华侨城旗下欧洲小镇案例借鉴

桐梓小西湖策划暨总体规划优化方案
附件四：附件四：华侨城旗下欧洲小镇案例借鉴

桐梓小西湖策划暨总体规划优化方案
华侨城“旅游+地产”完美演绎
嫁接欧洲小镇
嫁接
瑞士意大利茵特拉根波托菲诺（Portofino）
（Interlaken）

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原生小镇：原生小镇：瑞士茵特拉根
位于瑞士的中部，是瑞士阿尔卑斯山旅游的起点，同时也是瑞士最受欢迎的旅游小镇。类型：观光旅游和山地体育运动旅游相结合，同时也是疗养胜地。特色：是个鲜花遍地的旅游点，许多纪念品商店晚间和星期日都开放。有许多条徒步旅游路线，可安排各种体育运动。

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规模：有40多家酒店和旅馆，规模以中小型为主。酒店具有人性化的特点，酒店主题多样，有水上运动、水疗、山村农舍式、度假式等主题。最大卖点：自然风光优美吸引世界各地游客，同时是疗养胜地，大多数酒店配有温泉等疗养设施。经营方式：以租赁式为主，少部分是购置式。交通：外部交通有火车、巴士和渡轮；内部交通有脚踏车和马车购物：何维克街是因特拉根最适合购物的街道，是这里的购物天堂。节日：阿尔卑斯山牧羊人节

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华侨城的茵特拉根
坐落在斥资35亿元打造的深圳东部华侨城景区里，位于深圳大梅沙，景区占地约9平方公里，是以 “让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。小镇环湖而建，完全效仿瑞士建筑风格，外观、色调、摆设、花草等，通过建筑成功、营造了一个瑞士小镇的欧陆氛围，令游客恍若置身瑞士。

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撷取的主要题材和元素：撷取的主要题材和元素：
1、原生茵特拉根小镇的建筑 2、赛马特的花卉 3、谢菲尔德的彩绘
营造的整体效果：营造的整体效果：
体现了中欧山地建筑风格与优美自然景观的完美结合，温馨的主题街区、古老的森林小火车、典雅的度假酒店、茵特拉根温泉、东部华侨城大剧院、水上高尔夫、网球馆等，在山谷间创造出一个美得像童话世界的山地小镇。

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最大赢利点：最大赢利点：
? 茵特拉根主题酒店群拥有八大主题酒店，组成国内首个主题酒店群。以瑞士文化为主题的茵特拉根酒店、展现“禅宗”大乘境界的大华兴寺菩提宾舍、以房车为设计理念的茵特拉根房车酒店和以“水”元素为主题的茵特拉根瀑布酒店等。
? 茵特拉根温泉中国最大的温泉度假庄园，占地2万平米。包括山林矿泉、活力矿泉、若石足道、亚洲风尚疗程、欧洲风尚疗程、矿泉厨艺、经典影吧、天籁视听、棋牌室、阿拉伯水烟吧等区域，是游客疗身、疗心、疗神的养生之地。

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原生小镇：原生小镇：意大利波托菲诺
位于意大利西北部里格连海岸东面著名的旅游海港小镇。在意大利语中，Portofino波托菲诺的本意是边界小港口。类型：观光旅游和休闲度假。特色：所有的房子错落有致，且至少有一扇窗户朝向蔚蓝的海湾。修建公用设施，全都充满了个性和特色，采用了鲜明亮丽的的色调。

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布局：波托菲诺依山面海，小镇竖向上沿山势呈阶梯状布局，水平向碧绿的小海湾海岸线带状分布，建筑都面朝大海。建筑：三到五层的坡屋顶小楼，有塔楼，形成高低错落的轮廓感。色彩：小楼全部用红、黄、褚等鲜艳的颜色装饰外墙，倒映在碧绿的海水中显得格外美丽。商业：充分利用海景资源，咖啡馆、面包店就近将餐桌摆在海水边，营造艺术感的休闲场所。公共空间：巷道三四米左右的小街显得亲切，蜿蜒的形式适合散步。节日：波托菲诺意大利文化周。

