0.2 0.58 1.6 0.95
(6-8)
4
12
14
11
2.8
(7-8)
8
17
20
16
4
第十七页，编辑于星期一：十四点 十二分。
解:有二条关键线路:(1-2-4-7-8)
（1-3-4-7-8）。 对关键线路（1-2-4-7-8）：
任务的期望工期（Te）： Te=10.5+11.5+16+16=54(天)； 任务的期望工期的方差： =1.4+2.3+4+4=11.7(天*天)。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附答案)
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附答案)单选题（共30题）1、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为8元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为6元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为120万m3，该土方工程款为（）万元。
A.720B.920C.950D.960【答案】 C2、根据《工程量清单计价规范》的规定，当实际工程量增加（）以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少（）以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
A.5%；10%B.10%；10%C.10%；15%D.15%；15%【答案】 D3、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。
A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】 C4、管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小【答案】 D5、便于横向比较员工素质的测评方式是（）。
A.表面测评B.形式测评C.静态测评D.动态测评【答案】 C6、根据《工程咨询行业管理方法》，同时在两个工程咨询单位执业，被注销登记不满（）的，不予初始登记。
A.1 年B.2 年C.3 年D.5 年【答案】 A7、发包人在收到竣工结算报告及资料（）天后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法皖将该工程依法拍卖。
A.7B.14C.28D.56【答案】 D8、教育费附加以纳税人实际缴纳的增值税、消费税的税额为计费依据，征收率为()。
A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】 C9、全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系【答案】 D10、M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是10天和6天，最早开始时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（）。
系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案
系统集成项目管理工程师考试练习试题加答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的三个基本过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：D2. 在项目范围管理中，以下哪个工具和技术用于定义项目范围？（）A. 专家判断B. 工作分解结构（WBS）C. 项目范围说明书D. 原型法答案：B3. 以下哪个不是项目风险管理的工具和技术？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：D4. 在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法答案：B5. 以下哪个不是项目成本管理的三个过程？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制答案：D6. 在项目质量管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：B7. 以下哪个不是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设答案：C8. 在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格答案：A9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通答案：C10. 在项目采购管理中，以下哪个工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价答案：C二、多项选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪些是项目管理的知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目时间管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：ABCDE2. 在项目启动过程中，以下哪些是关键任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 确认项目需求D. 选择项目经理E. 召开项目启动会议答案：ACDE3. 以下哪些是项目风险管理的步骤？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：ABCDE4. 在项目进度管理中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（）A. 甘特图B. 关键路径法（CPM）C. 计划评审技术（PERT）D. 敏捷方法E. 里程碑图答案：ABCDE5. 以下哪些是项目成本管理的工具和技术？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本计划E. 成本绩效指数（CPI）答案：ABCE6. 在项目质量管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目满足相关质量标准？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计答案：ABCE7. 以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术？（）A. 组织图B. 职责分配矩阵（RAM）C. 面试D. 团队建设E. 绩效评估答案：ABDE8. 在项目沟通管理中，以下哪些工具和技术用于确保项目信息的传递和理解？（）A. 沟通计划B. 沟通技能C. 沟通工具D. 沟通风格E. 沟通渠道答案：ABCDE9. 以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？（）A. 干系人识别B. 干系人分析C. 干系人管理计划D. 干系人沟通E. 干系人满意度调查答案：ABDE10. 在项目采购管理中，以下哪些工具和技术用于确定供应商的选择标准？（）A. 采购计划B. 采购文件C. 评估准则D. 询价E. 供应商选择模型答案：CDE三、案例分析题（共20分）某软件开发公司承担了一个大型企业信息管理系统项目，该项目旨在帮助企业提高工作效率，降低成本。
滨海项目管理题库
判断题1.工程是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
(√)2.工程进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
(√)3.工程的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是固定的。
(×)4.里程碑是指工程进程中的某个可交付成果。
(×)5.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。
(√)6.工程管理的客体是工程管理者。
(×)7.工程管理的主体是工程的全部任务。
(×)8.工程生命周期与产品生命周期的含义相同。
(×)9.工程整体管理的目的就是为了使工程干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲工程单项管理的目标。