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华侨城的波托菲诺
波托菲诺地处深圳华侨城腹地，规划占地80万㎡，建筑面积108万㎡，整体容积率仅1.35，以意大利注明的旅游风光小城PORTOFINO为蓝本，结合华侨城旅游文化，自然山水资源特点，是目前深圳市区内规模最大、密度最低的纯大户型高端社区之一。

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撷取的主要题材和元素：撷取的主要题材和元素：
1、原生波托菲诺的布局及建筑 2、滨水商业 3、原生波托菲诺的色彩
营造的整体效果：营造的整体效果：
华侨城·波托菲诺——潮湿的空气渗透过厚厚的石墙引，带来怒放的花草清香，湖水平静如镜，木栈道延伸至天际、钟楼敲打的钟声在暮色里回响、滑翔的水鸟惊起湖水的涟漪，纯正意大利风情小引镇，时光悠悠，质朴永恒，沿袭过往的优雅风格正在诞生，以尊重自然、尊重人文的态度，为居者定制一个纯粹的精神家园。

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最大卖点：最大卖点：
? 华侨城·波托菲诺的独立别墅在别墅区域最好的位置，享受7万平方米燕栖湖、湖心生态小岛以及8万平方米原生荔枝林三大景观资源。更加注重细节上的设计，降低了别墅容积率，楼间距加宽，临水面进一步加大，进一步保证了舒适和私密性。
? 华侨城·波托菲诺的良好休闲环境经过合理的规划和建筑布局将自然景观有效的吸纳到社区中来，成为社区的公共部分，被所有居民享有，成为社区邻里喜爱的休闲场所。同时有着独特的人工环境，占地80000㎡的华侨城高尔夫练习场被纳入社区整体范围。

华侨城资产证券化案例分析

华侨城资产证券化案例分析 2012年12月4日，中信证券设立发行了“欢乐谷主体公园入园凭证专项资产管理计划”（以下简称“欢乐谷专项计划“），原始权益人为深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）及其北京、上海的子公司，本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为“华侨城1-华侨城5”五个品种，信用评级均为“AAA”；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购；产品预期期限1-5年。原始权益人华侨城A主体评级AAA,欢乐谷专项计划受益凭证信用评级AAA。原始权益人承诺，在每一个初始核算日，若在前一个特定期间内，某个欢乐谷主题公园的基础资产销售均价低于约定的最低销售均价和/或销售数量低于约定的最低销售数量，则由对应的原始权益人进行补足。华侨城集团公司（以下简称“华侨城集团”、“担保人”）为原始权益人的补足义务提供不可撤销连带责任担保。本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为华侨城1-华侨城5五个品种；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购。本次专项计划设置投资者回收选择权和原始权益人赎回选择权。欢乐谷专项计划的预期收益支付和本金偿还方式采用优先级/次级支付机制，按照本金比例计算，优先级受益凭证可获得由次级受益凭证提供的5.41%的信用支持。

专项计划产品基本结构证券分层优先级次级华侨城1 华侨城2 华侨城3 华侨城4 华侨城5 次级规模（万元）29,500 32,500 34,500 37,500 41,000 10,000 规模占比15.95% 17.57% 18.65% 20.27% 22.16% 5.41% 信用等级AAA AAA AAA AAA AAA - 预期期限（年） 1 2 3 4 5 - 利率类型固定利率固定利率固定利率固定利率固定利率无票面利率付息频率按年付息按年付息按年付息按年付息按年付息按年分配剩余部分本金偿还方式到期还本到期还本到期还本到期还本到期还本到期分配剩余收益投资者回售选择权- - - 投资者有权在专项计划成立满3年后按面值回售给华侨城A 投资者有权在专项计划成立满3年和4 年后按面值回售给华侨城 A - 原始权益人赎回选择权- - - 华侨城A 有权在专项计划成立满3年后，在华侨城4和华侨城5的回售量均达到其发行量的 50%时，选择按面值华侨城A 有权在专项计划成立满4年后，在华侨城5的回售量达到其发行量的50%时，选择按面值赎回全部华侨城5 -