( √ )10.工程的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
( √ )11.工程变更申请可以由工程业主提出，也可以由工程团队提出，但不能由其他工程干系人提出。
( × )12.工程整体管理贯穿于工程的整个生命期。
( √ )13.工程整合是将工程的各个部分综合为一个整体。
(√ )14.工程整合是由工程高级管理者来完成的。
(× )15.工程只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
(× )16.工程执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
(× )17.工程范围的变化一般不会影响工程的成本、进度、质量或其他工程目标。
(× )18.在工程范围定义过程中，要对工程的工作任务进行分解。
( √ )19.工程范围确认可以针对一个工程整体的范围进行确认，也可以针对某一个工程阶段的范围进行确认。
( √ )20.工程范围说明书是工程范围定义的工作结果。
(×)21.工程章程是由工程经理签发的。
( × )22.在职能型工程组织中，团队成员往往优先考虑工程的利益。
( × )23.工程型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
( × )24.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的工程。
项目管理方法分析
3
4
e,应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 f,正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）
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3,双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作 和平行工作三种关系。
31
4、实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃 饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 洗脸 5 取奶 4 穿衣 烧开水 2 4 5 10 3
子项目
任务 任务 任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包工作包Fra bibliotek工作包
9
工作包 (Work Package )
工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工 作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识 别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。 例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管 道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/ 管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程 中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组 等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩 效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够 使其成为一个有效的管理工具。
14
甘特图
Gantt Chart
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甘特图是什么？
甘特图（Gantt chart）又叫横道图，条状图，是进度 计划最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提 出。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示 要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的 活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候 进行，以及实际进展与计划要求的对比。 由于甘特图形象简单、明了、直观，因此，在简单、 短期的项目中，甘特图得到了最广泛的运用。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：15
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰正确答案：C2.【单选题】某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。
根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()A.散点图法B.直方图法C.帕累托法D.控制图法正确答案：C3.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室正确答案：C4.【单选题】()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
A.风险再评估B.技术绩效测量C.偏差和趋势分析D.风险审计正确答案：D5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在 A 公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范( )的基本特征。
A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性正确答案：D7.【单选题】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
其中，项目团对差旅费、工资属于()。
2022年-2023年一级造价师之建设工程造价管理自测提分题库加精品答案
2022年-2023年一级造价师之建设工程造价管理自测提分题库加精品答案
单选题（共30题） 1、保证工程项目管理信息系统正常运行的基础是（ ）。 A.结构化数据 B.信息管理制度 C.计算机网络环境 D.非结构化数据 【答案】 B
2、根据《招标投标法实施条例》，以下关于开标、评标和中标的描述中，正确的是（ ）。
A.投标人对开标有异议的，应在3日内提出 B.排名第一的中标候选人放弃中标的，应由排名第二的候选人中标 C.招标人最迟在书面合同签订后5日内向投标人退还投标保证金及银行同期存款利息
D.标底可以作为评标的参考，投标报价接近标底是中标的基本条件 【答案】 C
3、某投资方案设计年生产能力为50万件，年固定成本为300万元，单位产品可变成本为90元/件，单位产品的营业税金及附加为8元/件。按设计生产能力满负荷生产时，用销售单价表示的盈亏平衡点是（ ）元/件。
A.90 B.96 C.98 D.104 【答案】 D
4、应用价值工程进行设计方案评价时，首要步骤是进行（ ）。 A.成本分析 B.功能评价 C.功能分析 D.价值分析 【答案】 C
5、某企业进行改扩建工程，投资10万元，预计改扩建后，生产能力及产品质量将有所提高，每年增加收入5万元，每年节约材料费1万元，节约人工费2万元。项目每年的运营成本为3万元，项目寿命期8年，基准折现率为10%。则该项目的费用效率为（ ）。
A.2.124 B.1.988 C.2.088 D.1.874 【答案】 C
6、根据《建设工程质量保证金管理办法》，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（ ）。
A.2% B.3% C.4% D.5% 【答案】 B
7、根据《招标投标法》，下列关于投标的描述中，正确的是（ ）。 A.开标应由公证机构主持，在招标文件预先确定的地点公开进行 B.开标时间为招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间 C.必须由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况 D.可以由投标人委托的工作机构对密封情况进行检查并公证 【答案】 B