深圳华侨城成功案例

市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。（三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。2、便捷的交通扩大了景区辐射围有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市交通也极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。

3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。（四）政府政策市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。三、开发过程（一）创造“新文化资源”

深圳华侨城集团信息化案例分析

深圳华侨城集团信息化案例分析华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名，华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。实施背景 1978年来，中国的旅游景点建设迅速发展，在最初的自然风景区开发和文物古迹修缮之后，以深圳锦绣中华标志，人造旅游景观掀起了建设热潮，并继而引发了影视城、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目的建设。在热潮中，华侨城集团取得了巨大的成功。华侨城集团旅游业从兴建中国第一个主题公园锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游

东部华侨城案例分析.doc

东部华侨城案例分析

目录一、东部华侨城总概 3 1.东部华侨城定位及其内部规划总揽 3 2.东部华侨城所处大环境分析 4 3.华侨城投资与运营数据评估 11 二、东部华侨城七大主题板块详析 11 1.大峡谷生态公园 11 2.茶溪谷生态公园 12 3.云海谷体育公园 13 4.华兴寺 14 5.主题酒店群落 14 6.旅游地产 16 7.演艺文化 18 三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22

一、东部华侨城总概 1、东部华侨城定位及其内部规划总揽定位以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。规划布局东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。景区核心文化打造理念东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。

三大景区及其特色茶溪谷包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。云海谷设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。大侠谷将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。观看《天禅》演出需要另外购买门票。普通席位价格平日为￥50元起，节假日为￥80元起。 2、东部华侨城所处大环境分析地理区位东部华侨城，位于深圳市东部黄金海岸大梅沙、三洲田片区，占地近9平方公里（近1万亩）。

《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解析与落地

《商业地产新蓝海——国内外社区商业的成功案例解读与落地五核心》【时间地点】年月日成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）【培训费用】元人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。【课程背景】商业地产从年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始，全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时房地产商却全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活，可以说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。当前市场主流为追求大体量，动辄超过五万平以上，甚至以当地最大商场自豪，致使市场无法消化。然而，社区商业的长期缺乏，致使社区发展过程中始终欠缺一个生活机能完整，杂乱无章的销售型住宅底商无法担任此项角色，持有型态社区商业市场潜力一直空置，有待开发。此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。【课程收益】、台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。、超过个境外城市案例，包括台湾、东京、大阪、新加坡、曼谷、香港、澳门、悉尼、墨尔本、惠灵顿、雅加达、吉隆坡、柏林、巴黎、伦敦、迪拜、阿布扎比等国外优秀商场案例分享。、超过个国内城市案例。包括北京、上海、广州、深圳、沈阳、哈尔滨、天津、青岛、包头、呼和浩特、郑州、西安、南京、苏州、武汉、长沙、合肥、西安、重庆、成都、厦门、东莞、南宁、贵阳、昆明、乌鲁木齐、兰州等约个商业项目实地考察，现场互动解读成功与失败原因。、揭密国内位居领先的商业地产集团，包括龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街的核心经营能力。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【金牌讲师】张老师：台湾第一代商业地产团队。台湾国际购物中心开业经营团队。曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管。

案例研究-社区商业-郊区型社区商业专题研究报告

城郊型社区商业专题研究报告一、城郊型社区商业概况（一）城郊型社区商业定义 1、从商业形态上看，城郊型社区商业是一种有别于城市商业中心、SHOPPING MALL、特色商业步行街甚至中心型社区商业的商业业态，有着它特定的业态配置和消费规律。 2、从服务范围上看，城郊型社区商业是一种地域性很强的属地性商业，其辐射的消费半径相对有限，但它是城市商业空间不可或缺的一个重要层次，可缓解城市压力。 3、从功能上看，城郊型社区商业是一种以社区内及周边社区居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标，满足居民生活、购物、休闲、娱乐、文化等需要的商业形态。它提供的服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。 4、随着郊区大盘的开发，城郊型社区商业作为大盘配套，在促进项目售、提高项目品质、营造社区生活氛围等方面发挥着不可或缺的重要作用。（二）城郊型社区商业分类 1、根据服务对象不同可分为内向型和外向型两种。 2 、根据物业类型不同可分为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种。

（三）城郊型社区商业特点 1、客户特点： ◆客户密度相对较低，以固定型、成熟型、家庭型客户为主。 ◆客户对物业的生活型配套和成长周期性配套非常关注。 ◆客户具有相对稳定的消费能力，整体消费水平处于中等水平。 ◆客户具有明确的文化性、情感性消费需求。 ◆郊区化生活方式决定，消费范围扩大，定向消费需求减弱，周期性消费需求明显。 2、产品特点： ◆存在明显的阶段性调整变化的要求。 ◆对区位环境的复合性依赖度很高。 ◆具有高度的资源整合性和市场对应性。 ◆以满足居住客户的基本生活需求为主，注重服务深度和品质。 ◆产品更新快，跟随市场反应，快速复制或购进热销产品满足需求甚至引导消费。（四）城郊型社区商业现状城郊型社区商业由于远离城市中心区域，周边配套不成熟，消费人群不足，消费水平较低，制约了规模及品牌商业资源的进入。整体商业处于分布散、规模小、层次低、规划乱、功能缺、商业存活性低的低级小商业形态，大大制约了区位物业的成熟和发展。 ◆形态：底商铺位、临时摊位、农贸市场为主，形态单一，同质化强、品

东部华侨城案例研究

东部华侨城案例研究一、深圳东部华侨城概况深圳东部华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城，坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，总规划面积6.55平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体，体现了人与自然的和谐共处。二、东部华侨城的开发历程东部华侨城一期已于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目在2008年完美呈现。

三、各功能区开发内容 1、旅游度假区：包括大侠谷、茶溪谷、5座特色鲜明的度假酒店等。 2、体育运动区：主要为云海谷高尔夫、体育公园。 3、高档居住区：天麓 4、商业区：天麓街区、因特拉根小镇、海菲德小镇 5、佛教文化区：包括大华兴寺、观音坐莲像等。四、旅游区块介绍 1、茶溪谷茶溪谷体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地花园、茶翁古镇和三洲茶园四个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。总占地面积约1.5平方公里茵特拉根茵特拉根主题生态小镇茵特拉根通过引入瑞士阿尔卑斯山畔的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与茶溪谷优美的自然景观进行了完美的结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。茶翁古镇选择了"以古镇承载文化，以茶园昭示理念"的表现手法。游客在此可以欣赏茶田风光，品尝美茶美食，亲自动手采茶制茶，透过禅茶礼仪品味回归自然的生活态度。

西班牙风格案例

(重庆金典园林建设有限公司，重庆400014) 摘要:本文以重庆太阳海岸为例，探讨西班牙园林景观风格及景观元素在该小区景观设计方案中的应用，以及该景观元素和重庆地域文化的融合在实际中的应用。关键词:景观风格元素;小区景观 1西班牙园林的特点及其影响 1.1西班牙园林西班牙园林的风格源自于西亚的造园活动，西班牙式花园在规划上多采用曲线，并多喜用色彩鲜艳的花卉。另外在房屋的外立面更是喜欢用植物来装扮，犹如花边一般，同时古代西班牙园林结合了摩尔文化与罗马文化，两种文化交融形成特有的风格，并与意大利文艺复兴时期的别墅花园、英美的设计风格以及日本的禅宗园林形成世界园林的因素的四个主要走向之一。西班牙园林丰富了整个欧洲的园林符号，对现代园林的发展奠定基础，是中世纪的宝贵文化遗产。特别是随着房地产的发展，西班牙建筑、西班牙园林的风格在不同地区逐步应用，对现代园林的发展影响甚大。 1.2西班牙园林特点西班牙地处地中海的门户，面临人西洋，多山多水，气候温和。由于西班牙园林的历史非常悠久，受到不同时期的文化影响，因此景观风格变化随着历史的改变有所不同，为不同的殖民地占领，他们的审美同时也发生着不同的变化，造就了西班牙景观的多元化发展。如果说不同的建筑风格能成就一个迥异的地产风格，那么不同的景观风格就是建筑的衣裳，能体现楼盘的独特气质。西班牙式园林在规划上多采用曲线，布局工整严谨，气氛幽静肃静;西班牙园林分为西班牙皇家园林与西班牙自然庭院两人体系，前者服务于西班牙皇室与贵族，主要突出人气与尊贵来显耀皇室贵族地位。结合建筑，通过空间轴线设计，以主景雕塑和水轴为核心元素，结合规则式绿化设计，形成尊贵的皇家园林空间;西班牙自然庭院中多为自然绿化结合古朴的饰面材料，局部以细腻的水景雕塑作为点睛元素，形成宁静、自然、质朴的人文景观空间西班牙园林的主要元素有跌级的水景、雕塑群、细长或十字交错的水带、肌理涂料、精致的铁花、陶罐、彩色瓷片铺贴、台地、无边界泳池、阳光草坪、整齐的乔木、溪流、果岭等。

深圳华侨城成功案例

深圳市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：深圳华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：深圳是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了深圳市文化沙漠的人文印象，同时，深圳又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对深圳的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了深圳市文化沙漠的人文印象。（三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻香港，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。 2、便捷的交通扩大了景区辐射范围深圳有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市内交通也

极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场深圳这座现代化的移民城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，深圳市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力深圳海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但深圳有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。（四）政府政策深圳市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。三、开发过程

案例研究：解码万达文旅全产业链

案例研究：解码万达文旅全产业链对房产行业而言，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。中国房地产业已经发展20多年，是否还有下一个20年，这无疑成为行业内共同面临的问题。如今万达集团作为地产巨头斥巨资进入文化旅游产业，也许会启发众多房产集团转型的新思路。一、万达文旅全产业链布局 10月27日，合肥万达城正式奠基，总投资超过350亿，包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容，文化旅游项目包括室内水世界、室外文化体验区。如今万达已经豪掷千亿投入文化旅游地产，分别在长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、无锡等地打造国际一流水准的文化旅游度假区，未来万达欲在全国建设10个各具特色的万达城，然后形成完整的产业链。王健林的意图很明显，万达正在展开新一轮的"加法"！今后，文化旅游地产将会成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业。在王建林看来，"中国是可以支撑至少一百个主题公园的"，万达计划建设媲美迪斯尼的大型主题公园。在众多地产大佬纷纷看好文化旅游地产之时，我们不禁要问，国内文化旅游地产到底将呈现出怎样的发展态势？万达又如何在这一未来明星市场中提前大手笔布局？万达文化旅游地产开发又将面临哪些挑战？万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容，以室内项目为主，其中，文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。资料显示，到2012年，万达的文化产业年收入已经达到208亿元，而王健林此前曾表示，万达将在5年内使文化产业收入翻一番，超过400亿元，到2020年，万达商业地产的收入比重则将降到50%以下。如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力，客源问题首当其冲。对此，万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。10月10日，万达旗下北京旅业投资公司并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司。随后在10月21日，北京万达旅业投资再次出手，将北京环行五洲旅行社收入囊中，正式建立北京地区旅行社集客及服务平台。有消息称，万达还在洽谈多个项目，并购对象遍布全国。10月21日，万达集团宣布并购北京环行五洲旅行社，这是继10天前并购湖北新航线国旅后万达旅业又一笔收购行动。经过对房地产文化旅游地产的长期观察和总结，xx咨询认为，目前国内文化旅游地产行业正面临着四大蜕变： 1、文化旅游模式转换--文化旅游已经从观光文化旅游、商务文化旅游向休闲文化旅游转